跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏治理制度(7篇)

跑冒滴漏治理制度为提高我公司设备管理和维护水平，治理现场设备出现的漏油、漏气、漏风、漏灰等现象，降低设备能耗、油耗，提高现场设备卫生及环境卫生水平，降低员工劳动强度，改善员工工作环境制定本办法。

一、空压机及汽路的管理与考核责任部门：机修分厂（1）空压机的保养与维护严格按照设备厂家要求执行，定期更换油滤、空滤、油汽分离器，储气罐定时定点放水，每班不得少于一次，如发现储气罐放水阀没关严往外漏气，发现一次扣罚分厂____元；并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。

（2）如需用高压风给设备降温使用，设备使用单位必须报公司生产部、设备部审批，经主管领导批准后方可使用。

否则一处漏气点扣分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。

二、减速机、风机的管理与考核责任部门：生产部、设备部、安监部（1）减速机上下壳体接触平面，二侧端盖、上壳体检查盖、减速机高速轴和输出轴不允许漏油，否则发现一个点漏油扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分；如大型减速机输出轴漏油由于审查原因无法停机处理时，分厂必须采取临时措施对漏油采用接、存等措施进行处理，严禁漏油滴至地面处。

同时分厂须制定整改时间，经生产部、设备部批准后可暂免于考核，整改时间到期还未处理或处理不彻底，加倍处罚。

（2）现场因风机壳体、管道、阀门、预热器观察孔、检修门等磨损造成漏风、漏灰，分厂充分利用临停和检修时间采用补焊，塞石棉绳、水泥密封等措施进行密封，杜绝漏风、漏灰现象，发现一个点漏风、漏灰点扣罚分厂____元，并按照公司双基考核实施细则在月度考核中每处扣____分。

三、考核（1）各生产分厂厂长是分厂跑、冒、滴、漏隐患的第一责任人。

分厂厂长必须对分管生产区域跑、冒、滴、漏现象引起高度重视，按照设备责任人或分管区域进行严格排查、治理。

（2）生产部、设备部、安监部、机修分厂等责任部门必须在每月的中旬、下旬进行集中专项检查，平常生产期间进行抽查，对所查跑、冒、滴、漏等隐患必须下发隐患单，要求分厂限期整改，对严重隐患下发隐患单同时在oa上采用影像资料进行曝光，限期没有整改的加倍处罚。

防跑冒滴漏安全管理制度

一、目的
为了确保公司生产安全，防止跑冒滴漏事故的发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及跑冒滴漏的设备、设施及生产过程。

三、组织机构及职责
1. 安全生产委员会负责组织、协调、监督本制度的实施。

2. 设备管理部门负责设备的日常维护、检修及安全操作。

3. 生产部门负责生产过程中的安全操作，发现跑冒滴漏现象及时上报。

4. 员工应严格遵守本制度，发现跑冒滴漏现象及时报告。

四、管理制度
1. 设备设施管理
（1）设备设施应定期进行检修，确保其正常运行。

（2）检修过程中，发现跑冒滴漏现象，应立即采取措施进行处理。

（3）设备设施更换配件时，应选用符合标准的产品，确保其性能。

2. 生产过程管理
（1）员工应严格按照操作规程进行生产，防止跑冒滴漏事故的发生。

（2）生产过程中，发现跑冒滴漏现象，应立即停止生产，上报相关部门。

（3）生产现场应配备应急物资，如堵漏材料、防护用品等，以应对突发事件。

3. 检查与监督
（1）设备管理部门应定期对设备设施进行检查，确保其安全运行。

（2）生产部门应加强对生产过程的监督，发现跑冒滴漏现象，立即上报。

（3）安全生产委员会应定期组织对跑冒滴漏安全管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

五、奖惩措施
1. 对严格执行本制度，防止跑冒滴漏事故发生的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，导致跑冒滴漏事故发生的员工，依法依规进行处理。

六、附则
1. 本制度由安全生产委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

跑、冒、滴、漏管理制度范本

跑、冒、滴、漏管理制度范本跑、冒、滴、漏（跑冒滴漏）是指在组织中存在的行为失范现象。

这些行为通常产生于组织内部的个别成员, 可能导致资源浪费、效率低下、责任模糊等问题。

为了管理跑冒滴漏现象, 许多组织制定了相应的管理制度。

下面是一个跑冒滴漏管理制度的范本, 供参考:一、目的和背景为了规范组织内部的行为, 防止跑冒滴漏现象的发生, 提高组织的工作效率和内部管理水平, 制定本管理制度。

