正向激励的三模型
单位正向激励办法
单位正向激励办法在单位中，正向激励是一种非常有效的管理方式，可以帮助员工保持积极的工作态度，提高工作效率和凝聚力。
以下是一些单位正向激励的办法：首先，可以通过表扬和奖励来激励员工。
例如，可以在每月或每季度设立最佳员工奖，对表现突出的员工进行表扬和奖励，这样可以提高员工的工作动力，增强他们的归属感和自豪感。
其次，可以提供培训和发展机会。
通过培训，可以提高员工的工作技能和知识水平，让他们在工作中更加得心应手，同时也为他们的职业发展提供更多的可能性。
另外，还可以建立一个良好的工作氛围。
在工作中，同事之间的相互信任和合作是非常重要的，可以通过团队建设活动或者是员工关怀活动来增强员工之间的凝聚力，从而提高整个团队的工作效率。
总之，单位正向激励的办法有很多种，可以根据具体的情况和员工的需求来选择适合的激励方式。
通过正向激励，可以激发员工的工作热情，促进单位的长期发展。
另外，单位还可以提供灵活的工作安排，例如弹性工作时间或者远程办公的机会。
这些措施可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率的同时也提升了员工的工作满意度。
除此之外，单位可以为员工提供健康福利，例如定期体检、健身活动、健康保险等。
员工的健康对于单位的稳定和发展非常重要，通过提供健康福利可以增强员工的身心健康，减少疾病对工作效率的影响。
另一项激励措施是提供晋升和岗位晋升机会。
员工在工作中展现出色的表现后，如果能够给予相应的晋升机会，可以激发员工更加努力地工作，为单位的发展贡献更多的力量。
最后，建立有效的反馈机制也是重要的激励手段。
员工需要得到及时的反馈和认可，领导可以给予员工必要的指导和支持，同时也要尊重员工的意见和建议，通过正向的反馈来激励员工持续改进工作，增强工作动力。
总的来说，单位正向激励办法有很多种，通过不断改进员工福利待遇和提供发展机会，可以激励员工更好地投入到工作中。
正向激励不仅能够提高员工的工作积极性，还能够增强单位的凝聚力和竞争力，对于单位的长期稳定发展具有重要意义。
新生代员工激励的三维驱动模型
>>企业人力资源管理新生代员工激励的三维驱动蟆型□田军［摘要］随着时代的发展，“85后”“90后”员工逐渐成为企业的主力，发挥着不可替代的作用o新生代员工具有鲜明的个性特征和职业追求,激励机制设计也应体现其群体特征。
针对新生代员工特点，可采用自主、乐群、激励三维驱动模型进行激励。
自主是第一维度，包括自设目标、自选职位、自查自纠、自奖自罚四种方式；乐群是第二维度，可以采取设立驱动指标体系、做好不同员工的不同激励对策、隐私类保护等方式;激励是第三维度，也是核心维度，通过采用MOP模式，融合目标管理、目标关键成果、岗位关键指标三种模式的精华，尝试非正式、群体化、幽默化的果冻激励，提高激励的效果。
［关键词］新生代员工三维驱动模型MOP模式果冻激励［中图分类号］C96［文献标识码］A新生代员工逐渐成为企业的主力。
多维、客观、科学地分析新生代员工的特点，萃取规律元素，形成三维驱动模型，对企业新生代员工进行方向性激励，已经迫在眉睫。
一'新生代员工的特点本文所称新生代员工，是指“85后”“90 后”员工，即1985年（含）以后出生、在企业工作的员工。
随着时代的发展，“80后”“90后”员工逐渐成为企业的主力，发挥着不可替代的作用。
同时，他们与“60后”“70后”“80后”（1985年前）员工相比，在价值观、思维方式、行为准则等方面存在较大差别，甚至让人“看不惯”“很头疼”“不适应”，形成“四不靠”的印象和偏见。
［文章编号］2096-5761（2019）07-0062-09（一）“四不靠”的主要表现一些新生代员工在四个方面不可靠（四不靠）的行为表现，让人不满意、不“感冒”甚可奈何。
1.办事不靠谱A公司“70后”经理张某，交代“90后”员工小李去银行办事。
第二天，张某问小李事情办得怎么样，小李说银行没开门办不了；第三天，张某又问小李，小李说银行要提前准备资料；第四天，张某上班就去找小李，小李没来上班，而且电话关机联系不上……张某心里感叹：这也太不靠谱了吧。
教育中的正向激励方法
教育中的正向激励方法在教育领域中，激励是一个至关重要的因素。
激励能够帮助学生建立积极的学习态度，提高学习动力，并促进他们的学业成绩。
然而，传统的负向激励方法，如惩罚和批评，已经被证明对学生的学习效果产生了负面影响。
因此，越来越多的教育工作者开始采用正向激励方法，以激发学生的学习潜能并提高他们的自我效能感。
在本文中，将介绍一些有效的正向激励方法，以帮助教育工作者更好地引导学生。
1. 提供实质性的奖励给予学生实质性的奖励是一种常见的正向激励方法。
这可以是物质奖励，如小礼品、课堂抽奖或奖品，也可以是非物质奖励，如表扬信、证书或名誉称号。
这些奖励不仅可以增加学生的动力，激发他们的努力，还可以增强他们的自信心和积极态度。
