仓库管理培训课程20190515
仓储管理与库存控制培训课程
仓储管理与库存控制培训课程仓储管理与库存控制是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到物流、供应链以及产品销售等方面。
为了帮助企业提高仓储管理与库存控制的能力，我们特别设计了一门培训课程，帮助参与者掌握关键的知识和技能。
培训课程的目标是帮助参与者了解仓储管理和库存控制的基本原理、流程和最佳实践。
通过课程的学习，参与者将掌握以下内容：1. 仓储管理的基本概念和原则：介绍仓储管理的定义、目的以及其在供应链中的作用。
解释仓储布局设计、仓库设备选择和人员管理等方面的基本原则。
2. 仓储设备和技术应用：介绍仓库的常见设备、工具和技术应用，如货架、叉车、条码系统等。
讲解如何选择适合企业需求的仓储设备以及如何使用技术手段提高仓储效率。
3. 库存控制原理和策略：介绍库存管理中的关键概念和策略，如安全库存、经济订货批量和订单点设置等。
讲解如何通过合理的库存控制策略来平衡库存成本和服务水平。
4. 仓储作业流程和操作标准：详细讲解仓储作业流程和操作标准，涵盖入库、出库、库内转移等环节。
通过实例展示如何优化仓库作业流程，提高作业效率和准确度。
5. 仓储数据管理和分析：介绍如何有效管理仓储数据，包括库存记录、出入库记录等。
讲解如何利用数据进行分析和决策，提高仓库管理的可视性和决策水平。
6. 政策法规和风险管理：讲解仓储管理中涉及的重要政策法规，如环境保护、职业安全等。
介绍风险管理的基本原则和方法，如物料损耗防控、安全事故预防等。
除了理论学习，我们还将提供实践案例和小组讨论，让参与者能够将所学知识应用到实际问题中。
课程还将安排专家讲座和企业参观活动，让参与者了解最新的仓储管理和库存控制技术和实践。
通过参加本培训课程，参与者将加深对仓储管理和库存控制的理解，掌握实践操作的技能，提高企业的仓储管理水平和库存控制能力。
希望通过我们的努力，能够帮助企业更加高效地管理仓库和控制库存，实现业务增长和利润提升的目标。
继续写相关内容，1500字7. 物流与仓储协同：讲解物流与仓储之间的协同关系，介绍如何优化物流与仓储的协同运作。
仓库保管员培训课程
以下原则。
一、仓储基本作业
（2）分区分类、专仓专储的储存保管业。 分区分类是根据物品的不同性质、保管要求、消
防方法和设备条件等，把仓库划分为几个储货区，进 行分类储存保管方法。
1）根据物品性能考虑储存条件 2）根据设备情况考虑储存条件 3）对货位进行概算 ①同一种类的物品，性质相似或供应关联的物品， 应尽量按排在一起储存，不要分开存放。 ②性质不同，互有影响或互相抵触的物品，要求 的温湿度不同的物品，灭火方式不同的物品绝对不能 安排在一块储放。
（2）物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效 率自然就提高了。
三、5S推行的步骤
5S的推行主要有以下几个步骤： 1.成立组织
同成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRRII推行 小组一样，成立一个5S推行小组，负责： （1）设立5S推行的目标 （2）制定5S推行的日程计划和工作方法。 （3）负责5S推行过程中的培训工作。 （4）负责5S推行中的考核及检查工作。
5S的概念
清洁（SEIKETSU） 清洁是指经常性地 做整理、整顿、清扫 工作，并对以上三项 活动进行定期与不定期 的监督检查工作。
5S的概念
素养（SHITSUKE）素养 是指让每个员工都养成 良好的习惯，遵守规则， 积极主动。
二、推行5S的作用
1．推行5S对现场改善的作用，具体表现为：
5S的概念
整顿（SEITON）
是指把有用的物品 按规定分类摆放好， 并做好适当的标识，杜绝乱 堆乱放、物品混淆你清，该找 的东西找不到等无序现象的发生， 以便使工作场所一目了然，可以 用整齐明快的工作环境，减少寻 找物品的 时间，消除过多的积压物品
5S的概念
清扫（SEISO）是指将工 作场所内所有的地方及工 作时使用的仪器、设备工 量夹具、模具、材料等打 扫干净，使工作场所保持 一个干净、宽敞、明亮的 环境。
仓库管理培训课程
仓库管理培训课程今天我将介绍的是关于仓库管理的培训课程。
无论是大型企业还是小型企业，仓库管理都是一个至关重要的环节。
良好的仓库管理可以增加操作效率，降低成本并确保产品交付的及时性和准确性。
因此，为了提高员工的管理水平和技能，培训课程是必不可少的。
