房地产公司目标成本审核指引

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房地产企业目标成本编制作业指引

房地产企业目标成本编制作业指引本等1、目的：本指引旨在指导房地产企业控制项目开发成本，明确成本控制目标，规避经营风险。

2、范围：本指引适用于公司下属的各房地产开发项目。

3、术语和定义：3.1、目标成本：根据现有信息在不同阶段制定的项目开发成本计划。

目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

3.2、目标成本形式：按照公司统一核算的会计科目编制的各项单方成本目标和各项总成本目标。

（支持文件：目标成本科目分类及说明）3.3、目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上每个版本的制定都是在上一版本的指导下进行的。

通常目标成本主要分为三个版本：第一版：可研阶段（决策阶段）目标成本（投资估算）。

采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目投资意向会议后。

第二版：确定规划方案目标成本。

采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后。

第三版：施工图预算修订目标成本。

采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为项目整体，在主体施工图预算确定后对第二目标成本的修订。

4、职责：4.1、成本控制部：负责制定、修改、指导与解释本指引；负责牵头组织目标成本的制定工作，负责编制、报批、下发年度和分期成本控制指导书；负责与各部门就指引有关具体事宜对接。

4.2、其他部门（策划销售、工程、财务等部门）：负责参与相应职能部分目标成本的编制工作；负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见。

4.3、总经理：负责签发“成本控制指导书”。

5、工作程序：5.1、由成本控制部牵头组织编制不同阶段的目标成本，各部门（策划销售、工程、财务等部门）提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见。

5.2、成本控制部将目标成本文件报公司管理层审议通过。

5.3、成本控制部将“成本控制指导书”报总经理签发。

目标成本科目分类及说明：1.土地出让金及征地补偿金：为取得土地开发使用权而发生的各项费用，包括向政府部门支付的土地出让金、土地变更用途和超面积补交的地价、征地补偿金等。

房地产集团公司目标成本管理作业指引

房地产集团公司目标成本管理作业指引1、流程节点说明：1.1《目标成本估算表》编制的基本原则1.1.1核算对象确定的原则：1.1.1.1按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中。

1.1.1.2分期开发的项目，以期数作为编制目标成本的基本单位，每一期须编制独立的目标成本；对于每一期则有不同产品类型的核算对象，比如多层、小高层、高层、别墅等核算对象，本期的目标成本以各产品类型为基础进行编制。

1.1.2分摊原则：参照《项目成本分类与核算作业指引》1.1.3编制的原则1.1.3.1准确严谨的原则。

1.1.3.2及时原则：方案确定后15天内完成审批；1.1.3.3可追溯性的原则。

1.2《目标成本估算表》的组成1.2.1数据获取与分析部分：地价及规划、地价及利息、经济指标、项目总体概况、税费说明、景观数据统计、规划指标、含量指标、造价指标、项目总成本及利润、成本对比表。

1.2.2全期跨期成本分析与分摊：全期分摊配套明细表（若有全期分摊工程才有）、地价分摊。

1.2.3目标成本核心部分：规划指标、成本汇总表、六类公摊费用及期间费、各产品类型主体建安工程费、材料部品标准。

1.2.4责任成本表格：总章表格、设计管理中心责任成本控制目标、市场开发中心责任成本控制目标、工程管理中心责任成本控制目标、营销管理中心责任成本控制目标、成本核算中心责任成本控制目标、物资部责任成本控制目标、城市公司各责任部门控制措施、成本控制措施。

1.2.5目标成本审批表。

1.3《目标成本估算表》填写要求与技巧1.3.1规划指标表1.3.1.1取得土地后，设计管理中心会根据项目定位、客户细分，并结合地块情况，进行详细的规划设计，并需及时了解设计进度，及时根据设计管理中心提供的设计指标填写规划指标表。

房地产工程项目目标成本管理作业指引

目录一、目的 (3)二、术语定义 (3)三、适用范围 (3)四、职责 (3)五、流程主要审核点 (3)六、工作程序 (3)1.目标成本管理的原则 (3)2.目标成本的形成 (4)3.责任成本管理 (4)4.目标成本的执行 (6)5.目标成本的修订 (6)6.目标成本与动态成本的衔接管理 (6)七、相关流程/指引 (7)八、相关表单/模板 (8)一、目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

二、术语定义1.目标成本：是初步设计阶段形成的，并在施工图预算基础上进行修正、定型的成本目标值，用来指导施工过程中成本控制的指标与目标。

2.责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的、分工负责控制成本的管理方式，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，以实现在项目开发各阶段严格控制过程成本的目的。

三、适用范围适用公司所属各项目的目标成本管理。

四、职责五、流程主要审核点六、工作程序1.目标成本管理的原则1.1.市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。

1.2.准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。

1.3.事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，重点要放在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

