服装公司品管部组织管理制度
服装服饰公司品控部管理制度
服装服饰公司品控部管理制度.1.1 部门简介品控部门是企业产品品质控制的关键部门，负责从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
品控部门旨在推进企业产品质量提升，推动产品质量管理系统的导入与推进。
1.2 部门职责范围品控部门的职责任务包括：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法；⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意。
2.1 部门组织结构图品控部门的组织结构如下：品控部经理直接下属：品控经理主管、专员内部品控主管、外购品控主管、排料核料员品控员4人排料核料1人理化员1人3.1 部门任务品控部门的任务是通过产品过程控制与质量管理活动的开展，实现品质客户满意。
3.2 部门人员编制品控部门的人员编制包括品控部经理、品控经理、主管、专员、内部品控主管、外购品控主管、品控员、排料核料员和理化员等。
3.3 岗位职责品控部门的岗位职责包括：⑴品控部经理：负责制定企业质量管理的各项规章制度，并组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，形成企业质量管理体系；⑵品控经理：负责监督产品生产过程，制定企业产品过程控制检验标准与方法；⑶主管、专员：负责推进企业产品质量保证体系建设，完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行；⑷内部品控主管、外购品控主管、排料核料员、品控员、排料核料、理化员等：负责产品质量控制和管理的具体工作。
服装品质管理制度范本
服装品质管理制度范本第一章总则第一条为了确保本公司生产的服装产品品质，满足客户需求，提高市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产过程中的品质管理，包括原辅材料采购、生产制造、成品检验、包装、储存、运输等各个环节。
第三条本公司全体员工应遵循“品质第一，客户至上”的原则，共同努力提高产品品质。
第二章组织机构与职责第四条本公司设立品质管理部，负责全面监督、管理公司的品质工作。
品质管理部设有品质经理、 IQC（进料检验）、IPQC（生产过程检验）、FQC（成品检验）等岗位。
第五条品质管理部职责：1. 制定和修订品质管理制度，并进行监督执行。
2. 制定产品检验标准、过程控制标准及方法。
3. 对生产过程中的品质问题进行及时处理，并提出改进措施。
4. 负责原辅材料的验收、试验、鉴定及供应商的评价。
5. 监督生产部门的工艺执行情况，确保生产过程符合品质要求。
6. 组织对成品进行检验，确保不合格产品不得出厂。
7. 定期对品质管理体系进行评审和改进。
第六条生产部门职责：1. 严格执行品质管理制度和生产工艺要求。
2. 负责生产过程中的品质自检和互检。
3. 对生产过程中发现的问题及时报告品质管理部。
4. 配合品质管理部进行质量改进活动的实施。
第三章品质控制第七条原辅材料采购1. 采购部门应选择有良好信誉的供应商。
2. 采购的原辅材料必须符合产品技术要求和国家标准。
3. IQC对采购的原辅材料进行验收，检验合格后方可投入生产。
第八条生产过程控制1. 生产部门应按照生产工艺要求进行生产，确保产品品质。
2. IPQC对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保过程控制符合要求。
3. 生产部门应做好生产记录，以便追踪和分析生产过程中的品质问题。
第九条成品检验1. FQC对成品进行全检或抽检，确保产品符合国家标准和企业规定。
2. 成品检验项目包括外观、尺寸、功能性、安全性等。
3. 不合格产品不得出厂，需经品质管理部批准后方可进行返工、返修。
服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度本文档旨在为服饰有限公司的组织管理制度提供详细说明和指导。
以下是各个方面的内容细化：1. 公司架构1.1 公司的组织结构服饰有限公司的组织结构以职能部门为导向，包括以下部门：•行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘与培训等工作。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制、财务报表等工作。
•销售与市场部：负责公司产品的销售与市场推广。
•生产部：负责服饰产品的生产制造、品质管理等。
•采购部：负责采购原材料和与供应商的合作管理。
1.2 公司内部沟通体系为了促进内部沟通和信息的传递，公司建立以下沟通渠道：•部门例会：各部门定期召开例会，共享工作进展和问题。
•公司内部邮件：员工可以通过内部邮件系统进行日常沟通和信息的传递。
•内部社交平台：公司拥有内部社交平台，员工可以在平台上分享工作心得和交流经验。
2. 岗位职责和权限2.1 岗位职责清单公司规定了每个岗位的具体职责和任务，确保工作的分工和协同。
举例： - 行政人事部： - 负责招聘与录用新员工。
- 负责员工绩效评估及奖惩制度的管理。
- 组织员工培训和发展计划。
2.2 权限管理制度为了管理公司内部的权限，公司实行权限管理制度。
•确定各职位的权限范围：每个职位都有明确的权限范围，只有在权限范围内才能进行相关操作。
•限制权限的分配：除非特殊情况，只有经过授权的员工才能获得特定权限。
•定期评估和更新权限：公司会定期评估员工的工作表现和需求，并相应地更新权限。
3. 绩效评估与薪酬体系3.1 绩效评估制度公司采用绩效评估制度对员工的工作进行考核和评价。
•设定绩效评估指标：公司根据不同岗位的职责和要求，设定绩效评估指标，用于评估员工的工作表现。
•进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过绩效评估过程评价员工的绩效表现。
•奖惩制度：根据绩效评估结果，公司设定奖惩制度，对绩效优秀者给予奖励，对绩效低下者进行相应的处罚或改进安排。
3.2 薪酬体系公司建立了合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提升公司的整体绩效。
服装品控部规章制度
服装品控部规章制度第一章总则第一条为了规范服装品控部的工作秩序，提高工作效率，保证产品质量，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的服装品控部，包括服装品控部的成员、工作内容、工作流程等方面。
