优秀员工评分标准表

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员工考核评分模板

员工考核评分模板姓名，______________________。

部门，______________________。

岗位，______________________。

日期，______________________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

优秀（9-10分），工作热情，态度积极，能够主动解决问题，对工作充满热情。

良好（7-8分），工作态度较好，能够按时完成任务，对工作认真负责。

一般（5-6分），工作态度一般，缺乏主动性，对工作不够投入。

差（0-4分），工作态度消极，对工作不负责任，经常出现问题。

2. 工作能力（10分）。

优秀（9-10分），工作能力强，能够熟练完成工作任务，有较强的解决问题能力。

良好（7-8分），工作能力一般，能够按时完成任务，但需要提高解决问题的能力。

一般（5-6分），工作能力较弱，需要经常指导和帮助才能完成任务。

差（0-4分），工作能力非常差，经常出现错误，需要大量指导和帮助才能完成任务。

3. 团队合作（10分）。

优秀（9-10分），能够积极与团队合作，愿意分享经验和知识，能够帮助他人解决问题。

良好（7-8分），能够与团队合作，愿意分享经验和知识，但需要提高与他人沟通的能力。

一般（5-6分），缺乏团队合作精神，不愿意与他人合作，对团队造成负面影响。

差（0-4分），拒绝与团队合作，经常与他人发生冲突，对团队造成严重影响。

总分，________（满分30分）。

评语，_____________________________________________________________。

评定人，______________________ 日期，______________________。

优秀员工评选评定标准表

夏英霞宋君梁凤佳滕春峰刘忠超祝贺李缘刚赵忠楠评选标准序号 110101010999102101010101010101039910101010101049.59.59.59.59.59.5910599.599.59101010个人素养645544455团队合作744454555创新精神834334544质量事故944444444责任感1034334444个人业绩1133334434人际沟通12 4.5 4.5 4.5 4.55 4.555奉献精神1323223333技能学习1423222222生产损耗15232233337985.58181.584.5878689二、行政部综合排序（按降序），2日内上报总经理。

基本条件善于和同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神善于学习，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习态度具有成本意识，生产损耗低合计一、由车间主任组织各班组进行初评：即满足基本条件的员工方能参评。

具有良好的工作素养，尊重领导、团结同事、举止文明、语气谦和具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合同事工作具有创新的思维，独特的见解。

能够创造性的完成任务善于对自己的工作进行总结，防止重复出错，事故率低，追求完美。

具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任人均生产效率高，产成品数量高，本职岗位工作效率高100遵守公司各项规章制度，对工作认真负责，无重大事故发生入厂6个月（含）以上员工半年内累计迟到、早退不超过2起、无旷工行为，且病（事）假累计天数每月不超过两天能较好的完成本职工作，听从指挥，服从领导各项安排正能量无负能量传播优秀员工评选评定标准人员在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分三、基本条件每项满分10分，其余每项满分5分，共计100分。

优秀员工评分表

优秀员工评分表
部门: 基本条件
姓名: 1 工作满1个月 2 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月内无处罚记录，无迟到 3 能够完全能信任本职工作
岗位:
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
综合评分标准
评分
工作业绩工作表现其他加分
1 按时按质按量完成本职工作 2 主动承担并完成领导其他交代的工作任务 3 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越
17 总经理特别表扬（每次2分，上限10分） 18 其他
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
8
6 4 20
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
7
5 3 10
5
4 3 20
1~3
1~5
2~10
1~10
备注说明
优秀
8 8 8
良好合格差很差直接上级 6 4 20 6 4 20 6 4 20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4 工作能力：有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 8
6 4 20
5 学习能力：积极吸取各方面知识，学习能力强，自我开发热情高 6 工作态度：有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 7 做事效率：做事条理性强，效率高，并从不拖沓 8 合作精神：具备良好合作精神，虚心接受他人意见 9 人际沟通：擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系 10 个人素质：综合素质优，具较大发展潜力 11 品德信念：个人抱负与企业目标统一、品德廉洁、言行诚信 12 纪律表现：能遵守公司制度及行为规范，严于律己，以身作则 13 资源控制：具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 14 为公司创造额外效益或成本节约 15 月度书籍捐献数量（每本捐献0.5暂存0.2，杂志不计，加分上限3分） 16 分享课程（每节课1分）

