新员工入职交流会问题准备列表
新员工面谈流程及相关表格
新员工面谈流程及相关表格目的：为了进一步了解新员工的工作表现以其及在工作中遇到的问题,特制定新员工面谈流程。
一、适用范围：新员工面谈适用于所有进入宁波天平外贸包装有限公司且处于试用期的员工。
新员工面谈期限为新员工入职一周后至转正前，由人力资源部根据情况具体实施。
三、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈四、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！×××，我是人力资源部×××（职务）×××（姓名），很高兴，今天能有这样的机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司长期发展注入了新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
您入职已有×××（时间），在您工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解新员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作中碰到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能等有关工作的具体事务进行面谈。
五、面谈时注意事项：➢面谈前：1、面谈前应事先了解员工的基本情况，梳理好要问的重点；2、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；3、约定面谈时间需提前五分钟抵达；4、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现。
➢面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源；4、相关问题及时向有关部门主管反映，以求尽快解决，合理处置。
五、新员工面谈流程：（为转正提供依据）六、面谈人员安排一览表：注：新员工面谈安排表根据职级不同做出相应的时间和内容规划；面谈人员的通知、安排由招聘专员全程跟进；附件一：新员工面谈记录表附件二：新员工调查问卷附件一：新员工面谈记录表面谈人：面谈对象：时间：地点：【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
员工面谈问题及注意事项
员工面谈问题及注意事项员工面谈问题及注意事项（一）员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训？2.您觉得培训次数足够吗？3.您迫切需要哪些方面的培训？4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感5.您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8.您是否在公司有长期工作的准备？9.您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？权责26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31.您所在的部门是否制定工作计划？32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？42.您认为部门内部的职责划分是否明确？关系43.您认为公司的人际关系如何？44.您认为公司对待员工是否公平？45.您希望所在企业有什么样的价值取向？46.您认为公司的领导风格是怎样？47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？公司认同感49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？55.您认为公司存在哪些风险？56.您认为公司的发展前景如何？绩效考评体系57.您清楚公司的绩效考评体系吗？58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变?61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？企业文化66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？后勤76.您觉得公司饭堂的伙食如何？量足够吗？味道是否偏重？77.您觉得公司宿舍如何？设施齐备吗？78.您觉得公司提供的劳保用品足够吗？质量如何？79.您觉得您所在的工作环境如何？（二）注意事项1、明确访谈的目的。
新人沟通问答表 (1) (1)
请把这些问题想好发给我。
每人回答一份，不要给对方看哦！
记住！问新郎的新娘不要回答的；共同的两人都要回答！
1.相识在哪一天？
2.您的星座？
3.最喜欢的颜色？
4.最喜欢的音乐？
5.你恋爱中最难忘的一件事？两个人之间认识的一些经历和一些难忘的事？
在婚礼上你最要感谢的人？
6.你最爱她（他）哪个优点？决定和他/她携手一生的原因？
7.遗憾的一件事情？
8.如有可能，你希望哪件事能重来？
