(家族企业)家族企业怎样成功转型
家族企业代际传承中的战略转型
一、引言家族企业在浙江省民营企业中占有重要地位，长期以来，家族企业对浙江省经济社会发展发挥着重要作用。
当前浙江省家族企业已迎来二代传承的高峰期，企业的代际传承与战略转型问题，成为影响家族企业能否持续发展的关键问题。
中国家族企业传承报告数据显示，家族企业能够顺利传给第二代的只有30%，而到第三代的仅有13%，顺利传承至第四代的仅有3%。
随着时间的流逝，父辈创业人的年龄逐渐增长，接班人该怎样完成传承交接任务，跳出“富不过三代”的怪圈，顺利完成企业实际权力的交接，推动企业实现可持续发展等问题，是家族企业的头等问题。
对于家族企业代际传承的影响因素，国内外学者有着多种方面的研究。
窦军生和李生校（2010）指出，家族企业的代际传承不仅是资产和权能等目的性要素的传承，更重要的是偏工具型因素的传承，如企业家精神、企业文化和社会资本。
余向前和张正堂等（2013）认为，家族企业的代际传承是一个多维现象，代际传承的核心要素除了管理权和所有权，还有诸多隐性知识，如企业家精神、社会网络和诚信好学。
Hoy和Sharma认为，家族企业的接班人在接班的过程中，不是呆板地传承父辈们留下的财富，而是对其创业精神及创业过程持续发展的继承。
目前研究大多聚焦于家族企业代际传承的过程及相关要素的研究，在代际传承中战略转型方向的研究尚不完善。
因此，本文以典型家族企业——浙江亚厦集团为例，分析该家族企业的代际传承过程，重点研究家族企业在代际传承中的战略转型策略，总结相关经验教训，为其他家族企业的顺利代际传承与持续发展提供参考。
二、浙江亚厦集团案例背景介绍亚厦集团的前身是1989年在绍兴成立的“上虞章镇工艺装潢公司”，1995年成立浙江亚厦装饰股份有限公司，经过十多年的发展壮大，2010年3月在深交所正式上市（代码002375），业务范围逐渐扩展到高端星级酒店、大型公共建筑、商业综合体、银行金融机构等。
2017年，原亚厦董事长丁欣欣之子丁泽成被任命为亚厦控股集团总裁，正式接手亚厦集团管理工作，以国际视野与创新思维，带领企业进行探索改革，开启了亚厦集团辉煌道路的新征程。
进入家族企业该如何发展
进入家族企业该如何发展家族企业是一种独特的组织形式，通常由家族成员控制和经营。
在进入家族企业之后，如何发展和提升企业的竞争力成为关键问题。
本文将从几个方面探讨如何在家族企业中取得成功。
1. 理解家族企业的文化和价值观家族企业通常具有悠久的历史和独特的文化传统。
进入家族企业的人员需要深入了解企业的文化和价值观，尊重家族的决策和传统。
建立良好的沟通，建立信任是发展家族企业的基础。
2. 逐步融入家族企业作为家族企业的新成员，需要逐步融入企业的管理层和运营中。
通过积极参与企业的运作，建立自己的声誉和地位。
避免急功近利，要有耐心和理解。
3. 提升专业能力和管理技能在家族企业中，提升自身的专业能力和管理技能是关键。
不仅要了解家族企业的特点和运作，还需要不断学习和发展自己的能力，适应企业发展的需要。
4. 建立良好的人际关系和团队合作家族企业中的人际关系和团队合作至关重要。
在进入家族企业后，要与家族成员和其他员工建立良好的关系，互相支持和合作。
团队的凝聚力和默契将对企业的发展产生积极的影响。
5. 制定明确的发展战略和目标发展家族企业需要有明确的战略和目标。
作为企业的一员，应参与制定企业的发展规划和目标，积极推动企业的发展和创新。
同时，要关注市场变化和竞争动态，及时调整战略以应对挑战。
6. 建立良好的企业文化和治理结构家族企业的成功建立在良好的企业文化和有效的治理结构之上。
作为家族企业的新成员，要积极参与企业文化的建设和治理结构的完善，推动企业的健康发展。
结语进入家族企业是一个挑战性的过程，需要不断学习和适应企业的要求。
通过理解企业文化、提升能力、建立良好的人际关系和团队合作，制定明确的发展战略和目标，以及建立良好的企业文化和治理结构，可以帮助您在家族企业中取得成功。
希望本文提供的建议对您有所帮助。
家族企业社会化
家族企业社会化引言家族企业一直以来都是商业世界中的重要一环。
随着时代的变迁和社会发展的进步，家族企业也面临着新的挑战和机遇。
其中一个重要趋势就是家族企业向社会化发展的方向转变。
本文将探讨家族企业社会化的重要性、优势、挑战以及未来发展方向。
家族企业社会化的重要性家族企业在社会化发展的重要性越来越被认可。
传统的家族企业经营模式可能会受到一些限制，如专业化程度不高、决策过程缺乏透明度等。
通过加强社会化发展，家族企业可以更好地融入社会、增强合作伙伴关系、拓展市场、吸引人才、提升企业的声誉等，从而实现更好的发展。
家族企业社会化的优势家族企业社会化具有诸多优势。
首先，社会化发展可以帮助家族企业拓展业务范围，提高市场竞争力。
其次，社会化可以减少家族企业的风险，增强企业的抗风险能力。
另外，社会化发展也有助于家族企业吸引更多的人才和资源，促进企业创新和发展。
家族企业社会化面临的挑战然而，家族企业社会化也面临一些挑战。
其中最大的挑战之一是如何平衡家族企业的传统文化与现代发展需求之间的关系。
同时，家族企业在社会化过程中可能会面临一些机制不完善、管理不规范等问题，需要不断完善和提升。
家族企业社会化的未来发展方向为了更好地实现家族企业社会化发展，家族企业需要在组织架构、管理体系、战略规划等方面进行不断的调整和改进。
