第九章 个案管理的程序
社会工作概论客观题
客观题1.社会工作分类(1)按工作方法;(2)按社会问题的性质;(3)按社会工作的对象(4)按社会工作的方式(媒体);(5)按与服务对象接触的方式;(6)按主办机构的性质或经费来源;(7)按专业水准;(8)综合分类;2.社会保障体系构成由“核心保障”与“补充保障”两大层次构成。
(1)社会保险社会保险在社会保障体系中处于核心地位。
社会保险指的是国家通过立法采取强制手段对国民经济进行分配和再分配,形成专门的消费基金,对劳动者及其家属在暂时或永久丧失劳动能力以及失业时的基本生活需要提供物质帮助的社会保障形式。
3.社会福利制度的类型社会福利从理想到现实一般要经过三个层次:社会福利思想、社会福利制度和社会福利状态。
4.“个案管理”概念“个案管理”是20世纪80年代开始出现的一个概念或实务。
它是结合各种不同专业的工作人员为案主提供服务的一种过程,亦即服务协调的工作。
这种服务协调的工作是由专业社会工作者来提供的,是社会工作者专业角色的新拓展。
个案管理的程序包括申请、接案、诊断、计划拟定、执行计划、监督、协调、评估、结案等。
个案管理的运作程序与一般个案工作并无实质区别,只是个案管理更强调服务协调而已。
5.社区社会工作的一般程序——制定行动计划计划是在采取行动之前进行的设计和筹划,它将当时的情况与将来的理想连接起来。
解决社区问题,就必须在掌握社区资料的基础上,制定切实可行的社区行动计划。
社区行动计划可分为整体计划和具体计划。
社区整体计划是针对社区方方面面工作所作的全面规划,涉及社区建设与发展全局。
整理计划又分为近期计划和长远计划。
社区具体计划则是针对社区中亟待解决的问题制定的局部方案。
其目标是解决一个一个的具体问题。
这两类社区计划相互联系、相辅相成。
社区社会工作既涉及具体计划,也设计整体计划。
但从社区社会工作的历史及性质来看,他更关注社区具体问题的解决,更关注具体几乎上的落实。
制定社区计划首先须根据社区的内外条件设定比较明确、总体的目标,然后在设计出具体的、逐步接近目标的步骤。
个案工作的程序[优质分析]
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个案工作的过程
个案工作的一个发展变化的过程,从 案主申请到帮助结束,在时间上有一个过 程,在内容上是变化的,逐步促进案主问 题的解决。
在这个过程中有基本的程序和要求; 这个过程是灵活的,并非一成不变; 不同的学派对过程有不同的划分。
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本章纲要
第一节 接案与建立关系(重点) 第二节 收集资料与问题判断(难点) 第三节 制定目标和工作计划(重点) 第四节 服务计划的实施(难点) 第五节 结案与评估
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第二节 收集资料与问题评估
二、收集资料的技巧 1、直接收集资料 2、间接收集资料 3、运用反映感受、简述语义、总结等技
巧帮助求助者进一步澄清问题
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第二节 收集资料与问题评估
▪ 活动2:收集资料练习
▪ 求助者小王来到活动中心寻求帮助。他 说自己与丈母娘处不好关系,而且非常影 响与自己妻子的关系,孩子主要由丈母娘 看管,由于常常听姥姥唠叨她爸爸的不好, 对他也很不尊敬,现在两口子工作很忙, 没有自己的住房,不得不住在丈母娘家, 不知如何是好?请问应该收集哪些方面的 资料?
