严重违反公司规章制度的相关规定4.doc
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关于严重违反公司规章制度的相关规定4
一、在企业的员工奖惩条例中,明确规定属于“严重违反公司规章制度”的情形;
二、严重违反规章制度的情形很难按平时违纪罚款来界定;
三、所以应该按行政处分等级来确定;
四、不要使用“罚款”一词,改用“扣减工资;
五、处罚必须分两类,一类是单处“扣减工资”(一般应用在情节轻微),另一类是行政处分(警告、记过、记大过和辞退或解雇);行政处分同时按等级附带经济处罚(注意:不要使用“开除”);
六、所以,在确定“严重违反规章制度”时,就可以以行政处分等级为标准来划分了;
七、“严重违反企业的规章制度”是“劳动合同法”的精髓,这也是法律赋予企业的宝贵的“唯一”的权利;
八、本公司实例:(本公司员工奖惩条例节选)
5、以下情况属于严重违反公司规章制度:
(1)对员工采取暴力、威胁、恐吓、纠缠等手段,严重妨碍、影响或破坏生产/工作、生活秩序;
(2)蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施(同时按价值全额赔偿);
(3)在公司内(包括公司外租宿舍)外打架斗殴、赌博、偷盗及违反治安管理其他法律法规;
(4)故意泄露公司机密,侵占公司财产,利用工作之便或公司名誉谋取私利,徇私舞弊;
(5)故意损坏、撕毁公司公开、张贴及发送的各种通告、通知及其他文件;
(6)煽动、鼓动员工罢工、怠工,挑拨是非、闹事;
(7)被司法机关处理;
(8)不服从管理,态度、行为恶劣;打骂、纠缠领导及有关工作人员,影响、扰乱公司正常生产/工作、生活秩序;
(9)发生责任事故或重大过失导致公司利益受到严重损失(包括名誉损失或经济损失;经济损失达1000元以上的);
(10)不服从部门及公司的工作班次安排及工作任务安排,经劝阻无效;
(11)自本条例实施起连续旷工3天或年度内累计旷工达5天以上、迟到早退月度累计达5次或年度累计达10次以上;
(12)采用弄虚作假等手段蓄意获取不当利益的;
(13)符合本条例处罚标准、条款中所列的辞退/解雇条件的或受到相同标准违纪处理的;
(14)其他严重违反本条例有关条款规定及公司其他有关规章
制度的行为。
按照国家《劳动合同法》规定,凡属严重违反公司规章制度的公司有权随时解除劳动关系,并按公司有关规定给予经济处罚并赔偿全部经济损失,情节严重的可送交司法机关处理。
-研发人员绩效考核与激励制度1 科研项目管理办法
制定日:2013年3月20日
发行日:2013年3月20日
制定审核批准
一、目的
为提高科研水平,增强创新能力,规范科研管理,根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况,制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
三、细则
(一)定义
1、研发项目
研发项目按其内容分为四大类:新工艺、新产品、新材料、新标准。
2、研发项目合同/项目任务书
指甲方(研究院院长或授权人)与乙方(项目研发组)就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
3、项目奖金标的额
是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
4、评审委员会
研究院设评审委员会,由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评定。
(二)职责
1、研究院院长(或授权代理人)
研发项目的立项审批,研发合同/协议的签订、批准,研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
2、总师办
立项审核,资源配置,项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整,研发项目的考核及协调处理。
3、项目负责人(项目组长)
全权负责项目的开发过程控制,是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。
4、评审委员会
根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等,负责组织对研发项目的考核,评估,奖
励的评定。项目考评小组对考核结论负责,组长为项目考评的第一责任人。
(二)过程控制及要求
1、研发计划的日常检查、考核
1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等,收集相关资料,检
查各类研发计划的完成情况。
1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况,将对考核负责人按500
元/次·项处罚。
2、研发项目目标与进度考核
2.1目标考核
研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时,原则上应给予负激励。
2.2文件资料考核
项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书(合同)、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸(蓝图及电子图档)、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料,资料不完整的按500元-2000元/类,从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的,将对直接责任人进行经济处罚,给研究院造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任,并追究相关领导的连带责任。
2.3进度考核
2.3.1项目阶段进度延期,但不超过1个月(含),扣除该阶段奖励的50%,特殊情况项目组申请,经分管
领导批准,可酌情少扣或不扣。
2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月(含),扣除该阶段奖励的100%,特殊情况项目组申请,经总师
办批准,可酌情少扣,但扣除额不得低于50%。
2.3.3项目阶段进度延期超过2个月,不管任何理由,应给予对应的负激励。
2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时,项目组