医院后勤部门管理课件
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医院供电管理：
医院供电设备是维持各类设备正常运转的原动力，主要由 变配电设备，照明用电设备及动力用电设备组成。
医院供配电管理
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文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系本人改正。
照明用电设备的管理：
医院照明用电应根据房间大小和照明亮度需要安装相应的 设备，重点保证手术室、ICU、急诊室、诊断室、治疗室、 实验室和各类设备的用电。
医院后勤管理概念 医院后勤管理组织机构 工作制度、岗位职责
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文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，请联系本人改正。
医院后勤管理概念
医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本 建设工作的总称，它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、 冷、热等诸多方面。
医院后勤管理工作多为财经管理和总务管理两部分，财经 管理工作包括经济管理和财务管理。总务管理工作包括物资 管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。为适应 江苏省医院后勤现代化的发展，总务管理必须实行制度化、 规范化、标准化、科学化的管理，医院现代化的程度越高， 对后勤保障工作的以来性越强，为了适应要求，必须从“服 务”理念出发。
医院供配电管理
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动力用电设备的管理：
医院动力用电量一般占整个医院用电量的2/3左右，主要 耗用于锅炉房、放射和超声诊断设备、制冷设备、电梯、水 泵房、洗衣房以及其他动力设备。
医院供配电管理
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医院动力保障管理
医院供配电管理 医院供水排水管理 医院中央空调管理 医院机房管理 医院电梯管理 医院节能管理 医院后勤技术档案管理
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医院后勤管理的原则：
1、服务性原则 2、经济效益原则 3、勤俭节约原则
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医院后勤管理的特点：
1、系统性：医院是一个系统性极强的整体，后勤工作是医
二、医院动力保障管理
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医院动力设备是为了保障医院医疗工作的正常运行而配置 的，这些设备包括：供水、供电、供热、供气、制冷、净化
、 排水、通讯、机械、厨房、运输、洗涤、绿化、环卫和其他 设备以及与此相配套的管道、管线等设施。
院总系统中一个有机的组成部分
2、应急性 3、先行性 4、专业性 5、复杂性和社会性 6、综合性
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医院后勤管理的基本任务：
1、负责全院的资产管理 2、负责全院的能源、动力管理 3、负责全院的环境、生活服务管理 4、负责全院的安全与行政管理 5、负责对后勤人才资源与人力资源的的合理开发和利用
医院动力用电的管理要求：
1、要做好大容量用电设备及部门的计划用电工作，对锅炉 房和制冷设备等应根据不同季节的温度，合理调整开机次 数和容量。
2、及时采用先进的节电设备，制定节电管理办法，切实做 好节约用电工作。
3、严格执行各种用电设备的操作规程，做到安全用电，以 防操作不当造成设备损坏。
4、配备专职或兼职的动力用电设备管理技术人员，专门负 责设备的维修和保养，负责建立健全全院动力用电设备的 技术档案。
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医院后勤管理的基本方法：
1、计划：管理者要在预测好发展趋势的前提下，确定好
工作目标，制定好中长期规划和详尽的年度计划
2、组织：班组、科室的分工必须明确，职责分明 3、指挥 4、协调 5、监督与控制
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医院供配电管理
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医院供水包括：冷水、热水、蒸馏水、饮用水的供给 医院排水包括：污水、雨水的排放 供水设备包括：供水动力设备如电动机、水泵等，储水设
医院后勤的组织结构：
直线职能型领导制：
院长
分管院长
物 资 采购 中心
基
设
总
财
建
备
务
务
科
科
科
科
临时
机构
各相关科室和班组
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医院总务科工作制度（略） 医院总务科科长岗位职责（略）
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目录
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医院后勤管理概论
医院动力保障管理
医院生活服务管理之医院物业管理
医院资产管理
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一、医院后勤管理概论
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医院供配电管理
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医院配电房管理
配电房的安全管理制度 配电房的设备管理 配电房的安全操作规范 配电房倒闸操作规范 配电房的岗位责任制度 配电房班长的岗位职责 配电房工作人员的岗位职责 电工班工作制度 电工班班长的岗位职责 值班电工和维修电工的岗位职责
医院后勤管理的组织结构：
医院后勤组织机构设置原则 医院后勤的组织机构
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医院后勤组织机构的设置原则：
1、服务性原则 2、精干效能原则 3、专业分工原则 4、有效综合原则
