合同管理作业标准
工程施工合同零星用工管理规定
工程施工合同零星用工管理规定第一条总则为了规范工程施工合同零星用工的管理，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条定义本规定所称的工程施工合同零星用工，是指在工程施工过程中，因工程量增减、设计变更、施工进度调整等原因，导致合同约定的工程量发生较大变化，需要额外补充的劳动力。
第三条乙方的义务1. 乙方应当按照甲方提供的作业指导书和有关技术资料进行施工作业。
2. 乙方应当保证施工作业的质量和安全，满足甲方提供的技术文件要求和国家或行业现行的工程质量验收标准。
3. 乙方应当按时完成施工作业，不得拖延工期。
第四条甲方的义务1. 甲方应当及时为乙方提供作业指导书和相关技术资料。
2. 甲方应当在乙方施工作业前对乙方进行技术交底，下达工程的安全、质量措施和工程技术标准。
3. 甲方应当及时组织测量和交桩，确保施工顺利进行。
4. 甲方应当及时按照建设单位的要求进行隐蔽工程检查和办理签证手续。
5. 甲方应当对施工作业的质量、安全、技术、物资采购、作业进度进行全面的控制和管理。
第五条零星用工的安排和管理1. 甲方根据工程施工的实际情况，可以向乙方提出零星用工的需求。
2. 乙方应当按照甲方的要求，及时提供相应的零星用工人员。
3. 甲方应当对乙方提供的零星用工人员进行考核，确保其具备相应的技能和资质。
4. 甲方应当与乙方协商确定零星用工的工资待遇和其他相关费用。
第六条零星用工的工资待遇1. 乙方应当按照甲方的要求，按时支付零星用工的工资。
2. 乙方应当为零星用工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 乙方应当合理安排零星用工人员的工作时间和休息时间，遵守国家有关劳动时间的规定。
第七条争议解决双方在履行本规定过程中发生的争议，应当首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第八条合同的变更和解除1. 任何一方不得擅自变更或解除本规定。
标准作业流程管理规范
标准作业流程管理规范（一）作业流程图（二）标准作业流程管理规范（1）合同评审程序要求：（一）及时完成《合同评审》：生产计划部组织相关生产部/技术部/品质部进行合同评审，正常合同评审时间为一个工作日，次日生产计划部必须将完成评审的《合同评审单》回复市场部，不得延误，延迟一个工作日处罚计划部经理单次人民币50元，依次累加。
特殊情况下（研发新品）由技术部协助计划部共同评审，三个工作日内正式回复市场部评审结果。
延迟一日处罚技术部经理及生产计划部经理单次人民币30元，依次累加。
（二）市场部必须及时更新合同变更内容并及时通知相关生产部门/技术部门，不得延迟。
延迟一个工作日处罚市场部当事业务员单次人民币20元，依次累加。
（三）贸易物料采购管制：原则必须《采购订单》/供应商《送货单》/《IQC进料检验报告》/仓库《收料单》齐全，月清月结，市场部将贸易物料采购信息完整交采购部相关采购员，采购员主导采购订单下达，物料回货报检工作；市场部业务员跟进贸易物料回货进度；任何环节出现疏漏处罚相关当事人员单次人民币50元。
所有单据必须分类妥善保管，相关当事人不得遗失，如有遗失，处罚相关当事人每张单据人民币10元。
（四）客户更改包装资料，由市场部主导，业务员与客户确认清楚包装资料信息，以书面形式交设计员，设计完毕交采购打板，技术部协助提供技术支持，样板交客户确认完毕，市场部将最终确认的相关包装资料信息移交生产计划部，由生产计划部根据订单数量制订《采购计划单》交采购部进行采购作业。
(五) 客诉处理：市场部将客诉内容准确详细记录在《客户投诉单》上交品质部主管/经理，品质部主管/经理组织就相关相关技术部生产部分析客诉不良原因并提出相应纠正预防措施，以防止类似质量问题再次发生。
品质部必须书面回复市场部客户投诉问题解决方案。
（2）生产计划控制程序要求：生产计划部必须根据合同评审结果及时制订《生产计划》发出《生产计划单》同时及时查询仓存物料数量及时发出《采购计划单》跟进采购物料及时回货满足生产，未及时发出《采购计划单》延误物料交付影响生产进度并延误交付客户者，处罚当事物料计划员单次人民币10元，（3）设计控制程序要求：（一）技术部必须及时提交《物料清单》工艺工装作业标准及品质检验标准，未及时提交《物料清单》《技术图纸》或提交错误《物料清单》《技术图纸》者，单次处罚技术部经理人民币100元；（二）技术部必须提交准确《物料清单》及相关工程技术图纸/工程技术参数，提供错误技术图纸/技术参数并由供应商生产交付错误产品，技术部经理除承担相关产品材料损失费用外，将对技术部经理予以处罚单次50元人民币；（三）必须提交正式《工程变更通知》并及时更新《物料清单》（四）研发阶段寻找供应商控制，必须规范开发采购控制流程，同一物料必须有三家或以上供应商正式报价。
高空作业安全责任合同协议书范本 标准版
甲方：乙方：为了做好阳春市宏业创美广告有限公司外协高空作业的安全管理工作，防止安全事故的发生，确保人身安全，经甲乙双方充分协商，在依据国家相关法律法规和公司相关规定的基础上，本着自愿平等的原则签订此协。
一、甲方的责任：1、甲方在乙方进入作业现场前，对乙方人员进行安全告知。