此外，教育工作者还可以根据学生的兴趣和目标为其定制奖励，以使其更有针对性和吸引力。
2. 培养学生的自我管理能力正向激励方法还包括教育工作者帮助学生培养自我管理能力。
通过教授学习策略和时间管理技巧，学生可以更好地组织自己的学习时间并制定学习计划。
教育工作者可以鼓励学生设定目标，并提供他们达到目标的方法和资源。
这将帮助学生培养自觉性和自律性，同时也增强他们对学习的主动性和积极性。
3. 提供有挑战性的任务和项目学生通常对有挑战性的任务和项目更感兴趣。
因此，为学生提供激发他们学习兴趣和动力的有趣、刺激的任务和项目是一种有效的正向激励方法。
这些任务可以围绕学生的兴趣展开，鼓励他们发挥创造力和想象力。
此外，给予学生充分的自由度和决策权，使他们能够独立地解决问题和做出决策，也可以激发他们的学习兴趣和积极性。
4. 关注学生的成就并给予积极反馈正向激励方法中一个重要的方面是关注学生的成就并给予积极反馈。
教育工作者可以定期评估学生的学习成果，并及时给予正面的鼓励和认可。
这可以是口头表扬、肯定的姿态、望向学生的赞许目光或赞扬。
这样的积极反馈将激励学生继续努力，并增强他们的自信心和学习动力。
5. 培养合作与竞争精神正向激励方法还涉及培养学生的合作与竞争精神。
正向激励：突破性的痛点式激励方案
3.我们怎样把双方的愿景结 合到一起？
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我们可以在任何企业中建立的巨大优势之一就是能够提出有效的问题，它们能 鼓励利益相关者告诉我们他们所需和所想，这里有几个问题的例子：
● 你今天在会议上想实现什么呢？
● 我的领导风格可以改进些什么呢？
● 你希望在公司如何成长？为了实现这一点，你需要什么样的技能？
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07激活领导潜能， 成为高效领导者
全员可持续的敬业始于首席执行官或企业主本人，敬业的首席执行官需要：
1.亲自负责企业文化建设。 2.建立一个强大的领导品牌，证明其一贯的行为和传达出的信息。 3.言出必行，以身作则，倾向民主，超越任何形式的精英主义。 4.不断地对员工表达真诚的、配得上他们的赞扬。 5.不断寻求方法来保持他们自己才能的领先地位及其重要性。 6.将员工视为企业最大的资产而不是潜在的不利因素。 7.将敬业视为企业利润来源而不是花费企业巨资。 8.基于员工的需求，有效管理和教育所有利益相关者。 9.把关注点从短期财务状况转移到企业长期价值、品牌实力和声誉上。 10.向自己和他人说出自己的信仰，特别是关于变革的。 11.保持与一线员工之间的联系。 12.保持透明度，并期望整个企业也具有透明度。 13.对所有员工表示出尊重，并向所有员工学习。
也不愿改变。
疯狂
智能手机已经为 雇主敞开了大门， 他们在白天黑夜 的所有时间里都 能联系到员工。 频率越来越高， 以至于我们没有 时间允许员工自 我恢复和补充能 量。
5
漫无目标
我们需要让他们明确 自己高度个性化的愿 景、他们自己的意义 和目标，以及他们对 自己工作感到满意的
独特定义。
鼓励员工关注长期发展
● 培养勇气，正确、健康地应对恐惧。 ● 为成功、学习和反馈建立有效的支持系统。 ● 当同事担惊受怕时，提供安慰和指导。 ● 不谋私利。 ● 帮助他人掌握成功的技能。 ● 不让团队里的任何人流失。 ● 了解并支持你同事的使命、愿景和目标。 ● 不管什么时候，总是和蔼待人。
国企正向激励工具箱
国企正向激励工具箱
国企正向激励工具箱是指用于激励国有企业员工的一系列工具和方法。
这些工具和方法旨
在提高员工工作动力、激发创新和提高绩效，从而增强企业的竞争力和发展。
以下是国企正向激励工具箱中常见的一些工具和方法：
1. 绩效管理系统：建立完善的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和评价标准，通过绩效考核
来激励员工提高工作业绩。
2. 薪酬激励：制定合理的薪酬体系，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等，根据员工的工作
表现和贡献给予适当的薪酬激励。
3. 培训和发展：提供各类培训机会和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，激励员工
主动学习和进步。
4. 岗位晋升：制定明确的晋升机制和晋升标准，通过岗位晋升来鼓励员工发展，提高工作动力。
5. 奖励和荣誉：设立多种奖励和荣誉制度，例如员工月度优秀奖、先进工作者荣誉称号等，激
励员工积极投入工作、锐意进取。
6. 内部竞赛：组织内部竞赛活动，例如业绩竞赛、创新比赛等，激发员工的竞争意识和创新潜力。
7. 员工参与决策：鼓励员工参与企业重大决策的制定和执行，增加员工对企业事务的参与感和