第三条服装品控部的任务是负责对公司生产的服装产品进行质量管理，保证产品质量；监督生产流程，提前发现问题并加以解决；协助其他部门做好产品的调研、市场分析工作。
第二章组织结构第四条服装品控部设立部门主管和部门成员，部门主管直接向公司领导汇报工作。
第五条部门主管负责制定和落实品控工作计划，监督和指导部门成员的工作。
第六条部门成员根据工作分工，分工负责，共同完成品控工作。
第七条服装品控部与公司其他部门合作，共同推动产品的质量管理工作。
第三章工作流程第八条服装品控部在产品生产之前，应对原材料进行检验，确保材料符合标准要求。
第九条服装品控部在生产过程中，应定期抽查生产线，确保产品生产符合标准。
第十条服装品控部在产品完成之后，应进行全面检查，并对不合格品进行整改或退货。
第十一条服装品控部应定期召开会议，总结工作经验，提出改进意见。
第四章工作纪律第十二条服装品控部成员应遵守公司规章制度，服从上级指挥。
第十三条服装品控部成员应勤奋工作，遵守工作纪律，保证工作质量。
第十四条服装品控部成员应做好工作记录，及时上报工作情况。
第十五条服装品控部成员应保守公司机密，不得泄露公司商业机密。
第五章纪律处分第十六条服装品控部成员如违反纪律，被发现后，将受到公司规定的纪律处分。
第十七条对于严重违反纪律的成员，公司有权解除劳动合同。
第十八条纪律处分应公平公正，符合公司条例规定。
第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司批准。
第二十条如发生与本规章制度不符的情况，应及时上报公司领导，退回修改。
以上为服装品控部的规章制度，希望各位成员遵守执行，共同努力，确保产品质量，保障公司利益。
服装厂品控管理制度
服装厂品控管理制度第一章总则第一条为了规范服装厂的品控管理，提高产品质量，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有产品的生产制造、产品质量管理、质量控制等相关工作。
第三条品控管理是指对产品生产制造过程中的原材料、半成品和成品进行全程监督和控制，确保产品达到一定的质量标准和评定标准。
第四条全体员工必须严格遵守该制度规定，全程配合品控管理工作，不得有违规操作。
第二章品控管理组织架构第五条品控管理组织架构主要包括品控管理部门、品控管理人员、品控员、检验员、品质管理人员、生产管理人员等。
第六条品控管理部门负责整个厂区的品控管理工作，协助厂领导进行质量管理。
第七条品控管理部门按照工厂的生产制造情况，合理配置检验员、品质管理人员、生产管理人员等。
第八条品控管理人员负责制定品控管理计划和执行方案，确保产品质量达标。
第九条品控员负责日常监督和抽查产品生产过程、管理措施是否符合要求。
第十条检验员负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品达到质量标准。
第三章品控管理流程第十一条产品生产前的品控管理流程：1、生产前，品控管理部门根据产品生产要求，制定生产工艺流程图和质量标准。
2、生产前，品控员进行生产工艺流程和质量标准的检查和确认。
3、生产前，检验员对原材料进行检验确认是否符合生产要求。
4、生产前，品控管理部门进行召开生产前会议，安排生产任务和生产计划。
第十二条产品生产中的品控管理流程：1、生产中，品控员负责监督生产过程中的各个环节，确保生产过程符合生产工艺流程图和质量标准。
2、生产中，品控管理部门负责随机抽查产品质量及生产记录，及时发现和解决问题。
第十三条产品生产后的品控管理流程：1、产品生产结束后，品控员进行产品质量抽检和记录。
2、产品生产结束后，品控管理部门进行产品质量的评定和质量分析。
3、产品生产结束后，品质管理人员进行产品合格证的签发和记录。
第十四条产品出厂前的品控管理流程：1、出厂前，品控员对产品进行最终质量抽检和确定产品合格情况。
服装公司品质管理制度
第一章总则第一条为确保公司服装产品质量，提升公司品牌形象，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、售后环节，涉及服装产品从原材料采购到成品交付的全过程。
第三条本制度遵循“质量第一，顾客至上”的原则，通过建立完善的品质管理体系，实现产品品质的持续改进。
第二章原材料采购与检验第四条原材料供应商需具备合法经营资质，产品符合国家标准和行业标准。
第五条采购部门应严格按照采购计划进行原材料采购，确保原材料质量。
第六条原材料到货后，由质量检验部门进行检验，检验不合格的原材料不得入库。
第三章生产过程控制第七条生产部门应严格按照工艺流程和操作规程进行生产，确保生产过程稳定。
第八条生产过程中，质量检验员应随时进行巡检，发现问题及时纠正。
第九条生产过程中，如有异常情况，应立即报告质量管理部门，并采取措施进行处理。
第四章成品检验与交付第十条成品在交付前，必须经过质量检验部门的检验，检验合格后方可交付。
第十一条成品检验项目包括外观、尺寸、颜色、功能性等。
第十二条检验不合格的成品，应及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
第五章售后服务与客户投诉第十三条售后服务部门应为客户提供优质、高效的售后服务。
第十四条客户投诉处理流程：1. 接到客户投诉后，立即记录投诉内容，并及时转交给质量管理部门。
2. 质量管理部门对投诉进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 将整改措施通知生产部门，确保问题得到解决。
4. 将处理结果反馈给客户，并对客户进行满意度调查。
第六章品质改进与培训第十五条定期对生产过程进行质量审核，查找问题，持续改进。
第十六条加强员工培训，提高员工质量意识，提升操作技能。
第十七条对品质管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性。
第七章附则第十八条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
服装公司品控部门管理制度
一、目的为加强服装产品质量控制，确保产品品质达到公司标准，提高客户满意度，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司品控部门及涉及产品质量管理的相关岗位。
三、职责1. 品控部门负责人：（1）负责制定品控部门的年度工作计划，组织实施并监督执行；（2）组织、协调、指导品控部门成员开展产品质量管理工作；（3）定期向公司领导汇报品控工作进展及存在问题；（4）负责品控部门成员的培训、考核及绩效评估。