二、范围和适用性本管理制度适用于组织的所有成员, 包括管理层、员工和合作伙伴。

三、基本原则1.诚信原则: 所有成员应遵循诚信原则, 真实、准确地履行工作职责, 不得隐瞒、掩饰和扭曲真相。

2.责任原则: 所有成员应明确自己的职责范围, 承担相应的责任, 不得推卸责任。

3.制度原则：组织制定的各项管理制度是所有成员行为的准则，应严格遵守。

4.处罚原则：对于跑冒滴漏行为，将采取相应的处罚措施，以维护组织的正常运转。

四、跑、冒、滴、漏行为的界定1.跑: 指成员违背组织规定、私自离开或逃避工作岗位、作大量无关工作, 从而浪费组织资源和时间。

2.冒: 指成员滥用职权或违法违纪行为, 以谋取私利或损害组织利益的行为。

3.滴：指成员故意泄漏组织的商业机密、内部信息或个人隐私，给组织造成损失或导致不良后果的行为。

4.漏：指成员对内部工作流程或机密管理不当，导致内部信息外泄或组织内部的问题被外界知晓的行为。

五、预防和管理跑冒滴漏行为的措施1.建立健全的内控制度, 包括审计制度、金融制度、信息安全制度等, 确保组织内部的各项工作得以规范进行。

2.加强人员培训, 提高成员对跑冒滴漏行为的认识, 增强风险意识, 避免产生不良行为。

3.建立监督机制, 设立专门的监督部门或委员会, 监督成员的行为, 及时发现和处理跑冒滴漏问题。

4.建立激励机制，通过激励措施鼓励成员遵守规章制度，明确奖惩机制，激励忠诚、敬业、专业者。

5.加强内部沟通，及时了解员工的困惑和问题，提供必要的支持和帮助，减少跑冒滴漏行为的发生。

维修人员跑冒滴漏管理制度

一、目的为了加强维修人员对跑冒滴漏现象的防范和处置能力，确保生产安全，降低设备损耗，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有维修人员及相关部门。

三、职责1. 维修人员：负责设备跑冒滴漏的巡查、发现、报告、处理及跟踪工作。

2. 生产部门：负责组织、协调、监督维修人员开展跑冒滴漏防治工作。

3. 安全部门：负责对跑冒滴漏防治工作进行监督、检查和考核。

四、管理制度1. 设备巡查（1）维修人员应按照规定路线、时间对设备进行巡查，重点检查跑冒滴漏现象。

（2）巡查过程中，如发现跑冒滴漏现象，应立即上报生产部门。

2. 报告与处理（1）维修人员发现跑冒滴漏现象后，应立即填写《跑冒滴漏报告单》，并报送生产部门。

（2）生产部门接到报告后，应立即组织维修人员进行处理。

3. 紧急处理（1）在紧急情况下，维修人员应立即采取措施，控制跑冒滴漏现象，确保生产安全。

（2）紧急处理后，维修人员应立即填写《跑冒滴漏处理记录单》，并报送生产部门。

4. 跑冒滴漏防治措施（1）针对设备跑冒滴漏现象，维修人员应提出相应的防治措施，并报送生产部门。

（2）生产部门应根据维修人员的建议，制定针对性的防治方案，并组织实施。

5. 跑冒滴漏统计分析（1）生产部门应定期对跑冒滴漏现象进行统计分析，查找原因，总结经验。

（2）根据统计分析结果，生产部门应制定针对性的预防措施，降低跑冒滴漏现象的发生。

五、考核与奖惩1. 对及时发现跑冒滴漏现象并采取有效措施予以处理的维修人员，给予表扬和奖励。

2. 对因工作不力导致跑冒滴漏现象发生，造成经济损失的维修人员，给予通报批评，并按相关规定进行处罚。

3. 对在跑冒滴漏防治工作中表现突出的维修人员，给予晋升、调薪等激励措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由生产部门负责解释。

3. 本制度如与本公司的其他规定相冲突，以本制度为准。

跑冒滴漏管理制度第一章总则第一条为了有效管理跑冒滴漏问题，确保生产安全和环境保护，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司生产、设备、设施运营等各个环节，涉及跑冒滴漏问题的管理。

第三条全体员工必须认真遵守本管理制度的规定，积极配合跑冒滴漏问题的防治工作。

第四条公司将建立完善的跑冒滴漏问题管理体系，分工明确，责任到人，确保全面、有效地开展跑冒滴漏问题的预防和整治工作。

第五条公司将定期组织相关人员进行跑冒滴漏问题应急处置和预防的演练和培训，提高员工的应急处置和预防意识。

第二章跑冒滴漏问题的分类第六条跑冒问题是指企业在生产运行过程中产生的漏电、漏油、漏气等不正当泄露问题。

第七条跑冒滴漏问题可以分为生产跑冒、设备跑冒、管道跑冒等多种类型。

第八条跑冒滴漏问题还可以根据泄漏物质的性质和危害程度分为液体跑冒、气体跑冒等不同类型。

第三章跑冒滴漏问题的危害及预防措施第九条跑冒滴漏问题对人体健康和环境造成严重危害，一旦发生事故可能引发火灾、爆炸、污染等灾害。

第十条公司将建立跑冒滴漏问题的防治措施和监控体系，加强检测和巡查工作，及时发现并处理跑冒滴漏问题。

第十一条公司将加强液体、气体等有害物质的储存管理，采取密封措施，设立泄漏检测和报警装置，确保泄漏物质不会对环境产生严重危害。

第十二条公司将加强设备和管道的定期检查和维护工作，及时更换老化设备和管道，避免因此引发跑冒滴漏问题。

第四章跑冒滴漏问题的应急处置第十三条一旦发生跑冒滴漏事故，公司应立即启动应急预案，组织人员进行抢救和处置工作，最大限度减少事故的危害。

第十四条公司将建立专门的应急救援队伍，定期进行演练和培训，提高员工的应急处置能力。

第十五条公司将建立跑冒滴漏问题的信息报告和通报制度，确保信息传达畅通，避免事故的扩大。

第五章跑冒滴漏问题的考核和奖惩第十六条公司将建立跑冒滴漏问题的考核制度，对各个环节的防治工作进行评估，以此激励员工积极参与跑冒滴漏问题的防治工作。

安全生产管理制度跑冒滴漏

一、引言跑冒滴漏是工业生产中常见的安全隐患，它不仅会造成资源浪费，还可能引发安全事故，给企业和员工的生命财产安全带来严重威胁。

为加强企业安全生产管理，有效预防和控制跑冒滴漏现象，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及跑冒滴漏的设备、设施、管道及相关作业环节。

