(项目管理)虚拟仿真项目实战项目指导书

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项目管理实践指导书

项目管理实践指导书

项目管理实践指导书一、引言在当今快速发展的商业环境中,项目管理成为各个组织成功实施战略和推动业务增长的不可或缺的工具。

项目管理的有效实施可提高项目的交付质量、控制项目风险并加强团队协作。

本指导书旨在为项目经理提供实践指导,帮助其更好地执行项目管理任务,确保项目的顺利进行和成功交付。

二、项目前期准备1. 定义项目目标和范围项目团队应与项目发起人密切合作,明确项目目标和范围。

具体步骤包括制定项目任务清单、收集需求和期望,并与相关干系人进行充分讨论和确认。

2. 制定详细项目计划项目计划是项目管理过程中的关键文件,应包含项目执行的时间表、资源分配、里程碑和风险评估等内容。

项目经理应遵循合适的项目管理方法论,确保项目计划的合理性和可行性。

三、项目执行阶段1.团队组建与沟通项目经理应根据项目的特点和需求,招募合适的项目团队成员,并进行有效的沟通和协作。

定期召开团队会议,明确项目的目标和任务,并确保团队成员理解并承担自己的责任。

2. 资源管理与协调项目经理应合理分配项目资源,包括人力、物资和财务资金等。

同时,要及时跟进项目进展,并及时调整资源分配以保证项目顺利推进。

3. 风险管理项目经理应进行全面的风险评估和风险管理计划制定。

在项目执行过程中,及时发现和处理项目风险,减少潜在影响,并制定应急预案以保证项目能够按时完成。

四、项目收尾阶段1. 项目验收和交付项目经理与项目发起人和相关干系人一起进行项目验收,确保项目交付符合预期要求。

同时,要做好项目文档的整理和归档工作,以备后续参考和经验总结。

2. 项目总结和经验反馈项目经理应与团队成员及相关干系人共同总结项目经验和教训,并及时反馈给高层管理人员和组织内其他相关项目团队。

通过不断改进和学习,提高项目管理水平和项目执行效率。

五、结论本项目管理实践指导书旨在通过提供项目管理执行的具体指导,帮助项目经理和项目团队在项目实施过程中能够高效、顺利地完成各项任务。

项目管理实践是组织成功的关键因素之一,通过合理的项目管理方法和流程,可以提高项目交付质量、控制项目风险,并增强团队的协作能力。

IT项目管理实验指导书

IT项目管理实验指导书

IT项目管理实验指导书课程编码:205361课程英文译名:IT Project Management课程类别:专业课IT项目管理是信息管理专业本科生专业必选课程;它是以IT项目为研究对象,研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践;目的和任务是通过本课程的学习,使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解IT项目的特点,以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能;传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法,而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术,并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通;本课程通过各项上机实验练习和情景模拟,培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力,为其今后的职业生涯打下坚实的基础;目录前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验,实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成,这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理,熟悉Project 2007的各项基本功能与操作,掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系;实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法;实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作;二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告,每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结,交电子稿,报告一律采用标准A4纸张;三、实验准备首先组建项目团队;实验以小组形式进行,小组的组建由老师负责,采取抽签方式随机组合,其目的是为了培养同学们的团队意识,体验项目团队的运作模式,锻炼协调和沟通能力;小组人数一般为4-5人,并且自己选择一名同学担任项目经理,负责小组实验的全过程;每个小组给自己的团队起一个名字;最后由小组自己选择一个感兴趣的项目,经过老师审核通过后,可正式作为实验项目;本指导书中将以软件开发性项目“杭州银行储蓄业务系统”为例,供各位同学参考学习;该项目的目标为:时间要求:在2011年12月2日开始,2012年5月7号结束;质量要求:提交一套符合此次合同要求的软件产品;费用要求:控制在人民币150万元以内;同学们使用项目管理软件Microsoft Project 2007,完成各个实验内容;实验一项目启动学时:4一、实验目的1.熟悉项目启动的流程;2.要求学生根据自己所选择的项目,分析和预测影响项目现金流的主要因素,建立项目的财务模型,掌握盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和风险决策方法;3.掌握项目章程的编制方法;4.掌握Microsoft Project 2007中项目新建、项目定义和项目环境信息的设置;二、知识要点启动阶段是正式认可一个新项目的存在,或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程;项目启动是在必要的投资决策分析、项目选择、任命项目经理等程序后,通过发布某种项目章程来将这些项目启动正式化;项目章程确立了项目的合法地位,明确了项目经理为实现项目目标所需要的权利和应尽的责任;在项目投资决策阶段,项目决策分析时所使用的数据通常都是通过对未来情况进行预测和估算得来的,因此存在项目投资的不确定性;三、实验内容1、项目章程项目章程的编写是项目正式启动的重要标志之一,一个完善的项目章程离不开以下元素,以开发杭州银行业务储蓄系统为例;⑴项目名称杭州银行储蓄业务系统开发项目⑵项目的重要性工作效率低下,不能符合大量群众的及时需求,给群众的生活带来不便;这是现有系统办理业务的流程中出现的一个严重问题;为了解决这一问题,让人们在办理银行业务时更加方便快捷,我们急需开发一个更为高效的银行储蓄系统,让储蓄业务不用再排队;高效的银行储蓄系统可以用系统的高速特性来节省大量的人力,并且能够极大程度上简化操作人员的工作,使得储户只需做简单的输入输出以及对于本系统的管理就可以简便的完成自己的工作;将人工计算的部分更改为系统运算处理极大的提升了速度,这样就提高了工作效率,也极大程度缩短了用户的等待时间,这样可以提高银行在行业中的竞争力;利用计算机的系统优势,可以弥补人工作业时的出错率高的缺陷,使得每一笔业务都能最大限度避免核实以及复工;利用计算机大容量存储数据库的模式来完成记录的存储,这样在工作中可以及时查证任意一条记录;⑶项目目标总目标在总投资不超过160万元的前提下开发一个集优化储蓄流程、简化用户操作过程、便于收集和统计数据、扩大客户数量功能于一身的银行储蓄业务系统,确保2012年5月31号前投入试运营;分目标⏹120天内完成业务系统的开发⏹2个月内完成系统的试运行⏹成本控制在120万元以内⏹业务系统符合实际业务需求⏹系统运行流畅,维护方便⏹积累相关经验,为今后建设类似项目提供借鉴⑷项目范围概述主要的项目范围业务系统需求调研,系统开发,测试与试运行,验收;主要的可交付成果项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;⑸项目经理项目经理人选项目经理的职责项目经理的主要权力包括:招聘项目团队成员,组建和管理项目团队,进行招标采购,在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动;项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任,既按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和收尾,确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工;⑹主要项目干系人内部干系人来自公司内部的主要干系人包括:高层领导,财务部,人事部,开发部,资产部,公关部;外部干系人来自公司外部的主要干系人包括:银行项目对接人,客户;⑺项目总体进度计划项目开始时间:2011年11月1日项目结束时间:2012年5月31日主要里程碑:开工:2011年11月1日●项目正式启动:2011年11月11日●分析任务完成:2011年12月1日●系统设计完成:2012年1月10日●代码编写工作完成:2012年2月14日●测试任务完成:2012年3月21日●开发项目完成:2012年5月2日⑻项目总体预算项目总体预算为160万元;若项目成本超出160万元,需公司自行承担;⑼各职能部门应提供的配合财务处:为项目准备好预算资金,满足项目需要;为项目建立单独的核算账户,负责项目全过程的会计事务及资金结算;做好项目团队单据交接工作;开发部:为业务系统的开发提供决策支持和开发人员,确保项目开发工作的正常进行;为业务系统的测试维护提供技术支持;人事部:为项目的正常运行提供充足的人力资源保障;公关部:从企业层面为项目的开展提供便利的条件;为项目的开发提供流畅的客户交流信息;⑽项目审批要求授权领航者软件开发有限公司副经理王对项目计划进行审批,并组织阶段验收;公司将从相关银行的客户经理组成项目验收小组,对项目进行最终验收;在验收小组认为项目符合要求之后,由项目发起人签字批准项目结束;⑾本章程的批准本项目章程于2011年10月29日由下列人员签字批准:姓名:朱职务:领航者软件开发有限公司总经理签字2、新建项目开启Microsoft Project 2007,执行文件—>新建或由〔任务窗格—>新建项目〕,类似界面如下:在上图中单击空白项目,或单击工具栏上的相应空白图标按纽,新建一个空白的项目文件;类似界面如下:执行文件—>保存,在出现的对话框中输入项目的名称;此处保存为“杭州银行储蓄业务系统”;2、定义项目按照项目向导的提示开始定义项目;输入项目开始时间杭州银行储蓄业务系统的项目开始时间为2011年11月1日,执行保存并前往第2步;输入项目工作组选项如果你没有在服务器上安装Microsoft Project Server,或者目前你不希望发布你的项目信息,那么就请选择〔否〕,反之,则选择〔是〕最后,依次执行保存并前往第3步,保存并完成;3、设置项目环境信息选择工具—> 选项,选择选项对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置;四、实验思考1.项目章程有谁来制定2.若项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目中,怎样有效地制作一份项目章程3.为什么完成日期定义后不可修改4.如果要将每周的开始时间设为星期一应该如何操作5.