顾客投诉管理办法

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消费者投诉管理制度范文(4篇)

消费者投诉管理制度范文(4篇)

消费者投诉管理制度范文第一章概述第一条目的和依据为了建立有效的消费者投诉管理制度,加强企业对消费者投诉的管理和处理,提高客户满意度,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》和相关法规规定,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内的所有消费者投诉的管理与处理工作。

第二章投诉管理流程第三条投诉受理1. 消费者可以通过以下途径向本企业提出投诉:电话、邮件、网站留言等。

2. 系统接到投诉后,由相关人员进行登记,并向消费者确认投诉事项和核实消费者身份信息。

第四条投诉调查1. 确认投诉事项后,相关人员应立即进行调查。

2. 调查人员应在规定时间内完成调查,并记录相关调查情况、证据等。

第五条投诉处理1. 根据调查结果,相关人员进行投诉处理,提出解决方案,并将方案提交给相关部门审批。

2. 审批通过后,相关人员与消费者沟通并解释处理结果。

3. 如投诉需赔偿,相关人员应按程序进行赔偿,同时保留相关赔偿记录。

第六条投诉登记及分析1. 工作人员应及时将投诉信息记录在投诉登记簿上,并进行分类整理。

2. 定期分析投诉数据,发现问题并提出改进措施。

第七条投诉统计报告每月底,应由投诉管理部门提供当月的投诉统计报告,包括投诉数量、处理结果等数据,并提交给领导层。

第三章投诉受理标准第八条必须受理的投诉1. 消费者提供的投诉符合相关法律法规规定的,必须受理。

2. 消费者提供的投诉事项涉及产品质量、服务态度等重要问题的,必须受理。

第九条不予受理的投诉1. 消费者提供的投诉与企业产品、服务无关的,不予受理。

2. 消费者提供的投诉事项不明确、不完整的,要求其提供完整的投诉材料。

第四章投诉处理结果第十条处理结果通知1. 经过处理后,相关人员应向消费者及时通知处理结果。

2. 处理结果通知应明确说明问题处理的结果、存在的问题以及相关措施。

第十一条不服处理结果1. 消费者对处理结果不服的,可以要求再次处理,并提供更多的证据和材料。

2. 针对不服处理结果的投诉,应由更高一级的相关人员进行处理。

顾客投诉处理方法

顾客投诉处理方法

顾客投诉处理方法1)、产品质量(1)菜品中出现飞虫、草、钢丝球、头发等一切不属于菜品种的杂物,应主动向顾客道歉解释原因,并重新给顾客换同类菜品。

(2)菜品制作过程不当,造成的质量问题,如菜品不熟等现象,应主动向顾客道歉解释原因,并征求顾客意见,重新为顾客做一份。

(3)面食中如出现头发、钢丝球等异物,应主动向顾客道歉解释原因,并重新同类产品。

(4)汤中如发现异物、飞虫等情况,应主动向顾客道歉,并重新为顾客换同类产品。

(5)如遇到不能接受换取产品的顾客,应耐心解释,并上报店长给予退款。

(6)如果是重大顾客投诉,带给公司较大的负面影响,应由店长进行协调,给予产品价格2-5倍的补偿。

2)、对餐厅某作业人员服务态度的投诉(1)服务员待客不主动,给客人以被冷落、怠慢的感受。

(2)服务员待客不热情,表情生硬、呆滞甚至冷淡,言语不亲切。

(3)服务员缺乏修养,动作、语言粗俗,无礼,挖苦、嘲笑、辱骂客人。

(4)服务员在大庭广众中态度咄咄逼人,使客人感到难堪。

(5)服务员无根据地乱怀疑客人行为不轨。

3)、对餐厅某项服务效率低下的投诉在这方面进行投诉的客人有的是急性子,有的是要事在身,有的确因服务效率低而蒙受损失,有的因心境不佳而借题发挥。

如食堂上菜、结帐速度太慢;客人待候时间太长,须耐心解释和真城沟通。

4)、对餐厅设施设备的投诉因餐厅设施设备使用不正常、不配套、服务项目不完善而让客人感觉不便也是客人投诉的主要内容。

5)、客人投诉时的表达方式1)理智型这类客人在投诉时情绪显得比较压抑,他们力图以理智的态度、平和的语气和准确清晰的表达向受理投诉者陈述事件的经过及自己的看法和要求,善于摆道理。

这类人的个性处于成人自我状态。

2)火爆型这类客人很难抑制自己的情绪,往往在产生不满的那一刻就高声呼喊,言谈不加修饰,一吐为快,不留余地。

动作有力迅捷,对支吾其词、拖拉应付的作业作风深恶痛绝,希望能干脆利落地彻底解决问题。

3)失望痛心型情绪起伏较大,时而愤怒,时而遗憾,时而厉声质询,时而摇头叹息,对食堂或事件深深失望,对自己遭受的损失痛心不已,是这类客人的显著特征。

客户投诉管理制度

客户投诉管理制度

客户投诉管理制度客户投诉管理制度篇一一、目的1、以客户为导向,从满足客户需求出发,提高服务质量及投诉处理时效,切实做好优质服务工作。

2、并通过对各网点、各分拨中心货物异常及延误的监控,从而提高客户满意度,最终达到提升网络质量的目的。

3、进一步重视客户服务投诉,并在遇到各类异常及突发事件时有章可循、避免事态扩大,做到即让客户满意,又最大限度地维护企业品牌形象和利益。

二、工作职责1、结合公司营销策略,制订客户服务方案。

2、制订客户服务人员行为规范并督导贯彻执行。

3、建立客户服务信息管理系统(客户服务档案、网络服务质量跟踪及反馈)。

4、受理客户或网络内部投诉:包括货损、货差、时效延误、服务态度、财务、理赔、价格费用及其他类投诉5、接听客户投诉电话,记录客户投诉情况,并对客户投诉进行调查了解,并进行有效的客户沟通,将客户不满度降到最低,确保公司服务质量的不断提升。

