企业访谈提纲参考
企业采访提纲资料讲解
企业采访提纲资料讲解一、企业概述1.企业名称及注册信息2.企业的发展历程3.企业的经营范围和主要业务4.企业的组织架构5.企业的规模和员工情况二、企业的市场竞争力1.企业的市场定位和竞争优势2.企业的市场份额和市场地位3.企业的竞争对手及其竞争策略4.企业的市场扩张计划三、企业的产品和服务1.企业的产品线及特点2.产品的研发和生产过程3.产品的质量控制和售后服务4.产品的市场反馈和用户评价四、企业的创新能力1.企业的研发实力和创新资源2.企业的创新策略和创新成果3.企业的知识产权保护和运用情况4.企业的创新文化和组织机制五、企业的社会责任1.企业的环境保护措施和成果2.企业的员工福利和培训计划3.企业参与社会公益活动的情况4.企业与供应商和合作伙伴的关系六、企业的发展战略1.企业的发展目标和愿景2.企业的战略规划和执行计划3.企业的风险管理和应对策略4.企业的未来发展方向和计划七、企业的财务状况1.企业的财务指标和报表2.企业的盈利能力和偿债能力4.企业的投资和融资计划八、企业的管理理念和文化1.企业的核心价值观和管理理念2.企业的员工文化和组织文化3.企业的沟通方式和决策机制4.企业的人力资源管理和培养计划以上是企业采访提纲的基本内容，根据实际情况可以适当调整和补充。
采访时可以按照提纲逐个问题进行讨论，收集企业的相关信息和观点，全面了解企业的情况。
在采访过程中要注意听取企业代表的意见和建议，积极与企业交流，促进双方的互动和合作。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲引言概述：企业文化是企业的灵魂，是组织内部员工行为和价值观的体现。
通过进行企业文化访谈，可以深入了解企业的核心价值观、员工的工作态度和团队合作情况。
本文将提供一份企业文化访谈的详细提纲，匡助您更好地了解和分析企业文化。
一、企业背景1.1 公司历史和发展：介绍公司的创立时间、发展历程和主要业务领域。
1.2 组织结构和规模：描述公司的组织结构、部门设置和员工规模。
1.3 公司愿景和使命：阐述公司的愿景和使命，以及核心价值观和文化理念。
二、员工价值观2.1 工作态度和价值观：探讨员工对工作的态度、价值观和对公司的认同感。
2.2 团队合作和沟通：了解员工之间的团队合作情况、沟通方式和协作能力。
2.3 创新和学习氛围：分析公司是否鼓励创新、学习和持续提升员工的能力。
三、领导风格3.1 领导者特质和风格：讨论公司高层领导者的特质、领导风格和对员工的影响。
3.2 激励和奖励机制：了解公司的激励和奖励机制，是否能够激发员工的工作动力。
3.3 沟通和反馈：分析领导者与员工之间的沟通方式、反馈机制和信息透明度。
四、文化建设4.1 培训和发展计划：探讨公司的培训和发展计划，是否能够匡助员工提升技能和职业发展。
4.2 福利待遇和员工关心：了解公司的福利待遇、员工关心措施和工作生活平衡政策。
4.3 社会责任和公益活动：分析公司是否积极履行社会责任，参预公益活动和社会公益事业。
五、企业发展和未来展望5.1 行业地位和竞争优势：介绍公司在行业内的地位、竞争优势和未来发展战略。
5.2 创新和数字化转型：探讨公司在创新和数字化转型方面的努力和成就。
5.3 未来发展展望：展望公司未来的发展方向、目标和对企业文化的影响。
结语：企业文化访谈是了解企业内部运作和员工情况的重要途径，通过上述提纲可以全面了解企业的背景、员工价值观、领导风格、文化建设和未来展望。
希翼本文提供的企业文化访谈提纲能够匡助您更好地分析和评估企业文化，为企业的持续发展提供参考和指导。
企业及一线员工访谈提纲
企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。
企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。
目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。
访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。
3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。