凝聚力。
8. 工作环境改善：改善员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的工作条件和员工关怀措施，增
强员工的工作满意度和归属感。
以上是国企正向激励工具箱中的一些常见工具和方法，这些工具和方法综合运用能够有效地激
励员工，提升企业整体绩效和竞争力。
激励评价模型
激励评价模型激励评价模型是一种用于评估和激励员工工作表现的方法。
它可以帮助组织了解员工的工作情况，提供有效的反馈，并激励员工在工作中取得更好的表现。
本文将介绍激励评价模型的基本原理，以及如何有效地运用该模型来激励员工。
一、激励评价模型的基本原理激励评价模型的基本原理是通过给予员工积极的反馈和奖励，来激励他们在工作中取得更好的表现。
该模型通常包括以下几个步骤：1.设定明确的目标：在评价员工表现之前，首先需要明确工作目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
2.评估员工表现：通过观察员工的工作情况、收集相关数据、与员工进行沟通等方式，评估员工在工作中的表现。
评估应该客观公正，并基于事实和数据。
3.提供积极的反馈：根据评估结果，向员工提供积极的反馈。
反馈应该具体、及时，并重点强调员工的优点和成就。
4.设定挑战性的目标：在给予积极反馈的同时，设定更高的挑战性目标，以激励员工进一步提升自己的工作表现。
5.奖励员工的成果：当员工实现或超越目标时，给予适当的奖励，如表扬、奖金、晋升等。
奖励应该与员工的工作表现相匹配，公正公平。
二、有效运用激励评价模型的方法为了有效地运用激励评价模型，以下是一些建议：1.设定明确的目标：目标应该具体、可衡量，并与员工的能力和职责相匹配。
同时，目标应该是挑战性的，能够激发员工的工作动力。
2.建立有效的评估机制：评估应该基于客观的标准和数据，避免主观偏见。
评估可以通过观察、记录工作成果、与员工进行定期沟通等方式进行。
3.提供及时的反馈：反馈应该及时给予，具体明确，并重点强调员工的优点和成就。
同时，反馈应该是双向的，员工也应该有机会提出自己的意见和建议。
4.设定挑战性的目标：目标应该是具有挑战性的，能够激发员工的工作动力。
同时，目标应该是可实现的，员工有能力完成。
5.奖励员工的成果：当员工实现或超越目标时，给予适当的奖励，体现公正和公平。
奖励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，如表扬、晋升等。
三种激励模式：
三种激励模式：
1、外部视角：将外部刺激转化为内部心理动力，强化行为。
外部刺激动机行为目标
2、内部视角：使人的需要（希望、欲望等）处于激活状态，此时需要即动机，对行为产生强大的推动力量。
需要行为目标
3、过程视角：通过刺激未满足的需要引起人的内部心理紧张，导致指向满足需要的目标行为。
未满足需要心理紧张动机目标导向目标行为
满足需要消除紧张产生新的需要这三种激励模式没有本质上的区别，只是激励的起始点不同（着眼点不同）。
第一种模式具有普遍性，是广泛运用的模式；第二种模式以人的主体需要为激励重点（明确主体需要）；第三种模式是以人的未满足需要为出发点（明确人的未满足需要）。
正向激励方案
正向激励方案引言为了提高员工的工作积极性和工作效率，企业需要采取一些激励措施。
正向激励方案是其中一种常见且有效的方法，通过奖励与表扬来鼓励和推动员工的积极行为和成绩。
本文将介绍正向激励方案的定义、目标和基本原则，并提供几种实施正向激励方案的实用策略和方法。
1. 定义正向激励方案指的是根据员工的表现和绩效，给予相应的奖励和表扬，以达到激励员工、增加员工满意度和提升公司业绩的目的。
这种激励方式基于奖励心理学的原理，通过积极的反馈和激励，促使员工更加投入和努力地完成工作任务。
2. 目标正向激励方案的主要目标包括： - 提高员工工作积极性和动力； - 激励员工创新和主动性； - 增加员工满意度和忠诚度； - 增强员工之间的合作和团队精神； - 培养和留住高绩效员工。
3. 基本原则在实施正向激励方案时，应遵循以下基本原则： - 公平公正：激励方案应公平公正，基于客观的评估标准和绩效指标。
- 可量化和可衡量：激励方案应设定具体的目标和衡量指标，以便评估员工的表现和奖励标准。
- 个性化：激励方案应根据员工的不同需求和动机制定个性化的激励计划。
- 及时性：激励应及时给予，以保持员工的工作动力和激情。
4. 实施策略和方法为了有效地实施正向激励方案，以下是几种实用的策略和方法：a. 奖励制度设计一个好的奖励制度能够激励员工更加积极地参与工作，并且反映出员工的贡献和价值。
奖励可以包括金钱奖励、礼品、升职加薪等形式。
制定奖励制度时，需要考虑下列因素： - 奖励类型和形式：根据员工类型和岗位，设计不同类型的奖励，例如月度最佳员工、最佳团队等。