1.4.动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

2.目标成本的形成2.1.扩初设计图纸确定并提交预算部后25天内，预算部负责测算项目建造成本。

2.2.财务部组织相关部门测算分项费用与指标，最终由预算部汇总完成《项目目标成本》的编制与上报审批工作。

2.3.目标成本编制的注意事项1.目标成本测算应用公司统一测算表格，见《目标成本测算表》（模板），并体现量价分离的原则。

2.目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及产品（施工图预算阶段）说明书。

房地产开发项目目标成本管理作业指引

房地产开发项目目标成本管理作业指引房地产开发项目目标成本管理作业指引之相关制度和职责,开发项目目标成本管理作业指引1.目的指导项目开发成本把握,明确成本把握目标,规避经营风险｡ 2.适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作｡ 3.术语...开发项目目标成本管理作业指引1.目的指导项目开发成本把握,明确成本把握目标,规避经营风险｡2.适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作｡3.术语和定义3.1.目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本把握的指标性文件｡ 3.2目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的｡通常,目标成本主要分为四个版本｡3.2.1第一版,可研阶段目标成本(也称成本估算),接受会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目可研报告通过时间;3.2.2第二版,确定规划方案目标成本,接受会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目具体规划方案确定后;3.2.3第三版,年度开发目标成本(也称成本把握指导书),接受会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营方案,确定当期项目规划和单体方案后;3.2.4第四版,施工图预算修订目标成本,是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订;3.3.动态成本:指当前工程项目中即时的成本｡4.职责4.1公司及项目公司-造价部:4.1.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本把握建议书;4.1.2负责编制总包工程､主要分包工程承包方式及成本把握目标建议书;4.1.3负责编制项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议书;4.1.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成《目标成本指导书》｡5.工作流程5.1制定总包工程､主要分包工程承包方式成本把握目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段,建安目标限额设计成本把握建议书审批后,造价部依据审批的建议书,对总包､主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议｡ 5.1.2工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下:5.1.2.1总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证把握目标两部分组成,设计变更及现场签证把握目标一般依据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定;5.1.2.2为了加快项目开发的速度,一般在总包工程开工前,个别分项工程务必提前开工,需独立到政府部门办理相关的报建､招标及开工手续,由甲方挺直发包｡常见的如土方工程､边坡支护与挡土工程､桩基工程等;此类工程建议接受单价包干的方式,依据估算总量及限定单价把分项工程招标结果把握在分项成本目标范围内;5.1.2.3对总包工程中一些专业性较强､行业竞争较激烈､市场水平与定额水平有确定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程,引入市场竞争机制,从而达到降低成本､保证成本目标实现的目的｡详细如下:5.1.2.3.1接受总价包干方式:如人防工程､白蚁防治工程､电梯工程､通讯工程､发电机及配电房安装工程等,在限额设计值下制定承包总价;5.1.2.3.2接受单价包干方式:如防水工程､幕墙工程､铝合金工程､钢结构工程､智能化设备等,依据限额设计指标分解承包单价; 5.1.2.4总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定,一般来说,各分项工程依据不怜悯况可能会接受不同的承包方式,如固定总价､暂定总价､综合单价包干､费率包干等;5.1.3汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,常务副总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现;5.1.4项目实施过程中,造价部负责对成本状况进行动态监控,准时预警,如有超目标的项目,分析缘由,准时报部门经理､公司经营管理班子决策｡ 5.2制定项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议书5.2.1施工图完成后,项目负责人组织人员对常用的主要材料(设备)进行分类,据材料的各自特点及便利施工管理,分别建议实行不同的选购方式,并制定相应的成本目标,把握材料(设备)成本的目的是材料(设备)选型定板确定要把握在成本目标范围内;5.2.2对主要材料(设备)选购方式建议的主要原则如下:5.2.2.1甲购材料(设备):对金额较大,质量要求较高､对楼盘的质素影响较大､施工进度协作要求不高,可以相对独立施工的设备(安装)及成品材料可以实行甲购方式｡如:机房设备､电梯设备､空调机组､水景设备､雕塑小品､环境设施､公建配套工程中专用设备等｡5.2.2.2甲定乙购材料:设计阶段无法定板､且该材料品牌差异(质量､价格)较大,对楼盘的素养及效果影响很大､甲方要重点把握,且与施工单位工期协作较亲热;信息价相差很大的材料(信息价上没有的)的材料适合接受甲定乙购材料｡如:外墙砖､防火门､电梯大堂装修材料､环境高档及特殊要求的石材､苗木､母线槽､应急灯､及会所装修面层材料等｡5.2.2.3甲方制定范围､乙方选购材料:工程中常见,对楼盘效果及素养影响不大,且有三家及以上价格､质量相近;与信息价接近;与施工进度及协作较亲热的材料;如:混凝土､砌体､铝型材､玻璃､防水材料､一般的面砖及涂料油漆(功能房､楼梯间､地下室等次要位置)､特别要求的五金件､环境一般石材(国产中低档)､PPR管材､PVU排水管､开关插座等;5.2.2.4乙定乙购的材料:市场上的全部同类材料价格都接近､对楼盘效果及素养基本没影响,与信息价很接近的材料｡如:钢材､电线电缆､电线预埋管､室外地下管道､模板､一般照明灯具(楼梯间､功能房､地下室);5.2.3选购主管在完成项目主要材料(设备)选购汇总后报部门经理审核,公司分管副总经理审批｡ 5.3汇总目标成本5.3.1造价部汇总各项目标成本形成《目标成本把握指导书》,报相关部门会签分管副总经理审批《目标成本审批表》;5.4目标成本把握指导书分解下发执行5.4.1造价部将目标成本把握指导书实行到各部门执行;5.4.2各部门依据目标成本把握指导书的要求进行实施按月度或季度进行反馈造价部;5.4.5造价部对各阶段的成本进行把握,全部项目的资金结算支付均经过造价部的审核,是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门发出成本预警;5.5项目成本动态监控5.5.1工程技术部把握设计变更,并将预算增加状况反馈造价部;5.5.2造价部严格依据的限价要求进行材料及设备选购;5.5.3项目部负责对工程变更的把握,并将预算增加的状况反馈造价部;5.5.4造价部对招标､工程变更､现场签证进行成本预算把握;5.6项目成本动态分析5.6.1造价部依据各环节的成本反馈信息对比项目目标成本分析提出成本预警或进行目标成本调整,并按月(季)编报《综合成本分析报告》5.7目标成本调整5.7.1对于超过目标成本的各类项目推断是否有补充预算(设计变更､现场工程签证),假如有补充预算则在目标成本把握指导书中调整目标成本,由责任部门申请报造价部审核,分管副总经理审批;5.7.2对于无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项目成本在项目竣工结算中不与考虑｡6.支持文件无7.相关表格记录7.1.《项目总包及主要分包工程承包方式及成本把握目标建议》 7.2.《项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议》7.4.《目标成本把握指导书》7.5.《目标成本审批表》</P幼儿园食品安全应急预案安全生产责任制考核制度学校突发事件应急预案食品安全事故应急预案。