访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。
访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文
一、介绍
1.企业名称、行业背景和发展历程；
2.企业规模和地位。
二、企业运营管理
1.组织架构和人员配置；
2.公司文化和价值观；
3.运营策略和目标；
4.如何进行跨部门协作。
三、产品研发与创新
1.产品开发的流程和方法；
2.如何进行市场研究和需求调研；
3.创新的重要性和推动力量；
4.企业如何保持竞争力。
四、市场营销
1.市场定位和目标客户群体；
2.市场推广的策略和渠道选择；
3.企业形象和品牌建设；
4.如何与竞争对手区分开来。
五、人力资源管理
1.人才招聘和培养的策略；
2.员工绩效考核和激励机制；
3.员工发展和职业规划；
4.如何维护和提升员工满意度。
六、财务管理和投资
1.公司的财务结构和资金运作；
2.投资决策的方法和风险控制；
3.资本运作和资本市场的参与；
4.如何平衡利润和企业发展的长远目标。
七、企业社会责任
1.公司对环境和社会的关注和贡献；
2.员工参与公益活动的情况；
3.公司如何积极回馈社会。
八、企业未来发展战略
1.业务的拓展和国际化进程；
2.未来的市场策略和增长预期；
3.技术创新和数字化转型的计划；
4.公司的长期目标和愿景。
九、总结
1.企业的核心竞争优势和成功之道；
2.对于其他企业的经验和建议；
3.最后的致谢和祝愿。
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文
一、企业基本情况介绍
•公司名称、成立时间、注册资金等基本信息；
•公司所属行业、主要产品或服务。
二、企业发展历程
•公司从成立至今的发展历程，关键节点和重要事件的介绍；
•公司的发展策略和目标。
三、企业的竞争优势
•公司相对于竞争对手的优势是什么；
•公司如何利用自身优势在市场中立足。
四、企业管理模式与企业文化
•公司的管理模式是怎样的，有无独特之处；
•公司的企业文化是什么，是否对公司的发展起到支撑作用。
五、人力资源管理与用人机制
•公司的人力资源管理方式是什么；
•公司如何吸引和留住人才；
•公司内部的用人机制和晋升渠道。
六、研发与技术创新
•公司在研发和技术创新方面的投入与成果；
•公司如何确保产品或服务的持续创新和提升。
七、企业社会责任
•公司在环境保护、社会公益等方面的表现与贡献；
•公司对员工福利和员工发展的关注与支持。
八、企业的市场分析与未来展望
•公司对当前市场的分析与评估；
•公司对未来市场发展趋势的展望。
九、企业面临的挑战和应对措施
•公司当前面临的主要挑战是什么；
•公司如何应对这些挑战。
十、企业与社会的互动关系
•公司与政府、社会组织等的合作关系；
•公司如何与消费者和用户进行互动。
十一、企业的发展战略与措施
•公司的战略规划和目标；
•公司为实现战略目标采取了哪些具体措施。
备注：以上是一个企业访谈的提纲，具体问题可以根据企业的不同情况进行相应的调整和补充。
企业访谈提纲
企业访谈提纲
一、企业背景介绍
1.公司名称、成立时间、所属行业等基本信息
2.公司规模、员工人数、营业额等相关数据
3.公司的主要产品或服务，以及市场竞争力
二、企业发展历程
1.公司的创立初衷和发展目标
2.公司的发展历程，主要里程碑事件和重要阶段
3.公司在发展过程中遇到的困难和挑战，以及如何应对和解决
三、公司核心价值观和企业文化
1.公司的核心价值观和宗旨
2.公司的企业文化和员工价值观
3.公司的组织架构和管理方式，以及员工培训和发展机制
四、公司的市场和竞争优势
1.公司在市场上的地位和竞争优势
2.公司的营销策略和市场拓展方式
3.公司在市场竞争中的优势和不足
五、企业创新与研发能力
1.公司的创新理念和研发能力
2.公司的研发投入和创新项目
3.公司将来的发展方向和创新计划
六、企业社会责任和可持续发展
1.公司的社会责任实践和可持续发展策略
2.公司在环境保护、员工福利、公益慈善等方面的举措
3.公司在社会责任和可持续发展方面的成就和未来计划