2. 品控部门成员：（1）负责产品质量的日常检查、检验及分析；（2）对生产过程中发现的质量问题及时上报，并提出整改建议；（3）参与产品质量改进项目，提高产品质量；（4）负责对供应商进行质量评估，确保原材料、辅料及包装物的质量；（5）参与制定、修订和完善公司产品质量管理制度。
四、工作流程1. 原材料及辅料检验：（1）品控部门对采购的原材料、辅料进行检验，确保符合公司标准；（2）对不合格的原材料、辅料进行退回或更换，并追究相关责任。
2. 生产过程检验：（1）品控部门对生产过程中的关键工序进行检验，确保产品质量；（2）对不合格的产品进行返工、返修或报废，并追究相关责任。
3. 成品检验：（1）品控部门对成品进行检验，确保产品质量符合公司标准；（2）对不合格的成品进行返工、返修或报废，并追究相关责任。
4. 出厂检验：（1）品控部门对出厂产品进行检验，确保产品质量符合国家及行业标准；（2）对不合格的出厂产品进行退回或召回，并追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在产品质量管理工作中表现突出的品控部门成员，给予表彰和奖励；2. 对违反产品质量管理制度，导致产品质量问题的责任人，进行通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由品控部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
服装品质管理制度模板
服装品质管理制度模板第一章总则第一条制定目的为了确保本公司的服装产品品质满足顾客需求，提高企业市场竞争力和经济效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司整个服装生产过程的品质管理，包括原材料采购、生产制造、检验、储存、运输、销售等环节。
第三条品质管理原则本公司坚持“品质第一，顾客至上”的原则，把品质管理贯穿于整个企业的经营活动中。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立品质管理部，负责全面协调和监督公司的品质管理工作。
品质管理部下设有检验科、质控科和品质改进科。
第五条职责1. 品质管理部：负责制定和修订品质管理制度，监督品质管理工作的实施，对品质问题进行分析和改进。
2. 检验科：负责原材料、半成品、成品的检验工作，确保不合格品不流入下一道工序。
3. 质控科：负责生产过程的质量控制，对生产过程中的不合格品进行处理，确保生产进度和品质。
4. 品质改进科：负责对品质问题进行原因分析，制定改进措施，跟踪改进效果，提升产品品质。
第三章品质策划与控制第六条品质策划品质管理部应根据市场需求和顾客反馈，制定品质目标，并分解到各相关部门。
第七条品质控制1. 原材料采购：采购部门应选择有质量保证的供应商，并对供应商进行定期评估。
2. 生产制造：生产部门应严格按照工艺规程和操作规程进行生产，确保生产过程的质量。
3. 成品检验：检验科应按照检验规程对成品进行检验，确保不合格品不流入市场。
4. 储存、运输、销售：相关部门应采取措施，确保产品在储存、运输、销售过程中的质量。
第四章品质改进第八条品质改进措施1. 对品质问题进行原因分析，找出问题的根源。
2. 制定改进措施，并责任到人。
3. 跟踪改进效果，对改进措施进行评估和修订。
第九条品质改进项目1. 针对产品特点和市场需求，进行新产品的研发和改进。
2. 提高生产设备和工艺水平，降低生产过程中的不良率。
3. 加强员工培训，提高员工品质意识和技能水平。
第五章品质考核与奖惩第十条品质考核品质管理部应定期对各部门进行品质考核，评估各部门的品质管理水平。
服装公司品控部管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提升品牌形象，规范品控部工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品控部全体员工，以及其他参与产品质量控制的相关部门。
第三条品控部应遵循“预防为主、严格把关、持续改进”的原则，确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准。
第二章组织架构与职责第四条品控部设部长一名，副部长一名，下设质量检验科、质量管理科、质量培训科。
第五条品控部职责：1. 负责制定、实施、监督和改进公司质量管理体系；2. 负责产品质量的检验、测试和评定；3. 负责产品质量问题的调查、分析和处理；4. 负责产品质量改进项目的策划、实施和跟踪；5. 负责内部和外部质量信息的收集、整理和分析；6. 负责质量培训和宣贯；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章质量管理体系第六条品控部应根据国家标准、行业标准和企业标准，建立健全质量管理体系。
第七条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针和质量目标；2. 组织结构、职责和权限；3. 质量控制流程；4. 质量检验和测试方法；5. 质量改进措施；6. 内部审核和外部审核；7. 质量信息管理。
第八条品控部应定期对质量管理体系进行评审，确保其持续有效。
第四章质量检验与测试第九条品控部应制定详细的检验和测试计划，确保产品质量。
第十条检验和测试内容包括：1. 原材料检验；2. 在制品检验；3. 成品检验；4. 特殊检验；5. 出厂检验。
第十一条检验和测试方法应科学、规范，确保检验结果的准确性。
第五章质量问题处理第十二条品控部应建立健全质量问题处理流程，确保问题得到及时、有效的解决。
第十三条质量问题处理流程包括：1. 问题发现；2. 问题确认；3. 问题分析；4. 问题解决；5. 问题跟踪。
第十四条对质量问题责任人的处理应依据公司规章制度进行。
第六章质量改进第十五条品控部应定期组织质量改进活动，提高产品质量。
第十六条质量改进活动包括：1. 质量改进项目策划；2. 质量改进项目实施；3. 质量改进项目评估；4. 质量改进成果分享。
服装厂品管规章制度
服装厂品管规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂的生产和质量管理，提高产品质量，确保产品符合相关标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有服装厂的生产和质量管理工作，所有员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条服装厂应当建立健全品管体系，明确品管部门的职责和权限，确保品质控制的有效运作。