6、对各分拨中心、网点保价货件理赔的情况进行跟踪统计。

6、将各项统计数据及分析报表提供给总裁办,并根据分析结果提出改善意见。

8、组织客户服务回访,发现网络客户服务的不足处,并提出改善意见。

9、制订客户服务人员培训计划并实施培训。

10、监督各网点客户服务工作的开展情况。

12、配合运营管理部对终端到达服务质量进行跟踪13、对公司网站留言进行回复。

14、公司网站在线客服应答。

三、工作内容1、投诉来源(1)外部投诉,指来源于公司外部的客户投诉(2)内部投诉,指来源于公司网络内部网点的投诉。

2、投诉渠道(1)外部投诉渠道包括:全国统一服务热线400-689-xx投诉、商桥网站在线留言投诉。

各类客户端投诉等(2)内部投诉渠道包括:网络内部间投诉、腾迅在线投诉等3、投诉类型(1)业务投诉,主要针对公司业务销售或运作上的差错而引起,主要分为:货损、货差、时效延误、财务、理赔、价格、信息、问题差错、及其他类型投诉等。

货损类投诉:货物潮湿、外包装破损、内物破损;货差类投诉:各分拨中心丢货、网点丢货、暂停网络货物处理外转丢货;时效延误类投诉:中转不及时、分拨不及时、配载不及时、通知提货不及时、送货不及时、接货不及时;财务类投诉:佣金、代收货款、发票、税金;理赔类投诉:理赔时效不及时、理赔结果不满意;业务差错类投诉:开单差错、分批配载、标签差错、承诺不兑现、信息反馈不及时、虚假签收、货物被申领;其他类型投诉:除以上类型以外的业务投诉。