七、企业未来发展计划
1.公司的未来发展战略和目标
2.公司在未来几年内的发展计划和关键布局
3.公司面临的机遇和挑战，以及如何应对
以上是企业访谈的参考提纲，根据实际情况，可以适当增加或调整相关问题。
在访谈过程中，应确保问题的针对性和深度，以全面了解企业的情况和发展趋势。
同时，也要注意听取企业代表的意见和建议，以及其对行业和市场的看法，从而为读者提供有价值的信息和启示。
企业访谈的采访提纲
企业访谈的采访提纲一、介绍企业和行业背景1.请您简要介绍一下贵公司的发展历程和主要业务。
2.能否告诉我们一下贵公司所处的行业市场规模和竞争状况？3.贵公司在行业内具备哪些核心竞争优势？二、企业的发展战略和目标4.贵公司的发展战略是什么？未来几年的发展目标是什么？5.在市场竞争激烈的环境中，贵公司如何保持竞争优势？6.贵公司是否有任何特殊的发展计划或项目？三、企业文化和价值观7.贵公司的企业文化是什么？有何特点？8.贵公司的核心价值观是什么？如何体现在员工和业务中？四、人力资源和员工培训9.贵公司如何为员工提供良好的工作环境和发展机会？10.贵公司的员工培训计划是什么？如何帮助员工提升其技能和能力？11.贵公司崇尚创新和团队合作吗？是否有任何具体的实践或活动？五、企业社会责任12.贵公司对社会责任有何理解和实践？13.贵公司是否参与社会公益活动或慈善事业？请举例说明。
六、面临的挑战和应对措施14.贵公司在行业竞争中面临哪些主要挑战？15.在挑战面前，贵公司采取了哪些具体的措施应对？七、企业的发展前景16.贵公司对未来几年的发展前景有何展望？17.贵公司是否有任何新的业务拓展计划或战略合作计划？18.贵公司在技术创新和产品研发方面有何规划和重点？八、企业创新和研发能力19.贵公司注重技术创新和研发吗？有何成功案例？20.贵公司如何保持在市场上的创新领先地位？九、企业与顾客关系和市场营销21.贵公司如何与顾客建立并保持良好的关系？22.贵公司的市场营销策略是什么？是否有任何独特的营销手段？十、企业的未来愿景23.贵公司的未来愿景是什么？有何具体的发展计划和战略布局？24.贵公司有何特别值得期待的产品或服务？以上提纲仅为参考，可以根据具体企业的特点和需求进行调整和补充。
企业文化访谈提纲
企业文化访谈提纲一、简介企业文化访谈是指通过与企业的员工、管理层、合作伙伴等人进行交流，了解企业所具有的核心价值观、文化理念、管理模式等方面的内容。
这种方式可以帮助我们深入了解企业，从而更好地制定与企业相关的战略决策。
二、访谈提纲1. 公司使命、愿景和价值观该问题的主要目的是为了了解公司的核心价值观、文化理念以及将来的规划。
该问题可以更好地了解公司所面临的挑战以及公司目前所采用的解决方案。
2. 公司管理模式了解公司的管理模式，可以帮助我们了解公司所采用的策略以及措施，同时可以更好地了解公司的各个层面的管理问题。
3. 公司员工培训和发展该问题的主要目的是了解公司如何为员工提供培训和发展机会。
员工培训是一项重要的投资，可以帮助员工提高技能水平，促进员工的发展，同时也有助于提高员工的满意度。
4. 公司文化建设了解公司文化建设是非常重要的。
在本问题中，我们可以了解到公司的各种文化活动、员工互动以及如何为员工提供工作场所。
文化优良的工作环境可以促进员工的工作效率和创造力。
5. 公司的社会责任企业的社会责任是一项非常重要的事项。
在本问题中，我们可以了解到公司在社会方面所做的一些工作，比如公司的慈善活动、环境保护、社区任务以及其他一些方面。
这些工作的存在可以说明企业非常重视社会责任。
6. 企业创新和发展企业创新和发展是非常关键的一项工作。
在本问题中，我们可以了解到公司在创新和发展方面所做的工作。
从中我们也可以看到公司的未来发展前景。
7. 员工工作体验评价员工的工作体验对于公司的成功非常重要。
在本问题中，我们可以了解到员工的工作体验，从而了解公司在员工选择和保留方面所采取的措施。
三、总结企业文化访谈提纲主要是通过询问问题了解企业文化、管理模式以及员工体验的情况。
我们可以通过访谈得到相当可靠的信息，从而更好地了解企业的情况，为公司决策提供参考。
这些问题都是非常重要的，希望相关人员能够重视并采取相应的措施。
企业客户访谈提纲
企业客户访谈提纲一、介绍-介绍自己及身份背景，解释访谈目的和意义。