第二章品质控制第四条服装厂应当建立合格供应商名录，对于供应商进行审核和评估，确保原材料的质量符合要求。
第五条服装厂应当建立完善的产品检测标准和流程，对产品进行全面检验，确保质量合格。
第六条服装厂应当建立产品检测记录和档案，对每一批产品的检测结果进行记录并保存，以备查证。
第七条服装厂应当建立不合格产品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并采取措施进行返工或报废。
第八条服装厂应当建立产品追溯制度，保留相关产品信息和生产记录，以便在有质量问题时进行追溯和处理。
第三章生产管理第九条服装厂应当建立完善的生产计划和进度管理制度，确保生产进度和质量的合理安排。
第十条服装厂应当建立生产设备保养维护制度，对生产设备进行定期的维护和检修，确保设备正常运转。
第十一条服装厂应当建立生产作业规范和操作流程，对员工进行培训和考核，确保生产作业的标准化和规范化。
第十二条服装厂应当建立产品包装标准和流程，确保产品包装的质量和形象符合要求。
第四章品管责任第十三条服装厂应当明确品管部门的组织结构和职责分工，确保品管工作的有效开展。
第十四条服装厂应当建立品管绩效考核制度，对品管人员进行绩效考核，确保品管工作的有效实施。
第十五条服装厂应当建立品管奖惩制度，对品管人员进行奖励和惩处，确保品管工作的积极性和效果。
第五章附则第十六条本规章制度由品管部门负责解释和修订，经厂领导批准后执行。
第十七条本规章制度自发布之日起正式执行，现行规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
第十八条服装厂可根据实际情况对本规章制度进行修订和补充，经厂领导批准后执行。
以上为服装厂品管规章制度，所有员工必须遵守执行，共同努力为提高产品质量和企业效益做出贡献。
服装公司组织管理制度
服装公司组织管理制度服装公司的组织管理制度是指公司内部的组织结构和管理体系，旨在确保公司的各项工作能够有序进行，实现公司的战略目标。
下面是一个关于服装公司组织管理制度的列举，总共超过1200字：一、公司的组织结构服装公司的组织结构通常分为市场部、设计部、生产部、质检部、人力资源部、财务部等部门。
每个部门都由部门经理负责，向公司高层汇报工作。
二、公司领导层公司领导层通常由董事长、总经理和副总经理组成。
董事长负责决策公司的战略方向，并代表公司与外部合作伙伴进行业务沟通。
总经理负责日常运营管理，并监督各部门工作的协调。
副总经理协助总经理执行管理任务。
三、部门职责和权限每个部门的职责和权限都需要明确规定。
市场部负责市场调研、销售和推广工作；设计部负责服装样式、板型的设计；生产部负责按照设计图纸进行服装加工和生产；质检部负责对服装质量进行把关；人力资源部负责招聘、培训和员工福利；财务部负责公司的财务管理和投资决策等。
四、岗位设置和职责分工公司应该根据各部门的实际需要设立相关岗位，并明确岗位的职责和职位分工。
例如市场部应该设立市场调研员、销售经理等岗位；设计部应该设立设计师、助理设计师等岗位；生产部应该设立车间主任、生产员等岗位。
五、招聘和培训制度公司应该建立完善的招聘和培训制度，确保有能力的员工加入公司，并通过培训提升员工的素质。
招聘制度包括招聘程序、招聘标准和面试流程等方面；培训制度包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面。
六、绩效考核制度公司应该建立绩效考核制度，通过对员工工作表现和业绩的评估，激励员工的积极性。
绩效考核制度应该包括考核指标、考核周期和考核方式等方面。
七、薪酬福利制度公司应该建立合理的薪酬福利制度，体现员工的价值和贡献。
薪酬福利制度包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和福利待遇等方面。
八、内部沟通和协作机制公司应该建立良好的内部沟通和协作机制，保持部门之间的信息流通畅通。
内部沟通和协作机制包括例会、工作报告和信息共享等方面。
服装公司品质管理制度
服装公司品质管理制度第一章总则第一条为进一步提高服装公司的产品品质，保障消费者的权益，制定本品质管理制度。
第二条本品质管理制度适用于公司所有生产、销售的服装产品，公司员工必须严格遵守。
第三条公司将质量管理作为全员参与的工作，通过全员参与、全程质检的方式，提高产品品质。
第四条公司实行全员质量管理制度，各部门负责人对本部门的质量状况负全面责任。
第二章质量管理组织第五条公司设立质量管理部，负责产品质量管理及质量管理体系的建设。
第六条公司设立质量检测中心，负责对产品的质量进行检测、评定和监控。
第七条公司设立质量管理小组，由各部门负责人及相关负责人组成，定期开会讨论质量管理问题。
第八条公司设立质量管理委员会，由公司高层管理人员组成，主要负责决策公司的质量管理政策和措施。
第三章质量管理制度第九条公司制定产品质量标准，确保产品达到国家标准及公司规定的标准。
第十条公司建立完善的产品质量追溯体系，确保产品每道工序都有记录可查。
第十一条公司建立批量生产与小批量生产相结合的生产模式，保证产品的稳定性和品质。
第十二条公司建立严格的工艺流程控制制度，确保每道工序都符合标准。
第十三条公司建立严格的物料采购和入库管理制度，确保物料符合要求。
第十四条公司建立质量自检制度，每道工序都要进行自检，确保产品质量。
第十五条公司建立质量抽查制度，定期对产品进行抽查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章质量保证措施第十六条公司建立健全的售后服务制度，对产品出现质量问题要及时处理，并对消费者进行赔偿。
第十七条公司建立质量奖惩制度，对质量表现良好的员工予以奖励，对质量问题严重的员工进行惩罚。
第十八条公司建立质量管理绩效考核制度，对各部门的质量绩效进行评定，以激励员工提高产品品质。
第十九条公司建立质量管理信息系统，通过系统记录和分析质量数据，及时发现问题和改进措施。
第五章质量管理监督第二十条公司建立内部质量监督体系，对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
服装公司品质部管理制度
服装公司品质部管理制度一、组织机构和职责为了提高服装公司的产品品质，确保产品符合相关法规和标准，维护公司形象和顾客满意度，设立品质部，负责全面管理和监控产品质量。
品质部直接报告给公司高层，并与生产、采购、销售等部门保持紧密合作。
