管理者如何收服人心
驾驭人心的六个方法
驾驭人心的六个方法人心是复杂而神秘的，如何驾驭人心成为了许多领导者和管理者的难题。
在现代社会，人际关系和人心的驾驭能力被认为是一种重要的领导能力。
在这篇文章中，我将介绍六个驾驭人心的方法，帮助你成为一个更好的领导者。
第一个方法是倾听。
倾听是与他人建立有效沟通和理解的基础。
作为一个领导者，你应该学会倾听他人的意见和想法，不要急于发表自己的意见。
当他人感到被重视和被倾听时，他们会更加愿意与你合作并接受你的领导。
第二个方法是赞赏。
人们都渴望被认可和赞赏。
作为一个领导者，你应该学会发现他人的优点和成就，并及时给予赞赏和鼓励。
赞赏不仅能够提高他人的工作积极性和满意度，也能够增强团队的凝聚力和合作性。
第三个方法是激励。
激励是驾驭人心的重要手段之一。
作为一个领导者，你应该学会激发他人的内在动力和激情。
通过设定明确的目标和提供适当的奖励，你可以激励他人追求卓越，并发挥他们的潜力。
第四个方法是沟通。
有效的沟通是驾驭人心的关键。
作为一个领导者，你应该学会清晰明确地表达自己的意图和期望，并借助适当的沟通工具和技巧，与他人进行有效的沟通。
通过良好的沟通，你可以建立信任和理解，促进团队的协作和共同进步。
第五个方法是尊重。
尊重是建立良好人际关系和驾驭人心的基础。
作为一个领导者，你应该学会尊重他人的权利和需求，尊重他人的个人空间和选择。
当他人感受到你的尊重和关心时，他们会更加愿意与你合作并全力支持你的工作。
第六个方法是激发激情。
激情是驾驭人心的动力。
作为一个领导者，你应该学会激发他人的激情和热情，使他们充满动力地投入到工作中。
通过向他人传递积极的能量和激情，你可以激发他们的内在动力，提高团队的工作效率和创造力。
通过以上六个方法，你可以更好地驾驭人心，成为一个优秀的领导者。
倾听、赞赏、激励、沟通、尊重和激发激情是驾驭人心的有效策略，它们可以帮助你建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
希望这些方法对你有所启发，让你在领导和管理中取得更好的成果。
领导收服下属的十大绝招
领导收服下属的十大绝招
1.建立信任关系：领导要时常与下属交流，倾听他们的需求和想法，建立起互信关系。
2.激发激情：领导可以通过提供激励和挑战来激发下属的激情。
3.鼓励创新：领导应该鼓励下属尝试新的方法和想法，以带来更好的结果。
4.提供帮助：领导应该随时提供支持和帮助，以帮助下属克服问题并取得成功。
5.关注个人需求：领导应该关注下属的个人需求和目标，并为他们提供支持和指导。
6.展示榜样：领导应该成为下属的榜样，并展示出优秀的领导能力。
7.培养技能：领导应该为下属提供培训和发展机会，以帮助他们提高技能和知识。
8.分享成功：领导应该与下属分享成功的经验和教训，以帮助他们成长和发展。
9.倡导团队合作：领导应该倡导团队合作和沟通，以促进团队的发展和成长。
10.尊重下属：领导应该尊重下属的意见和建议，并给予他们足够的自由和权利，以发挥他们的才能和潜力。
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收拢人心的秘诀和例子
收拢人心的秘诀和例子1、管理者要回收拢人心作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高？你会如何回答？日本麦当劳的社长藤xx的答案是：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。
谭xx老师了解到，藤xx在自己所著的畅销书《我是最会赚钱的人物》中提到，日本麦当劳每年支付巨资给医院，作为保留病床的基金。
当职工或家属生病、发生意外，可立刻住院接受治疗。
即使在星期天有了急病，也能马上送到指定医院，避免多次转院带来的麻烦。
有人曾问藤xx，如果员工几年不生病，那这笔钱岂不是白花了？藤xx回答：“只要能让职工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。