二、企业概况-了解企业的规模、行业、发展历程等基本情况。
-询问企业目前的主要业务、产品或服务。
三、合作历史-了解是否有与该企业的合作历史。
-若有合作历史，可以问对方对合作的整体评价。
-若无合作历史，询问对方是否有类似的合作经验。
四、合作动机与选择-询问对方选择与贵公司合作的原因。
-是否有考虑过其他合作方案，为何最终选择贵公司？-询问对方对贵公司产品/服务的期望和需求。
五、合作过程-询问合作过程中是否遇到困难和挑战，以及是如何解决的。
-是否与贵公司的销售或服务团队有过接触？对他们的评价如何？-是否遇到过贵公司的产品或服务问题？如何得到了解决？六、合作成果与效益-询问合作带来的实际成果和效益，如增加了多少销售额、减少了多少成本等。
-是否达到了最初的合作目标？对结果是否满意？七、改进与反馈-询问对方是否有任何建议或意见，以便贵公司改进。
-是否有其他需求或期望希望贵公司满足？-对于贵公司未来合作的展望和期待是什么？八、总结-总结对方的回答和访谈过程中得到的信息。
-正式感谢对方的参与和配合。
-提醒对方访谈内容可能会用于贵公司的宣传或案例分享，是否同意。
以上是一个企业客户访谈的提纲，可以根据实际情况和需要进行调整和补充。
在访谈过程中，要注重倾听客户的意见和建议，积极回应客户的需求，并保持友好和专业的沟通氛围。
最后，要及时整理和分析访谈结果，提取有价值的信息，为贵公司的产品和服务的改进和优化提供参考。
年度总结访谈提纲模板(3篇)
第1篇一、前言1. 介绍访谈背景及目的2. 简述访谈对象及所在部门3. 强调访谈的重要性二、公司整体回顾1. 公司年度业绩概述a. 总体收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析2. 公司战略调整与实施情况a. 本年度公司战略调整的主要内容b. 战略调整对业绩的影响及成效3. 行业趋势分析a. 行业整体发展趋势b. 公司在行业中的地位及竞争力分析三、部门工作总结1. 部门职能概述a. 部门主要职责和业务范围b. 部门在公司的地位和作用2. 部门年度业绩回顾a. 部门收入、利润、市场份额等关键指标b. 与去年相比，业绩增长或下降的原因分析3. 部门重点工作及成果a. 本年度部门重点开展的工作项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 部门团队建设与人才培养a. 部门团队建设情况b. 人才培养计划及实施效果5. 部门面临的挑战及应对措施a. 部门在发展过程中遇到的困难和挑战b. 针对挑战采取的应对措施及效果四、个人工作总结1. 个人工作职责概述a. 个人在部门中的角色和职责b. 个人在公司中的地位和作用2. 个人年度业绩回顾a. 个人收入、绩效、项目贡献等关键指标b. 与去年相比，业绩提升的原因分析3. 个人重点工作及成果a. 本年度个人重点参与的项目b. 各项目取得的成果及对公司整体业绩的贡献4. 个人成长与收获a. 在工作中遇到的困难和挑战b. 针对困难采取的解决措施及个人成长5. 个人对部门及公司的建议a. 针对部门及公司存在的问题提出改进建议b. 对公司未来发展的期望和展望五、互动交流1. 访谈嘉宾提问环节a. 访谈嘉宾就访谈内容提出问题b. 访谈对象就问题进行解答2. 访谈嘉宾分享环节a. 访谈嘉宾分享个人经验和心得b. 访谈嘉宾对公司的意见和建议六、结束语1. 总结访谈内容，强调年度总结的重要性2. 对访谈对象表示感谢，祝愿公司及部门在新的一年里取得更好的成绩3. 提出对未来发展的期待和展望以下为访谈提纲的详细内容：一、前言1. 介绍访谈背景及目的：本次访谈旨在总结公司及各部门在过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的发展提供参考。
企业咨询访谈提纲
