监理单位考评表
(完整版)苏州工程监理企业综合考评汇总表
9
苏州现代建设监理有限公司
A
10
中诚工程建设管理（苏州）有限公司
A
11
苏州市恒信建设监理咨询有限公司
B
12
苏州建华建设监理有限责任公司
B
13
苏州市天地民防建筑设计研究院有限公司
B
14
苏州市城建开发监理有限公司
B
15
苏州科诚建设监理咨询有限公司
B
16
苏州富斯特建设咨询管理有限公司
B
17
苏州苏绿园林绿化工程监理有限公司
A
90
江苏华通工程管理有限公司
A
91
苏州巨业建设监理有限公司
B
92
张家港市华申建设监理咨询有限公司
B
93
张家港市金界建设项目管理有限公司
B
94
江苏天宇工程项目管理有限公司
B
95
张家港大南房地产估价项目管理有限公司
B
96
张家港市建筑设计研究院有限公司
B
97
苏州安治建设监理咨询有限公司
B
外 地 企 业
98
B
122
上海申峰工程建设监理有限公司
B
123
江苏马洲项目管理有限公司
B
124
江苏兴源电力建设监理有限公司
B
125
江苏兆信工程咨询监理有限公司
B
126
南京金设工程监理有限公司
B
127
南通方正建设监理咨询有限公司
B
128
上海协恒工程管理有限公司
B
129
上海协同工程咨询有限公司
B
130
生特瑞（大连）工程项目管理有限公司
项目监理部安全文明施工考评检查记录表
项目监理部安全文明施工考评检查记录表一、基本信息项目名称監理单位检查时间施工单位XXX项目XXX監理公司2021年X月X日XXX施工公司二、考评内容序号考评内容是否合格不合格原因1 安全生产管理是否到位是/否未落实人员到位、未制定完善的安全管理制度、未按规定进行安全、文明施工等2 现场文明施工情况是/否未按要求布置工地围挡、垃圾未集中堆放、公共部位未维持清洁卫生等3 消防安全管理情况是/否隐患未及时整改、消火栓、灭火器等消防设施未按规定进行保养等4 安全防护设施安装使用情况是/否安全帽、安全绳等安全防护用品未配备或未佩戴、操作人员未按规定使用防护设施等5 施工现场安全巡查及整改情况是/否巡查不到位、隐患整改不及时不彻底等三、检查记录1. 安全生产管理1.人员配置不到位：施工单位人员缺乏安全管理人员，且未制定完善的安全管理制度。
2.安全、文明施工未落实：部分工人佩戴安全帽不规范、操作人员在高处作业未备好防护绳等安全措施。
施工现场噪声较大，建筑垃圾未集中堆放、公共部位未进行清洁卫生。
2. 现场文明施工情况1.工地围挡未完全布置，公共部位卫生不佳。
将会影响施工环境卫生，并给周围社区居民带来不便。
3. 消防安全管理情况1.未按规定进行消防设施保养：灭火器储存方式不规范，消火栓未与水源相连通等。
4. 安全防护措施情况1.工人未配备安全防护用品，安全绳等也未及时配备到位。
影响了现场作业人员的人身安全。
5. 施工现场安全检查及整改情况1.巡查不到位：安全监理人员未对施工现场进行全面巡查，导致隐患未及时发现。
2.隐患整改不彻底：发现的隐患未及时整改或整改不到位。
四、考评结果1.安全生产管理是否到位：否。
2.现场文明施工情况：否。
3.消防安全管理情况：否。
4.安全防护设施安装使用情况：否。
5.施工现场安全巡查及整改情况：否。
五、处理意见1.整改人员应在1天内到位，并对存在的问题进行整改。
2.施工单位需要认真制定安全管理制度，并加强现场安全生产管理。
监理单位项目总考核评分表
扣分描述（事例）
容不规范的，扣 2 分
项目组织管理
人员变更：未得到建设单位书面同意， 2.2
随意更换监理人员，每次扣 1 分
人员资质管理：监理人员必须有相应 2.3
资质，资质不达标的，每人次扣 1 分
三、
工程质量（15 分）得分：
工艺管理
，监理单
位未及时制止的，每次扣 5 分
监理单位项目总考核评分表
工程名称：
项目编号：
考评单位：
被考评单位：
考评扣分：
最终考评总分：
考评项 目
考评要求及细则
扣分
一、
月度考核（60 分）得分：
在整个项目中，监理单位月度考核的 月度考核平均分 1.1
平均分得分
二
组织管理（5 分）得分：
监理单位按要求制定并及时提交工 2.1 程监理规划和监理细则，未提交或内
监理单位考核考评细则
安乡县中正建设监理有限公司监理人员
考核考评细则
一、制定本细则的目的
为了强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、促进公司监理工作，安乡中正建设监理有限责任公司决定对所有监理人员的履职进行考核。
二、考核范围
本考核制度适用于公司所有监理人员，对公司所有监理人员按照每季度/每月进行一次考核。
三、考核结论分类及评定方法
考核结论分为优秀、合格、不合格。
优秀：考核评分100--91分为优秀。
合格：考核评分90--80分为良好。
基本合格：考核评分79—60分为合格。
不合格：考核评分60分以下为不合格。
四、考核考评处理方法
对考核考评为优秀的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月200元奖励。
连续3年
评为优秀监理人员，公司；
对考核考评为良好的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月100元奖励。
对考核考评为合格的监理人员，给予全公司通报表扬。
对考核考评为不合格的监理人员，第一次给予全公司通报批评，且按照每季度/每月200元处罚。
一年内二次不合格，公司给予通报批评，严重警告。
一年内3次评为不合格者，公司给予辞退。
说明：
在考核考评项内，如出现保证项目不合格者，公司将对相关人员及时辞退。
五、考核考评范围
公司对监理人员的以下方面进行考核考评：思想品德岗位技能工作态度工作成绩等方面进行考核考评。
六、考核评分内容：
安乡县中正建设监理有限责任公司监理人员考评表（100分值）。
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
监理人员工作考核表【最新范本模板】
监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。
8 一般0.6 较差0。
4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题；独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作；独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作；不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。
及设备的验收工作。
工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。
工程实体质量控制存体质量控制良好。
工作。
