仪表总工程师岗位属地管理手册概要

属地管理手册（总工程师岗位）

塔西南仪表运行维护工程部

◦一六年

目录

一、岗位属地划分 (1)

1、区域属表 (1)

2、区域属地图 (1)

3、职能属地表 (1)

4、职能属地工作联系表 (2)

二、岗位职责与权限 (5)

1、岗位职责与权限 (5)

2、日常工作 (6)

三、危害识别 (9)

1、区域属地危害 (9)

2、职能属地危害 (9)

3、区域属地风险控制措施 (10)

4、职能属地风险控制措施 (11)

5、岗位环保风险及控制措施 (12)

6、职能属地管理风险及控制措施 (12)

四、............................................... 工作标准16

1、设备管理工作标准 (16)

2、其他工作标准 (29)

3、办公室定置化图片 (30)

五、能力评估 (32)

六、............................................... 履职考核35

1、属地履职考核制度 (35)

2、属地履职考核表 (35)

4、属地划分1.区域属地表

2.区域属地图

3.职能属地表

4.职能属地工作联系表

1、岗位职责与权限1.岗位职责与权限

2.日常工作

危害识别

本岗位主要风险：噪声、滑跌伤害、触电、电离辐射、电气

火灾、腰肌劳损、机械伤害、高温烫伤、二氧化碳窒息、氮气窒

息、氨刺激中毒、高处坠落。

1.区域属地危害

序号主要风险危险点源

1 触电使用用电设备

2 ［电离辐射计算机及其相关联的设施

3 高空坠物资料柜顶部堆放物品

4 电气火灾电器故障，电路短路打火

5 腰肌劳损久坐，长时间连续办公

2.职能属地危害

序号主要风险危险点源

1 触电检查仪表带电设备

2 ［电离辐射放射源核液位计

3 机械伤害检查、维修、保养仪表设备

高温设备管线、蒸汽伴热、高温物料泄漏、排

4 高温烫伤

放

5 CO 2窒息设备、管道泄漏

6 高处坠落检查咼处仪表设备

8 氨中毒设备管线发生泄漏

3.区域属地风险控制措施

4.职能属地风险控制措施

5.职能属地管理风险及控制措施

四、工作标准

五、能力评估

化肥厂尿素车间主任兼支部书记年度岗位胜任能力评估表

最佳方案。

8、作决定时不受个人喜好和环境的影

响。

10 (7% )

1、制定计划体现预防性，避免事后处

理。

10 计划执行: 2、能将总体目标转化为具体、可衡量的、能实现的目

标。

10

根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。3、制定有效的实施计划、行动步骤和时间表8

4、制订和落实计划时，始终坚持高标准

5、善于协调其它部门对工作的支持，有效保证管理时

间与资源。

6、合理对下属授权。

7、统筹安排，确保工作有序完

成。

(8%) 沟通交流:

10

10

10

8、分析工作中可能出现的困难和存在不利因素，及时

8 制订预防性的防范措施。

9、系统地监控和评价团队的工作进程和效果10

10、能高效使用资

金。

采取各种沟通方

式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍

(7%)

合作精神:

愿意与他人分

享知识、信息、资源、11、能“自主”完成上述各项工作。

1、愿意和他人交流，积极倾听别人的意见和建

议。

2、善于从对方的角度理解沟通的内

3、采取书面、口头或 PPT演示等方式进行交流

4、擅长用询问的口气进行交

流。

5、针对不同的对象用富有感召力的语言，简明扼要地

提出观点。

6、对待问题的处理思路清晰、逻辑缜密、论据充分。

7、鼓励他人分享有益的观点和想

法。

8、面对不同意见时，能在坚持原则的前提下，达成共

识。

9、善于运用多种方式进行沟通。

10、能分析、反思和接受他人的意见和批评

11、对他人的坦诚相待一定要表示感

谢。

1、知道自己的客户是谁。

2、制定制度和措施要考虑客户和其他单位、部门的需

要，以整体利益最大化为岀发点。

3、主动联系，与同事建立良好的合作关系。

4、主动给予部门、单位或者团队成员以工作方面的支

持与配合。

10

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1 - 1 1 -

U1

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计划

执行

总

分：

沟通

交流

总

分：

合作

精神

得

分：