企业咨询访谈提纲PART 1一．外部环境状况1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2．可能的金融支持3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略5．主要供应商及其提供的产品二．企业内部状况1. 经营者文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为2. 企业概况企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源，对企业最大的威胁，各级员工对企业看法3. 财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况4. 经营战略有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法5. 人事管理员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告6. 管理组织旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录7. 市场营销1) 产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发2) 市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料3) 近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区4) 分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决5) 销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用）6) 销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法Part2 诊断的要点和重点一. 诊断要点1．企业经营战略⑴．是否有明确的、长期的战略目标⑵．战略目标的内容是什么⑶．战略目标有没有较强的针对性⑷．经营战略是如何制定的⑸．战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势⑹．有没有明确的战略措施⑺．企业战略步骤划分为几个阶段⑻．每个阶段都有什么具体任务⑼．战略措施的预计收益有多大⑽．战略实施的代价大小⑾．战略措施的群众基础⑿．战略的贯彻效果。
企业采访提纲修改版
企业采访提纲修改版
一、引言
1.1引入采访的目的和重要性
1.2概述企业背景和亮点
二、企业发展历程
2.1公司成立的背景和动因
2.2公司的发展历程和里程碑事件
2.3公司的目标和愿景
三、企业核心竞争力
3.1企业的产品和服务特点
3.2企业的技术优势和创新能力
3.3企业的市场占有率和竞争地位
3.4企业的团队和人才管理
四、市场情况和行业趋势
4.1当前市场的竞争格局和发展态势
4.2行业的发展趋势和前景展望
4.3公司在市场上的定位和策略选择
五、社会责任和可持续发展
5.1公司的社会责任理念和具体实践
5.2公司的环保和可持续发展措施
5.3公司在社会公益活动中的参与和贡献
六、企业文化和员工关系
6.1公司的核心价值观和文化传承
6.2员工关系和团队合作情况
6.3公司的员工培训和激励政策
七、未来发展规划和战略布局
7.1公司的未来发展目标和战略规划
7.2公司在国际化战略中的布局和机遇
7.3公司面临的风险和挑战
八、结语
8.1总结企业的特点和亮点
8.2展望企业未来的发展前景。
企业访谈提纲 参考
企业访谈提纲参考
一、企业基本情况
1、企业的性质、规模、经营范围是什么
2、企业的特色、竞争和发展前景
二、企业目前招聘情况
1、企业目前的岗位需求和看重的人才特质是什么
2、企业的薪酬待遇如何
3、企业内的职业发展空间和员工培训怎样
三、企业文化
1、企业文化是什么,如何体现在企业运营中
2、员工对这样的企业文化认同度如何
3、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候,如何协调这种不适应
四、企业产品技术
1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准是公司标准还是行业标准是否上升到国家标准
2、目前企业的产品/技术优势在哪里
