公司治理论文

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公司治理和管理层的差异与联系论文

公司治理和管理层的差异与联系论文公司治理和管理层是企业组织结构中不可或缺的两个部分，两者有着紧密的联系和区别。

公司治理是一种对企业管理整体安排和控制的过程，包括由董事会、股东大会和执行董事组成的组织结构、政策和规程。

管理层是指企业内负责具体实施和落实治理方案的高级管理人员。

本文将从治理和管理层的概念出发，探讨它们的区别与联系，并分析治理和管理层的互动关系，以及对企业长期发展的影响。

一、公司治理的概念及其组成部分公司治理是一种针对企业管理整体安排和控制的过程，主要包括在公司如何定义目标、确定企业策略、监督企业活动和评估公司绩效等方面的政策和规程。

公司治理的主要组成部分包括：1. 董事会：董事会是公司治理的决策制定机构。

它由公司股东选举，由一定数量的董事组成，负责建立和制定公司政策、监督执行，以及管理与人财物管理相关的各项事务。

2. 监事会：监事会是一种独立于董事会和管理层的组织机构，负责对公司董事会和管理层及其程序进行监督，以保证公司合规、稳健运营。

3. 管理层：企业管理层是董事会直接雇佣的，主要负责公司的业务运营、人事管理、财务管理等方面的工作。

二、管理层的概念及其职责管理层是指企业内负责具体实施和落实治理方案的高级管理人员，由董事会任命，对治理层的决策进行执行。

管理层包含各种高级领导和高管职位。

在企业经营活动中，管理层具有以下职能：1. 制定公司的业务战略，并对公司发展进行长期的规划。

2. 调控公司的营运和财务活动，制定和实施公司的经营计划。

3. 为公司的各个职能部门和部门经理提供支持和指导，确保公司内部各项工作的顺畅进行。

4. 寻求新的发展和增长机会，包括企业合并、收购、联营、合资等。

三、管理层与公司治理的联系与区别虽然公司治理和管理层都在企业组织结构中发挥着重要作用，但两者有着不同的职责和功能。

首先，公司治理的主要职责是设定和决策公司的长期、广泛的计划，包括企业目标、战略和政策等。

而管理层的职责是实行治理层的决策，管理公司的日常运营和交易事务。

公司治理研究论文公司治理模式论文

公司治理研究论文公司治理模式论文：利益相关者公司治理研究综述摘要：随着传统的“股东至上”的公司治理模式的缺陷日益突出，“利益相关者”公司治理的模式受到越多越多的青睐，国内外相关的研究成果丰硕。

为此，总结了利益相关者公司治理的理论基础，并总结了利益相关者的界定和分类方法，对目前利益相关者公司治理模式进行分析，为国内外研究的进一步开展提供借鉴。

关键词：利益相关者；公司治理；治理模式1 引言公司治理模式是一套治理公司交易关系的制度安排。

然而，自20世纪60年代以后,随着知识经济时代的到来，传统的“股东至上”的公司治理模式越来越受到质疑，取而代之的是“利益相关者”的公司治理模式。

尤其20世纪70年代以后，全球开始关注企业的社会责任,过去那种认为企业只是生产产品和劳务的工具的传统观点受到了普遍的批评,人们开始意识到企业不仅仅要承担经济责任,还要承担法律、环境保护、道德和慈善等方面的社会责任（刘俊海,1997）。

随着利益相关者公司治理模式得到普遍认可，学者们不断地围绕利益相关者理论展开长期讨论。

本文梳理了20世纪60年代以来学者们对利益相关者公司治理模式的理论研究成果，旨在对前人的讨论成果进行归纳总结，以求对利益相关者参与公司治理模式有更深刻的认识。

2 利益相关者的界定和分类2.1 利益相关者的定义1963年，斯坦福研究院的一些学者受到启发,首次提出了利益相关者的概念。

他们利用另外一个与股东对应的词“利益相关者”来表示与企业有密切关系的所有人。

他们给出的利益相关者的定义是:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存(Freeman& Reed，1983)。

该定义揭示了企业存在许多影响企业生存的利益群体，并非仅为股东服务。

自利益相关者的概念诞生之后，不同的学者给予利益相关者不同的表述，其中最具代表性的是美国经济学家弗里曼给出的广义的利益相关者定义。

他认为,利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体”(Freeman,1984)。

改善公司治理状况,提升企业竞争力论文

改善公司治理状况,提升企业竞争力摘要进入21实际以后我国企业面临新的挑战和机遇，要在激烈的国际竞争中求生存，求发展，必须修炼好自己的内功。

从实践的角度看,要形成强大的竞争力,应该从建立和完善公司治理制度开始。

中国企业要在世界占有一席之地,必须真正建立现代企业制度,完善公司治理结构。

关键词公司治理国际竞争力中图分类号：f271 文献标识码：a进入21世纪，中国企业的发展进入了一个新的历史转折。

加入wto以后，我国经济的发展拓展到以世界经济为背景，参与国际分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。