在仓库管理培训课程中，我们将讨论以下几个关键的主题：1. 仓库布局和设计：合理的仓库布局可以最大限度地利用仓库空间，并使货物的流动变得高效。
这包括货架的选择和摆放，货物的存储方法以及设备的安排等。
2. 库存管理：仓库管理的核心是库存的管理。
我们将培训员工如何正确地分类、计量和跟踪库存。
此外，我们还将介绍一些先进的库存管理技术，如自动化物料管理系统（AMS）和条形码扫描等。
3. 订单处理和包装：快速而准确地处理订单对于客户满意度至关重要。
在培训课程中，我们将提供有关订单流程的培训，包括订单的收集、处理、包装和发运等。
4. 安全和环境管理：仓库环境中存在一些潜在的安全和环境风险。
我们将培训员工如何正确地操作和维护设备，以及如何处理危险品和废弃物等问题。
安全和环境管理培训将帮助减少事故发生的可能性，并确保仓库操作符合相关的法规和标准。
5. 团队合作和沟通：良好的团队合作和有效的沟通对于仓库管理至关重要。
在培训课程中，我们将教授员工如何与同事和客户建立良好的沟通和合作关系，如何有效地处理冲突和解决问题等。
在培训课程结束时，我们将进行综合评估，以确保员工对仓库管理的理解和掌握程度。
此外，我们还将提供进一步的支持和指导，以帮助员工将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中。
通过参加仓库管理培训课程，员工将能够提高自身的管理水平和技能，为企业提供更高效、更准确的仓库管理服务。
这将为企业带来更高的客户满意度，提高生产效率，并为企业的发展打下良好的基础。
仓库管理培训课程是一个全面的培训计划，旨在帮助员工掌握仓库管理的核心原则，并培养他们的解决问题的能力。
培训课程的具体内容包括以下几个方面：首先，仓库布局和设计是课程的重要内容之一。
仓库管理培训课程
仓库管理培训课程培训目的：（1）提升仓库人员管理水平。
（2）提高仓库人员工作效率。
就是指看管储存物料（包含原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。
仓库管理通俗易懂的说道就是指对于物料储存于仓库的管理。
【b】仓库管理的功能①料的分类、整理、看管。
②物料的进仓、出仓管理。
③物料财务一致，为决策层提供更多真实财务会计资料。
④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计划。
【c】仓库管理业务仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。
更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加企业运作资金，进而造成持有成本的负担。
仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。
更重要的是系统（erp）可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。
【d】仓库规划注意事项①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
②仓库必须存有适当的工作台门和收创门，并存有明晰的标示牌。
③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、发货区等。
⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。
⑥各个仓库须张贴《仓库平面图》，充分反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类地下通道、门、窗、电梯等内容。
【e】物料堆放原则①多利用仓库空间，尽量实行公堆满方式，提升仓库空间利用率。
②地下通道理应适度的宽度，并维持装运空间，并使物料运送以求通畅展开。
③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④物料的仓储应当考量先进先出的原则。
⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。
⑥物料堆满应当难辨识与检查，例如良品、不当Fanjeaux、呆料、废料的分离处置。
仓库管理培训课程201X0515ppt课件
④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合
格证明，出库要有出库单据。.
