市场部经营分析.pptx

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比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响,包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响,如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置,确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势,制 定合适的产品策略,包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备,提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出,降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式, 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划,提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域,探索更多的商业模式, 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程,提升管理效率,为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入,利用线上线下渠道,
提升品牌知名度,吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程,提高员工素质,确保
企业稳健发展。
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汇报人:XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元,同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%,同比增长XX%。

市场部经营分析

市场部经营分析

同城当日达、区域次晨达。
2、服务型业务:
同城到付业务;
月结业务;
外埠到付业务;
同城COD业务;
外埠COD业务;
3、项目业务
特色业务(票务配送、商品代销等);
商务信函、重要证件、电子产品、礼品配送等精品快递业务;
六、工作计划
一、新业务推进
1、12580业务
扩大承运范围。不再限于8公斤的,长宽高和100CM;
发票
化妆品
玩具
信件


快件物品属性 文件 家居用品
衣服 食品 证书 鞋 手机 书 电子配件 资料 包 发票 化妆品 玩具 信件 药 纸 围巾 光盘
比例 20.00% 16.00%
11.10% 5.90% 4.50% 4.30% 3.40% 3.20% 3.30% 2.60% 2.30% 2.10% 1.90% 1.90% 1.80% 1.70% 1.70% 1.50% 1.50%
营销活动常态化,保持主题营销活动的连贯性。
五、市场策略
3、营销定位:自主营销为主,运营商营销为辅。
我司现在的营销方式是“运营商短信营销为主,基 本没有自主营销”,这是非常被动的,经过五个月的实 践,可得出结论:
一是运营商并未充分重视我们。二是运营商的短信 营销方式并不能极大的提升我司业务量。
建议:
A.自主营销为主,运营商营销为辅
B.营销区域经理负责制,总部统筹、指导,各区域经理 自行负责当地营销活动组织、推广。
C.营销形式多样化。报纸、杂志、电台、广播、DM、 电视、移动传媒等。
五、市场策略
(二)、产品调整
1、12580业务
扩大承运范围。不再限于8公斤的,长宽高和100CM

经营分析工作总结及工作计划PPT

经营分析工作总结及工作计划PPT

12
7 202X年完成情况同比回顾
700 621
600
565
500
404
400
371
300
200
100
0 2018
2019
A产品 B产品
VS
6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
4.37% 3.15%
5.71% 5.33%
2018
2019
A系列 B系列
13
推广活动回顾
招商会投入100万 展会投入80万
渠道 营销
渠道营销情况
客户返利500万 客户接待100万等
11
6 预算支出—投入产出情况汇报
汇报模块
零售渠道业绩完成 代理商渠道整体完成
主要KPI
零售渠道指标 零售利润指标
预算支出 投入产出比 代理商渠道目标
代理商渠道利润目标
预算出支 投入产出比
目标
实际达到 完成率
资源配比及方案细化
样片拍摄
13支视频脚 本产出
项目合作发布会准备
寻求商业合作
第一支视频制作 准备投放
25
5 2020年主要品牌传播活动
百家主流媒体合作
全面强势覆盖 门户网站 视频网站 垂直网站 报纸杂志 广播电视
线下事件营销
天洁地标建筑 巨幅LED投放 标志性事件 线下引发线上二次传播
202X年工作总结
KPI完成情况
团队建设回顾
市场推广回顾
营销大事件回顾
品牌传播回顾
问题和不足
5
1 营销关键KPI完成情况
销售额完成500万
完成率112%,增长率30%

市场部月月度经营分析报告PPT课件

市场部月月度经营分析报告PPT课件

11
外展活动 1、10月20日-10月23日南坪房交会
活动时间
实际费用 集客量(实际) 订单量(实际)
厂家支持费用 参展经销商(品牌数量) 参展总经销商合计订单量
主题名称: 10.20-10.23 活动中遇到问题及改善:
2845 25 0 0 11
1、客户意向低,留档困难。建议销售部制定客户话术。 2、 3、 4、 5、 6、
重庆绅豪市场部10-11月工作汇报
重庆绅豪
C0306
报告时间:2016年7月30日
.
0
0
Contents