3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里
五、企业管理模式
1、介绍一下企业的管理模式以及员工对这种管理模式的反应如何
2、企业的人才流动情况和分析
3、新员工是否能够参与到企业管理中,参与途经。
企业访谈提纲模板（通用7篇）
企业访谈提纲模板（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的企业访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业访谈提纲1访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。
6、贵公司有无人员扩充计划。
7、贵公司的资金筹措和运用计划。
8、国家或行业的宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
企业访谈提纲2访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总——某某先生/女士1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的.改变。
（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
企业访谈提纲
访谈提纲
对企业：
1、该企业的文化特色
2、在同类型行业中所具有的优势
3、企业的现状以及前景
4、企业需要什么样的人才，对应届毕业生的要求及看重哪
些能力
员工在企业中的发展路径；本科生和硕士生在企业中有无区别；实习经历对就业有无帮助，是否看重大公司的实习经历；
对学生：
1、我们需要具备怎样的能力
2、就业几年后，学长的心态如何
3、在企业中一般职工的生存状况如何
4、在工作过程中，企业更看重哪些方面
对校企合作方面：
1、企业为我校提供了哪些渠道
2、对我校的专业课以及实训培养人才方面有何建议
本次社会实践以北京为调研地，以北京市就业现状为基础，对多家企业进行实地调研，整理成详细的企业资料，给同学们起到一定参考和指导作用。
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文一、背景介绍1.企业的名称、成立时间和所属行业；2.企业的规模、地理位置及发展历程；3.企业的核心竞争力和市场地位。
二、业务模式和产品介绍1.企业的主要业务模式和盈利模式；2.企业的主要产品或服务介绍；3.企业与其他企业或合作伙伴之间的关系。
三、企业文化和价值观1.企业的核心价值观和使命宣言；2.企业的文化建设和员工管理；3.企业的社会责任和公益活动。
四、市场竞争和创新能力1.企业所在行业的市场竞争格局；2.企业在市场竞争中的优势和劣势；3.企业的创新能力和研发投入。
五、企业发展战略与未来规划1.企业的发展目标和战略规划；2.企业在未来的发展重点和方向；3.企业未来的增长点和风险控制。
六、与员工的关系和员工发展1.企业的员工培养和发展计划；2.企业对员工的激励和待遇政策；3.企业与员工之间的沟通和合作方式。
七、企业与社会的关系1.企业的社会责任和环境保护措施；2.企业与当地社区和政府之间的合作与互动；3.企业在社会公益事业中的积极参与。
八、面临的挑战和应对策略1.企业当前面临的主要挑战和问题；2.企业对于这些挑战的应对策略；3.企业未来可能面临的风险和应对措施。
九、企业成功的秘诀和经验总结1.企业成功的重要因素和核心竞争力；2.企业过去取得成功的经验和教训；3.企业对其他企业的经验分享和建议。
十、总结与展望1.对于企业的性质和成就的评价；2.对于企业未来发展的展望和期望；3.对于企业访谈的感想和心得。
以上是一个企业访谈的提纲，你可以根据实际情况调整和更改。
在实际的访谈过程中，可以根据情况提问并结合重点进行深入探讨。
企业家访谈提纲范文
企业家访谈提纲范文一、引言部分1.介绍被访企业家的基本信息，包括姓名、年龄、背景等。
2.简要介绍被访企业家所经营的企业，包括企业规模、行业领域等。
3.简述本次访谈的目的和意义，为读者提供一个整体的了解。
二、个人成长与创业经历1.被访企业家在个人成长过程中的关键经历和影响，如父母教育方式、教育背景等。