”藤xx的信条是：为职工多花一点钱进行感情投资，如果可以收拢人心，绝对值得。
感情投资、收拢人心，能换来员工的积极性，由此所产生的巨大创造力，是其它任何投资都无法比拟的。
2、识“人心”的能力决定一个人的生命得失首先，人心管理就要有识人心的能力。
比如，岳飞羡慕古代的陈x和管x，他们对朋友的友情如金似石、生死不移，他更感叹在自己的时代，人们前一刻还如胶似漆，情同手足，后一刻却翻脸无情，势如水火。
显然，战场上驰骋纵横、无往不胜的岳飞，面对纷繁复杂的人际交往，同我们一样困惑、迷茫。
他期盼如君子般坦荡荡的理想人际交往，可在现实中，一个能吐露心事的人也很难找到。
他明白人心隔肚皮的道理，却没有掌握看穿人心的技巧。
如果他懂得一些看穿人心的技巧，说不定还可以避免以"莫须有"的罪名而身首异处的命运。
俗话说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。
好的读心技巧可以让管理者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升。
有时候，下属一个无意识的动作，一句不经意的话语，都能反映出深藏不漏的本意。
谭xx老师建议管理者不要为假象所迷惑，掌握最重要的信息，关键时定能出奇制胜，控制大局。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
管理者如何得人心
管理者如何得人心现代社会民主意识的不断加强,特别是8０后的年青一代更注重实质性的需求,在精神向实质转轨过程中管理者的个人魅力受到前所未有的冲击,以前管理者那种一呼百应埸面难以再现,跟随者更多考虑这样做值不值得的问题,面对这种状况,管理者除了从管理方法上进行调整外,如何得人心便摆到了至关重要的地位;从观古今,有很多的前辈已教给我们如何去拉拢人心的方法与展示了许多成功的案例,我想如果认真学习、深刻理解、灵活运用会使我们的管理绩效发挥得更好;通过学习,我将如何得人心的方法归纳如下几个方面以与大家共勉;１．委功每个人都有虚荣心,当一件事成功而受赏之时,将功劳分亨给应赏之人,以满足他们的成就欲与满足感,这样能极大地调动下属的积极性,让他们有‘士为知已者死’的良好意愿,同时能使贤能者争相立功,如果长期坚持这样做则自然会产生‘远者来而近者悦’良好局面;春秋时代越王勾践在这方面就是一个高手,当年勾践十年卧薪尝胆回国以后,对诸大臣说：“孤实不德,以致失国邙家,身为奴隶,苟非相国及诸大夫赞助,焉有今日”;就这一席话令所有大臣深为感动,加重以身报国的情愫,后来勾践在这群大臣的努力辅助下最终打败吴国成就霸业;我自已在这方面也有一个小案例供大家参考,那是2002年在深圳一家生产酒店智能产品的民营企业工作的时候,因当时该公司产品管理制度不太完善,公司工程与品管人员都不知道性赖性测试为何物,所生产的产品从来没有进行过相应的测试,故产品在客户使用时经常出故障而退货返修;我加入该公司后与品管部技术员一起研究产品性赖性测试方法及标准,经过一个多月的不断试验及改进后终于成功,事后我将此事写一份详尽的报告给老板并请示给予该技术员奖劢,公司对此项革新十分满意并给予该技术员奖劢800元,同时公司也给予我800元的奖励,我向公司坚辞给我的奖励但未果,后来我就将此笔钱拿出来请工厂所有技术人员与管理干部吃饭,在饭席间我告诉他们,这次革新成功是那位技术员的功劳,并请那位技术员在席间即兴发表得奖感言,他没有说很多但表示感激我的指导与提携的话占了很多,表示以后会更努力创新,努力做好自已的本职工作来报答我的知遇之恩;从那以后公司技术人员与管理干部革新热情高涨并有好几起成功改革的提案,让公司受益非浅,后来我离开公司的时候,全体员工都为我送行的埸面此让我一辈子都忘不了;２．