班组验收和考核表
班组年度考核评分表
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
班组标准化考核表-样表
5、发生人员违章，扣2-5分/次；
6、危险作业无防护、警戒、监护等，扣 2 分/处。
11
加分项
安全管理工作亮点、创新等。
1-5分
每一项安全亮点、创新，每项加1-5分不等。
考评人员：
注：
1、项目部可根据现场管控情况适当增加或调整考核指标。
班组标准化考核表
被考评单位：
考评时间：年月日
被考评班组：
考核得分：
序号
权重
项目
考核内容
满分
扣分标准
扣分说明
实
得
分
1
否决项
1、班组成员是否有“零容忍”违规记录；
2、班组作业区域是否发生安全停工；
3、是否发生事故事件（含
未遂事件）。
发生时取消评优资格
2
自评30%
承包商
各承包商对本单位注册班
组进行考核评估
2、考核得分=承包商自评分×30%+内业得分×30%+外业评分×40%+加分项。
扣5分/项。
10
班组作业活动标准化
1、班组成员遵守执行规章制度、安全操作规程情况； 2、特种作业人员是否持证上岗；
3、危险作业申请许可，安全防护及警示、警戒情况； 4、个人防护用品佩戴和使用情况；
5、现场文明施工及标准化图册执行情况；
6、设备设施上的危害告知
和安全警示标志、标识情况。
50
1、特种作业人员未持证或授权上岗或证件未随身携带，扣5分/人； 2、危险作业未申请许可，未做好安全防护及警示、警戒，扣5分/处；3、个人防护用品未佩戴或佩戴不正确，扣1分/人；
优秀班组考核表
月度质量事故为零的加1分 月度计划完成率排名第一名的加1分 加分项 受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分 认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分 积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分； 通过技术评审的工艺改善，每项加 1分
小制造部评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。
检查组签字/时间：
总经理签字/时间：
年
推荐班组： 考核项（满 分100分） 安全生产 （15分） 考核内容 遵守岗位操作规程 （8分） 班组定期开展安全培训，提高意识（7分） 人员流失率 (3分） 人员出勤 (4分） 团队建设 （25分） 班组成员团结友爱，有较强的合作精神 (4分) 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（4分） 严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排（5分） 开展设备维护保养工作并认真做好点检记录 （5分） 品质 （15分） 产量 （15分） 成本控制 （15） 5S（15分） 严格遵守质量考核制度 （6分） 月度质量事故损失排名 （5分） 各种记录填写规范、认真 （4分） 周计划完成率95%（8分） 月计划完成率95%（7分） 五金刀具同比率（8分） 易耗品类同比率（7分） 整理、整顿、清洁、清扫、素养
月份优秀班组考核评分表
时间： 扣分点 检查发现一次违规的，扣1分 检查中发现不按时培训一次扣1分 班组人员流失率在20%以上的，扣1分 迟到、早退每人每次扣1分，旷工扣2分 发生争执、打架斗殴、不服管理，此项不得分 无故不参加，每次扣 1 分 每违反一次扣 2 分 无故未开展扣2分，开展但未记录扣1分。 检验中发现违规每次扣1分 第一名不给分；第二名扣4分，第三名扣3分 检查如发现不认真，一份记录扣0.5分 每一周未达到扣2分 每下降一个点扣2分 每增加一个点扣2分 每增加一个点扣2分 检查中发现违规的每次扣 1 分 考核得分： 考核依据 制造 制造、行政 行政 制造统计 制造、行政 行政 制造、行政 制造 品质 品质 品质、制造 计划 计划 财务科 财务科 制造、行政 品质 制造 行政 行政 行政 行政 0 考核分数 班组自 评分 制造部 评分 检查组 评分
班组考核表
良率 现场5S
异常 改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况 对比 计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分 （试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检 查，依据检查表内容对该工序进行打分 计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、 安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况 实绩 实绩 实绩 实绩 实绩
得分 得分 得分 得分 得分
日期： 备注