2、甲方在乙方进行施工时，有权对乙方进行监督、检查、指导，对于检查当中发现的问题，甲方将依据公司相关的奖惩制度进行处罚和奖励。
3、作业过程中出现人员伤害情况，甲方有义务协助乙方做好事故的处理工作，防止事故的扩大化，协助相关部门做好事故的调查取证工作，但期间发生的一切费用由乙方承担。
二、乙方的职责：1、本次施工过程中，乙方必须设立专职安全员，负责作业人员的安全防护告知，安全操作规程培训。
2、乙方在作业过程中，应遵守公司的各项规章制度，对于作业时发现的安全隐患，及时采取措施，予以消除。
3、乙方在作业过程中，出现的安全事故，将由乙方承担全部责任，若对公司造成损失，乙方赔偿损失。
4、乙方在作业过程中，禁止酗酒，疲劳作业，违规作业，甲方将不定时进行抽查，在抽查过程中若发现违规行为，甲方将依据公司相关规定对乙方进行处罚。
5、根据规定：乙方的项目负责人，也是安全负责人，负责施工人员的日常安全管理工作，并对乙方作业人员的安全负责。
6、在作业开始前，乙方项目负责人应对作业人员进行安全防护措施教育，并有文字存根以备检查，不得安排未经教育的员工进入现场。
7、不得随意进入非该施工作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备，否则因由此而引起的事故，乙方负全部责任。
8、乙方所使用的工具应对其安全防护措施负责并承担安全责任。
发现安全吊绳、安全吊板、安全带如有损坏必须更换，因由此而引起的事故，乙方负全部责任。
三、甲乙双方应严格遵守本协议条款，履行各自职责，搞好文明作业。
四、施工地点范围：五、验收标准：乙方施工必须符合格力空调公司户外墙体广告的要求，画面平整，压边条牢固。
劳动合同管理规定及签订作业指导书(3
劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。
二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。
（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。
2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。
3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。
4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。
负责劳动合同的管理使用，不得流失。
5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。
6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。
（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。
1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。
2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。
旭辉合同管理作业指引
合同管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的使合同的签订、履行规范化，并最大限度的避免风险。
2.适用范围适用于公司对外采购产品或服务类合同的管理主，要包括设计咨询类合同、施工类合同、材料设备类合同、项目配套类合同等。
3.定义3.1.索赔：当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。
4.职责：4.1.事业部总经理/集团总裁4.1.1.根据《授权管理手册》中的审批权限需要由其决定合作单位或由其批准实施方案的项目的相应合同的审批。
4.2.成本部4.2.1负责设计咨询、项目配套等合同的审核；4.2.2组织工程及材料设备采购合同的起草、谈判及定稿；4.2.3本部门起草合同的编号、报批、分发、保存；4.2.4组织本部门起草合同的交底及相关合同执行情况的监督、检查，并填写《合同执行情况记录表》；4.2.5项目所有合同的汇总、统计。
4.3.设计部4.3.1.勘察设计类合同的起草、谈判及定稿；4.3.2.本部门起草合同的编号、报批、分发、保存；4.3.3.本部门起草合同的执行情况的跟踪记录，并填写《合同执行情况记录表》。
4.4.配套部4.4.1.报批报建类及配套类合同的起草、谈判及定稿；4.4.2.本部门起草合同的编号、报批、分发、保存；4.4.3.本部门起草合同的执行情况的跟踪记录，并填写《合同执行情况记录表》。
4.5.项目部4.5.1负责审核工程及材料设备合同；4.5.2负责填写《合同执行情况记录表》。
4.6.工程部4.6.1.参与工程及材料设备采购合同的起草、谈判及定稿；（主要负责技术部分的编写）4.6.2审核工程及材料设备合同。
4.7.行政人事部4.7.1 负责事业部所有合同的收集、归档、整理工作；4.8.行政人事部法务人员4.8.1负责公司合同中所涉及法律条款的审核，合同条文准确性、严谨性的审核；4.8.2负责协助执行部门向违约合同单位进行索赔。
合同管理规定