2.被访企业家开始创业的契机和原因，对创业有何期望和目标。
3.被访企业家在创业过程中遇到的困难和挑战，如何克服并取得成功。
三、创业过程与发展策略1.被访企业家创业的初期策略和方法，包括如何选择行业、选择合作伙伴等。
2.被访企业家在企业发展过程中的关键决策和策略，包括产品定位、市场拓展等。
3.被访企业家对企业发展所做出的重要贡献，如创新产品、业务模式等。
四、领导力与管理经验1.被访企业家的领导风格和管理理念，如何影响和激励团队成员。
2.被访企业家在组建团队过程中的经验和教训，如何培养和管理优秀人才。
3.被访企业家在危机处理和管理冲突方面的经验和教训，决策的原则和方式。
五、战略规划与未来展望1.被访企业家对企业未来发展的战略规划，包括市场定位、产品创新等方面。
2.被访企业家对当前行业趋势和竞争形势的看法，如何应对和取得竞争优势。
3.被访企业家对年轻人创业的建议和启示，如何培养创新精神和创业能力。
六、总结部分1.简要总结整个访谈的内容和观点，强调被访企业家的经验和教训对读者的价值。
2.对被访企业家表示感谢，并对未来可能的合作和交流表示期待。
七、参考资料1.被访企业家的个人资料、企业资料。
2.相关新闻报道、采访稿件等。
3.相关市场研究报告、行业分析等。
企业访谈提纲参考
企业访谈提纲参考一、介绍和背景1.企业名称和所属行业2.公司成立年份和发展历程3.公司规模和员工数量4.公司的使命和核心价值观二、企业的竞争优势1.公司的核心产品或服务2.公司的竞争优势是什么？3.与其他竞争对手相比，公司有何独特之处？4.公司采取了哪些策略来保持竞争优势？三、企业的创新实践1.公司在创新方面有何实践？2.公司如何鼓励员工提出新的创意和想法？3.公司是否有专门的创新部门或团队？4.公司在产品或服务方面有哪些创新？四、企业的可持续发展1.公司对可持续发展有何理念和实践？2.公司是否有环保和社会责任项目？3.公司如何管理资源和减少环境影响？4.公司在社会层面的贡献是什么？五、企业文化和价值观1.公司的文化是什么样的？2.公司的核心价值观是什么？3.公司如何培养和传承企业文化？4.公司如何构建员工之间的良好合作关系？六、企业的未来发展方向1.公司有何未来发展的计划和目标？2.公司将如何应对行业的变化和挑战？3.公司是否有国际化的发展计划？4.公司未来的发展重点是什么？七、企业成功的关键因素1.公司成功的关键因素是什么？2.公司在人才和团队建设方面的做法有哪些？3.公司如何保持客户的忠诚度和满意度？4.公司如何保持持续的创新和发展？八、企业对于个人职业发展的支持1.公司如何帮助员工职业发展？2.公司有哪些培训和学习机会？3.公司对员工个人发展有何期望？4.公司是否有晋升和激励制度？九、对于创业者和创新者的建议1.公司对创业者和创新者有何建议？2.公司对于创业者和创新者的支持和合作有何期望？3.公司对创业和创新的态度和观点是什么？4.公司是否有与创业者和创新者合作的计划？十、企业的成功案例分享1.公司有何成功案例可分享？2.公司取得成功的经验和教训是什么？3.公司在这个成功案例中做出了哪些创新和变革？4.公司从这个成功案例中得到了什么启示和启发？以上是企业访谈提纲的参考内容，根据实际情况可做适当调整和补充。
企业文化调研访谈提纲
企业文化调研访谈提纲一、背景介绍1.1 公司概况请简要介绍所调研的企业的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模等。
1.2 调研目的说明为什么需要进行企业文化调研访谈，调研的目的是什么，以及预期的调研结果和收益。
二、调研内容2.1 企业文化定义请对企业文化进行定义，并解释其在组织中的重要性。
可以包括企业文化的内涵、特点和作用等方面的内容。
2.2 企业文化建设2.2.1 企业价值观了解企业的核心价值观，包括公司的使命、愿景和价值观等。
询问员工对企业价值观的理解和认同程度。
2.2.2 组织结构和沟通方式了解企业的组织结构和沟通方式，包括层级关系、部门间的协作和沟通渠道等。
询问员工对组织结构和沟通方式的满意度和改进建议。
2.2.3 员工培训和发展了解企业对员工的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和晋升机制等。