9.经常相约的地方？。
10.和她（他）最浪漫的事？
11.向她求婚了吗？会用什么方式？
12.你会在婚礼上给她（他）一份惊喜的礼物吗？是什么？
13.你希望在婚礼上为她（他）做什么？
14.你在婚礼上最想对她（他）说的话？
15.你们的共同兴趣？
16.最想对爸妈说的话？
17.记忆中对于父母最感动和特别难忘的事情？
18.有没有想在婚礼上赠送一份特殊的礼物给父母？是什么？
19.婚礼上是否有特殊来宾？
20.你们各自的职业和工作单位？
21.你们的各位的爱情观念？
22.你们的基本家庭成员情况？。
入职前需要沟通的问题
入职前需要沟通的问题一、提前了解所入职公司在行业中的地位、实力以及一些口碑（网上查询），若是公司已经成立了很久，但是实力和影响力都不匹配，那你就需要好好的考虑一下公司的经营状况和行业前景，这能为你是否最终决定入职该公司提供一个很好的参考，若是知名企业，央企、国企那就没有这个必要。
二、问清楚你所入职岗位的工作内容以及他的上下级关系，还有就是这个岗位需要注意哪些事项或是有哪些风险点。
这些信息都将直接影响你后期找谁汇报工作，以及你在开展工作时工作流程怎么执行。
同时你也能够大概的判断出你所在岗位在公司到底处于什么样的层级，是否符合你的心理预期。
三、问清楚岗位的招聘背景，上一个人员是升职了还是离职，若是离职，那就尽可能的问问离职的原因，比如是遇到了什么问题还是什么事情等等，毕竟你入职后可能也会遇到同样的问题和麻烦。
当然，这里如何和HR沟通获得你想要的信息，那需要用点技巧，说话方式上一定要得体。
若是怕麻烦，那就干脆不要问，等入职后通过同事之间了解也是可以的。
四、接下来就是要问清楚你的工资是税前工资还是税后工资，以及工资的构成，是底薪提成福利待遇年底奖金，有没有年底13薪以及每年工资的涨薪幅度及标准等等。
同时问清楚年终奖发放的标准和比例是怎样确定的，入职当年没有满12个月情况下，年终奖如何计算，若是工资构成中有绩效工资，那绩效如何考核等等。
五、问清楚五险一金缴纳的时间、比例、基数（是否是以实际工资为基数进行缴纳的），试用期如何缴纳等等。
六、问清楚试用期转正考核的标准和依据是什么，这个是直接关系到你是否能否按期转正的关键，一定要问清楚，同时，试用期的时间多长，工资福利待遇等怎么算，也是需要问清楚的。
七、问清楚具体的上下班时间、是否有加班文化以及加班强度、调休规则，加班是有加班费还是用调休来补。
公司的年假天数和使用标准如何确定以及日常考勤如何考核等等。
八、公司的晋升通道及机制是怎样的，标准及考核依据是什么，年限上有怎样的规定。
新人可能问到的50个问题
新人可能问到的50个问题新人加入公司时，往往会有很多疑问，以下为新人可能问到的50个问题：1.应该怎样着装？2.每天应该在多久之后到达办公室？3.司的组织结构是什么样的？4.司的文化是什么样的？5.在工作中可以做什么？6.的休息时间是什么？7.有哪些权利和义务？8.可以在什么情况下休假？9. 为什么我需要填写行政报告？10.应该如何参与团队会议？11.的团队的目标是什么？12.司有什么类型的培训课程？13.能有哪些支持来完成工作？14.能在什么情况下使用公司资源？15.个月我需要提交什么报告？16.可以寻求帮助吗？17.可以向谁寻求帮助？18.进行某些事情时我可以有哪些自由？19.司有哪些奖励机制？20.司中的哪些行为是不可接受的？21.司有哪些规章制度？22.可以获得什么样的晋升机会？23.的绩效是如何评估的？24.可以获得哪些补贴？25.可以参加哪些活动？26.可以提出什么样的改进方案？27.司有哪些危机预案？28.需要在工作中尽何种义务？29.可以参与哪些项目？30.应该遵守哪些安全规定？31.可以完成哪些任务？32.可以获得哪些技能培训？33.应该注意哪些事情？34.司有哪些激励机制？35.需要遵守公司的哪些内部规定？36.可以获得哪些认证？37.司有哪些休假政策？38. 什么是公司的目标？39.司有哪些沟通渠道？40.应该遵守哪些服务流程？41.可以获得什么样的报酬？42.司有哪些客户服务政策？43.可以参加什么样的活动？44.应该如何处理客户投诉？45.司有哪些行政流程？46.司有哪些职业发展计划？47.可以为谁提供帮助？48.应该注意哪些关于数据安全的事项？49.可以通过什么方式在公司获得晋升？50.可以如何提高工作绩效？新人加入公司，面临的挑战是值得充分尊重的。
虽然新人可能看起来不太熟悉，但他们也希望在公司工作时得到尊重。
因此，公司应该提供有利于新人融入公司、了解公司文化和规则的手段，让新人能够快速接受公司发展的新方向。
新聘员工问答
员工的素质要放第一位、技术第二，这样你的公司才能长久发展1、以往工作中你的职责是什么2、请讲一下你以往的工作经历3、你以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4、你感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5、对于新的工作岗位你有什么设想？如何开展工作？有关员工工作的稳定性。
6、你离职的原因是什么？这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7、你对薪金待遇和福利有什么要求？――8.为何会来我们公司应征?应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