合同管理规定
1．合同的归档
1.1 合同正本至少需有两份交信息管理部签收发放，业务部门仅保留合同复印件。
1.2 《合同执行情况表》是合同执行的内部管理报表，提交经管办保存。
1.3 相关协议/备忘原件，和合同正本归档信息管理部保管。
2. 合同执行过程中
2.1 信息管理部需向经管办提供合同统计数据电子文档。
2.2 财务部需向经管办提供下列电子文档：①日常经营费用支出（按月）；②合同收款情况。
2.3 计划供应部需向经管办提供下列电子文档：①设备采购支出；②设备采购应付款。
2.4 合同执行部门需向经管办提供执行合同时所产生的：①中间合同原件（如合同更改书、协商备忘录等）；②项目费用支出电子文档；③合同执行进度项目人员结构报表。
2.5 工程中心需向经管办提供执行合同时所产生的工程费用支出电子文档。
2.6 工程分包合同必须由工程中心同意并监理，发包部门另需向工程中心支付分包合同金额3%的监理费。
3.合同执行完成后
3.1 合同执行完成后，由合同执行部门向经管办提供验收合格报告；如为工程合同还需提供《工程合同结算书》交经管办留存。
3.2 若合同执行至已符合结算条件，但合同并未执行完毕，而又希望做该合同的业务结算时，则由合同执行部门向经管办提交：①《申请结算报告》；②《合
同予结算书》交经管办留存，作为年终业务奖金结算的依据。
建设工程合同管理作业
建设工程合同管理作业一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目的实施过程中，合同管理作为确保项目顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将以某城市地铁工程为例，详细介绍建设工程合同管理的全过程。
二、合同订立1. 招标投标：地铁工程作为一项大型基础设施项目，采用公开招标的方式选定施工单位。
招标方需在招标文件中明确工程项目的范围、规模、质量、进度等要求，以及投标方的资格条件、报价方式等。
2. 合同订立：在招标投标结束后，招标方与中标方签订建设工程合同。
合同内容包括工程项目的名称、地点、规模、质量、进度、价款、支付方式、违约责任等。
三、合同履行1. 施工准备：中标方在签订合同后，需按照合同约定进行施工前准备工作，包括组织施工团队、采购原材料、办理施工许可等。
2. 施工过程：在施工过程中，中标方应严格按照合同约定的施工方案、质量标准、进度要求等进行施工。
同时，招标方应监督中标方的施工进度和质量，确保工程顺利进行。
3. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇不可抗力等因素导致合同内容需要变更，双方可协商一致进行合同变更。
合同变更应明确变更内容、范围、价款等，并签订书面协议。
4. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约导致合同无法继续履行，双方可协商解除合同。
合同解除后，双方应按照合同约定承担违约责任。
四、合同结算1. 工程验收：工程项目完成后，招标方组织验收委员会对工程进行验收。
验收委员会对工程质量、进度、投资等方面进行评估，并提出验收意见。
2. 竣工结算：中标方在工程验收合格后，向招标方提交竣工结算报告。
招标方在收到竣工结算报告后，按照合同约定进行审核，确定应付工程价款。
3. 保留金返还：工程项目验收合格后，招标方按照合同约定扣除保留金。
剩余保留金在办理竣工移交手续后返还给中标方。
五、合同争议解决1. 协商解决：合同履行过程中，如发生争议，双方应首先协商解决。
招投标与合同管理作业
招投标与合同管理作业招投标与合同管理协议第一条合同目的a. 确定双方的合作关系，以便于在招投标及合同管理过程中实现互利共赢。
b. 明确各方在招投标及合同执行过程中的权利与义务，以保障项目的顺利推进。
c. 确保所有合同条款的合规性与执行效率，以提升双方的合作满意度。
第二条合同范围a. 本合同涵盖甲方委托乙方进行的所有招投标活动及后续的合同管理工作。
b. 乙方需按照甲方的要求，提供专业的咨询与管理服务，确保项目符合相关法律法规。
c. 双方需共同制定工作计划，明确工作内容、进度及成果，以确保各项任务按时完成。
第三条责任与义务a. 甲方应及时向乙方提供所需的项目资料与信息，以支持乙方的工作。
b. 乙方应按照约定的时间表，定期向甲方汇报工作进展，并提出相应的建议与意见。
c. 双方需建立有效的沟通机制，以便于及时解决项目实施过程中出现的问题。
第四条保密条款a. 双方均应对在合同履行过程中获得的商业秘密和敏感信息严格保密，不得向任何第三方披露。
b. 保密义务不因合同的终止而解除，双方均应在合同终止后继续履行保密责任。
c. 如因一方违反保密义务导致对方损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
第五条合同变更与解除a. 合同的任何变更须经双方书面协商一致，形成书面文件方可生效。
b. 若一方因不可抗力原因导致无法履行合同，应及时通知另一方，并提供相关证明材料。
c. 双方可在协商一致的基础上，选择解除合同，解除合同需满足相关法律规定。
第六条争议解决a. 如在合同履行过程中产生争议，双方应友好协商解决。
