科学管理原理 总结

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《科学管理原理》

《科学管理原理》

《科学管理原理》《科学管理原理》是由美国管理学家弗雷德里克·泰勒于1911年首次提出的管理理论,他通过对工程管理的实践观察和认真研究,总结出一套科学的管理方法和原则。

泰勒的《科学管理原理》对管理学的发展产生了重要的影响,成为现代管理学的基石之一1.科学化管理原则:泰勒认为,管理应该是一门科学,管理者应该运用科学方法来指导管理实践。

他提倡通过科学精确的分析和实验,寻求最佳的生产方法和工作流程,使得工作效率最大化。

2.工人合作原则:泰勒强调工人和管理者之间的紧密合作关系。

他认为,工人应该积极参与工作流程的改进和优化,而管理者则应该倾听并采纳工人的意见和建议。

只有充分发挥工人的能力和创造力,才能实现企业的最大利益。

3.专业化分工原则:泰勒提倡将工作任务分解为具体的小步骤,并将其分配给相应的专业人员。

他认为,只有让每个人专注于自己的工作,才能确保工作的高效和质量。

4.激励激励原则:泰勒认为,激励是提高工作效率的重要手段。

他主张使用制定明确的奖励制度,激励工人积极工作。

同时,他也提倡给予工人相应的培训和提升机会,激发他们的积极性和创造力。

5.标准化原则:泰勒主张制定明确的工作标准和绩效要求,并将其应用于工作流程中。

他认为只有明确的标准,才能评估工作的质量,并为改进提供依据。

泰勒的《科学管理原理》对当时的管理实践产生了重大影响,并逐渐在全球范围内推广开来。

其指导思想和原则被广泛应用于工业、服务行业以及公共部门的管理实践中。

他提出的科学管理原则和方法,为企业提高生产效率、提升竞争力提供了重要的理论和方法支持。

然而,随着时代的发展,管理学理论和实践也在不断演进。

虽然《科学管理原理》对管理学的贡献无可否认,但也受到了一些质疑。

一些管理学家认为,过分强调效率和分工的科学管理原则,忽视了人性和人的主观能动性,容易造成工人的压迫和对工作的缺乏热情。

因此,在应用《科学管理原理》时,需要结合当代管理学的其他理论和方法,综合考虑整体情况,实现人性化管理的目标。

科学管理原理的心得体会

科学管理原理的心得体会

科学管理原理的心得体会科学管理原理的心得体会(通用5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,从而不断地丰富我们的思想。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢?以下是小编精心整理的科学管理原理的心得体会(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

科学管理原理的心得体会1首先要融入团队,用思想和人格魅力去吸引员工主动地和你沟通,以致钦佩你、效仿你,最终以你为核心也就是要低调做人,先生存后发展。

要了解员工,尤其是关键岗位的员工,将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合只有这样你才能合理的安排工作,才能具备强有力的执行力。

如在布署某工作时:第一,讲清楚目标与意义,我的期望与衡量标准;第二,讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助;第三,关于做事情的方法和思路,如何去做,做情景管理,因人而异;对于新手,就直接讲明应该如何去做,细化到步骤,让其马上去执行;对于有经验者,只需要将一个大致思路;对于资深同事,方法和思路都让其去搞定,只需要明确我的期望;“响鼓不用重锤”,鼓励悟性文化我曾经在基层工作了较长时间,分别充当了管理者和被管理者的角色。

对于团队管理有较多的看法,在此和大家共同探讨。

俗话说:火车跑的快,全靠车头带。

不管是一个作战团队,还是一个生产小组,在生产建设过程中能否上一个新台阶,领导班子能否发挥战斗堡垒作用至关重要。

一个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的管理层,在这个管理层中潜藏着一系列引导秩序,发挥主导作用的体制和管理成员。

团队成员的工作行为在大部分情况下要受到管理者的影响。

这就要求团队管理者有较好的素质和能力,当好他们的头。

生产管理工作中要“鱼”“渔”并举。

古人云:“受之以鱼,不如授之以渔”,在基层管理工作中,管理者首先必须是被管理者的师傅,只有这样才能在管理工作中具有强有力的说服力,我想没有那个人愿意服从不如自己的领导。

在我看来“渔"与“鱼"是辩证的统一,“鱼”作为基层工人追求的唯一目的,“渔”作为获得“鱼”的手段和方法,最终的目的也在于如何获得更丰富的“鱼”。

关于科学管理原理的一些总结

关于科学管理原理的一些总结

一、误解:综合上面的这几点,提及科学管理许多人自然而然的会联想到‘泰勒制’和科学管理原则上是把工人当做‘经济人’的假设条件下来观察的,既工人只有在金钱的的激励下才会努力的多干活和干好活;科学管理本身有把工人当做机器来分析的偏见,没有考虑到工人的心理感受,从而让工人陷入枯燥、单调的重复劳动之中;科学管理原理只认真分析了个别具体工作的效率问题,而忽视了企业作为一个整体如何管理和经营。