超市顾客投诉处理管理办法

超市顾客投诉处理管理办法

超市顾客投诉处理管理办法1. 目的本管理办法旨在规范超市对顾客投诉的处理流程,提供高效、公正、及时的服务,以满足顾客的需求和维护超市的声誉。

2. 适用范围本管理办法适用于超市内所有顾客的投诉事项。

3. 投诉渠道顾客可以通过以下渠道向超市提出投诉:- 口头投诉:顾客可以直接与超市工作人员交流,口头述说投诉事项。

- 书面投诉:顾客可以向超市提交书面投诉信函,详细描述投诉事项。

4. 投诉受理超市将在接到顾客投诉后进行以下处理:- 口头投诉:超市工作人员将立即记录投诉内容,并进行初步调查和处理。

- 书面投诉:超市将在收到投诉信函后,及时回复确认,并展开详细的调查和处理。

5. 投诉调查超市将根据具体情况进行投诉的调查,包括但不限于以下方式:- 调阅相关的销售记录和收据。

- 召集相关人员进行询问和取证。

- 视情况安排现场勘察,并记录相关证据。

6. 处理结果超市将在投诉调查完成后,根据调查结果采取相应的处理措施:- 如发现超市的过失或违规行为,将向顾客道歉,并进行合适的赔偿。

- 如投诉事项与超市无关,将向顾客解释,并给予合理的解决方案。

- 超市将保护顾客投诉的信息安全,并对处理结果进行记录。

7. 投诉反馈超市将及时向顾客反馈投诉的处理结果:- 口头投诉:超市工作人员将直接向顾客反馈处理结果,并解答顾客的疑问。

- 书面投诉:超市将在处理结果确定后,以书面形式向顾客提供反馈并解释处理过程。

8. 监督与改进超市将定期进行投诉数据的分析和整理,对投诉处理流程和服务质量进行监督与改进,以提升顾客满意度。

9. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。

以上为超市顾客投诉处理管理办法,欢迎各位顾客提出宝贵意见和建议。

超市将积极听取并改进服务,以提供更好的购物体验。

餐饮店顾客投诉处理管理方案

餐饮店顾客投诉处理管理方案

餐饮店顾客投诉处理管理方案一、顾客投诉一样处理办法(1)顾客投诉时第一要耐心聆听,让顾客把话讲完,这样做会使顾客的情绪自然安静下来。

(2)必要时把顾客的投诉意见记下来。

然后向上汇报,不要急于辩解和反对。

(3)不论顾客是口头,还是书面投诉,都要详细了解情形,作出具体分析。

(4)如果是设备问题,应采取措施或立刻修理。

(5)假使顾客尚未离店,应当给一个答复,让顾客知道已经在处理。

可根据情形,必要时请经理出面向顾客道歉,使顾客觉得他的投诉得到重视。

(6)对于顾客的侧面投诉,我们同样重视,必要时可向领导反应,以便改进服务工作。

(7)做好投诉和处理进程的记录,以便研究顾客投诉的原因,避免类似的投诉产生。

二、顾客对食品的投诉1.若顾客投诉我们提供的酒是假酒怎么办?(1)说明酒水进货的程序。

(2)讲授如何鉴别真酒和假酒。

(3)如顾客还是要坚持投诉,可让顾客想工商行政管理部门投诉。

2.顾客反应菜肴未熟时怎么办(1)到厨房了解是否菜肴真的未熟,还是菜肴本身的制作要求就是这样的。

(2)如是由于菜肴未熟,应当向顾客道歉询问是要拿去加熟还是另外做一份。

(3)如是菜肴本身制作要求,应向顾客说明获得体谅。

如顾客不接受,可询问师傅换菜。

3.顾客投诉海鲜不新鲜的时候怎么办?(1)带壳的海鲜,如海螺、香螺等只能用嗅觉才能感到,我们第一自己感觉一下。

(2)如果味道很浓,那表示的确是不新鲜。

我们可以给顾客换一碟或者是退掉。

(3)如没有味道,但顾客已经吃到一个不新鲜,我们就应给顾客说明,由于海鲜数量多而杂,难免显现几个是不新鲜的,请顾客放心。

(由于生长环境不同)4.顾客投诉海鲜烹饪方法正确的时候怎么办?(1)我们应仔细听取顾客提出的不同的要求。

(2)要给顾客解说我们的制作方法的好处。

(3)我们应当虚心接受顾客意见,表示在以后工作中,欢迎顾客多提宝贵建议。

5.顾客吃螃蟹时发觉少了一只蟹腿的时候怎么办?(1)第一向顾客表示歉意。

(2)了解蟹腿少的是大腿还是小腿,是人为的还是先前的。

市场客户投诉管理制度

市场客户投诉管理制度

市场客户投诉管理制度一、总则为健全市场客户投诉管理制度,提高客户服务质量和公司形象,保障客户权益,特制定本制度。

二、目的本制度的目的在于规范公司对市场客户投诉的受理、处理、回访等流程,保障客户合法权益,提高客户满意度,提升公司服务质量。

三、适用范围本制度适用于公司所有部门、职员接待的市场客户投诉事件。

四、投诉受理1. 投诉途径客户可通过电话、邮件、在线平台等方式向公司投诉,公司应设立专门投诉受理部门并在公司官方网站上提供投诉渠道。

2. 投诉内容客户投诉内容应当与公司业务、服务相关,不能包含涉及他人隐私、谩骂辱骂等不文明言论。

对于非法投诉,公司有权拒绝受理。

3. 投诉登记公司接到投诉后,应及时登记投诉内容、投诉人姓名、联系方式等信息,并为每个投诉事件分配一个投诉编号。

五、投诉处理1. 投诉分级根据投诉内容的重要性和紧急程度,公司应将投诉事件划分为一般投诉、重要投诉、紧急投诉等级别,采取相应的处理措施。

2. 处理流程在接到投诉后,公司应立即启动投诉处理流程,核实投诉事实,采取有效措施进行调查处理。

对于一般投诉,应在3个工作日内完成处理;对于重要投诉和紧急投诉,应当立即召开应急会议展开应急处理。

3. 处理方式公司可以通过电话回访、上门沟通、书面函件等多种方式与客户沟通,积极解决投诉事项,使客户满意。

对于确属公司原因引发的投诉,公司应及时向客户道歉并提出赔偿或补救方案。

六、投诉回访1. 回访内容公司应定期对已处理完毕的投诉事件进行回访,了解客户对解决方案的满意程度,向客户征询改进建议,并对回访情况进行记录。

2. 回访方式公司可以通过电话、短信、邮件等方式进行客户回访,尽力满足客户的需求,提高客户对公司的信任度。

七、投诉归档公司应对每个投诉事件进行归档管理,建立健全的档案记录系统,存储投诉处理过程的文件、资料等,做到案卷完备、信息真实、可追溯。

八、监督检查公司应定期对市场客户投诉管理工作进行监督检查,评估员工对投诉处理的及时性、准确性和客户满意度,并对存在的问题进行整改和改进。

客户投诉管理规章制度精选五篇

客户投诉管理规章制度精选五篇

客户投诉管理规章制度精选五篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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客户投诉管理制度

客户投诉管理制度

客户投诉管理制度•相关推荐客户投诉管理制度(通用10篇)在发展不断提速的社会中,接触到制度的地方越来越多,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的客户投诉管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

客户投诉管理制度篇11、客户投诉须坚持"五清楚,一报告"的处理原则:(1)听清楚:在接待客户投诉时,应耐心听客户讲完,听清客户投诉的内容,不得打断客户说话,更不能急于表态。

(2)问清楚:待客户讲完后,要进一步问清有关情况,切忌与客户正面辩驳,应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况。

(3)跟清楚:受理客户投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回复客户为止。

对不能解决的投诉,应婉转地向客户讲清楚,并确定下次回复的时间。

(4)复清楚:对客户的投诉在充分了解情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户,以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决。

(5)记清楚:处理客户投诉后,应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录于客户意见处理表内,由客户确认后收回存档。

(6)报告:重大投诉,必须马上报告部门经理和物业管理中心领导。

2、客户投诉处理程序:(4)一般性投诉:当接到一般性投诉时,将投诉情况记录在《客户投诉记录表》上,及时向职能部门进行信息传递并立即将情况回复客户。

(5)通过物业管理中心处理的一般性投诉有:大厦内装修噪音滋扰他人办公;卫生间等公共设施使用出现故障和问题;客户室内设施需要维修;客户邮件、报纸遗失或欠收;大厦公共区域环境卫生及绿化花木问题;大厦鼠虫害防治问题;涉及物业管理中心所提供的各类服务问题。

(6)重大投诉:遇到重大投诉,须将投诉事项及时上报部门经理和中心领导并向投诉客户解释原因,确定回复时间;重大或突发事件包括:火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、盗窃等破坏性行为、刑事案件、客户集体投诉(三家以上)、中央空调主机、发电机、高低压电柜、通讯设备等主要设备设施故障、大厦主题结构遭受破坏等。

客户投诉处理流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法流程及管理办法为了提高全员服务意识,方便客户投诉并维护公司信誉,我们特制定了客户投诉处理流程及管理办法。

投诉范围包括客户投诉的调查处理工作、追踪改善、处理期限、核决权限及处理逾期反应等项目。

客户投诉处理流程包括以下几个步骤:1、记录投诉内容。

客服部信息员接到投诉电话后,详细记录客户投诉的全部内容,如投诉人、投诉时间、投诉对象、投诉要求等。

2、判断投诉是否成立。

了解客户投诉的内容后,要判定客户投诉的理由是否充分,投诉要求是否合理。

如果投诉不能成立,即可以婉转的方式答复客户,取得客户的谅解,消除误会。

3、确定投诉处理责任部门。

根据客户投诉的内容,确定相关的具体受理部门和受理负责人,如属维修质量等问题,售后部处理。

4、责任部门分析投诉原因。

要查明客户投诉的具体原因及具体造成客户投诉的责任人。

5、提出处理方案。

根据实际情况,提出具体的处理方案。

6、提交主管领导批示。

对于客户投诉问题,领导应予以高度重视,主管领导应对投诉处理方案一一过目,及时做出批示。

根据实际情况,采取一切可能的措施,挽回已经出现的损失。

7、实施处理方案,处罚直接责任者并填写客户投诉意见表反馈客服部。

对于直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚,同时对不及时处理问题造成延误的责任人也要进行追究。

客服部对客户反馈意见进行电话回访,检查、监督、核实投诉的处理情况。

8、总结评价。

每月定期开展投诉意见分析会,对投诉处理过程进行总结与综合评价,吸取经验教训,提出改进对策,不断完善企业的经营管理和业务运作,以提高客户服务质量和服务水平,降低投诉率。