10月工作总结 11月活动计划
1
一、10月工作总结
2
数据
自然月/周
本月到店 任务目标
客流
总有效线 索量
完成到店 目标客流
达成目标 率
展厅首次 到店客流
展厅再次 /二次到 店客流
二次到店 邀约率
客流
有效网络 电话
DCC有效 留档合计
DCC线索 有效留档

DCC首次 到店客流
DCC首次 邀约率
DCC二次 /再次到 店客流
DCC二次 /再次到 店邀约率
DCC订单
DCC成交 率
DCC客户 转化率
10.1-10.2
24
16
2
18
75%
3
17%
0%
2
67%
11%
10.3-10.9
114
86
6
92
81%
现场图片
现场图片
现场图片
活动时间
10.27
主题名称: 活动中遇到问题及改善:
实际费用

简约市场经营分析报告汇报PPT模板

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市场销售总体情况介绍
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市场销售总体情况介绍
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利润分析情况介绍
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02
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03
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利润分析情况介绍
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市场销售总体情况介绍
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明年年度计划及目标
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000

市场销售经营分析工作汇报PPT模板

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3
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02
经营亮点分析
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明分项内容。
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市场部工作总结优秀PPT

市场部工作总结优秀PPT
成果展示与交流
定期组织团队成员进行工作成果展示与交流,相互学习,共同进步 。
激励机制完善
设立激励机制,对优秀个人和团队进行表彰和奖励,提高团队凝聚 力和积极性。
市场调研与竞品分
04

目标客户需求洞察
1 2
深入洞察
通过市场调研,深入了解目标客户的真实需求、 偏好和痛点。
精准定位
根据目标客户特征,精准定位产品或服务,以满 足其个性化需求。
下一步工作计划与
06
展望
明确下一阶段营销目标
提高市场占有率
01
通过扩大市场份额,增加公司产品在行业中的竞争力

提升品牌知名度
02 加强品牌推广,提高消费者对品牌的认知度和美誉度

实现销售目标
03
根据公司整体销售目标,分解到各个部门,确保按时
完成。
制定针对性营销策略和方案
产品定位
明确目标客户群,针对不同需求提供差异化产 品。
运营成本。
03
合作创新
鼓励合作伙伴提出创新性的合作建议,共同研发新产品,拓展市场机会

渠道协同效益评估
协同效益指标
通过协同销售、客户满意度等指标,评估渠道协同效益。
协同效益成果
协同销售额达到1亿元,客户满意度提升10%,实现了良好的协同效益。
改进措施
针对评估结果,提出了优化产品组合、加强渠道沟通等改进措施,持续提升协同效益。
提升5%的市场占有率, 进一步扩大市场份额。
新产品推广
成功推出2款新产品,并 获得市场的广泛认可。
市场份额变化分析
竞争对手情况
分析主要竞争对手的市场 表现,发现其市场份额下 降的原因。
市场份额提升原因

2024年经营分析工作汇报PPT

2024年经营分析工作汇报PPT

01
增幅达10%以上,增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿,新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位, 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
深化源头参与机制
加强民主管理,开展合理化建议征集活动,引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来,提升企业民主管理水平。
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的文字
实干铸就成功,创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门 的大力支持和关注下,我们取得了一定的成绩,但离公司领导层 的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下,坚持 创客引领、转型升级、提质增效,加快发展,为做强做优做大的目
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本,约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等,约需 27万元。