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第二节 收集资料与问题评估
三、问题评估 (一)评估的原则 1、个别化 2、双方参与评估的过程 3、工作员警惕自己的价值偏见 4、避免将问题简单归因
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三、问题评估
怀德克认为诊断性的陈述包括以下四项: -所呈现的问题(案主所经验到的问题) -有关生理、心理、社会和环境资料的摘要 -诊断摘要(以明确的有关资料,说明案主的问题) -暂时性建议
令人愉快的、采光好的、舒服的房间,并能 隔绝外界噪音和干扰。
许莉娅《个案工作》(第2版)辅导书-第九章 个案管理【圣才出品】
第九章 个案管理1.在解读个案管理含义的基础上阐述个案管理与个案工作的差异。
答:(1)个案管理的含义个案管理是指个案管理者通过协调、连接及整合资源的方法,为具有多重困境与需要的案主提供全方位的服务,帮助案主摆脱困境、强化资源网络及增进使用资源的能力。
(2)个案管理与个案工作的差异个案管理与个案工作的差异体现在以下几个方面:①服务目标差异:个案工作的服务目标主要是协助案主解决问题,治疗案主的失功能心理与行为;个案管理的目标在于协助案主连接资源,教育、培育案主增加有效使用不同资源的能力,以实现助人自助的社会工作目的。
②服务方法差异:工作员通过娴熟的一对一个案会谈与案主深度沟通与互动,充分表达同感与接纳,建立信任关系,在此基础上运用各种治疗与训练技术帮助案主恢复、提高社会功能;个案管理主要的工作技能是对案主困境与问题的全面洞察与把握,全方位评估案主的多重困境与需求,以此制定适切的服务计划,需要个案管理师对社会服务资源有较充分的了解,并具有效的连接、协调、动员服务资源,以及排除资源使用障碍的能力。
③服务对象差异:个案工作的服务对象的问题和需要比较单一,例如,认知偏差导致的情绪困扰的妻子、需要修正不良行为的青少年等;个案管理的服务对象遭遇的困难与问题比较复杂,需求也具有多重性,例如,同时遭遇被遗弃、疾病及贫困的残疾人、刚刚刑满释放、体弱多病又遭家人拒绝的社区矫治对象等。
④务提供者的角色差异:个案工作者主要的角色是照顾者、安抚者、治疗者,个案管理师主要扮演着资源连接者、使能者、教导者、协调者、经纪人及倡导者的角色。
⑤运用服务资源差异:个案工作所服务的案主问题通常可以通过单一资源解决,而且更多的时候个案工作者作为主要的服务资源;个案管理中的服务对象则通过单一服务资源无法解决问题、满足需要,而是需要通过多种渠道、运用多种服务资源才能解决问题。
⑥介入重点或取向差异:传统个案工作偏重强调案主的问题域失功能方面,多为问题取向;个案管理将服务对象的问题理解为未满足的需求,注重挖掘案主现有能力及社会资源。
个案管理的流程及应用共35页PPT
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
个案管理的流及应用
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
个案工作的基本程序
个案工作的程序
个案工作程序包括: 1、申请和接案 2、资料收集与诊断 3、确定目标与制定计划 4、服务与治疗 5、结案与评价。 这是一个前后呼应的有机整体,不能 完全将其割裂开来,一个步骤、一个步骤 单独去完成。
1、申请与接案 处理申请的方法有: (1)在本机构提供服务 (2)将申请转到其他机构,或者暂时 不提供服务。转案通常发生在关系建立阶 段,往往会对案主造成一些消极的影响, 所以无论是原工作者还是接替者都要注意 案主的平稳过渡。所以,转案一般有比较 严格的步骤和安排。