9.对应征公司有多少了解?这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。
10.对应征公司有何印象?因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
11.选择这份工作的动机?这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
12.你认为这份工作最重要的是什么?叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
13.如果进入公司的话，想做什么样的工作?这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。
新员工访谈会流程及内容
新员工访谈会流程及内容英文回答：New Employee Interview Process and Content.1. Pre-Interview Preparation.Review the job description and qualifications.Research the company and its culture.Prepare questions to ask the interviewer.Practice your answers to common interview questions.Dress professionally and arrive on time for the interview.2. Introduction and Icebreakers.The interviewer will greet you and introduce themselves.They may ask icebreaker questions to help you relax and feel comfortable.Be polite and engage in brief conversation to establish a rapport.3. Job-Related Questions.The interviewer will ask questions about your experience, skills, and qualifications.They will also ask about your interests, motivations, and career goals.Answer honestly and concisely, providing specific examples to support your claims.4. Behavioral Questions.The interviewer may use behavioral questions to assess your work style and decision-making process.They will ask you to describe specific situations and how you handled them.Use the STAR method (Situation, Task, Action, Result) to structure your answers.5. Case Studies and Role Plays.Some interviews may involve case studies or role plays to evaluate your problem-solving and communication skills.Actively participate in these exercises and demonstrate your analytical thinking and adaptability.6. Technical Questions.For technical roles, the interviewer may ask specific technical questions to assess your knowledge and abilities.Prepare for these questions by reviewing the job description and industry-specific literature.7. Questions for the Interviewer.At the end of the interview, take the opportunity to ask questions about the position, the company, and the culture.This shows your interest and engagement, and it also helps you gather additional information to make an informed decision.8. Closing.The interviewer will summarize the interview and provide next steps.Thank the interviewer for their time, reiterate your interest in the position, and follow up in writing if appropriate.中文回答：新员工访谈会流程及内容。