在项目的启动阶段,客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点,假如你是项目经理,你该如何办6.你是公司B的一个新的项目经理,你以前为有丰富项目管理实践的公司A工作;公司B有自己的程序,但是你更熟悉公司A的程序,你该如何办实验二识别项目干系人学时:1一、实验目的1.理解项目干系人的重要性2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握项目干系人的管理方法二、知识要点项目干系人旨在识别受项目影响或能影响项目的所有人员或组织,并记录其利益、参与情况及对项目成功的影响力;每个项目都有众多的干系人,他们在项目上的利益各不相同,对项目也有不同的影响力;在项目启动阶段,就需要进行干系人识别和分析工作,编制干系人登记册和干系人管理策略;通常由项目经理组织项目团队成员开展头脑风暴,来识别干系人;识别干系人需主要考虑项目章程、事业环境因素和组织过程资产等方面;三、实验内容项目干系人的识别主要通过项目干系人登记册来实现,主要包括基本信息,干系人基本信息表,项目干系人需求/影响表,项目干系人分类/管理策略表;部分干系人的识别通过登记册实现如下:基本信息表项目干系人需求/影响表项目干系人分类/管理策略表四、实验思考1.对于软件项目,你认为最重要的干系人有哪些请列出前5个;2.在实验中,你是采用什么方法识别项目干系人的你的项目中有隐性干系人吗3.识别项目干系人的依据是什么4.对于不同程度影响力的干系人应该采取何种方式来使其对项目发挥正向效用实验三定义范围学时:2一、实验目的1.了解范围规划过程和范围规划的内容2.了解范围定义的过程和使用的方法3.掌握范围说明书的编写二、知识要点定义范围旨在编制项目范围说明书,以便明确项目边界,并规定项目的主要可交付成果;项目范围是指为了完成具有特定功能的项目产品而必须开展的工作,是对项目章程中的项目总体范围的初步细化;通过定义范围,可以使所有项目干系人对项目边界达成共识,明确界定项目边界,为后续的各种项目决策奠定基础;而项目边界的确定则可使团队把资源用于范围内的工作,只做项目范围内的工作,确保资源的有效利用;通常由项目经理带领项目管理团队,依据项目章程和描述项目需求的相关文件以及过去类似项目的范围说明,来编制项目范围说明书;三、实验内容项目范围的定义通常需要经过资料收集、产品分析、确定项目工作范围和主要可交付成果、确定产品验收标准、确定项目例外工作、识别项目的主要制约因素和假设条件等步骤;以杭州银行储蓄业务系统为例,范围定义如下所示:基本信息表⑴产品范围描述本项目旨在开发一套成熟的银行储蓄业务系统,最终的项目产品应该同时具备一般快速数据交互,用户管理和业务管理的功能;最终的产品应该由以下五大系统构成:储蓄系统、用户系统、软件系统、线路系统、文档系统;⑵项目产品验收标准项目系统的验收标准将包括在招标文件和相应的合同文件中注明;有关项目最终产品的验收标准,将参照储蓄业务系统的专业标准执行;⑶项目工作范围为了完成最终的可交付成功,本项目必须开展以下工作:⏹项目业务需求分析⏹项目开发策略制定⏹项目开发⏹项目模块化测试⏹项目试运行⏹项目二次开发修正⏹整理文件并归档⏹项目验收交接⑷项目可交付成果◆与项目管理相关的可交付成果:项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;◆与产品相关的可交付成果:银行储蓄业务操作界面、项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出、在线咨询,在线反馈,远程支持;⑸项目除外责任例外工作本项目为银行储蓄业务系统开发,不包括相关支持硬件在日常使用中的维护;⑹主要制约因素●成本必须控制在160万元以内;为此,必须认真做好进度计划和成本预算,并严格执行;●春节放假期间暂停工作;为此,必须提前做好准备,错开放假时间;⑺主要假设条件●各职能部门按项目章程的要求提供支持,否则将造成项目不能按时按质完成;●资金按时到位,否则将造成项目延误;四、实验思考1.范围定义的依据是什么2.范围说明书与工作说明书SOW有什么不同3.可以用哪些其他类的软件支持项目的范围管理4.项目范围说明书制定以后,在项目实施过程中,用户不断提出新的需求,该如何处理5.在一次项目管理过程中,你发现通过使用一种简化的开发方法可以降低操作投资并为客户节省$10,000,这种方法不会对最终的产品范围和运行性能产生任何影响;然而,如果采用这种方法将减少你们公司的营业额;你该怎么做实验四创建WBS学时:4一、实验目的1.了解WBS的实质和用途2.熟悉创建WBS的主要依据3.熟练掌握创建WBS的方法及各方法的异同4.熟悉WBS在项目管理中的应用二、知识要点项目启动后,首先明确项目产出物范围和项目工作范围,就是对项目包括什么与不包括什么的定义;而WBS是基于交付成果对项目工作进行分组,它定义了项目的全部范围;同时WBS也是项目管理中的基础文档,它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础;创建WBS是指将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的组件,应以项目可交付的成果为导向,逐层分解成可由专人或小组负责的工作包;工作包是WBS每个分支底层的要素,即没有子要素的要素,能够可靠地安排进度、估算成本、定义质量和进行控制;三、实验内容1、工作结构分解根据杭州银行业务流程及现有储蓄业务系统的使用情况,对项目进行分解,最终确定项目的工作范围如下图所示:2、录入任务信息1在“任务名称”栏中依次输入项目名称,各阶段名称,输入项目结束里程碑;得如下界面:2对各阶段以及项目里程碑进行降级操作;选中需要降级的任务,单击工具栏上的右箭头,即可实现降级的操作,如下图:3对各阶段分别进行细化分解执行插入—>新任务在当前任务的上方增加新任务;在每阶段最后增加一项里程碑任务;对各阶段内的任务以及里程碑进行相应的降级操作;重复上述步骤,直到分解结束,部分结果见下图:四、实验思考1.编写一份实用的工作分解结构应该注意哪些问题2.工作分解结构的编写对于后续工作有何影响3.如何确定每个层次的工作负荷是不是工作包细分的越多越好4.在你的项目中,你采用何种方法创建WBS的请说明理由;实验五制定进度计划学时:4一、实验目的1.熟练掌握项目进度计划的编制过程2.熟练掌握项目进度安排的工具和技术3.了解关键路的实际意义和计算方法4.了解IT类项目尤其是软件项目的活动时间估计的方法二、知识要点项目进度计划是集活动持续时间、活动逻辑关系和日历时间于一体的,用来记录项目中各项活动的计划开始时间与计划完成时间的综合性文件,为项目的执行和监控提供时间上的依据,以便各项活动按时开始、按时结束;项目进度计划可包括里程碑进度计划、概括性进度计划和详细进度计划等不同层次的计划;其中里程碑进度计划是最高层次的进度计划,仅标出项目的进度里程碑;概括性进度计划是中间层次的进度计划,常用传统的横道图表示;详细进度计划是标明全部具体的进度活动及其相互之间的逻辑关系的进度计划;三、实验内容制定初始的项目进度表,估计工期,确定任务之间的逻辑关系,绘制网络图,找出关键路径;1、安排任务工期依据对杭州银行储蓄业务系统的前期分析,我们制定了项目的工作分解结构和各种限制约束条件,并依此编制了项目工作时间估计及工作关系顺序表、项目工作时间估计表,如下所示2、设置任务工期在Microsoft Project 2007中设置工期的方法有两种:1在要设置工期的任务的工期栏中键入所需工期;2双击需要设置工期的任务,在其“任务信息”对话框中录入工期;我们可以输入工期的月份、星期、工作日、小时或分钟;若要表明此新工期是估计值,可在其后面键入一个问号;当设置工期为0时,则表示该任务可标识为“里程碑”,在甘特图中用钻石符号标识;声明:在Project中,能够设定工期的任务必须是没有子任务的;根据项目工作时间估计表,在Microsoft Project 2007中设置各个任务的工期,如下所示:3、设置任务链接项目中的工作任务是遵循一定的时间顺序存在的,不同的时间顺序使得任务之间存在开始-开始SS——前置任务和本任务同时开始;完成-开始FS——默认参数,前置任务结束,本任务开始;开始-完成SF,前置任务开始,本任务必须结束;完成-完成FF,前置任务结束,本任务必须结束这四种不同的关系;在Microsoft Project 2007中,我们可分别为相关的2个或多个任务创建“完成—开始”或“开始—完成”或“开始—开始”或“完成—完成”链接;具体操作为:选取需要链接的2个或多个任务,在任务向导中,按下排定任务日程,在出现的排定任务日程中,根据任务之间的关系单击相应的链接,点击完成关闭本向导;如下图所示任务“成立项目小组”和任务“任务分配”存在“完成—开始”的任务关系:如果需要改变或是删除任务的相关性,可以再回排定任务日程向导进行,不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键,在出现的任务相关性对话框中进行相应操作;如下图所示:在项目管理过程中,较为常用的是“完成—开始”链接,已完成的任务又称为后开始任务的前置任务;Microsoft Project 2007中,还有两种方法可方便快捷的设置“完成—开始”链接前置任务;1执行视图—>甘特图,在“前置任务”栏中直接输入当前任务的前置任务编号若有多个前置任务,则用逗号隔开,如下图所示:2双击需设置前置任务的任务名称,在弹出的对话框中选中“前置任务”标签页,在该标签页下的“任务名称”栏中下拉选择当前任务的前置任务;如下图所示:根据工作顺序表,我们对各任务顺序进行设置,部分结果如下图:4、设置周期性任务当项目过程中有遵循一定周期规律的工作安排时,可以为其设置周期性任务;以“杭州银行储蓄业务系统”开发过程的每周工作总结为例,具体操作为:执行菜单插入—>周期性任务,在“任务名称”栏中输入任务名称每周工作总结,在“工期”栏中键入此任务发生所需要的时间、在“重复发生方式”下选择每周,并指定任务发生的频率周五,则在“重复范围”中会自动显示该工作任务的始末日期和反复次数,按下确定按钮便完成输入;如下图所示:5、设置甘特图格式执行格式—>甘特图向导,弹出的对话框如下所示:点击下一步按钮,在新对话框中选择“关键路径”选项,如下图所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置甘特图中显示的任务信息,结束点击完成按钮;如下所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置是否显示相关任务间的链接线,结束点击完成按钮;如下所示:继续点击下一步按钮,可在新对话框中点击开始设置格式,如下所示:完成后点击退出向导按钮;此时,在视图—>甘特图,项目进度甘特图显示如下:6、查看网络图执行视图—>网络图,可查看项目进度的网络图,部分效果如下所示:四、实验思考1.项目进度计划包括哪些内容该计划应由谁制定2.解析关键路径,分析项目经理为什么应该对此关注;3.说明在项目进度计划编制时应该注意哪几个方面的问题;4.如果考虑任务的优先级,你认为总时差大的任务比总时差小的任务要优先吗5.如果项目要缩短工期,你该如何处理实验六编制成本计划学时:2一、实验目的1.了解项目成本计划的重要性2.熟悉项目资源的类型与特点3.掌握项目成本的估计方法二、知识要点编制成本计划旨在把各项进度活动的成本估算逐层向上汇总,并对汇总结果进行必要的调整,从而得出整个项目的成本计划;成本计划经过批准就成为项目的成本基准,用于指导项目的实施和监控,即项目必须在规定的预算内完工;编制成本计划时,既要按工作内容进行,也要按时间段进行;编制出成本计划后,还要编制项目的现金流计划,列出每个时段预计需要的资金数额;通常还应该为应对风险而预留一定的应季储备金;三、实验内容“杭州银行储蓄业务系统”的资源内容如下表所示:。