同时，家族企业还可以通过与其他企业、组织建立合作关系、共享资源等方式实现社会化发展。
未来，随着家族企业社会化的不断深化，家族企业将更好地融入社会，实现可持续发展。
结语家族企业社会化对于家族企业的发展具有重要意义，可以帮助家族企业拓展业务、提高竞争力、增强抗风险能力、吸引人才等。
虽然面临一些挑战，但通过持续改进和创新，家族企业有望实现更好的社会化发展，实现可持续发展的目标。
家族企业怎样成功转型
家族企业如何成功转型随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大都存在“假集体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
家族企业的转型与发展
家族企业的转型与发展概述家族企业是指由家族成员控制或所有的企业，通常由家族的第一代创始人创立并逐渐传承给下一代。
家族企业在很多国家和地区都占据重要的经济地位，因为他们具有稳定性和长期发展的优势。
然而，家族企业也面临着许多挑战，其中包括传统的管理模式和难以处理的家族内部矛盾等问题。
因此，家族企业需要进行转型和发展来适应当下的市场环境和挑战。
传统家族企业管理模式的挑战传统家族企业通常以家族成员管理和控制企业，这种管理模式在某种程度上可能导致一些问题。
首先，家族成员可能缺乏专业的管理经验和知识，导致企业在经营决策上出现困难和错误。
其次，家族内部的利益冲突和争执可能影响企业的发展和长期稳定性。
此外，第二代及之后的家族成员可能缺乏创业热情和激情，导致企业的发展遇到瓶颈。
家族企业的转型策略家族企业需要采取一系列的转型策略来应对上述挑战，确保企业的长期发展。
首先，家族企业可以引入专业的管理团队，让有经验和能力的管理者来管理企业，提高企业的运营效率和竞争力。
其次，家族企业需要建立健全的治理结构和决策机制，规范家族成员在企业中的角色和职责，避免利益冲突和内部纠纷。
此外，家族企业还可以通过多元化经营和开拓新市场来实现企业的转型和发展，降低市场风险和提高盈利能力。
家族企业的发展路径在转型的过程中，家族企业可以选择不同的发展路径来实现长期的成功。
首先，家族企业可以进行产业升级和技术创新，提升企业的核心竞争力和市场地位。
其次，家族企业可以通过并购和合作来扩大规模和市场份额，实现企业的快速发展和成长。
另外，家族企业还可以注重品牌建设和市场营销，提升企业在消费者心目中的形象和声誉，增强竞争力和市场影响力。
结语家族企业作为经济的基础单位之一，在当今市场环境中面临许多挑战和机遇。
通过转型策略和发展路径的选择，家族企业可以实现企业的转型和发展，确保企业的长期稳定和成功。
家族企业需要不断学习和改进，积极适应市场变化，不断创新和探索，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期繁荣和发展。
家族企业怎么成为国企单位
家族企业如何转变为国有企业单位1. 简介家族企业通常是由家族成员掌控、经营的小型或中型企业。
随着企业发展的壮大，有时家族企业希望转变为国有企业单位，以获得更多发展机会和资源支持。
本文将探讨家族企业如何转变为国有企业单位的方法和步骤。
2. 制定发展战略家族企业要想成为国有企业单位，首先需要制定清晰的发展战略。
这包括确定目标市场、产品定位、发展规划等，确保企业的发展方向和目标与国家战略相符合。
3. 完善治理结构家族企业通常以家族成员为主导，决策权高度集中，这在转变为国有企业单位时可能会成为障碍。
因此，家族企业需要完善治理结构，引入专业化管理团队，建立科学的决策机制和监督机制。
4. 提升企业规模和实力要成为国有企业单位，家族企业需要具备一定的规模和实力。
通过合并收购、战略合作等方式，扩大企业规模，提升市场竞争力和行业影响力。
5. 建立诚信品牌形象国有企业单位通常被认为具有较高的社会责任感和诚信度。
家族企业在转变为国有企业单位时，需要建立诚信的品牌形象，遵守法律法规，履行社会责任，确保企业的声誉和形象。
6. 寻求政府支持家族企业要想成为国有企业单位，通常需要政府的支持和引导。
通过与政府部门合作、申请国有企业单位认定等方式，获取政府支持，推动企业转型升级。
7. 推行国有企业改革家族企业在转变为国有企业单位后，还需适应国有企业的管理制度和运行机制。
推行国有企业改革，建立规范的企业管理体系，提高管理效率和企业竞争力。
8. 加强内外部交流国有企业单位通常与政府部门、行业协会等有着密切的联系。
家族企业在转变为国有企业单位后，需要加强与内外部各方的交流与合作，获取更多资源支持和合作机会。
9. 持续学习与创新转变为国有企业单位只是家族企业发展的一个阶段，企业需要不断学习、创新，适应市场变化和形势发展，保持竞争力和可持续发展。
结语家族企业转变为国有企业单位是一项复杂而艰巨的任务，需要家族企业家的智慧和勇气，也需要政府部门和社会各界的支持与帮助。
(家族企业)家族企业管理创新的路径最全版
（家族企业）家族企业管理创新的路径家族企业管理创新的路径家族企业是壹种范围极广、种类繁多、应用普遍的企业组织形式，即便是在现代企业制度比较成熟的美国，90％之上的企业仍然属于家族企业。
家族企业不仅在欧美大陆十分普遍，而且在亚洲各国也非常盛行。