新员工入职问题集
新员工入职培训问答第一部分公司概况及规章部分1、公司的员工是否可以在上述公司之间调动、需要哪些条件？2、是否有关于公司的情况以及规章制度的详细的汇总材料？3、公司的上下班制度、请假制度、休息休假制度，住房、吃饭以及交通。
4、上班时哪些行为是允许的，哪些是不允许的？如放松时，上qq聊天，看新闻，打游戏、听歌。
是否被允许？5、公司是否会要求员工加班，加班按什么标准补贴？员工自愿加班是否会得到公司承认、是否有补贴。
6、是否可以在家办公？7、公司的办公布局及结构？8、员工的构成（年龄结构、性别结构。
）第二部分人力资源政策1、发展方面（1）公司在新员工的引导上采用什么样的方法让新员工快速融入企业的氛围？（2）新员工今后的晋升途径是什么样的？管理类和专业类（工科）的晋升途径如何？（3）企业为员工创造了哪些晋升机会？（4）是否允许和鼓励员工去读研究生，公司在帮助员工深造上有哪些举措和条件？是否有限制性措施？（5）公司对新员工提供了哪些锻炼机会，以促进新员工能力的提高？2、培训方面（1）公司会多长时间举行一次培训活动？（2）培训活动都包括哪些内容？（3）是否有专家讲座？（4）培训是否会与绩效、薪资挂钩，是否会强制要求员工参加培训？3、绩效考核与薪酬管理（1）公司是如何评定一个员工工作业绩的好坏？（采用什么方式）（2）员工的哪些行为可以纳入绩效考核的范围（此处是指技术人员）？（3）如果对公司的评定有异议，有哪些申诉途径来维护自身权益？（4）新员工的工资由哪几部分构成，工资水平是和根据什么标准确定的？（5）新员工转正后工资水平是多少？（6）与同行业、同职位的汽车公司相比，我们的工资处于什么水平？4、福利方面（1）公司为新员工提供了哪些福利，都处于什么水平？（2）员工离职后商业险是否可以随人转走？5、员工档案及户口、组织关系（1）员工档案的整理情况？（2）户口（3）党组织关系6、其他（1）结婚后配偶及子女是否可以享受公司相关待遇，是否会解决配偶工作、子女上学等方面的问题。
新员工入职谈话
新员工入职谈话
姓名
部门
入职时间
问题1：个人信息
1、兴趣ห้องสมุดไป่ตู้好：
2、家庭住址及家庭情况：
3、婚姻状况：
4、健康状况：
问题2：公司部门结构和工资架构说明：
1、公司部门架构：分为事业部、品牌中心、行政部、财务部、新媒体运营五大部门
面谈人总结及反馈意见
面谈记录人签名及日期：
2、工资架构：工资+提成
问题3：公司规章制度说明和试用期合同签订，以及转正后薪资和福利？
1、试用期：1-3个月
2、转正后享有公司福利，包括五险一金和员工节日福利
问题4：您觉得公司环境怎么样？您觉得公司的工作氛围怎么样？需要改善的地方？
□很好□一般□差
□其它记录:
问题5：对公司有什么建议？你希望公司给到你哪些帮助？在公司岗位规划？
新员工座谈会问题
可以找组长要一份日常工作流程表，尽快学习工作内容、重点及工作标准
两者是相辅相成的，工作维度和社交维度应该共同成长才是健康的,在前期你重心 应该在工作上，前期积累很重要
每个人对于理想的关系理解都是不一样的，就跟谈恋爱一样，理想的对象是很难 存在的，所以基本可以说没有理想一说，你不用太过于关注你跟领导的关系，安 排给你的工作保质保量完成，甚至想办法做的更好，你将在一段时间内当上领导
解决方法
1、搭话的目的如果是工作方面的，不应该冷面应对，而应该耐心的去沟通，友善 的去交流，如果耽误了你的时间，正面的去跟同事说：我这边还有什么什么事， 等会下来我们接着讨论你看好吗？ 如果反之跟工作无关，在工作时间，就应该果断打断，让他/她认真工作，如果是 请教，你知道的，应该帮助，不知道的，借助工具和上级领导寻求解决方法。 有关本职工作方面的事情，不应该拒绝，如果是你的直属领导或者导师，一般不 会发生这样的情况，如果是同事，在工作上其实我觉得应该尽可能的互相帮助， 因为工作方面的事情可能以后也会需求到其他人。拒绝只是绝对情况，一般跟工 作无关，例如一个男孩子想约你出去（实在不想可以说你有男朋友了），但是他 影响到你的工作或者生活了，这种就应该果断拒绝。
和其他同事一起，多练习 多沟通 多学习
速卖通很快会有位置调整，BP会同部门尽快沟通位置问题。
涉及到私人问题只是沟通中的一种拉近距离的方式，两个人之间沟通的私人问题 越多，关系自然就越好，但切记：工作中沟通私人问题是要掌握一个度的，这个 度有一个原则：如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题，可以微 笑地跟对方说：“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪，又能守住你的 底线。
安全体系新员工座谈会提问题