b. 如协商无果，任一方可向合同签订地的仲裁机构申请仲裁，仲裁裁决为终局，对双方均有约束力。
c. 仲裁费用由败诉方承担，具体费用可根据实际情况协商确定。
第七条附则a. 本合同自双方代表签字盖章之日起生效，有效期至合同履行完毕。
b. 本合同的任何补充、修改均应形成书面文件，成为本合同的有效组成部分。
c. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
合同管理评分标准
合同管理评分标准
合同管理评分标准可以根据企业或组织的具体需求和情况来制定，但通常会考虑以下几个方面：
1. 合同履行的质量：包括合同条款的履行情况，是否有违约行为，以及解决合同争议的方式等。
2. 合同风险管理：包括合同风险识别、评估和应对措施的制定和实施情况。
3. 合同成本：包括合同价格、成本效益比、成本透明度等方面。
4. 合同合规性：包括合同是否符合法律法规、行业标准和道德规范等方面。
5. 合同沟通与协作：包括合同谈判、合同变更、合同纠纷解决等方面的沟通和协作情况。
在制定合同管理评分标准时，可以根据以上方面的重要性进行权重分配，并制定具体的评分细则。
例如，可以将各项指标的分数分配到不同的等级，如优秀、良好、一般、差等，并根据实际情况进行打分。
最后，将各项指标的分数汇总，得出总分，以评估合同管理的整体水平。
需要注意的是，合同管理评分标准并不是一成不变的，可以根据企业或组织的需求和情况的变化进行调整和完善。
同时，在进行合同管理评分时，要确保评估的公正性和客观性，避免主观因素对评估结果的影响。
合同管理标准作业规程3篇
合同管理标准作业规程3篇【第1篇】物业管理公司合同管理标准作业规程（5）物业管理公司合同管理标准作业规程1.0目的规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序,确保公司利益、信誉得到保障。
2.0适用范围适用于物业管理公司全部合同的管理工作。
3.0职责3.1总经理负责公司全部合同的签署及重要合同的评审。
3.2行政部负责公司全部合同备案及归档。
3.3部门负责人负责合同的履约执行。
4.0程序要点4.1合同管理的范围:包括对外提供服务的合同和对外托付服务的合同。
4.1.1对外提供服务的合同,包括以下几类:a)开发/建设单位或业主委员会托付举行物业管理的合同;b)投标书;c)对外租赁合同;d)公司允诺提供的常规服务和管理;e)顾客托付公司举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同;f)公司车库、车棚、车位使用或泊车合同;g)其他对外提供服务的合同。
4.1.2对外托付服务的合同,包括以下几类:a)选购合同;b)招标合同;c)劳动合同;d)公司托付顾客举行选购、安装、修缮、装修、储藏、检修、保养、清洁、搬运等合同;e)其他须举行对外托付服务的合同。
4.2合同的形式包括以下几种形式。
4.2.1书面的和非书面的。
4.2.2协议或其他规矩性文件的规定和要求4.2.3规范合同和格式合同。
4.2.4口头允诺。
4.2.5招、投标书。
4.3合同的制定4.3.1普通状况下由合同的执行部门负责制定,其内容包括以下条款:a)标的;b)数量和质量;c)价款或酬金;d)履约期限、地点方式及其他履约条件;e)合同终止条件;f)违约责任;g)专用合同商定的其他须要条款。
4.3.2各种合同若有合同范本,可依照合同范本填写或修改各项条款。
4.4合同的评审4.4.1评审权限:全部合同由总经理组织有关人员举行评审。
4.4.2评审内容a)对外提供服务合同的评审内容:--公司的履约能力;--顾客提供的价格;--合同的风险;--合同的条款是否明确;--合同是否合法;--合同的社会效益;--其他需要评审的内容。
合同管理作业指导书
合同管理作业指导书Contract Management Assignment Guide1.0 PurposeTo standardize the management of service contracts in the company。
prevent and control contract risks。
effectively safeguard the company's legitimate rights and interests。
and in accordance with the company's actual n。
formulate this system.2.0 ScopeThis system XXX een the company and its affiliated companies。
including labor dispatch contracts。
personnel agency contracts。
etc.3.0 Responsibilities3.1 The general manager is XXX.3.2 XXX for the management of us service contracts and agreements。
and XXX:3.2.1 XXX us labor dispatch。
personnel agency contracts。
