科研管理制度

科研管理制度

l、医院设学术管理委员会，全面负责医院的科研管理工作，日常工作由科教科具体组织安排。

2、各科室于每年年底制定下年度科研计划及研究课题。

3、课题组根据科研课题的科学性、先进性、可行性、实用性、安全性及医院规定写出课题报告，做出课题经费预算，填写“科研项目审批表“交科教科。

4、医院“学术管理委员会“根据课题项目的性质、规模、人员组成、设备材料和经费情况等进行论证，筛选出可行性课题，由科教科督导落实。

5、需要在工作时间进行的科研课题，科室应尽量安排，为课题实施提供方便。原则上课题组成员不脱产、不影响科室正常工作。

6、科研课题批准后，必须按计划完成，不得半途而废。对确有客观原因不能按期完成的课题要提前3月写出延期结题申请，医院批准方可延期。

7、课题完成后，按照科研成果评价要求备齐所有资料，由医院统一组织科研成果评价，知识产权归医院所有。

8、科研资料要完整、准确、真实，由专人妥善保管。

9、对于完成的科研项目、技术专利医院按照科研项目和技术专利的等级确定其奖励的事项；对在科研工作中弄虚作假、违反规定的科室和个人，根据情节轻重，严肃处理；对不能按期完成的课题要实行问责，课题组负责人5年内，成员3年内不能申请新项目，追回所有课题经费。