正向激励的三模型

空间变换
尊重认可
1
口头认可
2
内部期刊
3
互联网工具
榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使 人学有方向、赶有目标，能起到巨大的激励作用。
荣誉奖励激励模型
根本 保障
内部氛围激励模型
实现 途径
行动 指南 企业目标激励模型
迎接新 常态
寻找新 动力
开启新 局面
砥砺奋进
铿锵前行
再创辉煌
谢谢大家的聆听！
1
内部氛围激励模型
内部 氛围
1 沟通促进 2 活动促进 3 团队促进
沟通促进
• 每位员工都有沟通的动机，建立好上下级，同事间的 沟通机制，通过与上级、与同事间的沟通获得归属感获 得信心，从而对调动工作的积极性有直接的促进作用。
活动促进
• 宣传活动不仅能让员工快速的深入了解自己企业，同时 还能建立起对企业的那份自信心！
正向激励的“三模型”
正向激励的“三模型”
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追风少年
辞职
转投
跳槽
新常
态
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增长缓慢 市场竞争 利润变薄 机构分化
更现 实
工资减少 强度加大 风险增高 考核增重
“低气压群体”
抱怨
牢骚 不满
委屈
不公
“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定 的工作岗位，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作， 但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到他全身心的 投入。”
——弗朗西斯（C.Francis)
荣誉
空间
竞争
动力
源泉
兴趣
使命
沟通
1 内部氛围激励模型 2 企业目标激励模型 3 荣誉奖励激励模型
2 两万小吃客户
沙县农商银行
目标与愿景
3 三年实现翻身 4 四个方面着力
5 五大思维引领
中层干部管理办法
打造青年先锋队
成立团委
我的XX•我的家
系列长效激励活动 宣导营造“家”文化
提升归属感、幸福感
凝聚人心 激发士气
企业目标激励模型
企业目标 个人目标
3
荣誉奖励激励模型
荣誉 激励
1 空间变换 2 尊重认可 3 榜样导向
• 晚会活动能让员工尽可能多的参与其中，并让参与者产 生强烈的责任感，真正感受到自己与企业的命运是息息 相关。
团队促进
• 一个失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个 人！凝聚团队，聚焦目标，才能让每位员工朝着同一个 方向共同发力。
Байду номын сангаас
沟通
团队
活动
内部氛围激励模型
2
企业目标激励模型
1 一个核心团队