- 奖励标准和评估指标：设定明确的衡量指标，以便能客观地评估员工的工作表现。
- 激励周期和频率：设定奖励的颁发周期和频率，以保持员工的工作积极性和活力。
b. 表扬和赞许积极的反馈和肯定是激励员工的重要方式。
通过表扬和赞许，可以有效地增加员工的工作满意度和归属感。
以下是几种实施表扬和赞许的方法： - 公开表扬：在团队会议或企业内部平台上，公开表扬员工的出色表现和成绩。
员工激励讲义
员工激励培训课程课程简介从企业当前实际来看，各层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意；一个人能否成功就看他态度！成功人士与失败者差别是：积极、乐观的精神和辉煌经验支配和控制人生。
失败者则刚好相反…企业应根据实际情况，从人本激励目标出发，建立激励系统，调动起广大员工团结拼搏、奋发进取、积极向上的团队精神状态。
培训对象部门主管与相关人员和一线班组长人员等培训天数课时：2天（9:00 - 17:00）培训目标1. 了解管理与领导的基本概念和职能；2. 领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度；3. 了解如何正确选择合适的领导风格；4. 教练技术：提升下属的能力！5. 激励技术：提升下属的工作意愿！6. 影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力。
课程安排一、先进与敬业------- 如何让自己变得更优秀？1. 一流的员工2. 态度与能力3. 自我品质4. 金钱与价值工作内容：1. 选择一流人才方式2. 归属感和凝聚力3. 用心、认真和专注4. 下级素质与心态二、单元、管理新挑战------- 企业需重视的激励战略1. 领导与员工角色对立统一2. 管理之道：科学与人性分析3. 职业经理对激励常见错误4. 工作状态与激励计划的制定工作内容：1. 知己知彼，了解团队而采取管理方式2. 企业环境分析，以实施情景管理3. 鼓舞士气，以提高竞争力4. 稳定队伍和建立团队美誉度并宣传贯彻实战研讨：各部门如何‘围绕工作绩效’有效制定《工作实施计划》？管理工具和练习○ 现代管理理念在工作中应用○ 练习：成熟度和能力表露四象限三、激励认知-------- 能量释放与工作效率1．激励定义2．激励三要素3．行为核心4．组织目标工作内容：1.怎样应用激励原理2. 组织与个人落实实景分享：以企业组织落实为例，进行岗位落实解析练习1. 激励划分2. 激励三模型四、激励原理--------- 理论与工作实践相结合1. 动机与激励的关系2. 需求层次理论与推论3.激励—保健理论4. 弗鲁姆--期望理论亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论当代激励理论的整合激励理论在工作中的应用工作内容： 1. 对症下药方式的应用 2. 了解下级的需求和内容五、激励原则--------- 怎样选择有效激励方法（1）责任. （2）榜样, (3) 差异. (4) 公平(5) 力度.（6）时机（7）准确.（8）远近（9）感化（10）接触工作内容：1. 实现目标与人格与修养2. 热情最大化,潜能最大化,工作效率最大化.现场演练：各部门经理主要工作模拟演练回答问题：选人和用人标准是什么？分析： 什么是成就六途径？‚ 区域文化和OFFICE文化○ 员工激励小测评○工作状态自我测试检查六、激励体系--------- 构建平台与操作的技巧1. 合适的HR平台2. 职能人员薪酬设计3. 提升下属工作能力4. 规划职业发展5. 构建企业沟通管道6. 建设督导约束机制工作内容：1.何谓20/80法则工作重点？ 2. 作为部门领导，怎样有效开展工作？3.以业绩导向建立激励体系4. 下属工作能力与业绩管理的关系点技能练习：作为部门负责人，你如何参与建立激励体系，切入点是什么？第二天：（9:00 - 17:00）七、正负激励--------- 鞭策与鼓励的有机结合1. 正向激励2. 负向激励3. 鞭策的作用4. 无为而治工作内容：1. 打造自我管理的基础2. 学习二手抓的管理方法3. 发挥A类员工的作用4. 无为而治与鼓励的方式分析与练习：○ 员工不按要求做事的原因○八、改变行为---------- 激励与认知的相互关系1. 情感与认知模型2. 部属成熟性指针3. 员工发展四阶段4. 士气激励六原则工作内容：1. c类员工四象限和管理内容 2. 团队领导怎样发展部属能力实战演练：表彰与批评的作用和方式管理工具：改变行为三流程学以致用：学员列出（例如市场部、生产部和其他部门）职能表内容九、激励机制------- 企业持续发展的动力1. 激励机制的构成2. 传统与企业文化3. 火炉效应的应用4. 持续与断续工作内容：1. 建立激励机制2. 宣传与贯彻落实管理理论： 鱼骨图分析法‚ 管理工具：员工能力模型案例分析：一个工作非常勤恳的服装跟单员为什么导致重大损失？