揽过战国时期子产说“爱莫加之过,尊莫委之罪”就是讲如何爱护和尊重下属,作为管理者用人莫大于得人、得贤,得贤莫大于得心,以罪已收买人心,把自已造成的过错主动承担下来,就是对下属最大的爱护和尊重,最能激发下属的报答之情;所以我们要经常用放大镜来检查自已的错误,用包容来对待别人的错误,才能对自已和别人的错误有一个公正的评价,才能赢得下属的尊敬与拥护;记得是2006年8月,我们生产的一款型号在QA处检查时发现整批3000PCS全部PIN脚短于客户规格要求下限,有可能会全部报废,如果全部报废将损失十万元以上,按惯例是会开除一批人,当时当事人一个个提心吊胆,惶惶不可终日;后来查明是该型号切脚板是公用板,生产时由PE技术员根据实际需要加垫PCB板来调整PCB长,刚巧那天调机的是个新人不知道规定而没有加垫PCB板,IPQC也只是以钢尺来量PIN长度精确度低,以至整批产品错误而流到QA处;这里有几个错误：１.公用切脚板防呆性差 2.设备治工具使用前确认流程有漏洞 3.首件确认流程有漏洞 4.IPQC测量方法不精确；这件事件的发生现埸作业人员与管理干部当然有不可推卸的责任,但主管人员对流程定义不详尽不合理也占相当责任;所以在公司追究责任时,如果主管以上人员将责任全推给下属来保全自已的话,没有哪一个下属能承担如此重大损失,就必然会有几个直接人员会被开除,想到他们也不是有意犯错,故我主动向公司提出承担主要责任,并对直接责任人给予相应处罚,因为我的主动揽过让公司老板心情好很多,没有过多追究我下属责任而避免他们一些人丢职;事后下属们知道是我以自已挨高额处罚来换取他们生存下来的事,他们对我更加感激更加卖命工作;３．交心我们常说的知已、知心朋友等就是说朋友间彼此心与心真诚地交流;我们常讲得人莫大于得心,得心莫灵于赤待,如何对待下属,俗语说得好：善有善报,恶有恶报,不是不报,只是时候未到,很多人都有一套自已善待下属的方法,如以人为善、取人为善、投桃报李、连环相生,这就是赤待下属,为下属着想;2003年我刚进苏州一日资企业做副工埸长时,发现车间里班长工作积极性不高,生产效率很低质量不良率极高,为此我前面一个多月没作重大调整而是全身心扑在车间现埸,与班长、员工打成一片,经过一段时间的了解、沟通并解决几件实事以后,他们开始对我这个新来的头有了信任,将公司以前的一些情况如实向我讲解并提出自已的意见;原来班长的工资跟员工一样,出错还要被处罚,一个月下来工资反低于员工,另外现任生产课长总是排挤非自已亲信干部提拔自已亲戚做干部及做轻松工作,这些班长们觉得做得没劲管得没意思而不愿管,同时说出来也没有人为他们主持公道反而会遭受打击报复,所以大家都抱着做一天算一天的态度;后来经过进一步的确认,证实那些员工与一些班长的话属实,于是我免除了生产课长的职务及他提拔的几个工作能力差的班长的职务,将几个被他挤下去的能力很好的班长恢复职务,同时对班长都增加100元/月的责任津贴及100-200元不固定奖金,奖金多少视各人成绩而定;宣布决定的早会上全埸爆发雷鸣般的掌声,在他们的全力配合下生产效率与产品良率都提升到一个前所未有的高度,得益于此我只用两个月间就在那个具有严重排外观念的苏州稳定下来,并将没有作为的负责营业的日本人送回了日本,断绝他坐视苏州的希望;４．身先士卒现在管理界有些人提出向军队学管理,其实不是学什么高深的方法而是学军队的执行力,学习部队军官以身作则、身先士卒的精神;在管理之中,行动比诺言更有说服力,身教比言教更有效;做领导的只有以身作则,身先士卒,用行动做表卒,才具有最大的说服力和影响力;领导如果要求下属做到自已更应先行做到,这样才能取得主动权,才能赢得人心,使下属自觉地跟着领导走;在这方面清朝的康熙皇帝就做了很好的表卒,他在位期间数十次御驾亲征大漠边关,在他的带领下各将士无不奋勇杀敌,取得战无不胜攻无不克的骄人战绩,为收复国土稳定边疆奠定了不朽功勋;我是比较赞同身先士卒的做法的,并也以此作为立身之本,其中收到不错的效果;记得是2003年在苏州的一天凌晨２点多钟,车间的两台成型机突然出现线路故障,造成模具发热不够无法成型,夜班当值课长打告诉我,我听到信息后立即骑车赶到工厂,组织电工进行抢修,但未能解决;在抢修过程中成型班长私自打了给维修课长并告知我在工厂指挥抢修,维修课长听说我半夜跑到工厂来了,就急忙打的跑来了,后来经过大家两个多少时的努力终于维修ＯＫ;５．