中国现代企业制度还在逐步的构建和完善过程中，随着愈来愈多的企业走出国门，开展对外投资活动，中国企业的公司治理问题进一步凸显，改善我国企业的公司治理状况，提高我国企业的国际竞争力是我们面对日趋激烈的国际竞争所作出的必然选择。

一、现阶段我国企业公司治理现状（一）股权结构不合理。

我国绝大部门上市公司由国企改制而成，股权相对集中。

据不完全统计，第一大股东持股比例超过公司总股份51%的上市公司占总数的近一半；一半以上的上市公司第一大股东持股数量是第二大股东的5倍以上。

股权过于集中，不利于经理层在更大范围内接受监督和约束，易使中小股东的利益受损；国有股集中会导致政府在行政上对企业管理层干预过多，企业目标政治化，无法实现企业运作机制的转换。

（二）董事会独立性不强。

目前，我国上市公司均按照公司法及交易所上市规则的要求，建立了股东大会、董事会、经理层、监事会这种各司其职，互相制衡的组织结构。

但从实践情况看，董事会独立性不强。

由于股权高度集中，公众股东过于分散，董事会由大股东操纵，或由内部人控制，董事会也就失去了监督管理者的职能。

（三）监事会的作用有限。

我国公司采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，无权任免董事会或经理班子的成员，无权参与和否决董事会与经理班子的决策。

另外，监事受到公司董事会和经理的领导，很难对其进行监督。

公司治理方面论文

公司治理论文公司治理结构问题现状及对策分析班级：商会125姓名：肖晗学号：目录公司治理结构问题现状及对策分析 (3)摘要 (3)关键词 (3)一、公司治理结构的理解 (4)（一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4)（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4)（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

(4)二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4)（一）政府治理和监管力度不够 (4)（二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5)（三）监事会未能充分发挥监督作用 (5)三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5)（一）加强和改进政府治理 (5)（二）实行独立董事制度 (5)（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5)四、家族企业在治理方面存在的问题 (6)（一）股权结构单一 (6)（二）资金、人才匮乏。

(6)（三）内部产权模糊。

(7)五、关于家族企业治理问题的建议 (7)(一）推行所有权和经营权的分离 (7)(二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7)(三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7)六、参考文献 (8)公司治理结构问题现状及对策分析摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。

企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。

本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。

深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。

关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；一、公司治理结构的理解（一）公司治理结构有狭义与广义之分狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。

浅谈公司治理

浅谈公司治理论文作者：朱光明论文关键词：公司法股东大会公司治理论文摘要：公司治理已经成为世界各国普遍关注的问题，由于我国从高度集中的计划经济发展而来，改革开放搞市场经济的时间也不长，所以我国公司内部的问题尤其多，考察当今世界发达国家像美国、日本、德国等国家的公司治理模式，进行深入的比较，我们发现德国的公司治理模式更加合理而操作也更加有效，因此我们应吸取德国公司治理的先进经验，以完善我国的公司治理结构。

一、我国公司治理之现状我国公司制企业大多从原来国有企业的机制上发展而来，原来国有企业的治理模式为：厂长(经理)是整个企业的总负责人，在企业的经营管理中处于核心地位；厂长拥有除国家保留的对国有企业的某些决定权外，企业的经营决策权、业务执行权、生产指挥权和对外代表权均集中于厂长(经理)一身。

这种模式同市场经济对公司制度的要求差距甚远，但它已经深深根植于人们的观念中，潜移默化地影响人们的行为和思维方式。

实行市场经济后，我国颁布了公司法并于2005年修订了公司法，其所确定的有限公司的治理模式为：其一，股东大会。

其由公司全体股东组成，是公司的权力机构，法律规定了它的11项职权，这些权力都是涉及到公司在经营管理过程中一系列事项的决策权，体现出股东大会处于公司的权力中心地位。