经营分析汇报ppt模板

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分析行业趋势,评估竞争对手实力,
预测市场份额变化。 02
07 未来规划
发展战略
市场拓展
通过加大营销力度和拓展新的销售渠道,提高市场 份额和品牌影响力。
产品创新
持续推出符合市场需求的新产品,提高产品质量和 竞争力。
组织优化
优化公司组织结构和管理流程,提高管理效率和执 行力。
市场拓展计 划
01
拓展目标
分析市场需求的变化趋势,包括消 费者偏好、技术更新等因素,以及 可能对我方产品和服务的影响。
根据市场风险分析结果,制定相应 的应对策略,如调整产品定价、加 强市场营销、拓展销售渠道等。
市场竞争风险
市场需求风险
市场风险应对策略
财务风险
资金流动性风险
01 企业可能面临资金短缺或现金流断裂的风险,导致无法正常运营。
竞争对手影响
03 探讨竞争对手的行为对市场格局、价格体系、客户需求等方面的影响。
市场趋势预测
消费者行为变化
根据市场调查数据,分析消费者购买
习惯和偏好的变化。 01
竞争格局演变
分析市场竞争格局的演变,预测未来
市场竞争趋势。
03
新技术发展影响
探讨新技术对市场的影响,预测其未
来发展趋势。 02
03 财务分析
市场环境
市场规模
当前市场规模不断扩大,潜在 增长空家企业争夺 市场份额。
消费者行为
消费者需求多样化,注重产品 品质和服务体验。
竞争对手分析
竞争对手概况
01 简要介绍主要竞争对手的基本情况,如市场份额、产品线、优势与劣势等。
竞争对手策略
02 分析竞争对手的市场策略、营销策略、产品定位等,以了解其市场行为。

市场销售经营分析工作汇报内容PPT演示

市场销售经营分析工作汇报内容PPT演示
总体经营情况
General Business Situation
经营亮点分析
Analysis Of Business Highlights
存在问题分析
Analysis Of Existing Problems
未来工作思路
Future Work Ideas
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
紧盯 收入
全年实现业务收入26207万元,完成省分公司预算 (23845万元)的109.91%。
重点业务增长强劲
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
89%
储蓄业务
75%
理财产品
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额从100万平台上 升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,达到310.11万元。
各分公司完成进度
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
经营亮点分析
A N A LY S I S
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。

市场销售经营分析工作汇报PPT

市场销售经营分析工作汇报PPT

未来工作思路
Future Work Ideas
整体经营情形
GENERAL BUSINESS SITUATION
业务完成情形
与去年同期比较
各分公司完成情形
本钱消耗情形
01
与去年同期比较
计划230 万
实际241 万
完成106.8%
牢牢环绕金融业务余额新增的发展重点,肯定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额从100万平台上 升至200万平台,到达240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,到达310.11万元。
小项目大作为 售后体系
利用最新进最有效的品项,才用体验式销 售,网上下单,现下体验的营销模式。
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保证体系
业务开发方向
产品开发
Product Development
以同一题材为基础,兼顾其他因素构 建产品组合。
重点环绕核心重点题材开发,不同题 材应符合市场需求。
深入展开“夯基础、强基层、出亮点”主题教育 活动,以优秀的事迹为公司发展建功立业。
深化源头参与机制
加强民主管理,展开公道化建议征集活动,引导 职工自觉参与到企业经营和管理中来,提升企业
民主管理水平。
凝聚企业文化共鸣
加强企业文化建设,增强员工文化自信,实现企 业文化引领,提高企业核心竞争力。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景,外树企业形象,内聚企业协 力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。
推动创新优化
创造 条件
加强企业文化建设,增强员工文化自信,实现企 业文化引领,提高企业核心竞争力。
深入展开“夯基础、强基层、出 亮点”主题教育活动,以优秀的

市场营销部经营分析PPT-11月

市场营销部经营分析PPT-11月

-263.19
月子会所 366
629.19 -263.19
-309.9 旅行社 319.29 629.19 -309.9
2019年十一月数据汇总
拉低平均房价各市场占比
低于平均房价及格线
总计
46.10%
旅行社
7.51%
月子会所
8.87%
渠道
29.72%
0.00% 系列1
5.00%
10.00%
渠道 29.72%
注释: Occ—平均入住率
10月份
每房收益 (含早)
每房收益 (不含早)
385.33 345.18 -178.56
347.18 318.35 -168.74
பைடு நூலகம்
ADR --平均房价
客房预算 会议预算
实际 完成
完成率
2333483.97 2843781.43 121.87%
358673.23
390300
RevPar—每房收益
2018(7-11月) 626.83
-92.10 VS
-92.10
15832524.81
2019年下半年(7-11月)收入
14862865.94
收入
2019(7-11月) 15832524.81
2018(7-11月) 14862865.94
969658.87 VS
969658.87
2019(7-11月) 2018(7-11月) VS
会议团队 28.73% 36.50% 0.08
-4.81% 月子会所
11.50% 6.69% -4.81%
-2.39%
旅行社 5.03% 2.64% -2.39%
2018收入占比 月子会所