品质部的职责包括：1.研究、制定和实施相关品质管理政策和制度；2.对原材料、产品工艺、生产设备等进行监控和评估，确保质量可控；3.制定和执行产品检验和测试计划，确保合格率达到要求；4.处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案；5.定期组织品质培训和学习活动，提高员工品质意识；6.与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作。
二、品质管理流程1.新品研发和工艺确定阶段：品质部与研发团队密切合作，对新产品进行质量预评估，制定标准和流程，确保产品合格率和工艺稳定性。
2.供应商评估和选择阶段：品质部负责对潜在供应商进行评估，包括产品质量、供货能力、工艺技术等方面，确保选用的供应商符合公司要求。
3.生产过程管控阶段：品质部与生产部门密切合作，对生产过程进行监控和质量把关。
通过抽样检验、巡检等方法，确保产品符合要求。
4.产品出厂前检验阶段：品质部根据公司制定的产品检验标准和流程，对全额订单进行抽样检验，确保产品质量可控和合格率达到要求。
5.售后服务和质量改进阶段：品质部负责处理和跟踪产品质量投诉和回访，并提供解决方案。
也负责整理和分析投诉数据，与相关部门一起制定质量改进措施。
三、质量记录和数据统计品质部负责建立和维护相关的质量记录和数据统计，包括但不限于：1.产品质量抽检记录，保留至少一年；2.供应商评估和选择记录，保留至少三年；3.产品检验报告和不合格品处理记录，保留至少三年；4.产品质量投诉和回访记录，保留至少三年。
四、品质培训和学习品质部定期组织品质培训和学习活动，包括但不限于：1.新员工品质意识培训和入职培训；2.监控和质量把关流程的培训；3.外部品质知识和技术培训。
五、外部认证工作品质部与外部认证机构合作，推动企业质量认证工作，包括但不限于：1.ISO9001全面质量管理体系认证；六、违规处理措施对于发现质量违规行为的员工，品质部将根据公司相关制度和规定进行处理，包括但不限于：1.取消奖励或绩效评定；2.进行警告或纪律处分；3.终止劳动合同。
服装公司品质部管理制度[2]
![服装公司品质部管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/4a14a2a7f9c75fbfc77da26925c52cc58bd69003.png)
服装公司品质部管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范服装公司品质部的管理工作，确保产品质量稳定、提升客户充足度，提高企业形象和市场竞争力。
本制度依据相关法律法规、公司章程及品质部的职能和要求进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工、部门，特别是品质部门。
第三条岗位职责品质部门的岗位职责重要包括：质量管理、质量掌控、问题处理与分析、标准订立与监督、供应商管理等。
第二章组织架构第四条品质部负责人品质部的负责人由公司高层任命，负责品质部的整体管理，订立品质管理策略和目标，并承当最后决策权与负责任。
第五条品质部成员品质部成员由负责人依据工作需求招募并管理，包括质量分析师、品质工程师、品质主管等。
第三章管理标准第六条品质目标与指标品质部应依据公司的战略目标订立品质目标与指标，确保产品和服务达到客户的要求和期望。
品质目标应包括但不限于以下内容：1.产品质量稳定性：产品应具有持续稳定的质量水平，且符合相关法律法规和行业标准。
2.厂内质量掌控：建立有效的质量掌控流程，确保每个环节都符合要求，并实行适当的矫正和防备措施。
3.供应商质量管理：与供应商建立合作关系，建立供应商评估与考核标准，确保供应商供给的材料适时，合格，可追溯。
4.客户充足度：通过产品质量、服务质量、售后服务等方面的改进，提高客户充足度，维护良好的客户关系。
第七条质量管理流程品质部门应订立质量管理流程，确保每个工作环节都有明确的责任人和操作规范。
质量管理流程应包括但不限于以下环节：1.材料采购与验收：质量部门应与采购部门合作，建立合格供应商名录和采购验收标准，确保采购的材料符合标准要求。
2.在线生产过程监控：质量部门应与生产部门紧密合作，通过质量检验、检测仪器和标准操作流程，监控生产过程中的质量情形。
3.成品检验与质量评估：对生产出的成品进行全面的检验和质量评估，确保产品符合公司及客户的要求。
4.售后服务与质量反馈：质量部门应建立完善的售后服务体系和质量反馈机制，适时处理客户投诉，记录和分析质量问题，供给改进看法。
服装厂品质制度模板
服装厂品质管理制度模板第一章总则第一条为了确保本厂产品的品质，满足客户需求，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂生产过程中的品质管理，包括原材料采购、生产制造、成品检验、包装、储存、运输等环节。
第三条本厂品质管理遵循预防为主、全程控制、持续改进的原则，确保产品品质符合标准和客户要求。
第二章组织架构与职责第四条设立品质管理部，负责全厂品质管理工作。
品质管理部设经理一名，负责品质管理部的日常工作，下设检验员、 IQC（进料检验）、IPQC（过程检验）、FQC（成品检验）等岗位。
第五条品质管理部职责：1. 制定和完善品质管理制度，监督执行并持续改进。
2. 制定品质目标和计划，并对实施情况进行跟踪、评估和报告。
3. 负责原材料、成品、半成品的检验和质量控制。
4. 对生产过程中的质量问题进行调查、分析、处理和改进。
5. 负责品质数据的收集、统计、分析和报告。
6. 定期对员工进行品质意识和技能培训。
7. 处理客户投诉，改进产品品质。
第三章品质控制流程第六条原材料采购1. 采购部门应根据产品要求制定采购计划，确保原材料质量。
2. 采购的原材料必须经过 IQC 检验，合格后方可使用。
第七条生产制造1. 生产部门应按照生产工艺和操作规程进行生产，确保生产过程符合要求。
2. IPQC 对生产过程中的半成品、成品进行抽检，确保产品质量。
第八条成品检验1. FQC 对成品进行全检或抽检，确保成品质量符合标准。
2. 对检验不合格的成品进行标记、隔离和处理。
第九条包装、储存、运输1. 成品包装应符合相关要求，确保产品在运输、储存过程中不受损坏。
2. 储存环境应满足产品保存要求，防止产品变质、损坏等。
3. 运输过程中应确保产品安全，防止挤压、摩擦、温度不适等导致品质问题。
第四章品质改进与持续发展第十条品质管理部应定期对品质数据进行统计、分析，发现异常情况及时采取措施改进。
第十一条针对生产过程中的质量问题，品质管理部应组织调查、分析，找出原因，制定改进措施并跟踪实施情况。
服装厂品质部规章制度