新余学院虚拟仿真实验教学项目建设管理办法

新余学院虚拟仿真实验教学项目建设管理办法

新余学院虚拟仿真实验教学项目建设管理办法第一章总则第一条虚拟仿真实验教学项目是推进现代信息技术融入实验教学项目、拓展实验教学内容广度和深度、延伸实验教学时间和空间、提升实验教学质量和水平的重要举措。

为深入推进信息技术与学校实验教学的深度融合,规范虚拟仿真实验教学项目的建设与管理,不断加强学校实验教学优质资源建设与应用,进一步提升学校办学水平和教育教学质量,特制定本办法。

第二条建设虚拟仿真实验教学项目,应紧紧围绕立德树人根本任务,强化以能力为先的人才培养理念,以提高学生实践能力和创新精神为核心,以现代信息技术为依托,以相关专业类急需的实验教学信息化内容为指向,形成开放共享有效的信息化实验教学项目示范新体系。

第三条虚拟仿真实验教学项目应突出以学生为中心的实验教学理念、准确适宜的实验教学内容、创新多样的教学方式方法、先进可靠的实验研发技术、稳定安全的开放运行模式、敬业专业的实验教学队伍、持续改进的实验评价体系和显著示范的实验教学效果。

第二章项目认定第四条虚拟仿真实验教学项目分为校级、省级、国家级三级。

第五条校级虚拟仿真实验教学项目的认定:由教务处负责组织评审。

申报的教学单位认真填写《新余学院虚拟仿真实验教学项目申报书》(见附件1),申报书及相应的电子文档于指定时间报送教务处。

教务处组织专家对申请项目从教学内容、教学方法、教学效果、教学资源、共享服务等方面进行评审。

对专家组推荐的候选项目,经公示3个工作日无异议后,发文公布。

第六条省级虚拟仿真实验教学项目的认定:由教务处组织专家从校级虚拟仿真实验教学项目进行遴选,推荐参评江西省虚拟仿真实验教学项目。

参评项目所在单位须按照省教育厅的要求准备好相关材料。

第七条国家级虚拟仿真实验教学项目的认定:学校获批的省级虚拟仿真实验教学项目,经省教育厅组织推荐,并通过教育部组织评审,由教育部认定为“国家级虚拟仿真实验教学项目”。