通过资料分析,社工大体可将案主分为三类:(1)偶尔吸 毒者。即只是偶尔有吸毒行为,还没有形成药物依赖者。社工 认为此类案主只要放在社会层面控制就可以,因为他们基本没 有大的社会危害,但对其中青少年吸毒行为者值得特别关注; (2)一般药物滥用者。即虽已形成药物依赖,但也存在戒毒 动机,多处于“推一把就下去、拉一把就上来”情形者。此类 案主是目前社工服务的重点对象;(3)严重药物滥用者。即 对药物已形成严重依赖,有经常性反复吸毒行为者。对于此类 被称为“提着花岗岩脑袋去见上帝”的案主,社工认为目前自 己是无能为力的,他们应当是公安机关严厉打击的对象。按照 常理,上述三类案主在全部社区吸戒毒人员中所占的比例应当 是“两头小、中间大”,即“好的案主”(第一类)与“差的 案主”(第三类)占“小头”,而“中间层的案主”(第二类) 占“大头”。但实际情况却是“差的案主”往往占有相当大的 比例,且有不断增加的态势,原因就在于药物滥用的复吸率太 高。
上海禁毒社会工作的基本流程
1、接案 上海禁毒社会工作的第一个环节与西 方传统个案工作中的“申请与接案”,即 “案主先申请,社工再接案”具有很大的 不同。在具体操作上,接案的过程主要表 现为社工定期从街(镇)派出所那里获取 社区吸戒毒人员的名单,这些人员通常又 可分为三类:(戒毒所或监狱)大墙内人 员、人户分离人员和人在户在人员。
社工机构个案管理制度
社工机构个案管理制度一、概述社工机构是一个为群体和个人提供服务的社会组织,其目的是提升社会福利,并促进个人和群体的发展。
在社工机构的服务中,个案管理是一个重要的工作内容,通过对个案的综合评估、计划、实施和监督,帮助个案解决问题,提高生活质量。
个案管理是社工机构的核心职能之一,是社工与个案之间的交流和互动的过程,通过这个过程来解决个案所面临的各种问题。
个案管理的目标是帮助个案解决问题、实现自我提升、改善生活质量、建立自己的社会支持系统。
在社工机构中,个案管理制度是指规范个案管理工作的一系列制度和程序,它包括开案、评估、计划、实施、监督和终结等环节。
个案管理制度的建立与完善,对于社工机构的发展和提升服务质量具有重要意义。
本文将围绕社工机构个案管理制度展开讨论,分析个案管理的特点、原则和程序,提出建立和完善个案管理制度的建议,以期为社工机构的个案管理工作提供参考。
二、个案管理的特点个案管理是一个复杂而细致的过程,它的特点有以下几个方面:1. 个性化:每个个案都有其独特的经历、需求和问题,因此个案管理工作需要具有个性化的特点,根据个案的具体情况进行有针对性的服务。
2. 综合性:个案管理需要对个案进行全方位的评估和分析,涉及到身心健康、情感需求、家庭状况、社会关系等多个方面。
3. 持续性:个案管理是一个持续进行的过程,在帮助个案解决问题的同时,需要对个案的情况进行持续的评估和跟踪,确保服务的有效性。
4. 合作性:个案管理需要与个案及其家庭、社交团体、其他服务机构等多方面进行合作,实现资源共享、信息互通,提升服务效果。
5. 客观性:个案管理需要客观、科学地对个案进行评估和计划,避免主观因素的干扰,确保服务的公正性和有效性。
三、个案管理的原则个案管理的实施必须遵循一定的原则,以确保服务的合理性和有效性,下面列举了几个个案管理的原则:1. 以个案为中心:个案管理的核心是个案本身,所有的服务和行动都应该以个案的利益为出发点,最大程度地满足个案的需求。
第九章社会服务项目的管理
目的需要 并在企业部门的广泛运用。 后来在社会服务领域的发展
社会行政
二、项目管理的基本内容
(一)项目管理的过程 项目管理贯穿于项目从开始到结束的整个过程。 从管理过程的角度来看,项目管理涉及项目的