服装厂品质部规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂品质部的管理工作，提高产品质量，保障客户利益，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事品质管理工作的人员，必须严格遵守。
第三条品质部是公司的核心部门之一，承担着保证产品质量、检验产品合格率的重要职责，所有品质部人员必须具备较为丰富的专业知识和经验。
第四条公司将对品质部人员进行培训和考核，提高其品质管理水平和专业技能。
第五条品质部领导应带头遵守本规章制度，落实责任，监督检查品质部工作的执行情况。
第二章品质部管理第六条品质部设主任一名，副主任若干名，检验员若干名，明确各自职责。
第七条品质部主任必须具备较高的专业技能，负责全面领导、管理和监督品质部工作，承担对外沟通和协调工作。
第八条品质部副主任协助主任工作，负责具体执法工作，提高产品合格率。
第九条品质部检验员负责对公司产品进行检验和测试，确保产品的质量符合标准。
第十条品质部设立监督检查组，对品质部工作进行监督检查，提出改进建议，并对品质部工作情况进行评估。
第三章品质管理制度第十一条品质部需建立完善的品质管理制度，包括产品检验标准、产品合格率要求、产品质量控制措施等。
第十二条品质部需定期对生产过程进行抽检，及时发现产品质量问题并加以整改。
第十三条品质部需建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯。
第十四条品质部需建立产品质量档案，记录产品质量信息，为日后的监督检查提供依据。
第四章对外交流与合作第十五条品质部负责与客户进行及时沟通，了解客户需求，并提供合适的解决方案。
第十六条品质部负责与其他部门的协调合作，共同提高产品的质量。
第十七条品质部负责建立与同行业企业的联系，共同推动行业品质提升。
第五章处罚与奖励第十八条对于违反规章制度的人员，品质部将按照公司规定给予相应的处罚，包括警告、扣工资、停职等。
第十九条对于表现优异、工作出色的人员，品质部将给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。
第六章附则第二十条本规章制度由品质部负责解释和修订，经总经理办公会审批后生效。
人事制度某服装公司人事文件品管部组织管理制度
人事制度某服装公司人事文件品管部组织管理制度第一章总则为了规范服装公司人事文件品管部的组织管理，提高工作效率和文件品质，制定本制度。
该制度适用于服装公司人事文件品管部的所有职工。
第二章组织架构1.人事文件品管部设部门主任领导，下设品管员若干名。
2.部门主任负责部门的日常工作，并对品管员进行指导和管理。
第三章岗位职责1.部门主任的职责：（1）负责制定和实施部门的工作计划和目标，并进行目标跟踪和评估。
（2）协调相关部门的工作，确保人事文件品管工作的顺利进行。
（3）负责部门的人员招聘、培训和绩效考核。
（4）对品管员的工作进行指导和管理。
（5）及时处理部门内的问题和纠纷。
（6）协助上级领导完成其指派的其他工作。
2.品管员的职责：（1）负责审核和校对公司内各类人事文件，确保其准确性和规范性。
（2）对文件中的敏感信息进行保密，并严格遵守相关保密规定。
（3）负责制定并执行文件品管流程，发现问题及时提出改进措施。
（4）参与制定文件品管的相关培训和培训材料，并进行内部培训。
（5）参与公司内部文件的编写和修改工作。
（6）协助部门主任处理部门内的问题和纠纷。
第四章工作程序1.人事文件品管部的工作程序：（1）收到新文件后，品管员进行审核和校对，确保文件的准确性和规范性。
（2）审核完成后，品管员将文件进行备案，并编写相关报告。
（3）报告将由品管员提交给部门主任，主任进行审阅。
（4）审阅通过后，主任将文件交给相关部门，并将文件存档。
（5）定期对存档的文件进行检查和清理，确保存档的秩序和有效性。
2.文件审查制度：（1）品管员应严格按照文件审查制度进行工作，不得私自修改文件内容。
（2）对于涉及敏感信息的文件，品管员应按照保密制度进行处理。
（3）对于发现的文件问题，应及时向部门主任报告并提出改进措施。
（4）文件审查过程中，要注重细节和准确性，确保文件的质量。
第五章培训和考核1.品管员的培训：（1）新入职的品管员要进行岗位培训，包括相关业务知识和工作技能。
服装公司品管部组织管理规定
X X服装公司品管部组织管理制度一、品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理;二、品管部人员编制品管部定员2人：设经理副1人,品管助理1人;三、品管部各岗位职务说明书（一）品管部经理职务说明书1. 职务名称：品管部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：品管助理4. 管理权限：受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6. 具体工作职责：●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任；●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动；●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍；●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作；●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；●检验器具的校正与控制；●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制；●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核；●对原材料供应商的评估,外发加工的评估;7. 职务要求任职资格●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；●熟悉ISO9000族标准,有内审员资格证书；●五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验;二品管助理职务说明书1.职务名称：品管助理2.直接上级：品管经理3.管理权限：受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管制权;4.