询问员工对培训和发展机会的认可度和期望。
2.2.4 工作环境和氛围了解企业的工作环境和氛围，包括办公条件、员工关系和团队合作等方面。
询问员工对工作环境和氛围的满意度和改进建议。
2.3 企业文化传播2.3.1 内部沟通渠道了解企业内部沟通渠道的情况，包括会议、内部新闻、员工论坛等。
询问员工对内部沟通渠道的使用频率和效果评价。
2.3.2 外部形象宣传了解企业对外宣传的方式和渠道，包括媒体报道、社交媒体和公众活动等。
询问员工对企业外部形象宣传的认可度和建议。
2.4 企业文化评价2.4.1 员工满意度调查了解员工对企业文化的整体满意度和对企业的忠诚度。
询问员工对企业文化的评价和改进建议。
2.4.2 绩效考核和激励机制了解企业对员工绩效考核和激励机制的情况，包括绩效评估标准和奖励措施等。
询问员工对绩效考核和激励机制的满意度和建议。
三、调研方法3.1 访谈对象确定调研访谈的对象范围，包括不同层级的管理人员和普通员工。
可以根据需求设定访谈对象的数量和比例。
3.2 访谈方式确定访谈的方式，可以选择面对面访谈、电话访谈或在线问卷调查等。
完整版企业采访提纲
完整版企业采访提纲一、介绍1.公司的背景：成立时间、发展历程、所属行业等。
2.公司的主要业务：产品/服务的种类、市场定位、竞争优势等。
二、经营理念与核心价值观1.公司的经营理念和使命宣言。
2.公司的核心价值观和文化传承。
三、发展战略1.公司的发展目标和战略规划。
2.公司的市场定位和竞争策略。
3.公司是否有独特的创新策略。
四、产品/服务介绍1.公司的主要产品/服务有哪些，能解决什么问题。
2.产品/服务的特点和优势。
3.公司在产品/服务方面的创新和研发投入。
4.客户对产品/服务的反馈和满意度。
五、市场竞争1.公司在市场上的竞争地位和对手。
2.公司的竞争优势和差距。
3.公司的市场拓展和品牌推广策略。
六、团队和人才管理1.公司的团队组织结构和人员配置。
2.公司的人才管理和培养计划。
3.公司的领导力和文化建设。
七、社会责任与可持续发展1.公司的社会责任活动和公益事业支持。
2.公司的环境保护和可持续发展计划。
3.公司对员工福利和关心的措施。
八、企业风险与未来展望1.公司面临的主要风险和挑战。
2.公司的未来发展规划和展望。
九、问题和回答1.采访者提前准备的问题。
2.公司代表的回答和解答。
十、总结和感言1.公司代表对公司发展的总结和感悟。
2.公司代表对未来发展的展望和期望。
十一、结束语1.感谢公司代表的时间和分享。
以上是一份企业采访的完整提纲，根据具体的行业和公司情况，可以对提纲进行适当修改和补充。
采访时，可以根据提纲的内容进行提问，了解公司的运营状况、发展战略、产品特点和市场竞争等方面的信息，进而为读者提供全面的对该企业的了解和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业访谈提纲参考
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
企业访谈提纲(参考）
一、企业基本情况
1、企业的性质、规模、经营范围是什么？
2、企业的特色、竞争和发展前景？
二、企业目前招聘情况
1、企业目前的岗位需求和看重的人才特质是什么？
2、企业的薪酬待遇如何？
3、企业内的职业发展空间和员工培训怎样？
三、企业文化
1、企业文化是什么，如何体现在企业运营中？
2、员工对这样的企业文化认同度如何？
3、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如何协调这种不适应？
四、企业产品技术
1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准？是公司标准还是行业标准？是否上升到国家标准？
2、目前企业的产品/技术优势在哪里？
3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里？
五、企业管理模式
1、介绍一下企业的管理模式以及员工对这种管理模式的反应如何？
2、企业的人才流动情况和分析？
3、新员工是否能够参与到企业管理中，参与途经？。