物资和设备管理中存在的问题及对策探讨
煤矿物资供应仓库管理中存在的问题和对策
管理探索Һ㊀煤矿物资供应仓库管理中存在的问题和对策王艳君摘㊀要：现在的很多煤矿集团公司都开始了改造扩建，但一般来说，关于物资供应的管理工作对于每个煤炭企业都有着不同的特殊之处㊂有些企业的基层管理人员的业务素质较低，有些企业的物资管理的规划不是很准确，还有一些企业对于在仓库管理过程中可能会出现的风险问题的预见性不是很到位㊂除此之外，某些煤矿企业的矿物储存方案不合理文章就怎样改善库房硬件措施，提高库存计划的准确性以及如何改善库房环境提出一些方法和建议㊂关键词：煤矿企业；物资供应；仓库管理一㊁引言在煤矿企业的矿原矿井设计中存在很多问题以及局限性，这种问题和局限性有各种各样的特殊原因，例如，在很多煤矿企业的物资供应工作中存在很多突出的矛盾，还有随着时代的发展大部分煤矿企业的原有物资保障模式和现在对于矿井安全生产的需求不相匹配㊂解决这些棘手问题的对策就是通过矿物资供应部门的科学高效合理的管理方法和措施在物资采购㊁验收㊁保管㊁收发存等都环节加以改进㊂企业的仓库作为企业存储和保管物资的重要场所，对于企业的合理管理是管理好企业物流的重要一环㊂对于企业仓库的把握程度决定了一个企业物资供应部门的管理水平，而简捷有效的仓库管理在煤矿企业改革创新的过程中具有重要的作用，是降低企业运行成本的有效手段㊂文章探索在物资供应仓库管理方面存在的一些问题，并对如何改善供求关系并提升库房管理层次发表一些意见和建议㊂二㊁大部分煤矿企业在物资供应仓库管理中存在的问题（一）大部分煤矿企业的库房环境有待提高，且硬件设备过于陈旧在现在，还有很多煤矿企业的煤矿物资供应部门的仓库还是企业刚刚起步时使用的库房，这些库房的硬件装备一般都不是很完善，甚至一部分煤矿原材料配件还存放在大棚之下，这样的大棚仅仅只能起到遮风避雨的作用，并不能对这些物资进行很好的保存㊂而部分原材料得运转还是使用肩扛手抬的方式，这些问题导致煤矿仓库的分类十分不科学㊂有些原材料散发出有刺激性的异味，这样的异味极大伤害了仓库管理人员的健康，间接导致了大家对于工作的积极性和创新型不高㊂现在的大部分企业的硬件设备非常陈旧，相应地就导致了信息的更新速度非常缓慢㊂在实际的企业仓库管理操作中，有很多涉及资金的分配问题，而很多煤矿企业可能因为资金方面的不到位而导致无法及时更新硬件设备，从而使得企业仓库的管理系统的运作不尽如人意㊂与此同时，有些企业可能秉持着一个错误的理论和观念㊂比如，有很大一部分的企业仓库管理人员认为物资的管理与硬件设备没有很大的关系，对于便捷的要求不是很高，这样导致了错误的想法，就是认为硬件设备不用更换，在一个仓库里只需要有可以供来使用的设备就行了㊂但这样的观念和做法都会导致支持仓库管理的设备过于落后，同时信息的更新速度也很缓慢㊂（二）大部分的仓库管理人员的专业素质不高虽然很多煤矿企业现在已经逐渐引入仓库管理方面的先进人才，但是大部分的煤矿企业的生产单位的材料员和管理人员的业务水平都比较低，缺乏专业的库房管理知识和对于机器的操作技能技巧，这就严重影响了企业仓库的管理效率㊂一般的煤矿企业所聘请的仓库管理员都并非是专业的仓库管理人员，有可能只是退休的员工或者是并没有仓库管理经验的人员，这就导致了很多仓库里面管理物资的人员都是实际素质水平比较低，服务思维不太到位的人员，他们并不能将物资管理进行信息化㊂他们的思想道德水平也可能比较低下，没有为企业奉献㊁对公司负责的思想观念，对于仓库管理系统的操作也不太到位，所以这就导致大部分的仓库中的管理人员的工作并不能取得很好的效果㊂三㊁提高煤矿企业物资供应仓库管理水平的举措（一）对于仓库条件进行改进，更新硬件措施，加入软件资源煤矿企业的管理层必须提高对库房管理的重视，加大对于库房管理的资金和精力投入，积极筹建加大库房有效容积，避免有毒有害气体的释放，让仓库管理人员在一个舒心安全的工作环境中工作㊂（二）不断提高仓库管理工作人员的自身素质和业务水平随着库房步入现代化专业化管理，对库房管理人员也相应地提高要求，并且不断引入具有高专业素质的仓库管理人才㊂（三）对物资存储方案进行合理化设计，不断调整仓库存储的结构保持合理的库存是必要的，为了提高和谐快速发展的库存水平，应该加大投资力度，加大仓库管理力度，对于物资中缺少的部分进行有及时