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________评分标准：1. 工作态度与专业素养（满分10分）- 严格遵守公司的规章制度和工作纪律，无违纪行为。

- 积极主动，热爱工作，对待工作认真负责。

- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 工作能力与业绩（满分20分）- 熟悉并掌握本职工作所需的专业知识和技能。

- 能够高效地完成工作任务，并达到或超过预期的工作目标。

- 具备解决问题和应对挑战的能力。

3. 创新与改进能力（满分10分）- 能够提出创新性的想法和建议，为公司的发展带来新的机遇和突破。

- 积极参与改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

4. 责任心与执行力（满分10分）- 对工作结果负责，能够按时保质完成工作任务。

- 能够承担起自己的工作职责，不推诿责任。

- 具备良好的执行力，能够迅速有效地执行公司的决策和指示。

5. 学习与成长（满分10分）- 持续学习和提升自己的专业知识和技能。

- 积极参与培训和学习机会，不断提高自己的综合素质。

- 能够将学习成果应用到工作中，不断完善和提升工作能力。

评分细则：- 按照上述评分标准，给出相应的评分。

- 满分为60分，分数越高代表员工在该考核周期内表现越优秀。

- 评分等级：60-50分为优秀，49-40分为良好，39-30分为一般，29分及以下为不合格。

评分结果：工作态度与专业素养：______分工作能力与业绩：______分创新与改进能力：______分责任心与执行力：______分学习与成长：______分总评分：______分评价等级：____________________评价人：____________________日期：____________________。

优秀员工评选评定标准表

8
三
4
2
人际沟通 7 善于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏理原则
10
Hale Waihona Puke 842奉献精神 8 不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神
10
8
4
2
技能学习 9 善于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
10
8
6
4
2
资源控制 10 具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源
5 未发生客户投诉或不满意书面反馈者
在符合上述基本条件的前下，进行下列项目综合标准评分个人素养 1 具有良好的个人素养，有礼貌，尊重上司同事，说话和气
综合评分标准
优秀艮好
合格
差
10
8
6
4
部门结构性评分
部门最很自评同事评直接上高负差 5% 5% 级20% 责人
10%
2
团队合作 2 具有高度的团队合作精神，顾大局，主动合作，积极支持配合相关部门工作
10
8
4
2
总分
100
得分
部门评得分：(占总分40%)
优秀员工评选评定标准表
部门：
岗位：
候选人姓名：
评选指标序号综合考评评分细则
是
否
审核部门
说明
审核者签名
1 遵守公司各项规章制度，评选年度未受过任何惩处
2
年月日前到职的员工
基本条件
3 评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天(不含10天)者
4 胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在”优良
10

优秀员工评比表格制作

43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨人际沟通技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员综合评分标准优秀良好合格差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平工作能力工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率，创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分
表
职等：审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准很差 0
主管 /经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
审核者签名
评选人评分分管副总
备注备注
部门：评选指标序号综合考评评分细则

优秀员工测评打分表

5
总分值：100
合计得分：
5
4
忠诚
具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益；
5
5
守法性
遵守公司各项规章制度；
5
6
服从性
尊重领导，服从安排，贯彻执行命令；
5
7
责任感
具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；
5
8
学习精神
勤奋好学，力求上进；
5
9
奉献精神
不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
被测评人
部门及岗位
评分人
测评日期
年月日
序号
测评因素
测评项目
测评内容
分值
评价等级及标准
很好（5分）
一般（3分）
差全年因私请假不超过10天；
5
2
工作效率
工作效率高，能按时按质按量完成任务；
5
3
工作态度
敬业精神
认真对待工作，不迟到、早退，全年迟到、早退（10分钟以上）次数不超过10次；
5
15
沟通能力
善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通；
5
16
抗压应变能力
对突发事件，棘手问题，工作中的失败和临时追加任务能够及时妥善处理；
5
17
适应性
适应环境能力强；
5
18
工作业绩
工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性，时效性，无拖拉现象；
5
19
工作质量
能高质量的完成工作；
5
20
工作成果
工作成果达到预期的计划要求；
5
10
团队意识