泰勒的理论不是企业运作的一般原则,而是一系列的标准操作程序。

综合上面的各种观念泰勒的科学管理理论到现今社会已经过时。

二、究竟什么是泰勒的‘科学管理’思想我总结的泰勒先生的‘科学管理’思想是:在立足于于劳资双方‘双赢’的基础之上,首先要明确管理的目的,其次对于管理工作要按照管理的职能进行分工,接着对于管理的过程和每一个环节进行科学的分析和记录,再并对每一项具体工作进行定额化和标准化分析,最终提出改进工作的具体办法,从而提高整体工作过程的效率的一种方法。

可以简称为‘双赢、分析、增效法’。

这是我对于泰勒先生在《科学管理原理》一书中的各种文字资料进行‘读品’之后的概括。

对于我所总结和概括的每一句话,在泰勒的著作中都有着论述和详解,只不过它们分散在这本著作中的各处,没有在一起有一个完整的论述罢了。

这在某种程度上有一点像刑事事件案情分析,需要把各种事实和证物根据逻辑的线索拼凑在一起,以便对于案情和事件的经过有一个更清晰的解读。

当然尊重各种事实并进行科学分析本身就是利用了泰勒先生的方法。

三、泰勒的哲学思想1,雇主和工人彼此的利益并不是一对对立的、不可调和的矛盾。

相反雇主和工人这两者的利益是一致的。

任何一方的单独的利益增长都是不可能长久的。

2,在广义的管理范围内,总是可以划分成两个方面:‘主管人为一方,工人为另一方’。

这使得泰勒在发现管理问题时总会向正反两个方面都进行观察。

3,企业生产效率的提高,在企业内部劳资双方都得到利益的情况下,带来的是整个社会的财富增长和贫穷的减少。

泰罗《科学管理原理》精华总结

泰罗《科学管理原理》精华总结

《科学管理原理》读书心得一、泰勒所处时代的工业背景,面临的管理问题是什么?1.劳资矛盾尖锐,企图将各自的利益最大化;(P39-40)①资方企图付最少的工资,获得最多的剩余价值;劳方企图付最少的劳动,获得最大的相对利益率;②资方用最直接的,强迫式的管理方法对待工人;劳方用最隐藏的无声的对抗来抵制管理效果的实现;(P10-16)③不公平体制下的相对不公平:劳资关系的抱怨存在于劳资双方,不切主题地抱怨和发泄。

(P57-58)2.生产力水平低,生产效率低下。

①劳资双方的关系停留在初级状态,没有也无法将生产效率作为最佳的结合点,更加不可能做为共同利益的实现点。

②例证:施密特搬运铁块效率12.5长吨→47长吨(P53)砌砖效率120块/小时→350块/小时(P60)检查钢珠工作时间10.5小时→8.5小时(P67)机床切削效率提升2.5-9倍(P77)3.经验主义盛行,经验就是权威,无人去分析并改进经验,并使之书面化、系统化。

①职工口头传授并学习经验。

(P23-24)②“积极性加激励”的管理方式(P26-27)要求工人承担多种职责“计划→具体工作→工作任务完成”(非专业的社会分工)③管理的方式,管理人员无法有效地掌握和积累技能、知识。

④例证:铲运工的铲运负荷(P49-50)砌砖工的动作合理性(P58-59)金属切削的速度,刀具形状,角度吃刀深度之间的配合关系(P67)二、泰勒如何解决这些问题并总结出科学管理的原则的?1.小范围试行,不正面触及主要矛盾;①选1个人来做搬铁块试验;②选1台订床做金属切削试验;2.通过实验抓数据并总结分析,推广成果;①搬铁块试验及数据表;(P53)②切削实验,总结规律;(P81-89)3.将规律上升到理论的高度;;①《科学管理原理》;②《论金属切割工艺》;③《工厂管理》。

4.自已研究成果带动该领域的研究发展,形成学科,升华为思想。

①甘特,巴思,吉尔布雷斯夫妇;②相关研究的诞生:时间分析,管理的“例外原则”动作分析,等等(现代IE学科,工业工程)5.科学管理的原理四个要素(P22)①形成一门真正的科学;②科学地选择工人;③对工人进行教育和培养;④管理者与工人之间亲密友好地合作。

科学管理原理读书笔记3篇

科学管理原理读书笔记3篇

科学管理原理读书笔记3篇《科学管理原理》该书主要写了科学管理的根本思想、根本内容以及科学管理的具体方法。

管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益,下面给大家分享科学管理原理的,欢送借鉴!(1)科学管理的目的第一,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

第二,为了到达最高劳动生产率,用科学管理代替旧的传统的管理。

(2)科学管理的实质泰罗在1912年美国国会众议院特别委员会听证会上发表证词时,对科学管理的实质作了全面的解释即工人与雇主间一次彻底的"精神革命"与"思想变革"。