的补充，加快股票的流动性，清理无效库存，同时增加仓库管理成本㊂四㊁结语煤炭产业作为我国实体经济中的重要组成部分，在推动我国的经济发展，实现社会主义现代化的进程中具有至关重要的作用，而对于煤矿物资的管理工作使煤炭企业运行过程中十分重要的一环，而对于仓库的高效合理的管理是企业供应链管理中的一个基础环节㊂每个煤矿企业的煤矿仓库管理都有独属于它自己的特殊之处㊂如今，国内的煤炭市场的发展动力较低，呈现出一种难以上升的疲态，在这种发展境况下，工作效率的高低㊁保障效果的好坏对于大部分煤矿企业的效益都会产生很大的影响㊂因此，作为企业仓库的管理人员，必须要充分认识到现阶段煤矿企业的困难之处，不断加强自身的业务素质以及服务质量，重视和用料部门的沟通联系，树立节约资源㊁保护环境的服务意识，不断提高大局观念，培养爱岗敬业㊁无私奉献的职业道德操守，加强自身的集体主义精神，更好地提升企业仓库管理水平，同时，努力保障在企业生产的各个环节做到行之有效的管控和监督㊂广大的煤矿工作者要不断开拓进取，勇于创新，敢于突破，争取为我国煤矿事业以及经济发展贡献自己的力量㊂参考文献：［１］王家诫．煤电一体化发展确保中国能源安全［Ｊ］当代石油石化，２０１６（９）．［２］王超．煤电价格之争：焦点＼成因与对策口［Ｊ］．煤炭经济研究，２０１７（１０）．［３］唐铮．煤电价格联动方案遭遇质疑口［Ｊ］．财经，２０１８（２）．作者简介：王艳君，开滦（集团）有限责任公司物资分公司㊂５３。
设备管理中存在的问题及解决方法
设备管理中存在的问题及解决方法设备管理是企事业单位中非常重要的一个环节，它关系到企业的生产效率、设备维修等方面。
然而，在设备管理中依然存在着一些常见问题，这些问题不仅会影响设备的使用寿命，还会影响企业的生产效率和运营成本。
2023年，设备管理中需要重视的问题有哪些？又该如何解决呢？一、设备维护不到位在设备管理中，设备的维护是一个非常重要的环节，通过对设备的定期检查和保养，可以避免一些不必要的设备故障。
然而，在一些企事业单位中，设备的维护并不到位。
一方面是由于负责设备管理的工作人员缺乏相关专业知识，另一方面则是由于企业的管理不够严格，导致设备管理工作没有得到高度重视。
解决方法：针对设备维护不到位的问题，企业可以采取以下措施：第一，加强设备管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平，确保设备维护工作能够得到有效开展。
第二，落实设备维护制度，制定详细的设备维护计划和保养标准，明确设备检查、保养的具体任务和责任人。
第三，加强设备维修配件的管理，建立设备备件库，及时更新备件信息，并增加备件库的物资储备量，确保设备维修的及时性和有效性。
二、设备保管不到位在设备管理中，设备保管同样非常重要。
合理的设备保管可以保证设备的长期有效运行，同时也能够避免不必要的设备损坏和故障。
然而，在一些企业中，设备的保管措施并不到位，如设备存储不当、长期暴露在潮湿、高温等恶劣环境下，从而影响设备的使用寿命和功能。
解决方法：针对设备保管不到位的问题，企业可以采取以下措施：第一，建立完善的设备存储规范，明确存储方法和要求，确保设备的存储环境安全、干燥、通风、卫生。
第二，做好设备管理的日常监督工作，加强设备保管人员培训，提高他们对设备的保管意识和技能。
第三，合理利用设备，定期检查设备的使用情况，确保设备运行良好，并根据需要及时修理问题设备。
三、设备清洁不到位设备清洁也是设备管理中不可忽视的一个环节。
设备长期使用后，容易积存灰尘、油垢等杂物，若不及时清洗，不仅会影响设备的正常运行，还会对环境造成影响。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
浅谈工程项目物资管理存在问题及管理思路
浅谈工程项目物资管理存在问题及管理思路【摘要】工程项目物资成本占项目整体成本比例较高，物资管理在工程项目整个过程中起着至关重要的作用，它是降低工程项目投资成本以及创效的主要途径之一。
本文结合作者在工程项目物资管理中遇到的问题，从市场价格信息管控、现场钢筋集中加工、劳务分包企业管控以及核算管理几个方面进行分析，给出了管理建议。
【关键字】工程物资管理、钢筋集中加工、周转材料管理、物资核算随着国内基础设施投资建设力度不断加大，工程建设领域迎来了创业发展的机遇期。