三、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责组织、协调、监督跑冒滴漏防治工作，确保本制度的有效实施。

2. 设备管理部门：负责设备设施的检查、维护和保养，确保设备设施处于良好状态。

3. 操作人员：负责日常操作过程中的跑冒滴漏检查，发现异常情况及时报告。

4. 维修人员：负责设备设施的维修和抢修工作，确保跑冒滴漏现象得到及时处理。

四、跑冒滴漏防治措施1. 设备设施管理（1）制定设备设施检查、维护标准，明确检修周期和考核标准，落实责任人。

（2）定期对设备设施进行检查、维护，做好定检记录。

（3）对存在腐蚀性介质或环境的设备设施，重点检查跑冒滴漏现象。

（4）对管线进行定期巡线检查，做好巡检记录。

2. 日常巡检（1）操作人员应定期对设备设施进行巡回检查，及时发现跑冒滴漏现象。

（2）发现跑冒滴漏后，立即进行处理，如需停车处理，采取相应措施控制现象扩大。

（3）做好日常巡检记录，对跑冒滴漏现象进行统计分析。

3. 跑冒滴漏处理（1）设备设施出现跑冒滴漏后，立即进行处理，清除现场残留物。

（2）制定检修计划和应对方案，对需要更换配件的设备设施进行更换。

（3）对腐蚀性设备设施使用的配件和附件，选择适用的检维修材料，做好清洁和防腐工作。

4. 装置开车与操作（1）装置开车时，按照设计要求进行打压试漏。

（2）生产操作过程中，严格控制工艺指标，严禁超温、超压等违规操作。

五、奖惩措施1. 对在跑冒滴漏防治工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

2. 对未按照本制度执行，造成跑冒滴漏现象的企业和个人，进行严肃处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由安全生产委员会负责解释。

跑、冒、滴、漏管理制度

跑、冒、滴、漏管理制度
是一种旨在减少或消除跑、冒、滴、漏现象的管理措施。

这些现象通常指的是组织内部的浪费、漏洞、泄漏和损失。

该管理制度主要包括以下内容：
1. 跑：指的是组织资源的浪费和不必要的行动。

这可能包括员工的低效工作和长时间的非生产性活动。

跑管理制度的目标是通过优化业务流程和提高员工工作效率，减少浪费和不必要的行动。

2. 冒：指的是组织内部的漏洞和缺陷，可能导致安全、质量和环境等方面的问题。

冒管理制度的目标是通过完善组织的制度、流程和控制措施，避免潜在的风险和问题。

3. 滴：指的是组织内部的信息泄漏和保密问题。

滴管理制度的目标是通过建立信息保护政策和严格的访问控制措施，确保组织的重要信息不会泄露给未经授权的人员。

4. 漏：指的是组织内部的资源浪费和利益损失。

漏管理制度的目标是通过建立有效的内部控制制度和监管机制，防止资源的浪费和滥用，保护组织的利益。

为了实施跑、冒、滴、漏管理制度，组织可以采取以下措施：
1. 设立专门的管理机构或岗位，负责监督和执行跑、冒、滴、漏管理制度。

2. 制定相关的管理规章制度和操作流程，并确保所有员工都了解和遵守。

3. 加强员工培训和教育，提高员工意识和能力，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。

4. 建立内部监控和审计机制，及时检测和纠正跑、冒、滴、漏问题。

5. 定期进行绩效评估和改进，持续优化跑、冒、滴、漏管理制度。

通过跑、冒、滴、漏管理制度的实施，组织可以减少资源浪费和不必要的行动，提高效率和质量，降低风险和损失。

跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏管理制度一、背景介绍跑冒滴漏是工业生产过程中常见的问题，指在设备运行过程中出现液体、气体或能量等的泄漏现象。

跑冒滴漏不仅会造成资源的浪费和环境的污染，还会增加安全事故的风险。

因此，建立一套科学有效的跑冒滴漏管理制度对企业的可持续发展至关重要。

二、目的和意义跑冒滴漏管理制度的目的是通过规范化的管理程序，及时、有效地解决设备和工艺中的跑冒滴漏问题，减少资源浪费和环境污染，降低安全风险。

建立跑冒滴漏管理制度的意义在于提高企业的生产效率和产品质量，降低运营成本，增强企业的环保形象。

三、制度内容1. 跑冒滴漏管控责任：明确各级管理人员的跑冒滴漏管控责任，并将其纳入绩效考核体系，形成责任倒查机制。

2. 制定跑冒滴漏管控计划：根据企业实际情况，制定年度、季度、月度的跑冒滴漏管控计划，明确目标和措施。

3. 设备维护与管理：建立设备日常巡检制度，及时发现和修复设备中存在的跑冒滴漏问题。

制定设备维护计划，定期进行设备维护和润滑保养。

4. 工艺改造和技术创新：不断推进节能减排和跑冒滴漏防控的工艺改造和技术创新，提高设备的密封性和安全性。

5. 员工培训和意识教育：通过培训和宣传活动，提高员工对跑冒滴漏管理的认识和重视程度，增强其主动发现和解决问题的能力。

6. 跟踪和评估：建立跑冒滴漏问题的跟踪和评估机制，及时了解管控效果，并根据评估结果进行调整和改进。

四、实施步骤1. 制定跑冒滴漏管理制度的具体内容和管理流程，并公布于企业内部。

2. 针对每个制度内容，明确责任人和执行人，并进行相关岗位培训。

3. 制定年度、季度、月度的跑冒滴漏管控计划，确保管控工作的连续性和长期性。

跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏管理制度跑冒滴漏管理制度一、背景跑冒滴漏是指企业在进行生产或运营过程中出现物料或能源的损耗、泄露或浪费的现象。