十、团队激励--------- ‘绩效管理’技能与方法1. 考核三要素2. 榜样的力量3. 什么是360度考评？4. 绩效与落差工作内容：1. 分析目标与绩效2. 内外客户满意度3. 团队激励的方法4. 表彰、激励和督促实战案例研讨：○ 如何提升团队总体绩效？○ 团队满意度标准◇如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力？◇如何加强部门团队建设，有效进行绩效考核？十一、问题预防------------ 设立‘局点’与成败意识1. 功与过的转化2. 什么是局点3. 兴奋与松弛4. 预防三要素工作内容：1. 问题预防管理2. 过程状态分析练习与思考： 怎样扭转落后员工？‚ 如何管理‘居功自傲’的人员？案例分析：一个工作非常勤恳的服装跟单员为什么导致重大损失？故事分析：诸葛亮‘空城计’对你有什么启发？发生错误的原因是什么？◇管理工具：‘极限理论’的策略和成功应用练习：应用和掌握‘极限理论’十二、理想境界--------- 和谐、默契与快乐本质1．和谐三要素2. 默契的内涵3．冲突分析4．提升的技能5. 快乐与感染6．稳步提升工作内容：1.作为和谐和默契要素 2. 建立快乐工作氛围3.稳步地开展工作步骤4. 实现团队业绩提升管理技能：a. 掌握业绩‘提升方法’ b. 工作业绩‘提升力模型’管理故事：法国董事是怎样应用‘提升力模型’获得成功的？练习：应用和掌握‘提升力模型’学以致用：（管理工具与技巧）1. 自我检测：决定成功十种心态2. 练习：李嘉诚自我管理3 讨论: 员工为什么愉快通宵加班? 4. 情景演练: 四类员工划分5.有趣的成语推理6.自检：你是处于什么状态？7 工具：点燃心火--员工激励8. 综合讨论与练习：请联系实际工作…等激励方法参考：组织激励工作激励精神激励机能激励参与管理绩效薪金福利激励成就激励情感激励行为激励授权激励目标激励认可赞美正面激励反面激励弹性工作刺激性激励预防性激励..1. 成功三法则2. 差错和预防3. 帕累斯原理4. 威尔逊楔子归纳与总结： 如何制定激励机制（方案）。
激励机制的管理模型
•激励机制•员工激励机制•组织目标体系•诱导因素集合要素。
根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1、诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。
需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
2、行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。
在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。
同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。
行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。
他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。
（2）奖励冒险，而不是躲避风险。
（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。
（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。
（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。
（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。
（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。
（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。
（9）奖励忠诚，反对背叛。
（10）奖励合作，反对内讧。
勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。
3、行为幅度制度它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。
根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。
根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。
人力资源中级经济师第一部分组织行为学
分决策者认为人们有坚持错误决策的倾向。 产生这一现象主要原因有：