房地产开发集团：目标成本管理作业指引

目标成本管理作业指引1.流程概况2.工作程序2.1.资料准备阶段2.1.1.成本控制中心收集以下相关资料：1)规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。

2)收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准信息。

2.2.编制阶段2.2.1.初步设计阶段的成本概算经评审确定后3日内，成本控制中心组织总工室、营销策划中心、工程管理中心和财务管理中心召开成本分析会，提出各项成本测算要求。

开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理中心负责提供数据，土地费用由集团投资管理中心提供，政府报建报批费用由项目开发中心提供数据，勘查设计费用由总工室负责提供数据，营销费用由营销策划中心提供，工程前期费用（拆造补偿、外围协调等）由工程管理中心提供数据，其他各项由成本控制中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。

2.2.2.测算过程中遵从个下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。

2.2.3.原则上初步设计审批完成后15天内目标成本必须定稿，成本控制中心编制完成后及时报分管领导审批，报总经理审定，需要上报集团及时报集团确定。

2.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。

2.2.5.成本控制中心汇总各项成本科目测算数据，编制《目标成本控制指导书》并交分管领导审核，最终经总经理批准，作为项目实施阶段正式的成本控制目标。

《项目初步设计阶段建安成本概算》审批完成后1月内，成本控制中心应完成《目标成本控制指导书》编制。

2.3.对比分析阶段2.3.1.目标成本测算完成后，成本控制中心负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。

2.4.确定目标成本应遵循的基本原则2.4.1.标杆瞄准2.4.2.在项目选择和项目策划阶段，营销策划中心通过市场研究提供销售价格市场标杆，成本控制中心应通过工程成本市场标杆以及非工程成本市场标杆确定目标成本。

2.4.3.满足顾客需求1)在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。

房地产公司目标成本编制作业指引(项目公司)

房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）1. 概述本指引旨在为房地产公司制定目标成本编制提供指导，特别是针对项目公司的情况。

目标成本是指企业在考虑市场需求、所需质量、预计利润等因素的基础上设定的最终成本，是企业管理者在制定产品价格时所依据的标准。

2. 目标成本编制流程目标成本编制实际上就是一个控制成本的过程。

在编制目标成本时，需要考虑直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等多个方面的成本。

以下是一个目标成本编制的流程：2.1 制定预算：在项目设立之初，需要制定预算来规划项目的成本和收益。

预算应该考虑到所有可能的费用和收益项，并比较各种情况下的适宜性。

2.2 确定目标成本：预算确定之后，能够发现各方面成本的投入量。

此时，需要制定目标成本来确定在所需材料、人工、机器设备投入预算情况下的最终成本。

目标成本的制定需要充分参考市场价格和行业标准。

2.3 采取成本控制措施：编制目标成本之后，需要对可能超过目标成本的部分进行控制。

可以采取措施如改变材料选用、调整工艺路线、改变工务管理等手段来降低成本。

2.4 监控成本：在数据收集和处理方面，需要精确地监控成本。

通过生产工艺、物流、销售管控等手段，在全过程中监控成本，及时掌握和处理成本超支情况。

2.5 进行成本比较：每半年或一年，需要进行成本比较，确定目标成本与实际成本之间的差距，来判断成本控制的效果。

3. 目标成本编制的技巧3.1 精确计算材料、人工、设备、其他成本：在目标成本的制定过程中，需要精确计算材料、人工、设备、其他成本，并依据利润率等目标确定产品价格。