(3)科学管理的制度和方法第一,工作定额原理。

泰罗通过制定“合理的日工作量”,它构成了每个工作日标准定额的根底。

标准定额是对工作进行管理的依据。

第二,人事培训制度。

科学地选择“第一流的工人”,并循序渐进地培训“第一流的工人”。

使工人的能力同工作相配合。

第三,实行刺激性的差异计件工资制度。

指按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率。

第四,标准化原理。

使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的作业环境下进行最有效的生产。

第五,把方案职能与执行职能分开,改变原来的那种经验工作法,代之以科学的方法。

第六,实行职能组织制。

将管理的工作予以细分,使所有的管理者只承当一两种管理的职能。

但是,这种职能组织结构,因违反“统一指挥”的原那么而没有得到推广。

第七,实行例外原理。

泰罗认为,规模小的单位可采用上述职能组织原理,规模比拟大的单位,还需要运用例外原理。

所谓例外原理,就是高层次主管人员为了减轻处理纷繁事务的负担,把处理一般日常事务的权力授予下级管理人员,高层次主管人员只保存对例外事项(即重要事项)的决策和监视权,如根本政策的制定和重要人事的任免等。

第八,工人与雇主间一次彻底的"精神革命"与"思想变革"。

增强责任观念,使工人和管理者双方把注意力从盈利分配转到增加盈余上来,并用友好合作和互相帮助代替对抗与斗争。

关于《科学管理原理》(1)的总结

关于《科学管理原理》(1)的总结

关于《科学管理原理》(1)的总结科学管理原理学习笔记(1)昨天我们一起学习了泰勒《科学管理原理》的前言和第一部分,让我们一起来简短的回顾一下。

前言部分作者有以下几个观点:1、由于业务生疏、效率低下、指挥不当等给物资资源造成了极大的浪费,因此有必要用科学的管理方法解决这个问题。

2、过去认为,提高管理的重点在于“找到天生就合适的人”,然而,没有哪个伟大的人物,能够与一些普通人形成的、有效合作的集体一决高下。

3、过去,人是第一位的;将来,体制是第一位的。

然而,这不是说不再需要伟大的人物。

任何先进的体制首要的目标就是发掘第一流的人才。

而且,在系统的管理之下,最好的人才才更有把握、更迅速的被提升到管理岗位来。

4、管理是一门科学,其基础建立在明确规定的纪律和原则之上,管理学的原理,几乎可以运用到人类所有的活动中去。

在第一章“科学管理的基础”里,作者阐述了一些观点和现象首先,作者开门见山的提出了“管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化,同时也使得每一位雇员的财富最大化”,可是在100多年后的今天,每每提及“利益最大化”这个概念,我们很多人,仍然如同100年前流行的观点一样,认为雇主和雇员,是对立的。

为了说明这一点,作者有如下的表达:1、雇员的高工资和雇主的产品低劳动成本是可以同时实现的,这是科学管理的基础。

2、举例:假如你的工人技术娴熟,每天能生产两双鞋,而你的竞争对手和他的工人只能生产一双。

那么很明显,卖掉鞋子以后,你可以支付给工人的工资比对手多,你剩下的利润也比对手多。

3、因此,除非你的员工和机器比竞争者更有效率,否则你给自己员工支付的工资不可能超过竞争对手。

只有达到最大的生产力,才能最大程度的实现富裕。

随后,作者就普遍存在的“磨洋工”现象给出了自己的观点:1、作者观察到:在运动场上全力以赴争取胜利的工人,回到工厂以后,会刻意的少干一些活——大多不超过正常程度的1/3到1/2,非但如此,他们还会表现出让你觉得“他已经尽全力了”,如果不这样,他甚至会遭到周围人的鄙视。

读科学管理原理有感(共五篇)

读科学管理原理有感(共五篇)

读科学管理原理有感(共五篇)第一篇:读科学管理原理有感学习管理感悟管理演练管理享受管理----读《科学管理原理》有感一、正确选择管理类书籍去学习管理随着经济全球化和知识经济的到来,知识的更新速度提升,特别是管理知识更是日新月异,丰富多彩。

可是,如今市场上经管类图书可以说琳琅满目、鱼龙混杂,时髦的名词和概念一浪接一浪滚滚而来,不断从一个新理念转到另一个新理念,传播给大众的管理理念和口号不断翻新,读者的阅读成本和选择成本不断上升。

在这个浮躁的社会时期,出版商有时提供给读者的不再是精神食粮,而是噪音和思维杂质,常常使希望阅读、学习和提升的管理者无所适从,找不到精神皈依。

我们知道,大部分自然科学的原理不会随时间变化而失效,但因管理的许多知识与环境和管理情境有关,可能会随着时间和管理情境的变迁而失去价值。

坦率地讲,许多贴有流行标签的管理理论或方法,可能会因时间和环境的变化而失去现实价值,但类似于自然科学和经济学,管理的知识也有其基本原理和经典理论,这些东西并不会随时间的流逝而失效。

另外,正由于管理有许多与情境和人有关的理论、感悟、智慧的结晶、哲学的思考,反倒会随历史的积淀和经历的丰富而不断发展和深化,绽放出更富历史感、更富真知的光彩。

例如泰勒1911年出版了《科学管理原理》一书,集中体现了其管理思想与研究成果,引起了当时美国企业界和管理学界的广泛关注,泰勒所倡导的科学管理制度被称为“泰勒制”,激起了当时人们研究和发展科学管理方法的热情,许多人成了泰勒的追随者并为科学管理理论的完善与发展作出了卓越的贡献。