改革开放后，民营经济逐渐成为中国经济的主流，家族企业得到了迅速发展。
这主要源于家族企业的固有优势，比如集权决策效率高、亲情内聚力强、反应速度快、执行力强、心理契约成本低、恩威且用效果好、家长示范效应强、运营文化传承性好等。
可是，目前我国大多数家族企业仍存在着产权关系不清晰、管理制度不规范、治理结构不到位等严重缺陷。
面对知识经济时代和经济全球化的挑战，我国家族企业面临的最为迫切的问题就是管理创新。
管理创新是家族企业弥补上述缺陷的基本选择。
根据国内外家族企业的成功经验，我国家族企业的管理创新有以下几种路径可供选择。
调整运营战略随着我国民营企业的发展，家族企业的竞争优势将从低成本竞争向差异型竞争转变，增长方式从数量扩张型向集约型转变，发展模式从封闭型向开放型转变，产权结构由壹元化转变为多元化，管理模式将克服家族的束缚走向规范化和科学化，运营领域也逐步走向国际化。
概言之，我国家族企业必将走向专业化、规范化和国际化。
因此，我国家族企业面临的壹个关键问题就是运营战略的调整。
能够说，运营战略的调整好坏决定着企业的未来成败。
比如，方太从“点火枪大王”转型为“抽油烟机大王”，吉利从多元贸易转向中低挡轿车，太太药业从保健品行业进入药品行业，这些都是成功转型的典范；万象集团由鲁冠球的女婿领衔在美国成立分X公司，大力拓展海外市场，同样为X公司赢得了更大的业务增长空间；格兰仕在实施成本领先战略和专业化战略的基础上，仍成功实施了国际化运营战略，其销量的70％来源于海外市场；正泰采取集中性战略和专业化战略，全力运营低压电器，打造电器品牌，获取了巨大的规模经济；德力西走多元化之路，业务涉及电器、贸易、酒店、房地产等领域，在差异化和范围经济方面获得了显著优势。
家族企业数字化转型
家族企业数字化转型随着社会信息化水平的不断提高，传统的家族企业也需要适应数字化转型的趋势。
家族企业面临的挑战包括管理方式落后、传承问题、市场竞争激烈等，数字化转型成为家族企业必须进行的重要措施。
一、数字化转型的重要性1. 提升效率和竞争力通过数字化转型，家族企业可以提升生产效率、管理效率，降低成本，更好地应对市场竞争，增强企业的竞争力。
2. 加强信息化管理数字化转型可以帮助家族企业实现信息化管理，提高决策的科学性和准确性，更好地把握市场动态。
3. 拓展发展空间通过数字化转型，家族企业可以拓展发展空间，拓展新的业务领域，寻找新的增长点。
二、数字化转型的具体实施1. 建立数字化化战略规划家族企业需要制定针对数字化转型的战略规划，明确转型路径和目标，明确数字化转型的重点和优势领域。
2. 完善信息化基础设施家族企业需要完善信息化基础设施，包括建设网络平台、数据中心、信息安全系统等，打造数字化化管理的基础环境。
3. 加强人才培养数字化转型需要具备相应技能和知识的人才，家族企业需要加强人才培养，培养具备数字化转型所需技能的专业人才。
三、数字化转型的挑战与解决方案1. 经营管理理念更新家族企业在数字化转型过程中，需要更新经营管理理念，改变传统的管理方式，引入现代化的管理理念，适应数字化化管理的需要。
2. 人员培训和转型数字化转型需要员工具备数字化技能，家族企业需要进行员工的培训和转型，提高员工的数字化技能水平。
3. 数据安全和隐私保护在数字化转型过程中，家族企业需要重视数据安全和隐私保护，建立健全的数据安全管理体系，加强对数据的保护。
四、数字化转型带来的益处1. 降低成本数字化转型可以帮助家族企业降低成本，提高效率，提高利润水平。
2. 提升服务质量数字化转型可以提升家族企业的服务质量，提高客户满意度，提升品牌形象。
3. 拓展市场数字化转型可以帮助家族企业拓展市场，增加销售额，寻找新的商机。
五、数字化转型的前景家族企业数字化转型是必然趋势，只有不断提升数字化化能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业代际传承的三阶段优化路径
家族企业代际传承的三阶段优化路径下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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家族企业创新计划
家族企业创新计划家族企业一直以来都是我国经济发展中的重要力量，传承着家族文化和商业智慧。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，许多家族企业开始面临着产业升级和创新转型的压力。
为了适应新的市场环境，不少家族企业开始着手制定创新计划，寻求突破和发展。
首先，家族企业要明确创新的重要性。
传统的家族企业往往以守成为主，较少涉足创新领域。
在新时代下，创新已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断创新，才能适应市场需求的变化，保持竞争优势。
家族企业需要认识到创新的重要性，从内部和外部资源出发，制定具体的创新计划。
其次，家族企业需要进行全面的资源整合和优化。
家族企业往往拥有丰富的人力资源、物质资源和技术资源，但这些资源往往存在着利用不足的问题。
通过制定创新计划，家族企业可以优化资源的配置和整合，发挥资源的潜力，实现资源的最大化利用。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机会。
