开工报告审批流程
开工报告的审批管理办法
开工报告的审批管理办法
一、背景和目的
开工报告是项目启动阶段的重要文件，其内容涉及项目的目标、计划、资源安排等重要内容，对项目的顺利实施具有重要意义。
为
了规范开工报告的编制和审批流程，提高审批效率和质量，制定本
管理办法。
二、申请人责任和权限
1. 项目负责人负责编制开工报告，并保证报告内容真实、准确；
2. 项目负责人有权限选择相关部门、单位参与开工报告的审批过程，以确保相关利益方的意见被充分考虑。
三、审批流程
1. 项目负责人向相关部门递交开工报告申请；
2. 相关部门审查开工报告，对报告的内容、可行性进行评估；
3. 相关部门提出审批意见，并将开工报告及意见提交给上级主管部门；
4. 上级主管部门对开工报告进行审查，并对其合理性进行评估；
5. 上级主管部门提出审批意见，并将开工报告及意见提交给最终决策者；
6. 最终决策者对开工报告进行审批，并作出决策；
7. 决策结果通知项目负责人和相关部门；
四、审批时限
1. 开工报告的审批时限为15个工作日；
2. 若有特殊情况需要延长审批时限，申请人需提前向上级主管部门说明原因，并获得批准。
五、审批结果
1. 审批通过：项目负责人可正式启动项目，并按照开工报告的内容进行实施；
2. 审批不通过：项目负责人需根据审批意见进行修改，重新提交审批。
六、附则
1. 开工报告的编制应符合相关法律法规和规章制度的要求；
2. 审批过程中，各相关部门须保持公正、客观、真实的态度，不得以个人喜好或非法利益干预审批结果；
3. 如有违反本办法的行为，将依据相关规定进行处理。
以上为开工报告的审批管理办法，自X年月日起施行。
工程开工报告申请制度
工程开工报告申请制度为规范公司工程项目的开工流程，加强工程管理，确保施工质量和工期进度，提高工程项目的效益和质量，特制定工程开工报告申请制度，具体内容如下：一、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工阶段，包括新建、改建、扩建及维修工程项目。
二、申请报告的提交时间及流程1. 项目经理在拟定开工日期前2个月内向公司提交工程开工报告申请。
2. 工程开工报告由项目经理主持起草，并经工程技术部门、财务部门、安全监管部门和公司领导审核及签字确认后提交公司总经理审批。
3. 公司总经理审核通过后，方可正式开展工程项目的施工工作。
三、工程开工报告的内容要求1. 工程项目的基本情况：包括工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等基本信息。
2. 工程项目的概况及工程规划：包括工程项目的概况描述、工程目标、工程规划、工程进度计划等内容。
3. 工程项目的技术要求：包括工程建设的技术标准、施工方法、施工工艺等内容。
4. 工程项目的财务要求：包括工程项目的预算、资金来源、资金使用计划等内容。
5. 工程项目的安全要求：包括工程项目的安全管理措施、安全生产计划、应急预案等内容。
四、工程开工报告的审批流程1. 项目经理起草工程开工报告，并经工程技术部门、财务部门、安全监管部门等相关部门审核意见后，将工程开工报告提交公司总经理审批。
2. 公司总经理审批通过后，由项目经理通知相关部门及人员，正式开展工程项目的施工工作。
五、工程开工报告的监督与检查1. 公司领导对工程开工报告的内容进行定期监督与检查，确保施工工作按照工程开工报告的要求进行。
2. 工程项目各相关部门对工程开工报告的实施情况进行定期检查，确保工程项目的施工质量及工期进度。
六、附则1. 工程开工报告的制定及实施应严格按照本制度执行，发现问题及时整改，确保工程施工质量和工期进度。
2. 工程开工报告应保存至工程项目竣工验收结算完毕，作为工程项目实施的依据。
七、鼓励机制1. 公司将针对项目经理及相关部门负责人的工程开工报告的编写工作做出评价奖励措施，激励员工提高工作效率和绩效。
工程开工报告批准制度
工程开工报告批准制度
一、制度目的
为了规范工程项目开工报告的审批流程，确保工程项目的顺利开展，提高工程建设的效率
和质量，特制定此工程开工报告批准制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有工程项目的开工报告审批流程。
三、审批权限
1. 报告编制单位应当在报告中明确开工报告的编制人员和主要负责人。
2. 开工报告应当由项目负责人、项目技术负责人签字，并由项目经理、项目总监审核签字。
3. 若为重大工程项目，还需经公司领导层审批。
4. 其他部门需要参与的工程项目，需经相关部门领导审批。
四、审批流程