跑冒滴漏管理是一种有效的管理手段，通过对生产过程进行监控和改进，将跑冒滴漏的发生降到最低限度，提高物料和能源的利用效率，达到节约资源的目的。

二、目的跑冒滴漏管理制度的目的是规范企业的生产运营过程，减少物料和能源的跑冒滴漏，提高资源利用效率，降低生产成本，保护环境。

三、适用范围本制度适用于企业生产运营过程中涉及物料和能源流失的各个环节，包括但不限于原材料采购、生产加工、仓储运输等环节。

四、责任与权限4.1 跑冒滴漏管理部门跑冒滴漏管理部门负责制定和完善跑冒滴漏管理制度，组织跑冒滴漏管理工作的实施，制定相关的目标和计划，进行监督和评估，并向企业领导层报告跑冒滴漏管理情况。

4.2 部门负责人各部门负责人是跑冒滴漏管理的具体责任人，负责本部门内跑冒滴漏管理的组织和实施，包括制定标准和流程、培训员工、监测和改进等工作。

4.3 员工员工应当积极参与跑冒滴漏管理工作，按照规定的流程和操作要求进行工作，发现问题及时上报，配合部门负责人进行监督和改进。

五、管理要求5.1 跑冒滴漏监测与评估企业应当建立跑冒滴漏监测和评估机制，定期对各个生产环节进行检查和评估，发现问题及时进行整改。

5.2 风险评估与控制针对可能出现跑冒滴漏的风险，企业应当进行风险评估，并采取相应的控制措施，包括技术改进、设备维护、操作培训等。

5.3 培训与宣传企业应当组织员工参加跑冒滴漏管理的培训，提高员工的意识和技能，同时通过内部宣传和交流活动加强跑冒滴漏管理的宣传力度。

5.4 数据统计与分析企业应当建立跑冒滴漏管理的数据统计和分析系统，通过对跑冒滴漏数据的收集、整理和分析，发现问题、找出原因、制定措施，持续改进跑冒滴漏管理工作。

5.5 连续改进跑冒滴漏管理工作应当持续改进，定期对管理制度和工作流程进行评估和调整，不断提高管理水平和效果。

“跑冒滴漏”管理制度

“跑冒滴漏”管理制度“跑、冒、滴、漏”管理制度是独特于中国国内企业的一种管理制度，旨在遏制浪费、减少错误和提高效率。

这个概念通常与“高效、低耗、可靠”相对应，其核心理念是通过对生产过程进行全方位的控制和监管，以减少资源浪费和质量问题。

1.跑：指生产过程中的运动问题。

这包括工人在生产线上的移动和运动、零部件和原材料的运输问题等。

通过优化生产线的设计和调整工序，可以减少跑这一环节中的废动作，从而提高生产效率和产品质量。

2.冒：指生产过程中的冒险问题。

这主要是指在生产中存在的风险和不确定性。

通过丰富的经验积累和合理的风险评估，可以减少生产过程中的各种意外情况和质量问题，提高生产的可靠性和稳定性。

3.滴：指生产过程中的漏洞问题。

这主要是指生产过程中存在的漏洞和缺陷。

通过建立完善的质量管理体系和执行严格的质量控制，可以确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量要求，避免因质量问题引起的损失和浪费。

4.漏：指生产过程中的泄漏问题。

这主要是指资源的浪费，包括时间、能源和原材料的浪费等。

通过改进工作流程和使用先进的生产技术，可以减少生产过程中的不必要的浪费，提高生产效率和资源利用率。

对于企业来说，实施“跑、冒、滴、漏”管理制度可以带来许多好处。

首先，它能够帮助企业减少生产过程中的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。

其次，它能够减少错误和质量问题，提高产品质量和可靠性，增强企业的竞争力。

最后，它还可以提高生产效率和工人的工作满意度，增强企业的生产能力。

要实施“跑、冒、滴、漏”管理制度，企业需要采取一系列的措施。

首先，企业需要建立完善的检查和控制机制，对生产过程进行全面监管，及时发现和解决问题。

其次，企业需要加强员工的培训和教育，提高员工的技能和质量意识，确保生产过程中每个环节的质量要求得到满足。

最后，企业需要注重持续改进，不断优化和调整生产流程，以适应市场的需求变化并提高生产的效率和品质。

总之，“跑、冒、滴、漏”管理制度是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、保证品质和提高竞争力。