在漫长的管理理论发展史中,这本书被公认为是一个最重要的里程碑,它标志着一个全新的管理时代的来临,掀起了一场企业管理的变革,使得西方19世纪末20世纪初的早期工厂管理实践向科学管理迈进了一大步。

时至今日,泰勒的《科学管理原理》一直被奉为管理人不可不知的经典。

二、科学管理原理的主要内容1.作业管理。

这是科学管理理论的一个重要的内容。

《科学管理原理》重点摘要

《科学管理原理》重点摘要

《科学管理原理》重点摘要一、科学管理的基本原理1.根据工作量确定工资水平:泰勒提出工人的工资应当与其工作贡献成正比。

他强调通过明确的工作标准来确定工人的工作量,从而公平地分配工资,激励工人提高工作效率。

2.精确分工与协作:泰勒主张通过对工作流程进行科学分析,将工作分解成若干简单且重复的步骤,并将这些步骤分配给不同的工人,以提高工作效率。

他认为通过精确的分工,能够使工人专注于自己擅长的工作,提高生产效率。

二、科学管理的实施过程1.科学分析工作流程:为了实现高效生产,泰勒主张对工作流程进行科学分析。

这包括确定每个工人需要完成的具体工作内容,以及完成这些工作所需的时间和工具。

通过分析工作流程,可以找出影响工作效率的问题,并提出相应的解决方案。

2.设定明确的工作标准:泰勒认为,制定明确的工作标准对于提高工作效率至关重要。

只有通过明确的工作标准,才能正确地评估工人的工作贡献,并据此确定工资水平。

同时,明确的工作标准也可以帮助工人更好地理解工作要求,提高工作质量。

三、科学管理的价值与意义1.提高生产效率:泰勒的科学管理理念和方法,通过精确的工作分解和明确的工作标准,实现了工作任务的合理分配与优化,从而大大提高了工人的工作效率和生产效率。

2.提升员工素质:泰勒主张通过培训和教育提高员工的素质水平,从而提高其工作能力和工作效率。

他认为员工的培训和教育是科学管理的基础,只有具备了必要的技能和知识,才能更好地完成工作任务。

3.确立管理的科学性:泰勒提出了一套科学的管理原则和方法,使管理工作得以规范化和科学化。

他的理念和方法为现代管理理论的发展奠定了基础,奠定了现代管理思想的基石。

四、科学管理的局限性尽管泰勒的科学管理理念和方法在其时代取得了较大的成功,但它也存在一定的局限性。

首先,它对工人动机的理论并不完善,忽视了人的非经济动机对工作的影响。

其次,它强调分工和规范化,可能降低员工的创造力和工作满意度。

此外,科学管理关注于效率和生产力,忽视了员工的福利和情感需求。

有关《科学管理原理》的认识(通用3篇)

有关《科学管理原理》的认识(通用3篇)

有关《科学管理原理》的认识(通用3篇)有关《科学管理原理》的认识篇1《科学管理原理》一书的主要内容,我在二十多岁的时候,就有了接触,当然不是原著,是一些后觉者加了很多诠释的批评版。

今天,读了泰勒的原文,感觉到收益良多,很有必要。

按照西方思想史的说法,泰勒的作用是巨大的,是一次管理思想上的大综合,是管理思想发展史上的一个转折点,同时又是一个较为完善的管理思想体系。

对管理的发展的贡献是莫大的。

通常,当文化处于它的襁褓期,留给后世的往往是一些短小精粹的经典。

这些经典的作者留给后人的印象,如同开辟混沌的众神。

凭借《科学管理原理》(The Principles of Scientific Management) ,泰勒(Frederick Winslow Taylor)就赢得了这种神祗般的地位。

之所以这么说,主要是因为在现代管理者的眼里,泰勒制已经彻底成为史前时代的传说,有着恐龙般的外形与气质。

或者说,泰勒制出现刹那造成的震撼本身就不亚于一头恐龙降临在原野上,足以引发弱小动物的恐慌,也因此造成了它不得不急速消亡,随后,它的后裔改头换面,以进化了的姿态悄然渗入现代工业的血脉。

泰勒时代所面临的诸多问题,是任何体制下的国家、社会都必须面对并且解决的问题。

特别是当今的中国社会,经济发展的速度极快,在很多方面,泰勒的观点都很有参考价值。

列宁在著名《苏维埃政权的当前任务》中写道:“泰勒制――也同资本主义其他一切进步的东西一样,有两个方面:一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就,即按科学来分析人在劳动操作中的机械动作,省去多余的笨拙的动作,制定最精确的工作方法,实行最完善的统计和监督制等等。