其二，董事会。

在股东大会之下的董事会是公司各项重大决策的执行机构，具有公司事务的执行权，其对股东大会负责。

其三，经理。

有限公司的经理由董事会决定聘任或鳃聘，它依照公司法或者董事会授予的职权行使具体的经营管理职能。

其四，监事会。

监事会是公司内的专门监督机关，负责对董事和经理等高管的经营管理行为进行监督。

从现行公司法及公司治理模式进行分析，我们发现仍存不少的弊病。

其一，虽然现行公司法依然赋予股东大会的权力中心地位，但实际其地位不断弱化，在经营管理过程中也很难对董事会、经理等进行有效的监督制约。

其二，董事会的权力日益膨胀，使得对其无法进行有效的监督制约。

公司治理论文：两大法系公司治理模式比较与我国公司治理现状分析

公司治理论文：两大法系公司治理模式比较与我国公司治理现状分析摘要：本文旨在通过对英美法系、大陆法系公司治理模式的比较分析，进而剖析我国公司治理制度建立的特殊历史条件以及现有模式存在的问题。

关键词：公司治理；外部控制；内部控制；一元制；二元制由于各国具体国情的不同，治理结构模式存在一定的差异。

学者们依据不同的分类标准，对各国的公司治理模式进行了分类。

常见的分类主要有：根据国家的不同把公司治理类型分为英美模式、德国模式和日本模式；根据行为方式的不同把公司治理类型分为市场导向模式、银行导向模式和转轨经济模式；根据监督形式的不同把公司治理类型分为外部型控制模式、内部型控制模式和家族型控制模式等。

事实证明，各国的公司治理模式难以分出孰优孰劣。

英美模式既有20世纪60年代，也有70年代的危机，尤其是2001年以来爆发的安然公司、世通公司、施乐公司等一系列大型公司丑闻，更是让人们对其公司治理效率失去信心；日德模式在20世纪70年代后曾一度呈现出相当稳定的态势，但80年代后日本的经济泡沫破灭却给其蒙上了挥之不去的阴影。

“他山之石，可以攻玉。

”对这些破具代表性的公司治理模式进行分析研究，不仅有助于我们借鉴国外经验，吸取教训，不断完善我国公司治理结构，而且有利于我国公司治理顺应国际潮流。

但是，我们很难对现存的每一种公司治理模式都进行研究，这里仅以英美、大陆模式为例进行比较分析。

公司治理模式是指公司治理结构与机制建设状况。

公司治理模式包括外部治理模式和内部治理模式，内外部相辅相成，共同促进公司的发展。

一、大陆法系的公司治理模式（一）“债权加银行控制主导型”外部治理模式.这种模式以日本和德国为典型代表。

在日本、德国，公司融资是以股权和债权相结合的形式，大力鼓励发展企业集团。

企业集团内部成员通过交叉持股和环状持股形成紧密的联系。

法人之间相互持股是德日两国公司股权结构的基本特征，两国的法律对法人相互持股都没有限制性规定，从法律层面为公司发展提供了更为广阔的空间。

公司治理结构问题分析及对策的论文

公司治理结构问题分析及对策的论文公司治理结构问题分析及对策的论文[摘要] 建立完善而有效的公司治理结构，需要深刻理解公司治理结构的本质和意义，也是深化国企改革的一项重要任务。

本文探讨了如何正确选择公司治理模式，深刻分析了我国现行的公司治理结构中存在的问题，并从公司治理结构的理论根源、公司目标价值理念、公司治理制约机制和制衡机制四个方面提出了相应对策。

[关键词] 公司治理结构；问题；分析；完善对策完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心，健全企业法人治理结构，是深化国企改革的一项重要任务。

近10年来，我国学术界对国企改革和国有公司治理结构问题的研究甚多。

本文将从公司治理结构、公司治理模式、我国公司治理结构现状和问题、我国公司治理结构的问题分析及对策等方面进行浅析。

一、公司治理结构的涵义对于公司治理结构的定义，一般认为，公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系，用于保障所有权和经营权的有效分离，在股东、董事和经理层及其他利益关联人之间分配权力与职责，说明决策公司事务时所应遵循的规则和程序，用以实现公司目标和监控经营的制度和手段。

公司治理结构的实质价值在于通过合理分配公司的权力资源，建立利益制衡机制，确保企业的经济运行效率和可持续发展，实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。

公司治理结构首先体现的是一种经济关系，即公司的出资者、经营者、管理者、监督者之间是一种经济关系，这种经济关系是财产权利的直接体现。

w其次，公司治理机构之间权责分明、各司其职，权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间相互制衡、相互协调。

再次，公司治理结构是以一种契约——委托代理的形式来实现的，股东大会作为纵向授权的起点，以委托人的身份将财产交董事会代理，并委托监事会进行监督；董事会作为第二层次的代理者，将公司财产委托给经理层代理。

第四，委托人对代理者的激励与制衡是公司治理结构中一个内容的两个方面，委托人除用报酬形式对代理者激励外，还通过一整套制衡关系对代理者行为进行制约，以尽量避免可能发生的利益损失。