除此之外,我们还规定了客户投诉意见处理期限,自责任部门接到投诉意见单起三日内结案(如有特殊情况及时与客服部沟通方可延长处理期限)。

同时,我们也将客户投诉进行分类处理,以更好地提高服务质量。

本文介绍了客户投诉处理的分类和责任归属问题。

客户投诉可以分为一般投诉、重要投诉和重大投诉三种类型。

游客投诉处理制度(五篇)

游客投诉处理制度(五篇)

游客投诉处理制度有效地处理好游客投诉、化解游客不满,是景区提高服务质量、增强企业美誉度、从而不断扩大市场份额、确保永续经营的前提和保障,也是景区走向规范化管理的第一步。

为进一步打造景区的服务品牌,做到让每一位客人高兴而来、满意而归,特制订本规定。

一、准则景区各部门、尤其是对客服务部门要牢固树立“顾客第一、效率第一”的服务理念,以“快速为客户解决问题、尽最大可能确保客户满意”为指导思想来面对客户不满和投诉,把建立强大的客户服务体系和文化理念作为整个企业的灵魂,贯穿在每一项工作中。

二、游客投诉处理流程(一)对客服务过程中遇到的游客不满及投诉事项的处理流程1、立即反应:第一时间意识到客人投诉,并立即上前了解情况;2、道歉、表示关心;3、判定客户投诉理由是否充分,投诉要求是否合理等。

如不合理则耐心解释,消除误会;如合理则继续以下流程。

4、快速了解客人投诉目的并采取对应处理办法(参见下述第三节)。

对自己权限内解决不了的问题立即通知上级,上级要立刻作出反应,如仍然不能解决,要一级一级的向上请示,但总时间不能超过____分钟;5、提出解决办法,征得客人同意后快速采取行动;6、及时总结,吸取教训,促进改善。

(二)投诉电话处理流程1、完整记录客户投诉内容,重点明晰;2、道歉、表示关心;3、判定客户投诉理由是否充分,投诉要求是否合理等。

如不合理则耐心解释,消除误会;如合理则继续以下流程。

4、根据投诉内容确定责任部门和受理人。

5、调查原因。

查明出现客户投诉的具体原因和具体责任者。

6、提出解决办法,征得客人同意后,快速采取行动。

7、及时总结,吸取教训,促进改善。

三、游客投诉的目的和对应处理方法处理客户投诉的过程实际上就是公司不断权衡客户要求,并在一定程度上做出让步,满足客户要求的过程。

所以有必要分析客户的需求和投诉目的,对症下药以达到事半功倍的效果。

客户投诉的目的基本可以分为以下三类:1、发泄不满。

这类客户在接受服务,消费产品的过程中受到挫折,产生不满甚至愤怒的情绪,他们是想通过投诉的方式来发泄不满,以求得心理平衡。

全套客户投诉管理步骤

全套客户投诉管理步骤

全套客户投诉管理步骤
为了有效管理客户投诉并解决问题,以下是一套简单的客户投
诉管理步骤,以确保您的决策独立性,并避免法律复杂性的困扰。

步骤一:接收投诉
- 当收到客户投诉时,确保及时记录投诉的详细信息,包括投
诉的主题、时间、地点、涉及的人员以及任何相关证据。

- 如果可能,尽量与客户进行面对面的交流,以便更好地理解
他们的问题和需求。

步骤二:评估投诉
- 对投诉进行评估,了解投诉的严重性和紧急程度。

- 确定是否有法律或合规问题涉及其中,以便采取适当的措施。

步骤三:解决投诉
- 尽快与客户联系,确认他们的具体需求和期望。

- 根据客户的要求和公司政策,提供解决方案,并与客户达成共识。

- 如果需要,协调相关部门或人员,确保问题得到妥善解决。

步骤四:记录和跟进
- 记录对投诉的处理过程和结果,包括采取的具体措施和解决方案。

- 定期跟进投诉,确保客户满意度的提高,并持续改进投诉管理的流程。

步骤五:数据分析和改进
- 对投诉进行数据分析,识别常见问题和改进的机会。

- 根据分析结果,制定相应的改进计划,并确保实施和监控这些改进。

以上是一套简单而有效的客户投诉管理步骤,希望能够帮助您处理客户投诉并改善客户体验。

请根据具体情况进行调整,并持续优化这些步骤,以适应您的业务需求。

消费者投诉管理制度(5篇)

消费者投诉管理制度(5篇)

消费者投诉管理制度一、值班经理是投诉第一受理人。

接到客人投诉后,在自己权限范围内的及时处理,超权限的迅速上报办公室。

二、接到客人投诉后,态度要诚恳、耐心、保持冷静。

三、站在客人的角度表示同情,尽量缩短与客人之间在感情上的距离。

四、了解客人投诉原因和要求,告诉客人需做调查及大致等候时间。

调查认真仔细,不推脱、搪塞客人。

五、所有投诉处理,尽量避免在顾客较多的场合处理。

六、单独接触客人时,态度友善,不争吵、辩论。

七、若属客人误解或不了解公司有关规定引起的投诉,婉转解释,消除误解,沟通同顾客之间的联系。

八、事实调查清楚,提出处理办法后,耐心转告客人,征求客人对处理办法的意见。

九、根据公司是否应承担责任及责任大小,适当优惠或赠送客人食品、饮料。

十、搞好投诉处理的善后工作,公司每次的投诉记录,交办公室存档。

十一、投诉内容分类整理,定期分析,对带倾向性的问题,及时提出改进措施,提高服务质量。

消费者投诉管理制度(2)是指企业为了解决消费者投诉问题而建立的一套管理机制。

它包括以下几个方面的内容:1. 投诉受理:制定明确的投诉受理流程和标准,确保消费者投诉能够及时被接受并得到处理。

2. 投诉处理:设立专门的投诉处理部门,配备专业的投诉处理人员,对消费者的投诉进行调查、核实和处理,并及时给予回复。

3. 投诉登记和统计:对接受的每一笔投诉进行登记和统计,包括投诉的内容、投诉的处理过程和结果等,以便企业对投诉问题进行分析和总结,并及时采取相应的改进措施。

4. 投诉追踪和反馈:对已处理的投诉进行追踪,了解消费者对投诉处理结果的满意度,并及时向消费者反馈处理结果。

5. 投诉问题分析和改进:对投诉问题进行定期分析,找出问题的根源并采取相应的改进措施,以避免类似问题的再次发生。

6. 惩处和奖励机制:对涉及严重违法违规行为的投诉进行严肃处理,同时对投诉处理及时、有效的员工进行奖励,以保证管理制度的执行。

通过建立健全的消费者投诉管理制度,可以提高企业对消费者投诉的处理能力和水平,增强消费者的满意度,维护企业的声誉,进一步提升企业的竞争力。

客户投诉管理制度范文(5篇)

