房地产销售管理与销售技巧
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（一）、房地产销售控制体系 （二）、房地产销售控制流程
第二节 房地产销售的业务流程
流程一：接听电话 流程二：迎接客户 流程三：介绍产品 流程四：购买洽谈 流程五：带看现场 流程六：填写客户的资料表 流程七：客户追踪 流程八：成交收定 流程九：定金补足 流程十：换户 流程十一：签订合约
第三节 房地产销售的有关问题
基本要求，又要结合企业和项目特点。
原则 （1）同时满足当前业务状况及未来1至3年业 务发展需要 （2）架构上具有“可繁殖性”，在业务发展 需要时可快速实现分解繁殖 （3）适应多个项目、跨区域、跨专业的销售 任务的需要 （4）精简Leabharlann Baidu员，降低成本，提高效率。
（5）组织结构应该扁平化。
第一节
1、职业道德要求 2、基本能力要求 3、礼仪仪表要求 4、专业知识要求 5、心理素质要求 6、服务规范要求
第三节 处理顾客异议方法
三、处理顾客异议的方法
（一）抵消处理法 （二）问题引导处理法 （三）沉默处理法 （四）反驳处理法 （五）转折处理法 （六）利用处理法 （七）预防处理法
21.1.2501:17:2901:1 701:1721.1.2521.1.2 501:17
谢谢
01:17 21.1.2 501:1
销售人员的基本素质
销售人员的培训
销售人员培训一般采取部门培训、普通培训、 骨干培训和高级培训相结合的方式进行全 面的培训，培训包括以下内容：
忠诚度培训：主要目的在于让售楼员了解公 司，认同公司经营理念并融入公司企业文 化。
专业知识培训：房地产基本知识，楼盘详细 情况，竞争楼盘分析与判断；物业管理培 训。 销售技巧培训：洽谈技巧
销售人员考核管理
房地产销售人员的考核管理是 约束销售行为、提高销售效率、 完成销售目标的有效保证，也 是销售人员薪酬收入分配的依 据，是销售佣金管理的体现。 销售人员考核管理制度主要包 括工作考评、佣金制度和奖罚 制度。
销售准备与销售
（一）房地产销售准备
（二）房地产销售
1、商品房预售
2、商品房现房销售
2021年1月25日星期一1时17分29秒
第二节 销售技巧
一、与顾客初步接触的技巧 （一）抓住接近的技巧 （二）做好开场白 （三）注意接待礼节 二、说服销售技巧 （一）了解顾客的需求 （二）说服销售的步骤 （三）说服销售的一般技巧 （四）说服销售的要点 三、看房技巧 四、谈判技巧
一、顾客异议的概念和成 因
二、处理顾客异议的原则 尊重顾客异议 分析顾客异议 尊重顾客 及时处理 顾客受益
第九章 房地产销售管理
学习目标
1理解房地产销售的管理内涵 2掌握房地产销售的组织 3重点掌握房地产销售流程 4了解房地产销售的相关知识和内容
销售 组织
房地产销售组织机构可以分为职能型的组织形 式，也可以是市场型的组织形式，可以是产品 型的组织形式，或者是地区型组织形式。在销 售组织机构设计时，既要充分考虑销售管理的
商品房销售的条件：
➢ 具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书。 ➢ 取得土使用权证书或使用土地的批准文件。 ➢ 持有建设工程规划许可证和施工许可证。 ➢ 已通过竣工验收。 ➢ 拆迁安置已落实。 ➢ 配套设施设备具备交付使用条件，或已确定施工进度和交付日
期。
➢ 物业管理方案已落实。
房地产销售控制
三、基本职业能力
（一）强烈的敬业精 神 （二）敏锐的观察能 力 （三）良好的服务态 度 （四）良好的沟通和 说服能力
二、礼仪修养
（一）人品与性格 1. 爱心。 2.乐观。 3.