公司治理结构对企业创新影响论文

公司治理结构对企业创新的影响摘要创新是企业保持核心竞争能力的唯一源泉，伴随着公司治理结构的完善，公司治理结构对企业创新产生着深刻的影响，本文从经营者、股权结构以及董事会三方面分析了公司治理结构对企业创新的影响。

关键词公司治理结构创新经营者股权结构中图分类号：f270 文献标识码：a一、公司治理结构的相关理论研究（一）公司治理结构的概念。

公司治理理论是伴随着现在现代公司制度的产生而发展起来的，现代公司制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离。

我国经济学家吴敬琏认为:“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员三者形成的一种组织结构。

在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。

通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权”。

公司治理结构包括:(1)如何配置和行使控制权；(2)如何监督和评价董事会、经理人员和职工；(3)任何设计和实施激励机制。

（二）企业创新。

创新作为经济学的概念是美籍奥地利经济学家熊彼特在他的《经济发展理论》（1912）一书中提出的。

熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。

在现代社会经济发展过程中，创新是经济增长的重要源泉。

在市场竞争中,企业生存的关键就是要不断地提升竞争优势,而企业创新就是提升优势的手段。

在生产能力相对过剩市场相对饱和的条件下,企业成长的外部市场环境极为有限的情况下,企业只有通过内部化的市场整合,或外化的专业分工与协作,才能实现市场领先。

二、公司治理结构对企业创新的影响由于现在正处于知识经济的时代，一家企业若是要在此环境下保有长期的核心竞争力，必须拥有不断创新的能力，才能与其它的企业竞争，而公司治理结构有利于对企业创新。

（一）经营者。

由于经营者的创新动力来自于对自身利益或效用最大化的追求，经营者一般不愿意对长期性的r＆d项目冒险投资，从而经营者必须面对所带来的职业风险。

课题研究论文：公司治理的内部控制问题浅析

公司研究论文公司治理的内部控制问题浅析一、内部控制和公司治理理论的共同点公司治理是内部控制的前提和基础，它不仅可以保证内控的有效运行，还为内部控制提供了环境基础，同时内部控制还可以监管控制公司治理中所需要的。

他们的共同点有：1.都是基于委托代理理论。

委托人与代理人之间经济利益不完全一致，承担的风险大小不对等，公司在运营过程中信息与资金情况有误。

公司治理在经营者和所有者之间构建了桥梁，使二者产生委托代理关系，公司治理的中心问题就是解决代理风险问题，如何建立起有效的激励约束机制，促使所有者在经营者的帮助下实现最大化利益。

内部控制不同的是，它是介于管理者和其下属间的委托代理关系。

解决公司经营管理中不同层次经营者的委托代理问题，处理董事会、经理层以及各个部门间的关系。

正因为两者有相同的理论基础，使其相互制约，相互依赖。

2.公司治理和内部控制的另一个相同之处就是，二者的目标都是实现更好的管理公司。

内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益，保护资产的安全完整，财务会计报告及管理信息的真实可靠。

但其基本目标还是保证企业目标的实现。

公司治理为了实现其目标，需要明确各部门职责，合理的配置董事会、股东大会以及经理层之间的权限，对利益的分配尽量合理化。

二、公司治理下企业内部控制存在的问题1.缺乏有效的运行环境。

内部控制需要在一个有效的环境下运行，目前在我我国的企业中：首先，股权高度集中，“一股独大”的现象较为严重。

国有股、法人股处于非流通且控股或相对控股的状态，各大股东之间的实力分布极不平衡，另一方面社会公众股又高度分散。

其次，内部控制人现象。

内部控制虽然由企业全体员工共同完成，而在实际执行时，有些管理层凌驾于内部控制之上。

股东大会作为最高权力机构其权利相当有限，制约不了董事会，部分企业独立董事的独立性不明显。

2.内控信息沟通不畅，沟通机制不健全。

沟通对于企业内部来说至关重要，不仅有利于信息的交互，也方便了互相监督以及相互协调，而信息系统恰恰为沟通的方便提供了良好的渠道。

公司治理与内部控制论文_工商论文

公司治理与内部控制论文_工商论文公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。

科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证，加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。

内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。

内部控制架构与公司治理机制的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系，是公司管理中不可缺少的部分。

一、管理要件：内部控制“内部控制”概念是1992年由美国COSO委员会正式定义的，它指出：“内部控制是一个要靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一部过程是为了合理地保证：经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。