1. 品质巡查异常 对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分 （暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常 因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参 数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据
班组生产安全标准验收考核评分表(11.1.30)
⑤坚持按操作程序、操作标准进行作业。
未制定各工种现场作业指导书，扣5分。
1、班组各工种作业人员一人不熟知本岗位作业指导书所规定的内容、要求和标准扣2分；
2、每年未组织一次对作业指导书的学习与考试扣5分。
3、每半年未进行一次作业指导书的内容、要求和规范、标准的实践演练扣3分。
1、未执行或制定班组十项制度，缺一项扣2分，制度不执行扣1分。
2、员工违章造成事故，未按有关规定追究责任和处罚扣2分。
（四）安全教育
4
1、根据本班组安全生产特点制定员工安全教育培训计划，并按期完成上级布署的安全教育培训工作。
2、每周的安全活动做到时间、内容、人员三落实。
3、调换工种安全教育、复工安全教育、违章人员安全教育规范化、制度化、科学化。
4、特种作业人员100%的进行培训、考核、取证。
1、无安全教育培训计划扣2分。得不到落实扣1分。未完成上级布置的教育培训工作扣1分。
2、未开展每周一次的安全活动扣2分，时间、内容、人员一项达不到要求扣1分。
3、对员工进行具体化、有针对性的安全规章制度、安全知识、安全技能教育培训。1人次未经培训考试取证上岗扣2分；教育培训内容不具体、无针对性、时间得不到保证一项扣1分；教育负责人、考试成绩不清，一项扣1分。
(1)班组安全生产目标责任制（目标责任书）；(2)岗位责任制；(3)学习培训制度；(4)交接班制度；(5)班前安排、班中检查、班后总结制度；（6）设备、设施检查制度；（7）上岗安全生产确认制度；（8）隐患排查治理制度；（9）“反三违”制度；（10）联保互保制度。
2、员工违章按《安全生产管理办法》、《反三违管理办法》等制度进行处罚；
1、配齐各工种应急救援设施，缺一项扣1分。
安全标准化班组考核验收表
15
合计
100
检查验收人员（签字）：检查验收时间：年月日
说明：1、本考核标准以100分制计分，得分达到80分以上为合格；2、此表一式三份，公司、车间（部室）、班组各一份。
24
二
安全技术操作规程和工作质量
1、有无岗位安全技术操作规程或岗位
作业指导书，并熟知和照章作业；
2、有无本班组危险源清单和预案，员工熟知应急响应和控制方法；
3、有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律事件或由此造成工作质量事故；
4、有无责任性人身或较大财产损失的安全事故。
1、没有操作规程文本扣16分，少一种操作规程文本扣10分；
4、现场“6S”管理成效显著，规范整洁、定制畅通；
5、设备设施完好，安全装置齐全。
1、检查整改记录不完善扣3分，每周一次安检，少一次检查整改记录扣5分；
2、有一项隐患未按时整改扣10分；
3、需上报协调整改的隐患未及时上报，且无临时安全控制措施，每一项扣15分；
4、现场混乱、道路不畅、安全隐患十分突出、员工意识较差的扣20分。
24
四
安全活动
1、班组长负责组织安全活动工作，每月应开展2次以上的安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。
2、积极响应和参加公司开展的各种安全生产活动
1、每月安全活动每少一次扣10分；
2、没有按规定的内容开展安全活动，一次扣5分；
3、无活动记录一次扣5分，记录不全一次扣3分。
15
活动内容包括：传达文件精神，布置安全工作，学习安全法规、学习操作规程，分析事故案例，开展危险辨识，
开展隐患查改，
开展安康杯竞赛活动，开展独具特设的班组安全活动等。
班组综合考核表
5、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程）。（4分）
6、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（3分）
技能建设 （20分）
1、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（3分）
3、员工具有工匠精神，精益求精出精品。（4分）
总 得 分
考核意见：
考核人：
2、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（3分）
3、确保本班产品质量、ห้องสมุดไป่ตู้作质量，无质量事故。（4分）
创新建设 （30分）
1、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（20分）
2、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（10分）
民主建设 （10分）
班组综合考核表
考核班组：__________ 日期：
基础建设（10分）
1、班组相关台帐记录齐全。（10分）
安全建设 （20分）
1、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）