酒店跑冒滴漏管理制度

一、制度目的为加强酒店内部管理，提高资源利用效率，减少浪费，确保酒店安全运行，特制定本制度。

二、制度范围本制度适用于酒店各部门、各岗位，涉及酒店水、电、气、物料的消耗和浪费。

三、跑冒滴漏的定义1. 跑：指酒店水、电、气等资源在使用过程中，因设施老化、损坏等原因造成的无端流失。

2. 冒：指酒店设备、设施在运行过程中，因设计不合理、操作不规范等原因造成的资源浪费。

3. 滴：指酒店设备、设施在运行过程中，因维护保养不及时、操作不规范等原因造成的资源浪费。

4. 漏：指酒店管理制度不健全，对资源消耗和浪费缺乏有效监管，导致资源浪费现象。

四、管理制度内容1. 设备设施管理（1）加强设备设施检查、维护，制定严格的检修标准、周期和考核标准，落实责任人。

（2）做好日常巡回检查，重点检查设备设施的跑冒滴漏现象，对管线定期进行巡线检查，并做好巡检记录。

（3）设备设施出现跑冒滴漏后，立即进行处理，如需停车处理，采取临时措施，控制跑冒滴漏现象扩大化。

2. 节能减排管理（1）严格执行国家节能减排政策，提高资源利用效率。

（2）加强能源设备运行管理，定期进行设备检查、维护，确保设备正常运行。

（3）推广节能新技术、新产品，降低能源消耗。

3. 物料管理（1）严格执行物料采购、验收、领用、报废等环节的管理制度。

（2）加强物料消耗统计，分析消耗原因，采取措施降低物料浪费。

（3）鼓励员工合理使用物料，提高资源利用率。

4. 环境保护管理（1）加强酒店废水、废气、固废等污染物排放管理，确保达标排放。

（2）推广环保技术，减少污染物排放。

（3）加强员工环保意识教育，提高员工环保素质。

五、奖惩措施1. 对在节能减排、物料管理、环境保护等方面表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成资源浪费、环境污染等行为的个人或部门，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。

六、监督与执行1. 酒店成立节能减排工作领导小组，负责制度的实施和监督。

2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的跑冒滴漏现象负责。

12跑冒滴漏管理制度

关于生产现场“跑冒滴漏”管理规定第一章总则第一条定义跑: 化工或油品原料、中间品或成品等液体和气体从容器或管道里溢流出来。

其表现形式主要是: 管道和容器破裂、进出口阀门开关失灵。

冒: 主要是指容器里的液体冒出来, 其表现形式主要是: 容器的出口和进口的流量调节没有控制好, 盛装液体时, 该关的没有关；该排的未排, 导致液体从容器中冒出。

滴：在化工生产工艺过程中, 管道与管道、管道与容器、管道与阀件等接口处, 以及管道、容器、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。

漏：一般是指容器的密闭性不好, 或者是阀门开关未关闭到位、阀体存在缺陷, 导致液体或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。

第二条目的为降低成本、减少物料损失, 保障生产安全和环境达标, 落实各部门责任, 特制定本制度。

第三条适用范围本规定适用于本公司各生产装置、辅助生产装置工艺、设备和消防系统。

本办法适用于临汾万鑫达焦化有限公司所有单位。

第二章职责第四条生产车间职责生产车间是“跑冒滴漏”管理的主体。

负责本区域工艺管道、设备、消防系统“跑冒滴漏”的日常检查及组织治理工作, 做好跑冒滴漏台账（包括岗位跑冒滴漏台账、车间跑冒滴漏台账）, 负责跑冒滴漏治理所需物资的采购计划申报, 外协计划的申报、治理时现场工艺处理及监护、督促部门、车间及时治理漏点。

第五条设备管理部职责负责工艺管道、设备“跑冒滴漏”的检查, 为“跑冒滴漏”治理提供技术支持。

督促跑冒滴漏的循环治理工作。

第六条安全部职责负责消防设施“跑冒滴漏”的管理、检查。

第三章管理内容第七条生产车间的管理内容岗位工巡检发现漏点, 立即采取临时措施, 漏液(油)放置临时接液(油)盒, 防止漏液(油)造成现场或环境污染, 漏气采取现场警戒, 防止人员中毒或烫伤, 同时要通知当班维修工、班长、车间设备主管及设备部区域管理人员。

岗位工未及时接液(油)造成损失, 岗位工负责, 如果现场没有接液(油)设施, 造成损失由车间主任负责。

跑冒滴漏管理制度(精选10篇)

跑冒滴漏管理制度跑冒滴漏管理制度一、制度目的为了保障企业正常的生产经营活动，防止因操作不当、设备故障等原因造成物质及环境损失，规范企业生产管理，提高安全生产工作水平，制定本制度。