1. 报告编制单位收集项目相关资料，编制开工报告，并将报告提交给项目负责人和项目技
术负责人审批签字。
2. 项目经理和项目总监审核报告内容，签字确认。
3. 若为重大工程项目，报告需提交给公司领导层审批。
4. 其他需相关部门参与的工程项目，报告需提交给相关部门领导审批。
5. 审批流程需书面确认，确保所有相关人员同意开工报告内容。
六、审批结果
1. 审批通过后，开工报告生效，工程项目正式开工。
2. 审批未通过，需重新修改开工报告，并重新进行审批流程。
七、其他事项
1. 报告编制单位应当严格按照公司相关规定和标准编写开工报告，确保报告内容真实可靠。
2. 未经批准擅自开工的工程项目，将按公司有关规定追责。
3. 所有审批流程必须留有书面记录，方便查阅。
四、附则
本制度自发布之日起正式实施，如有修改，另行通知。
以上为工程开工报告批准制度内容，希望所有工程项目相关人员严格遵守，确保工程项目的顺利进行。
开工报告及审批程序实施细则
开工报告及审批程序实施细则第一章总则第一条为了规范工程开工报告内容和审批程序，确保工程在具备条件情况下及时开工建设，制定本细则。
第二条单项工程划分单项工程划分参照《公路工程质量评定检验标准》（JTG F80/1-2004）附录Ａ和《单位、分部、分项工程划分及质量评定办法》中的单元划分，或监理工程师根据施工安排的实际情况，按施工阶段或施工段落予以具体划分。
第二章合同段开工报告的内容及批复程序第三条承包人应在签订合同协议书后28天内向监理工程师提交合同段开工申请报告。
第四条合同段开工申请报告一式四份报驻地监理小组审查，审查完成后上报总监办审批并抄报项目公司，合同段开工申请报告主要包含以下内容：1．工程概况；2．合同段开工申请报表；3．施工管理机构表；4．劳务人员、机械设备、材料的进场情况；5．临时道路、临时设施的修建情况；6．合同段施工组织设计（含工期）；7．桥梁、路基、立交、隧道等主要工程的施工方案，施工工艺和方法；8．合同段质量保证体系和质量责任人登记表；9．安全生产、环保作业、文明工地建设；10．施工交通保畅组织设计；11．雨季、冬季施工措施；12．主要材料的采购供应。
总监理工程师须在投标书附录规定的期限内发布开工令，承包人收到开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后连续均衡地合理安排施工。
第三章单项开工报告的内容第五条承包人提交单项工程开工报告必须在单项工程开工之前14天送往驻地监理小组，以取得驻地监理工程师审阅、批准。
第六条单项工程开工报告一式三份报驻地监理小组。
单项工程开工报告主要包含以下内容：1．单项工程简介；2．单项工程开工申请报表；3．单项工程数量批复表；4．单项工程施工进度（施工组织设计，含工期）；5．土地占有及临建工程情况；6．测量控制桩点成果表；7．单项工程现场管理人员表；8．单项工程现场施工人力表；9．单项工程进场机械设备表；10．单项工程进场材料表；11．原材料试验、标准试验审批表；12．施工图纸；13．有关施工外部条件的协议文件或资料复印件（如有）；14．质量保证体系和质量责任人登记表；15．安全生产、环保作业、文明工地建设；16．交通保畅保证措施；17．雨季、冬季施工措施（如有）。
开工报告审批管理制度范文（三篇）
开工报告审批管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范开工报告的审批流程，确保项目的开工报告能够及时审批并得到有效执行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的开工报告审批管理。
三、制度内容1. 开工报告的编制（1）项目负责人在项目启动阶段编制开工报告，内容包括项目的背景、目标、范围、进度计划等；（2）开工报告应由项目负责人提交给所在部门的主管领导审批。
2. 开工报告的审批流程（1）主管领导审批：主管领导应在收到开工报告后的3个工作日内进行审核，并在开工报告上签字盖章，表示同意开展项目；（2）公司相关部门审批：开工报告必须依次经过相关部门的审批，包括财务部门、人力资源部门、法务部门等；（3）审批结果反馈：各部门应在3个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给项目负责人；（4）项目负责人收到审批结果后，应按照批准的内容执行项目。
3. 异议与复议（1）如果项目负责人对审批结果有异议，可以向上级主管领导提出复议申请；（2）上级主管领导应在3个工作日内进行复议，并就复议结果向项目负责人进行说明。