苏维埃共和国在这方面无论如何都要采用科学和技术上的一切宝贵的成就,社会主义实现得如何,取决于我们苏维埃政权和苏维埃管理机构同资本主义最新的进步的东西结合的好坏。

应该在俄国研究与传授泰勒制,有系统地试行这种制度,并且使它适应于我国的条件。

科学管理原理读后感

科学管理原理读后感

科学管理原理读后感科学管理原理是管理学的一个重要分支,它是20世纪初由美国工业工程师弗雷德里克·泰勒、亨利·福尔和弗兰克·吉尔伯特等人提出的一种管理思想。

科学管理原理的核心是以科学的方法来管理和组织企业,通过科学的分析和研究,提高劳动生产率和效率,实现企业的最大化利润。

这一管理理论在当时的工业革命时期得到了广泛的应用,对推动企业的发展和进步起到了重要作用。

在读完有关科学管理原理的相关书籍和资料后,我深刻地感受到科学管理原理的重要性和实用性。

首先,科学管理原理强调科学的方法和技术来管理企业,这对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。

通过科学的分析和研究,可以找到生产过程中的瓶颈和问题,进而采取有效的措施来解决,提高生产效率和质量。

其次,科学管理原理注重对员工的管理和激励,通过科学的方法来激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和生产力。

这对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。

最后,科学管理原理强调实践和结果导向,通过科学的方法来制定和实施管理策略,实现企业的最大化利润和价值。

在当今社会,科学管理原理仍然具有重要的现实意义和应用价值。

随着科技的不断发展和进步,企业面临着更加激烈的市场竞争和变革,如何提高生产效率和质量,降低成本,成为了企业发展的关键问题。

科学管理原理提供了一种科学的方法和思路,可以帮助企业解决这些问题,实现可持续发展和竞争优势。

同时,科学管理原理也可以帮助企业建立和完善管理制度和机制,提高企业的管理水平和效率,实现企业的快速发展和壮大。

然而,科学管理原理也存在一些局限性和不足之处。

首先,科学管理原理过于注重生产效率和质量,忽视了员工的人文关怀和发展需求,容易导致员工的压力和疲劳,影响员工的工作积极性和健康。

其次,科学管理原理忽视了企业的社会责任和环境保护,过度追求利润最大化,容易导致资源的浪费和环境的破坏。

最后,科学管理原理的实施需要具有一定的技术和管理水平,对于一些中小企业和新兴产业来说,可能存在一定的难度和挑战。

简述泰勒《科学管理原理》的主要内容和基本观点

简述泰勒《科学管理原理》的主要内容和基本观点

简述泰勒《科学管理原理》的主要内容和基本观点《科学管理原理》重点摘要推荐序1.泰勒被尊称为“科学管理之父”。

2.泰勒的科学管理思想的根本内容在于提高企业生产效率。

3.泰勒认为,企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额,工人缺乏科学指导,因此,必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践,科学地挑选和培训工人,科学地研究工人的生产过程和工作环境,要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化;并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量,采用差别计件工资调动工人积极性,实行管理的例外原则。

4.科学管理通过工作分析与工作执行分离,实现了以科学的知识代替过去的经验,以工人和管理者之间的利益协调代替分歧,以最大的产出代替有限制的产出,产生了现代意义上的管理。

第一章:科学管理的基础5.科学管理的基础1)科学管理坚信:雇主与雇员的真正利益是一致的;除非实现了雇员的财富最大化,否则不可能永久地实现雇主的财富最大化,反之亦然;同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标,是可能的。

2)财富最大化只能是生产率最大化的结果。

3)工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能,以便每个人都能尽其天赋之所能,以最快的速度、用最高的劳动生产率从事合适他的等级最高的工作。

4)在各行各业中,即使在那些微不足道的细节上,用科学的方法代替单凭经验行事的方法,也将带来巨大的收益。

5)最好的方法和工具只有通过对所有正在采用的方法和工具进行系统的科学研究和分析,同时结合准确、精密的动作和时间研究才能发现和形成。

6)管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作,是现代科学或任务管理的精髓。

6.管理的两个首要目标是使雇主的财富最大化,同时也使雇员的财富最大化。

1)“财富最大化”指公司或其所有者能获得更多,还意味着各行各业都达到最好的经营状况,只有这样才能实现永久的社会财富最大化。

科学管理原理总结[优秀范文5篇]

科学管理原理总结[优秀范文5篇]

科学管理原理总结[优秀范文5篇]第一篇:科学管理原理总结当时时代面临的挑战:1、资本主义正在经历从传统的家庭作坊式生产向现代工业体系的大转型2、新工厂体制下的管理者无法确保各种资源的合理使用和配置。

3、习惯于家庭和乡村生活的工人,对工厂体制和权力结构反感、对抗——“磨洋工现象”缺乏熟练工人和纪律约束是最为棘手的管理问题。

主要理论贡献:1、强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动;2、强调建立明确的、量化的工作规范,并且将这种规范标准化;3、强调根据工作的标准化规范,对工人进行挑选和培训,提高工人的工作技能,以获得更好的工作业绩。