立项,项目实施计划设计,项目实施体系的组 织,项目的推动,项目进行过程中的资源配置, 项目进度的控制,项目进程的监测,项目实施 效率的提高,以及项目进程向项目目标的靠近 等。
社会行政
项目设计要对预期成果给出清楚的说明。 项目设计要提出合理的经费预算(坚持实事求
是、科学详细的原则)。
(三)项目文本 项目文本是以文本的形式表述的项目方案。有
申请文本和合同文本两种 申请文本(项目申请书)是申请人向资助方提
交的、表达自己的项目设计的文本。
社会行政
合同文本是由资助方批准的、应该实施的项目 计划文本。
社会行政
二、服务项目监测的实施
(一)项目监测的组织 服务项目的监测: 内部监测和外部监测。 内部监测是项目组自己对项目实施过程、效果
的监测,由项目管理者及直接掌握项目支出、 项目结果信息的人员构成。 外部监测是外部人员对项目的监测,由项目资 助人或其代理人和项目主持人构成。
社会行政
申请立项的关键环节:编写项目申请书和资助 方的讨论批准
社会行政
项目申请书是申请人向资助方提交的、说明自 己所从事的服务活动必要性、正当性、科学性 和可实现性的文件,是申请人向资助方表明自 己的价值观和实施社会服务承诺的文件。
民间组织(基金会)支持社会服务方面的服务及 研究项目的要求:
第一,社会公平。 第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,参与。 第三,助人自助和发展。 第四,示范。
【整理】《个案工作》知识点
一、名词解释:1、个案工作:个案工作是由专业社工运用有关人与社会的专业知识和技巧为个人和家庭提供物质和感情方面的支持和服务,目的在于帮助个人和家庭减低压力,解决问题,达到个人和社会的良好福利状态。
2、查默斯:最早对个案工作作出贡献的英国牧师,贡献有①做了大量访谈工作②注重对案主精神品德的培养和行为的改造,而不是单纯的物质救济③尽可能的动用案主的天然资源④提出了程序指引救济理论⑤注重对友好访问员的挑选和训练。
3、社会工作价值观:是社工专业或社工基于社会公正、公平、平等、和谐的理想和人类基本需求的满足等而奉行的一套基本理念、态度及行为准则的总称。
4、家庭结构:是家庭成员互动的组织模式,实在家庭成员的交往过程中形成的,也表现在家庭成员的交往过程中。
5、移情:案主不把工作者看做帮助他人解决问题的专业人士而是当做早年情感生活经验中的某特定人看待。
6、反移情:工作者对案主产生一种非现实的感情、态度与反应。
7、家庭系统:家庭是一个系统,由家庭成员组成。
在系统中,每个家庭成员由它特定的角色与功能,彼此依赖互相影响。
家庭成员的变化都会影响到家庭,而家庭的变化也对每个家庭成员发生影响。
8、萨提亚:是美国最具影响力的首席治疗大师,在家庭治疗方面的理念和方法,备受专业人士的尊崇与重视,动态的解释人与人在与家庭及社会的互动中所产生的种种问题,对现代人的生活具有非常明确的指导价值。
9、家庭重塑:是一种干预方法,帮助人们重新整合进入在原生家庭的历史和心理矩阵中属于自己的位置,让我们重新看待我们的父母和自己。
10、理性情绪治疗模式:对理论基础的假设、对心理失调机制的理解、在个案工作过程中所运用的具体的治疗技巧。
11、个案工作者的自我觉察:个案工作者在个案过程中,对自己的价值观、需要与动机、感受与状态、能力职责以及文化差异的清楚认识过程及能力。
12、职业枯竭:是由于工作性质及其要求引发的一种心里枯竭,主要表现为个案工作者在高工作压力状态下,体验到一种身心疲惫的感觉,从而出现对工作价值和自我价值评价降低的倾向。
个案工作程序-计划
个案工作程序-计划个案工作程序-计划的文档一、引言个案工作是社会工作中最基本的工作形态之一,其工作目的是解决个别个体在心理、社会、经济等方面的困难和问题。