2、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
3、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（4分）
1、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（2分）
2、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度。（3分）
3、开好民主生活会，做好民主评议工作。（3分）
4、做好班组员工的纠纷调解工作。（2分）
精神建设 （10分）
1、员工行为规范，遵守规章，员工具有文明习惯。（3分）
班组质量考核评分表格模板
班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。
施工班组考核评分表
班组总体评价：
合计
1、班组优势： □资金 □安全质量 □人力资源 □项目配合 □其他
2、综合意见： □ 有一票否决项，建议取消分包资格 □ 得分低于60分,建议取消分包资格 □ 合格（得分高于60分） □ 推荐列入公司合格供方名录（得分高于80分） □ 其他：
□无优势
评价部门：
日期：
施工班组名称：
序号
评分项目
施工班组考核评分表
评分标准
项目部评分
综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能
1
施工技术能力 发现图纸设计不合理因素（8-10分） （满分10） 水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）
10
在本单位施工历史 跟随本公司项目施工一次得1分，每增加一个加1分，累计最高不超过5分。 （满分5）
11
班组工人数 （满分5）
30人以上得满分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。
12
否决项 （有/无）
1、发生严重质量安全事故 2、恶意讨薪等群体性事件 3、打架斗殴等恶性事件
质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）
4
工程质量 （满分10）
质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可 （4-7分）
质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙（0-3分）
5
工程进度 （满分10）
水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）
管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任
班组达标考核表1
班组名称： 考核日期： 年 月 日
项目 考评内容 标准分
原始记录 班组 基础 管理 12分 劳动记录 规章制度 组织建设 班前培训 质量 标准 化60 分 经营 核算 6分 民主 管理 8分 工程质量标准化 工作质量标准化 机电质量标准化 安全质量标准化 单机核算指标 单机消耗台帐 单机统计分析 班务公开 政治理论学习 思想政治工作 党建 双先锋创建活动 精神 文明 治安综合治理 建设 14分 生产环境卫生 道德建设 文明职工评比 总得分: 2 4 2 2 2 15 15 15 15 2 2 2 8 2 3 2 2 2 1 2
评定档次
1、月考核、季评比；2、得分95（含95分）以上为优秀班组，同时各大项得分率不低于85%； 备注 3、得分80（含80分）以上为标准班组，同时各大项得分率不低于75%；4、得分在80分以下， 同时各大项得分率低于75%，为不合格班组。
考评办法
实得分
生产记录、考勤表、交接班记录、奖金分配台帐、产量 台帐要健全，缺一项扣0.5分，未及时记录或缺项，发 现一次扣1分。 迟到、早退、脱岗、睡岗、玩岗每发现一次扣1分. 各项规章制度要健全，缺一项扣0.5分，扣完为止. 无组织建设扣2分，组织建设不全扣1分。 每季度至少1次，不够一次扣1分。 按矿质量版标准化考核标准，所扣分数即为本办法的扣 分。 任一单机无核算扣1分。 无台帐扣1分，登记不及时、内容不全扣1分。 每月无分析扣2分，只做表明数字说明，无客观实质性 分析扣1分。 班组建设计划、班组管理制度和考核办法要公开，班组 经济核算要公开，奖罚办法要公开，班组经济收入和奖 金分配要公开，缺一项扣2分。 每周至少集中学习一次，每缺一次扣1分。 员工思想稳定，工作积极性高，无3人以上集体上访， 有1次扣1分。 按要求填写并上报党员责任区写实卡，每缺一次或推迟 一个月上报扣1分。 综合治理责任状未签到个人扣1分，没有法治教育记录 扣1分，治安案件出现一次扣1分。 生产、生活环境不整理扣1分。设备、物品摆放不规范 扣1分。 未开展班组职工道德教育扣1分。 未开展文明职工评比活动扣1分，出现不文明职工的扣1 分。
班组工程质量验收制度表
班组工程质量验收制度表一、总则为规范班组工程质量验收工作，确保工程质量达到标准要求，提高工程质量管理水平，特制定本验收制度。