”在相互联系与相互制约的基础上，内部控制分成五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

控制环境是一种氛围，塑造企业内部各成员实施控制的自觉性，并决定其他控制要素作用的发挥；风险评估是为了研究并管理企业风险；控制活动即具体控制方法；信息与沟通达到控制的目的；监督是对内部控制系统的再控制。

二、权力安排：公司治理结构按照《公司法》等有关规定，公司治理结构的架构应该是：所有者通过法定形式进入企业使职能，通过在企业内的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，保障所有者对企业的最终控制权，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和制衡机制，并通过建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，使相互的权利得到保障、行为受到约束。

它告诉我们，公司治理结构是以《公司法》和公司章程为依据的关系合约，它告诉我们，公司治理结构是以《公司法》和公司章程为依据的关系合约，它规范公司各利益相关者之间的关系，治理他们的比较优势。

公司治理结构是一种控制与激励机制，其根本点在于明确或划分权力、责任和利益，形成权力制衡、控制与激励并存的机制。

优化公司治理结构就是建立一套多层委托代理、权责分明、相互制衡、相互协调的制度，这套制度因公司委托代理而产生，同时为解决公司的委托代理问题服务。

公司治理毕业论文【呕心沥血整理版】

公司治理毕业论文关于我国上市公司治理结构的研究——以国美之争为例1 绪论1 .1 公司治理结构方面的研究背景关于公司治理或公司治理结构的概念,最初由国外引进,其英文是“Corporate Governance".20 世纪80 年代初期，“公司治理”概念最早出现在经济学文献中.此前的1975 年，威廉姆森曾提出的“治理结构"（Governance structure)概念已与公司治理的概念十分接近。

20 世纪90 年代初始，我国的经济学界已对公司治理问题开始从各个不同的角度进行介绍和阐述,有的学者将这些分为四大类：制度安排说、相互作用说、组织结构说、决策机制说.而其中的较有代表性的观点分述如下。

1。

1 强调公司治理结构的相互制衡作用国强调企业所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用张维迎等人认为，狭义地，公司治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广义地，它是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排、这些安排决定公司的目标、谁在什么状态下实施控制、如何控制、风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题.广义的公司治理结构与企业所有权安排几乎是同义的，或者更准确地讲，公司治理结构只是企业所有权安排的具体化，企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。

公司治理结构的目的是解决强调利益相关者在公司治理中的权益要受保护杨瑞龙等人认为，在政府扮演所有者角色的条件下，沿着“股东利益至高无上”的逻辑,改制后的国有企业就形成了有别于“内部人控制"的“行政干预下的经营者1关于我国上市公司治理结构的研究——以国美之争为例控制型"企业治理结构.这种治理结构使得国有企业改革陷入难以摆脱的困境:一是由于政府追求的目标是多元的，当由政府对企业实施所有权约束时，便会陷入管则干预过多，不管则失去控制的两难中；二是资讯不对称,经营者处于谈判的有利地位；三是行使监督权的政府官员可能与经营者“合谋”,侵蚀国有资产；四是职工和小股东难以行使监督权,其利益易受到损害。

公司治理论文

湖南科技大学课程设计（论文）题目中国的公司治理中的问题与对策分析作者时佳雪学院商学院专业财务管理学号1115040226指导教师宋健二〇一四年六月一十五日摘要世界上公司治理结构存在英美、德国、日本三种典型立法模式，各有利弊优劣。

而中国公司治理结构的现行立法模式是集三者之大成，理应趋利避害、更胜一酬，但实际运行结果不令人乐观。

问题既在于中国公司法律规范不够明确、具体，缺乏可操作性，更在于中国公司治理结构在总体架构上存在严重缺陷，在实际中表现出“大股东操纵股东会”、“董事会形同虚设”、“独立董事不独立”、“监事会不监事”等突出问题。

本着“立足现实，尊重科学”的思想，本文从基本层面对这些问题进行了分析，并在此基础上提出了解决这些问题的建议。

关键词：治理结构；中国企业；基本分析ABSTRACTCorporate governance structure in the world is American and British,Germany,Japan three typical legislation mode,each have advantages and disadvantages,and China's corporate governance structure of the current legislative mode is set,should avoid disadvantages pay more than one.But the actual operation result is not optimistic problem is both China's company law is not specific,lack of maneuverability,more is that China's corporate governance structure on the overall architecture.There are serious defects in practice show the big shareholder control shareholders' board of directors such outstanding problems as independent directors is not independent of the board of supervisors is not supervisors spirit based on reality,respect the thought of science.This article from the basic level to these problems are analyzed,and on this basis puts forward some suggestions to solve these problems.Keywords: Corporate governance structure; Chinese enterprises; Fundamental analysis目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及问题提出 (1)1.2 典型公司治理模式 (1)1.2.1 公司治理模式分类 (1)1.2.2 公司治理模式比较 (2)第二章中国公司治理结构分析 (3)2.1 我国公司治理结构现状分析 (3)2.1.1 公司治理结构的规定 (3)2.1.2 存在问题研究 (4)2.2 我国公司治理结构问题分析 (4)第三章研究结论和对策建议 (6)3.1 研究结论 (6)3.2 对策建议 (6)参考文献 (8)第一章绪论1.1 研究背景及问题提出近年来，公司治理机制已迅速成为全球关注的热点问题。