四、责任与义务（1）项目负责人有责任按照本制度规定的审批流程提交开工报告；（2）主管领导有责任按照规定时间完成开工报告的审批；（3）相关部门有责任按照规定时间完成对开工报告的审批；（4）公司应提供必要的支持和资源，确保开工报告的审批能够顺利进行。
五、制度执行与监督（1）公司内部应设立开工报告的审批管理制度执行机构，负责制度的具体执行和监督；（2）相关部门和项目负责人应按照规定的流程和时间节点执行开工报告的审批；（3）制度执行机构应定期对开工报告审批管理制度进行评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
六、制度改进（1）如果发现本制度存在问题或需要改进的地方，应及时向制度执行机构提出建议；（2）制度执行机构应及时收集反馈意见，对制度进行修改和完善。
七、附则本制度的解释权归公司所有，并在实施中进行修订或调整。
开工报告审批管理制度范文（二）1. 目的和适用范围此制度的目的是为了规范和管理开工报告的审批流程，确保开工报告的准确性和及时性，并保证相关部门和人员在项目实施前做好必要的准备工作。
开工报告审批制度
开工报告审批制度开工报告审批制度一、前言开工报告是指项目开展前需要完成的一项准备工作，主要内容包括项目实施目标、工作计划、人员配备、资源需求等。
开工报告审批制度是为了保证项目开展前的顺利进行和管理的需要而制定的制度，通过审批程序对项目开展前的各项工作进行合理安排和监督。
二、开工报告审批流程1. 编制：项目负责人将项目开工前工作的相关内容进行编制和整理，包括项目概况、实施目标、工作计划、人员配备、资源需求等。
2. 内部审批：项目负责人将编制完成的开工报告提交给相关部门或领导进行内部审批。
审批人员需要对报告的内容进行仔细审查和评估，确保其合理性和可操作性。
3. 反馈修改：审批人员对开工报告提出意见和建议，如有需要，项目负责人需对报告进行相应的修改和调整，并将修改后的报告重新提交给审批人员。
4. 最终审批：经过反复修改和完善后的开工报告，由最终审批人员进行审批，审批人员需对报告进行全面的评估和审核。
5. 总结归档：审批通过的开工报告将被归档并留存备查，以备后续的跟踪和查阅。
三、开工报告审批制度的意义1. 明确责任：开工报告审批制度明确了项目的相关责任人和审批程序，能够保证项目的进展和实施有序进行。
2. 提高效率：通过开工报告审批制度，能够减少决策延误和沟通成本，提高工作效率，节约时间和精力。
3. 防止失误：开工报告审批制度能够对项目的各项工作进行合理安排和监督，能够及时发现和纠正错误和失误。
4. 规范管理：开工报告审批制度规范了项目的管理流程，使得项目的各项工作有章可循，有利于提高管理的科学性和规范性。
四、开工报告审批制度的执行1. 制定制度：组织相关人员对开工报告审批的程序和要求进行明确和整理，并制定相应的制度文件。
2. 培训宣传：对参与开工报告审批的相关人员进行培训和宣传，确保他们对制度的内容和要求有所了解和掌握。
3. 监督执行：设立专门的监督检查机构或人员，对开工报告审批制度的执行情况进行监督和检查。
开工报告审批管理制度范文（二篇）
开工报告审批管理制度范文一、总则开工报告是企业项目实施的重要文件，审批管理制度是为了规范开工报告的编制和审批程序，以提高项目实施的效率和质量。
本制度的目的是确保开工报告的准确性和合规性，保证项目顺利启动。
二、报告编制1. 开工报告的编制须由项目负责人牵头，涉及的各部门负责人协同参与，确保报告内容全面、准确。
2. 开工报告应包括项目概况、项目目标、项目计划、项目组织机构、项目资源配置等内容，要求简明扼要，清晰易懂。
三、报告审批程序1. 开工报告的审批程序分为三级：初审、会议讨论和最终审批。
2. 初审阶段，经办人将开工报告提交给主管领导进行初步审查，主管领导需在24小时内给出初审意见。
3. 会议讨论阶段，由主管领导组织相关部门负责人进行会议讨论，讨论结果需要书面记录，并在会后48小时内提交给最终审批人。
4. 最终审批阶段，最终审批人对开工报告进行综合评审，并在72小时内作出最终决策。
四、报告审批权限1. 初审权限：部门负责人及以上级别的领导有权进行初审。
2. 会议讨论权限：主管领导有权组织会议讨论，并记录讨论结果。
3. 最终审批权限：公司高级管理层拥有最终审批权。
五、审批结果1. 审批结果分为通过和不通过两种情况，审批人需在审批时间内给出明确的结果和意见。
2. 若开工报告通过审批，项目负责人需按照报告内容和时间计划启动项目。
3. 若开工报告未通过审批，审批人需提出具体不通过的原因，并给出改进意见，项目负责人需进行修改后重新提交。
六、变更管理1. 如项目实施过程中需要对开工报告内容进行变更，项目负责人需向主管领导提出变更申请。