安全体系新员工座谈会提问题安全体系新员工座谈会提问题一、背景介绍在公司为新员工举办的安全体系座谈会上，为了帮助新员工更好地了解和应用公司的安全体系，提高自身的安全意识和应对能力，我们将就以下几个方面进行问题提问：二、公司安全政策和流程1. 公司是否有明确的安全政策和流程？请详细介绍。
2. 新员工应该如何了解并遵守公司的安全政策和流程？3. 公司是否提供相关培训来帮助新员工熟悉和掌握安全政策和流程？三、日常办公场所安全1. 公司是否有相应的措施来确保办公场所的安全？2. 在日常办公中，我们需要注意哪些事项以保障个人和团队的安全？3. 如果发现办公场所存在潜在危险或不安全因素，我们应该如何处理？四、网络与信息安全1. 公司是否有网络与信息安全管理制度？请详细介绍。
2. 新员工在使用公司网络时需要注意哪些事项以保护个人信息及公司机密？3. 如果发现网络存在潜在威胁或信息泄露，我们应该如何及时报告和处理？五、应急预案和演练1. 公司是否有制定应急预案和进行定期演练？2. 新员工在发生突发事件时应该如何迅速反应并采取相应措施？3. 如何正确使用公司提供的紧急设备和逃生通道？六、工作场所安全文化建设1. 公司是否重视工作场所安全文化建设？有哪些具体做法？2. 新员工在日常工作中如何培养良好的安全意识和行为习惯？3. 如何积极参与公司的安全活动和宣传，推动整个团队的安全文化建设？七、个人防护与健康1. 公司是否提供必要的个人防护装备？如何正确使用个人防护装备？2. 在工作中，我们需要注意哪些事项以保障自身的健康和安全？3. 如果发现自身出现工作相关疾病或伤害，我们应该如何及时报告并寻求帮助？八、其他问题1. 是否有其他关于公司安全体系的问题需要提问？以上是针对新员工座谈会的安全体系问题提问，希望通过这些问题的讨论和解答，能够帮助新员工更好地了解和应用公司的安全体系，提高自身的安全意识和应对能力。
同时，也希望新员工能够积极参与公司的安全活动和宣传，共同推动整个团队的安全文化建设。
入职需要问的问题
在入职时向雇主或上级提问是一个良好的做法，可以帮助你更好地了解工作职责、公司文化、团队合作等方面的信息。
以下是一些在入职时可以问的问题：1. 关于工作职责：
- 请问我的具体工作职责是什么？
- 我将与哪些团队成员一起工作？
- 需要具备哪些技能和经验来胜任这个职位？
2. 关于公司文化和价值观：
- 公司文化和价值观是怎样的？
- 您对员工的期望是什么？
- 公司的发展战略是怎样的？
3. 关于团队合作和沟通：
- 在这个部门或团队中，工作的配合方式是怎样的？
- 您希望员工如何与上级和同事进行沟通和反馈？
- 是否有一些例行会议或团队活动？
4. 关于个人发展和培训：
- 公司是否提供培训机会或职业发展计划？
- 是否有一些专业知识或技能的提升机会？
- 是否有导师或指导人员可以帮助我的成长？
5. 关于福利和工作条件：
- 公司的员工福利有哪些？
- 工作时间和休假政策是怎样的？
- 有没有相关的保险或补贴福利？
这些问题可以帮助你更清楚地了解你的工作职责、公司文化、团队合作以及个人发展等方面的情况。
通过提问，你还可以展示你对工作和公司的积极态度和渴望学习成长的心态。
注意，在提问时要注意表达恰当，积极向上，并尊重对方的时间和意见。
新员工入职面谈表
姓 名
谈时间
行政情况问题（吃、住、行、办公环境方面的困惑）：
问题1：
回复：
问题2：
回复：
问题3：
回复：
人力情况问题（是否有培训需求、目标、）：
问题1：
回复：
问题2：
回复：
问题3：
回复：
工作与学习：（需要我们协调的）
人力行政告知信息： 是否了解
介绍薪酬奖金制度；是否
部门负责人第一周需提供工作思路汇报；是否
每月需提交上岗工作总结及学习计划；是否
三个月转正需有转正答辩PPT，还要有WORD文档存档。告知答辩的模版，评价标准。是否
面 谈人： 人力行政部面谈：
时间： 时 间：
员工面谈问题及注意事项【范本模板】
员工面谈问题及注意事项（一）员工面谈问题培训1.您参加过哪些方面的培训？2.您觉得培训次数足够吗？3。
您迫切需要哪些方面的培训？4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感5。
您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么?6。
您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？8.您是否在公司有长期工作的准备？9。
您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？11。
假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬13。
与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？14。
与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？15。
您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗?16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？18。