真诚 4.信心。 5.坚 强的意志6.热忱。 7. 安全可靠。 8.自觉性。 （二）仪容仪表、言谈 举止 1.仪容。 2.仪表。 3. 言谈。 4.举止。
一、商品房交易的 政策法规
二、商品房买卖合 同
三、住房按揭贷款 和房产保险
四、房地产税费与 产权登记
第十章 房地产销售技巧
学 习 目 标
第一节 销售人员素质和能力要求
一、知识结构 （一）土地与房地产开发知识 （二）建筑设计与规划知识 （三）商品房销售基本知识与法律常识 （四）商品房面积测算及计价知识 （五）投资理财与银行按揭知识 （六）购房费税及产权办理方面知识 （七）环境工程学知识 （八）销售专业知识
第二节 房地产销售的业务流程
流程一：接听电话 流程二：迎接客户 流程三：介绍产品 流程四：购买洽谈 流程五：带看现场 流程六：填写客户的资料表 流程七：客户追踪 流程八：成交收定 流程九：定金补足 流程十：换户 流程十一：签订合约
第三节 房地产销售的有关问题
基本要求，又要结合企业和项目特点。
原则 （1）同时满足当前业务状况及未来1至3年业 务发展需要 （2）架构上具有“可繁殖性”，在业务发展 需要时可快速实现分解繁殖 （3）适应多个项目、跨区域、跨专业的销售 任务的需要 （4）精简Leabharlann Baidu员，降低成本，提高效率。
（5）组织结构应该扁平化。
第一节
1、职业道德要求 2、基本能力要求 3、礼仪仪表要求 4、专业知识要求 5、心理素质要求 6、服务规范要求
第三节 处理顾客异议方法
三、处理顾客异议的方法
（一）抵消处理法 （二）问题引导处理法 （三）沉默处理法 （四）反驳处理法 （五）转折处理法 （六）利用处理法 （七）预防处理法
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销售人员的基本素质
销售人员的培训
销售人员培训一般采取部门培训、普通培训、 骨干培训和高级培训相结合的方式进行全 面的培训，培训包括以下内容：
忠诚度培训：主要目的在于让售楼员了解公 司，认同公司经营理念并融入公司企业文 化。
专业知识培训：房地产基本知识，楼盘详细 情况，竞争楼盘分析与判断；物业管理培 训。 销售技巧培训：洽谈技巧
销售人员考核管理
房地产销售人员的考核管理是 约束销售行为、提高销售效率、 完成销售目标的有效保证，也 是销售人员薪酬收入分配的依 据，是销售佣金管理的体现。 销售人员考核管理制度主要包 括工作考评、佣金制度和奖罚 制度。
销售准备与销售
（一）房地产销售准备
（二）房地产销售
1、商品房预售
2、商品房现房销售
2021年1月25日星期一1时17分29秒
第二节 销售技巧
一、与顾客初步接触的技巧 （一）抓住接近的技巧 （二）做好开场白 （三）注意接待礼节 二、说服销售技巧 （一）了解顾客的需求 （二）说服销售的步骤 （三）说服销售的一般技巧 （四）说服销售的要点 三、看房技巧 四、谈判技巧
一、顾客异议的概念和成 因
二、处理顾客异议的原则 尊重顾客异议 分析顾客异议 尊重顾客 及时处理 顾客受益
第九章 房地产销售管理
学习目标
1理解房地产销售的管理内涵 2掌握房地产销售的组织 3重点掌握房地产销售流程 4了解房地产销售的相关知识和内容
销售 组织
房地产销售组织机构可以分为职能型的组织形 式，也可以是市场型的组织形式，可以是产品 型的组织形式，或者是地区型组织形式。在销 售组织机构设计时，既要充分考虑销售管理的
商品房销售的条件：
➢ 具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书。 ➢ 取得土使用权证书或使用土地的批准文件。 ➢ 持有建设工程规划许可证和施工许可证。 ➢ 已通过竣工验收。 ➢ 拆迁安置已落实。 ➢ 配套设施设备具备交付使用条件，或已确定施工进度和交付日
期。
➢ 物业管理方案已落实。
房地产销售控制
三、基本职业能力
（一）强烈的敬业精 神 （二）敏锐的观察能 力 （三）良好的服务态 度 （四）良好的沟通和 说服能力
二、礼仪修养
（一）人品与性格 1. 爱心。 2.乐观。 3.
真诚 4.信心。 5.坚 强的意志6.热忱。 7. 安全可靠。 8.自觉性。 （二）仪容仪表、言谈 举止 1.仪容。 2.仪表。 3. 言谈。 4.举止。
一、商品房交易的 政策法规
二、商品房买卖合 同
三、住房按揭贷款 和房产保险
四、房地产税费与 产权登记
第十章 房地产销售技巧
学 习 目 标
第一节 销售人员素质和能力要求
一、知识结构 （一）土地与房地产开发知识 （二）建筑设计与规划知识 （三）商品房销售基本知识与法律常识 （四）商品房面积测算及计价知识 （五）投资理财与银行按揭知识 （六）购房费税及产权办理方面知识 （七）环境工程学知识 （八）销售专业知识