（一）理性模型
完全理性、决策完美，依靠强大数据，知道所 有方案
两者之间不存在质的差异
三、决策风格
价值取向 任务和技术取向
对人和社会的关注 政府高兴（Z F G X）
第一部分-组织行为学
（一）马斯洛需要层次
（1）生理需要 （2）安全需要 （3）归属和爱的需要 （4）尊重的需要 （5）自我实现的需要
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、需要层次理论
（二）主要观点
（1）需要层次理论认为人都有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同 而已
（2）未被满足的需要是行为的主要激励元，以获得基本需要的需要，不再具有激励作用 （3）马斯洛需要层次模型乘三角形级别由下级上逐层提高，当下一层次需要在相当程度上得到满
第二节-组织文化
二、组织文化影响因素
管理风格
行为方式
第二节-组织文化
三、组织文化的作 用
此理论又称“激励-保健因素” 激励因素和保健因素影响着员工的工作态度 易错点：激励因素中的“责任”越大说明权力越大， 越受领导重用。 人际关系是保健，他人认可是激励
三、ERG理论
01
行为学家奥尔德弗对马斯洛需求理 论进行修订，提出ERG理论。
02
（1）生存需要
03
（2）关系需要
04
（3）成长需要
05
传统特质理论 吉伯卓越领导者主要特质
二、交易型和变革型领导 理论
交易型 标准奖惩，放任差错
变革型 理想价值，魅力激励，个性智慧，
创新
三、魅力型领导理论
综合激励模型
综合激励模型
1 综合激励模型
综合激励模型是一种使用多种利益因素相结合、综合调节人们行
为的实用模型。
它充分发挥不同激励因素相互竞争、相互促进、互相
补充等方式调节人们行为，从而对社会组织优化劳动生产率、提高管
理效率起到了积极的推动作用。
综合激励模型依据“理性人”理论，从三个平行维度来实现多种
激励的结合，即经济维度、身份维度、行为维度。
经济维度是指对人们努力工作时给予的合理经济补偿，如工资、
津贴及其他形式的经济奖励。
身份维度是指对人们在努力工作中获得
的社会地位提升，以及在努力工作中升迁、晋升、甚至受表彰的情况。
行为维度是指要求人们要表现出努力工作的意识、快乐工作的情绪、
良好的参与和创新的行为。
当三种维度使用组合激励时，可以更有效地调节人们的行为，激
发他们的自我贡献积极性，加强他们的精神决心，使他们在工作中表
现更加出色，并在持续努力中实现工作目标。
虽然综合激励模型能够更加有效地推动团队创造性工作，但应注
意不同团队、不同企业成员的工作情况存在差异，因此，激励模型中
激励因素的配置应当具有个性化特色，以更好地满足不同社会组织管
理者对员工劳动行为激励的不同要求。
总之，综合激励模型作为一种多激励调节模式，它是一种常见的现代社会管理方式，具有比仅以经济报酬作激励更加深远的影响和作用。
因此，在企业管理和团队建设中，应当正确使用和运用综合激励模型，并多年多方位的改进，以更好的调节劳动积极性，提高企业效率。
三个庙、三个和尚、三种办法_管理学案例分析
三个和尚，头脑风暴，观点碰撞三个庙、三个和尚、三种办法有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
如今，这三个观点过时了。
现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。
”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。
怎么解决吃水问题呢？第一个庙：和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。
于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。
第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。
这是协作的办法，也叫“机制创新”。
第二个庙：老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。
三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。
三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。
这个办法叫“管理创新”。
第三个庙：三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。
山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。
第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。
