装卸队管理制度

管理制度

一、劳动纪律：

1．服从仓库管理、听从安排、遵守各项管理制度；

2．严禁动用仓管员的办公用品（如桌椅、计算器、卷尺、公章等）及单据、堆码卡，故意违反处罚人民币50元；

3．严禁乱动、乱贴货物上的堆码卡，海关入仓清单，一经发现，未造成经济损失的处罚人民币200元；造成后果的照价赔偿；

4．为了人身安全严禁在仓库内及站台溜车（液压车），违反1次处罚人民币50元；

5．为了维护仓库和自身的形象，要求工人语言文明，不骂人、不打架、不闹事、不得大声喧哗，凡骂人、打架者严厉惩处，直至开除，造成严重

后果者追求法律责任；

6．上班时必须穿工作服，不准穿拖鞋、穿短裤，文明服务，尊重客户、不大声喧哗，严禁野蛮装卸发现野蛮装卸行为处罚人民币100元、损坏货

物照价赔偿；

7．严禁在仓库区范围内吸烟，严禁在仓库内、货堆上、铁路上等地方坐、躺下睡觉等，违者处罚人民币50元；

8．严禁偷、拿、盗仓库货物，经发现从重处理，直至追究刑事责任；

9．爱护货物及生产工具（电梯、叉车、液压车、垫板等），如有意损坏要照价赔偿；

10．无装卸货物的工班人员需在指定的位置休息等待安排工作，不得乱窜，不得大声喧哗，不得赌博，不得东倒西歪；

11．作业时严禁串仓，严禁私自在仓库开箱看货，一经发现开除出队；

12．不准以任何理由向客户要钱要物，违反者一律开除出队；

13．装卸队长负责督促工班装卸任务、装卸质量、卫生清洁，下班前向仓库汇报当天的上述情况；

14．对于工作中不听仓库安排，推三拖四的，拒不执行的从重处罚；

15.“请勿动车”警示牌要开始装（卸）要放到明显处，完毕后要收回；

16.在动用大型货物时，要通知当班安保人员在旁监督、指挥。

二、人员配置：

1．仓库根据业务的需要增减工班，新进人员必须事先征得仓库的同意，并进行短期的业务强化培训。

2．每个工班配备10至12名人员，年龄20岁以上50岁以下青壮年，身体健康，文化程度在初中以上不得少于半数，文盲不要。

3．每班必须选出3至4名熟悉仓库流程、有经验、能准确清点货物数量和核对唛头的安全员配合仓管员进行货物的装卸交接，安全员名单在办公室备案并加贴两寸彩色照片。

三、上下班时间：

1．正常上班，周一至周三早上7：00；周四至周六早上6:30必须到达仓库待命。

2．因业务需要提前上班时，按要求的时间到达。

3．下午6点钟各工班作业、清扫卫生完毕后下班，但第1单工班需请示营业调度，无装卸任务方可下班。

4．晚上随叫随到，电话通知后计时20分钟内到达仓库，超时将受处罚。

5．上班时间不准离岗，确实有事需写请假条批准方可。擅自离岗处50元罚款。

四、卫生管理：

1．工班库外卫生责任区每天保持卫生清洁，工班每次作业完毕后必须清理场地、清扫卫生。

2．工班库内卫生责任区必须每天下班前主动进行一次清扫(洒水后再扫)并对仓位稍微调整，保证库内货物整齐、地面不能有纸屑、明显灰尘，墙面及天花板上不能有蜘蛛网，半个月擦一次窗户，上班时间内根据情况需要清扫，拒不配合执行的工班仓库有权对其经济处罚。

五、垫板管理：

1．垫板按指定地方整齐堆放标准数量12块为一托，高度统一。

2．垫板维护：每周对已坏的垫板进行一次维修，时间一般在周一或周六进行（主要视忙闲而定）以仓库通知为准，各班不得以任何理由推委，分

配的任务必须完成，对有意推委或怠工的工班处以50-100元罚款。

六、仓位管理：

1．货物入仓必须按定线、定位、定仓制度办理。

2．工班在进出货（包括转仓）时，不得随意拖动已在仓堆放的货物，如确实需要转动货物，须经仓管员同意并按指定仓位放置，需转回原位的必须转回原位并同仓管员交接，不按照规定操作处罚人民币100元，造成后果者追究其经济责任。