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第二部分 仓库管理实务
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？
所谓物料直接需求是指生产计划、工作指 派，生产部门为生产正常运作而导致对物 料所产生的需求，除此以外任何部门对物 料的需求称为物料间接需求。例如：样品、 复检等。
① 物料的分类、整理、保管。
② 物料的进出仓库管理。
③ 物料实物、财务、标识一致，为相关部门提供真 实信息数据。
④ 供应生产、保障销售、服务企业。
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第一部分 仓库管理概论
3．仓库管理业务
安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为 最低库存。
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使 库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及 无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占 用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资 金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成 本的负担。
1.概念： 什么叫管理
就是指计划、组织、实施、控制的过程 什么叫仓库
所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、 半成品、成品、包材、辅材等）的场所。
什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。
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第一部分 仓库管理概论
2.仓库管理的功能
人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库 管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理 的真正功能有：
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第四部分 实际工作中的仓库管理
清洁 每天上下班花少许做5S工作 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 教养 员工穿厂服和工作鞋且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤 员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动 员工时间观念强
仓储管理与库存控制培训课程
供应链协同 与信息共享
绿色物流与 可持续发展
人才培养与 职业发展
学员交流与提问环节
学员互相交流学习心得和体会 学员向培训师或组织者提问和反馈 培训师或组织者对学员的问题进行解答和指导 学员之间互相分享经验和知识，促进学习效果提升
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术：包括自动化技术、机器人技术、物联网技术等，提高仓储管理的智能化水平 • 仓储管理工具：包括智能货架、智能叉车、电子标签等工具，提高仓储管理的准确性和效率 仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术：包括数据分析技术、预测分析技术等，帮助企业更好地了解市场需求和库存状况 • 仓储管理工具：包括数据分析工具、预测分析工具等，帮助企业更好地制定库存计划和销售策略 仓储管理技术与工
合理规划仓库布局和作业流程
添加项标题
仓库布局设计：根据货物特性、运输方式等因素，合理规划仓库 布局，提高空间利用率和货物存储的合理性。
添加项标题
作业流程优化：通过对作业流程进行分析和优化，提高仓库作业 效率和准确性，减少人力和物力资源的浪费。
添加项标题
标准化操作：制定标准化的操作流程，确保仓库各项作业的规范 性和一致性，提高整体作业效率和质量。
仓储作业流程与操作规范
仓储作业流程：入库、存储、出库、配送等环节 操作规范：标准化、制度化、信息化等要求 注意事项：安全、效率、质量等方面的考虑 合理化建议：针对不同仓储类型、货物特点制定合理的操作方案
仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术：包括仓储规划、库存管理、订单处理、配送管理等方面的技术 • 仓储管理工具：包括仓储管理系统、库存管理系统、订单管理系统等工具，提高仓储管理效率 仓储管理技术与工具
仓库管理培训课程
仓库管理培训课程仓库管理是现代企业必备的重要环节之一。