二、验收对象本验收制度适用于所有班组工程质量验收工作。
三、验收范围班组工程质量验收范围包括但不限于以下内容：1. 工程质量检查记录；2. 施工过程中的检测报告；3. 工程材料验收记录；4. 工程质量抽查记录；5. 施工环境卫生情况；6. 工程质量整改情况。
四、验收程序1. 验收前的准备工作：（1）确定验收人员：由项目负责人指定验收人员，并明确各人员职责；（2）准备验收资料：整理好相关验收资料，保证验收工作的正常进行；（3）确定验收时间地点：确定验收时间和地点，通知相关人员参加验收。
2. 验收中的步骤：（1）查阅验收资料：验收人员查阅相关工程质量验收资料，并与实际情况进行对比；（2）检查工程质量：验收人员对工程质量进行检查，包括工程材料、施工质量等方面；（3）核实整改情况：查看工程质量整改情况，确认是否按要求整改；（4）提出意见建议：验收人员根据实际情况提出意见建议，对工程质量做出评价。
3. 验收后的处理：（1）填写验收报告：验收人员根据实际情况填写验收报告，并提交给项目负责人；（2）整理验收资料：整理好验收资料，存档备查；（3）通知整改：如有不合格项，通知相关方进行整改，并确认整改情况。
五、验收标准1. 工程质量检查记录：需完整、准确地记录工程质量检查情况，包括发现的问题、整改情况等；2. 施工过程中的检测报告：检测报告需具备合法有效性，不能伪造、篡改；3. 工程材料验收记录：工程材料验收记录必须真实准确，符合相关标准要求；4. 工程质量抽查记录：抽查记录需全面细致，不能遗漏重要内容；5. 施工环境卫生情况：施工环境卫生情况要求整洁有序，不得存在垃圾堆放等情况；6. 工程质量整改情况：工程质量整改要求及时有效，不能再次发生同类问题。
六、验收结果1. 合格：验收结果通过，工程质量符合标准要求；2. 不合格：验收结果未通过，需整改并重新验收；3. 部分合格：部分工程质量符合标准要求，部分需整改。
班组员工绩效考核评分表
班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀，工作质量高、效率高，团队合作出色，出勤优秀，个人品质也达到优秀水平。
- 李四的绩效表现良好，工作质量和效率都在良好水平，团队
合作良好，出勤和个人品质也表现为良好。
- 王五的绩效表现一般，工作质量合格，但效率较低，团队合
作一般，出勤和个人品质达到合格标准。
评价结果
根据绩效评分表格和综合评价，针对每位员工可以给出以下评价结果：
- 张三：绩效优秀，鼓励保持良好表现并继续努力。
- 李四：绩效良好，鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。
- 王五：绩效一般，需要关注工作效率和个人品质的提升。
评价结果仅供参考，具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。
学生考核评定表班组评议意见
学生考核评定表班组评议意见1.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习刻苦，掌握了相关的专业知识，兴趣爱好广泛，积极参加院系各项活动，在平时的生活中，为人处世和善热情，是一名合格的大学生。
2.该同学积极要求进步，遵守大学生《学生守则》、尊敬老师、团结同学乐于助人、忠厚朴实为人诚实、学习目的明确、学习自觉性较高、勤奋学习、认真努力、思维敏捷、动手能力较强、积极参加社会活动和社会实践。
曾获得国家励志助学金和院一等奖学金，在担任学生会学习部副部长的工作中，努力认真!3.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习刻苦认真，学习成绩优秀，具备良好的理论知识和实践能力。
兴趣爱好广泛，积极参加院系各类活动并多次获奖。
在系部学生会担任学习部副部长，有一定的群众基础，做事踏实稳重，具有较强的组织能力和管理能力。
尊敬师长，团结同学，是一名品学兼优的大学生。
4.该生思想上积极要求上进，学习刻苦认真，善于思考，生活中能应严格要求自己，为人诚恳，待人热情，工作踏实负责，能出色的完成交给的各项任务，具一定的团队协作精神及创新能力，是一名品学兼优的合格大学生。
5.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习努力，掌握了基本的专业知识，能够积极参加院系各项活动并获奖，在平时的生活中，为人处世和善热情，是一名合格的大学生。
6.该生思想上积极要求上进，尊敬师长，乐于助人，学习自主性强，成绩优良，富有挑战竞争意识及创新能力，工作负责认真，有良好的领导组织及沟通协作精神，兴趣爱好广泛，心理素质好，是一名全面发展的优秀大学生。
7.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习努力，掌握了基本的专业知识，能够积极参加院系各项活动，在平时的生活中，为人处世和善热情，是一名合格的大学生。
8.该生学习刻苦勤奋，认真学习，学习优等，思想积极上进，团结友爱，能及时完成老师布置的任务，在担任班干部期间，工作认真负责，做好宿舍清洁卫生工作，尊敬老师，遵守各项制度，有较强的动手和应用能力，积极参加各种社会活动和社会实践。