三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。
这叫“技术创新”。
由三个和尚没水喝，到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。
故事新解，给我们新的启发。
三个和尚挑水衍生案例一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个P就走了，一个P叫BPR，一个P 叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
正向激励反向激励算法
正向激励反向激励算法正向激励与反向激励：激发潜能的两种方法在人类的成长和发展过程中，激励是一种非常重要的力量。
它可以推动我们超越自我，实现更高的目标。
正向激励和反向激励是两种常见的激励方法，它们在不同情境下发挥着不同的作用。
正向激励是指通过奖励和赞扬来鼓励个体继续积极行为的一种方式。
这种方法通常用于增强个体对某种行为或目标的积极态度。
例如，在学校里，老师会给予学生表扬和奖励，以鼓励他们在学习上取得更好的成绩。
这样一来，学生会感到自己受到了认可和鼓舞，从而更加积极地投入到学习中去。
正向激励还可以通过设定目标来实现。
当我们设定一个具体、可衡量且具有挑战性的目标时，我们会感到有动力去追求它。
当我们逐步实现这些目标时，我们会感到成就感和满足感，从而进一步推动自己朝着更高的目标前进。
然而，正向激励并不是适用于所有情况的。
有时候，反向激励可能更加有效。
反向激励是指通过惩罚和批评来阻止或纠正不良行为的一种方式。
当个体表现出不良行为时，我们可以通过给予惩罚或批评来提醒他们行为的不当，并促使他们改正错误。
例如，在工作场所，如果员工频繁迟到或工作不认真，雇主可能会采取一些惩罚措施，如扣除工资或降低职位等级。
这样一来，员工会意识到自己的行为有问题，并且会尽力改正以避免进一步的惩罚。
然而，反向激励也有其局限性。
过度使用惩罚和批评可能导致个体产生消极情绪和抵触心理。
这可能会降低个体的积极性和动力，并对其自尊心产生负面影响。
因此，在实际应用中，我们需要根据具体情况灵活运用正向激励和反向激励。
在鼓励积极行为时，我们可以采取正向激励的方式，通过奖励和赞扬来激发个体的积极性。
而在纠正不良行为时，我们可以采取反向激励的方式，通过惩罚和批评来促使个体改正错误。
总之，正向激励和反向激励是两种有效的激励方法。
它们在不同情境下发挥着不同的作用，可以帮助我们发现和发挥自己的潜能。
在实际应用中，我们应该根据具体情况灵活运用这两种方法，以达到最佳效果。
正向激励措施 -回复
正向激励措施-回复【正向激励措施】是一种通过给予奖励和加强动机来促使个人或团体积极行动的管理方法。
正向激励是一种有效的策略，可以提高员工的工作效率和参与度，增强团队的凝聚力和合作性。
本文将从以下几个方面详细分析正向激励措施的重要性、类型和运用方法。
首先，正向激励措施对于组织的发展和个人的成长至关重要。
在现代企业中，员工是最重要的资产之一，为了激发员工的工作热情和创造力，管理者需要采取相应的措施。
正向激励不仅可以增加员工的归属感和自豪感，还可以激发员工的潜力和积极性，提高绩效和效率。
同时，正向激励措施也能够增强团队的凝聚力和协作性，促进组织的持续发展。
其次，正向激励有多种类型和形式。
最常见的正向激励措施包括提供物质奖励、给予表扬和认可、提供成长和晋升机会等。
物质奖励可以是薪酬加薪、奖金、福利待遇等，通过满足员工的物质需求来提高其工作动力。
表扬和认可是一种非常重要的正向激励方式，可以通过口头或书面表扬、员工荣誉墙、员工月度或年度奖等方式体现。
此外，提供成长和晋升机会也是一种高效的正向激励措施，可以通过培训、学习计划、岗位轮换等方式为员工提供个人发展的机会。
然后，正向激励措施需要针对不同的个体和不同的情境进行适度选择和灵活运用。
不同的员工有不同的价值观和动机，因此，管理者应该了解员工的需求和期望，并根据实际情况采取相应的措施。
例如，对于重要的项目或成就突出的员工，可以给予额外的奖励和晋升机会；对于初入职场或绩效较差的员工，可以通过培训和辅导来提高其能力和动力。
此外，正向激励措施也需要根据不同的情境进行灵活运用，例如，在团队合作和竞争性项目中，可以采取不同的奖励机制来激发员工的动力和创造力。
最后，正向激励措施的实施需要注意一些关键因素。
首先，明确目标和预期结果是非常重要的，员工需要清楚地知道他们为什么要努力和付出。
其次，奖励体系需要公平和合理，避免出现偏袒和不公正的情况。
同时，及时和充分的反馈也是非常重要的，员工需要知道自己的努力和付出得到了认可和回报。
正向激励清单
正向激励清单1. 引言正向激励是指通过奖励和鼓励来激发个体或团队的积极行为和发展潜力的一种管理手段。