具体工作职责：●协助品管部经理行使进出检验的监督职能,定时抽查复检进出货,审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单,在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前,控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能,定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单,在工序检验中发现的不合格项得到纠正前,控制不合格品的转序,向品管经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；●负责样衣、裁片检验；●品质资料的整理、归档;四、品管部员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准采用减分法,即先对每项工作确定考核标准和标准分,再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况,视其实际工作情况与考核标准之间的差异,按规定的减分标准相应扣分直至扣完为止,标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分;（一）品管部经理绩效考核评分标准1．制订部门月工作计划10分要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划,未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏,计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当,对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施,以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0~5分；2．月工作计划包括总经理交办事项的完成60分要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项,保证质量目标实现;每有一项当月应完成任务而没完成扣5分属于下属负责的工作负领导责任扣2分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分属于下属负责的工作负领导责任扣1分；工作质量不高,每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故主要由其它部门负责的质量事故,每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3．个人日常工作20分要求及时认真、慎重审核有关质量文件,评估、仲裁、处分有关质量问题,凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理,每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出作出评估、仲裁、处分报告或意见的质量问题事项没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4．客户服务5分要求及时协调有关部门工作,三天之内妥善处理客户品质投诉案件;每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5．组织纪律5分要求模范遵守公司各项规章制度;每有一次违反扣1分;（二）品管助理绩效考核评分标准1．切实履行检验放行职能35分要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验,查检验纪录和工作记录;每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；2．切实履行抽检监督职能35分原、辅料进仓两天内有抽检报告,车间包括外发开款两天内有抽检报告,成品进仓半天内有检验报告;不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；3．资料整理10分要求及时收集有关质量记录、报表,按标准整理归档;不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；4．领导交办工作10分要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作;每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分;5．组织纪律10分要求模范遵守公司各项规章制度;每有一次违反扣2分;博主服装技术专业博客网址如下：。
公司服装部管理制度
第一章总则第一条为规范公司服装部的管理，提高工作效率，确保服装品质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事服装采购、设计、生产、销售及售后服务的员工。
第三条服装部应遵循国家法律法规，尊重知识产权，坚持诚信经营，为客户提供优质服务。
第二章组织架构与职责第四条服装部设立经理一名，负责全面管理工作；下设采购组、设计组、生产组、销售组和售后服务组。
第五条各组职责如下：1. 采购组：负责服装原材料的采购、供应商管理、价格谈判及采购合同的签订。
2. 设计组：负责服装款式设计、图案设计、色彩搭配及样品制作。
3. 生产组：负责服装生产过程的监督、质量控制及生产进度管理。
4. 销售组：负责服装的销售工作，包括市场调研、客户开发、销售渠道拓展及售后服务。
5. 售后服务组：负责客户投诉处理、退换货及售后服务跟踪。
第三章服装设计第六条设计组应根据市场需求，结合公司品牌定位，制定设计计划。
第七条设计师需具备良好的审美能力和设计功底，熟练掌握服装设计软件。
第八条设计作品需符合国家相关法律法规，不得侵犯他人知识产权。
第四章服装生产第九条生产组应根据设计图纸和生产计划，安排生产进度。
第十条生产过程中，需严格按照工艺流程和质量标准执行。
第十一条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，并及时上报经理处理。
第五章服装销售第十二条销售组应制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率。
第十三条销售人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，为客户提供优质服务。