标准化思想,迄今仍在技术管理、生产现场管理中起重要作用4、强调管理者应该为下属的工作业绩负责,要求管理者做好预先的计划,建立明确的工作规范。

5、其重视效率,旨在提高劳动生产率的思想,对管理学的未来发展有重大影响,迄今为止,效率依然是管理的目标之一;6、提出的例外原则已成为管理决策的一个重要原则。

科学管理原理的诞生:通过实践,泰勒观察到当时工厂制存在的诸多问题,尤其对计件工资制度和“磨洋工”问题有了深刻认识。

由此,他总结和创新出一套系统的科学管理方法——时间和动作研究、激励支付计划、工作标准,以及其他的一些发明。

他将这些看成是一种新的“科学”,可以成本更低地、更有效地生产。

主要观点:1、工作定额制:时间和动作的研究,泰勒把这看成是科学管理的前提2、标准化原理:为了方便操作,必须使作业手段,工具,材料等都达到标准化3、能力与工作相符:科学的挑选工人,并对他们进行培训教育,使之成才,使得工人劳动效能最大化,满足生产效率最大化。

4、实行差别计件工资报酬制度:按照作业标准和时间定额,规定不同的工资率。

5、把计划职能与执行职能分开:为了提高劳动生产率,泰罗主张把计划职能与执行职能分开。

6、实行职能工长制:即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能,使所有的管理人员(如工长)尽量分担较少的管理职能;对管理学分支学科发展的影响:1.促进了工业心理学的诞生2.一般行政管理的诞生:理论特色:实践性:泰罗认为管理实践先于管理理论,是管理理论产生的源泉。

科学管理原理读后感

科学管理原理读后感

科学管理原理读后感
我对科学管理原理的阅读感受
科学管理原理是现代管理学的重要理论基础,通过对这一理论的学习和思考,我对管理的本质和方法有了更深刻的认识。

首先,科学管理原理强调合理分工和组织的重要性。

在现代工业社会中,产品的生产和服务的提供需要各个部门和岗位之间的协作和配合。

合理的分工可以提高工作效率和质量,而良好的组织可以更好地协调和管理各个部门的工作。

科学管理原理告诉我们,只有将工作分解为一系列具体的任务,并通过明确的工作程序和责任制度进行组织,才能充分发挥员工的潜力和提高整体的绩效。

其次,科学管理原理强调科学的工作方法和标准化。

在推行科学管理的过程中,我们需要通过科学的方法对工作进行分析和改善,并制定相应的工作标准。

只有通过科学的方法和标准化的操作,我们才能消除工作中的随意性和不确定性,提高工作的可控性和稳定性。

科学管理原理提醒我们,管理者应该注重通过数据和事实进行决策,并将科学方法和标准化操作贯穿于日常工作中。

此外,科学管理原理还强调员工激励和培养的重要性。

科学管理认为,员工是组织的重要资产,他们的积极性和创造力直接影响着组织的绩效。

因此,管理者应该通过适当的激励措施来调动员工的工作积极性,并通过培训和发展来提升员工的能力和素质。

科学管理原理告诉我们,只有给予员工足够的关心和
尊重,他们才会真正投入到工作中并展现出自己的价值。

总的来说,科学管理原理为我们提供了一种有系统、有条理的管理思维方式。

它强调分工与组织、科学方法与标准化操作以及员工激励与培养。

通过学习和运用这些原理,我们可以更好地理解和应用管理知识,提高组织的效益和竞争力。

《科学管理原理》的读后感(精选6篇)

《科学管理原理》的读后感(精选6篇)

《科学管理原理》的〔精选6篇〕《科学管理原理》的〔精选6篇〕《科学管理原理》的1雇员努力提升自己的劳动消费率,是个人利益最大化的保障。

科学管理原理的提出,是基于员工效率低而产生的。

那么这个效率低是事实吗?我认为不仅仅是泰勒所生活的时代,而是每个时代都是如此。

在全球不同的国家,人员的薪酬差异,就是一个最有力的证据。

同时,也是因为人有自己与生俱来的障碍:自私,懒惰,贪心,嗔恨,执着,傲慢等。

那些成功的人,根本上都是会摆脱这些一个两个或多个障碍的人。

读完本书,我的最大感受是,雇员努力提升自己的劳动消费率,是个人利益最大化的保障。

我会从以下几个方面来说明。

一、人的时间是固定的,你投入工作的时间多了,自然做其他另自己愉悦的事的时间就少了。

本书中讲述了一个例子,工人喜欢运动,打球,或者其他体育竞赛,你看他们浑身是汗,还非常有激情,因为那是他们喜欢的事,不需要催促。

人的最大的自由就是可以说不的才能。

有很多事,我们说自己是不得不,那就是被逼迫的。

比方,我们说你根本的吃饭,你可以说你不吃吗?再比方睡觉,你可以说你不睡吗?在相对的层面上,你都是需要的。

这里说相对的意思是对有些追求灵性成长,并出离于轮回的修行者来说。

所以,在做一些维护自己生存及履行自己职责的事情时,你需要提升你的效率,因为只有那样,你才可以更多时间享受你所主动选择的事情来做。

二、在前一条中,有个暗含的假设,假设你的欲望是固定不变的,或者是在相对一段时间内的欲望是固定的。

当我们的欲望扩大的时候呢?我们必然会所求更多,而之前所得更是有限,所以还是要努力提升自己的效率以满足个人欲望的需求。

遏制自己的欲望是可以做到的,但是它需要第一条所节省的时间来训练,在相对社会不断开展中的欲望提升,这点只能靠提升个人的消费效率来完成。

这里的消费率不仅仅是工作上面的,还有学习新知识,新事物,比方投资,那你的投资回报率高吗?比方生活衣食资具,你可以很快的完成吗?第三,再回到一般工作中,个人效率的进步,不管是记件工资,还是任务工资,假如你都有很高的效率来完成。