and sign XXX by the company's legal representative;3.2.2 XXX。
feasibility。
and benefits of us labor dispatch。
personnel agency contracts。
etc。
3.2.3 XXX。
contract renewal。
replacement of old and new contracts。
施工项目合同管理规范
施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
工程合同管理规范制度范本
工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。
3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。
二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。
2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。
3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。
3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。
四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。
3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。
五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。
3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。
2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。
3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。
七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
工程合同管理规范
工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。
这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。
同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。
二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。
合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。
三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。
任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。
同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。
四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。
结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。
如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。
五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。
此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。
六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。
协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。
在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。
七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。
通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。
工程招标与合同管理作业
工程招标与合同管理作业一、招标准备阶段在招标准备阶段，首先需对工程项目进行全面的需求分析，包括建设规模、技术要求、质量标准等关键因素。
紧编制招标文件，其中包括招标公告、投标邀请书、投标指南、工程量清单以及合同条件等。
所有文件应当清晰明确，易于理解，避免歧义。
二、发布招标公告招标公告的发布是吸引潜在投标人的重要环节。
公告应包含项目的基本信息、投标截止日期、获取招标文件的方法和地点等关键信息。
同时，公告发布应遵守相关法律法规，确保公平竞争的原则。
三、投标与评标在投标阶段，潜在的承包商将根据招标文件的要求提交自己的投标书。
评标委员会需按照既定的评标标准和程序，公正、客观地评审每一份投标书。
评标过程中，任何形式的偏袒或不公都可能导致流标或法律诉讼，因此必须严格遵守评标规则。
四、签订合同确定中标方后，双方进入合同签订阶段。
此时，应对合同条款进行仔细审查，包括但不限于工程范围、工期、价格、付款方式、违约责任等。
合同一旦签署，即具有法律效力，因此必须确保所有条款准确无误，切实保护双方的合法权益。
五、合同执行与管理合同签订后，就进入了执行和管理阶段。
项目管理团队应持续监督工程进度，确保各项工作符合合同规定。
同时，应及时处理变更订单，记录工程日志，定期召开协调会议，并对可能出现的风险进行评估和应对。
良好的沟通机制是确保合同顺利执行的关键。
六、竣工验收与结算工程完工后，应组织专业人员进行验收，以确认工程质量是否符合约定标准。
验收合格后，进行最终的工程款项结算。
在此过程中，双方应严格按照合同约定执行，避免因理解差异而产生争议。
七、后期服务与保修根据合同规定提供必要的后期服务和保修工作。
这不仅是合同义务的一部分，也是企业信誉和品牌建设的体现。
动火作业管理制度(精美合同协议模板)
动火作业管理制度1.引言动火作业是指使用明火或产生火花的设备进行的作业活动，如焊接、切割、热剪、热风枪等。
动火作业具有较高的安全风险，可能导致火灾、爆炸等严重后果。
为了确保动火作业的安全，制定本动火作业管理制度，规范动火作业的申请、审批、执行和监督管理。
2.适用范围本制度适用于公司内部所有动火作业活动，包括在公司场所内进行的动火作业和公司场所外由公司组织的动火作业。
3.责任与义务3.1动火作业负责人动火作业负责人是指负责动火作业的申请、组织和实施的人员。
动火作业负责人应具备相关安全知识和技能，负责制定动火作业方案和安全措施，确保动火作业的安全进行。
3.2安全管理人员安全管理人员是指负责对动火作业进行审批、监督和检查的人员。
安全管理人员应具备相关安全知识和经验，负责对动火作业的合规性进行审查，确保动火作业的安全进行。
4.动火作业申请与审批4.1动火作业申请动火作业负责人应在进行动火作业前向安全管理人员提交动火作业申请。
动火作业申请应包括以下内容：(1)动火作业的名称、地点、时间和范围；(2)动火作业的必要性、安全风险和可能的影响；(3)动火作业的实施方案和安全措施；(4)动火作业负责人的联系方式。
4.2动火作业审批安全管理人员应在收到动火作业申请后进行审批。
审批应包括以下内容：(1)审查动火作业申请的真实性、完整性和合理性；(2)确认动火作业的安全措施是否到位；(3)确认动火作业对周围环境和人员的安全影响是否可控；(4)确认动火作业负责人具备相关安全知识和技能。
5.动火作业执行5.1动火作业准备动火作业负责人应在动火作业前进行以下准备工作：(1)对动火作业现场进行安全检查，确保安全措施到位；(2)通知相关人员并告知动火作业的时间和范围；(3)准备必要的消防器材和应急设备；(4)确保动火作业人员具备相关安全知识和技能。
5.2动火作业执行动火作业负责人应按照动火作业方案和安全措施进行动火作业。
动火作业过程中应遵守以下规定：(1)动火作业应在安全条件下进行，如风速、温度等符合要求；(2)动火作业人员应穿戴适当的个人防护装备；(3)动火作业现场应设置明显的警示标志和警示灯；(4)动火作业过程中应随时注意火源和周围环境的变化，发现异常情况应立即采取措施并报告。
合同的一般规章制度
合同的一般规章制度第一条为规范员工的行为，加强企业管理，保障企业的正常运转，特制定本规章制度。
第二条员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司的利益，恪守职业道德，维护企业形象。
第三条员工应当服从公司的安排，认真执行领导的决策和指示，不得擅自私行，损害公司利益。
第四条员工应当按照公司规定上下班时间，不能迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第五条员工应当爱护公司财产，勤俭节约，不得滥用公司资源，不得私自挪用、侵占公司资产。
第六条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业信息，不得向同行或竞争对手透露公司的内部情况。
第七条员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自修改、篡改公司文件资料，不得捏造、传播谣言。
第八条员工应当提高自身素质，不断学习、进步，服从公司的培训安排，提高专业技能和工作水平。
第九条员工应当保持团队意识，积极与同事合作，互相帮助，共同完成工作任务，不得耍小聪明，损害团队利益。
第十条员工应当维护公司的文明形象，遵守公司的行为准则，不得有违法乱纪、损害社会公德的行为。
第十一条员工应当定期参加公司的会议、培训等活动，积极配合公司的工作，不得推诿扯皮，拖延工作进度。
第十二条员工应当加强安全意识，严格遵守公司的安全规定，做好安全防护工作，确保人身和财产安全。
第十三条员工应当维护公司的声誉和形象，不得有违背社会公德、丢失公司脸面的行为，不得从事与公司相冲突的活动。