3.2 设置不同阶段目标成本：在产品生命周期的不同阶段，可以针对不同的目标制定不同的产品目标成本。

例如，在初始阶段设定较低成本目标来吸引消费者，而在成熟期后，则可以采取更加优质和高价的目标成本。

3.3 充分利用数字技术：数字技术可以快速准确地计算和分析数据。

在进行目标成本编制时，可以充分利用数字技术，通过数据分析来制定目标成本。

地产房地产公司成本核算指导

地产房地产公司成本核算指导1. 引言地产房地产行业作为一个重要的经济支柱在国家经济发展中起着重要的作用。

为了能够有效地进行经营管理，地产房地产公司需要对其成本进行核算和管理，以便实现经济效益的最大化。

本指导旨在为地产房地产公司提供成本核算方面的指导，帮助其开展有效的成本控制和管理。

2. 成本核算的基本概念和原则2.1 成本核算的定义成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的各项成本按照一定的方法进行分类、计量、登记和报告的过程。

2.2 成本核算的目的成本核算的主要目的是为了帮助企业了解和掌握自身的经营成本情况，为经营决策提供准确的数据支持，同时也是对成本进行合理分摊和分配的依据。

2.3 成本核算的原则成本核算应遵循以下原则：•实时性原则：成本核算应当及时进行，及时记录和登记各项成本。

•全面性原则：成本核算应包括企业生产经营所有的成本项目。

•独立性原则：成本核算应根据各个成本项目的特点进行分别核算，确保各项成本之间的独立性。

•直接成本与间接成本的区分原则：成本核算应将直接成本和间接成本进行区分，并分别计算和核算。

•正确认定成本原则：成本核算应基于准确和客观的数据进行，确保成本的正确确定。

3. 地产房地产公司的成本核算方法3.1 直接成本的核算方法地产房地产公司的直接成本通常包括项目开发、土地成本、建筑材料成本等。

对于这些直接成本，可以采用以下核算方法：•直接成本分摊法：按照成本发生的时间和发生的阶段对直接成本进行分摊核算。

•直接成本分割法：将直接成本分割为可变成本和固定成本，并进行分别核算。

3.2 间接成本的核算方法地产房地产公司的间接成本通常包括管理费用、销售费用、研发费用等。

对于这些间接成本，可以采用以下核算方法：•分配法：根据各项间接成本的发生原因和成本分配基础进行成本分配。

•比例法：根据各项间接成本所占比例进行成本核算。

4. 地产房地产公司成本核算的注意事项4.1 成本预测和控制地产房地产公司应根据历史数据和市场信息进行成本预测，以便及时采取措施进行成本控制。

房地产公司项目目标成本编制作业指引

项目目标成本编制作业指引目标成本编制作业指引1.目的：规范下属地产公司目标成本编制行为、统一编制标准、明确项目目标成本管理职责、提升集团成本管理水平。

2.适用范围：适用于下属地产公司项目目标成本（I/II/III）的编制。

3.术语与定义3.1.目标成本：是依据项目定位、客户价值取向，结合市场价格行情及风险预估预先确定的，需经过公司各部门合作、共同努力才能实现的项目成本指标，是管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出的管理文件，是项目成本的控制线。

3.2.目标成本测算表：在目标成本编制过程中由成本部组织相关专业部门做出的预测项目总成本和分项成本的成本指标文件；3.3.成本科目：是反应成本费用和支出的，用于核算成本的发生和归集情况，提供成本相关信息的科目。

4.职责4.1.下属地产公司4.1.1.下属地产公司成本部负责统筹编制各阶段目标成本，确定项目及每个单位工程的目标工程成本，分解工程成本控制指标，落实降低成本方面的技术组织措施；4.1.2.下属公司其他部门给予必要的支持与配合；4.1.3.下属地产公司执行董事或总经理对所管理项目的整体成本及经营成果负责。

4.2.集团成本管理部：负责制定及修订目标成本编制的规则、各阶段目标成本标准模板、统一编制方法及编制内容，负责审核下属地产公司编制的各阶段目标成本，并负责对目标成本的执行情况进行考核。