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医院供电设备是维持各类设备正常运转的原动力，主要由 变配电设备，照明用电设备及动力用电设备组成。
医院供配电管理
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照明用电设备的管理：
医院照明用电应根据房间大小和照明亮度需要安装相应的 设备，重点保证手术室、ICU、急诊室、诊断室、治疗室、 实验室和各类设备的用电。
医院后勤管理概念 医院后勤管理组织机构 工作制度、岗位职责
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医院后勤管理概念
医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本 建设工作的总称，它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、 冷、热等诸多方面。
医院后勤管理工作多为财经管理和总务管理两部分，财经 管理工作包括经济管理和财务管理。总务管理工作包括物资 管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。为适应 江苏省医院后勤现代化的发展，总务管理必须实行制度化、 规范化、标准化、科学化的管理，医院现代化的程度越高， 对后勤保障工作的以来性越强，为了适应要求，必须从“服 务”理念出发。
医院供配电管理
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动力用电设备的管理：
医院动力用电量一般占整个医院用电量的2/3左右，主要 耗用于锅炉房、放射和超声诊断设备、制冷设备、电梯、水 泵房、洗衣房以及其他动力设备。
医院供配电管理
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医院动力保障管理
医院供配电管理 医院供水排水管理 医院中央空调管理 医院机房管理 医院电梯管理 医院节能管理 医院后勤技术档案管理
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医院后勤管理的原则：
1、服务性原则 2、经济效益原则 3、勤俭节约原则
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医院后勤管理的特点：
1、系统性：医院是一个系统性极强的整体，后勤工作是医
二、医院动力保障管理
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医院动力设备是为了保障医院医疗工作的正常运行而配置 的，这些设备包括：供水、供电、供热、供气、制冷、净化
、 排水、通讯、机械、厨房、运输、洗涤、绿化、环卫和其他 设备以及与此相配套的管道、管线等设施。
院总系统中一个有机的组成部分
2、应急性 3、先行性 4、专业性 5、复杂性和社会性 6、综合性
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医院后勤管理的基本任务：
1、负责全院的资产管理 2、负责全院的能源、动力管理 3、负责全院的环境、生活服务管理 4、负责全院的安全与行政管理 5、负责对后勤人才资源与人力资源的的合理开发和利用
医院动力用电的管理要求：
1、要做好大容量用电设备及部门的计划用电工作，对锅炉 房和制冷设备等应根据不同季节的温度，合理调整开机次 数和容量。
2、及时采用先进的节电设备，制定节电管理办法，切实做 好节约用电工作。
3、严格执行各种用电设备的操作规程，做到安全用电，以 防操作不当造成设备损坏。
4、配备专职或兼职的动力用电设备管理技术人员，专门负 责设备的维修和保养，负责建立健全全院动力用电设备的 技术档案。
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医院后勤管理的基本方法：
1、计划：管理者要在预测好发展趋势的前提下，确定好
工作目标，制定好中长期规划和详尽的年度计划
2、组织：班组、科室的分工必须明确，职责分明 3、指挥 4、协调 5、监督与控制
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医院供配电管理
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医院供水包括：冷水、热水、蒸馏水、饮用水的供给 医院排水包括：污水、雨水的排放 供水设备包括：供水动力设备如电动机、水泵等，储水设
医院后勤的组织结构：
直线职能型领导制：
院长
分管院长
物 资 采购 中心
基
设
总
财
建
备
务
务
科
科
科
科
临时
机构
各相关科室和班组
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医院总务科工作制度（略） 医院总务科科长岗位职责（略）
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目录
文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系本人改正。
医院后勤管理概论
医院动力保障管理
医院生活服务管理之医院物业管理
医院资产管理
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一、医院后勤管理概论
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一、医院后勤管理概论 文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系本人改正。
医院供配电管理
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医院配电房管理
配电房的安全管理制度 配电房的设备管理 配电房的安全操作规范 配电房倒闸操作规范 配电房的岗位责任制度 配电房班长的岗位职责 配电房工作人员的岗位职责 电工班工作制度 电工班班长的岗位职责 值班电工和维修电工的岗位职责
医院后勤管理的组织结构：
医院后勤组织机构设置原则 医院后勤的组织机构
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医院后勤组织机构的设置原则：
1、服务性原则 2、精干效能原则 3、专业分工原则 4、有效综合原则
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