关爱孙子兵法中说：“视卒为婴儿,故可与之赴深渊,视卒如爱子,故可与之俱死”,从这句话里我们可以看出对士兵关爱的重要性,有了这种关爱故他们可以以少胜多,以弱胜强,如中国抗日战争、解放战争等就是典型的例子;做管理也同带兵打仗一样,对下属一切关爱的举动,如两句动情的话语,几滴伤心的泪水等都会让下属终生难忘,这些往往胜过高官厚禄金钱美女的作用,同时牠的影响不仅是受惠者本人,还能扩散到更加广泛的群体,取得意外的收获;我工作过十多家公司,无论在哪家公司我都深受下属的喜欢,我对自已优缺点进行总结时我认为我之所以得到下属的喜爱是因为我有亲善力,是因为我平时关爱他们,这也算是一种回报吧就这点让我的下属伴随我越过一个又一个困难,一路走到今天;职埸中人都说培训新人比改造老人更容易,这点我百分百同意,因为我就有这方面的深刻体验,我用了整整四年时间才完成一次改变人的计划,过程虽然辛苦,但更多的是收获的喜悦,我就是通过长期的关爱行为才让我之所以成功;话还得从头说来,2003年我刚到现在就职的这家公司时,没有工程师没有主管,只有三个TE技术员和一些组长,他们都是前任留下的老臣,对我这个新上司他们大多存一些排斥与担懮,故在工作配合上大部份都是在岗不尽责,当时好多人都劝我换掉一批,但我没为其所动,我认为换谁都是做事,他们做了这么多年有丰富的经验,也没犯什么大错,干吗这样做,当时我就有一个宏伟计划,我要将他们改造成跟随我的人,以后的四年时间里我处处考虑到他们的实际问题,平时关心他们的工作与生活中的难题,公平公正对待他们,漫长的四年我没有开除他们中任何一个,他们却慢慢地跟在我身后与我同进退,现在我可以大声地说,我成功地改变了前任留下的人;６．对症下药渴望被肯定是许多人内心所企盼的,如果能对症下药有的放矢地满足下属这种欲望,便可交他们的心牢牢抓住;清朝名臣曾国藩在这方面就是高手,他将谋人之术分为三等,即三等人用钱攻心,二等人用权攻心,一等人制人攻心不用钱;一般说来领导笼络下属的手段不外乎钱、权两种,但有时候领导不必付出实质性的东西,而只通过某种态度某种表示就能给下属极大的满足,使下属受宠若惊而感恩戴德,忠心耿耿地为其效劳;比如我们可以给职位卑贱者以尊重,给贫穷者以适当的财物,给落难者以援助,给求职者以机会等都是赢取人心的好方法;我当年也从曾国藩的‘眼红的腰刀胜过万金封候’故事学到如何运用此方法,2003年我到苏州工作,当时人生地不熟加上当地人又排外,我陷入寂寞孤单之中,后来在与保安队长谈工作的时候发现他为人耿直是个性情中人,他家庭经济困难年龄又快四十岁需要一个稳定的工作,我就鼓励他好好干,并把他视为自已的兄弟看待,他看到我如此待他,也一心一意地对我,将公司的情况事无巨细一一向我报告,并帮我与周围工厂的保安队长沟通,通过他们我认识了几个工厂的老总并成了朋友,因为改革必会触及一些人利益,他很担心有人对我不利,每次都跟随我出入就象我的私人保镖一样,我两个月后给他涨了工资,他也更卖命地工作,直到现在我离开苏州五年时间了他还逢年过节打个问候;商埸如战埸,企业的管理人员就是战埸上的指挥官,要让下属拼命地为你工作就必须巧妙地运用你的IQ与EQ,同时这种方法的运用必须建立在真诚的基础上,否则会适得其反;。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
管人的十种驭人术
管人的十种驭人术
1. 善于沟通：与人沟通交流是管理者最基本的职责，需要善于倾听他人意见，避免一味强制自己的意见。
2. 信任和尊重：通过赢得员工的信任和尊重来激发员工的工作动力和创造力。
3. 目标导向：明确制定目标，使每一个人清楚地知道自己的任务和责任，以达成高效的团队目标。
4. 激励员工：激励员工有强烈的自我成就感，使其愿意付出更多的努力来达成目标。
5. 发扬榜样的力量：管理者要成为员工的榜样，在工作中表现出良好的行为和态度，以树立良好的企业形象。
6. 引导员工：采取引导员工的方式，帮助他们明确自己的职业规划，并为其提供各种资源和机会。
7. 建立团队文化：树立企业文化，遵循共同的价值观和行为准则，让员工融入企业的文化中。
8. 管理冲突：当团队内部出现冲突时，要及时干预、解决，让团队保持稳定。