再次，家族企业要关注企业文化建设。
家族企业的企业文化承载着家族的价值观和经营理念，是企业发展的重要支撑。
通过创新计划，家族企业可以加强企业文化建设，培育企业核心价值观，激发员工的创新潜力和积极性。
这不仅可以增强企业凝聚力，还可以为企业的持续发展奠定良好的基础。
最后，家族企业要重视技术创新和数字化转型。
在新时代下，技术创新已经成为企业发展的必由之路。
通过制定技术创新计划，家族企业可以加强研发投入，引进先进的技术和理念，提升企业的生产效率和产品质量。
同时，家族企业还可以通过数字化转型，提升企业的管理效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
综上所述，家族企业要制定创新计划，实现企业的可持续发展和竞争优势。
只有不断创新，才能适应市场的变化，保持企业的竞争力。
家族企业应从创新的重要性、资源整合、企业文化建设和技术创新等方面入手，为企业的创新发展打下坚实的基础。
希望家族企业可以不断创新，不断前进，实现更加辉煌的发展。
家族企业如何转型及管理
家族企业如何转型及管理在我国，家族企业是一种常态，所以大多数的人都会想知道家族企业应该如何转型。
下面为您精心推荐了家族企业转型方法，希望对您有所帮助。
家族企业转型方法首先，职业经理人管理模式。
家族企业的延续发展并不一定要由二代(或后代)接过管理权和所有权的双重权杖，培养二代(或后代)成为优秀的股东也不失为一项明智的选择。
具有200年历史的美国家族企业杜邦(DuPont)历史上曾因为单人决策权几乎毁掉整个家族企业。
如今作为一家上市公司，杜邦公司董事会中的家族成员比例越来越小，但是杜邦家族仍然控制着公司的主要決策。
其次，家族文化是最重要的无形资产。
能否有效治理家族企业，关键要看家族能否成功传递家族价值观、使命和所有家族成员的长期愿景。
“浚源宜流长，叶茂须根深。
”例如香港少数的百年企业李锦记，就是靠着家族委员会和投票制度，让家族成员一起做决定。
第三，建立家族资金池。
家族设立了一个资金池，在规避系统性风险的同时，也可以对企业的发展进行长远规划和投资。
对于德国家族企业福伊特来说，“资金池”提高了抗风险能力，帮助这家企业安然渡过多次经济危机。
在2008年金融危机席卷全球的时候，福伊特集团利用自有资金池在灾难期斥资数亿欧元投建了福伊特中国造纸基地，享受到了后期经济复苏过程中带来的业绩增长。
最后，国际多元化经营战略。
多元化战略是企业多种经营的长期发展战略。
来自台湾地区家族企业调研报告结果显示，相比上市公司，家族企业一般具有长远的眼光，能够为长期利益而放弃短期利益。
相较于非家族企业，家族企业在金融危机时期会试图投资更保守的项目来降低不确定性风险，这也使得家族企业多元化经营绩效在金融危机时期比非家族企业更好。
家族企业管理方法一、基础层面家族企业首先要面对的是日常的经营，无论是生产企业还是流通企业，最核心的组成有两点，一个是财务，一个是业务，业务方面最核心的工作内容有三点，即，购进、销售、库存管理，无论企业大或是小，都离不开这三点。
家族企业转型成功案例_成功励志
家族企业转型成功案例家族企业是商品生产中出现最早的一种企业形式,它在世界企业中以数量多、内部结构和关系复杂、规模差异等特点而显著。
以下是小编为大家整理的关于家族企业转型案例，欢迎阅读!家族企业转型成功案例：国美电器昨天晚间发布公告说现任董事长陈晓辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任，这意味着去年8月黄光裕在狱中所提出的五项提案已经全部达成，也意味着至少从世俗的眼光来看，作为国美大股东的黄光裕最终战胜了作为职业经理人的陈晓。
专家认为，国美内战的价值不在陈黄之间的恩怨情仇，而在于它是中国家族企业向公众企业转型的成功案例。
体现在黄陈之间冲突的国美内战到底是怎么回事呢?做一个简单的回顾。
在去年5月11日，国美股东周年大会上，面对以陈晓为主的董事会引入新股东贝恩投资之后，试图委任贝恩投资的人为非执行董事的议案，国美创始人黄光裕夫妇投了否决票，而根据此前签署的协议，国美必须要作出赔偿人民币约24亿元。
国美电器随后紧急召开董事会，委任贝恩三名高管加入董事会，董事会主席陈晓首次公开指责黄光裕夫妇，说黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的，这让公司管理层彻底失望，随后在监狱服刑的黄光裕与陈晓团队围绕国美控股权展开你来我往的拉锯战，最终在去年的9月28日，国美控制权争夺战的结果揭晓，董事局主席陈晓获得留任。
历时近两年的国美内战，围绕着大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间的恩恩怨怨，到现在可以说终于是告一段落，而从中我们也可以读出很多的东西，有评论认为，陈晓选择这个时候离开，不但合理体现了资本的意志和权益，而且也表明不论是大股东黄光裕一方还是贝恩投资一方，以及作为职业经理人的陈晓一方都为保全国美这个公众企业的整体利益，为了维护股东的利益作出了自己的努力和贡献;国美内战绝对算得上是中国家族企业向公众企业转型的一个有着"教科书意义"的成功案例。