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表考核周期：2022年1月-2022年12月部门：人力资源部员工姓名：XXX员工职位：XXX考核人：XXX考核日期：XXXX年XX月XX日评分标准：1. 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期，工作成果优秀，能够独立完成任务，对团队有积极影响。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到预期，工作成果较好，能够按时完成任务，对团队有正面影响。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，达到基本要求，工作成果一般，需要改进的地方较多，对团队影响不大。

4. 不及格（0-69分）：在工作中表现不佳，未达到基本要求，工作成果不理想，需要大幅改进，对团队影响负面。

评分细则：1. 工作质量（40%）：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作成果的准确性、完整性和创新性等方面。

2. 工作效率（30%）：评估员工完成工作的速度和效率，包括任务按时完成的能力、处理工作的迅速性等方面。

3. 团队合作（20%）：评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通协作、帮助他人解决问题的能力等方面。

4. 个人发展（10%）：评估员工在个人发展方面的努力程度，包括参加培训学习的积极性、自我提升的能力等方面。

评分结果：1. 工作质量得分：（评分人填写）2. 工作效率得分：（评分人填写）3. 团队合作得分：（评分人填写）4. 个人发展得分：（评分人填写）总评：根据以上评分标准和细则，综合考虑员工在各项工作中的表现，给予员工综合评分。

综合评分：（评分人填写）评语：（评分人填写对员工在工作中的具体表现进行评价和建议）评分人签名：（评分人签名）员工签名：（员工签名）备注：1. 评分人应根据员工的实际工作表现进行客观评价，并在评分表中填写具体的评语和建议。

2. 员工在评分表上可以提出对评分结果的异议，需在评分日期后的三个工作日内提出，并与评分人进行沟通和解决。

3. 评分表应妥善保存，作为员工考核和绩效管理的依据之一。

优秀员工、突出贡献员工评分表

3.请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工考核标准打分表格

7.工作积极主动，任劳任怨，勇于克服困难
工作协作性40分
8.服从指挥，理解上级指示，正确处理公司内外部关系
9.能够与本部门同事主动配合，团结协作
10.与本公司其他部门人员沟通良好，积极配合业务开展
11.积极向上，不说、少说或不干对公司不利的话或事，起表率作用
工作能力和成绩70分
12.无失职或造成投诉的行为
13.完成了岗位职责规定的任务
14.具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职工作
15.快速、及时、低成本地完成本职工作
16.具有独立解决问题的能力和应变能力
17.工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于处理突发事件
18.工作效率高，有感召力，发展潜力大
合计得分
被考核者
普通员工的绩效考核标准
评价因素
内容得分Biblioteka 基本情况20分1.出勤、事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/天
2.失误扣5分/次，优秀员工加5分/次
失误：____次，当选优秀员工：____次
工作态度50分
3.工作责任心强、认真、努力，积极为公司着想
4.遵章守纪，坚持原则
5.重礼仪、懂礼貌、言行得体
6.关心集体，积极参与各项集体活动

员工考核评分表格

员工考核评分表格员工考核评分表格员工姓名：张三部门：人力资源部职位：人力资源行政专员评分标准：1. 出勤率（满分10分）：- 缺勤次数少于3次，得10分；- 缺勤次数3-5次，得8分；- 缺勤次数5次以上，得6分；- 严重迟到或早退，得4分；- 旷工，得0分。