9. 管理情绪：管理者需要时刻掌握自己的情绪，避免因情绪波动影响团队的工作效率。
10. 不断学习：管理者需要不断学习，提高自己的管理水平和能力，从而更好地发挥自己的作用和管理团队。
领导者必备的“驭人9术”
领导者必备的“驭人9术”管理者能否做出业绩，关键在于手下兄弟们是否给力，这不仅要求管理者会用人，使得人尽其才，更要能够驾驭众人，真正做到令行禁止，让一众手下唯自己马首是瞻。
要达到这样的境界就不得不提到自古以来一直被上位者潜心运用的“御人之术”，结合现代管理的实际场景，其中有9术对于管理者来说大有用处，虽然有些厚黑，但不可不知，不可不用。
01、推心置腹应用场景：部门合并或者新官上任时，新下属对你不熟悉，心里会有些不安，及时推心置腹地交流沟通，表达信任，打消大家的疑虑，以便踏实工作。
参考典故：刘秀轻骑巡视降将军营，以示信任。
02、互相制衡应用场景：授权下属或者权利分派给副手时，为避免权利失控甚至自己被架空，授权的同时要考虑制衡，授权一定要成对儿，互为牵制，互相制约，避免一家独大。
参考典故：乾隆同时重用刘墉和珅俩对头。
03、敲山震虎应用场景：下属做事不妥当，比如同事关系紧张，比如不愿经验分享，身为主管，想批评他又不想撕破脸，那就话中带话，敲打敲打他。
参考典故：明代县令于成以劝下属少饮酒之名，暗示其少接受士绅的好处。
04、佯装不知应用场景：员工有些无伤大雅的毛病，主管如若批评，显得小题大做，滋生嫌隙，着实没必要，不妨睁一只眼闭一只眼，佯装不知。
给下属留面子，也是收服人心的手段。
参考典故：宋太宗对于大臣醉酒斗嘴的失仪之举一笑了之。
05、望梅画饼应用场景：面对一个有挑战的大项目，或者团队遭遇挫折时，需要提振士气，主管不妨画画饼，描绘美好的前景，让大伙儿有奔头。
人需要点儿激励才有干劲儿，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。
参考典故：周培公誓师出征，言成敌酋有黄金万两，打赢了分给众将士，官兵士气瞬间大振。
06、二桃三士应用场景：团队中已然出现了小团体，有尾大不掉甚至分庭抗礼之势，面对此种局面，管理者硬碰硬显然不智，应当以利瓦解之，从来没有铁板一块的同盟，用好处制造不公，诱发小团体内讧，坐收渔翁之利。
参考典故：蒋.介.石用金条分化瓦解冯玉祥的西北军。
驭人之术精辟总结
驭人之术精辟总结
驭人之术是一项非常重要的领导技能，能够帮助领导者有效地管理和调动团队成员的积极性，实现组织目标。
以下是驭人之术的精辟总结：
1. 管理情绪
作为领导者，需要学会管理自己和他人的情绪，控制自己的情绪反应，并帮助他人有效地应对情绪。
只有情绪稳定的领导者才能让团队成员感到安心和稳定，从而更好地发挥工作效率。
2. 理解他人
作为领导者，需要了解每个团队成员的个性、兴趣和需求，根据不同的特点制定不同的管理策略。
同时，也要了解团队成员的专业技能和能力水平，为他们提供相应的培训和支持。
3. 激发激情
鼓励团队成员参与决策和规划，让他们感到自己的工作价值和贡献，从而增强他们的工作激情。
同时，也要及时给予团队成员正面反馈和鼓励，让他们感到被肯定和认可。
4. 制定明确目标
回顾过去的工作成果、目标和计划，与团队成员共同制定明确的目标和计划，并向他们传达清晰明确的工作要求和标准，让团队成员知道自己的工作方向和目标。
5. 品德高尚
领导者的品德和行为是团队成员的楷模和榜样。
领导者需要以
身作则，塑造良好的职业形象和价值观，让团队成员能够信任和尊重自己，从而更好地跟随自己。
6. 有效沟通
领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的交流和沟通。
同时，也要借助各种沟通渠道，如会议、邮件、电话等，及时传递信息和反馈，协调团队工作，保证工作的顺利进行。
总之，驭人之术是一项重要的领导技能，需要领导者不断学习和实践，不断提高自己的管理水平，才能更好地驾驭团队，实现组织目标。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
笼络人心的五个秘诀