二、范围适用于本企业生产、加工、机械设备和贮存等工作环节。

三、制度制定程序本制度由企业安全部门牵头组织制定，征求相关部门及员工意见后，报企业管理层审定，经公司法务部门审核后正式生效。

四、制度内容1.制度名称：跑冒滴漏管理制度。

2.管理目的：规范生产管理，提高安全生产工作水平，保障企业正常的生产经营活动，并防止因操作不当、设备故障等原因造成物质及环境损失。

3.管理内容：（1）全部设备、配件、管道、阀门等应经过验收合格后即可安装、使用。

在使用前必须对管道、阀门进行全面检查，确保密封性良好。

（2）工作人员必须熟悉设备、配件标志及工艺流程；必须严格按照操作规程执行操作，并保持设备清洁。

（3）在操作设备、管道、阀门等时不得随意开关电源、数据控制器等相关设备。

严禁操作未被完全停车的设备。

（4）设备发现异常情况要及时报告领导和相关部门。

对故障设备进行及时维护，确保设备有效运行。

对发现的问题及时处理、纠正。

（5）对于设备、管道、阀门的泄漏、故障情况，必须采取措施及时切断、调整，保障工作场所安全。

（6）贮存物料必须分区分类贮存，确保贮存区域环境卫生和缺陷。

堆放的物料应牢固、稳定，以免倒塌或漏批。

4.责任主体（1）企业领导：制定安全生产规章制度，切实保障员工安全，确保制度的有效实施。

（2）安全部门：组织实施制度，加强管理，发现问题及时处理并汇报。

（3）运行维护人员：严格遵守规定，按规程操作设备。

（4）各部门及员工：必须认真学习并遵守跑冒滴漏管理制度的规定，保障企业生产经营活动的正常运行。

5.执行程序（1）在使用前，必须对管道、阀门等设备进行检查，确保其密封性良好。

（2）按照工艺流程执行操作，保持设备清洁。

（3）在操作设备、管道、阀门等时，不得随意开关电源、数据控制器等相关设备。

国标跑冒滴漏管理制度

国标跑冒滴漏管理制度第一章总则第一条为了规范和管理国标跑冒滴漏工作，保障人民生命财产安全，维护社会稳定，根据《国家标准管理条例》以及相关法律法规，制定本制度。

第二条国标跑冒滴漏是指在工程施工、生产过程中发生的跑冒漏冒事故。

跑冒滴漏是指设备、管道、系统中因故障或失效导致的漏水、漏油、漏气等问题。

跑冒滴漏管理是指对跑冒滴漏问题进行预防、控制和处理的管理措施。

第三条国标跑冒滴漏管理制度的适用范围包括但不限于工程施工、生产制造、设备运行等领域。

第四条国标跑冒滴漏管理责任制度是指各级管理人员和岗位人员在工作中应当履行的管理职责和义务。

第五条国标跑冒滴漏管理制度应当遵循“预防为主、防治结合、依法依规、科学合理”的原则，强调安全生产和环境保护。

第二章跑冒滴漏工作机构第六条国标跑冒滴漏管理机构是设立在单位内部的专门机构，负责跑冒滴漏管理工作的组织、协调和监督。

第七条跑冒滴漏管理机构的主要职责包括但不限于：（一）制定和完善跑冒滴漏管理制度和规范；（二）组织跑冒滴漏防控措施的研究和宣传；（三）监督和检查跑冒滴漏防控工作的落实情况；（四）组织跑冒滴漏事故的应急处置和调查处理；（五）定期开展跑冒滴漏安全检查和评估。

第八条跑冒滴漏管理机构设立专职安全管理人员，负责具体的跑冒滴漏管理工作。

第九条跑冒滴漏管理机构应当建立健全工作档案和信息系统，记录重要工作内容和跑冒滴漏相关数据，形成可追溯的管理备查档案。

第三章跑冒滴漏风险评估与防控措施第十条国标跑冒滴漏管理机构应当定期对单位的跑冒滴漏风险进行评估分析，制定相应的防控措施。

第十一条跑冒滴漏风险评估应当包括但不限于：（一）对设备、管道、系统的状态进行检查评估；（二）对操作流程、安全规程的合规情况进行评估；（三）对人员素质、安全意识的培训情况进行评估；（四）对环境因素、自然灾害等风险因素进行评估。

第十二条国标跑冒滴漏管理机构应当制定针对跑冒滴漏风险的防控措施，包括但不限于：（一）加强设备、管道、系统的维护和检修工作；（二）严格执行操作规程、安全规范，加强培训教育；（三）设立安全警示标识，防范事故发生；（四）建立应急预案，提前做好应急处理准备。

“跑冒滴漏”管理制度

“跑冒滴漏”管理制度
一、跑管理制度
1.跑管理是指企业实行全面及时高效运行的管理制度。

2.实施跑管理制度，要求企业要做到管理客观、运行有序、实施精细、效率优良。

3.企业要建立有效的管理机制，制定标准化的工作流程和规章制度，
并及时跟踪实施情况，纠正出现的不合规现象，确保管理有效性及其效率。

4.跑管理制度的实施，首先要组建一支管理团队，此团队由企业高级
管理人员组成，负责设立、规划、实施管理制度，并及时跟踪实施情况，
确保管理制度有效运行。

5.跑管理制度的实施过程中，应加强对重要任务的管理，重点推进重
点项目，以便提高工作效率、提升工作效果。

6.管理团队要做到定期检查管理制度，及时根据企业实际情况进行调
整和完善，确保管理制度的执行及其有效性。

二、冒管理制度
1.冒管理制度是一种以冒牌管理为特征的管理制度，它实行全面的物
资配置和管理。

2.实施冒管理制度，必须实行全面的物资配置和管理，企业要建立有
效的物资管理机制，并制定完善的物资管理制度，确保企业物资的低成本
使用和管理的有效性。

3.要实施冒管理制度，首先要建立物资管理团队，此团队由企业高级管理人员组成。

煤矿跑冒滴漏管理制度

煤矿跑冒滴漏管理制度一、总则为规范煤矿的生产经营活动，保障生产安全，提高煤矿安全生产管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿的生产经营活动，包括煤矿开采、矿井设施维护、生产作业等各个环节。

三、跑冒滴漏管理（一）跑冒滴漏的定义跑冒滴漏是指煤矿生产过程中出现的各种安全事故和生产事故，包括矿井通风、供水、电力等设施的故障或泄漏，设备和机械的损坏或停工等。