班组员工考核表
3：上班期间不做与工作无关的事情：并做到忠于职守、坚守岗位。
4：自觉遵守和维护公司各项规章制度
6
团队精神
1：是否与同事友好的相处情况
30%
2：与同事合作时：提出意见的态度或方式是否合理
3：和班组员工关系要融洽。与同事相互沟通交流、不说不团佶的活
2
4：协助班组长，配合同事完成各项生产任务、
班组员工考核表
姓名
序号
项目
考 核 内 容
分配
分值
同事评分
1
工作质量
1：能遵守图纸工艺要求、并严格按要求操作
14%
2：对质量有很高的意识
3：按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错
3
工作能力
1：能单独出色完成工作任务，
15%
2：工作效率高
3：工作努力，能较好完成分内工作
4
工作态度
与责任感
1：遵守公司规章制度
2：责任感：是否对自己的过错勇于承担责任、不说其它各种原因
3：服从精神：能服从班组分配、主动承担额外工作
18%
4：对任何工作都有积极的工作热情，工作勤勤恳恳
5：能主动地去完成工作，可放心交代工作
6：对份内份外之事都能积极主动去做、
7：责任心强，关心班组的生产情况。
5
纪律性
1：严格遵守考勤制度，不迟到、早退、有效利用工作时间。
5：保持良好的团队工作氛：自觉遵守文明生产的制度规定，经常保持工作场地环境的整洁，维护班组良好形象。
2：对自己区域与使用的没备是否按规定清扫、保持无杂物元灰尘，做到安全可靠。
您认为本员工哪些方面需要改进？
工作质量
工作
能力
班组验收和考核表
5分
每次活动有记录。
5分
五
安全教育
15分
三级安全教育;
5分
三级教育少一次扣全分,变换工种教育少一人扣2分,复工教育少一人扣2分。
变换工种教育;
5分
复工教育。
5分
总计得分
10分
技术操作规程和班组相对工种少一种扣10分;一人不熟悉扣10分;第2、3项未达到标准和要求的分别扣各项的0.5分～2分;第3项未有应急救援预案和措施的及员工不熟悉的扣本项全分。
安全技术操作规程的内容包括控制标准、操作中的安全办法、岗位危险源和严禁事项;
4分
重要危险源岗位,应有应急救援预案或应急措施;
班组验收和考核表
考核班组：考核人：考核时间：年月日
序号
项目
分值
验收考核内容
分值
验收考核说明
得分
一
岗位安全责任制
24分
班组长安全职责;
8分
少一种职责扣8分;一人不熟悉扣10分;一人不执行扣12分。
班组安全员安全职责;
8分
员工安全职责。
8分
二
安全技术操作规程和危险源
22分
建立健全班组所有工种的安全技术操作规程;
4分
采用新技术、新工艺、新设备、新材料等投入使用前,应熟知安全操作注意事项和安全操作规程。
4分
三
安全检查
隐患整改
24分
班组生产工人在班前、班中、班后进行自检,规定要作记录的必须记录;
6分
每周一次的检查与整改记录,少一次扣5分;发现一次隐患未整改的扣10分;应报上一级整改的隐患未上报且没有临时安全措施的,每一项扣15分;班组长未组织周检查或未作记录的扣6分;员工未做自检一次扣2～6分。
班组考核表
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2
5
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
2
3、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分；
2
6、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。
2
2
安全管理
1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分；
4
2、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；
4
3、配电箱未上门、上锁，扣2分；
2
4、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分；
2
4、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2
6
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4
2、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；
2
3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；
2
4、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；
2
5、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；
5
2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
2
3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
2
合计
100
奖励加分