告别过去向前看，问题最终还是要回到国美未来的发展上，张大中入主国美会扮演什么样的角色?而国美未来在经营战略上又会做出什么样的调整呢?本档我们要请出的是经济之声特约观察员、资深媒体人士刘歌来做评论。
家族企业成功转型的案例
家族企业成功转型的案例在现代商业环境中，家族企业在经历传统家族管理模式限制的同时，也面临着转型和发展的压力。
然而，一些家族企业成功地完成了转型，实现了业务的持续增长，为行业树立了良好的榜样。
本文将介绍一个家族企业成功转型的案例，探讨其成功的关键因素和启示。
案例背景XYZ家族企业成立于20世纪70年代，最初从事传统行业业务，主要涉及农业和土地开发。
随着时代的变迁和市场的竞争加剧，XYZ企业逐渐发现传统业务面临发展瓶颈，需要进行转型以适应市场需求和潮流。
转型策略XYZ企业决定通过多元化和创新来实现转型。
他们首先对现有业务进行了评估，并确定了市场上具有潜力的新兴产业。
随后，XYZ企业加大了对研发和技术创新的投入，推出了一系列创新产品和服务，以满足消费者不断变化的需求。
成功经验1.领导层的支持：XYZ企业的家族领导层高度重视转型的重要性，积极推动公司内部文化的变革，为员工提供更多培训和支持。
2.与外部合作伙伴的合作：XYZ企业积极与外部合作伙伴建立合作关系，吸取行业内外的经验和智慧，共同推动公司发展。
3.市场导向和创新：XYZ企业始终保持市场敏锐度，不断研发新产品和服务，满足消费者需求，保持竞争力。
4.注重人才培养：XYZ企业注重员工的培训和发展，激励团队成员发挥个人潜力，创造共同价值。
成果与展望经过数年的努力和转型，XYZ企业取得了显著的成绩。
其业务规模扩大，市场份额增加，企业形象得到了提升。
同时，XYZ企业也在社会责任和可持续发展方面做出了积极贡献，为行业发展树立了良好榜样。
未来，XYZ企业将继续保持市场敏感度，坚持创新驱动，拓展更多多元化的业务领域，为实现可持续发展打下坚实基础。
以上便是XYZ家族企业成功转型的案例，通过不懈努力和创新实践，该企业成功地应对了市场挑战，实现了转型发展，为同行业树立了成功的样本。
希望这个案例能为其他家族企业提供借鉴和启示，助力他们实现持续增长和成功转型。
家族企业的治理改进和转型
家族企业的治理改进和转型在当今的商业世界中，家族企业占据着重要的地位。
它们不仅承载着家族的财富和荣誉，也为社会创造了大量的就业机会和经济价值。
然而，随着市场环境的变化和企业规模的扩大，家族企业面临着诸多挑战，治理改进和转型成为了摆在它们面前的重要课题。
家族企业通常具有独特的特点和优势。
家族成员之间的信任和情感纽带可以促进沟通和决策的效率，家族的价值观和使命感也能够为企业提供长期的发展动力。
但与此同时，家族企业也存在着一些固有的问题。
比如，家族成员之间的利益冲突可能影响企业的决策，家族式的管理方式可能导致缺乏专业化的管理团队，企业传承问题也常常困扰着家族企业的持续发展。
治理改进是家族企业发展的关键。
首先，要建立健全的治理结构。
明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权限，形成相互制衡、相互协作的治理机制。
避免家族成员过度干预企业的日常经营管理，让专业的人做专业的事。
在人才管理方面，家族企业不能仅仅依赖家族成员，而应该广纳贤才，建立公平、公正、透明的人才选拔和晋升机制。
为吸引和留住优秀人才，要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间。
同时，加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和业务能力。
财务管理也是治理改进的重要环节。
建立规范的财务制度，加强财务预算、成本控制和风险管理。
确保财务信息的透明和准确，为企业的决策提供可靠的依据。
在企业文化方面，要塑造开放、包容、创新的企业文化。
摒弃家族企业中可能存在的排外和保守思想，鼓励员工提出新的想法和建议，营造良好的创新氛围。
转型是家族企业适应市场变化、实现可持续发展的必然选择。
在数字化时代，家族企业要积极拥抱新技术，推动企业的数字化转型。
利用大数据、云计算、人工智能等技术提升企业的生产效率、管理水平和市场竞争力。
商业模式的创新也是转型的重要方向。
随着市场需求的变化和竞争的加剧，家族企业需要不断探索新的商业模式。
例如，从传统的制造业向服务型制造转型，或者开展线上线下融合的业务模式。
去家族企业的典型案例
去家族化企业转型的典型案例一、家族企业概况XX公司是一家拥有百年历史的家族企业，主要从事传统制造业。
在过去的几十年里，该公司凭借着家族成员的共同努力和经营，逐渐发展壮大。
然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，家族企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争优势和持续发展，XX公司决定进行去家族化转型。
二、家族企业内部管理在去家族化转型之前，XX公司的内部管理存在着很多问题。
首先，家族成员之间的权力斗争导致了决策效率低下。
其次，公司缺乏规范的管理制度和流程，导致运营混乱。
为了解决这些问题，XX公司采取了以下措施：1. 建立规范的管理制度和流程，确保公司的运营有序、高效。
2. 引入职业经理人，负责公司的日常管理和运营。