第十四条员工应当遵守职业操守，坚守职业道德底线，不得利用职权谋取私利，不得搞权色交易，不得触犯国家法律。
第十五条员工应当尊重领导，服从管理，不得对领导造成困扰，不得对领导进行人身攻击，要保持良好的沟通和关系。
第十六条员工应当遵守公司的财经纪律，不得私自收受他人财物，不得索取贿赂，不得从事非法经营活动。
第十七条员工应当按照公司制定的考核标准履行工作职责，做到责任明确，责任到人，不得推卸责任，偷懒偷工。
第十八条员工应当有集体主义精神，积极响应公司号召，不得怠工懒散，不得拖延工作时间，不得影响他人工作。
合同管理制度字体
合同管理制度字体第一章总则第一条为规范和加强合同管理工作，提高合同管理水平，维护本单位的合法权益，根据《合同法》等有关法律、法规、规章，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内全体职工在合同管理工作中的各项活动。
第三条本制度包括合同管理的一般要求、合同订立、履行、变更、解除、终止和争议解决等内容。
第二章合同管理的一般要求第四条合同管理工作应当坚持守法经营、守信经营的原则。
第五条正确处理合同订立、履行和终止的关系，使合同能得到严格履行，提高合同的履行效率。
第六条加强合同管理工作的组织和领导，明确工作责任，建立健全合同管理制度。
第七条加强对合同法律法规的学习，提高职工的法律意识和合同管理水平。
第八条建立完善的合同档案管理制度，做好合同档案的维护和保管工作。
第九条加强对合同管理工作的监督和检查，发现问题及时处理。
第三章合同订立第十条合同是双方当事人约定的权利和义务，是依法保护的合法权益。
合同应当具备的基本要素有：双方当事人和双方当事人的权利义务。
第十一条本单位在开展各项业务活动时，应当坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则协商和订立。
第十二条合同的订立应当按照国家法律法规、政策的规定和本单位的有关规定进行。
第十三条本单位的合同经办人在订立合同时，必须真实、准确地向对方当事人申报有关情况，不得有虚报、隐瞒、欺骗的行为。
第十四条合同应当由具有法定资格的双方当事人或其代理人签订，并在合同上注明签章。
第十五条不得以不符合法律规定的方式规避合同订立规定。
第十六条合同订立不得有不正当竞争、强迫、胁迫、威胁、欺诈等违法行为。
第十七条在合同订立过程中发现对方当事人违法违规的情况，应及时报所属主管部门或直接向有关部门反映。
第十八条合同订立的各项文件、证明材料等应保存完好。
第十九条未经本单位批准擅自订立合同，由订立合同的单位或个人承担法律责任。
第二十条在合同订立时，应当将合同内容和经过与合同有关的主管部门或领导签发后生效，并归入有关档案。
合约管理及成品保护措施
合约管理及成品保护措施一、合约管理措施1、合同管理1.1我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同，在工程实践中，以合同为依据，至始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。
1.2以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目过程中。
2、对业主指定分包商的管理2.1编制指定分包商进场计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
2.2总包方参与业主指定分包队的选择，协助业主对指定分包方的资质、施工能力及施工方案的核查和审定。
2.3总包方与分包方签定履约保函，明确保函受益人为总包方，以使业主避免承受因指定分包方违约而可能导致的经济和法律上的风险。
2.4依据合同要求提供指定分包方为满足正常施工所必要的施工条件。
2.5总包方及时对分包方上报的月度工程量完成情况进行审核，并参照质量手册工期、安全、文明施工等月底各项考核评分情况给予综合评分，及完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
2.6协助业主办理施工队的各种施工手续。
二、成品保护措施1、成品保护责任及管理措施1.1项目经理部根椐施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品的工作方面起协调、监督作用。
1.2现场材料保护责任，我公司统一供应材料、半成品、设备进场后由项目经理部材料部门负责保管。
由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备由分单位保管使用。
1.3结构竣工阶段的成品保护责任：结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水、电配合施工等专业队要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水、电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接，对于一些关健工序（钢筋、混凝土、模板）土建、水、电安装均要设专人进行看护及维修。
