房地产公司目标成本审核指引

目标成本审核指引

编制日期

审核日期

审核日期

审批日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

1目的

规范目标成本审核工作，统一解决目标成本审核过程的疑问，提高目标成本评审环节的工作效率和质量。

2适用范围

适用于XX置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及XX集团孵化的地产开发项目目标成本审核。

3编制依据

依据《XX置地开发成本管理制度（2014年1月版）》及《XX置地目标成本编制及审核指引（2015年2月版）》编制。

4术语与定义

无。

5关键活动描述

5.1目标成本审核主体

各大区合约管理部负责审核城市公司提交的所有目标成本资料。

5.2目标成本审核要点

5.2.1目标成本审核要点包括合规性、专业性两类

合规性包括：资料齐全性、基础数据逻辑、成本核算对象、成本归集原则、限额指标对标口径。

专业性包括：前序阶段要点、单方成本指标、建安成本组成。

合规性保证指标口径统一、专业性保证指标合理。

5.2.2合规性审核

城市公司合约主责部门应将编制依据、图纸信息、目标成本编制表单及编制说明等完整资料报大区合约管理部审核。合约管理部需要对目标成本编制资料的完整性、数据的一致性、核算对象/成本分类及归集/限额指标成本归集/方案成果/限额指标对标口径的合规性进行全面审核。审核时限为5个工作日。

5.2.3专业性审核

1.对前序阶段置地总部审核意见的落实情况进行审核，确保前序阶段各项意见均已落实，如未落

实应说明原因；

2.成本指标审核：成本指标有限额指标按限额执行，无限额参照建议区间值：

（1）开发成本范围的指标：持有物业GLA 单方、销售物业可售单方。

（2）建筑安装工程范围的指标，按以下业态部位展开给出相应指标值：

独立地下室（地下车库、地下后勤）；

购物中心（地下商业、裙楼商业）；

写字楼（塔楼）；

住宅（多层、小高层、高层、超高层）；

可售商业（底商、独立商业、商业街）。

（3）建筑安装工程分项明细主材价格指标：钢筋、混凝土安装单价。

目标成本编制时参照各项指标值，合约管理部在进行审核时应重点关注，原则上须满足各项指标值，不满足要求应做优化、调整，指标合理后报总部。

新报项目成本指标原则上应优于已评审项目成本指标。成本指标的确定应结合售价、利润率情况适当选配，若利润率情况不好时，应注重成本优化。

6目标成本审核参考体系

总部统一设置FTP 资源共享平台，将以往下发的制度文件、日常工作中的疑问案例库、成本数据库等知识性文件在大区间共享，以供大区在编制及审核目标成本过程中参考。合约管理部负责填写《共享平台需开通权限的人员清单填报模板》并报置地总部申请开通FTP共享平台权限。

6.1疑问案例库

总部定期汇总目标成本审核过程中及大区日常反馈的问题，分类形成疑问案例库，解决

目标成本编制过程中易出现的错误，对于共性问题由总部定期修订相关工具文件。

6.2成本数据库

总部将已审批目标成本项目的成本数据分析整理，形成成本数据库，供大区编制及审核目标成本参考使用。对于已竣工项目，由大区完成成本后评估，总部分析整理后评估成本数据，形成后评估案例库，在FTP 资料共享平台发布。

7支持性文件

下述文件如有更新则参照最新文件实施。

7.1《共享平台需开通权限的人员清单填报模板》