第三章组织管理第八条虚拟仿真实验教学项目实行校、教学单位、项目负责人三级管理。

工程管理专业-项目管理沙盘实训指导书

工程管理专业-项目管理沙盘实训指导书

工程项目管理沙盘实训指导书专业:工程管理(代码:109021160)建工学院工程管理教研室编制二〇一七年九月十日工程项目管理沙盘实训指导书一、实训教学目的、任务和基本要求在学生学习了《工程项目管理》课程后,在老师的指导下,完成指定工程项目沙盘实训。

(一)实训目的:工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上,通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练,更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项,培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动,在活动中去体会施工企业经营运作的全过程,认识到市场资源的有限性及风险性,从而深刻理解工程项目管理思想,领悟科学的施工管理规律,提升现场管理能力。

该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体,最大的特点是创设体验式学习前景,寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”,学生的学习过程接近施工企业现状,在短短几天的训练中,会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。

团队成员要学会一起去寻找市场机会,分析规律,制定计划,实施全面管理。

在对各种决策的成功和失败的体验过程中,学习工程项目管理知识,掌握工程项目管理技巧,提高工程项目管理素质,增强动手能力,强化团队合作意识,有利于学生就业竞争力的培养与提升。

该课程的主要目的:①强化项目负责制的概念,培养团队精神以及灵活的过程管理实践,为今后的工程实践打下有利的基础。

②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。

③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。

④通过实训,使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容,培养“争创一流”的企业管理理念。

(二)实训任务:PMST课程,是模拟凯旋门工程项目从工程中标开始,到工程竣工结束的整个工程项目管理过程,其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作,如何整合利用资源等决策,并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。

IT项目管理课程实训指导书范本

IT项目管理课程实训指导书范本

《IT项目管理》课程实训指导书李建编写湖南软件职业技术学院2010年课程实训要求:1、根据《IT项目管理》课程实训指导书,做一个项目管理方案设计。

2、学生可以分组(一个人一组、或者两到三个人一组)进行课程实训;每个组的组长分配好每一节课的任务(共24个课时)。

3、每个组的组长检查每一节课的任务是否完成。

对每个组员在项目设计过程中出现的问题及时向老师汇报,如有修改,需变更本组的项目计划,并作好记录。

4、《IT项目管理》课程实训记录表所下。

《IT项目管理》课程实训记录表一:IT项目管理从以下几个方面进行编写:1、项目背景描述该项目的市场价值和研发该项目的具体意义。

2、项目来源、阐明该项目是为哪个企业或个人而研发的,并且可在该段说明中讲述该项目产生的时代特征。

3、现状分析(1)国际和国内的建设现状请同学们附图表说明。

(2)存在的问题从资源、业务扩展、开发平台、网络等方面进行分析与设计。

(3)发展趋势二:可行性分析1、引言(1)编写目的(2)背景(3)定义(4)参考资料2、可行性研究的前提(1)要求(2)目标(3)条件、假定和限制(4)进行可行性研究的方法(5)评价尺度3、对现有系统的分析(1)处理流程和数据流程(2)工作负荷(3)费用开支(4)人员(5)设备(6)局限性4、所建议的系统(1)对所建议系统的说明(2)处理流程和数据流程(3)改进之处(4)影响a、对设备的影响b、对软件的影响c、对用户单位机构的影响d、对系统运行过程的影响e、对开发的影响f、对地点和设施的影响g、对经费开支的影响(5)局限性(6)技术条件方面的可行性5、可选择其他系统方案(1)可选择其他系统方案1例举该方案未被选中的理由(2)可选择其他系统方案2可说明多个可选择的系统方案6、投资及效益分析(1)支出(2)收益7、社会因素方面的可行性(1)法律方面的可行性(2)使用方面的可行性8结论结论可以是:(1)可以立即进行开发(2)需要推迟到某些条件(3)需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行。

项目虚拟仿真技术策划书

项目虚拟仿真技术策划书

项目虚拟仿真技术策划书项目背景该项目的目标是利用虚拟仿真技术来改善实际项目的可视化和模拟效果。

虚拟仿真技术已被广泛应用于各种领域,包括建筑、制造业、医疗等。

通过将项目的设计和执行过程转化为虚拟环境中的模拟,可以提高项目的效率、减少成本,并提供更好的决策支持。

目标我们的目标是设计并实施一个虚拟仿真技术系统,以支持项目的规划、设计和执行过程。

通过使用虚拟仿真,我们将提供以下好处:1. 可视化效果:项目参与者将能够在虚拟环境中观察和体验项目的各个方面,包括建筑设计、材料选择和装配过程。

这将提高项目参与者对项目的理解和感知。

2. 模拟效果:虚拟仿真将模拟项目的实际执行过程,包括潜在的问题和挑战。

这将帮助项目团队在实际执行之前预测和解决可能出现的问题,减少风险。

3. 决策支持:通过虚拟仿真,项目决策者将能够更好地评估各种方案的优劣,并做出更明智的决策。

虚拟仿真将提供可视化的结果和报告,帮助决策者更好地了解项目的潜在效果。

实施计划我们计划按照以下步骤实施该项目:1. 调研和需求分析:我们将进行相关领域的调研,了解目前的虚拟仿真技术和最佳实践。

同时,我们将与项目团队和相关利益相关者进行沟通,收集他们对虚拟仿真技术的需求和期望。

2. 系统设计:基于需求分析的结果,我们将设计一个符合项目要求的虚拟仿真技术系统。

系统设计将包括虚拟环境的建模、数据采集和处理、用户界面等方面。

3. 开发和测试:在系统设计完成后,我们将开始开发虚拟仿真技术系统的各个模块。

开发过程将采用迭代的方式,确保每个模块的功能和稳定性。

同时,我们还将进行系统测试,确保系统的性能和可靠性。

4. 部署和培训:一旦系统开发和测试完成,我们将进行系统的部署和培训。

我们将安装系统并进行相关的培训,以确保项目团队和相关利益相关者能够正确使用虚拟仿真技术系统。

5. 验收和维护:在部署完成后,我们将与项目团队一起进行系统的验收测试。

一旦系统通过验收测试,我们将提供系统维护和支持,确保系统的正常运行和更新。

虚拟仿真设备项目实施技术方案(纯方案,31页)

虚拟仿真设备项目实施技术方案(纯方案,31页)

目录(一)服务方案 (1)1、服务承诺书 (1)1.1售后服务过程 (2)1.2售后服务方式 (2)1.3售后服务机构 (4)1.4突发情况应急预案 (4)1.4.1保修期内服务 (4)1.4.2保修期后服务 (4)1.4.3故障级别划分 (4)1.4.4故障响应时间 (5)2、项目实施技术方案 (7)2.1环保钣喷机 (7)2.2环保焊训机 (11)3、设备配置方案 (18)4、人员配备方案 (19)5、质量控制方案 (20)6、进度控制方案 (22)7、安全控制方案 (24)8、对本项目的合理化建议和改进措施 (24)9、供应商认为需要说明的其他问题 (25)9.1技术培训 (25)9.2项目测试验收 (29)(一)服务方案1、服务承诺书针对本项目我公司提供售后服务承诺如下:1、系统发生故障时,我方承诺在接到甲方通知后24小时内到达现场服务,如问题无法在4小时内解决,我方将提供备用方案,帮助买方及时恢复系统运行,并提供正常的应用服务,其费用由我方承担;2、质保期内免费维修和排除故障及免费软件升级和维护。