4.3.集团计划招标管理委员会：负责对目标成本进行评审。

4.4.集团常务副总裁：负责审定并下达目标成本。

（同时报备总裁）5.管理原则5.1.收益指标最大化原则：目标成本I≤目标成本II≤目标成本III5.2.编制资料可追塑性原则：下属地产公司在向集团上报编制成果时，应附齐全部资料和附件(投资报告、策划报告、方案、图纸、调研手稿、计算手稿等)。

下属地产公司自项目策划的开始阶段就应主动将项目有关的资料报送给集团各专业管理部门，以便于集团各部门掌握项目的进度情况、及时跟进。

房地产公司成本审计方案(5篇)

房地产公司成本审计方案（本站）（通用5篇）本钱治理中心1、本钱治理健全和完善包括目标本钱治理、动态本钱治理、责任本钱治理、本钱后评估等在内的公司本钱治理体系建立，引入本钱监控预警机制，实施工程各阶段本钱监控，保证公司本钱目标的实现。

2、招投标治理建立与公司进展战略和产品策略相适应的招标治理平台，健全和完善公司招投标治理制度，明确流程、职责边界及掌握节点，指导、帮助和监视各工程公司招标工作的组织实施。

3、合约治理健全和完善工程标准合约治理框架，标准各工程合约框架的编制和执行，引入公司法务参加审查合同内容，全面监管各工程公司合同的订立、变更和履行。

4、预结算治理健全和完善公司预结算治理制度，引入第三方参加工程预、结算的监视和审核，加强工程全过程造价掌握工作，提出工程各阶段本钱和掌握建议，组织实施进展工程本钱水平分析、工程后评估等相关工作。

5、选购治理建立与公司进展战略和产品策略相适应的工程类选购治理平台，健全和完善公司选购治理制度，明确选购流程、职责边界及掌握要点，优化公司资源整合力量，指导、帮助和监视各工程选购的组织实施。

组织战略选购和集中选购工作的实施，协作健全公司产品标准化体系。

房地产公司开发本钱治理制度篇二房地产公司开发本钱治理制度目的本钱治理是房地产开发企业治理工作的一项重要内容。

本钱掌握直接关系企业经济效益和顾客满足。

本钱核算与猜测，不仅是商品房销售定价的依据，也是企业房地产开发工程可行性讨论的重要依据。

为了加强本公司房地产开发本钱治理工作，降低本钱，依据国家《房地产开发企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》和ISO9001质量治理体系标准，特制定本程序。

适用范围本方法适用于本公司房地产开发本钱治理；房地产开发活动包括房地产工程工程建立、商品房和存量房产的销售与租赁业务。

编写依据质量手册7.5 生产和效劳供应工程工程过程治理程序（XX/程序－12）职责4.1 集团公司总经理全面负责领导本公司房地产开发本钱治理工作。

房地产公司目标成本测算及拆分指引1000字

房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一个庞大的企业，需要进行目标成本测算来确保其盈利和发展。

目标成本测算是指根据企业的目标设定，计算出实现这些目标所需的成本。

本文将提供一个指引，帮助房地产公司进行目标成本测算，并拆分成各项具体成本。

1. 确定企业目标房地产公司的目标可能包括增加销售额、提高市场占有率、扩展业务范围等。

企业的目标应该是具体、可量化且与时限相关的。

2. 确定目标量化指标根据企业目标，需要制定具体的量化指标，如销售额、市场份额等。

这些指标需要与企业目标相一致并能够衡量目标的完成情况。

3. 分解目标成本根据企业目标和量化指标，需要分解目标成本。

目标成本由多个成本项构成。

例如，销售成本、市场开发成本、营销成本、人力资源成本等。

4. 计算成本比例为了确定各项成本在总体目标成本中的比例，需要计算每项成本在总体成本中所占的比重。

这可以通过过往数据、实验和市场调查等方式进行评估。

5. 制定目标成本计划通过计算成本比例，需要制定目标成本计划。

目标成本计划是指为实现企业目标所需的具体成本。

目标成本计划应该是具体的、可操作和明确的，并与目标相一致。

6. 监测成本效益一旦制定目标成本计划，需要监测其效益。

成本效益监测可以帮助企业发现成本总体效益的问题，并确定哪些成本项应该得到优化。

7. 优化成本项最后一步是优化成本项。

通过监测成本效益，企业可以确定哪些成本项需要优化。

优化成本项可以通过改进业务流程、使用更有效的工具、寻求更合适的合作伙伴和供应商等方式来实现。

总之，房地产公司需要进行目标成本测算，以确保其盈利和发展。

这需要根据企业目标和量化指标，分解目标成本，并计算每项成本在总体目标成本中所占的比例。

然后，需要制定目标成本计划，并监测其效益。

最后，通过优化成本项来优化业务流程。

房地产公司目标成本确定工作指引模版

目标成本确定工作指引1．适用范围适用于项目目标成本编制的各个阶段。

2．项目成本构成及定义项目总成本是指作为成本核算主体的所属项目公司开发一个房地产项目发生的全部成本。

一个所属项目公司开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时，每个项目或每一期工程各自构成单独的项目总成本。