个案工作程序是社会工作中的一种流程,用于指导社工从接触、评估、制定计划、实施、跟进、评估和结束的各个环节中,全面针对个案进行综合干预,协助个案解决问题,促进其自我发展。
本文档将介绍一个完整的个案工作程序-计划,以指导社工如何有效地完成个案工作。
二、计划的意义制定计划是个案工作的第一步,也是最重要的一步,其目的是为了帮助社工各方面了解个案情况,减少盲目决策带来的不必要损失,从而更好地实现预期目标。
制定计划的过程,有助于社工深入了解个案,识别问题,制定可行的干预措施,为实现预期目标提供指导和保障。
三、计划的步骤1、建立信任关系建立良好的信任关系是成功的个案工作的关键,社工应该尽可能地了解个案的需要、期望和目标,并寻求其合作和认可。
同时,社工应该通过积极沟通和支持,加强与个案的联系,建立一个稳定和可靠的工作关系。
2、评估评估是个案工作的关键环节,其目的是识别个案的问题和需求,建立一个个性化的工作计划。
社工应该对个案的所处环境、人际关系、照顾者的能力和个案的情况进行评估。
3、制定目标制定明确、具体和可衡量的目标,是制定个案计划的另一个重要步骤。
社工和个案应该共同确定长期和短期目标,并为其制定可行的、具体的和可操作的步骤。
4、制定计划个案计划应该是一个具体的、高效的、可操作的、可衡量和可调整的几个要素的组合,以指导社工如何实现预期目标。
社工应该精心制定适合个案需求的计划工具,例如时间轴、行动计划等,并为实现目标制定必要的步骤。
5、实施计划根据个案的需求和计划,社工应该积极实施计划,确保计划能够有效地达成预期目标。
社工应该在实施计划的过程中,不断地检查进展,收集相关的信息和数据,并及时地进行调整和评估,以保证计划的顺利实施。
6、跟进跟进是个案工作中的一个重要环节,它有助于社工更好地了解个案的情况和实现结果,及时进行调整和干预。
个案工作的程序精品课件
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一、进入结案阶段
第三、工作者和案主感觉专业关系并不是 很好,希望结案
第四、工作者感觉案主出现了一些新的问 题需要其他一些机构或者工作者为案主继 续提供服务
第五、因为一些不可预测的原因,社工或 案主要离开本机构
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第五节 结案与评估
二、结案中案主的心理 1、矛盾的心理 2、行为退化 3、否认结束或者拒绝接受结束的提议
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注 意!
-案主的行为有可能反复 -对社工的认同和信任是案主持续改变的有
力激励因素 -当解决问题和行为改变遇到的困难超过案
主能力时,可能会出现抗拒和防御 -案主对社工寄予情感
社工要帮助案主在希望和挫败之间保持 平衡
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▪ 活动练习3:澄清执行计划的助力和阻力 ▪ 王女士想要戒烟,她很在乎自己在孩子和
巧帮助求助者进一步澄清问题
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第二节 收集资料与问题评估
▪ 活动2:收集资料练习 ▪ 求助者小王来到活动中心寻求帮助。他
说自己与丈母娘处不好关系,而且非常影 响与自己妻子的关系,孩子主要由丈母娘 看管,由于常常听姥姥唠叨她爸爸的不好, 对他也很不尊敬,现在两口子工作很忙, 没有自己的住房,不得不住在丈母娘家, 不知如何是好?请问应该收集哪些方面的 资料?