2. 变更申请需明确说明变更原因、内容和影响，并提交相关证明材料。
3. 变更申请需经过主管领导的初审和会议讨论后，再由最终审批人进行最终决策。
七、追溯与归档1. 审批过程需记录并存档，包括审批意见、会议记录、变更申请和决策结果等。
2. 存档材料需按照公司的文件管理规定进行分类并标示，以便查阅和追溯。
开工报告审批制度
开工报告审批制度1.工程开（复）工作报告的批准1）监理部应督促施工单位在工程开工10日前提交合同段及重点工程开工报告评审表，总监工程师在收到开工报告审表5天内，完成开工报告的审查、签发工作，并报项目管理机构审批。
单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监工程师组织，在 2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。
2）专业监理工程师收到施工单位提交的开工报告审查表后，及时审查实施性“施工组织设计（方案）”并提出审查意见。
同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的“主要进场人员申报表”、“施工组织设计报审表”、“进场施工机械报验单”、“进场材料报验单’和”施工测量放线报验单”。
审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。
2.工程开（复）工人应具备条件1）合同段和重点工程开工条件(1)合同已经签署；(2) 施工单位现场管理机构已设立，关键管理人员已根据投标承诺或合同规定到位。
(3)本标段施工组织设计已完成，并按规定的程序完成审批。
(4)主要施工图审查已完成。
(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、准临时房屋和进场道路可满足开工要求。
(6)施工复测已完成。
(7)征地、拆除工作能满足施工进度要求。
(8)已建立现场实验室，并能满足施工要求。
(9)主要物资（材料）订单可以满足连续施工的要求。
(10)主要施工机具、设备已进场。
2）单位工程开工条件(1)设计文件、施工图能满足施工需要。
(2)单位工程施工组织设计已编制并批准。
(3)地质审查已完成。
(4)单位工程施工图审核已完成。
(5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工要求。
(6)工点放样已完成，并经监理工程师确认。
(7) “三通一平”已完成。
(8)前期施工试验工作已完成。
开工报告审批制度(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改开工报告审批制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process开工报告审批制度(最新版)1.工程开（复）工报告的审批1）监理部应督促施工单位在工程开工10天前提报合同标段和重点工程的开工报告审表，总监工程师在收到开工报告审表5天内，完成开工报告的审查、签发工作，并报项目管理机构审批。
单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监工程师组织，在2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。
2）专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告审表后，及时审查实施性“施工组织设计（方案）”并提出审查意见。
同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的“主要进场人员申报表”、“施工组织设计报审表”、“进场施工机械报验单”、“进场材料报验单’和”施工测量放线报验单”。
审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。
2.工程开（复）工应具备条件1）合同标段和重点工程开工应具备的条件(1)承包合同合同已签订；(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工组织设计已完成，并按规定的程序完成审批。
(4)主要施工图纸已完成复核工作。
(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、准临时房屋和便道能满足开工要求。
(6)施工复测已完成。
