波司登的品牌定位

波司登的品牌定位

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波司登的品牌定位：嬗变1976年，江苏常熟白茆镇山泾村，当时年仅24岁的村民高德康，靠着从父亲那里学来的裁缝手艺带着11个农民成立了缝纫组，以8台缝纫机起家创业。

不久后，高德康又成立了服装厂，开始做起来料加工。

1984年，该厂转做羽绒服贴牌生产，此时的高德康敏锐地感受到羽绒服市场的巨大潜力。

3年之后，高德康建造了自己的第一幢厂房。

1991年底，高德康正式注册了属于自己的品牌“波司登。

经过30多年的蜕变，当初那个从小山村走出的小服装厂，如今早已不可同日而语。

波司登国际控股有限公司是成功晋升国际品牌的本土品牌之一，这是源于波司登不断开发适应大众消费的市场化产品，扩大市场占有率，提高波司登品牌的知名度和美誉度，从而以质取胜。

现在的波司登，构建了一个庞大的羽绒服帝国。

在波司登的羽绒服板块里，波司登、雪中飞、康博、冰洁等四大品牌几乎覆盖了高中低端各个阶层的消费者。

波司登品牌定位在中高档，目标客户为消费力较强及追求潮流时尚设计的人士;雪中飞品牌则旨在迎合富有活力的年轻顾客;康博及冰洁这两个品牌服装分别提供传统男士羽绒服和色彩鲜艳的女士青春羽

绒服，均专注于大众市场。

波司登35年持之以恒的创新发展，终于在狭窄的羽绒服品类中创造了世界级业务规模和“中国制造的品牌奇迹：16年蝉联中国羽绒服市场冠军;旗下品牌组合(波司登、雪中飞、康博、冰洁等)的国内市场份额达40%;羽绒服装的年产量占全球市场总量1/3;近年外贸业务持续迅猛增长。

在中国服装业近20年的发展勃兴进程中，波司登起了无可替代的导向示范作用，保持着崇高的荣誉感和强烈的使命感，包括成功带动上下游产业链的蓬勃发展，帮助数十万人共同致富。

最为可贵的是，作为纺织服装业的一面旗帜，波司登始终张扬着自己与生俱来的品牌意识，以自主品牌、原创设计、质量把关和创新发展成功地在发达国家的市场上占有了自己的一席之地，在欧美国家树立了中高端精品的良好形象。

为尚未走出价值洼地的中国服装乃至中国制造业走向世界，蹚出了一条可资借鉴的成功路径，实现了从“民牌向“名牌的嬗变。

关于未来的羽绒服，根据消费者的诉求，羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美，在着装上，消费者将更加讲究丰富多彩和随意性。

个性特色鲜明的羽绒服将标新立异，注重表现个性也是新时代消费者在着装方面的一大特点。

波司登在新产品开发上始终秉持“顺应时代发展趋势，满足大众需

求的理念，虽然波司登以羽绒服扬名市场，但意识到御寒已不再是人们穿羽绒服的惟一目的，时装化将成为羽绒服的主流，波司登把握“紧跟潮流设计新颖这一宗旨开始了改变。

这一改变包括大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程：引进设计人才，研究国内国外时尚流行趋势，改变传统的设计理念，大胆创新。

波司登这一举措给羽绒服在产品开发上开辟了广阔的空间。

同时，波司登推进品牌多元化战略，投入建设波司登商务休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。

在30年辉煌业绩基础上，波司登集团进一步发挥它的品牌细分，品牌忠诚度和声誉，加强集团的零售分销网络、产品研究、设计和开发能力，产品质量保障以及供应链的管理能力。

并开拓俄罗斯、加拿大和美国等海外市场的机会，以及将波司登集团的业务分为多个生产线。

在创造市场、领导潮流的理念指导下，这些举措让波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变，奠定了它在羽绒服行业时尚化的领头羊地位。

高德康表示，中国是21世纪最引人注目的国家品牌，中国原创品牌的崛起与中华民族的伟大复兴紧密相联。

中国的品牌和企业家要有高度的荣誉感、使命感和责任感，努力做优秀的、卓越的、有道德的企业公民。

波司登将致力于建设以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反应为活力、以社会责任为实现过程、‘四位一体’的有良好品牌生态的优势服装品牌，引领中国服装品牌走向世界。

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