2. 工作质量（满分20分）：- 工作准确无误，得20分；- 出现一些小错误，得15分；- 出现较多错误，得10分；- 工作质量严重不合格，得5分；- 工作质量完全不达标，得0分。

3. 工作效率（满分30分）：- 完成任务速度快且质量高，得30分；- 完成任务速度较快，但存在一些质量问题，得25分； - 完成任务速度较慢，但质量较高，得20分；- 完成任务速度慢且质量差，得15分； - 未能按时完成任务，得10分；- 未能完成任务，得0分。

4. 团队合作（满分20分）：- 积极与团队成员合作，得20分；- 与团队成员合作较好，得15分；- 与团队成员合作一般，得10分；- 与团队成员合作较差，得5分；- 不与团队成员合作，得0分。

5. 个人素质（满分20分）：- 工作态度端正，得20分；- 工作态度较好，得15分；- 工作态度一般，得10分；- 工作态度较差，得5分；- 工作态度极差，得0分。

总分：100分评分结果：- 出勤率：10分- 工作质量：18分- 工作效率：26分- 团队合作：17分- 个人素质：19分总分：90分评语：张三在出勤率方面表现良好，没有出现缺勤或迟到早退的情况，得到了满分10分。

工作质量方面，虽然出现了一些小错误，但整体表现还算不错，得到了18分。

工作效率方面，完成任务速度较快且质量较高，得到了26分。

团队合作方面，与团队成员合作较好，得到了17分。

个人素质方面，工作态度端正，得到了19分。

综合来看，张三的综合评分为90分，表现良好，值得肯定和鼓励。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工名称：_____________________
考核周期：_____________________
评分标准：1-5分，1分为最低分，5分为最高分
评分项：
1. 工作态度与责任心：
- 1分：态度消极，对工作不负责任
- 2分：态度一般，对工作有时不够负责任
- 3分：态度较好，对工作比较负责任
- 4分：态度良好，对工作非常负责任
- 5分：态度优秀，对工作极其负责任
2. 工作效率与执行力：
- 1分：工作效率极低，执行力差
- 2分：工作效率较低，执行力一般
- 3分：工作效率一般，执行力较好
- 4分：工作效率较高，执行力良好
- 5分：工作效率极高，执行力优秀
3. 团队合作与沟通能力：
- 1分：缺乏团队合作意识，沟通能力差
- 2分：团队合作意识较差，沟通能力一般
- 3分：具备一定团队合作意识，沟通能力较好
- 4分：团队合作意识良好，沟通能力较强
- 5分：团队合作意识优秀，沟通能力极佳
4. 专业知识与技能：
- 1分：专业知识与技能严重不足
- 2分：专业知识与技能较差
- 3分：具备一定专业知识与技能
- 4分：专业知识与技能较好
- 5分：专业知识与技能优秀
总评分：
评语：
请根据员工的实际表现，对每个评分项进行评分，并在总评分处填写总分。

同时，可以在评语处对员工的优点和改进之处进行简要描述。

评分表的填写应客观、公正、准确。

评分表将作为员工考核和绩效管理的重要依据，对员工的职业发展和薪酬调整具有重要意义。

优秀员工考核标准评分表

6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
8
能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的
工作速度快，执行力强，不延误完成时间
10
能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标
11
工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象
优秀员工考核标准评分表
部门：岗位：姓名：
综合考评评分细则（总分80分）
综合评分标准
优
秀
良
好
合
格
较
差
差
工
作
态
度
1
爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽
2
工作无失误，能完全胜任本职工作
3
有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排
4
有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推
工
作
能
力
5
能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
工
作
成
绩
13
工作能高质量的完成，成果达到预期目的或计划要求
14
按月考核，能完成业绩指标 90%及以上
15
每周工作总结和汇报准确真实
16
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优
秀
罚记录
分值小计：
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.该员工处于的等级是：[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:80分以上 B:70-80分 C:60-70分 B:60分以下