(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8)工地试验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。
开工报告审批制度范本
开工报告审批制度范本一、概述开工报告是指在项目启动前，甲方向乙方提交的一份正式文件，用于说明项目背景、目标、计划、资源等方面的具体内容。
为规范开工报告的编制和审批过程，提高工作效率和质量，特制定本审批制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有项目的开工报告编制和审批过程。
三、制度原则1. 依法合规原则：开工报告的编制和审批必须符合相关法律法规和规章制度的要求。
2. 公开透明原则：开工报告的编制和审批过程应当公开透明，相关信息应及时与相关方共享。
3. 简洁高效原则：开工报告的内容应简洁明了，审批过程应高效有序，避免繁琐流程和冗长时间的浪费。
4. 责任明确原则：开工报告的编制和审批过程中，各方的责任和权限应明确，避免权责不清导致的问题。
四、开工报告的审批程序1. 报告起草项目负责人应在项目启动前起草开工报告，并明确报告的格式和内容要求。
2. 内部审查项目负责人需将起草好的报告提交给内部审查人员，审查人员负责核对报告的完整性、合规性和准确性，并提出修改意见或建议。
3. 内部审批项目负责人应根据内部审查人员的意见或建议，对报告进行修改，并将修改后的报告提交给上级领导或内部审批人员进行审批。
4. 外部审批经过内部审批的报告须提交给甲方或相关部门进行审批，审批机构负责审核报告的合规性、可行性和价值性，并提出修改意见或决策建议。
5. 最终批准经过外部审批后，报告需提交给最终批准人进行最终审批，最终批准人具有最终决策权，必要时可要求修改报告的内容或要求补充相关资料。
6. 报告发布经最终批准后，负责项目的人员应及时将报告进行发布，并通知相关人员查阅和执行。
五、报告审批人员的职责1. 项目负责人项目负责人应负责报告的起草、修改和提交审查，确保报告的准确性和完整性。
2. 内部审查人员内部审查人员负责对报告进行审查和意见提出，确保报告的合规性和可行性。
3. 上级领导或内部审批人员上级领导或内部审批人员负责对报告进行审批，确保报告的决策合理性和履行可行性。
开工报告及审批程序实施细则
开工报告及审批程序实施细则第一章总则第一条为了规范建设项目工程开工报告内容和审批程序，确保工程在具备条件情况下及时开工建设，制定本细则。
第二条单项工程划分单项工程划分参照《公路工程质量评定检验标准》（JTG F80/1-2004）附录Ａ和《建设项目单位、分部、分项工程划分及质量评定办法》中的单元划分，或监理工程师根据施工计划安排的实际情况，按施工阶段或施工段落予以具体划分。
第二章合同段开工报告的内容及批复程序第三条承包人应在签订合同协议书后28天内向监理工程师提交合同段开工申请报告。
第四条合同段开工申请报告一式四份报驻地监理小组审查，审查完成后上报监理部审批并抄报项目公司,合同段开工申请报告主要包含以下内容：1．工程概况2．合同段开工申请报表；3．施工管理机构表；4．劳务人员、机械设备、材料的进场情况；5．临时道路、临时设施的修建情况；6．合同段施工组织设计（含工期）；7．桥梁、路基、立交、隧道等主要工程的施工方案，施工工艺和方法；8．合同段质量保证体系和质量责任人登记卡；9．安全生产、环保作业、文明工地建设；10．施工交通保畅组织设计；11．雨季、冬季施工措施；12．主要材料的采购供应计划。
监理部须在投标书附录规定的期限内发布开工令，承包人收到开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后连续均衡地合理安排施工。
第三章单项开工报告的内容第五条承包人提交单项工程开工报告必须在单项工程开工之前14天送往驻地监理小组，以取得驻地监理工程师审阅、批准。
第六条单项工程开工报告一式三份报驻地监理小组。
单项工程开工报告主要包含以下内容：1．单项工程简介；2．单项工程开工申请报表；3．单项工程数量批复表；4．单项工程施工进度计划（施工组织设计，含工期）；5．土地占有及临建工程情况；6．测量控制桩点成果表；7．单项工程现场管理人员表；8．单项工程现场施工人力表；9．单项工程进场机械设备表；10．单项工程进场材料表；11．原材料试验、标准试验审批表；12．施工图纸；13．有关施工外部条件的协议文件或资料复印件（如有）；14．质量保证体系和质量责任人登记卡；15．安全生产、环保作业、文明工地建设；16．交通保畅保证措施；17．雨季、冬季施工措施（如有）。
开工报告审批制度