2、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施A：装修、安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段的主要成品保护责任单位是分包装修单位；设备成品保护是水电分包单位，土建和水电施工施工必须按照成品保护方案要求作业。
建设工程招投标与合同管理作业(工程管理宋嘉杰)
问答题：答：为了克服传统模式的缺点，业主可以把建设工程项目的勘查、设计、施工和物资采购等综合委托一个承包单位，这就是工程总承包方式。
建设工程项目总承包有以下几种方式：1. CM 模式；2. 设计—建造、设计采购施工及交钥匙模式；3. “建造—经营—移交”或者 BOT 模式；CM 模式又称“建设工程经理或者管理承包模式”。
这种方式于 20 世纪 70年代发源于美国。
国内的项目代建制就是在 CM 方式的基础上发展起来的，并取得了良好的效果。
普通常用的 CM 模式有风险型 CM 方式和代理型 CM 方式的两种方式。
CM 模式的特点如下：1)业主选择对其项目有设计、施工、管理和财务经验的公司，与之签订 CM服务合同，任命 CM 经理，由其承担工程的监督、协调和管理工作。
2)普通由业主、CM 经理及 A／E[建造师和(或者)工程师]共同负责组织和管理该工程的规划，设计与施工。
CM 经理根据其经验，对项目的总体规划、布局和方案等的设计工作提出建议，起协调作用。
由于设计可吸收 CM 经理的建议，就能事先考虑施工问题，通过价值工程改进方案，节省投资。
3)项目总体方案确定后，即将工程设计分为几个分项目进行，每一个分项目有时称为“包或者期”(package)。
划分分项目的原则是使它们既是整个项目的组成部份，又可能在竣工投产后相对独立地经营，以回收资金。
每一个分项目的设计完成后，就由 CM 经理组织招标，业主直接与中标的投标人签订承包合同，这种管理方式有时称为“快速跟进(Fast track)”方式，不仅可以缩短工程项目的建设周期，还可能使一部份工程分批投产，提前回收资金。
包括可行性研究和招标文件，然后业主进行招标，与中标的设计—建造总承包商签订合同，由它组织和完成该项目的设计和建造，如图 1-5 所示。
这种方式的优点是非但消除了由设计单位和施工单位分别负责设计和施工情况下易于产生的配合协调问题，而且可以更好地保证施工质量。
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合同管理作业标准
1.目的：
规范合同管理工作，保证合同执行按步骤规范进行。
2.范围：
适用于国内项目的合同。
3.合同管理业务划分
合同审查：对合同中规定的条款进行技术、安装、设备采购、合同金额和相关法律等方面的审查。
合同登记：合同文本分发和登记。
合同执行：根据合同规定进行合同实施。
合同统计及核算：对执行合同进行统计，对执行完毕的合同进行核算分析。
合同的统计分析数据
按月存档，并每年年末保留电子文档。
合同归档：对合同及相关文件进行归档管理。
具体工作划分及相应部门：
2.合同评审工作流程
参见《合同评审实施规程》（R-03001）3.合同登记工作流程
合同编号按公司合同编号规程执行
4.合同执行工作流程
合同执行工作流程图
5.质量记录：
针对合同的执行过程，对合同执行管理保存质量记录：
合同文本、《合同评审记录》、《合同出库设备情况记录》、《合同执行、进款管理表》、《合同执行通知单》、《合同统计表》、合同备忘录、《系统安装确认报告》、《用户培训记录》、产品保修单。
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合同评审记录
合同条款是否符合《合同编制规范》□符合口不符合
合同在文字描述、金额方面是否正确□正确□有误
说明：
商务部签字: 日期：
、关于合同设备采购方面的评审:
•合同设备是否为当时市场中可以购买到的设备。
□是□否
•合同设备的交货时间是否合理。
□是□否
•合同设备是否存在保修及维护冋题。
□是□否
商务部签字:
日期：
、关于合同技术方案可行性及技术服务方面的评审:
•合冋的技术方案是否可行性□是□否
•合冋的技术服务条款是否切实可行□是□否
•合冋提供技术服务的时间是否合理□是□否
技术支撑部签字：
日期：
四、关于合同的应用系统开发方面的评审：（若合同不涉及应用软件开发工作，本栏可省略）•合冋的应用软件开发的功能需求是否合理。
□是□否
•在头现上技术是否可仃性□是□否
•是否可以在合同规定的时间内完成开发任务□是□否
要求：
开发部门签字:
日期：公司主管领导的审批意见
1、此表由商务部、技术支撑部、开发部门分别填写，公司主管领导审批。
合同出库设备情况记录
记录编号：QP-kkxxxxxx -nn 记录日期: 年月日
合同执行、进款管理表
合同管理人员
二合同执行记录管理：
《合同执行通知单》：下发日期：
《系统安装确认报告》：归档日期:
、其它执行备忘录:
此表由合同管理部门填写。
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合同执行通知单
此表由合同管理部门、销售人员共同填写，完成后由主管领导批准。
合同统计表
QP-kkxxxxxx- nn
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