项目总成本由以下成本科目构成：工程成本：1）土地费用2）政府行政事业性收费3）建造成本a）前期工程准备费b）主体建筑（装修）工程费c）主体安装工程费d）社区管网工程费e）园林环境工程费f）配套设施费g）其他建设工程支出h）预备费非工程成本：1）费用及税金a）管理费用b）营销费用c）财务费用d）各项税金2）其他成本a）物业服务启动费与商业招商费等b）酒店开办费c）酒店项目部管理费用2.1 土地费用1）地价款及市政配套费：土地出让金及其契税、市政基础设施配套费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等。

2）合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本等。

3）红线外市政设施费：红线外水电气热设施与管线费用、红线外通讯设施建设费、红线外道路绿化建设费、接口补偿费等。

4）拆迁补偿费：地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支出、农作物补偿等。

5）市政配套设施的其它支出。

2.2 政府行政事业性收费1）报批报建费：安检、质检、交易中心手续费、人防报建、消防配套设施、散装水泥集资、白蚁防治、墙纸基金、建筑面积丈量、路口开设、规划管理、拆迁管理、招投标管理、竣工验收各项报批费用等。

2）增容费：供水、供电、燃气、热力等。

2.3 前期工程准备费1）勘测丈量费：初勘、详勘、沉降观测、验线、复线、定线、放线、面积丈量等。

2）规划、设计、可研费：可行性研究、规划设计、方案招标、方案评审、交通影响分析、环境影响评价、模型制作、效果图设计、施工图设计、人防设计、装修设计、制图晒图赶图、酒店管理公司的技术服务费、可研顾问费、法务顾问费等。

房地产公司公司项目成本后评估指引

房地产公司公司项目成本后评估指引房地产公司在进行项目评估时，需要考虑多种因素，其中成本是其中一个重要的指标。

成本评估能够帮助公司在项目开展的不同阶段对预算进行控制，从而保证项目在经济上的合理性。

本指引将为房地产公司提供一些基本的成本评估指导。

1.明确项目范围确认项目的范围非常重要。

项目范围应包括以下内容：•项目目的；•开发区域和地点；•建筑面积、朝向及类型（住宅、商业等）；•建设时间表。

确认项目范围的目的是确保在成本评估过程中考虑到所有需要考虑的因素。

2.确定基础建设和物料成本项目成本的一个主要组成部分是基础设施建设成本。

基本建设包括以下内容：•水电费用；•道路、桥梁和地铁等公共交通设施；•网络和通信系统。

物料成本涵盖建筑材料、家居用品、家具和饰品等购买成本。

确定这些成本可以帮助开发商了解项目资金需求，并确保能够在合理时间内安排预算。

3.考虑施工成本施工成本包括如下费用：•建筑材料成本；•劳动力成本；•设备费用；•监测和审核费用；•安全和环境监测费用。

开发商需要确定建筑材料和设备的供应商，必要时需要进行质量和价格比较。

4.了解市场情况房地产项目成本评估过程中，开发商还需要了解市场情况。

市场情况可以影响项目的销售价和租金收益。

市场因素包括：•房地产市场情况：包括房价、租金、销售量等；•单位售价：决定开发商可以卖出的房屋数量；•竞争情况：了解其他开发商和项目对市场的影响。

5.考虑管理和营销成本管理和营销成本包括运营和维护项目所需的所有费用。

开发商应该考虑下列成本：•项目宣传和营销费用；•建筑维护和保养成本；•管理费用：包括开发商和物业管理公司的管理费；•投资回报（ROI）：投资收益与成本的比率，是一个引导出资的有益指标。

6.总结和分析考虑到所有成本后，开发商需要制定成本报告，报告应包括：•成本表，详细列出所有成本；•成本曲线图，用于跟踪成本变化趋势；•预算比较，对比成本和预算的不同；•风险分析，对不同场景下的风险和收益进行分析。

房地产公司目标成本测算及拆分指引

房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一种以开发、销售和管理房地产为主要经营活动的企业，目标成本是指实现公司战略目标所必须付出的成本。

在房地产行业中，目标成本测算非常重要，它可以帮助公司制定全面合理的销售策略和成本预算，从而增加公司的竞争力和市场份额。

本文将分别介绍房地产公司目标成本测算及拆分的指引。

一、目标成本测算指引1.制定销售目标在进行目标成本测算时，首先需要制定明确的销售目标。

销售目标应该细致到每个具体项目，并且根据项目特点和市场情况，确定销售额、销售量、销售价等指标。

2.分析成本结构在测算目标成本时，必须详细分析公司的成本结构和成本要素。

成本结构包括直接成本和间接成本，直接成本包括房地产开发费用、物业管理费用和销售费用等，间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。