公司治理小论文

上市公司公司结构治理与自愿性信息披露摘要：公司治理结构是指在现代公司制度下，用来协调公司内部不同利益相关者利益、行为的一系列法律、文化、习惯、制度等的统称。

完善的公司治理结构对公司自愿性的信息披露有着积极作用，我国当前的公司治理缺陷严重影响这我国上司公司的自愿性信息披露。

本文本文从理论上讨论我国上市公司在强制性披露之外进行自愿性披露的原因，以及公司治理结构对我国上市公司自愿性披露水平的影响，并且针对我国上市公司治理结构的缺陷,对自愿性信息质量的影响, 提出了完善我国上市公司治理结构与自愿性信息披露的政策建议。

关键字:公司治理结构上市公司自愿性信息董事投资者一、我国上市公司治理进行自愿性信息披露的原因自愿性披露信息是指除强制性披露的信息之外，上市公司基于公司形象、投资者关系、回避诉讼风险等动机主动披露的公司财务和公司发展的其他方面相关信息。

由于上市公司进行披露是自愿性的而不是强制性的，因此，我们可以从委托代理理论、信号传递理论、信息不对称理论、有效市场理论等对上市公司治理进行自愿性信息的原因进行分析。

1.委托代理关系上市公司的基本特征是所有权的经营权分离，由此形成上市公司所有权和管理权分离、所有者和管理者之间的委托代理关系。

根据委托代理，委托人对代理人的行为往往不能直接观察到的，监督代理人会发生担保成本、剩余成本、监督成本等，这些成本由代理人承担，这会降低代理人的薪金、分红和其他报酬，为了避免同公司投资者发生利益冲突，代理者必须向投资者提供真实、可靠的信息。