3、7*24小时技术支持热线,免费提供技术咨询和原厂技术服务;2小时现场技术响应;4、在质保期内提供每年2次定期巡检服务,巡检内容包括:软件维护、系统更新后人员培训等;5、系统运行故障,具备相应技术故障处置能力,确保系统运行不受影响;6、提供该项目的专业技术培训,培训时间:集中培训2次,每次培训时间2小时;培训对象针对使用该项目的所有操作人员;培训内容:展品使用方法、系统操作步骤、常见问题解答等;7、在招标人认为对系统安全性和稳定性要求较高的重要时段,提供远程值班服务,以保障招标人工作的正常进行;8、进行技术交流和反馈,填写维护记录,并定期提供招标人设备维护技术档案,以提高招标人技术人员的日常维护水平和对问题的解决能力;9、提供系统运行分析、系统优化等服务内容,对招标人系统运行提供合理化建议;10、定期电话回访,了解招标人系统运行状态。

虚拟仿真实验教学项目建设管理办法

虚拟仿真实验教学项目建设管理办法

虚拟仿真实验教学项目建设管理办法第一章总则第一条为推进信息技术与实验教学的深度融合,促进虚拟仿真实验教学资源的开发与应用,规范虚拟仿真实验教学项目的建设与管理,加强优质资源整合和共享,进一步提升我校实验实训信息化水平和教育教学质量,根据《教育部办公厅关于2017-2020年开展示范性虚拟仿真实验教学项目建设的通知》(教高厅(2017)4号)、《AA省教育厅关于2018-2020年开展示范性虚拟仿真实验教学项目建设的通知》(教高(2018)267号)精神,结合学校实际情况,特制定本办法。

第二条虚拟仿真实验教学项目坚持“应用驱动、共建共享、深度融合、统筹规划、持续发展”的原则,坚持以学生自主学习为中心,以共建共享优质实验教学资源为核心,以建设信息化实验教学资源为重点,营造开放共享的虚拟仿真实验教学环境,推动我校实验教学模式创新与改革。

第二章项目建设目标与内容第三条虚拟仿真实验项目建设目标与内容如下:1.项目建设目标紧紧围绕立德树人根本任务,适应经济社会快速发展对人才培养的新要求、现代大学生成长的新特点、信息化时代教育教学的新规律,以提高学生实践能力和创新精神为核心,以现代信息技术为依托,以相关专业类急需的实验教学信息化内容为指向,以完整的实验教学项目为基础,建设虚拟仿真实验教学项目,推动我校积极探索线上线下教学相结合的个性化、智能化、泛在化实验教学新模式,形成专业布局合理、教学效果优良、开放共享有效的教育信息化实验教学项目示范新体系,支撑我校教育教学质量全面提高。

2.项目建设内容实验教学项目作为高校开展实验教学的基本单元,其建设水平直接决定实验教学的整体质量。

开展虚拟仿真实验教学项目建设,是推进现代信息技术与实验教学项目深度融合、拓展实验教学内容广度和深度、延伸实验教学时间和空间、提升实验教学质量和。

管理系统仿真实验指导书-信管-信管-04

管理系统仿真实验指导书-信管-信管-04

《管理系统仿真》实验指导书实验性质和目的:本实验是信息管理与系统专业信息系统方向的专业方向选修课——《管理系统仿真》的配套实验。

通过本实验的实践,使学生在掌握基本概念和相关理论的基础上,进一步从总体上了解计算机仿真的基本原理和方法,正确理解和基本掌握管理系统模拟技术,了解管理系统模拟技术在战略研究、系统分析、运筹规划、预测决策、宏观及微观管理领域的广泛应用。

培养学生应用计算机模拟技术参与企业管理的综合能力,为培养高层次的管理人才打下坚实基础。

实验细项:实验一随机数的产生与连续系统仿真实验二系统动力学仿真实验三离散事件系统建模及仿真综合设计实验一 随机数的产生与连续系统仿真实验项目名称:随机数的产生与连续系统仿真实验项目性质:验证型所属课程名称:管理系统仿真实验计划学时:4学时一.实验目的1. 掌握(0,1)区间均匀分布随机数的生成方法;2. 掌握其他各种随机变量的生成方法,理解逆变换法、剔除法的机理。

3. 用通用的软件开发工具,开发连续系统仿真的数字计算机仿真模型,理解连续系统仿真的数值积分算法(龙格-库塔法等)。

二.预习与参考《计算机仿真原理与应用》王惠刚等 国防科技大学出版社 2000三.实验(设计)要求和设计指标1. 使用任一种编程语言(甚至Excel )编制程序,实现线性同余法产生、显示[0,1]区间均匀分布的伪随机数序列,比较两个序列的优劣:(1)设210=x ,4=λ,1=μ,100=m 。

(2) 设70=x ,5=λ,3=μ,16=m 。

用C 语言编写线性同余法产生显示[0,1]区间均匀分布的伪随机数序列的程序:main(){int a1,a2,a3,x0,x1,i,j;/*λμ*/float y0,y1;printf("Please enter a vaule for λ:\n");scanf("%d",&a1);printf("Please enter a vaule for μ:\n");scanf("%d",&a2);printf("Please enter a vaule for m:\n");scanf("%d",&a3);printf("Please enter a vaule for x0:\n");scanf("%d",&x0);printf("How many result do you wanted:\n");scanf("%d",&j);for(i=0;i<j;i++){x1=((a1*x0)+a2)%a3;y0=a3;y1=x1;y1=y1/y0;printf("%8.2f",y1);x0=x1;}getch();}当210=x ,4=λ,1=μ,100=m 时,当70=x ,5=λ,3=μ,16=m 时:很明显,第二个序列较优。