开工报告审批制度1.总则(1)工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
(2)工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
(3)凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。
(4)严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。
(5)开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
2.开工报告审批程序(1)总开工报告由局项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目开工报告由各项目部编写，局项目部签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后广珠项目部审批；。
(2)合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前5天报监理单位；监理单位3天内须完成审查，并报广珠公司工程管理部；广珠公司工程管理部2天内完成开工条件核实，并起草开工报告批复，由公司发文。
(3)单位工程开工申请报告于开工前3天报监理单位；监理单位2天内完成审查、审批工作，并报广珠公司工程管理部备案。
(4)分部、分项工程开工报告由工区项目部编制并上报监理分站审批，并报局指工程管理部备案。
3.工程开工条件3.1合同标段和重点工程开工条件：(1)承发包合同已经签订；(2)项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；(4)已经完成主要施工图的复核工作；(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；(6)施工复测已完成；(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求；(9)主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。
(10)实施性施工组织编制完成并已审批。
(11)针对该工程的突发事件处理办法和保证措施已编制。
完成项目开工报告办理流程
完成项目开工报告办理流程
一、办理条件
1、权限内需要政府进行资金平衡的基础设施建设项目以及按照国家有关要求必须审批开工报告的投资项目。
2、项目可研报告及初步设计已批复。
3、已按国家有关要求编制项目施工组织设计大纲及进行工程施工、工程监理招标并签订相应合同。
4、申报材料及数量符合要求。
二、办理材料
1、开工申请报告。
2、项目可研报告批复文件。
3、项目初步设计批复文件。
4、招标核准文件。
5、项目施工组织设计大纲。
6、经招标选定的施工合同及监理合同。
7、其他有关法律、法规和规章要求提供的材料、文件。
三、办理流程
1、申请人前往政务中心提交申请。
2、政务中心窗口管理处对申请人提交的申请材料进行受理和审核。
3、审批通过后为申请人办理项目开工报告。
建筑工程—开工报告审批制度
建筑工程—开工报告审批制度1、合同段及其单位、分项工程，应在正式开工之前的进行单位、分部、分项工程的划分，办理开工报告审批手续。
开工报告未批复的，不得擅自施工，无开工报告批复的不予计量。
2、同类型工程（工艺、原材料、人员、机械设备等不发生变化）在后续申请开工时，其内容可适当简化（只报开工报告申请表、测量放样表、工程数量表、分项工程施工方案批复表）。
3、施工项目因为某种原因停工超过一个月，重新施工时，应于七天前打复工或开工报告；4、审批权限及程序：4.1 总体开工报告由施工单位编制完成，报驻地监理办签收审查后，报总监办签收审批。
4.2 分部、分项工程开工报告由施工单位编制完成报驻地监理办签收审批。
5、审批时限及有关要求：5.1 总体开工报告在施工单位编制完成上报总监办签收后，须在14天内批复。
5.2 分部工程开工报告，在签收施工单位的申请报告后，驻地监理办应在5天内审查并批复。
5.3分项工程开工报告，在签收施工单位的申请报告后，驻地监理办2天内予以审批。
5.4总体开工报告一式四份（执行办一份、总监办一份、驻地监理办一份、施工单位一份）；分部、分项工程开工报告一式二份（驻地监理办一份、施工单位一份）；分部工程连续施工时（不超过计划工期10天）可省去该分部工程内分项开工报告。
5.5开工报告监理签收的标准是：资料齐全、内容完整、格式符合监理规定的要求。
5.6总体开工报告的内容及批复程序（1）承包人应在签订合同协议书后28天内向监理工程师提交总体开工报告。