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四、制定工作计划 1、案主的基本情况 2、案主的主要问题和相关问题 3、案主要熬到的结果和工作目标 4、每个阶段采用的方法及资源 5、达到目标的期限 6、联系方式
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第四节 服务计划的实施
一、工作者的角色 1、使能者:社工利用专业知识和技巧使案
主发挥自己的能力,促使案主自身发生变 化。 2、联系人:社工能利用社会资源为案主服 务。
况 -直接与案主会谈和观察,以了解案主面对人际冲
个案管理的流程及应用共35页
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
第九章个案管理的程序
三、个案管理模式的产生和发展
(一)个案管理模式发展的历史线索
1. 个案管理思想的萌芽 1868年 美国慈善委员会
小刚没有上过学,一直在家由妈妈照顾,小刚犯病的时候非 常暴力,砸东西、打人,以前年龄小,黄女士还能控制,随着年 龄的增长,黄女士越来越不能控制儿子的暴力行为,而且还常常 被儿子打伤。黄女士渐渐产生恐惧感,害怕儿子犯病殴打自己, 黄女士也曾想过为儿子找一个日间照料的机构,白天送去,晚上 接回来。
在刚刚离婚的时候,黄女士的父母曾劝其将其患病的儿子送 交福利机构或医院,自己开始新的生活,但黄女士割舍不掉,坚 决不同意父母的建议,因此,他的父母很生气,两个弟弟也因姐 姐的执意坚持而不满,家人基本对她不施以援手。
其实,黄女士还有一个解不开的心结,认为没有生出健康的 儿子是自己的过错,心里对儿子一直存有愧疚,对前夫也有这样 的心理,认为生活苦难是上苍对自己的惩罚,这就是自己的命。 过去黄女士在纺织厂工作时,曾经是“劳模”,还当过车间主任 。她与丈夫离婚后,单位有时会给她一些经济上的补助,同事也 常关心、陪伴她。现在黄女士基本没有来往的朋友和亲人,带着 孤独与恐惧与儿子相依为命。
宏观系统 中观系统 微观系统
微观系统
心 理
微系 观统
社
生
会
理
中观系统
职群 业体
群其
中系
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体他
观统
庭
朋群 辈体
宏观系统
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等
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个案管理的运作程序
评估案主需求、资 源网络及资源障碍
排除障碍与
获取资源
结束关系
预估 建立 关系
建立与案主 的信任关系
获取 资源
结束 关系 整合
整合与监督
计划
制定个案管理
服务计划书
案例
黄女士今年46岁,现在和自己16岁的严重智障儿子小刚生活 在一起。儿子5岁时,丈夫与她离婚,离开了他们母子。小刚已经 11年没有见过父亲了,父亲就连他的抚养费也经常拖欠。黄女士 以前在纺织厂工作,后来工厂倒闭就靠打零工维持生计,近些年
一、建立与案主的信任关系
有效的助人关系包含两个要素: 1. 案主愿意让个案管理师协助; 2. 案主相信个案管理师有能力协助自己。
根据案主的求助意愿,个案管理师要善于运用各种建立信任关系的方法, 包括介绍自己和自己的工作角色及工作经验、收集有关问题的资料、恰当处理 案主对于接受帮助所产生的负面感受等会谈技巧,获取案主的接纳和信任。 案例:除一般技巧之外,运用生命陪伴和倾听的技巧取得接纳与信任。
1973年,米纳汉和彭克提出了社会工作四大系统的概念: 改变媒介系统:指社会工作者和所属机构;
服务对象系统:需要帮助的个人、团体、家庭、社区,
包括明确的直接的案主,潜在的案主; 目标系统: 服务中作出改变的部分; 行动系统:为达到目标而共同合作的其他个人、团体或社区。