对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升19.您认为公司现有人员素质如何？20.您认为公司现在最需要什么类型的人才?21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容?23.您对竞争上岗有什么看法？24.您认为公司内部工作处理是否有序？25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？权责26.您是否有明确的工作职责和权限？27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配?在工作安排上是否认为有不合理的地方? 28。
您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？29。
您认为公司的管理制度健全、完善吗？30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？31。
您所在的部门是否制定工作计划?32.领导是否对您的工作提出明确的要求？33。
是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？34。
新员工座谈会问题
可以找组长要一份日常工作流程表，尽快学习工作内容、重点及工作标准
两者是相辅相成的，工作维度和社交维度应该共同成长才是健康的,在前期你重心 应该在工作上，前期积累很重要
每个人对于理想的关系理解都是不一样的，就跟谈恋爱一样，理想的对象是很难 存在的，所以基本可以说没有理想一说，你不用太过于关注你跟领导的关系，安 排给你的工作保质保量完成，甚至想办法做的更好，你将在一段时间内当上领导
涉及到私人问题只是沟通中的一种拉近距离的方式，两个人之间沟通的私人问题 越多，关系自然就越好，但切记：工作中沟通私人问题是要掌握一个度的，这个 度有一个原则：如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题，可以微 笑地跟对方说：“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪，又能守住你的 底线。
努力完成本职工作，多与同事和上级沟通，互相帮助互相成长。
问题
1、关于时间管理的方法，昨天讲到了需要去有计划有目 的性地去安排工作和分轻重缓急去处理周边事务，但是 往往在工作中会被出其不意的事情(比如搭话、请教)所 “打断",也讲到过需要学会适当的拒绝，在这拒绝的同 时又怎样去维持好的人际关系呢？
2、另外关于事情轻重缓急是怎样去界定它的呢？比如一 个来自外界会影响工作安排的急事和一个来自工作安排 需要花费很长时间的要事，你会选择优先去处理哪一件 事呢？
和其他同事一起，多练习 多沟通 多学习
速卖通很快会有位置调整，BP会同部门尽快沟通位置问题。
同上题，如果还是很难调整，可以找BP沟通 角色转变需要自身、你所在的团队和公司一起共同努力，你只需要做好自己的部 分，接受改变，努力成长就好，你所在的部门和公司会想办法帮助你一起进行转 变的。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.如何做出一个比较好的、适合自己的职业发展规划？
2.如何在短时间内尽快成长起来，有没有什么比较好的方法或经验？
10
在发现自己的缺点之后，如何更快的找到途径，进行改正？对于刚接手的工作，怎样才能考虑的更加周全？
11
1、工程口的在一个工程一做就是四五年，相比于同届，升职比较慢，对于这个问题，领导怎么看？
2、我是个非加班主义者，如果一直不加班，领导会不会以为我工作不努力、不积极？
12
1、如何在职业开始阶段快速进入角色，掌握本职工作必备的关键技能？
2、能不能适当介绍下您业余时间的主要分配？有人说，工作开始的几年内，大家的区别不在于工作的八小时，而在于此八小时之外的时间安排？您对此是否同意？
13
如何和领导有效沟通与发表不同看法
新员工交流会问题准备列表
邀请您针对以下问题，提前进行准备。（问题如有重复的情况，可以忽略）
1
怎么看待员工流失
2
例如当年入职的时候有没有给自己制定或者是构思一个大概的职业规划，有的话可否介绍一下呢？
3
如何梳理每天的工作内容
4
公司更多是熬资历还是看能力？
5
1.如何在工作之余提高自己的专业能力
2.如果在工作犯了错误或出您在刚入职新工作岗位时，为了尽快适应工作，您从哪些方面做出了努力？
2请问您在工作中，任务开展的不顺利时，您是怎样调整心态并是如何应对的？
15
1请问：想当年，您做新人时，印象最深的一件事或者一个错误是什么？此事对您日后的工作有何影响？
2您上一次锻炼身体是什么时候？时长和强度分别是？
16
1.如何注重与领导的沟通？
2.如何提高工作的效率？
17
1、如何在繁杂的工作中提炼精华的工作经验？
2、如何平衡工作与生活？
6
1.从入职什么时候对工作有了清晰的认识，即自己能够完全自己安排自己的工作。
2.分享你做错过的事情。前因后果，以及最终的解决办法。
7
1、当年刚走上工作岗位上的时候做过最有印象的一件错事？
2、刚走上工作岗位，心态上除了脚踏实地以外需要注意些什么？
8
1、如何快速融入公司节奏，强度大的工作环境。
2、如何建立良好的职场人际关系