工程实体质量控制备的验收工作。
工程实体质在较大隐患。
一般. 量控制较差。
监理实施细则编制完整、准确；监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则；监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清场情况，条理清晰，字迹整齐；现场情况，字迹整齐;旁站细,条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实,晰，字迹潦草；无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实,字迹整齐；旁站记录内容真实，字迹条理不清晰；旁站记录内容录；对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐；对于施工方上报的不真实,不齐全；对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复；不及时作及时做出批复；正确、认真签署复；认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复；签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单；材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单；无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时；材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐；不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料（质量评估报告、监理业料（质量评估报告、监理业收资料（质量评估报告、务手册等）务手册等）监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患；时处理消除隐患，规避监理责法处理消除隐患，规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
监理单位履约考评评分表
由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
4
监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚2分；造成
严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚
4分。
5
由建设总部汇总《质量安全生产周报》中，凡巡查有质量问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
3
项目总监出勤率。出勤率达到75%以上时，得3分；出勤率在50%-75%之间时，得2分;出勤率在50%以下时，得0分。
4
监理工程师出勤率。出勤率100%,得2分;出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%,不得分。
监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分）
1
监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分；有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分；组织机构不健全的，不得分。
=
监理人员办公场所、生活设施及交通工具监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得6分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得O分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得O分。
2
业主方明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，每次扣2分，该项得分扣完为止。
八
计量签
证管理
（满分5
分）
1
每年由建设总部汇总公司各部门、政府审计的处罚或通报，未发现问题的得5分；发现施工单位有不规范或弄虚作假行为，标段监理也要接受处罚，涉及金额10万元以下
（含）得3分，l（Γ50万得1分，超过50万（含）的得0分。
2
监理单位履约评价表
监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序单项内容号分值现场监一理班子成员1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人日常扣2分/人·次日常35考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣2分/次日常会议1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5分/人日常的人员1.1人员数量、履约1人员30情况1.1.6主要监理职员未取得安全出产监理培训证书1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程不含）之间1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣15分扣15分扣5分扣3分扣2分扣2分/个日常扣1分/人功效功效功效功效成果功效成果成果2.1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项2设备5情况（未按规定配2.1.2数量每少一个置或与投标承诺不一致）2.1.3性能差，不能满意正常事情需要，或下降型号二过程653.1熟悉有关规范、合同和施工图,参3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、加设计交底集会，条约和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道扣1分/越日常质量控制提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议20见3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按请求审查、核准扣2分/越日常313.3.1未针对本项目的情况，进行编制3.3监理规划、监理实施细则3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制事情流程和监理措施3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不完全或不符合有关规定的3.4.1未按请求审查出场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果3.4原材料、半成3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的装设备的检查和确3.4.3未实行见证取样送检的认，见证送检 