医院党建与中心工作深度融合的实践与体会

医院党建与中心工作深度融合的实践与

体会

摘要：随着我国医疗卫生体制得到持续改革，事业发展步伐逐渐加快，政府

对公立医院党建工作又提出了更高要求，即努力推动医院党建与中心工作相融合。在这一背景下，各省份、各级医院都在积极探索有效融合方法，并在不断尝试中

总结经验。结合实际经验和部分有益成果，文章对医院党建与中心工作融合的意

义进行了阐释，对现阶段医院党建与中心工作融合存在的问题进行了分析，从组

织建设、业务、活动内容、时间安排四个方面出发，对如何实现医院党建与中心

工作深度融合进行论述。

关键词：医院党建；中心工作；融合实践

引言：作为医疗卫生事业主阵地，医院特别是公立医院，肩负着推进健康中

国建设的重任，同时也能有效缓解群众看病难的问题。而对于医院党建工作来说，唯有不断提升自身专业性和觉悟操守，才能将医院的公益性和社会性特征更好发

挥出来。现阶段，加强医院党建与中心工作深度融合，已成为落实全面从严治党

战略布局的重要内容，在这一过程中，“党”和党建工作在医院及整个医疗卫生

领域领的重要地位将得到凸显。随着融合程度日益加深，医院也将获得更高质量

发展。

一、促进医院党建与中心工作融合的意义

（一）有利于把握正确发展方向

在宏观上，医院党建与中心工作是紧密相联系，且相辅相成的，正确看待二

者间关系，将有助于促进各自朝着正确、健康方向发展。从性质上看，医院党建

工作与中心工作存在一定差别，但基于思想政治立场，高质量的党建工作能够为

中心工作奠定正确的政治方向。而在党建工作指导下，医院中心工作所具有的价

值和功能会得到进一步突出，其意义和内涵也将得到进一步扩展。近三年来，在

抗击新冠肺炎疫情的过程中，各地区、各级医院在党组织的带领下奋勇“抗敌”一支支医护队伍在党的号召下挺身而出，在保护和保障群众生命安全过程中发挥了极为重要的作用。

（二）有助于提升党建工作质量

在医院发展和建设中，医院党委履行主体责任，通过充分发挥自身职能来为顺利开展中心工作把握方向。与此同时，随着越来越多党建要求被融入进医院中心工作部署中，党建工作的合理性和有效性也得到更加充分的检验，为其自身注入了更多活力。但需要认识到，由于二者在内容和任务等层面存在很大不同，因此若要在短时间内取得理想融合效果，显然是不切实际的，也是不可能完成的任务，需要经过长期努力和实践才能实现。在这一过程中，各级医院党委要能够立足自身实际，将充分落实中心工作任务作为检验自身工作成效的标准，结合医院发展现状和阶段性目标，不断修改、完善，以及创新党建工作机制，使其发展成为常态化、动态化的融合机制。

二、现阶段医院党建与中心工作融合存在的问题

（一）思想上不统一

受工作内容、任务、性质，以及其它外部因素影响，各级医院长期存在“重业务、轻党建”的现象，很多干部职工对“医院”作用和功能的认识，仅仅停留在治病救人这一层面，并认为，只有提升医院医疗水平和医护人员的业务能力，才能使医院获得更好发展。而对于医院党建工作，没必要耗费大量时间、精力和财力。显然，这一想法忽略了党建工作在凝聚向心力过程中所起到的重要作用，同时也没能深刻认知新形势下党在医院发展和改革创新上所具有的政治优势。

（二）路径上不匹配

公立医院属于事业单位，医院党建工作方案完全根据上级部门指导性文来进行制定，具有很强机关性质。尽管也存在一定医院实际成分，但这一烙印并不十分明显，医疗行业特征未被充分突出。在这种情况下，所制定出的指导性文件自然无法被有效执行。另一方面，当前很多医院的党务工作者都具有很强的医疗卫

生专业背景，很多人都是技术人员出身，加之工作性质为兼职，所以在践行党建方案时，很难从政治角度出发进行创新，打造医院特色的党建工作之路更是遥不可及。

（三）业务上不一致

党建工作的聚焦点在“人”，目的是生成具有人文性的精神成果；医院中心工作则不同，它追求的科学认证成果，具有明显的实证主义特征。无论在内容上还是体系、方法上，二者都存在较大差异。显而易见，医院党建工作和中心业务工作很难在同一维度上做到相辅相成。

三、医院党建与中心工作融合实践探索

（一）基于组织建设层面的融合

2017年，淮安一院党委率先推行了“支部建在科室”举措，目的在于，通过调整组织建设方式，力求医院党建工作与中心工作充分融合，以获得更好发展效果。所谓“支部建在科室”，就是将当支部设在业务科室中，紧密支部与党员联系，实现医院科室与支部“二合一”。从效果上看，这一举措大大降低了党建工作难度，各科室党员干部的模范作用得到充分发挥，影响力也逐渐被扩大。

（二）基于业务层面的融合

基于业务层面的融合，需要围绕“业务骨干”这一要素开始做起。比如在任命科室主任和副主任时，可以有限推选党员干部，这样，很多主要医务工作者便同时拥有两个“身份”，一是党员干部，二是科室业务骨干。如此一来，医院党建工作不仅可以取得事半功倍的效果，更有助于提升凝聚力和向心力，使“党”的指挥在中心工作变得更为有效，一系列“党”的政策和党建工作方案得以被充分落实。

（三）基于活动内容的融合

基于活动内容层面来融合医院党建工作和中心工作，需要有一套成熟的长效机制作为支撑。以淮安一院为例，该院党委设定了一套“双挂双查双促”的长效

机制。所谓“双挂”，即建立健全领导班子成员与职能部门“双挂钩一线科室”管理服务机制；所谓“双查”，即与职能部门定期深入一线科室督查2项以上核心制度落实机制；所谓“双促”，即建立健全效果评价考核机制，促进核心制度落到实处。从效果上看，这套“双挂双查双促”长效机制很好解决了医院党建与中心工作基于活动内容层面的融合问题，通过明确主体责任，转变思想作风，使党员模范带头作用与业务工作内容有效整合在一起。

（四）基于时间的融合

所谓“时间融合”，就是“时间安排融合”。众所周知，医院医务人员没有固定的作息时间，且工作时间长，任务重。党建工作则不同，虽然工作任务也很繁重，但作息时间很固定。显然，若不解决好时间安排问题，医院党建工作与中心工作将很难实现融合。信息化建设程度的日益加深，为解决这一问题提供了平台。医院可以借助信息技术和智能化技术来实现基于时间安排的党建工作与中心工作融合，让一般性党建工作在信息化平台上完成。这样，医务工作者便会在利用空闲时间学习和领会新精神，明晰新思想和新部署。

结束语：

党建工作是引领医院发展的系统工程，医疗业务是公立医院中心工作，二者深度融合任务复杂而艰巨，必须要在各方面促进二者联动，才能使它们充分融合在一起。

参考文献：

[1]王烨.深化公立医院党建工作的路径研究[J].现代医

院,2022,22(06):852-854.

[2]盛明伟,张华阳,程婷,胡萍,严慧萍,王定峰.多维度、多角度探索高校附属医院党建与业务深度融合路径[J].现代医院,2022,22(06):844-847+851.

[3]纪慧,王燕.公立医院党建工作与中心工作深度融合的路径探析[J].上海党史与党建,2022(02):87-90.