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
劳务分包班组考核表
劳务分包班组考核表本考核表用于评估劳务分包班组的工作表现和绩效。
以下是对每个项目的考核指标和评分标准的介绍。
项目一：工作质量- 考核指标：- 工作是否完整、准确、规范- 项目进展是否符合要求- 生产质量和效率- 评分标准：- 优秀：工作质量高，项目进展顺利，生产质量和效率出色- 良好：工作质量较高，项目进展符合要求，生产质量和效率良好- 合格：工作质量一般，项目进展稍有不足，生产质量和效率一般- 不合格：工作质量低，项目进展严重不足，生产质量和效率较差项目二：安全管理- 考核指标：- 是否遵守安全规章制度- 是否采取有效的安全措施- 是否及时报告安全事故和隐患- 评分标准：- 优秀：严格遵守安全规章制度，有效采取安全措施，及时报告安全事故和隐患- 良好：基本遵守安全规章制度，采取一定的安全措施，及时报告大部分安全事故和隐患- 合格：偶尔有违规行为，采取一些安全措施，及时报告部分安全事故和隐患- 不合格：频繁违规行为，安全措施不足，延迟或不报告安全事故和隐患项目三：团队协作- 考核指标：- 是否与其他班组合作顺畅- 是否积极沟通协调- 是否共同完成项目目标- 评分标准：- 优秀：与其他班组合作顺畅，积极沟通协调，共同完成项目目标- 良好：与其他班组合作较好，基本沟通协调，相互配合完成项目目标- 合格：与其他班组合作一般，沟通协调稍有不足，勉强完成项目目标- 不合格：与其他班组合作不愉快，沟通协调困难，无法完成项目目标项目四：自主管理- 考核指标：- 是否能够独立管理分包工作- 是否能够解决工作中的问题- 是否具备自我调整和提升能力- 评分标准：- 优秀：能够独立管理分包工作，善于解决问题，不断调整和提升工作能力- 良好：基本能够独立管理分包工作，能够解决大部分问题，逐步提升工作能力- 合格：在一定程度上能够独立管理分包工作，能够解决一些问题，有一定的工作能力- 不合格：无法独立管理分包工作，无法解决问题，缺乏工作能力以上是本考核表的评分标准和指标。
班组质量验收表
锚杆外露长度
10-40mm
巷道 支护 质量
锚杆预紧力矩 （200N.m）
锚杆拉拔力 （80kN）
网片搭接长度 （100mm）
锚索间排距（1600 ×1600mm）
≥90%
≥90%
0-+50mm ≤100mm
锚索外露长度
150-250mm
锚索预紧力 （120kN）
锚索拉拔力 （200kN）
≥90% ≥90%
新建主斜井井巷工程质量验收表
验收时间班次：
年月日
检验项目
合格标准 （误差范围）
左帮
顶板 管理
巷道 规格 质量
超前支护
紧跟工作面
空顶距
最大1800mm 最小200mm
巷道净宽（5.0m） 0—+100mm
巷道净高(4.0m) 0—+100mm
巷道中线
锚杆间排距（800× 800mm）
0mm ≤100mm
验收位置： 检查点检查记录 右帮 拱基部 顶部
米—
米
验收结论
喷浆厚度 （表50mm基
120mm）
砌碹厚度 （500mm）
表土段≥50mm
基岩段≥ 100mm
≥500mm
签字
交班班组长 现场监理工程师
接班班组长0张，带封皮，共计6 本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对查出的事故隐患要做到人员、时间、措施、责任四
落实；
6分
对班组整改不了的应及时向上一级报告，未整改前要
有可靠的安全防范措施。
6分
四
安全活动
15分
每半月开展一次安全活动；
5分
少开展一次安全活动的扣0.5分；每月 少于2次扣5分；安全活动少一人次的 扣0.5分；记录少一次扣0.5。
每次活动全员参加；
5分
每次活动有记录。
5分
五
安全教育
15分
二级安全教育；
5分
三级教育少一次扣全分，变换工种教育 少一人扣2分，复工教育少一人扣2分。
变换工种教育；
5分
复工教育。
5分
总计得分
考核班组:
考值
验收考核内容
分值
验收考核说明
得分
-一-
冈位安全责任制
24分
班组长安全职责；
8分
少一种职责扣8分；一人不熟悉扣10分；一人不执行扣12分。
班组安全员安全职责；
8分
贝工安全职责。
8分
-二二
安全技术操作规 程和危险源
22分
建立健全班组所有工种的安全技术操作规程；
10分
技术操作规程和班组相对工种少一种 扣10分；一人不熟悉扣10分；第2、3项未达到标准和要求的分别扣各项的
24分
班组生产工人在班前、 班中、班后进行自检，规定要 作记录的必须记录；
6分
每周一次的检查与整改记录，少一次扣5分；发现一次隐患未整改的扣10分；
应报上一级整改的隐患未上报且没有 临时安全措施的，每一项扣15分；班
组长未组织周检查或未作记录的扣6
分；员工未做自检一次扣2〜6分。
班组长要进行日常的巡检和每周组织一次全面检查， 并这做好记录；
安全技术操作规程的内容包括控制标准、操作中的安
全办法、岗位危险源和严禁事项；
4分
重要危险源岗位，应有应急救援预案或应急措施；
4分
0.5分〜2分；第3项未有应急救援预 案和措施的及员工不熟悉的扣本项全 分。
米用新技术、新工艺、新设备、新材料等投入使用前， 应熟知安全操作注意事项和安全操作规程。
4分
三
安全检查 隐患整改