笼络人心的五个秘诀笼络人心是不同领域，包括领导、销售、公共事务等等行业中的一个关键技巧。
当你能够掌握这个技巧，你就能够更好地影响和管理人们。
那么，究竟怎样笼络人心呢？下面介绍五个秘诀。
一、了解你的目标群体了解你的目标群体是非常重要的。
你需要明白他们的需求、兴趣、价值观、文化等等因素。
当你知道他们的需求时，你就可以给予他们所需要的，让他们更愿意接受你的建议或意见。
二、建立信任和共鸣建立信任和共鸣是另一个非常重要的秘诀。
当你建立了信任和共鸣之后，你就可以更容易地影响和管理你的目标群体。
你可以通过与他们分享自己的个人经历，展现自己的专业知识、能力和价值观等等方式来表现自己。
三、尊重和倾听尊重和倾听是非常重要的。
当你尊重和倾听你的目标群体时，你就可以更好地理解他们的想法、需求和顾虑。
同时，你也可以获得更多的信息，从而更好地满足他们的需求。
四、提供帮助和支持提供帮助和支持也是一个重要的秘诀。
当你为他们提供帮助和支持时，你就可以更好地表现自己的专业能力和价值观。
你可以通过提供专业建议、解决问题或提供资源等等方式来帮助他们。
五、激发动机和激情激发动机和激情也是另一个非常重要的秘诀。
当你激发他们的动机和激情时，你就可以让他们更愿意接受你的建议和意见，也可以更好地与他们合作。
你可以通过讲述成功的案例来鼓励他们，让他们更有干劲和信心去实现他们的目标。
综上所述，笼络人心需要掌握一些特定的技巧。
无论你是领导、销售还是从事公共事务等等行业，以上的五个秘诀将会对你有所帮助。
当你能够掌握这些技巧，你就能够更好地影响和管理人们，达到你的目标。
领导的驭人之术6个绝招
领导的驭人之术6个绝招第一个绝招是明确目标。
作为领导者，首先要明确团队的目标和使命，然后将其明确传达给团队成员。
明确的目标能够激发团队成员的动力和积极性，让他们明确自己的工作方向，从而更好地为实现目标而努力。
第二个绝招是激发潜能。
每个人都有一定的潜力，领导者要善于发现和激发团队成员的潜能。
可以通过定期的个人沟通和交流，了解每个人的优势和潜力所在，然后给予适当的机会和挑战，让他们能够充分发挥自己的才华和能力。
第三个绝招是建立信任。
信任是领导者与团队成员之间最基本的纽带，也是高效团队运作的关键。
领导者要以身作则，言行一致，始终保持诚信和透明，让团队成员相信自己的决策和行动是为了整个团队的利益。
同时，也要给予团队成员足够的信任和自由度，让他们有发挥的空间。
第四个绝招是培养团队合作。
领导者要善于引导团队成员之间的合作与协作，搭建良好的团队氛围。
可以通过组织团队活动、定期团队会议等方式，增加团队成员之间的互动和交流，增强彼此的理解和信任，从而提高团队的凝聚力和协作能力。
第五个绝招是关注个人发展。
作为领导者，不仅要关注团队整体的发展，还要关注每个团队成员的个人发展。
可以通过制定个人发展计划、提供培训机会、给予反馈和指导等方式，帮助团队成员不断提升自己的能力和素质，从而更好地适应团队的需求和发展。
最后一个绝招是激励团队。
领导者要善于激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
可以通过表扬、奖励、晋升等方式，肯定团队成员的工作成绩和贡献，激励他们不断进取。
同时，也要关注团队成员的个人需求和动机，提供合适的激励措施，让他们能够积极投入到工作中。
通过以上六个绝招，领导者可以更好地驭人，激发团队成员的潜力，建立起高效的团队合作关系，实现共同的目标。
领导者要不断学习和实践，提升自己的驭人能力，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
1、不可以仁慈
做老板一定不可以仁慈，绝对不能相信道德，被道德所束缚的老板一定会被员工所驾驭。
老板驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下当贼来防，要相信员工的能力，不能相信人性。
老板只要是个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。