项目管理沙盘模拟(PMST)实训教程

项目管理沙盘模拟(PMST)实训教程

目录目 录....................................................................- 1 -第1章 PMST导航..........................................................- 3 -1.1PMST基础知识..................................................- 3 -1.1.1 项目与项目管理...........................................................................................- 3 -1.1.2 建设工程项目管理.......................................................................................- 4 -1.1.3 工程项目进度计划.......................................................................................- 5 -1.1.4 建设工程承包合同.......................................................................................- 6 -1.1.5 线形盈亏平衡分析.......................................................................................- 6 -1.1.6赢得值原理...................................................................................................- 7 -1.2PMST课程介绍..................................................- 9 -1.2.1 课程渊源.......................................................................................................- 9 -1.2.2 课程定义.......................................................................................................- 9 -1.2.3 课程内容.....................................................................................................- 10 -1.2.4 课程特色.....................................................................................................- 10 -1.2.5 课程价值.....................................................................................................- 11 -1.3PMST教具与规则...............................................- 11 -1.3.1 PMST教具..................................................................................................- 11 -1.3.2 PMST操作规则..........................................................................................- 13 -1.3.3 模拟市场的资源信息.................................................................................- 16 - 第2章 PMST体验.........................................................- 20 -2.1情景模拟......................................................- 21 -2.1.1 走进模拟情境.............................................................................................- 21 -2.1.2 组建项目团队.............................................................................................- 21 -2.2工程资料......................................................- 21 -2.2.1 工程概况.....................................................................................................- 21 -2.2.2 工程模型.....................................................................................................- 21 -2.2.3 工程量表.....................................................................................................- 22 -2.2.4 合同预算.....................................................................................................- 22 -2.2.5 施工安全危险系数分析.............................................................................- 23 -2.2.6 天气分析.....................................................................................................- 23 -2.2.7 市场资源分析.............................................................................................- 23 -2.3起航体验......................................................- 23 -2.3.1 签订承包合同.............................................................................................- 24 -2.3.2 项目第1月第1、2、3周操作(示范过程).........................................- 25 -2.4操作体验......................................................- 35 -2.5结算体验......................................................- 38 -2.6核算体验......................................................- 48 -2.7远航试水......................................................- 52 -2.7.1 项目第2月操作.........................................................................................- 52 -2.7.2 项目成本核算规则.....................................................................................- 60 -2.7.3 项目第3月操作.........................................................................................- 62 -2.8策划体验......................................................- 71 -2.8.1 项目进度计划—进度计划横道图.............................................................- 72 -2.8.2 项目进度计划—工程量完成计划.............................................................- 73 -2.8.3 项目风险预防措施计划.............................................................................- 73 -2.8.4 资源计划.....................................................................................................- 73 -2.8.5 资金计划.....................................................................................................- 76 - 第3章 PMST挑战.........................................................- 79 -3.1挑战任务......................................................- 79 -3.2运筹帷幄......................................................- 82 -3.2.1 工程项目WBS分解...................................................................................- 82 -3.2.2 项目进度计划—横道图.............................................................................- 83 -3.2.3 项目进度计划—工程量完成计划.............................................................- 84 -3.2.4 项目风险预防措施计划.............................................................................- 84 -3.2.5 资源计划.....................................................................................................- 84 -3.2.6 资金计划.....................................................................................................- 87 -3.2.7 成本-利润计划...........................................................................................- 89 -3.3决胜沙场......................................................- 90 -3.3.1 签订承包合同.............................................................................................- 90 -3.3.2 项目第1月操作.........................................................................................- 91 -3.3.3 项目第2月操作.......................................................................................- 100 -3.3.4 项目第3月操作.......................................................................................- 109 -3.3.5 项目第4月操作.......................................................................................- 118 -3.3.6 战况揭晓...................................................................................................- 127 - 第4章 PMST总结........................................................- 129 -4.1PMST考核与评价..............................................- 129 -4.1.1 课程教学考核与评价...............................................................................- 129 -4.1.2 沙盘大赛考核与评价...............................................................................- 129 -4.2PMST师生感言................................................- 131 -4.2.1 教师感言...................................................................................................- 131 -4.2.2 学生感言...................................................................................................- 132 -4.3PMST课程总结报告撰写........................................- 133 -4.4PMST课程建设思考............................................- 133 -附录一:课程总结报告格式.................................................- 135 -第1章PMST导航【本章教学要点】知识要点掌握程度相关知识项目与项目管理了解项目的概念及其特征,项目管理的9大领域进度计划横道图掌握横道图的特点、表达与识读线性盈亏平衡分析熟悉线性盈亏平衡分析的概念及原理图赢得值原理熟悉三个基本参数、四个指标无论是气势恢弘的鸟巢工程,还是雄浑挺拔的摩天大楼,亦或是玲珑别致的流水别墅;你也许会问这其中的一个个工程项目是如何拔地而起的,作为一个项目经理或者工程项目管理人员会面对哪些工作,怎样最大限度地从一个个工程项目中赢得利润!这些问题也许需要你去四处奔波寻找实习工地,顶着炎炎烈日去跑施工现场,或者初出茅庐的你甚至会干脆冒着项目失败的风险而去亲自体验一把!而现在,你只需要坐在教室里,担任模拟的工作角色,通过模拟的环境、模拟的钱币、模拟的资源去亲身经历一个模拟的工程项目,所有问题都会迎刃而解——这就是神奇的工程项目管理沙盘课程(Project management simulation training,简称PMST),一种具有极强实战色彩的项目管理培训课程!此时此刻,你也许正摩拳擦掌、跃跃欲试了吧,现在就让我们一起走进PMST课程。

虚拟仿真计划书

虚拟仿真计划书

虚拟仿真计划书1. 引言虚拟仿真是一种计算机技术,可以模拟真实世界的场景和情境,通过计算机模拟实验和训练,以提供实践经验和培训机会。

本文档是一个虚拟仿真计划书,介绍了项目的目标、范围、资源、时间安排和可行性分析。

2. 背景虚拟仿真在各个领域得到了广泛应用,包括军事训练、医学模拟、交通仿真等。

通过模拟真实情景,虚拟仿真可以提供安全、低成本的实践机会,加速学习和培训效果。

本计划书旨在利用虚拟仿真技术,实现特定领域的模拟实验和训练。

3. 目标和范围本项目的主要目标是: - 通过虚拟仿真提供特定领域的实践机会和培训 - 改进学习效果和培训效率 - 提供安全、低成本的实验环境本项目的范围包括: - 确定特定领域的需求和目标 - 设计虚拟场景和情景 - 开发并实施虚拟仿真训练程序 - 调试和测试程序的性能和可靠性 - 提供用户培训和支持4. 资源需求本项目需要以下资源来完成: - 虚拟仿真软件:选择适合项目需求的虚拟仿真软件,可以是商业软件或自定义开发软件。

- 开发人员:具有虚拟仿真软件开发经验的人员,包括软件工程师、图形设计师等。

- 领域专家:了解特定领域知识和需求的专家,可以提供指导和支持。

- 计算机设备:配置良好的计算机设备,以用于开发、测试和运行虚拟仿真程序。

- 培训设施:提供培训设施,包括计算机实验室、培训教室等。

5. 时间安排本项目的时间安排如下: 1. 需求分析阶段:确定特定领域的需求和目标,编写需求规格说明书。

2. 设计阶段:设计虚拟场景和情景,编写设计文档。

3. 开发阶段:根据设计文档开发虚拟仿真程序,进行调试和测试。

4. 部署和实施阶段:部署虚拟仿真程序,并提供用户培训和支持。

5. 运维和维护阶段:定期更新和维护虚拟仿真程序,提供用户支持和反馈收集。

6. 可行性分析本项目的可行性分析基于以下几个方面: - 技术可行性:虚拟仿真技术已得到广泛应用和验证,可以满足项目需求。

- 经济可行性:虚拟仿真可以提供低成本的培训和实践机会,可以降低培训成本。

《VR虚拟仿真项目实战》课程标准

《VR虚拟仿真项目实战》课程标准

《VR虚拟仿真项目实战》课程标准一、课程概述(一)课程性质《VR虚拟仿真项目实战》课程是数字媒体艺术设计专业的一门重要的专业基础课程,虚拟现实给用户提供了一个趋于人性化的虚拟信息空间,该技术改变了人与计算机之间的枯燥、生硬和被动的现状,它使人们从纷繁复杂的数据中解放出来,这种形式是传统的表现方式所无法比拟的,它给人们提供了一个崭新的信息交流平台,作为数媒专业学生来说,对于提升作品表现力,有很直观的效果及作用。

针对虚拟现实VR开发工具Unity 3D引擎的理论与实际操作进行全面系统的设计与制作,理实一体的形式,目标是让学生利用Untiy3D引擎编辑器掌握最基本的游戏场景整体流程、方法和技巧。

(二)课程定位《VR虚拟仿真项目实战》课程适用于高职高专二年级学生学习使用,该课程具有一定的综合性和实践性,作为专业核心课程,为后期专业核心课程提供基本操作技能和思维能力训练的保证。

在教学过程中运用先进的多媒体网络技术和多媒体网络教学系统进行教学,运用形象生动的多媒体教学,培养学生的形象思维能力,在实践的过程中丰富想象能力,培养创新能力。

(三)设计思路《VR虚拟仿真项目实战》立足于实际能力培养,课程设计的理念和思路基于虚拟现实技术在表现现实效果上:1、沉浸性:VR所创造的虚拟环境能使学生产生身临其境的感觉,在操作过程中设计者可以自始自的发挥作用,就像真正的客观世界一样。

2、交互性:在虚拟环境中,如同在真实环境中一样,设计者和虚拟对象之间的交互是全方位的。

3、构想性:沉浸在多维信息空间中,依靠自己的感知和认知能力全方位获取知识,发挥主观能动性寻求解答,形成新的概念。

二、课程目标(一)总体目标《VR虚拟仿真项目实战》总体目标是让学生通过Unity3D进行搭建场景,掌握虚拟现实技术在模拟现实中的,沉浸性,交互性,构想性,动作性以及自主性上面的优势作用来更好的实现设计效果展示,能独立完成并掌握虚拟现实课程中所要求的各个知识点。