客户投诉管理制度范文(5篇)

客户投诉管理制度范文第一条:目的为求迅速处理客户投诉(客诉)案件,维护公司的信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。

第二条:范围包括客诉表单编号原则,客诉的处理、追踪改善、成品退货、处理期限,核决权限及处理逾期反应等项目。

第三条:适用时机凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称“客诉”)时,依本施行办法的规定办理。

(如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时,应填报“异常处理单”反应有关单位改善)。

第四条:进行客诉处理时,务必依据客诉处理程序来进行。

第五条:客诉分类客诉处理作业依客诉异常原因的不同区分为:(一)非质量异常客诉发生原因(指人为因素造成)。

(二)质量异常客诉发生原因。

第六条:处理部门第七条:处理职责各部门客诉案件的处理职责(一)业务部门1、详细检查客诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。

2、了解客诉要求及确认客诉理由。

3、协助客户解决疑难或带给必要的参考资料。

4、迅速传达处理结果。

(二)质量管理部1、进行客诉案件的调查、上报以及职责人员的拟定。

2、发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促。

3、客诉质量的检验确认。

(三)总经理室生产管理组1、客诉案件的登记,处理时效管理及逾期反应。

2、客诉资料的审核、调查、上报。

3、处理方式的拟定及职责归属的判定。

4、改善客诉方案的提出、执行成果的督促及效果确认。

5、协助有关部门进行客诉的调查及妥善处理。

6、客诉处理中提出客诉反应的意见,并上报有关部门进行追踪改善。

(四)制造部门1、针对客诉资料进行详细调查,并拟定处理对策及执行检查。

2、提报生产单位、机班别、生产人员,及生产日期。

第八条:客诉处理表编号原则(一)客诉处理的编号原则年度(____)月份(____)流水编号(____)(二)编号周期以年度月份为原则。

第九条:客户反应调查及处理(一)业务部人员于接到客户反应产品异常时,应即查明该异常(编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求,并即填具“客户抱怨处理表”(附表2)连同异常样品签注意见后送总经理室办理。

关于客户投诉处理制度办法

关于客户投诉处理制度办法

关于客户投诉处理制度办法关于客户投诉处理制度办法篇一1. 总则1.1 “及时快速响应”是客户投诉处理的基本要求;1.2 “尽量避免与客户打官司”是投诉处理必须坚持的原则;1.3 成立由总经理任组长的危机事件处理小组,负责重大客户投诉的预警管理及处理;2.客户投诉处理流程2.1客户投诉:客户来电、到店投诉,销售顾问、客户关系专员、客户关系部回访。

2.2客户投诉一般由客户关系部接待,销售部/售后部原接待员参与;但对原接待个人的投诉,原接待员工不得参与。

2.3 接待人员应耐心倾听客户的诉求,稳定情绪,了解来龙去脉,并做好记录(投诉人姓名、电话、车型、车牌、投诉内容),并立即在OMS中查询客户信息是否属实。

2.4 集团呼叫中心接到客户投诉后,准确记录客户的投诉信息(投诉人姓名、电话、车型、车牌、投诉内容),通过OMS传递给4S店,并短信通知客户关系部经理,4S店按《客户投诉流程》予以处理,在处理完毕后的24小时内将处理结果反馈至集团客服部,由客服部进行回访和投诉处理满意度调查。

2.5 重大客户投诉包括:重复投诉、向厂方投诉、堵门、闹事、退换车、媒体负面报道、4S店认为影响面大或性质恶劣的其他投诉;重大投诉在处理的同时,应该在24小时内向品牌事业部/管理部、法务部预警报备,品牌事业部/管理部及时向运营副总裁、CEO报备,并提供相应协助。

2.6 当4S店发生重大客户投诉时,由投诉受理人第一时间通知部门负责人、总经理,由总经理召集4S店危机处理小组开会商讨应对办法。

2.7 重大投诉按厂家相关技术规范和业务规范要求进行预警。

未按厂家要求进行预警造成公司损失,由业务经办人和4S店相关管理人员承担责任。

2.8客户投诉及其处理,必须录入OMS形成周报、月报。

2.9客户投诉涉及赔偿、补偿等按权限核决表审批。

关于客户投诉处理制度办法篇二(一)顾客投诉分类:1、非品质异常投诉发生原因(指人为因素造成)。

2、品质异常投诉发生原因。

客户投诉处理流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法客户投诉是企业运营过程中常常会遇到的情况之一,正确处理客户投诉对于企业维护顾客关系、提升品牌形象至关重要。