四大系统的概念为个案管理模式提供了理论依据,个案 管理就是要动员“案主系统”和“行动系统”促进“目标系 统”发生改变,个案管理最重要的工作是要排除环境障碍, 为服务对象链接资源。
社会支持的内容与功能主要包括四大类:
一是情绪性支持
二是经济性支持 三是服务性支持 四是社会性支持
能够提供支持的网络有两大类: 非正式(或自然)的资源网络和正式的资源网络。
(1) 正式资源
指社会的群团组织,例如单位、专业团体、群众组织、协会等 能够满足福利、权利需要的社会性的资源。
(2) 非正式资源
三、个案管理的实务体系
台湾学者高迪理1994年界定了个案管理实务体系的构成要素: 1. 目的系统 (核心)
2. 案主系统 (重心)
3. 改变媒介系统 (服务的提供者) 4. 资源系统 5. 运作流程系统 (解决案主问题的条件) (具体程序与行动)
第四节 个案管理的运作程序
背景
个案管理是在传统个案工作方法基础上发展起来的,
人类社会是一个复杂的大系统,相互交叉,彼此渗透,形成 错综复杂的网络。一个社会系统就是一个整体大于部分之和的社 会组织,系统的每个部分与其环境相互作用形成稳定的社会秩序。 个人是社会系统中最小的是系统单位,而生命个体更是一个严密 有序的复杂系统。
社会工作的系统视角注重个人的整体性和完整性,强调 整体环境中完整的人,强调社会系统、特别是家庭系统在塑 造和影响人的行为及生活状态中重要作用,注重运用社会资 源——包括正式的和非正式的社会网络资源来帮助人们解决 问题、满足需要。
社会工作的焦点: 促进人的成长 增强适应环境的能力 移除环境对人和群体的阻碍 增加社会和物理环境对人需求的影响
社会工作的目标可设计为: 1.通过促进齐蕊个人的成长,增强对环境的适应能力 和抗力能力。
2.收集资料信息,找出原因并采取行动,用各种方法
治疗抑郁症,消除病理阻碍,鼓励重回工作岗位
3.通过联系各子系统,帮助齐蕊及其家庭发掘资源,
被儿子打伤。黄女士渐渐产生恐惧感,害怕儿子犯病殴打自己,
黄女士也曾想过为儿子找一个日间照料的机构,白天送去,晚上 接回来。
在刚刚离婚的时候,黄女士的父母曾劝其将其患病的儿子送 交福利机构或医院,自己开始新的生活,但黄女士割舍不掉,坚 决不同意父母的建议,因此,他的父母很生气,两个弟弟也因姐 姐的执意坚持而不满,家人基本对她不施以援手。
5. 个案管理服务强调成本控制与服务成效。
6. 个案管理强调服务的团队合作。 7. 个案管理服务以社会福利体系的相对完善为基础。
二、个案管理与个案工作的区别
1. 服务目标差异 2. 服务方法差异
3. 服务对象差异
4. 服务提供者的角色差异 5. 运用服务资源差异 6. 介入重点或取向差异 7. 个案工作以案主利益为唯一考量 8. 个案工作介入的时间较长,个案服务的时间相对较短。
齐蕊的生态系统分析
微观系统: 即齐蕊的个人系统,包括齐蕊的生理缺陷、心理障碍等子系统 中观系统: 对齐蕊有影响的小群体,包括齐蕊的母亲、同事、朋辈群体 宏观系统: 齐蕊的工作单位、所在的社区以及社会对弱势群体抑郁症状,并悄悄辞去工作的行为反映了
她与社会环境间的功能失调。社会工作者需要了解齐蕊各方 面的情况,找出齐蕊出现抑郁症的原因,并采取行动增强齐 蕊的能力,对其所处环境进行干预,从而增进齐蕊与环境的 调和度。
第九章 个案管理
第一节
第二节
个案管理概说
个案管理的理论基础
第三节
第四节
个案管理原则、模式与实务体系
个案管理的程序
第一节
一、个案管理的界定
(一)个案管理的概念
个案管理概说
个案管理 (case management )
case 指案主个人或家庭,具体是指遭遇多重问题困扰,具有多重需要 的案主及其家庭; management 指管理活动,源于经济领域
三、个案管理模式的产生和发展
(一)个案管理模式发展的历史线索
1. 个案管理思想的萌芽
1868年 美国慈善委员会
2. 个案管理概念的出现 20世纪70年代
3. 个案管理方法的运用