优秀员工评选标准表格

优秀员工评选标准表格一、工作表现。

1. 工作成绩，员工在工作中所取得的成绩和业绩，包括完成的项目、任务、销售额、利润等。

2. 工作态度，员工对工作的认真程度、积极性和责任感，包括是否能够主动承担工作、是否能够积极配合团队合作等。

3. 工作效率，员工在单位时间内所完成的工作量和效率，包括是否能够高效完成工作任务、是否能够有效利用时间等。

二、学习能力。

1. 学习态度，员工对待学习的态度和积极性，包括是否愿意不断学习新知识、是否能够主动提升自己的技能等。

2. 学习成果，员工在工作中所取得的学习成果，包括是否能够将学到的知识应用到工作中、是否能够不断提升自己的综合能力等。

三、团队合作。

1. 团队精神，员工在团队中的合作精神和团队意识，包括是否能够主动帮助他人、是否能够与他人和睦相处等。

2. 团队贡献，员工在团队中所做出的贡献，包括是否能够有效地协助团队完成工作任务、是否能够为团队带来积极影响等。

四、个人素质。

1. 专业技能，员工所具备的专业技能和知识水平，包括是否具备专业的技术能力、是否具备良好的专业素养等。

2. 自我管理，员工对自己的时间和情绪的管理能力，包括是否能够有效安排自己的工作和生活、是否能够保持良好的心态等。

五、综合评价。

综合考虑员工在工作表现、学习能力、团队合作和个人素质方面的表现，进行综合评价，确定是否符合优秀员工评选标准。

六、评选结果。

根据员工在各项评选标准中的表现，确定评选结果，对符合标准的员工进行表彰和奖励，激励其继续发挥优秀的工作业绩和个人素质。

七、评选周期。

对员工进行评选的周期，一般为半年或一年一次，以便及时发现和表彰优秀员工，激励全员积极向上，提升整体团队绩效和工作效率。

八、评选流程。

评选流程包括提名、初评、终评和结果公布等环节，确保评选过程公平、公正、公开，让每位员工都有机会展现自己的优秀表现。

在公司的发展中，优秀员工是公司最宝贵的财富，通过建立科学合理的员工评选标准，可以更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，为公司的长远发展打下坚实的基础。

优秀员工评估标准表

12
遵守规章制度、操作规程，无扎堆聊天，工作差错或投诉1次扣2分
8
13
保持良好的服务意识，不推卸责任，投诉或推委1次即为0分
8
14
工作一丝不苟，按质、按时完成，工作差错或投诉1次扣2分
8
15
熟悉本岗位业务，掌握本岗位专业知识，工作差错1次扣2分
8
16
及时报告，容易沟通和协作，接受工作挑战，差错1次扣1分
优秀员工评估标准表
姓名
性别
学历
部门
岗位
职务
年龄
入店日期
评估日期
序号
评估项目标准
标准分数
自我考核15%
下级考核30%
平级考核15%
上级考核40%
1
工服整洁、熨烫平整、鞋袜整洁
3
2
保持微笑、举止热情友好、耐心
5
3
与宾客对话时保持目光交流
3
4
与同事交流时关注到宾客的存在
3
5
参加一、二级培训的出勤率为100%
5
6
饭店访查规范岗位评定达标率80%
5
7
饭店服务质量岗位评定达标率95%
5
8
饭店清洁卫生岗位评定达标率80%
5
9
语言表达良好、普通话标准，岗位英语熟练，说得清、听得懂
4
10
随时准备响应宾客合理需求，服务快捷，准确无差错，差错1次扣1分
5
11
出勤率100%，不离岗串岗，旷工1次即0分，事假1次扣1分
5
5
17
表现组织严密、富有团队精神，值得信赖、尽责，投诉或差错1次扣1分
5
18
正直善良忠诚，不侵占挪用公司、客人财物，有1次即为0分