下面将介绍客户投诉处理流程及管理办法。

一、客户投诉处理流程1.接收投诉接收到客户投诉后,需要及时进行记录,并确认投诉的主要问题及相关细节。

建议在客户投诉之后的24小时内进行相关回复,以避免客户等待时间过长而导致更大的不满。

2.客户投诉确认确认客户投诉的真实性,核实投诉事件是否发生,以及调查相关细节。

与客户进行积极的沟通和确认,以了解完整的事件情况和客户的期望。

3.分派责任根据投诉事件的性质和紧急程度,将责任分派给相应的部门或员工。

确保责任的分派是公正和合理的,以防出现责任推卸的情况。

4.解决问题对于已确认的投诉问题,根据实际情况采取相应的解决措施。

这可能包括给予赔偿、提供优惠、重新提供产品或服务等。

确保解决方案具有可行性和可接受性,以满足客户的期望。

5.反馈给客户在解决问题后,应及时向客户提供解决方案并解释措施的原因和依据。

同时,可以向客户提供一些补偿或优惠,以表达企业对于客户的重视和歉意。

6.记录和监控将客户投诉和解决过程进行详细记录,包括投诉的细节、责任人、解决方案和反馈等。

通过定期的监测和分析,了解投诉的类型和原因,以便进行持续改进和优化。

二、客户投诉管理办法1.建立投诉管理制度制定详细的客户投诉管理制度,明确员工在客户投诉处理中的职责和流程,并进行培训和宣贯,以提升员工的投诉处理能力。

2.做好投诉渠道和反馈机制在企业网站、客户服务中心、产品包装等适当位置提供明确的投诉渠道和反馈机制,让客户可以方便地提出投诉,并能够及时得到回应和解决。

3.加强员工培训加强员工的专业知识和技能培训,提升员工与客户沟通的能力和服务态度。

培养员工的耐心、细心和倾听能力,以更好地理解和解决客户的问题。

4.客户投诉信息的保密性和安全性确保客户投诉信息的保密性和安全性,在处理投诉过程中严格遵守相关法律法规,防止信息泄露和滥用。

燃气有限公司客户投诉处理管理办法

燃气有限公司客户投诉处理管理办法

XXXX燃气有限公司客户投诉处理管理办法一'适用范围公司客户在接受燃气服务或者相关产品时有任何不满或者抱怨,并且通过各种有效的途径反映到相关部门(由公司任意部门受理的客户投诉事件),由客户向公司以外的机构包括媒体、上级部门(政务服务平台,如12345热线等)进行的投诉都形成客户投诉,此类客户投诉一律可适用于本流程。

由客户反映的问题经核查确实是由于工作人员的工作失误、工作质量或服务质量等问题所产生的投诉,主要用途是公司内部绩效考核,不作为衡量公司投诉总量的指标。

二'职责(一)综合管理部负责对受理的投诉进行登记、转办、评估、电话回访、存档;负责核准责任部门提交的其他有责投诉处理意见;负责定期对受理的客户投诉事件的处理落实情况进行考核、分析和检讨。

(二)各部门经理或副经理负责根据综合管理部反馈的投诉信息,及时展开调查,向客户解释,并采取适当的补救措施;负责在规定时限内上报综合管理部书面调查结果,并在调查过程中与综合管理部保持有效沟通;负责落实公司对有责投诉做出的处理意见。

(三)人力资源负责依据有责投诉事件处理意见,配合公司对责任人或者责任部门处罚的落实。

(四)分管领导对分管部门的投诉件进行有效与无效鉴定。

(五)总经理负责对重大顾客投诉处理措施的最终确定,处理方案的决定,以及内部的责任处理等。

三'规范内容(一)客户投诉的受理接到记录转交综合管理部,由综合管理部呈报分管领导审批后,转交各责任部门,除业务经理对日常工作中现场的投诉处理外,各部门或个人接到电话投诉或其他方式的投诉,需将记录客户的信息,并及时交综合管理部,最迟不可以超过半个小时,由综合管理部进行详细的投诉内容的登记。

综合管理部将客户投诉信息登记到《客户投诉记录表》上,并根据投诉的部门或个人或事件分配到各责任部门。

各部门或个人在接到重大投诉(涉及到赔偿的投诉、与安全方面相关的投诉、损害金额大的投诉;涉及媒体、律师、警察、消协、政府机关等的投诉;客户意见较大易造成不良影响的情况:如可能媒体曝光、可能进入司法程序、客户可能采取过激行为等、行业管理部门、市场监管部门等转交的投诉)必须立即交综合管理部,最迟不可以超过半个小时,由综合管理部登记后转交责任部门,并跟踪监督。

自来水公司顾客投诉管理办法

自来水公司顾客投诉管理办法

XXXX自来水公司顾客投诉管理办法第一条为确保顾客投诉得到及时有效的处理,满足顾客对供水服务质量的要求,制定本管理办法。

第二条本办法适用于顾客对我公司供水服务质量和产品质量方面的投诉管理。

第三条顾客范围对外业务往来中涉及的单位或个人。

第四条投诉事件的分类(一)产品质量投诉。

包括供水水压、水质、工程设计、安装、维修等方面的投诉。

(二)违规违纪和服务态度方面的投诉。

(包括吃、拿、卡、要和态度恶劣等方面的投诉)第五条顾客投诉受理机构、电话及其职责(一)运营管理部是受理顾客投诉的部门,电话96568。

其职责是:1.受理顾客的直接投诉和公司各部门或个人转呈的投诉。

2,对顾客投诉事件登记、转办。

3.对各承办单位办理过程和结果跟踪督办。

4.根据承办单位的处理结果,对顾客进行回访。

(二)承办部门职责:具体处理顾客投诉的调查、核实、处理和顾客沟通等事宜,并将最终办理结果报送运营管理部。

第六条顾客投诉处理程序(一)受理登记。

运营管理部热线服务人员负责受理顾客投诉,对顾客的投诉,无论书面、电话或口头、署名与否均必须进行登记《客户服务管理系统工单》(附件),详细记录顾客投诉的全部内容,如投诉人、投诉时间、投诉对象、投诉内容、投诉要求和建议内容等。

(二)处理。

1投诉受理人员在了解顾客投诉的内容后,要确定顾客投诉是否为我公司管理范围内的业务,诉求是否合理,如果投诉不成立,可用委婉的方式答复顾客,以取得顾客的谅解,消除误会。