史玉柱和马云在飞机上讨论过“企业家管理团队，一定是做坏人。
2、不亲近员工
一个老板必须要和手下的人保持良好的情感。
但一定要保持物理的距离。
绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心，必须保持一定的神秘感。
只有自己身边没有特别亲近的人，没有太密切关系的人。
才能保证自己是安全的，才能保证你的权利是安全的。
只要你决定亲近任何人，都必然会对你未来的管理造成巨大的阻碍。
3、不相信人
不要随便相信任何人，和员工的每一次交往，都把它当成第1次一样。
你一切和他的交往都要以业绩考核结果为标准。
韩非子说：“人主之患在于信人，信人则制于人。
这个句话的本质，就是你相信他，他就会利用这点来欺骗你。
4、不可让一方势力过大
这个权术叫弱臣术，决不能让手下权贵势重，把手下的人提拔的太高，或是太依赖。
自己的权力就会无形中被削减，所以，不单独扶植任何的势力，或是个人。
如果战略需要，即使扶植一个人起来，也必须要再扶植另外个人来制衡他。
采用平衡牵制的技术，来让他们没有势力和实力来对抗。
做老板能理解这四个原则，就能够对驭人术有了深刻的认识！。
领导收服下属的十大绝招
领导收服下属的十大绝招
1.善于倾听：领导要耐心听取下属的意见和建议，这样可以让下属感到被尊重和被重视。
2. 奖励表扬：当下属表现出色时，领导要及时给予奖励和表扬，这样可以激发下属的士气和工作热情。
3. 指导帮助：领导要给予下属必要的指导和帮助，让他们更好地完成工作任务。
4. 信任支持：领导要给下属足够的信任和支持，让他们有信心和勇气克服困难。
5. 公开透明：领导的工作要公开透明，让下属知道领导的工作内容和目标，从而有更好的工作参考和依据。
6. 引导激励：领导要善于引导下属的工作方向和目标，从而激励他们更好的发挥潜力和能力。
7. 团队合作：领导要注重团队合作，让下属之间相互协作，共同完成工作任务。
8. 知识分享：领导要鼓励下属之间的知识分享，让大家共同提高工作能力和水平。
9. 周期评估：领导要定期对下属的工作进行评估，及时发现问题和改进方案。
10. 关爱关怀：领导要注重下属的生活和工作情况，给予必要的关怀和支持，让他们感受到领导的温暖和关爱。
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如何带队伍才能管住人心
如何带队伍才能管住人心？这是老潘同志持续原创日更的第【255】篇文章。
主要跟大家简单聊聊，管团队怎样才能“管”【笼】住人心，本文主要是强调三个方面的发力：第一，管理者不要总强调自己两手空空，其实能做的事情很多，给员工创造好工作，才能避免员工所托非人。
第二，管理者越大气，越正派，越有真本事，就越值得跟随，才能引发向心力，思想才会越统一。
第三，管理者要志存高远，要有一颗登顶的心，要做就做成行业最好的，战斗不息，让员工心有所属。
接下来步入正文，这个世界上最难管的永远都是人心，而且，它始终还是动态的，甚至一天之内就能多次翻转。
所以，千万不要去尝试管理人心，或为此刻意去做什么，对于人心向背而言，所有的强制或刻意，结果都只能是事与愿违。
尤其是对于管理者而言，日常管理中，人心向背，不是刻意管理，而是先有良好感受，而后才有可能引发触动，在此基础之上再通过引导或激发，最终实现发自内心的认同。
具体到带队伍如何管住人心？更确切地说是如何凝聚和激发员工内心，进而产生更大的团队凝聚力、战斗力及个人工作能动性？第一，机会好，值得员工托付。
【管理者要努力为员工提供一份好工作，创造一个好机会】。
对于普通管理者而言，权限空间及手头资源有限，这种情况下，如何为员工打造一份好工作？先明确好工作的标签，简单、开心、成长及赚钱。
所谓简单是指氛围简单【直接、真诚、团结、平等及互助】及工作开展简单【难度低，流程快】；所谓开心是指员工工作没压力，正向感受多【被关心、被照顾，团队有温度】；所谓成长是指员工能力有提升，发展有空间；所谓赚钱是指员工通过高质量的工作付出得到有竞争力的回报。