《科学管理原理》读书心得

《科学管理原理》读书心得

《科学管理原理》读书心得总结通过读取《科学管理原理》这本书,使我深刻认识到科学管理的重要性,因为只有通过科学管理,才能使我们的组织和个人不磨洋工,每个人都能尽其天赋之所能,将部门工作做得淋漓尽致。

科学管理基础使我懂得如何让雇主财富最大化,同时才能让企业员工财富最大化,企业员工无论在任何时候都要与企业利益完全一致,真诚合作,只有劳动生产率达到最高,企业才能稳步有效的发展,作为企业的一份子,在任何时候不能磨洋工,浪费企业财富,同时会影响个人及企业良性发展。

企业财富与员工个人能力、奋斗、科学自我管理惺惺相惜,这样企业才会更富裕,工作才会更快乐。

科学管理原理主要表现如何让企业及个人真正的运用科学,如何科学的选择员工,如何对企业员工进行教育和培养,管理者如何与同事之间进行亲密友好的合作,科学不是单凭经验管理的方法,要有好的协调而不是分歧,不能有个人主义,要紧密良性的合作。

如何积极调动员工的积极性,为企业雇主创造最大化收益,就是说企业员工个人每时每刻的要为企业竭尽全力,以最良好的愿望,为企业创造个人价值。

如何为企业创造最大化价值,那就要正确的引导宣传特殊奖励,不能扭曲其真实意义,要合理有效的调动员工积极性,并且能持久保持下去,形成正能量科学管理氛围。

在科学的管理下,让从事管理工作的人更加有责任,并能有兴趣的去发现其中规律,从而代替过时的经验,还会公正无私的教会下属,如何以最快捷的颁发去完成部门和上级领导下达的各项工作任务。

科学管理并不一定就是什么重大发明,也不是发现了什么新鲜或惊人的事,科学管理是过去就存在的各种要素的“集成”,既能把原来的知识收集起来,加以分析、组合并归类成规律和规则,从而形成一门科学。

通过实行科学管理,员工和管理者之间彼此和睦相处,在对待各自职责方面,专业和精神面貌有了更大改变,两者之间的职责有了新的分工,其亲密无间,友善的协作程度,在过去的管理制度下是不能达到的。

科学管理原理

科学管理原理

科学管理原理科学管理原理指的是有条不紊地将科学方法应用于管理实践中的一种管理理论。

这种理论由美国产业工程领域的泰勒和吉尔布雷斯等人在19世纪末和20世纪初提出,是从制造业中发展出来的一种理论。

科学管理原理是通过研究和分析工作过程、设计标准化作业程序、培训工人、建立激励机制等手段,来提高生产效率和管理效率的理论。

本文将重点介绍科学管理原理的核心概念及其应用实践。

一、科学管理原理的核心概念1. 分工与专业化原则泰勒认为,将工作从整体分解为更小的部分,再让专门的人负责完成这些部分所组成的工作流程,可大幅提高工作效率。

这就是分工原则,同时也推崇专业化原则。

专业化不仅仅是指人们需要具备一定技能和能力,更是指人们通过学习、培训和实践,形成一种专业化的工作行为模式。

泰勒的思想意味着劳动生产率随着劳动分工和专业化的加强而不断提高,这对于后来的管理理论研究也产生了重要的影响。

2. 标准化与程序化原则标准化与程序化原则是科学管理原理的基础之一。

这条原则的核心理念是,如果某一工序的标准化和程序化达到了一定程度,那么相应的效率会有一定的提高。

标准化和程序化主要体现在以下几个方面:(1) 确定工作标准:将工作分解成若干个小任务,设定每个任务的标准要求。

(2) 设计优化工作程序:通过分析工作流程,找出优化和改进的空间。

(3) 制定规范化的工作方法:制定系统化的工作过程,确保每个员工都能够使用无误的方法工作。

3. 科学选人、培养人才原则科学选人、培养人才是指在雇佣和管理过程中,应该以科学的方法选择合适的人才,通过培训和激励使其具备较为全面的能力和知识,但对人才的要求是一定的,例如要符合工作任务的性质、要求和公司价值观。