3.确定主要成本要素根据公司的成本结构和成本要素，确定主要成本要素，包括人工成本、材料成本、市场费用、固定成本和变动成本等。

4.制定目标成本预算根据销售目标和成本结构，确定目标成本预算。

目标成本预算应根据现实可行性，同时还要考虑成本可控性和盈利水平。

5.进行成本风险评估根据公司的历史数据和市场情况进行成本风险评估，确定合理的成本风险控制预算。

同时还要根据实际情况适时调整目标成本预算和成本风险控制预算。

二、目标成本拆分指引在进行目标成本拆分时，应根据不同项目的特点和要求，合理拆分目标成本。

下面是一些常见的目标成本拆分指导方法。

1.按项目拆分针对每个具体项目进行成本拆分，包括建筑施工成本、设计费用、土地租赁成本、市场推广费用等。

这样能够更好地掌握每个项目的成本构成和实际花费情况，有利于进行成本控制和预算管理。

2.按地区拆分针对不同的地区，进行成本拆分。

比如，在不同的城市进行开发，可以按照城市特点和业务需求拆分成本，比如人工成本、材料成本、市场推广费用等。

3.按产品拆分根据产品不同特点，进行成本拆分。

比如，商业项目和住房项目，其销售市场和客户群体不一样，其成本构成和市场需求也不同，需要针对不同情况进行成本拆分和管理。

房地产公司项目目标成本编制作业指引

房地产公司项目目标成本编制作业指引
房地产公司在进行项目开发时需要制定成本目标，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。

以下是一些制定房地产公司项目目标成本的作业指引：
1. 确定项目类型和范围。

在决定项目成本之前，需要知道具体的项目类型和范围。

这包括确定建筑类型、土地面积、项目规模等。

2. 确定成本计算方法。

在进行成本编制之前，需要确定使用哪种成本计算方法。

常用的方法包括直接成本法、完全成本法和辅助成本法。

3. 制定成本预算计划。

在确定项目类型和成本计算方法之后，需要制定成本预算计划。

这一步需要考虑项目所需资金、人员、材料等各方面成本，并制定相应的预算
计划。

4. 评估潜在风险。

在制定成本预算计划之前，需要对潜在风险进行评估。

这包括市场风险、财务风险和技术风险等方面。

5. 制定成本目标。

根据上述步骤，制定一个具体的成本目标，为整个项目的开发提供指导。

6. 建立管理控制系统。

建立一个有效的项目管理控制系统，可以及时监测项目成本的实际执行情况，并及时修正计划。

7. 定期汇报并评估。

将项目成本情况定期汇报给相关人员，并进行评估，以便及时调整项目成本预算计划。

房地产公司在进行项目开发时，需要全面考虑各方面成本，制定恰当的成本目标，并建立完善的管理控制系统，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。

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地产集团房地产开发成本核算指导书

地产集团房地产开发成本核算指导书1. 引言本指导书旨在为地产集团的房地产开发项目提供成本核算的指导，帮助地产集团合理估算和控制项目开发成本，以确保项目的盈利能力和可持续发展。

2. 成本核算的重要性成本核算是房地产开发项目管理中非常重要的一环。

合理估算和控制项目开发成本可以降低项目风险，确保项目的盈利能力。

成本核算还可以帮助地产集团优化资源配置，提高项目管理效率。

3. 成本核算的基本原则成本核算应遵循以下基本原则：•全过程性：成本核算应贯穿项目的整个生命周期，从土地开发阶段到项目竣工及运营阶段。

•透明度：成本核算应透明，确保各方利益相关者对项目成本有清晰的了解。

•准确性：成本核算数据应准确可靠，可以依据进行决策和评估。

•沟通和协作：各部门应密切沟通和协作，在成本核算过程中提供及时的信息和支持。

•可比性：成本核算应设计统一的计量单位和分类标准，以便不同项目之间进行比较和评估。

4. 成本核算的步骤4.1 确定成本项目首先，需要确定项目的成本项目，包括但不限于土地成本、建筑物和设备成本、劳动力成本、物料和设备成本等。

4.2 成本估算在成本项目确定后，需要进行成本估算。

成本估算可以根据过往项目数据、市场行情和专家评估等方法进行。

对于不同的项目阶段，成本估算的具体方法会有所不同。

4.3 成本控制一旦成本估算完成，需要进行成本控制。

成本控制包括但不限于对成本预算的编制、成本的监控和控制、成本的调整等工作。

成本控制旨在确保项目的成本在预算范围内，并及时发现和解决成本偏离预算的问题。

4.4 成本分析和评估成本分析和评估可以帮助地产集团了解项目成本的构成和分布情况，以便进行决策和优化。

成本分析和评估可以对不同成本项目进行比较分析，找出成本不合理的地方并提出改进措施。

5. 成本核算的工具和技术在成本核算的过程中，可以借助一些工具和技术，例如：•电子表格软件：用来编制成本预算表、记录成本数据和生成报表。

•成本核算软件：专门用于成本核算和管理的软件，可以提高成本核算的效率和准确性。

某地产股份有限公司目标成本管理作业指引（DOC6页）

某地产股份有限公司目标成本管理作业指引（DOC6页）目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。