3.4.4经检验不符合技术尺度大概设计请求的建筑材扣1分扣3-5分成果功效扣0.5分/处成果扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/越日常料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣3分/次日常未及时通知有关单位处理的3.5.1未催促施工单位按图施工3.5对施工质量进3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收行全过程的监督管的，或验收不合格也放行理3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明白以下内容任意一项的：安全监理范围、内扣1分/项容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规4.1规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项员、制度安全监理事情流程、方法和措施4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明白以下内容任意一安全文4明办理20项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案4.1.5安全人监理职员未到位4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全4.2.1未按规定审查防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基4.3.1没检查坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正况的检查扣1分/越日常扣2分/次日常扣2分/项扣1分/人·次日常扣1分/项扣1分/项扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/次日常功效功效功效功效成果24.4对施工现场围4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复挡、临时排水、临时支护（防护）、施4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理4.5监理旁站4.5.2旁站记实不完全4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作4.6.1未审查分包单位资质和人员资格4.6资历审查4.6.2未审查施工单位安全出产许可证、三类职员安全生产考核合格证4.6.3未审核特种作业人员上岗证4.7安全及文明施工措施用度4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/越日常扣1分/越日常扣1分/次日常扣5分/次日常扣1分/次日常扣3分/次日常扣1分/次日常扣1分扣1分成果成果4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次日常4.8.1未有效落实监理安全检查制度4.8.2未对重大危险源进行监控4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施扣1分/越日常扣2分/次日常扣1分/次日常4.8安全隐患检查、达标情况跟踪落实 4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收扣2分/越日常手续4.8.5没有及时催促施工单位整改美满或催促不力的扣1分/越日常4.9主管部门检查中发现的问题整改4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的落实情况5.1审核施工总进度打算，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控5.1.1未审查进度计划，或未控制执行5进度控制制其执行，及时调5整施工总进度，必要时做调整。
项目监理部工作考评表
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表
四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称：监理企业：四川省建设厅制附表：四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称：第次2、检查中需说明的问题，主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题．一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 1 次企业负责人（签字）：):一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 1 次): ：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 1 次): 签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一）监理企业名称: 第 1 次：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 1 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 1 次签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四）监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人(签字)：监理人员(签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 1 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一)监理企业名称：第 2 次签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 