3. 建立董事会决策机制，避免家族成员之间的权力斗争。
三、家族企业财务管理在财务管理方面，XX公司之前存在着财务不透明、不规范等问题。
为了解决这些问题，XX公司采取了以下措施：1. 建立规范的财务管理制度和流程，确保财务数据的真实、准确和完整。
2. 引入专业的会计师事务所进行审计，确保财务数据的透明度和规范性。
3. 加强内部控制，防止财务风险的发生。
四、家族企业战略规划在战略规划方面，XX公司之前缺乏明确的战略规划和目标。
为了制定适合公司发展的战略规划，XX公司进行了市场调研和分析，确定了公司的目标市场和竞争优势。
同时，公司还制定了长期和短期的战略规划，明确了发展目标和实现路径。
五、家族企业品牌建设在品牌建设方面，XX公司之前缺乏品牌意识和品牌管理。
为了提升品牌知名度和美誉度，XX公司采取了以下措施：1. 确定品牌定位和品牌形象，制定品牌传播策略。
2. 加强产品质量管理，提高产品竞争力。
3. 开展品牌营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
六、家族企业人力资源管理在人力资源管理方面，XX公司之前存在着人员素质不高、人才流失等问题。
为了吸引和留住优秀人才，XX公司采取了以下措施：1. 制定人力资源管理制度和流程，确保人员招聘、培训、考核等方面的规范化管理。
家族企业怎么成为国企公司
家族企业怎么成为国企公司摘要家族企业是指由家族成员持有和管理的私人企业，通常在创始人离世后传承给其后代。
而国有企业是由政府全资或控股的企业。
家族企业要成为国企公司并非易事，需要克服诸多困难和挑战。
本文将探讨家族企业向国企公司转型的相关问题。
一、了解国有企业的特点国有企业一般由政府全资或控股，其性质与家族企业有很大的不同。
1.所有权–国有企业的所有权归国家所有，家族企业的所有权则由家族成员持有。
2.管理方式–国有企业通常由政府指定的领导班子管理，决策过程较为复杂。
3.社会责任–国有企业承担更多的社会责任，其经营行为受到更多监管。
二、转型前的准备工作家族企业要成为国企公司，需要进行充分的准备工作。
1.制定清晰的发展战略–定义发展目标、规划路径，确立转型方向。
2.规范企业管理–完善企业治理结构、规范内部管理流程。
3.加强人才培养–培养符合国企公司要求的管理人才，提升企业整体素质。
三、面临的挑战与解决方案在家族企业向国企公司转型的过程中，会遇到各种挑战，需要找到解决方案。
1.所有权结构调整–家族企业要逐步引入外部投资，改变所有权结构，实现国有企业形态。
2.治理结构优化–建立健全的股权激励机制，完善公司治理结构，增强管理效率。
3.市场竞争力提升–加强市场营销、技术研发，提升产品竞争力，拓展市场份额。
四、转型成果与展望经过努力克服各种困难和挑战，家族企业成功转型成为国企公司后，将带来以下成果和展望。
1.规模扩大–成为国企公司后，企业规模将显著扩大，有更大的发展空间和市场份额。
2.社会地位提升–国企公司地位较高，有利于企业形象提升，吸引更多商机。
3.可持续发展–国企公司具备更强的资金实力和市场资源，有利于企业可持续发展。
结论家族企业要成为国企公司并非易事，需要进行各项准备工作，面对各种挑战。
然而，经过努力和改革，成功转型后将带来更大的发展空间和机遇。
家族企业可以借鉴国有企业的管理经验，实现企业转型升级，实现更好的发展与壮大。
民营企业家族企业职业化转型
民营企业家族企业职业化转型一、背景介绍随着中国经济的快速发展和改革开放的推进，民营企业在国民经济中起到了重要的推动作用。
然而，由于多数民营企业的家族性质，在管理和运营方面存在一定的局限性。
为了适应市场竞争的需要，民营企业亟需进行职业化转型，提高企业的管理水平和运营效率。
二、民营企业家族企业的特点民营企业家族企业有以下几个特点：1.创始人具有明显的家族属性，家族成员在企业中占据重要位置；2.家族成员在企业中通常具有继承性和长期稳定的职务；3.决策过程通常以家族成员为主导，缺乏科学决策的过程和机制。
三、为什么需要职业化转型尽管民营企业的家族性质带来了一定的优势，如家族成员对企业的认同感和忠诚度较高，但也带来了一些问题，如决策不够科学和理性、管理层次不够清晰、绩效评价不够公正等。
为了实现企业更好的发展和长远的生存，职业化转型十分必要。
四、职业化转型的目标与意义职业化转型的目标是使企业达到以下几个方面的改进：1.组织架构：建立科学而清晰的组织架构，明确职责和权限，实现管理层次化、专业化；2.决策机制：建立科学的决策机制，使决策更加科学和理性，注重数据驱动决策；3.绩效评价：建立公正的绩效评价机制，激励员工积极主动地追求卓越绩效；4.人才引进与培养：引入专业化的管理人才和培养内部员工，优化团队能力。
职业化转型的意义在于提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、职业化转型的关键步骤实施职业化转型需要经历以下几个关键步骤：1.自我评估：企业需要对自身进行全面的评估，确定目前存在的问题和不足之处；2.制定转型计划：根据自我评估的结果，制定职业化转型的具体计划，明确目标和实施方案；3.组织架构调整：根据转型计划，进行组织架构的调整，明确职责和权限；4.决策机制改进：建立科学的决策机制，注重数据驱动决策，提高决策的科学性和理性性；5.绩效评价机制建立：建立公正的绩效评价机制，激励员工追求卓越绩效；6.人才引进与培养：引进专业化的管理人才，同时注重内部员工的培养和发展。