普通管理者，看似空间不大，其实对于部门氛围的打造、有温度管理的落地及部门员工能力提升的帮扶，基本都有决定性的影响，在此基础之上，再为员工申请更大的发展空间及有竞争力的薪酬，即便申请不下来，也不根本性影响员工感受。
反而大多数员工对公司的不满，其实都是直接管理者管理不善或做事欠妥导致的。
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管理者如何收服人心
我的友人N先生，给我讲了一个故事。
一次，N先生被邀去某个企业做讲座，开讲前，公司的营业部长对全体员工讲话。
营业部长着重报告了公司当前的业绩现状，并在此基础上向员工们传达了当年的任务指标。
讲话结束后，全体员工齐刷刷地站立高呼：“我们保证完成指标！”
讲话结束后是短暂的休息。
N先生来到吸烟室，三位年轻的职员正在里面吸烟聊天。
职员A说，“谁能完成像天文数字一样的任务啊？”职员B接着道，“这种话都说得出口，部长也太能吹了。
”职员C表示，“算了，算了，只不过是场面话。
”随后，三人彼此对视，发出一阵爆笑。
尽管很多企业都向员工传达过公司的发展蓝图和方针，但职员们有没有真正领悟其内在含义就不得而知了。
职员们虽然“认可”了领导传达的信息，但如果这种“认可”不能在实际行动中体现，那等于没有领悟个中真谛。
或许部长的“说明”是完美无缺的，却未必够“说服力”。
渗透理念
要使大家都觉得是“自己的事”，必须引起员工们的“共感”。
换句话说，“企业理念”和领导者的指令能不能真正渗透下去，取决于它能不能在成员之间产生“共感”。
和民股份有限公司的董事长兼CEO渡边美树的做法，是非常完美地诠释公司理念。
他说：“如果公司理念得不到渗透的话，公司业绩就无法上升。
”另外，在传达理念时，讲述自己的个人经历是很重要的。
在很多地方，渡边氏针对企业理念和自己的信念做了如下的演讲。
“想收集地球上最多的感谢”，“不对自己的灵魂撒谎”，“比起利益，更愿意产生完美的想法”，“不是为了工作而工作，而是自己愿意这样做”，“提高自己的存在感和价值”―以这样简洁的形式表述“什么对公司才是最重要的”，是有其优势的。
因为“只有理念容易理解，才能更快渗透”。
这样的要点是从长年的工作经验中所得来的，它凝结了渡边氏的商业智慧。
只有用“自己的经验”来阐述公司的理念和一贯性，才能让成员们产生诸如“原来如此，这个理念果真这么重要”、“不妨试试看”这样的同感和动力。
实际上，史蒂夫?乔布斯也一样，当他说到“串起你生命中的点点滴滴”时，人们就知道谈话已经开始了。
再如奥巴马，他将“变革”这一关键词贯穿整个演讲。
这样的小标题或者关键词定格了你自己和故事的轴心。
如果你想向成员传达“经常站在客户的角度思考问题”这一观念，可以先问问自己为什么想强调这一观点。
这时可以说说自己的真实体验。
尽管奥巴马借用他人的经验也很有效，但在面对面交流的组织内部传达理念或者培训的时候，
领导者采用自己的个人经历会更有说服力。
言行一致
被称为“经营之父”的彼得?德鲁克认为，优秀的领导者要“获得大家的信任”。
没有人会跟随不值得信任的领导。
有意思的是，被信赖并不一定等同于被大家所喜欢。
领导者人品虽好，但不被信赖的例子也不在少数。
另外，智囊团代表、多摩大学（日本私立大学）研究生院教授田坂广志（他曾就经营的本质出版了多本著作，并就这一主题做了多次演讲）也曾在演讲时说过：“领导者讲的东西，必须是自己内心所坚信的。
”这指的是表情坚定、不说谎、做人正直。
换句话说就是，言行必须一致。
当言行的轴心丝毫不含糊时，就能获得对方的信任。
平时，下属总注视着领导者的一举一动。
满足的行动越多，下属就会越来越信赖领导者，同时自然而然地产生“按他的话试试”的想法。
另外，成员们也可以从领导者讲话时的表情、态度、语气等方面来判断他的认真度。
我的一位朋友为了能够尽早获得小组成员们的信任，认真地执行着“一旦和成员们约定好，就必须说到做到，无论约定是多么微不足道”。
比如他和下属约定“每天早上第一个回到办公室，和每位下属打招呼”。
约定宣布以后，他果真遵守了。
于是，他很快获得了下属的信任。
因为他的行动符合了他们的约定。
（摘编自《IT时代周刊》）。