第十四条销售业绩考核以销售额、客户满意度等指标为依据。
第六章售后服务第十五条售后服务组应建立完善的售后服务体系，确保客户权益。
第十六条客户投诉处理应在24小时内响应，并在7个工作日内解决。
第十七条售后服务组应定期回访客户，了解客户需求，提升客户满意度。
第七章考核与奖惩第十八条公司对服装部员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等。
第十九条对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对违反公司规定、工作失误的员工进行处罚。
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XX服装公司品管部组织管理制度
一、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的
组织与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出
仓产品质量负全部责任；
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查
处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书
（一）品管部经理职务说明书
1.职务名称：品管部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：品管助理
4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；
6.具体工作职责：
●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、
绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；
●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、
品检队伍；
●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；
●负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟
定；
●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
●检验器具的校正与控制；
●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；
●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7.职务要求(任职资格)
●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；
●熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；
●五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。
（二）品管助理职务说明书
1.职务名称：品管助理
2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。
4.具体工作职责：
●协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检
验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；
●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检
验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；
●负责样衣、裁片检验；
●品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）品管部经理绩效考核评分标准
1．制订部门月工作计划（10分）
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；
2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；
3．个人日常工作（20分）
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；
4．客户服务（5分）
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。
每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；
5．组织纪律（5分）
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
（二）品管助理绩效考核评分标准
1．切实履行检验放行职能（35分）
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。
每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；
2．切实履行抽检监督职能（35分）
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。
不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；
3．资料整理（10分）
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。
不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；
4．领导交办工作（10分）
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。
每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。
5．组织纪律（10分）
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣2分。
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