一个有效的仓库管理系统可以提高企业的运作效率，降低成本，并确保良好的客户服务。
因此，培训仓库管理人员以提高他们的技能是非常重要的。
培训课程需要覆盖如下几个关键领域：1. 仓库管理的基础知识：这个部分旨在向培训学员介绍仓库管理的基本原则和最佳实践。
它包括仓库的角色和职责，仓库运作的基本流程，如收货、存储、拣货和发货等。
学员将学习有关如何优化仓库布局、如何识别和解决常见的仓库问题以及如何落实安全措施等方面的内容。
2. 仓库库存管理：仓库库存管理是仓库管理的核心要素之一。
该部分将向学员介绍如何准确记录和跟踪库存，并确保存货水平的控制。
学员将学习如何使用现代的仓库管理软件来管理库存，并学习如何进行库存盘点和调整。
3. 仓库设备和技术：随着技术的不断发展，仓库管理也越来越依赖于现代化的设备和技术。
这部分将介绍一些常用的仓库设备，如叉车、人工拣货系统和自动化仓库设备等。
此外，学员还将学习如何使用仓库管理软件和其他技术工具来提高仓库管理的效率和准确性。
4. 仓库绩效管理：仓库绩效管理是确保仓库正常运作的关键。
学员将学习如何设置适当的绩效指标，并使用这些指标来评估仓库的绩效。
此外，学员还将学习如何与仓库团队进行沟通和协作，以确保团队的合作和高效运作。
培训课程应该采取多种教学方法，如演讲、案例研究、小组讨论和实地考察等。
此外，提供实践机会和模拟案例的培训课程可以帮助学员将所学知识应用于实际情境中。
总之，仓库管理培训课程应该全面而系统地覆盖仓库管理的各个领域，并结合实践和模拟案例提供给学员实际应用的机会。
通过这样的培训，仓库管理人员可以提高他们的技能水平，为企业的发展做出更大的贡献。
仓库管理是现代企业不可或缺的一部分，它对企业的效益和运作至关重要。
一个高效的仓库管理系统可以提高企业的运作效率，降低成本，并确保及时优质的客户服务。
为了帮助仓库管理人员提升他们的技能和知识，培训课程需要全面而深入地介绍各个关键领域。
仓储管理培训课程
仓储管理培训课程仓储管理培训课程是一项为仓储管理人员提供专业知识和技能的培训活动。
该课程旨在帮助学员理解和掌握现代仓储管理的最佳实践，提高其在仓储环境中的运作效率和效果。
课程的内容包括以下几个方面：1. 仓储管理概述：介绍仓储管理的基本概念和定义，以及其在供应链管理中的重要性和作用。
2. 仓库布局与设计：讲解如何设计和布置一个高效的仓库空间，包括货架的选择和排列、货物流动路径的规划等。
3. 仓储设备与工具：介绍各种仓储设备和工具的使用方法，如叉车、堆高机、拣选机等，以及维护和保养的注意事项。
4. 库存管理：详细阐述如何进行库存管理，包括库存分类、计算、盘点和安全库存的设置等，以避免过剩和短缺的问题，并提高物流效率。
5. 作业流程优化：讲解如何优化仓储作业流程，以减少时间浪费和错误率，例如订单拣选、装箱和发运等流程的规范化和自动化。
6. 安全与环境管理：教授仓库安全管理的要点，包括防火、防盗、危险品存储和应急预案等，同时强调环保意识和操作指南。
7. 信息系统应用：介绍如何利用仓储管理信息系统进行数据收集、分析和报告，以便更好地监控和优化仓库运作。
该课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论和实地参观等，以增加学员们的参与度和理解力。
另外，还将请一些仓储管理领域的专家作为客座讲师，分享他们在实际工作中的经验和观点。
通过参加仓储管理培训课程，学员们将能够全面了解现代仓储管理的核心理念和实践技巧，提升他们在仓储环境中的管理能力和绩效表现。
这将有助于他们更好地应对日益复杂的物流挑战，为企业的供应链管理做出更大的贡献。
仓储管理培训课程的目的是要为仓储管理人员提供一种系统的学习机会，以便他们可以全面了解仓储管理的最佳实践。
在一个快速发展的商业环境中，仓库变得越来越重要。
仓库不仅是存放物品的地方，同时也扮演着供应链中不可或缺的一部分。
因此，仓储管理人员需要具备丰富的知识和技能来确保仓库的高效运作。
在课程的第一部分中，学员们将深入了解仓储管理的概念及其在供应链管理中的角色。
仓库管理培训课件
仓库管理培训课件仓库管理培训课件仓库管理定义：仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
基本结束仓管方法首先，制定仓库管理制度。
其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
最后，强化仓库管理执行力。
有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
仓管原则仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。
本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
仓库管理培训课程
仓库管理培训课程仓库管理是现代供应链管理中至关重要的一环。
一个高效且良好组织的仓库能够确保物资的流通和储存，提高运营效率，减少成本，为企业创造更大的附加值。
因此，对仓库管理人员进行培训是非常必要的。
仓库管理培训课程的目标是帮助参训人员掌握仓库管理的核心概念、原则和技巧。