为了降低代理成本，便会通过财务报表等形式向委托人报告受托的情况，如果代理人的成本越高，公司的管理者越通过自动自愿信息披露降低代理成本。

重要的信息公开披露对保证代理契约的执行、减少代理成本都是必要的，因此，上市公司的董事会和经理之间的契约将促使公司进行自愿性信息披露。

2.信号传递理论信号传递理论认为，拥有大量高质量投资机会信息的经理，可以通过资本结构或股利政策的选择向潜在的投资者传递信息。

《公司治理》结业论文

《公司治理》结业论文公司治理是指公司运作和管理的一套规范和机制，旨在保护利益相关者的权益，提高公司的效益和竞争力。

在现代经济发展中，公司治理被普遍认为是企业长期稳定发展的重要保障。

本论文将重点探讨公司治理的定义、原则和重要性。

首先，公司治理是指通过规范和监督公司决策和行为的机制，以确保公司追求利益相关者整体利益的活动。

公司的利益相关者包括股东、董事会、管理层、员工、消费者、供应商以及社会公众等。

公司治理的目标是建立一个透明、公平、负责任和有效的决策和监督体系，以保护利益相关者的权益。

其次，公司治理的原则主要包括透明度、责任、公平和有效性。

透明度是指公司在决策和运作过程中应提供充分和准确的信息，确保利益相关者了解公司的情况，以便做出合理的决策。

责任是指公司管理层和董事会应对公司的决策和行为承担相应的责任，并为利益相关者负责。

公平是指公司在分配和决策过程中应公正对待不同利益相关者的权益。

有效性是指公司治理机制应科学、高效地运作，确保公司能够迅速做出决策和适应市场变化。

最后，公司治理的重要性体现在以下几个方面。

首先，公司治理能够帮助提高公司的竞争力和可持续发展能力。

通过建立规范和有效的决策和监督机制，公司能够更好地应对市场变化和风险挑战，提高决策的科学性和及时性。

其次，公司治理有助于保护利益相关者的权益。

通过透明度和责任的要求，公司能够避免利益相关者之间的冲突和利益冲突，确保他们的合法权益得到保护。

最后，公司治理能够提高公司的社会声誉和形象。

通过遵守法律法规和道德规范，公司能够树立良好的企业形象，赢得社会和政府的支持和信任。

综上所述，公司治理是企业管理和运作的重要机制，对于保护利益相关者的权益和提高公司的效益和竞争力具有重要意义。

公司应积极采取相应的措施和机制，完善公司治理，为可持续发展搭建良好的框架。

公司治理论文

公司治理论文公司治理：理论与实践的探索在当今竞争激烈的商业世界中，公司治理已成为企业成功的关键因素之一。

良好的公司治理不仅能够提高企业的运营效率和竞争力，还能够增强投资者的信心，促进企业的可持续发展。

本文将对公司治理的概念、重要性、主要内容以及面临的挑战进行探讨，并结合实际案例分析公司治理的实践应用。

一、公司治理的概念公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

公司治理的主体包括股东、董事会、管理层、员工、债权人、供应商、客户、政府等。

这些主体在公司的运营中都有着各自的利益诉求，公司治理的目的就是要平衡各方的利益，实现公司价值的最大化。

二、公司治理的重要性1、提高企业运营效率良好的公司治理能够明确各利益主体的权利和责任，建立有效的决策机制和监督机制，避免权力过度集中和决策失误，从而提高企业的运营效率。

2、增强投资者信心透明、规范的公司治理能够向投资者传递企业管理良好的信号，降低信息不对称，增强投资者对企业的信心，吸引更多的投资。

3、降低代理成本在所有权与经营权分离的现代企业中，管理层可能会为了自身利益而损害股东利益。

有效的公司治理可以通过激励和约束机制，降低代理成本，使管理层的行为与股东利益保持一致。

4、促进企业可持续发展公司治理能够关注企业的长期战略规划，平衡短期利益与长期利益，注重社会责任和环境保护，为企业的可持续发展奠定基础。

三、公司治理的主要内容1、股权结构与股东权利合理的股权结构有助于形成有效的制衡机制，防止大股东侵害小股东利益。

同时，要保障股东的知情权、参与权、表决权等基本权利。

2、董事会治理董事会是公司治理的核心机构，负责制定公司的战略规划、监督管理层的工作。

董事会的独立性、专业性和勤勉尽责程度直接影响公司治理的效果。

3、管理层激励与约束建立科学合理的管理层薪酬激励机制，使其利益与公司业绩挂钩，同时加强对管理层的监督和约束，防止其道德风险和逆向选择。

《公司治理论文》word版

杨令公酒业西北运营中心的公司治理一、公司简介杨令公酒业有限公司是一家集采供、生产、销售为一体的公司化运营企业。

厂址设在有“中国第一生态县”美誉的成都浦江县。

依山傍水，风景秀丽是自古就出产美酒的圣地。

总公司于2011年下半年在陕西省神木县成立，并于2011年3月1日在陕西西安成立“杨令公酒西北运营中心”主要针对西北地区的销售，打开初期的市场。

杨令公酒原名“天下知己酒”，后被收购后更名为杨令公酒，他的名字由宋代杨家将的故事而来。

杨令公酒选自纯天然山间泉水、天府之都的粮食酿造，运用中国最古老的酿酒工艺加工而成。

现代的工艺流水线，科学、务实的管理。

承诺“一流品质，一流服务”提倡“回归自然，原生态品味”。

杨令公酒几大系列品牌“忠、智、勇、诚、御”根据其度数、工艺、分不同档次、不同口感、适合高、中、低、各类群体消费。

杨令公酒业西北运营中心总经理宋坤，2006年毕业于西安欧亚学院，毕业后从事金融行业，白手起家，经过几年的打拼现，现在先转投其他行业，于是接手杨令公酒业西北运营中心。

想把这个品牌真正做大做强。

但是作为民营企业，运营初期在公司治理方面总会遇到一些大大小小的问题，可以说是摸着石头过河。

二、公司治理中存在的问题公司的治理主要涉及三个方面内容：一是公司控制权的配置与形式；二是对公司员工的有效管理；三是如何设计和实施激励机制。

实用文档1、公司控制权的配置与行使，即公司的控制权如何分配，这主要看公司的组织结构图划分，如图：这样的划分是非常普遍的那种，人员便于管理，权责明确。

2、公司在初期招聘的人员很重要，杨令公酒业在成长初期并不是选贤任能，而是在招聘中注重女员工的外在形象，这怎么听着怎么不顺耳，还美其名曰:“员工形象代表公司形象”。