（二）跑冒滴漏管理的原则1. 预防为主。

通过加强设备设施的维护和管理，提高设备安全性能，预防事故的发生。

2. 及时处理。

一旦发生跑冒滴漏，必须立即进行处理，不得拖延。

3. 安全第一。

在进行跑冒滴漏管理的过程中，必须以安全为首要考虑，保障工人和设施的安全。

（三）跑冒滴漏管理的负责人1. 煤矿的生产经营主管负责整个煤矿的跑冒滴漏管理。

2. 各部门的负责人负责本部门的跑冒滴漏管理。

3. 每班次的班长负责本班次的跑冒滴漏管理。

（四）跑冒滴漏的管理程序1. 定期检查设备。

要求相关部门对矿井设施和设备进行定期检查，发现问题及时进行修复。

2. 报表上报。

每天都要对设备运行状况进行记录，有问题及时上报。

3. 应急预案。

针对常见的跑冒滴漏情况，制定应急预案，做好应急处理准备。

4. 安全教育。

对相关工作人员进行安全教育，提高其安全意识，加强安全生产管理。

（五）跑冒滴漏的处罚与奖励1. 对于因管理不善或疏忽导致的跑冒滴漏事故，必须进行严肃处理，包括停工整顿、罚款等处罚措施。

2. 对于在跑冒滴漏管理中表现出色的人员，可以给予奖励，鼓励员工积极参与管理事务。

四、落实措施1. 制定并下发《煤矿跑冒滴漏管理规定》，确保《煤矿跑冒滴漏管理制度》的贯彻执行。

2. 对相关人员进行培训，提高他们的跑冒滴漏管理水平。

3. 定期对《煤矿跑冒滴漏管理制度》进行检查和评估，及时修订和完善制度。

五、附则1. 本制度自公布之日起执行。

2. 对于本制度的解释权属于煤矿的主管领导。

3. 如有违反本制度情况，由相关部门给予处理。

跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏管理制度一、引言跑冒滴漏是指企业在生产经营活动中存在泄漏、损耗和浪费资源的现象。

跑冒滴漏不仅会造成企业资源的浪费和财务损失，还会对环境造成污染和对员工健康造成影响。

为了有效管理和控制跑冒滴漏现象，企业需要建立健全的跑冒滴漏管理制度，以确保资源的合理利用和环境的良好保护。

二、目的和适用范围本跑冒滴漏管理制度的目的是明确企业对跑冒滴漏的管理要求和责任分工，保障资源的合理利用和环境的保护。

适用于企业生产经营活动过程中存在跑冒滴漏风险的各个环节。

三、管理要求（一）资源管理1. 建立详细的资源清单，包括各类资源的名称、规格、数量、使用单位等信息。

2. 设立严格的资源使用限额，制定资源使用计划，并按照计划进行资源调拨和使用。

3. 加强对资源的监测和统计工作，及时发现和纠正资源浪费和损耗的问题。

（二）设备管理1. 对生产、储存设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行，减少设备跑冒滴漏的风险。

2. 建立设备维护记录，记录设备维护的时间、内容和责任人，以便追溯和检查。

3. 加强设备培训和操作规程的制定，确保操作人员熟知设备的操作流程和注意事项。

（三）操作管理1. 建立标准化操作流程，明确工作责任和操作规范，防止因操作不当导致的资源浪费和跑冒滴漏。

2. 对操作人员进行培训和考核，确保其掌握正确的操作方法和技能。

3. 加强对操作过程的监督和指导，及时发现并纠正操作中可能存在的问题。

（四）监测和报告1. 建立完善的跑冒滴漏监测系统，对关键环节进行实时监测，及时发现和处理跑冒滴漏事件。

2. 建立相应的跑冒滴漏报告制度，明确报告的内容、形式和频率，确保信息的及时传递和反馈。

3. 对跑冒滴漏事件进行事故分析和评估，查找原因和教训，制定相应的改进措施和预防措施。

四、责任分工（一）企业领导1. 负责制定跑冒滴漏管理制度和相关政策，明确相关部门的责任和权限。

2. 定期组织开展跑冒滴漏管理培训，提高员工的跑冒滴漏意识和管理水平。

2024年跑冒滴漏治理制度范例（五篇）

2024年跑冒滴漏治理制度范例根据____事业部与设备保障部联合发布的《关于开展“跑冒滴漏”专项整治活动的通知》精神，为进一步深化____全体员工的节能降耗意识，切实执行节能降耗措施，有效遏制设备设施跑冒滴漏现象，减少非计划停机次数，营造整洁、舒适、文明的生产与生活环境，遵照事业部部署，特在____范围内启动为期____个月的“跑冒滴漏”专项整治活动。

现将相关事项部署如下：一、活动主题群策群力，共筑节能降耗防线二、治理目标通过治理跑冒滴漏问题，引导全体员工树立四项关键观念，从根本上遏制跑冒滴漏现象，为员工创造一个更为整洁、舒适、文明的工作与生活环境，塑造工厂清新、整洁、文明的新形象。

三、活动内容1. 宣传准备阶段（____月____日至____月____日）成立专项活动小组，确保活动顺利推进。

加强宣传动员，利用现场管理看板、大屏幕电视、OA系统等渠道广泛宣传，并悬挂活动横幅。

明确责任区域与责任人，以班组为单位划分责任区，班组长为区域总责，各岗位员工负责本岗位责任区。

2. 自查自纠阶段（____月____日至____月____日）各班组需按岗位全面排查生产现场设备跑冒滴漏情况，汇总上报，并建立巡检维修记录，填写《“跑冒滴漏”排查治理情况表》，每周向工厂设备管理员提交，再由其汇总上报至设备保障部。

