公交站施工技术招标

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目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章主要工程项目的施工工艺及技术组织措施

第五章劳动力计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保工程安全施工的技术组织措施

确保文明施工的技术组织措施第八章

确保工期的技术组织措施第九章

第十章雨季、冬季和农忙季节的施工安排施工现场防噪声污染的各项措施第十一章

第十二章环境保护、文物处理及其他第十三章地下管线、地上设施、周边建筑物保护措施第十四章保证工程质量的合理化建议拟投入本标段的主要施工设备表附表一

劳动力计划表附表二

计划开、竣工日期和施工进度网络图附表三附图四施工总平面图页脚

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第一章、编制说明

1.1 编制范围

本施工组织设计书的编制范围为公交候车站新（改）建工程。

1.2 编制依据

1.2.1依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量，施工经验、队伍素质、施工生产力和资源状况。

1.2.2中华人民共和国行业标准《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91

1.2.3 中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JIJ034—2000。

1.2.4 中华人民共和国国家标准《沥青路面施工及验收规范》

GB50092-96

1.2.5中华人民共和国行业标准《城市测量规范》CJJ8—99

1.2.6中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90

1.2.7中华人民共和国建设部《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城（2002）221号

1.3 编制原则

1.3.1以科学先进的施工管理、施工方法和工艺为手段，遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则，以满足施工安全和工程质量要求为目标，严格按照设计图纸的要求，认真执行有关的施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

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1.3.2坚持实事求是的原则，以保证施工总工期的要求为目标，充分研究、分析工程的特点和难点，科学组织、合理安排、均衡生产，确保按期完成本合同工程。

1.3.3坚持施工全过程的严格管理原则，以保证优良工程为目标，严格执行监理工程师的各项指令，尊重业主和设计代表的意见，严格管理，确保创优计划的实现。

1.3.4坚持推广应用“四新”成果的原则，以优质、高效为理念，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用，优质、高效地完成本合同工程。

1.3.5坚持专业作业与综合管理相结合的原则，施工组织上以专业队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

1.3.6本施工组织设计是根据现场考查资料所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境及文物保护等诸方面起指导作用。

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第二章、工程概况

公交候车站新（改）建工程位于，工程分为港湾式、路边式公交停车站。本工程包含有：土石方开挖外运回填、人行道预制C30拉丝面砖拆除及恢复、水泥混凝土路面养生、防滑、人工填切缝及水泥路面钢筋制作、安装构造筋、道路路面标线、纵向标线、热熔涂料标线制作、站牌照明工程、不锈钢坐凳站台雨篷、名牌等工程。

第三章、施工部署

3．1施工组织机构

管理体系

成立以项目经理责任制为核心，经项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，严格按照

ISO9002质量标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现本工程质量目标。

鉴于本合同工程的特点，结合我单位雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保业主规定的工期目标和我

们确立的优质工程质量目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，派遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设：施工技术组、财务组、质量检查组、材料组、计划组、机械队和综合办公室、中心试验室。项目经理部组织机构如下页表：

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3．1．2管理职责

项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理及各级政府的业务往来，协调下属各单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表本单位履行合同义务和权利。

项目经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

技术负责人：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术科、质量安全科和试验检验

室的工作。

项目副经理：协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产协调和内部考核，分管计划财务科、机械物资科、环保管理科和综合办公室的工作。

工程技术组：主要负责施工调度技术管理、测量定位、工程试验、工程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验收以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作。

质量安全组：主要负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。全面负责施工质量、安全管理工作。设安全页脚

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监察长。

财务组：内设计划室、财务室，主要负责编制施工计划、工程预、决算，综合平稳施工任务，参加验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。

材料组：内设物资小组、设备小组，主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，向项目工程提供及时配套质量可靠的物资保障；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，为工程项目施工提供配套完好的机械设备。