在现代社会中，正向激励已经被广泛运用于教育、工作、家庭等各个领域。
本文将探讨正向激励的价值与作用，并提供一份正向激励清单，以帮助读者在日常生活中获得更积极的体验和更大的成就感。
2. 正向激励的意义与价值2.1 增强积极性正向激励可以激发个体或团队的积极性，使他们更主动地参与工作、学习或其他活动。
通过奖励和鼓励，个体会感受到自己的努力和贡献被认可，从而更加投入和努力。
这种积极性的提升有助于提高工作效率和成果质量，促进个人的成长和发展。
2.2 塑造良好行为习惯正向激励可以帮助个体养成良好的行为习惯。
当个体在某个领域取得成绩或表现出良好的行为时，得到奖励和肯定会加强这种行为的重复和保持。
例如，教师对学生的优秀表现进行奖励和赞扬，可以鼓励学生保持良好的学习习惯和态度。
通过长期的正向激励，这种良好的行为习惯会逐渐内化为个体的自我驱动力。
2.3 促进团队合作正向激励能够促进团队成员之间的合作和协作。
当团队成员感受到自己的贡献和努力被认可和肯定时，他们更倾向于帮助他人、分享经验和资源，从而增强团队的凝聚力和合作意愿。
正向激励还可以激发团队成员的竞争心理，促使他们在工作中互相切磋、共同进步。
3. 正向激励清单以下是一份正向激励清单，包括了一些常见的正向激励措施和实践，希望能给读者提供一些灵感和指导：3.1 个人激励•通过设定目标和奖励制度来激励自己，例如在完成某项任务后奖励自己一段休息时间或参加一次旅行。
•记录自己的成就和进步，及时给予自己肯定和鼓励，增强自信和动力。
•寻求他人的评价和意见，了解自己的不足之处并督促自己的成长。
3.2 教育激励•对学生的优秀表现进行奖励和公开表彰，激励他们保持良好的学习习惯和积极性。
•提供个性化的激励措施，根据学生的兴趣和特长进行奖励和鼓励，激发他们的学习热情和潜力。
•创建积极认同的学习环境，倡导学生互相帮助和合作，激发他们的团队精神和创造力。
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1
内部氛围激励模型
内部 氛围
1 沟通促进 2 活动促进 3 团队促进
沟通促进
• 每位员工都有沟通的动机，建立好上下级，同事间的 沟通机制，通过与上级、与同事间的沟通获得归属感获 得信心，从而对调动工作的积极性有直接的促进作用。
活动促进
• 宣传活动不仅能让员工快速的深入了解自己企业，同时 还能建立起对企业的那份自信心！
正向激励的“三模型”
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追风少年
辞职
转投
跳槽
新常
态
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增长缓慢 市场竞争 利润变薄 机构分化
更现 实
工资减少 强度加大 风险增高 考核增重
“低气压群体”
空间变换
尊重认可
1
口头认可
2
内部期刊
3
互联网工具
榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使 人学有方向、赶有目标，能起到巨大的激励作用。
荣誉奖励激励模型
根本 保障
内部氛围激励模型
实现 途径
行动 指南 企业目标激励模型
迎接新 常态
寻找新 动力
开启新 局面
砥砺奋进
铿锵前行
再创辉煌
谢谢大家的聆听！
抱怨
牢骚 不满
委屈
不公
“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定 的工作岗位，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作， 但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到他全身心的 投入。”
——弗朗西斯（C.Francis)
荣誉
空间Biblioteka 竞争动力源泉
兴趣
使命
沟通
1 内部氛围激励模型 2 企业目标激励模型 3 荣誉奖励激励模型
正向激励的“三模型”
2 两万小吃客户
沙县农商银行
目标与愿景
3 三年实现翻身 4 四个方面着力
5 五大思维引领
中层干部管理办法
打造青年先锋队
成立团委
我的XX•我的家
系列长效激励活动 宣导营造“家”文化
提升归属感、幸福感
凝聚人心 激发士气
企业目标激励模型
企业目标 个人目标
3
荣誉奖励激励模型
荣誉 激励
1 空间变换 2 尊重认可 3 榜样导向
• 晚会活动能让员工尽可能多的参与其中，并让参与者产 生强烈的责任感，真正感受到自己与企业的命运是息息 相关。
团队促进
• 一个失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个 人！凝聚团队，聚焦目标，才能让每位员工朝着同一个 方向共同发力。
沟通
团队
活动
内部氛围激励模型
2
企业目标激励模型
1 一个核心团队