2.核实为我公司管理范围内业务的投诉,受理人员做好记录并转交承办单位处理。

3.产品质量方面的投诉转责任单位落实办理,涉及违规违纪和服务态度方面的投诉转公司纪检监察室调查处理。

4.承办单位负责查明顾客投诉的具体原因及造成顾客投诉的具体责任人。

5,承办单位的负责人负责对投诉事件进行调查、核实、处理,以及与顾客的沟通事宜,应72小时内处理完毕。

(三)顾客回访。

1涉及产品质量的投诉事件,运营管理部接到处理结果后,1个工作日内进行顾客回访。

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顾客投诉管理办法2012-02-24发布2012-02-24实施中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布中盐吉兰泰盐化集团有限公司顾客投诉管理办法Q/JYH 2062001-2012 1 目的为科学、合理、及时处理各类顾客投诉业务,达到不断提高公司产品的售后服务水平,持续改善产品质量,树立良好企业形象的目的,结合公司实际制定本办法。

2 范围本办法适用于集团公司范围内的产品与服务。

3 引用标准《中盐吉兰泰盐化集团有限公司质量事故管理办法》4 职责4.1 营销分公司-- 负责接待顾客投诉;--负责收集整理顾客投诉相关信息并进行初步处理;-- 负责对产品交付类等顾客投诉进行应诉;-- 配合检验部门对产品质量类顾客投诉进行调查;--负责与顾客沟通、协商确定理赔方式并完成理赔;-- 负责建立《产品顾客投诉档案》、《货损台帐》等有关记录。

4.2 检验部门(制碱事业部检验部门为该事业部生产管理中心,乌斯太地区公司技术中心)--负责组织公司有关单位对产品质量类顾客投诉产品进行调查、确认,对要求检验的投诉产品进行检验;-- 负责对顾客投诉的处理过程进行监督、调查;--负责对应诉单位制定的纠正预防措施实施情况跟踪验证;-- 负责组织对顾客投诉产品,按照公司内部考核管理办法进行责任认定和处理;-- 负责对顾客提出异议需检验的产品,组织复检。

4.3 生产调度管理中心-- 负责对需核减产量的投诉,依据“顾客投(应)诉报告”及时进行核减,并及时通知事业部(产量)及营销分公司(销量)核减。

4.4 事业部-- 负责对产品质量类投诉进行应诉,并组织内部调查;-- 配合检验部门对产品质量类顾客投诉的产品进行外部调查;-- 负责制定产品质量类顾客投诉的纠正预防措施并组织实施。

4.5 审计监察法律事务中心-- 负责对法律风险类顾客投诉进行应诉。

5 顾客投诉处理程序5.1 顾客投诉处理原则公司本着“客户至上、高效便捷、持续改进”的原则认真对待顾客投诉,主动承担责任,查找投诉原因,制订纠正预防措施。

A 先处理感情,后处理事件;B 耐心倾听顾客的抱怨,分析发现顾客抱怨的实质性原因;C 以顾客为关注焦点,站在顾客立场上思考问题;D 注重沟通、解释工作,平息顾客的抱怨,正确及时解决问题,迅速采取行动;E 挽回客户对企业的信任,有效维护企业形象。

5.2 顾客投诉的应诉5.2.1 营销分公司接到顾客投诉后,根据“工业产品买卖合同”确认报案期限的有效性后进行处理:-- 属超期投诉或在合同期限内未按要求进行报案的,做好拒绝理赔的说明和解释工作。

-- 属规定期限内的顾客投诉,营销分公司对投诉原因进行分析,确认投诉是否属我方责任,按调查程序进行处理。

5.2.2 营销分公司经确定为我方责任的,根据投诉情况做如下处理:-- 属营销分公司能够解决处理的,在1个工作日内回复顾客并协商、确定理赔方式办理理赔;-- 属产品投诉原因不能确定且营销分公司不能解决的,在接到投诉当日由营销分公司及时与顾客沟通,通知保留现场和原样,并承诺5个工作日内给予回复。

按照《应诉责任划分表》(附录A)以“顾客投诉反馈单”形式反馈至相关单位,进行调查;-- “顾客投诉反馈单”的内容应包括:顾客名称、应诉单位、投诉时间、投诉数量、产品单价、投诉摘要(投诉原因、产品的批号、车号、发货日期、质量等级、现场查看情况简述)、应诉要求及顾客投诉函等。

5.2.3 应诉单位对应诉划分结果有异议的,应在2个工作日内向检验部门提出仲裁申请,并承担举证责任。

由检验部门在1个工作日内协调确定应诉单位。

5.2.4 应诉单位接到“顾客投诉反馈单”未应诉的,由检验部门核实,通知其限期整改,整改结果纳入责任单位月度经营业绩评价中进行考核。

5.3 顾客投诉的调查5.3.1 凡属产品交付类等顾客投诉,营销分公司相关部门在接到“顾客投诉反馈单”的 3日内,组织调查并出具调查报告。

5.3.2 凡属法律风险投诉的顾客投诉,审计监察法律事务中心在接到“顾客投诉反馈单”的 3日内,组织调查并出具调查报告,反馈至营销分公司。

5.3.3 凡属产品内在质量类的顾客投诉,检验部门及应诉单位在接到“顾客投诉反馈单”后,4小时内确定具体的调查方式,电话回复营销分公司是否到顾客现场进行调查,并在5个工作日内完成调查。