虚拟仿真实验项目建设任务书范文

虚拟仿真实验项目建设任务书范文

虚拟仿真实验项目建设任务书范文下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、项目背景随着信息技术的不断发展,虚拟仿真技术在各个领域得到了广泛的应用。

管理建模与仿真实验指导书(Witness仿真软件认识)

管理建模与仿真实验指导书(Witness仿真软件认识)

实验一Witness仿真软件认识一实验目的熟悉Witness的安装与启动;熟悉Witness2004用户界面(如下图);熟悉Witness建模元素;熟悉Witness建模与仿真过程.二实验设备与仪器1. 微机;2. Witness仿真软件三实验计划与安排计划学时4学时,每次两个班50人左右;四实验步骤1. 了解Witness2004的硬件和软件必备环境;2. 启动Witness2004;3. 熟悉标题栏,菜单栏,工具栏,元素选择窗口,状态栏,用户元素窗口,以及系统布局区;4. 学习建模元素:离散型元素,连续型元素,运输逻辑型元素,逻辑元素,图形元素.5. 学习建模与仿真过程.五实验报告要求1. 写出Witness系统界面的各个构成;以及系统布局区的组成;以及每一部分的功能;2. 分析Witness完成仿真模型所必须的五类元素;3. 仿真过程应用举例..实验二流水线仿真实验一、实验目的1、学习、掌握Witness仿真软件的使用与主要功能;2、熟悉流水生产线的特点;3、了解影响流水线生产效率的因素和基本的改善方法。

二、实验内容流水生产是现代工业企业很重要的一种生产组织形式。

它是按照产品(零部件)的工艺顺序排列工作地,使产品(零部件)按照一定的速度,连续和有节奏地经过各个工作地依次加工,直到生产出成品。

流水生产线能够满足合理组织生产过程的要求,使企业生产的许多技术经济指标得到改善。

本实验运用WITNESS软件系统建立一个流水线的仿真模型,在模型中,零部件(widget )要经过称重(weigh )、冲洗(wash )、加工(produce )和检测(inspect )四个工序的操作。

执行完每一步操作后零部件通过充当运输器和缓存器的输送链传送至下一步操作;经过检测以后零部件脱离模型;同时需要一个操作人员控制加工机器的各种加工活动。

模型的建立及其仿真运行分成六个阶段来进行,每一个阶段运行后都记录下相应的统计数据,以便前后对比分析。

2014-软件项目管理实验指导书及实验报告

2014-软件项目管理实验指导书及实验报告

软件项目管理实验指导书及实验报告南昌航空大学软件学院2014年2月班级:学号:姓名:时间:二0一四年月日课程名称:软件项目管理实验名称:撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书(实验一)班级:姓名:同组人:指导教师评定:签名:一、实验目的掌握项目建议书的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目建议书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目建议书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目建议书(报告)一份。

三、实验环境1.硬件:计算机2.操作系统:windows平台。

3.相关软件:Microsoft office软件。

四、实验步骤(软件项目项目建议书编写参考指南)1、背景介绍写清楚项目的立项背景。

2、项目的意义和必要性写清楚项目立项的意义和必要性。

3、项目产品或服务的市场预测写清楚项目产品或服务市场前景(本实验可不作分析)。

4、项目的规模和期限定义项目的规模(范围),以及完成期限。

5、投资估算给出项目的初步投资概算。

6、市场前景及经济效益初步分析分析项目的社会、经济效益。

7、其他需要说明的问题时间:二0一四年月日课程名称:软件项目管理实验名称:撰写南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书(实验二)班级:姓名:同组人:指导教师评定:签名:一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目计划书。

二、实验要求1、结合模拟项目—南昌航空大学软件学院信息管理系统项目写出项目计划书。

2、提交南昌航空大学软件学院信息管理系统项目计划书一份。

三、实验环境1.硬件:计算机2.操作系统:windows平台。

3.相关软件:Microsoft office软件。

四、实验步骤(软件项目计划书编写参考指南)根据《计算机软件文档编制规范(GB/T 8567-2006)》中软件开发计划的要求,结合本实验(项目)的实际情况写作《项目计划书》。

1 引言本章分为以下几条。

虚拟仿真实验教学设计方案

虚拟仿真实验教学设计方案
1.科学探索,职业精神;
2.临床思维,岗位胜任;
3.医患沟通,人文关怀;
紧紧围绕本节 课内容,提出明确、适当、可达到的教学目标。
清楚本节
课的学习要达到知识目标和能力目标。积极参与到教学互动中。
教学目标确定无论对于“教”和“学”具有更好导向作用。
P-前侧
问题:
1.脑卒中偏瘫患者运动功能有何特点?
2.平衡功能评定方法有哪些?
虚拟仿真实验教学方案
一、实验简介
1.项目背景
传统平衡训练存在枯燥无聊且强调动作分解训练,又存在摔倒风险等安全隐患。患者难以完成训练量与训练强度,易使训练者失去兴趣和信心,而且常规训练的工作量大,易疲劳且效率低。患者自主进行的平衡训练没有经过康复治疗师的专业性指导,因此日常康复训练与医生的康复治疗之间无法顺利配合,也会影响康复的效果和后续的治疗。因此,如何提高患者康复训练时的主动性和积极性,使患者高效完成平衡功能训练已成为亟待解决的问题。VR技术是利用计算机生成逼真的三维视、听等感觉,模拟真实事物的虚拟环境,将康复患者进入丰富多彩、趣味横生的虚拟世界,提升患者康复训练主动参与性,从而提升康复效果。
二、实验教学目标
1.知识与能力
1.1记忆脑卒中偏瘫患者下肢运动功能障碍特点;
1.2运用VR任务导向训练结合偏瘫Brunnstrom分期评定用于偏瘫患者康复训练;
1.3探讨与推测VR任务导向训练对于偏瘫患者平衡功能康复机制;
2.素质与情感态度
2.1科学探索,职业精神:临床案例分析中,探索学科前沿,知识无止境;
1.3训练开始:
虚拟现实系统会首先对受训者的手部动作进行训练,以确保其动作的准确性。随着训练的进行,系统会对受训者的动作进行反馈,以调整受训者的平衡能力。
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虚拟仿真项目实战项目名称:汽车虚拟仿真展示设计Θ第一部分课程目的ΘVirtools Dev开发工具除了进行多媒体和游戏编辑制作外,更能灵活的应用到各行各业的商品展示上,此章利用简单的汽车样品展示范例,来说明Virtools Dev开发工具在商品展示上的便利性,更以此范例,让初学者轻松上手Virtools Dev开发工具,认识编辑流程。

Θ第二部分制作过程Θ对象的建立和初始设定1.请选择Resources/Open Data Resource,选择光盘里的素材/VTrsc2.rsc,这样便可以加载本书的教学素材数据库了。

2.载入的车子对象VTrsc2.rsc/Characters/EVOcar.nmo,并将之调整到适当的位置、方向和大小,然后按下Set IC For Selected设定其初始值,此时Level Manager窗口里的evocar角色对象的IC处会显示X也就是已经设定其初始值了。

车身反射材质的制作1.在Level Manager/Materials里可以找到该车子模型的全部材质,car body、car_window2、car window、car logo、car item。

2.因为我们要使用材质来制作车子的反射特效,但是真正的车子也有像轮胎那部分,是没有反射质感的,所以当我们在制作3D模型时,就要先考虑何处材质需要用到哪种特效,何处材质无需用到特效,把一个模型的材质,做有效的规划和管理,像这次的模型,car item是车子轮胎和车头灯的材质,所以无需设置反射质感;而其他的car body(车体材质)、car_window2(车窗边缘材质)、car window(车窗材质)、car logo(车子标志材质)都是需要设定制作反射质感效果的。

