简述组织环境的内容

简述组织环境的内容

组织环境指的是企业内部以及企业与外部各种元素之间的交互

作用，包括经济因素、政治因素、社会文化因素、技术等外部环境因素和企业内部的组织构成、管理机制、决策气氛、工作方式、文化环境等等。企业的组织环境正在不断的变化，这种变化既是适应外部环境变化的需要，也是企业内部改革和优化的必要。

1）经济因素：组织环境的经济因素主要包括市场环境、产品与技术的发展、资源的供应、社会保障水平、货币政策等。通过对经济环境的观察，企业能够分析外部市场的变化，并采取相应的应对措施。 2）政治因素：政治因素是指外部的政府和国内外政治形势对企业的影响。企业受政府的影响有时会在竞争力和效率上受到影响，所以在调整组织环境时，要充分考虑政治因素的影响。

3）社会文化因素：社会文化因素是指企业受社会文化的影响力，因此，企业要充分考虑社会文化因素的影响，如宗教信仰、传统文化、家庭结构、社会观念以及社会和文化建构的影响等。

4）技术因素：技术因素是指企业受到技术水平的影响，因此，企业要加强科技信息技术的开发应用，使组织受益。

5）组织构成：这是组织环境中的最重要因素，指的是企业的组织构成。企业要完善其构成，使职能部门和管理层置于合适的关系，改善企业组织的结构和机制，以实现企业可持续发展的目标。

总的来说，企业组织环境包括企业内外部环境因素以及企业内部的组织构成、管理机制、决策气氛、工作方式、文化环境等。要使企

业能够正确的应对外部环境的变化，实现可持续发展的目标，就必须对组织环境进行分析和调整。