3. 集中整治阶段（____月____日至____月____日）针对排查出的漏点，工厂需制定详细治理计划，并协同设备部按计划实施治理。

对于因设备设施缺陷等原因暂时无法立即解决的，需报设备部备案并制定延期整改方案，确保及时完成整改。

4. 验收总结阶段（____月____日至____月____日）“跑冒滴漏”工作小组将对治理成果进行全面检查，通报治理成效，并对遗留问题进一步治理，以迎接事业部验收。

四、活动要求1. 各班组需深刻认识此次活动的重要性，扎实做好宣传动员工作，以节能降耗、安全生产为核心，结合班组实际制定切实可行的活动计划。

跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏管理制度跑冒滴漏管理制度一、引言跑冒滴漏是指在工业生产过程中出现的物质泄漏、废气排放和废水排放等污染问题。

针对跑冒滴漏问题，为了保障环境安全和工作人员的健康，制定跑冒滴漏管理制度是必要的。

本制度的目的是规范企业对跑冒滴漏问题的管理和处理，确保遵守环保法规，减少环境污染和安全事故的发生，保护生态环境。

二、管理范围本制度适用于企业生产过程中可能出现跑冒滴漏问题的所有环节和设备。

三、责任分工1. 企业领导层负责制定和审批跑冒滴漏管理制度，并确保其有效实施。

2. 环保部门负责监督和检查生产过程中的跑冒滴漏情况，提出改进意见和建议。

3. 生产部门负责跑冒滴漏的预防和控制，制定相应的操作规程和工艺标准。

4. 维修部门负责设备的定期维护和检修，确保设备的正常运行和防止泄漏事故的发生。

5. 工作人员负责遵守跑冒滴漏管理制度，及时报告和处理跑冒滴漏问题。

四、预防措施1. 设备选型：在购买设备时，应选择质量可靠、使用寿命长的设备，减少设备的故障率和泄漏风险。

2. 操作规程：制定操作规程，明确工作人员在生产过程中的操作方法和注意事项，避免误操作导致跑冒滴漏。

3. 维护保养：定期对设备进行维护和保养，及时更换老化和损坏的密封件、管道等易发生泄漏的部件。

4. 泄漏监测：安装泄漏监测设备，实时监测工作区域的气体和液体泄漏情况，一旦发现异常立即采取紧急措施。

5. 废物处理：对产生的废物进行分类、储存和处理，确保废物不会对环境造成污染和危害。

五、应急处理措施1. 排查漏点：定期进行设备和管道的漏点排查，及时修复发现的跑冒滴漏问题。

2. 应急预案：制定跑冒滴漏应急预案，明确各岗位的职责和应对措施，以应对突发泄漏事件。

3. 员工培训：定期对员工进行跑冒滴漏应急处理培训，提高员工应对突发事故的能力和意识。

4. 污水处理：建立污水处理设施，对泄漏产生的废水进行处理，达到环保要求后排放。

六、监督检查1. 内部检查：环保部门定期对生产过程中的跑冒滴漏问题进行检查，发现问题及时整改。

企业中跑冒滴漏规章制度

企业中跑冒滴漏规章制度第一章总则第一条为加强企业管理，规范员工行为，避免跑冒滴漏的现象发生，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业全体员工，在企业内部生产、经营、管理和服务各个环节。

第三条企业员工应遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公，做到诚实守信，不得有违法行为。

第四条企业员工应保守企业机密，对企业资产要爱护，提高责任感和使命感，积极维护企业利益。

第二章跑漏行为规定第五条企业员工不得将企业机密、商业秘密外泄，避免泄露企业利益，严格保护企业机密。

第六条企业员工不得接受他人利益，故意泄露企业资料或内部消息，妨碍企业正常运营。

第七条企业员工不得利用职权之便，谋取私利，收受贿赂，侵占企业财产，损害企业利益。

第八条企业员工不得以任何形式侵犯他人的合法权益，不得从事违法活动，不得涉及违法犯罪。

第九条企业员工在从事业务活动时，应当遵守职业道德规范，严格执行企业规章制度，不得违反规定。

第十条企业员工应当保护环境、保护资源，遵守国家法律法规，严禁乱倒垃圾、污染环境等行为。

第三章冒漏行为规定第十一条企业员工在执行工作任务时，要按照企业规定的程序和秩序，不得擅自行事，不得违反企业管理制度。

第十二条企业员工在处理企业内部事务时，应当实事求是，客观公正，不得故意歪曲事实，造成错案。

第十三条企业员工在与同事合作时，应当互相尊重，保持团队合作精神，不得挑拨离间，制造矛盾。

第十四条企业员工在与客户和供应商交往时，应当遵守商业道德，讲诚信守承诺，不得欺骗对方。

第十五条企业员工在处理财务业务时，应当遵守会计准则，不得篡改账目，隐瞒真相，造成财务混乱。

第十六条企业员工在接受任务时，应当认真履行职责，尽职尽责，保证任务质量和进度。

第四章漏油行为规定第十七条企业员工在领取报销款项时，应当按规定填写报销单据，不得虚报、假报、冒领报销。

第十八条企业员工在签订合同和协议时，应当谨慎考虑，不得过度承诺，造成合同漏洞或纠纷。

第十九条企业员工在管理企业资金时，应当遵守资金流转程序，不得私自使用企业资金，挪用公款。