经营分析PPT模版

经营分析PPT模版
4、毛利润率分析-按业务
2007年1-9月毛利率按公司分析
4、毛利润率分析-按公司
2007年X-X月毛利率按客户分析
4、毛利润率分析-按客户
-*-
目 录
一、经营概况
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析 毛利润分析 合同收入分析 人员情况分析
经营工作总结及下阶段工作安排
经营分析
5、合同收入分析-按业务
-*-
目 录
一、经营概况
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析 毛利润分析 合同收入分析 人员情况分析
经营工作总结及下阶段工作安排
经营分析
四项成本费用占收入比分析
3、成本费用分析——占收比
3、成本费用分析——分类别
人工成本
材料费
分包费用
SG&A费用
3、成本费用分析——小结
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
一、公司经营概况——关联交易执行情况
业务类别
07年
06年
增长率
合计
-*-
目 录
二、经营分析
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析 毛利润分析 合同收入分析 人员情况分析
经营工作总结及下阶段工作安排
经营概况
1、预算执行情况分析
项 目
07年累计 (万元)
五、营运资金变化
六、自由现金流
七、总资产
八、净资产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
-*-
1、预算执行情况分析——关键指标分析
-*-
目 录
二、经营分析
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析 毛利润分析 合同收入分析 人员情况分析
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14.1 %
4.4%
1.6%
1.5%
1.4%
0.8%
1.0%
座机重复使用情况
座机 号码 数量
比例
1次 使用
2次使 用
3次使 用
4次使 用
5次使 用
7次使 用
167
16
39
1
1
1
71.4 %
13.7%
3.8% 1.7%
2.1%
3.0%
10次 使用
1
4.3%
备注 234
三、客户分析
(二)、客户分析
上海北京的体验客户居多,上海1次使用(手机)的比例75.1% ,北京1次使用(手机)的比例75.3% 。我司新客户占总订单 比例为四分之三。
、中央民族大学、北京体育大学、北京理工大学等大学或学院
二、营销活动
(二)、营销评估 北京区域投放的《校园精品购物》杂志对12580业 务量的提升有一定的帮助,效果良好。活动对北京业 务的贡献率为32%。 学生群体是中国移动短信营销的重要受众,易于接受 新事物,是较好的体验客户群体。
三、客户分析
市场部经营分析
2010-1-12
一、业务情况 二、营销活动 三、客户分析 四、快件分析 五、市场策略 六、工作计划
一、业务分析
(一)、12580业务增长情况
项目 上海呼入量 呼入量月增长率 上海订单量 订单量月增长率 北京呼入量 呼入量月增长率 北京订单量 订单量月增长率 天津呼入量 天津订单量
4.41%.61%.15.%04.1%8.%0% 14.1%
75.3%
1次使用 2次使用 3次使用 4次使用 5次使用 7次使用 8次使用 10次使用
手机重复使用情况
4次
5次使 7次
8次
10次
备注
1次
2次使 3次
使用