此外,在对人员进行招聘、培训和激励时,还应充分考虑人员的个性和特长,而不仅仅以标准化和标准化标准为基础来制定管理政策。

4. 经济利益原则经济利益原则是指在管理决策中应该考虑经济效益,以制定使公司长久发展的策略。

科学管理原理

科学管理原理

科学管理原理
科学管理原理
科学管理的原理的四个基本组成元素:
第一,形成一门真正的科学。

第二,科学地选择工人。

第三,对工人进行教育和培养。

第四,管理与工人之间亲密友好地合作。

正是科学、协调、合作、最大化的产出、实现每个人的劳动生产率最大化和富裕最大化等各个要素的集成,构成了科学管理。

科学管理的基础:财富最大化只能是生产率最大化的结果。

工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能,以便每个人都能尽其天赋之所能,以最快的速度,用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。

泰勒作为科学管理思想的创始者,在享受荣誉,在奔赴演讲的道路上也备受诟病。

在听证会上与众位辩解。

“科学管理不是一种有效率的方法,不是一种获得效率的方法,也不是一串或一批有效率的方法;不是一种计算成本的新制度,也不是一种支付工资的新办法……”。

科学管理实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇员的义务上进行一场全面的心理革命。

要求管理层与基层双方全面的心理革命,科学管理才可能存在。

科学管理之前,都是师傅带徒弟,如何通过科学的形式代替过去的经验,协调工人与管理者之间的利益,以最大的产出替代有限制的产出,才能产生现代意义上的管理。

泰勒最出名的就是搬运铁块的实验和金属切割等,那个时候能用确定的数据,公式来演示、证明,实属罕见。

重读经典,感悟先知力量。

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当时时代面临的挑战:
1、资本主义正在经历从传统的家庭作坊式生产向现代工业体系的大转型
2、新工厂体制下的管理者无法确保各种资源的合理使用和配置。

3、习惯于家庭和乡村生活的工人,对工厂体制和权力结构反感、对抗——“磨洋工现象”缺乏熟练工人和纪律约束是最为棘手的管理问题。

主要理论贡献:
1、强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动;
2、强调建立明确的、量化的工作规范,并
且将这种规范标准化;
3、强调根据工作的标准化规范,对工人进
行挑选和培训,提高工人的工作技能,以
获得更好的工作业绩。

标准化思想,迄今
仍在技术管理、生产现场管理中起重要作

4、强调管理者应该为下属的工作业绩负责,
要求管理者做好预先的计划,建立明确的
工作规范。

5、其重视效率,旨在提高劳动生产率的思
想,对管理学的未来发展有重大影响,迄
今为止,效率依然是管理的目标之一;
6、提出的例外原则已成为管理决策的一个
重要原则。

科学管理原理的诞生:
通过实践,泰勒观察到当时工厂制存在的
诸多问题,尤其对计件工资制度和“磨洋工”
问题有了深刻认识。

由此,他总结和创新
出一套系统的科学管理方法——时间和动
作研究、激励支付计划、工作标准,以及
其他的一些发明。

他将这些看成是一种新
的“科学”,可以成本更低地、更有效地生产。

主要观点:
1、工作定额制:时间和动作的研究,泰勒把这看成是科学管理的前提
2、标准化原理:为了方便操作,必须使作业手段,工具,材料等都达到标准化
3、能力与工作相符:科学的挑选工人,并对他们进行培训教育,使之成才,使得工人劳动效能最大化,满足生产效率最大化。

4、实行差别计件工资报酬制度:按照作业标准和时间定额,规定不同的工资率。

5、把计划职能与执行职能分开:为了提高
劳动生产率,泰罗主张把计划职能与执行
职能分开。

6、实行职能工长制:即将整个管理工作划
分为许多较小的管理职能,使所有的管理
人员(如工长)尽量分担较少的管理职能;
对管理学分支学科发展的影响:
1.促进了工业心理学的诞生
2.一般行政管理的诞生:
理论特色:
实践性:泰罗认为管理实践先于管理理论,
是管理理论产生的源泉。

规范性:泰罗认为:“最佳的管理是一门实在
的科学,基础建立在明确规定的纪律、条例
和原则上。

科学性:泰罗把科学引入管理实践,用科学
研究和方法代替纯粹的个人经验,把传统
管理中的感性上升为理性
协调性:泰罗认为:“科学管理的常规特征是
协调而不是不和。

效率性:提高生产效率是泰罗科学管理思
想的出发点和归宿。

泰勒科学管理的历史意义:
1、泰勒在历史上第一次使管理从经验上升为科学
2、讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法
泰勒科学管理的局限性:
1、泰勒对工人的看法是错误的,他认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持“经济人”假设。

2、泰勒的科学管理仅重视技术因素,不重视人群社会的因素.
3、“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题.
4、科学管理所界定的大多数是能够量化的生产制造类型行业,范畴小,结构单一。

有关“本土化”的思考:第一,我国经济发展的环境和条件与西方不同
(我国工业企业和国家管理基础薄弱,效率不高,资源浪费、环境破坏与经济发展矛盾突出,科学管理是我国发展不可越过的过程)
第二,对于中国式管理的科学有重要意义(工业工程起步较晚)
第三,学习借鉴与创新相结合
第四,科学管理与人本管理相结合
(中国的儒家思想——以人为本)。

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