二、适用范围适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。

三、定义3.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。

四、职责4.1成本监控中心4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门；4.1.2审核核算中心编制的目标成本；4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告；4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。

4.2地区核算部4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门；4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本；4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。

4.3工程、设计、开发等各专业职能部门4.3.1按权限参与项目目标成本的评审；4.3.2提供项目目标成本测算所需资料。

五、关键活动描述5.1目标成本的组成和内容5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》；5.1.2《目标成本测算文件》包括：《目标成本测算表》、《目标成本测算及拆分指引》。

5.2目标成本管理原则：深化可研版原则、客户导向原则、事前控制原则。

5.3目标成本文件的编制：目标成本测算表的编制5.3.1项目规划方案确定后，地区公司负责人应召集开发、设计、工程、销售、核算、财务等相关部门，共同编制项目目标成本，由核算部门汇总、审核、修订后，作为目标成本录入的依据。

随项目开发不断推进，当施工图确定，各项目应深化编制施工图版目标成本，以更有效指导目标成本管理工作。

【成本管理】房企目标成本管理作业指引

1.指引概况2.工作程序2.1目标成本管理原则2.1.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。

2.1.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。

2.1.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，重点要放在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

2.1.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

2.2目标成本确定2.2.1目标成本的逐步细化和确定：控股成本管理部负责组织制定和发布第I阶段成本目标，其中商业项目（部分）概念阶段的成本及投资效益过程测算，由公司成本管理部负责。

公司成本管理部负责根据方案设计成果编制第II阶段成本目标。

城市公司负责分别根据扩初设计成果及施工图编制第III、第IV阶段成本目标。

成本目标审批按《公司组织权责手册》执行。

2.2.2第I阶段成本目标主要内容：控股成本管理部为主责部门，负责收集汇总拿地测算及决策的相关资料，完成目标编制并提交控股发展部，由控股发展部发起审批流程。

控股发展部为配合部门，负责提供项目土地费用相关情况、土地规划资料及其他相关资料。

2.2.3第I阶段成本目标主要控制指标：形成总投资、建安成本可售面积单方、成本利润率等控制指标供审核机构审批决策使用，审批确定后的指标将作为后续设计控制重点。

2.2.4第I阶段成本目标编制遵循原则:1）I阶段成本目标成本测算表按产品类型编制汇总，形成项目总投资。

不同类型产品成本标准为后续相应产品的方案设计成本限额。

2）控股成本管理部依据各配合部门提供的相关资料进行成本目标编制。

3）主材价格波动：第一阶段阶段目标编制根据当期市场价格和成本编制，并默认为第一阶段发布时的市场信息价。

4）成本利润率：第一阶段测算的成本净利润率应满足不低于15%的要求，或根据公司针对具体项目的投资策略取定合理的成本利润率。

房地产开发项目总成本目标设定指引

房地产开发项目总成本目标设定指引关键信息项：1、项目名称：＿___________________________2、开发规模：＿___________________________3、预期收益：＿___________________________4、总成本构成：＿___________________________5、成本控制目标：＿___________________________6、责任部门：＿___________________________1、总则11 本指引旨在为房地产开发项目的总成本目标设定提供明确的规范和指导。

12 总成本目标设定应遵循科学性、合理性、前瞻性和可控性原则。

2、项目总成本构成21 土地成本：包括土地出让金、拆迁补偿费用等。

22 前期工程费用：涵盖项目规划、设计、勘察等费用。

23 建筑安装工程费用：包含土建、水电安装、装饰装修等费用。

24 基础设施配套费用：如道路、供水、供电、供气等设施建设费用。

25 公共配套设施费用：如小区内的学校、幼儿园、会所等设施的建设费用。

26 开发间接费用：包括项目管理人员工资、办公费用等。

27 财务费用：贷款利息、融资费用等。

28 营销费用：广告宣传、销售代理等费用。

29 税费：各种相关税费。

3、成本目标设定流程31 项目可行性研究阶段311 进行初步的成本估算，包括土地成本、主要工程费用等。

312 结合市场调研和项目定位，预估销售收入和利润。

32 项目策划阶段321 细化成本构成，制定详细的成本预算。

322 分析影响成本的关键因素，制定相应的控制措施。

33 设计阶段331 进行设计方案的经济性比选，优化设计，降低成本。

332 对设计图纸进行成本核算，确保成本控制在目标范围内。

34 施工阶段341 严格执行成本预算，对工程变更进行严格审批。

342 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略。

4、成本控制目标41 总成本控制在预算范围内，确保项目的预期收益。