2 次: 监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 2 次监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 2 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（四)监理企业名称：第 2 次总监（签字）：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称：第 2 次总监(签字)：企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 3 次：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人（签字）：签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二）监理企业名称：第 3 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（三）监理企业名称：第 3 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四）监理企业名称：第 3 次总监（签字）: 企业负责人(签字）：监理人员（签字）：四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监（签字)：企业负责人(签字）: 监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：一、监理组织机构检查评分表（二）监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：二、施工现场监理检查评分表监理企业名称：第 4 次企业负责人（签字）：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（一）监理企业名称：第 4 次：监理人员（签字）：三、工程监理过程及资料情况检查评分表（二)监理企业名称: 第 4 次。
监理工作量化检查评价办法(表)
工程项目监理工作量化检查评价办法
（试行）
一、为了更好的贯彻实施建设工程监理制度，进一步规范监理企业和监理人员的从业行为，推进建设监理工作的制度化、规范化、标准化，提高工程建设管理水平，确保工程质量和施工安全，根据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规定，结合单位实际制定本办法。
二、建设工程项目监理工作量化检查评价办法，是按照对项目监理各方面工作量化检查评分为原则，根据检查成绩对项目监理工作做出的等级评价。
三、在进行监理工作检查时，除应符合本办法外，尚应符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定。
四、各监理部可依据国家现行有关法律法规、标准、规定对该办法进行补充和完善，制订本项目监理部的实施细则。
为了提高监理工作水平，减少工作失误，在实施监理检查时，原则上单位应每月或每季度检查一次，项目监理部应每月或每半月自查一次。
五、对工程监理中的主要环节、主要项目的完成情况进行监理检查评价时，采用检查评分表的形式进行检查评价。
六、检查评分情况与各监理部的项目承包责任制挂钩，实行奖罚兑现。
工程项目监理现场检查考评量化表监理部名称：总监：检查人：
说明：项目监理部如有严重失职行为或过错，造成恶劣影响的，除追究直接责任人以外，同时追究项目总监的责任并通报批评。
成都市建筑施工安全检查考评表(装饰施工评价)[新]
![成都市建筑施工安全检查考评表(装饰施工评价)[新]](https://img.taocdn.com/s3/m/80e6cce7f121dd36a22d821f.png)
安监编号：
工程名称
**
建筑面积
工程地址
结构层数
建设单位
项目经理
监理单位 施工单位
**
形象进度
**
联系电话
项目及评分
总计得分
安全 管理
文明 施工
脚手架
基坑 (沟槽)
与模 板工程
"三宝" "四口"
防护
物料提 施工用电 升机与 塔吊
外用电梯
(100分) (10分) (20分) (10分) (10分) (10分)
(10分)
(10分) (10分)
施工单位自检意见:
施工单位负责人(签字): 监理单位自检意见:
施工单位（盖章）
年月日
总监理工程师(签字): 建设单位自检意见:
监理单位（盖章）
年月日
建设单位代表(签字):
建设单位（盖章）
注:此表一式四份,施工单位、监理单位、建设单位、安监站各一份。
年月日
评分汇总表
起重 吊装
施工 机具
(5分) (
监理各类人员考核评价意见反馈表
河北环渤工程建设监理有限公司日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理工程师考核评价意见反馈表月日备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
河北环渤工程建设监理有限公司监理员考核评价意见反馈表备注：绩效评定中“本岗职责执行情况”和“贯标执行情况”可参考HBQS/m3/m4—01—2001《关于公司各监理部处室及员工分类考核细则的试行规定》文件中相对应的考核细则进行考核评定，在本表上进行综合打分。
监理人员的考核评价办法1．对总监（总监代表）的考核公司考评小组负责对总监（总监代表）的考评。
考评小组成员以及考评时间不确定，临时从总工办、项目资源管理处、办公室、经营处和各项目监理部抽调，由2~3人组成，每年内考核3遍。
考评小组在征求施工单位技术人员、监理部监理工程师和监理员的意见后，对总监的各项工作现场考评，并填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
同时考评小组还要委托业主代表对总监（总监代表）的工作进行考核评价，由业主代表填写一份“总监（总监代表）考核评价意见反馈表”。
两份考评表汇总后取平均值，作为最终的评定结果。
2．对监理工程师和监理员的考核总监（总监代表）负责对本项目监理部监理工程师和监理员的考评，每季度一次。
总监依据本监理部监理人员工作表现，并征求业主和施工单位的意见，对本部监理人员的工作作出评价，分别填写“监理工程师考核评价意见反馈表”和“监理员考核评价意见反馈表”。
每季度初前五日内，总监（总监代表）将上季度本监理部监理工程师和监理员的考核评价意见反馈表报公司考评小组，考评小组依据巡查情况和收集到的各方意见反馈，对考评结果进行确认，适当调整分值，调整后的分值作为最终的评定结果。
监理招标评分表
2、企业获省级及以上政府机关部门颁发的AAA级信誉咨询企业的得3分；AA级得2分，A级的得1分。