5.3.3.1 调查的原则是“先生产地调查(内部调查),后顾客现场调查(外部调查)”。

A 生产地调查(内部调查)程序如下:-- 依据“顾客投诉反馈单”追溯相关记录,确定发生投诉产品的名称、批号、提货单位、地点、数量等相关内容。

-- 属于产品理化指标的,由技术中心及生产单位进一步确认。

-- 调查质量控制工序,以工艺参数运行、操作规程、设备运行记录及岗位运行等记录为线索查找发生投诉的原因。

-- 依据产品标识和可追溯性原始记录查找发生投诉的原因。

-- 查看出厂、过程检验数据。

-- 查看计量衡器校验记录,现场抽查情况。

-- 调查结束后出具“调查报告”,作为顾客现场(外部)调查的依据。

B 顾客现场调查(外部调查)程序如下:-- 确认顾客投诉产品的名称、批号、生产单位、合格证标识、包装标识、不符合项等相关内容。

-- 顾客投诉产品的到货数量、使用和剩余数量。

-- 查看投诉产品的外观、颜色、状态等,根据标准采样,用于复检。

-- 顾客使用产品时生产工艺控制是否正常(工艺参数可查看温度、压力、流量控制的原始记录参数等)。

-- 属产品质量指标存在问题的,由检验部门确定必要时送有资质的第三方检验。

-- 调查结束与顾客沟通后达成一致意见,出具“顾客投诉调查报告单”,双方签字确认。

C “调查报告”应包含以下内容:-- 顾客投诉产品在生产地(内部)调查、顾客现场(外部)调查的情况。

-- 顾客生产工艺参数控制运行情况,影响下游产品的程度。

-- 出厂检验结果与抽检或送往有资质的检验机构检验结果的对比情况。

-- 顾客投诉产品的原因分析。

-- 顾客投诉产品造成的损失。

-- 依据调查结果提出处理意见。

-- 制定纠正、预防措施。

5.3.3.2 生产地调查(内部调查)结果与顾客投诉有异议时,由检验部门组织应诉单位到顾客现场(外部调查)进行调查。

5.3.3.3 调查结果及反馈-- 生产地调查(内部调查)由检验部门通知(或组织)应诉单位在2个工作日内完成,应诉单位应在调查结束的1个工作日内,形成“调查报告”,反馈至检验部门,检验部门在接到报告的次日反馈营销分公司。

-- 顾客现场调查(外部调查)由检验部门在调查结束的2个工作日内,形成“调查报告”并反馈营销分公司。

5.3.4 顾客提出异议需检验的产品(不包括水泥及在制品,见注),由营销分公司向技术中心提出申请,技术中心安排复检,检验结果当日反馈至营销分公司,由营销分公司向顾客回复。

注:水泥产品存在一定特殊性,顾客对水泥产品质量提出异议时,由生产单位与销售部门,按照销售合同(或协议)中约定的验收方法,将有异议并在规定检验时间内的水泥产品试样,送至省或省级以上国家认可的水泥质量监督检验机构进行仲裁检验(具体执行《通用硅酸盐水泥》GB175-2007中相关条款规定),检验结果由销售部门向顾客回复。

5.4 顾客投诉的理赔5.4.1 确属我方责任的理赔5.4.1.1 营销分公司在接到“调查报告”当日,回复顾客并协商确定理赔方式,填制“顾客投(应)诉报告”,经营销分公司各级领导签字审核后,交相关部门办理理赔。

5.4.1.2 办理顾客投诉的理赔时,营销分公司销售主管副经理审批权限按赔付金额小于合同签订金额权限的2%执行,超出权限的赔付业务须营销分公司经理批准后执行。

5.4.1.3 顾客投诉的理赔方式分为解释、道歉、补货、折价和现金赔付五种形式,公司提倡前四种理赔形式。

-- 解释、道歉由营销分公司电话(应保留真实、完整的电话记录)或致函回复。

-- 折价理赔应从下笔订单中执行,补货和现金理赔应在该笔业务之后进行,该笔业务原则上不做调整,如需办理需营销分公司经理同意;现金赔付要求投诉方提供发票。

5.4.1.4 顾客投诉中补货和让价赔付的划分:-- 属产品质量类投诉发生的缺重按补货赔付。

-- 属其他原因的顾客投诉,造成的缺件、破损投诉均采取让价理赔。

5.4.1.5 让价赔付的,由营销分公司依照审批后的“顾客投(应)诉报告”在下一次合同谈判中予以让价,并在合同、订单中予以补充说明。

未开发票的,营销分公司可以与顾客协商先签订正常的销售合同后,将让价金额以补充协议的方式予以明确;也可以签订合同后在订单录入系统中予以说明,并在双方最终售价的确认书中予以明确后,再开据增值税专用发票。

已开发票的,从下笔订单开票总金额中核减让价金额。

5.4.1.6补货赔付的,由营销分公司根据已批准的“顾客投(应)诉报告”开据销售专用票;赔付部分单独出据销售专用票,并注明补货。

5.4.1.7 补货赔付后,营销分公司对补货产品种类和等级进行登记,对因补货造成的库亏部分,每半年累计集中由营销分公司报告货损原因及处理情况,由财务管理中心进行盘亏处理,产品仓储保管单位及财务管理中心及时进行账务处理。

5.4.1.8 营销分公司依据“顾客投(应)诉报告”理赔后,将办理投诉理赔的“顾客投诉函”、“顾客投诉反馈单”、“顾客投诉调查报告单”、“调查报告”、“顾客投(应)诉报告”、销售专用票、现金交款收据、销售合同、订单、致歉函复印件及应诉单位的纠正预防措施等及时归入《产品顾客投诉档案》。

5.4.2 不属于我方责任的让步理赔为维系客户关系做出让步理赔的,经营销分公司主管副经理审核,由营销分公司经理批准后办理;理赔金额超过营销分公司经理合同审批权限或超过投诉合同金额的0.25‰时(按就低原则),报公司主管营销分公司领导批准或总经理批准后办理。

5.4.3 第三方追索5.4.3.1顾客投诉涉及货运损失部分,营销分公司应按月提供相关资料转交财务管理中心,由财务管理中心向保险公司办理索赔手续,营销分公司向必要的承运单位(人)办理理赔手续。

5.4.3.2 因市场管理、同行竞争(例如:窜货、恶意宣传和不正当竞争)等原因造成顾客方与我方损失的,由营销分公司向第三方追索损失,必要时可移交审计监查法律事务中心进入法律诉讼程序。

5.5 顾客投诉的内部处理5.5.1 营销分公司于理赔结束的当日,将经营销分公司各级领导签字审核后的各类投诉的“顾客投(应)诉报告”,反馈至检验部门、应诉及相关单位。

“顾客投(应)诉报告”内容包括:顾客名称、应诉单位、投诉摘要、应诉结果(投诉处理意见、理赔方式、需核减产品数量等)。

5.5.2 营销分公司相关部门在“顾客投(应)诉报告”形成当日对顾客投诉的货损进行记录,并建立《货损台帐》。

《货损台帐》的内容应包括顾客投诉赔付时间,顾客名称、投诉产品、货损数量、等级、单价、销售票号、顾客投诉时间(即货损发生时间)等。

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