3.所以请先选择car body,并快速点击鼠标左键两下,就可以开启其车身的材质设置窗口。

4.请载入VTrsc2.rsc/Textures/background002.tga来当反射材质的纹理图像,接着将car body的材质设置窗口里的Texture,设定成刚刚加载的纹理文件background002.tga。

5.如果觉得车身的颜色太过黯淡可以调整材质的Emissive(放射)去设定其亮度,但此时会发现车身还没有明显的金属质感出现。

6.接下来要设定反射的贴图效果,所以请点击car_body材质设定栏里的Effect (特效)选项,然后选择其中的Tex Gen(纹理生成)。

7.接着在该Tex Gen Type(纹理生成类型)中选择Reflect(反射),此时就可以转转镜头试试,会看到车子的车身表面产生了金属反射效果。

8.利用此方式也将car_window2、car window、car logo等三个材质都设定成反射的效果。

镜像反射地板设定1.载入VTrsc2.rsc/3D Entities/floor01.nmo地板对象于场景中,并设定好其初始定值。

2.点击Level Manager/Character/evocar对象,按下鼠标右键,此时会开启编辑菜单,选择Add Attributes(添加属性)。

3.在Select Attribute Type菜单里选择Visuals FX/Reflected Object(反射对象),然后按下Add Selected(新增选择),这样就可以设定车子本身为一个会被反射的对象。

4.但因为这样增加属性是属于简便方式,如果对于属性是否设定完成存有怀疑,那就请单击该对象,然后按下鼠标右键打开编辑窗口,点击SEtup便会跳出该角色对象的设置窗口,然后选择左边选项的Attribute,便会跳出该对象的属性数据域,这样就可以明确的了解该对象到底设置了哪些属性,当然在该窗口也可以设定增加新的属性,只是这样比较麻烦而已,最后不要忘记了要再次设定一次车子的初始值。

5.接下来制定地板的镜像反射效果,点击floor对象,然后按下鼠标右键打开其编辑窗口,选择Create Script ,接着请点击Schematic(流程图)编辑窗口,就可以看到floor01对象的Script了。

6.加入BB/Visuals/FX/Planar Reflection(平面反射对象)于floor01的Script里,并与Start连接上。

7.鼠标左键双击Planar Reflection模块,可以打开该模块的设置窗口,设定对应的group群组与镜面反射的轴向,在此维持原本的设定即可。

接着按下窗口右下角的Play键可以执行所编辑的流程,但在此却发现并没有如预期中呈现地板镜像反射的效果。

8.其实平面镜像发射的效果是将需要反射的对象依照所设定的轴向对称地复制一份,也就是说并不是真的产生了反射,而是一种障眼法,所以,无法把效果显示出来原因非常简单,就是地板将下面所复制的对称对象遮住了,因此解决的方法就是把地板对象的材质设定成半透明就行了。

在此请打开floor01的材质设定,将Mode(模式)设定为Transparent(透明),接着设定Diffuse颜色项目的Alpha值为200。

9.再一次按下Play可以发现镜像反射的效果已经产生了。

摄像机的设定1.请按下左边Create Camera的按键创造一个新的摄像机,而此时会发现显示窗口已经变成该摄像机的视点,接着于Level Manager/Global/Cameras里找到该新增的摄像机,选择该摄影机,按下按键F2便可以重新命名,我们将摄影机的名称取名为Camera01。

2.左边的摄影机控制窗口可以调整摄影机的位置及其视野景深等,设定完后不要忘记要设定其初始值,接着创造该摄影机的Script,并加入BB/Cameras/Movement/Keyboard Camera Orbit(键盘环绕摄影机)。

3.打开Keyboard Camera Orbit模块窗口,将Target Referential(参照目标)设定为evocar车子角色对象, Move Speed(移动速度)设为100,Return Speed (返回速度)设为0,Min Horizontal(最小水平旋转角度)设为-1圈,Min Horizontal(最大水平旋转角度)设为1圈, Min Vertical(最小垂直旋转角度)设为-30,Max Horizontal(最大垂直旋转角度)设为15, Zoom Speed(缩放速度)设为40,Zoom Min(缩放最小值)设为-40,Zoom Max(缩放最大值)设为10.4.再用鼠标右键点击Keyboard Camera Orbit模块打开编辑菜单,请选择Edit Settings(编辑设置)便可以打开其模块的按键对应控制窗口,在这里我们设定Limit(限制),Returns(返回),Key Rotate Left(键盘左转)对应为A,Key Rotate Right(键盘右转)对应为D,Key Rotate Up(键盘上转)对应为W,Key Rotate Dwon(键盘下转)对应为X,Key Zoom In(键盘拉近)对应为Q,Key Zoom Out(键盘拉远)对应为E.5.按下Play测试看看,这样就可以利用所设定的按键来控制摄影机的视角了。

灯头和头灯特效设定1.请按下左边Create Light的按键创造一个灯光,在Level Manager/Global/Lights找到新的灯光,命名为L_light(左车灯)后,于左方对象调整区,调整其位置和大小置于Evocar.nmo车子对象模型的左车灯的前面。

2.之后一样在Level Manager/Global/Lights里,点击L_light按下鼠标右键打开编辑窗口,点击Setup便会跳出L_light对象的设置窗口,把设置窗口中的Type,从Point(点光源)改为Spot(聚光灯),之后调整Spot方式特有的黄色方向线,使灯光的投射方向符合车子车灯的投射方式,最后任意调整设置窗口里的Influence/Range(照亮范围),完成后可按IC来设定初始状态。

3.加入VTrsc2/Textures/sun01.tga的亮光特效用Texture ,之后一样点击Level Manager/Global/Light里的L_light,按下鼠标右键打开编辑窗口,点击Create Script来开启L_light的Script,并加入 BB/Lights/FX/Lens Flare (镜头光晕),连接Start后打开Lens Flare,把里面的Flare Texture(光斑纹理)设定成刚导入的sun01,而Size Scale(尺寸大小)设成X:0.3、Y:0.3 。

4.按下界面右下角的Play键,便能看到车灯特效。

5.用上面方法,同样制造车子的右车灯,并取名为R_light,这样两个车灯就OK了。

6.接着,要在车子四周创造环境灯,一样按下左边Create Light 的按键创造一个新的灯光,取名为sky_light1,并随意调整其位置于车子四周,设定大小,Setup和确定初始IC,与车灯不同的是TYPE不需要更改设定,用Point(点光源)就可以了,设定好之后按下Play,在此却发现画面上并无任何变化。

7.原因在于之前在设定车子和地板的Material(材质)时,材质的Emissive (放射)调的太亮,应该调暗点才对,因为Emissive的作用,在于对应的Material 是否自行发光,如果车子和地板上的Material全部发光,也代表车子和地板自己本身会自行发光。

如此,如果我们创造环境灯在车子和地板四周,光的效果就会被车子本身发出的光盖住,所以我们才会感觉没有变化。

由此可知,我们应该把车子和地板模型的全部材质(car body、car_window2、car window、car logo、car item和floor01)的Emissive值都调整到少量自发光的数值,之后再按Play,就会发现已经有变化了。

8.利用创造环境灯sky_light1的方法,再创造其他三盏灯,分别取名为sky_light2、sky_light3、sky_light4,且让四盏环境灯分别放在车子的前后左右四周,再按下Play,这样特效灯和环境灯就设置完毕了。

车身变色和展示功能菜单设置随意变换3D模型的颜色,在现今不管是单机游戏或是在线游戏,都是非常常见的一种功能,尤其是RPG类型游戏,开始游戏时,会要求玩家创造自己的角色,并且选择角色的发色和肤色等,就要用的此技术,而功能强大的Virtools Dev 开发工具,当然能轻松做出这种技术,现在我们就用最不耗效能的方法,把这种变换3D模型颜色的技术,用在我们刚刚创造好的车子模型上。

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