课程内容包括以下几个方面：1. 仓库管理概述：介绍仓库管理的基本概念和作用，以及仓库管理在供应链中的地位和功能。
通过掌握仓库管理的基本知识，培训人员能够更好地理解和应用仓库管理的思想和方法。
2. 仓库布局与设计：讲解仓库的布局和设计原则，包括仓库的尺寸、设备和设施的选择，以及货物的摆放和堆垛方式等。
合理的仓库布局和设计可以提高仓库的运作效率和储存能力。
3. 入库管理：介绍仓库的入库流程和入库管理的要点。
培训人员将学习如何正确接收货物、清点库存、检查质量和存放货物等。
合理的入库管理能够确保货物的安全和准确性。
4. 出库管理：讲解仓库的出库流程和出库管理的方法。
参训人员将学习如何正确拣货、包装货物、安排发货等。
有效的出库管理可以提高订单处理速度和货物准确性。
5. 库存管理：介绍库存管理的概念、方法和工具。
包括库存分类、库存计算、库存周转率等方面的知识。
合理的库存管理可以降低库存成本和最大限度地满足市场需求。
6. 盘点管理：讲解仓库的盘点流程和盘点管理的要点。
培训人员将学习如何进行仓库盘点、如何处理盘点差异等。
正确的盘点管理可以帮助企业了解实际库存情况，防止盗窃和损失。
7. 仓储设备和技术应用：介绍仓库管理中常用的仓储设备和技术应用，包括货架、叉车、仓库管理系统等。
培训人员将学习如何正确使用和维护这些设备和技术，提高仓库管理的效率和准确性。
以上是仓库管理培训课程的主要内容。
培训结束后，参训人员将具备扎实的仓库管理知识和实践操作能力，能够有效地管理和运营仓库，提高企业的供应链效率和竞争力。
同时，仓库管理培训也将激发参训人员的创新思维和团队合作能力，为企业创造更大的价值。
《仓库管理培训》课件
05
商品出库管理
出库流程与操作规范
商品出库前准备
确保商品库存准确、核对出库单据等。
商品出库确认
核对出库商品与出库单据是否一致。
出库流程与操作规范
出库商品装载
按照出库单据指示，将商品装载到指定 车辆或指定位置。
VS
出库单据签收
确保相关人员签收出库单据，完成出库操 作。
出库流程与操作规范
01
04
记录管理
出库记录：详细记录每次出库的时间、商 品名称、数量、出库人员等信息。
05
06
定期对出库记录进行整理、核对，确保与 实际库存一致。
出库商品的复核与发运
复核流程 发运方式
01
出库前复核：对即将出库的商
品进行最后一次核对，确保无
误。
02
发货后复核：对已发出的商品 进行抽查，确保发货无误。
03
操作规范
02
03
04
遵循先入先出原则，确保先进 先出，避免商品过期或长时间
积压。
对出库商品进行质量检查，确 保无损坏、无瑕疵。
严格按照出库单据指示进行操 作，不得擅自更改或替换商品
。
出库单据与记录管理
出库单据
01
提货单：用于客户自提货品，需注明客户 名称、联系方式、提货地址等。
03
02
出库单：详细列出货品名称、规格、数量、 单价等。
仓库管理的重要性
随着现代工业的不断发展，仓库管理对于企业物资供应、生 产组织、成本控制等方面具有不可替代的作用，是企业管理 的重要环节。
仓库管理的目标与任务
仓库管理的目标
实现物资的保值、增值和高效利用，提高企业的经济效益和社会效益。
仓库管理培训课程
仓库管理培训课程一、仓库管理概述仓库管理是企业物流管理中的关键环节之一，是物流管理中的供应链和物流环节的核心业务。
其主要职责是合理地组织、规划和控制物流流程，提高物流效率并降低物流成本。
仓库管理包括物料的存储、管理、调配和分配，以及监控仓库设备和设施的运行和维护。
同时，仓库管理还需要考虑货物运输、仓库布局、货物运输安全和质量等因素，确保物流运作顺畅。
二、仓库管理的重要性1. 提高生产和销售效率仓库管理可以使企业的生产和销售效率得到提高，有效地减少生产和销售过程中的等待时间，提高产品货源的供应速度，保证产品的质量和稳定性，并通过合理的库存管理保证生产和销售的顺利进行，提高企业的生产和销售效率。
2. 降低物流成本仓库管理可以通过合理的库存管理、提高物流设备和设施的使用率、降低人员开支等，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升客户满意度仓库管理可以确保货物的质量和供应速度，降低订单处理时间，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
三、仓库管理的基本流程1. 接货仓库管理的第一步是接收货物。
在接收货物时需要注意以下几点：(1) 确认货物名称、数量、规格等基本信息，并进行记录。
(2) 对货物进行质量检测，确保货物的安全性和质量。
(3) 对货物进行标识，并进行存放，以确保货物能够及时找到和使用。
2. 入库入库就是将货物存放在仓库中，主要工作包括：(1) 进行货物的台账登记。
(2) 确定货物的存放位置，并对货物进行分类和分段存储。
(3) 确定货物的存储方式，保障货物的安全性和质量。
3. 出库出库是指将库存中的货物取出移至出库区、运送到收货方的地点的过程。
出库过程需要注意以下几点：(1) 根据要求计划物流操作。
(2) 确认货物名称、数量、规格。
(3) 对货物进行质检，确保货物的安全性和质量。
(4) 对货物进行标识和记录，以确保货物能够及时找到和使用。