3
3、企业获得省级及以上2015-2016年度先进监理企业表彰的得3分；市级优秀监理企业的得1分（以获奖证书或获奖文件为准）
3
4、近三年企业获得过国家工商行政管理总局颁发的国家级“守合同、重信用企业”的得5分，江苏省工商行政管理局颁发的省级“守合同、重信用企业”的3分，苏州市人民政府或苏州市工商行政管理局颁发的市级“守合同、重信用企业”的得1分。
3
三
监理大纲20分
工程质量控制
3
工程进度控制
2
工程投资控制
3
安全、文明施工控制
2
合同管理、信息管理、资料管理措施
3
工程重点、技术难点分析、处理方法、监理对策
4
工程组织协调措施
3
四
监理投标报价费率20分
本工程监理受监金额暂按1983万元计。在按规定计算的监理费的基础上下浮30%，得出本工程监理费报价为：37.5844万元。请各监理投标单位按此费用报价，不按此费用报价的不得标。本工程监理受监造价暂按1983万元计。监理费的计算基数以审计机关最终对工程的审定金额为准；最终审计报告出具后乙方应开具监理费全额发票。（若区级及以上工程审计部门对该项目进行抽查复审，其抽审核查结果为本项目的最终审定结果）。
5
5、企业近三年监理过的市政项目获得过省级及以上优质工程的得4分，获得市级优质工程的得2分，其他不得分；限评1项（以获奖证书或发文时间为准）
4
合计
100
注：1、以上所有证明材料（包括业绩）以扫描件为准。
2、所有评分相关人员必须注册在本单位，否则不得分。
3、监理大纲计分时对评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后进行算术平均为该投标人该评分项目的得分。
监理单位考核评价表
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣8分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
档案管理（2分）
6.1安全档案资料（2分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
对所列内容，未全面认真及时进行检查，每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查，督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题，督促施工单位按整改计划改进，直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改，履行报告职责。
对检查发现的问题，及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题，积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题，认真督促整改。
查文件、记录，现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育（5分）
建立培训教育计划，对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。
监理工作和监理人员考核评分记录表
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
2
安全投入 未及时对安全生产费使用情况进行核实。
施工单位工地防护、临时用电等安全生产设施设备不完善，且未有效监督管理的。
未对较大及以上隐患登记建档、分级管控。 3 检查与隐患整改
对习惯性违章、多发和重复隐患未有效管理措施。
审查施工单位重大危险源或其分布，未按要求向公司报送重大安全风险报表。
4
风险控制
合计
实得分
415
扣分 备注 5 5 8 85
附件3 被考核单位：第五驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
扣分 备注
一 安全责任人
1
落实安全生产 法要求
安全责任制未考核。
5
二 基础工作
1
体系管理和标 准化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
6
2 安全教育培训 未按制定年度安全培训计划进行培训，6月教育培训未开展，5月份教育培训未附影像资料。 5
7
设备管理 无特种设备检查记录。
合计
实得分
427
扣分 备注 5 5 5 5 73
附件3 被考核单位：第二驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
一 安全责任人
1
落实安全生产法 要求
未组织危大工程等重点监控项目100%巡查。
二 基础工作
1
目标管理 未制定年度工伤、交通、火灾等事故目标。
未按要求及时完善本单位总体预案并报备。
3
制度落实 未及时获取、识别、更新及评审、发布安全法律法规、标准、规程规范。
4
体系管理和标准 化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
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监理单位考评表
监理单位
项目名称
总造价
考评时段
项目负责人
考核内容
评分标准
最高分值
实得分
考核单位
备注
监理组织（0-20分）
总监/专业监理工程师上岗证：持有国注或省注监理工程师证书并持上岗证
10
专业人员配套及岗位职责：
专业人员配套合理，资格能力满足要求，工作积极主动有成效
10
工程质量
（0-10分）
未出现工程质量事故和质量缺陷
10
未出现工程质量事故，有少量质量缺陷
8发生工作质ຫໍສະໝຸດ 事故0安全文明施工（0-10分）
未发生安全事故且无安全隐患
10
未发生安全事故，但现场存在安全隐患
8
发生安全事故
0
熟悉施工图纸（0-10分）
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出现差错
8
不熟悉图纸，施工现场出现差错
0
进度投资控制（0-10分）
对施工进度和投资控制有方法
10
节点进度控制基本到位，办理签证及时
8
施工节点进度滞后，签证办理不及时
0
资料收集整理（0-10分）
资料审批且归档及时
10
资料审批、归档及时，但详细性不够
8
档案资料整理差，相关记录不详细、不及时
0
组织协调能力（0-10分）
协调能力强，方法得当，工程配合有力
10
能及时发现并单独解决问题，工作超前
8
不能发现和协调解决问题
0
组织工程验收（0-5分）
按照规范要求组织验收，坚持验收前的预验收
5
整改意见正确，有理，整改效果明显
3
整改意见不足，不合理，没有整改
0
在岗时间（0-15分）
按照项目要求在岗时间
15
未按照项目要求在岗，经常出现脱岗现象
0
合计
100
评价小组
意见
管理单位
综合意见