七、装卸管理：

1、装卸货物过程中第一注意的事项就是安全作业。安全装卸贯穿整个作业

流程。包括人身、货物、仓库设施等等。

2、装卸时大不压小、重不压轻为原则，对进出仓拉货前对堆码货物的稳固

性进行检查，对有可能在拉货途中存在倒货、掉货隐患的，必须加固方

可，凡倒货、掉货者没有造成货损的一次处罚人民币50元，造成货物损

坏客户索赔的照价赔偿。

A入库

1、卸货：卸货时按仓管员指示卸货，卸货过程中工人要一看：货物

包装是否完好、有无损坏、渗漏、油渍、水渍、污渍；二摇：轻摇货

物的包装箱听其有无破碎，把有问题的货物另外摆放并通知仓管员。

2、码板：按货物的唛头、包装规格不同分类堆码，如无须分唛则按包装大

小堆码，箱唛正放并且唛头朝外，货物最多不能超过超出托板边缘6公

分，堆码定型，整齐稳固，易倒货物要加固例如：轻抛货、重货垫板升

起离开地面时会向四周分裂倾斜的、货物叠放不能压叠的。

3、入库：堆码后拉货入库，每票货物的拉车工人按照仓管员指定的楼层，

选择合适的货位要一次性做完入库工作，期间不准换人，即使个别因素

卸货暂停，后仍然继续要卸的。

4、堆放：同一种类不得跳跃堆放；按仓管员指定货位堆放、内留墙距10--30

公分，外不能超过通道线，严禁堵塞消防通道，特殊情况，请示仓管员

同意后方可。

5、交接：进仓完毕安全员必须主动找仓管员交接货物---堆放货位、每块垫

板的码板数量及种类、垫板块数；未按要求分清类别的、堆码无序的、

无法清点的及堆放不到位，堆放不整齐的应立即返工调整，拒绝返工

的经济处罚200元。

B出货：

1．检查清扫：装车前工班负责清理站台场地，不能有货物或垫板，检查并清扫载货车厢：车厢、货柜有破损的、潮湿的不装并通知仓管等待处里

结果，未清场、未检查、未清扫的每项处罚人民币50元。

2．交接插牌：仓管员同各工班指定的安全员交接货物，数量认真清点，仔细核对唛头及其它相关内容，在仓管员监督下将出货牌相对牢固插在货

物上或卡板上，1托1块出货牌，每发一票货物都要同仓管员核对出货牌

的数量看是否正确，整车货物发完再次合计总数是否同仓管员一致，不

能敷衍了事，如数量唛头不符不能拖货并立即让仓管确认。

3．对牌拉货：拉车工人拉货物时除安全员详细交接外，拉货前对每托货物的稳固进行检查，对有可能在拉货途中存在倒货、掉货隐患的，必须加

固方可，要核对货牌是否正确，无货牌的、货牌与交接的不符的不能拉

货，如在要装载的车柜门口发现无货牌或货牌不符每托处罚人民币100

元；工班接手后的货物按指定的路线负责，全数、安全、快速、按要求

装入车（柜），期间拉车工人不得换人。

4．核对取牌：货物拉到柜车门口时停下，1、监装员（仓管、公证员）要核对货物，清点数量；2、在监装员监督下由拉车工人取下货牌并大声说

“货牌已取下”两项工作未完毕不得入车柜，违犯者处罚人民币50元。

5．核查板牌：装货完毕后清理场地，核对垫板数同货牌数是否数量一致，若两者一致在出仓单上签字认可货物数量及垫板数量，通知车辆去关场

封关；如不一致说明有错，马上查找原因并通知仓管员，不放车走。

6．及时补救：柜车离仓后若发现有遗漏、丢失立即告诉仓管员或营业室及时补救，把损失降到最低，产生经济损失由工班负责赔偿，知情不报的

从重处罚，在月结的作业单里扣除并开除出队。

7．垫板码放：装货时的垫板未经仓管员清点不得拖走，统一高度每托为12块板，按仓管员指定仓位堆放，未按规定操作者可根据情况处罚50至200

元人民币。

8．异常报告：工班在作业时，如发现库区地面上有几件或一、二件货且没

放在垫板上，应立即报告仓管员，发现未报告并移动此货者处罚人民币

200-500元。

9．装卸速度：以下表为标准，超过正常体积种类可延长30至60分钟吨车按体积参照下表计算时间:

八：铁路火车卡装卸规定：

火车到达仓库，调度安排工班后，由工班里的安全员负责检查铁路封条号码、车门、车窗、封条不对的、车门窗有异常的告诉仓管员，等待仓管员确认，海关封由协管员负责剪，其它工班可以剪，剪后铁路封条交仓管员。

1、卸车前必须安放铁路禁行红牌，完毕后拿掉。

2、卸货时，按《装卸货物要求》办理。时间：3小时卸空。

3、火车卡内的货物卸完后必须清扫卫生把卡内的一切垃圾杂物清除干净，车窗

车门关闭、车门关闭后必须用铁丝扎紧。

4、空卡推至安全线内，拧紧刹车后报告仓管员通知铁路拖空。

5、以上4条由装卸队长负责监督检查并将结果通报跟单员。

6、装卸队要定期组织工人学习《管理制度》，不断强化工人们的工作责任心。

7、以上制度与以往制度有冲突的以此为准，即日起使用。

深圳市金运达国际物流有限公司

2006年5月