4. 盘点盘点是指企业定期对仓库操作情况进行检查，以便提高仓库管理的效率和质量。
仓库管理员培训课件
货物上架
将货物摆放到指定货架上 ，保持货架整洁、有序。
货物出库管理
出库单据处理
核对出库单据，确保出库 货物与单据一致。
货物拣选
根据出库单据，快速准确 地找到所需货物。
货物装车
将拣选好的货物装载到运 输工具上，确保货物安全 、完整。
库存管理
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点，确保 库存数量准确。
库存预警
进货管理
介绍如何使用WMS系统进行 进货管理，包括进货单的录入
、审核、入库等操作。
出货管理
介绍如何使用WMS系统进行 出货管理，包括出货单的录入
、审核、出库等操作。
WMS系统高级功能
库存管理
介绍如何使用WMS系统进行库 存管理，包括库存查询、库存 调整、库存预警等操作。
报表生成与分析
介绍如何使用WMS系统生成各 种报表，并对报表进行分析， 为企业决策提供数据支持。
总结归纳
根据案例分析结果，总结归纳出仓库管理的最搭建
构建一个模拟的仓库环境，包括货架、货物、叉车、电子设备等设 施。
操作流程模拟
模拟货物入库、出库、盘点、移位等仓库管理操作流程，让学员在 实际操作中掌握相关技能。
操作考核与反馈
对学员的模拟操作进行考核，提供反馈和建议，帮助学员改进操作技 能。
仓库管理员培训课件
目录
• 仓库管理员职责 • 仓库管理基础知识 • 仓库管理系统操作 • 仓库安全与应急处理 • 仓库管理员职业素养 • 案例分析与实践操作
01 仓库管理员职责
货物入库管理
01
02
03
货物验收
核对货物数量、规格、质 量等信息，确保货物准确 无误。
货物分类
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所在位置，消防通道和应急设施等。 ⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在
的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等 内容。
第二部分 仓库管理实务
3． 物料堆放要考虑原则： ① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓
第二部分 仓库管理实务
3． 发料与领料的定义。 物料（产品）由仓库管理单位根据计划。 将仓库储存的物料（产品）直接向生产部 门（客户）发放的现象称之为发料（出货 ）。 物料由制造部门现场人员在某项产品生产 之前填写领料单向仓库领取物料的现象称 之为领料
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料 的需求方式都可由仓库发料，对于直接需 求的物料，采取物料发放的形式，对于间 接需求的物料，则采用物料需求部门到仓 库领料的方式。
① 账：仓库物资档案。（物料所有信息） ② 物：仓库储存物资。 ③ 卡：明确标示出物资信息而便于存取量增
减的物料卡。 ④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等
。
第二部分 仓库管理实务
4． 搬运应当注意的事项有哪些？ ① 尽量使用工具搬运，提高效率。 ② 减少搬运次数，减少搬运时间。 ③ 缩短搬运距离，节省人力。 ④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 ⑤ 应注意人身及产品安全。 ⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品
① 物料的分类、整理、保管。 ② 物料的进出仓库管理。 ③ 物料实物、财务、标识一致，为相关部门提供真
实信息数据。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业。
第一部分 仓库管理概论
3．仓库管理业务
安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为 最低库存。
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使 库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及 无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占 用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资 金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成 本的负担。
库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料
搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来