（2）总体开工申请报告报驻地办审查，由总监办审核完成，征得项目执行办同意后批复，并报项目执行办备案。
总体开工申请报告主要包含以下内容：a工程概况；b总体开工申请报表；c施工管理机构表；d劳务人员、机械设备、材料的进场情况；e临时道路、临时设施的修建情况；f合同段实施性施工组织设计批复表（含工期）；g桥梁、路基、立交等主要工程的施工方案，施工工艺和方法；h专项施工方案和安全方案（结构特别复杂、技术难度较大的工程项目）。
开工报告审批制度
开工报告审批制度
是指企业或组织在进行工程项目或其他工作之前，需要编写并提交一个开工报告，并经过上级或相关部门的审批批准，才可以正式开始工作。
开工报告审批制度的目的是为了确保项目在开始之前经过充分的准备和论证，提前发现和解决可能存在的问题，规范工作流程，以提高工作的质量和效率。
开工报告审批制度通常包括以下几个方面：
1. 编写开工报告：项目或工作负责人需要按照规定的格式，详细地编写开工报告，包括项目的背景、目标、计划、预算、所需资源等内容。
2. 提交开工报告：开工报告需要提交给上级主管部门或相关部门进行审批。
在提交之前，需要确保报告的内容完整、准确、能够满足审批要求。
3. 审批过程：审批过程一般由审批人员、评审委员会或相关部门组成。
审批人员会对开工报告进行仔细阅读和评估，包括项目的可行性、风险控制、资源需求等方面进行审核。
4. 审批决策：审批人员根据开工报告的内容和评审结果，决定是否批准项目的开工。
审批决策可能会有不同的结果，如批准、拒绝、暂缓等。
5. 反馈和修改：如果开工报告未被批准，审批人员会提出相应的反馈意见和建议，项目或工作负责人需要根据反馈意见进行相应的修改和完善开工报告，然后重新提交审批。
开工报告审批制度的实施可以确保项目或工作在开始之前经过充分的论证和审查，有助于避免项目风险、提高工作效率，并能为相关部门和上级主管部门提供决策依据。
开工报告审批制度
开工报告审批制度1.工程开（复）工报告的审批1）监理部应督促施工单位在工程开工10天前提报合同标段和重点工程的开工报告审表，总监工程师在收到开工报告审表5天内，完成开工报告的审查、签发工作，并报项目管理机构审批。
单位工程的开工报告由施工单位在开工之前4天报监理站，由总监工程师组织，在2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。
2）专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告审表后，及时审查实施性“施工组织设计（方案）”并提出审查意见。
同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的“主要进场人员申报表”、“施工组织设计报审表”、“进场施工机械报验单”、“进场材料报验单’和”施工测量放线报验单”。
审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。
2.工程开（复）工应具备条件1）合同标段和重点工程开工应具备的条件(1)承包合同合同已签订；(2) 施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工组织设计已完成，并按照相关规定的程序完成审批。
(4)主要施工图纸已完成复核工作。
(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、准临时房屋和便道能满足开工要求。
(6)施工复测已完成。
(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8)工地试验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。
(10)施工用主要的机具、设备已进场。
2）单位工程开工应具备的条件(1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。
(2)单位工程施工组织设计已编制完成并经审批。
(3)地质复核工作已经完成。
(4)单位工程施工图核对工作已经完成。
(5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工要求。
(6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
(7) “三通一平”已完成。
(8)先期施工的试验工作已完成。
开工报告审批制度例文（2篇）
