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印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标

25.2设计部关键绩效考核指标

生产部关键绩效考核指标

质检部经理绩效考核指标量表

签样质量合格率「一质量不合格的签样份数100%

I 签样总份数丿

考核

指标

说明

设备部经理绩效考核指标量表

储运部经理绩效考核指标量表

印刷企业绩效考核管理制度

各组班组长按下属员工的工作表现，从产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。

产量"是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。

品质"是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、

早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产

量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

月生产完成数量

产量达成率100%

作业总工时X每小时定额任务

生产消耗及质量不合格率「报废申请的数量•不合格的数量100%

生产总数量

配合得分「月总得分

考核天数

⑤每月5日前，各组按岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺

序进行排序，并按规定的比例评定优”、良”、中”、差”四个等级，送印刷主管审核。

⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。

⑦ 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。

⑧绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。

（三）其他部门员工绩效考核规定

（二）人力资源部岀勤考核（占10%）

人力资源部根据全年员工的岀勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）

①事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。

②病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。

③工伤休假按规定办理，不扣分。

④婚丧假按规定办理，不扣分。

⑤公假、调休按规定办理，不扣分。

⑥有旷工记录，该项考核为0分。

（三）奖惩考核（占10%）

人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。

①批评1次扣10分，表扬1次加10分。

②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。

③小过1次扣50分，小功1次加50分。

④有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。

（四）年度考核结果等级

年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。

六、附则

①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订

②本管理办法自心XX年心月XX日起实施。

印刷设备管理绩效考核制度

4. 事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产部未安排停机、检修造成的非计划停机，不计入设备运行率；

5. 维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。

第4章设备部各级人员奖罚比例规定

第17条设备部经理承担的比例为15%。

第18条设备部维修组长承担的比例为5%。

第19条未承担生产线的纸箱车间设备维修人员，承担奖罚的8%。

第20条承担生产线的纸箱车间设备维修任务人员，承担个人承担区域（工序）奖罚的75%。

第5章奖罚兑现

第21条对上述考核结果以每月统计核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。若岀现当月工资不足扣款的情况，每月顺延扣除。

第22条奖金每季度最后一个月兑现。

第23条工资如不够扣罚款，奖金可冲抵罚款，不足差额可顺延下月扣除，超岀罚款部分，当季最后

一个月发出

第24条连续三个月低于平均总分的60%，给予调岗直至辞退。

第6章附则

第25条本制度由人力资源部负责制定、解释及修订。

第26条本制度自发布之日起执行，以前相关考核制度自新方案执行之日起废止。