考虑不同的堆放方式。 ④ 物料在仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取便利。 ⑥ 物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品
、呆料、废料的分开处理。
第二部分 仓库管理实务
二、 仓库物料的收发运作 1． 仓库货物的验收包括哪些方面？ ① 品名、规格、批次、物料编码。 出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格、物料编
码码是否一致。外观是否完好。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过
磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库
件。 ③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ④ 货物防压措施要做好，货架负荷不可超过。 ⑤ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 ⑥ 物料放置要整齐、平稳，依分区及按仓位摆放。 ⑦ 保持整齐、清洁，按“ 5S”要求进行维护。
第二部分 仓库管理实务
3．仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什 么？
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运 1． 仓库储存的三个原则： ① 防水、防火、防压。（物料安全） ② 定点、定位、定量。（物料现场管理） ③ 先进先出，推陈储新。（基本原则）
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库储存应注意事项： ① 危险物品应专库存放。 ② 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料便于验收。 ② 物料进仓方便。 ③ 物料储存方便。 ④ 便于发料。 ⑤ 便于盘点。 ⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、019年5月16日
仓库管理
培训目的： ?提升仓库人员管理水平 ?提高仓库人员工作效率 ?解决工作出现的问题
培训纲要：
? 第一部分 仓库管理概论 ? 第二部分 仓库管理实务 ? 第三部分 安全/高效的仓库管理 ? 第四部分 实际工作中的仓库管理
第二部分 仓库管理实务
2． 呆、废料处理的目的有哪些？ ① 物尽其用。 ② 减少资金积压。 ③ 节省人力及费用。 ④ 节约仓储空间。
第二部分 仓库管理实务
3． 呆料发生的原因有哪些？ ① 销售部门 a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而
导致生产计划也随之变更。 b 顾客订货不确定，订单频繁变更。 c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递更新
标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。
第二部分 仓库管理实务
四、 呆、废料的管理 1． 什么叫呆、废料？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少， 而库存周转率极低的物料，这种物料可能 偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当时 间库存或超过限用日期无法使用的而且无 价质的物料。
第一部分 仓库管理概论
1.概念： ? 什么叫管理
就是指计划、组织、实施、控制的过程 ? 什么叫仓库
所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、 半成品、成品、包材、辅材等）的场所。
? 什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。
第一部分 仓库管理概论
2.仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库 管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理 的真正功能有：
货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不 流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合 格证明，出库要有出库单据。
第二部分 仓库管理实务
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？ 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指 派，生产部门为生产正常运作而导致对物 料所产生的需求，除此以外任何部门对物 料的需求称为物料间接需求。例如：样品 、复检等。