开工报告审批制度例文1.总则(1)工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
(2)工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
(3)凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
(4)严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。
(5)开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
2.开工报告审批程序(1)总开工报告由局项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目开工报告由各项目部编写，局项目部签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后广珠项目部审批；。
(2)合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前____天报监理单位；监理单位____天内须完成____，并报广珠公司工程管理部；广珠公司工程管理部____天内完成开工条件核实，并起草开工报告批复，由公司发文。
(3)单位工程开工申请报告于开工前____天报监理单位；监理单位____天内完成____、审批工作，并报广珠公司工程管理部备案。
(4)分部、分项工程开工报告由工区项目部编制并上报监理分站审批，并报局指工程管理部备案。
3.工程开工条件3.1合同标段和重点工程开工条件：(1)承发包合同已经签订；(2)项目参建各方管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；(3)标段施工____设计已经完成，并按规定的程序完成审批；(4)已经完成主要施工图的复核工作；(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；(6)施工复测已完成；(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求；(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。
(10)实施性施工____编制完成并已审批。
单项工程开工报告的报批程序
单项工程开工报告的报批程序单项工程开工报告与审批程序一、单项工程的划分单项工程的划分参照JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》附录A中单元划分，或同监理工程师根据施工计划安排的实际情况按施工阶段或施工段落予以具体划分。
二、单项工程开工报告的提交承包人必须在单项工程开工之前14天将单项工程开工报告送监理工程师以取得批准。
单项工程开工报告一式三份报总监办。
单项工程开工报告主要包含如下内容：1. 单项工程开工申请表；2. 单项工程数量批复表；3.单项工程施工进度计划（施工组织设计）；4.土地占有、环保、施工安全措施及临建工程情况；5.测量控制桩点成果表；6.单项工程现场管理人员；7.单项工程现场施工人力表；8.单项工程进场机械设备表；9.单项工程进场材料表；10.原材料试验审批表11.标准试验审批表；12.施工图；13.有关施工外部条件的协议或资料复印件（如有）；14.原始地面测量资料，障碍物统计资料等。
三、单项工程开工报告的批复所有单项工程开工报告由总监办总监理工程师按统一的格式签发，抄送项目建设管理办公室。
总监办在批复单项工程开工通知书时，应包括以下内容：1.施工注意事项（如果有）予以简要的提示；2.明确该单项工程的监理主要负责人；3.控制质量的检查工序及相应的检查记录表格；4.技术规范规定的质量控制指标；5.承包人自检抽样频率及其手段和方法。
四、单项工程开工应具备的基本条件1. 承包人的临时建设、供水、供电、临时道路、场地临时平整等工作已基本完成；2. 导线点、水准点等施工控制桩已复测闭合，并经监理工程师检查验收；3. 单项工程施工进度计划（施工组织设计）已由监理工程师审查批准；4. 现场管理人员和熟练工人已经落实，普通工人数量满足施工需要；5. 材料供应已落实，能保证开工及施工连续进行；进场材料已经监理工程师检验合格，供应质量亦有保证；6. 用于单项工程的各种机械设备已到位并经监理工程师检查符合要求；7. 试验设备已齐备，各种标准试验已经由监理工程师验证批准；8. 设计图纸已经复核、需由承包人提供的施工图（如模板图、支架图）已经由监理工程师审查批准。