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家族企业如何成功转型
随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。
如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
在这个接点，如果家族企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。
因此，家族企业必须认真对待转型挑战。
家族企业转型期面临的问题
根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。
其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。
家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。
在企业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。
人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重要原因。
我国的民营企业由于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。
一部分民营企业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大都存在“假集体，真个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端，使企业的决策者缺乏必要的约束。
这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。
在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。
随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。
不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。
有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。
但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。
核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。
一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。
而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。
制度也是家族企业必须解决的问题。
制度问题是企业转型的核心问题。
随着家族企业的发展，企业逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。
企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，企业无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。
制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。
这一时期，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度。
要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式，应代之以规范的公司治理机制。
家族企业成功转型的应对策略
建立现代企业制度。
缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。
中国家族企业多是业主制（Solo
Proprietorship）和合伙制（Partenership），没有完善的企业制度。
在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，带有很大的随即性。
在这个时期，业务单调，可以满足企业的要求。
但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制（Corperation）转变。
实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。
通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。
同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业与现代化发展创造外部条件。
另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。
中共十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述。
中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。
以现代化的技术进行企业管理。
家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。
迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式（泰罗制和科层制）、行为科学模式和系统模式等四种方式。
随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。
事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。
如沃尔玛超市连锁店2001年销售总额达到2200亿美元，超过了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司，显示出了家族企业的巨大潜力。
当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织，使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造，美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”；精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”；管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应；企业资源计划（ERP），基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息；扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。
我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中少走弯路。
引入高层管理人才。
企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者，其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用。
在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”，这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势，但是当企业规模扩大以后，并非所有家族成员都符合企业的需要，有的还产生严重的阻碍作用。
如果这种情况发生于高层经理人员，危害则更为严重。
在知识经济迅猛发展的今天，家族企业的人才机制的缺点越来越明显了。
人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。
目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。
中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
企业经营国际化。
中国加入WTO意味着市场将迅速地开放、竞争也会更加激烈。
对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇，并充分获取现代科技的发展带来的益处。
具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度：一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平；二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业；三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技
家族企业怎样成功转型
产业、知识密集型产业、附加值高的产业等；产品生产和工艺流程高科技化，始终保持尖端性和前瞻性。
企业资源信息。
信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。
通过对企业所有资源进行信息化改造，使之与知识经济的时代背景相协调，并获得可持续发展。
具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统（MIS）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）等并实现与外部互联网络的衔接注（8），并以此为基础利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。
通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。
在时代发展的前沿，每个家族企业必须认真对待转型的问题，并利用正确的策略，以获得可持续的发展。