80年代起,被运用于更多的公共基金方案中,服务于老人照顾、慢性 疾病社区照顾、患有精神疾病的流浪汉照顾及其他各种身体与心理的健康 照顾。 原因:个案管理是处理成本控制的重要工具。 4. 个案管理模式的发展
述的生态系统的三种基本类型——微观系统、中观系统、宏观系统。
宏观系统 中观系统 微观系统
微观系统
心 理
微系 观统 社 会
生 理
中观系统
职群 业体
群其 体他
中系 观统
家 庭
朋群 辈体
宏观系统
组 织 等 等 社 区
宏系 观统 社制 会度 社文 会化
扎斯特罗认为,人的生存环境的微观、中观、宏观系统总是处于相互影响 和相互作用的情境中,他特别强调了三个层面的作用。 扎斯特罗强调,在三个社会生态系统的互动中,有两个方面是至关重要的。 第一,社会工作者需要了解每一个系统的正常成长标识,包括那些正在发
二、生态系统理论
生态系统理论是在生态学与系统理论基础上整合发展起来的,用以考 察人类行为与社会环境交互关系的综合性理论,该理论把人类成长生存于 其中的社会环境(如家庭、机构、团体、社区等)看做是一种社会性的生 态系统,强调生态环境(人的生存系统)对于分析和理解人类行为的重要 性,注重人与环境间各系统的相互作用及其对人类行为的重大影响,它注
其实,黄女士还有一个解不开的心结,认为没有生出健康的
儿子是自己的过错,心里对儿子一直存有愧疚,对前夫也有这样
的心理,认为生活苦难是上苍对自己的惩罚,这就是自己的命。
过去黄女士在纺织厂工作时,曾经是“劳模”,还当过车间主任 。她与丈夫离婚后,单位有时会给她一些经济上的补助,同事也 常关心、陪伴她。现在黄女士基本没有来往的朋友和亲人,带着 孤独与恐惧与儿子相依为命。
四个层次: 微观系统、中观系统、外观系统和宏观系统
这四个层次是以行为系统对儿童发展影响的程度分界的, 从微观到宏观,对儿童的影响也是从直接到间接。 布朗的生态系统模型还包含了时间的维度或历时系统, 把时间作为研究个体成长中心理变化的参照体系。他强调将 时间和环境相结合来考察儿童发展的动态过程。
2004年,查尔斯.扎斯特罗在他的《理解人类行为与社会环境》一书中阐
重把人放在环境系统中加以考察,注意描述人的生态系统如何同人相互作
用并影响人的行为,揭示了家庭、社会系统对于个人成长的重要影响。
布朗.芬布伦纳 1971年在儿童心理发展研究中针对传统心理发展理论
的局限与缺点,提出人与社会环境相互作用的行为生态系统理论发展模型,强 调儿童发展中生物和环境影响因素的作用,将人生活于其中并与之相互作用的 不断变化的环境称为行动系统,认为该系统由小到大(由里到外)分为
指家庭、朋友、邻居、同事、亲戚等支持资源,可以提供给人们物 质与精神的帮助和具体的服务,还可以帮助人们获取正式的社会支持资源。
案例分析
齐蕊,女,23岁,幼年时因一场高烧而双耳失聪,父亲去 世的早,她由母亲拉扯成人。两年前,在社区居委会的帮助下
找到了一份打字员的工作,她很珍惜这份工作,每天早早去上
班。不过前段时间,母亲发现齐蕊出现了种种抑郁症,并悄悄 辞去工作。母亲不知女儿在外面发生了什么事,看女儿整天不 说话,把自己关在屋里,她内心很着急,无奈中,她向社会工 作者求助。
(二)个案管理服务模式产生的历史背景与条件 1. 服务对象问题与需求日以增多 2. 社会服务资源日趋复杂与多元 3. 新管理主义的要求 4. 人权运动
第二节 个案管理的理论基础
一、系统理论 二、生态系统理论 三、社会支持网络理论
一、系统理论与社会工作四大系统概念
系统理论认为,系统是由各部分(要素)组成的具有一 定层次和结构并与环境发生关系的复杂整体,其功能取决于 它的组成部分以及这些部分之间的相互关系,
二、预估(评估案主问题、资源网络及资源障碍)
这一阶段,个案管理师要确认的三件事:
1. 2. 确认案主需要解决的问题 确认案主解决问题的资源
(戴维. 汉普)管理是指联合并指导使用资源的活动,包括领导、
计划、组织和控制
(二)个案管理的定义
个案管理者通过协调、连接及整合资源的方法,为具有多重 困境与需要的案主提供全方位的服务,帮助案主摆脱困境、强化 资源网络及增进使用资源的能力。