使用
使用
使用
使

使用


机 数
770 72
15
4
3
12
1
1

1022
比 例
75. 3%
522
一、业务分析
(二)、业务分析 上海:订单增长率比呼入量增长率高,说明我司的操作
水平有所提高,订单的增长有部分原因是服务质量的提 高。12月的呼入量与订单量增长幅度太小,增长乏力 。 北京:呼入量增长率42%,订单增长幅度大(106%) ,与上海业务刚开通时有些类似。应防止出现上海那样 的问题。 天津:业务增长有待观察,从每天几单的效果来看,目 前业务量增长不尽如人意,五节营销的效果暂没显示出 来(需营销结束后评估)。
快件物品属性 衣服 文件 家居用品 食品 证书 电子配件 资料 鞋 书 药 发票 纸 光盘 手机 笔记本、电脑 礼品 卡 包 化妆品
比例 16.80% 15.30% 12.30% 6.60% 5.30% 4.40% 4.20% 3.80% 3.50% 3.20% 3.10% 2.30% 2.00% 2.00% 1.80% 1.70% 1.60% 1.40% 1.00%
上海、北京都是以个人客户为主(座机极少,基本都用手机); 上海留有座机的客户达596个(占上海总订单20%),北京留
有座机的客户达234个(占北京总订单22%)。我司企业客户 比例约20%; 上海2次使用的客户相对北京较多,说明已经有一小部分原来的 体验客户在增加体验的次数,但依然是在体验(3次使用的很少 ); 北京留座机号的用户跟上海一样少,北京在企业用户方面没有什 么明显的突破,还是以个人用户为主。
8月 4072
431
9月 5453 33.9% 932 116.2%
10月 4626 -15.2% 862 -7.5%
11月 6510 40.7% 1438 66.8% 2902
341
12月 6824 4.8% 1542 7.2% 4114 41.8% 703 106.2% 402
19
平均 5497 16% 1041 46% 3508 42%
二、营销活动
(一)、《校园精品购物》杂志投放情况
从12月15日至12月31日,北京12580业务因杂志投放直接增
加的订单量达50单(大学27单,学院23单,平均8单每天)。
项目
数据
投放前平均订单
17
投放后平均订单
25
增幅
51%
贡献率
32%
投放的大学:中国人民大学、北京交通大学、北京邮电大学、
中国农业大学、北京林业大学、北京师范大学、北京语言大学
发票
化妆品
玩具
信件


快件物品属性 文件 家居用品
衣服 食品 证书 鞋 手机 书 电子配件 资料 包 发票 化妆品 玩具 信件 药 纸 围巾 光盘
比例 20.00% 16.00%
11.10% 5.90% 4.50% 4.30% 3.40% 3.20% 3.30% 2.60% 2.30% 2.10% 1.90% 1.90% 1.80% 1.70% 1.70% 1.50% 1.50%
四、快件分析
(一)、快件类别
上海快件类别比例
3%
3% 4% 4%
6%
3% 3%2%2%2%2%22%2%1%1%111%11%%%%% 5%
1% 1% 1% 0%
11%
20%
0000000%%%%%%%
16%
文件 家居用品(家庭用日常用品、小 家具、洗浴用品等) 衣服(衣、裤等) 食品 证书 鞋 手机 书 电子配件 资料 包
(一)、客户二次使用分析
75.1%
上海二次使用比例
17.0%
4.5% 1.8% 0.5% 0.4%
0.6%
1次使用 2次使用 3次使用 4次使用 5次使用 6次使用 8次使用
手机重复使用情况
手机 数量
比例
1次 使用
2次使 用
3次使 用
4次使 用
5次使 用
6次使 用
8次使 用
备 注

2147 243
43
13
3
2
2



75.1
28
% 17.0% 4.5% 1.8% 0.5% 0.4% 0.6% 57
座机重复使用情况
座机 数量
比例
1次使 用
2次使 用
3次使 用
4次使 用
5次使 用
6次使 用463来自4577.7 % 15.1%
8 4.0%
2 1.3%
1 0.8%
1 1.0%
备注 596
三、客户分析
北京二次使用比例
四、快件分析
(二)快件类别分析 上海发快件最多的物品是:文件、家居用品、衣服、 食品、证书、鞋、手机、书、电子配件、资料等。 北京发快件最多的物品是:衣服、文件、家居用品、 食品、证书、电子配件、资料、鞋、书、药等。 前五类基本都一样,上海北京快件属性说明12580 快递我帮你的便民特性很明显,私人物品占多数。 上海快件中,商用部分多集中在文件类。身份证等重 要证件、电子产品等高价值物品,在我司业务的比重 不低,有一定发掘潜力。 文件的比例较高,此项业务的客户群多为企业客户, 还有提高的潜力。
四、快件分析
北京快件类别比例 4%
4%
1%
4% 4% 5%
3% 3%2%22%2%2%21%111%%%%%
1% 1% 1%
7%
12%
5% 17%
1% 000000%%%%%%
15%
衣服(衣、裤等) 文件 家居用品(家庭用日常用品、 小家具、洗浴用品、玩具等) 食品 证书(身份证、毕业证等) 电子配件(照相机、MP3等) 资料 鞋 书 药 发票 纸 光盘 手机 笔记本、电脑 礼品 卡
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