3、像所有民营企业一样，他的激励机制对销售人员来说很诱人，对其他行政人员来说没有特别的，尤其是休假很少，初期体制不完善，没有劳动合同，没有社保，仍要继续完善。

应该有招聘有经验的人事管理人员来指导帮助完成，让企业在人员运作上步入正轨。

公司治理对上市公司影响最新论文

公司治理对上市公司影响最新论文公司治理对上市公司影响最新论文一、公司治理在经济社会中的重要意义我国当前企业一个重大的课题就是建立现代企业制度，而现代企业制度的核心是建立规范的公司治理机制，公司治理机制体现了公司各利益相关主体在公司经营过程中责、权、利的有效配置，这种机制成功与否，主要是看其运作效率如何，即公司能否有效化解分歧、凝聚力量，在追求股东价值最大化的过程中，有效协调股东与其他利益相关者之间的利害关系。

二、我国上市公司中公司治理存在的主要问题自从我国提出现代企业制度后，社会上出现了“一股就灵”的倾向，各个企业争相改制、争相上市，同时模仿国外的公司治理结构建立起了相应的公司治理结构。

然而，我国低层次的简单“复制”国外的公司治理结构并没有给这些企业的公司治理带来预期中的深层次变化：1.在公有股所有者缺位背景下的股权多元化难以形成有效的制衡机制，内部人控制现象比比皆是。

2.上市公司虽然都已建立了股东大会、董事会和监事会，但这些机构在公司治理中却难有精彩表演。

3.不发达的股票市场并未对上市公司形成强有力的市场约束，中小股东往往变成上市公司、控股股东攫取私利的“牺牲品”。

4.尽管独立董事制度被各界炒得火热，但这些独立董事却往往是只拿钱不管事。

我国公司治理机制存在的这些问题，既有制度构造上的缺陷问题，也有市场机制发育不完善所带来的问题，还包括有关法律法规不完善、执法力度不够等问题。

归纳起来，主要表现在以下几个方面：（一）我国公司治理文化建设落后，不注重公司治理文化的建设。

由于我国上市公司大多数是由国有企业改制而来，在计划经济时代，都是由管理层传达上面的计划，企业员工只是按计划生产，因此，企业管理者及员工没有公司治理的概念。

（二）公司权力机构的设置不合理，缺乏对公司“内部人”的有效制衡与监督机制。

从权力机构设置来看，我国《公司法》规定上市公司必须设立董事会与监事会，在形式上属于由代表股东利益的董事会和在一定程度上代表其他利益相关者的监事会构成的双层委员会制度。

公司治理案例分析论文

公司治理案例分析论文关键词公司治理审计管理在相当长的一段时间内,我国企业内部审计在经济体制改革、经济责任制度、内部管理等方面发挥了重要作用,但是由于其是在国家行政手段干预下强制建立的,目前很多问题仍存在于企业内部审计中,制约了其在公司治理中的作用。

如审计目标审计范围狭小,审计观念落后,以“侦探者”自居,审计方法简单、技术落后,在审计项目的选择上存在很大的盲目性。

一、树立公司治理中企业内部审计以人为本的服务理念以人为本理念是公司治理中企业内部审计的立足之本。

依据以人为本理念的要求,内审计机构将推积极策略,内部审计人员将树立服务意识、掌握保持良好人际关系的技巧。

内部审计机构工作策略的改变、内部审计人员思维方式的改变有利于增强企业内部审计在公司治理中的作用。

依据以人为本服务理念的要求,内部审计机构首先要对内部审计职业做必要的宣传。

依据以人为本服务理念的要求,内部审计人员首先要树立服务意识。

具体来说内部审计人员应该做到以下两点:第一,站在被审计人的角度想问题。

内部审计人员在审计工作中有时会碰到比较难“应付”的被审计人,这时候内部审计人员不能把他们视为不受欢迎的人,因为一旦认为被审计人不容易接触、会制造麻烦,就会在审计过程中带上有色眼镜,内部审计人员的服务意识就会加上“修止符”。

如果内部审计人员能站在被审计人的角度想问题,就可以体会被审计人的心情,从而帮助被审计人找出工作中的不足之处,并提出改进建议。

第二,对被审计人的改进行为给予肯定。

内部审计人员在将审计过程中发现的问题或不足向审计委员会、高级管理层报告之前,应该将这些问题或不足与被审计人进行交流,如果被审计人对这些问题和不足采取了积极的改进措施,内部审计人员就应将报告重点放在被审计人的改进行为上。

内部审计人员要掌握保持良好人际关系的技巧。

以人为本服务理念要求内部审计人员避免与被审计人发生冲突,与其保持良好的关系。

掌握保持良好人际关系的技巧是必要的。

具体来说,内部审计人员应该掌握以下技巧:第一,积极沟通、理解别人、善于倾听。