日清工作的原则

日清工作的目的
⑴日事日毕
班中控制 ----- 班中瞬时控制及时纠偏；
班后控制 ----- 当天工作当天清，对产量、质量、效率问题分析不堆积;
三不放过自清；员工自清为主、组织清是一级对一级负责。

(2)日清日高
目标动态日提高1%
日清工作的原则
(1)比较分析的原则
即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏差(既可能是负偏差，也可能是正
偏差；前者表明现状达不到目标，后者表明现状超过了目标)。

对于任何一个有着进取心的员工而言，只
有分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。

出现负偏差时，必须分析原因，并进一步采取解决方案；
出现正偏差时，必须分析超出目标的原因，这样才能取得更高的成就。

(2)闭环原则
即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。

存在问题并不可怕。

怕就怕在出了问题还不明白问题
所在；出现好的效果也不见得可喜，如果不清楚好在哪儿，为什么好，那以后就没有好的可能。

例如不良品率，对于某一阶段的指标不但要看到总体上是上升还是下降，还要分别找出上升或下降的前三位因素的
反馈率，再反馈给相关部门拿出针对性的解决方案，并规定期限。

下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反馈率下降了，其必然因素又是什么，找到必然因素之后才能为以后的工作起好的推进作用，否则怎能确保在其后的工作中不忽略这一个必然因素呢？或是否存在某些子反馈率下降幅度较大，从而掩盖某一个正在
大幅度上升的子反馈率？或者这仅是一种偶然现象呢？
(3)不断优化原则
即对每天(或下一步)的目标提出更多的要求。

如果一直考评为A, 则说明措施得力；如果是E,说明
措施还需强化和改进；如果是C,说明距目标要求相差太大。

当然，以上三种情况，如持续较长时间，管理者就要研究：是目标过低？过高？是人员能力太强？太差？那么，再采取相应的措施。

日清管理自下而上的程序(三段九步)
表7 - 11日清管理自下而上的程序(三段九步)
海尔OEC激励系统
①分配机制———记点工资和岗位技能工资；
②用工上“优秀、合格、试用”三工转换；
③人员使用“三公原则” 3E 卡6S 脚印；
④个人奖励上：“海尔奖”、“希望奖”、“合理化建议奖”发明命名“启明焊枪”等；
⑤对班组“合格、信得过班组、自管组”；
⑥质量价值券当时查明、当时兑现。

【总结】
本讲主要介绍了OEC管理法的表现形式与运行程序，包括：OEC管理法的表现形式（三本账）、OEC管理法的日清管理、海尔OEC激励系统等内容。

本讲内容是海尔管理模式的精髓。

海尔的OEC对任务的量化是下达指标，考核工作质量并实行奖惩，
从而奠定了海尔的管理风格：严、细、实、恒。

海尔要求把生产经营的每一瞬间管住。

从生产到管理、服务，每一个环节的控制方法尽管不同，却都透出一丝不苟的严谨，真正做到环环相扣，疏忽不漏。

【心得体会】。