随着工程公司产值规模的增长，也对工程项目管理能力提出了更高的要求，同时也暴露了工程项目物资管理的一些问题。
本文就当前工程项目物资管理过程中经常出现的问题及应对策略作简单论述。
一、引言近年来，随着国内基建狂潮的兴起，国内各大建筑企业迎来了创业发展的二次青春期，面对企业规模迅速扩展，人员能力素质与管理要求显得越来越难以匹配，工程项目物资管理工作成效如何成为决定企业经营成果的重要保证，作为成本管控重点的工程项目物资管理工作又一次被推上了风口浪尖。
二、当前工程项目物资管理存在的问题1.市场洞察力不足，价格控制机制不健全。
项目获取市场信息的意愿不强，手段不足，对于建筑材料市场行情把控能力欠缺，不能较好的抓住时机开展采购；同时由于不能及时掌握行情变动，产生不对等的市场信息，使得采购议价能力不强，对于市场价格变动响应不及时，造成被动涨价现象频发，主动调低价格情况少之又少。
2.钢材集中加工管控力度不足。
当前工程项目钢筋加工主要由劳务分包队伍进行加工，原材料保管、半成品加工出库都有队伍自行负责，部分小型加工厂由主体施工队自己加工自己使用。
项目部仅对钢筋加工班组进行加工交底和原材料发放，未对加工过程、半成品发放进行深入管控，缺乏全过程管控，造成原材料损耗较大。
3.内业管理不扎实，不细致。
主要表现在不能对项目日常材料收发过程中产生的收料小票、过磅单据及时归档，造成原始票据丢失，可追溯行较差；项目人员变动频繁，交接手续履行不到位，后人不理前人账，造成单据资料丢失。
当前设备管理工作存在的问题及对策分析
当前设备管理工作存在的问题及对策分析作者：谭志刚来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2011年第10期摘要：炼油化工生产常常处于高负荷、满负荷，甚至超负荷操作，装置和设备的苛刻度不断提高，这些都给设备的管理和维护检修工作提出了更严格的要求。
设备状况、维护检修质量、操作水平等，都直接影响着生产的安全稳定长周期运行。
因此，提高对设备工作重要性的认识，进一步加强设备管理工作，把这个基础打得更扎实、更牢固，才能在未来的竞争中赢得主动。
关键词：设备管理问题对策分析0 引言从中国石油化工面临的开势和挑战看，未来几年将是生存发展至关重要的时期。
我们面对的竞争对手，不再仅仅是国内的兄弟企业和正在迅速崛起的民营企业，而是拥有雄厚资本、资金、技术、管理、营销等优势的超级跨国公司。
严峻的挑战和冲击，首当其冲的就是我们的炼油和化工板块。
对生产企业而言，设备是最基本的物资基础，基础不牢，地动山摇。
现在的炼油化工生产常常处于高负荷、满负荷，甚至超负荷操作，生产运行随市场波动调整频繁，装置和设备的苛刻度不断提高，这些都给设备的管理和维护检修工作提出了更严格的要求。
设备状况、维护检修质量、操作水平等，都直接影响着生产的安全稳定长周期运行。
因此，提高对设备工作重要性的认识，进一步加强设备管理工作，把这个基础打得更扎实、更牢固，才能在未来的竞争中赢得主动。
1 当前设备管理工作存在的主要问题分析近年来设备管理情况，存在的问题主要表现在以下几方面：1.1 在新体制、新机制的建立过程中，部分企业设备管理体系受到冲击，显出弱化现象随着体制改革的逐步深化，设备管理部门进行了不同程度的机构调整及重组，在实施扁平化管理和精简管理机构及人员的过程中，少数企业弱化甚至取消了设备管理部门，削减了设备管理人员，工作中出现了漏洞，影响了生产，设备管理工作受到了较大的冲击。
此外，检维修队伍的分离和专业化的重组，一方面精干了检维队伍，解决了各企业检维修力量“大而全、小而全”的问题，充分发挥了资产、人员的效能，提高了劳动生产率。
防汛物资储备工作存在的问题与对策
防汛物资储备工作存在的问题与对策一、问题分析随着全球气候变化的不断加剧，各种极端天气现象越来越频繁，洪涝灾害也越来越严重。
防汛物资储备工作是保障抗洪救灾工作顺利进行的重要保障措施。
然而，在实际工作中，防汛物资储备工作存在一些问题。
1. 储备物资种类单一目前，大部分地区的防汛物资储备主要是以沙袋、水泵等为主，其他物资如橡皮艇、救生衣等则相对较少。
这样会导致在实际抗洪救灾中出现物资短缺的情况。
2. 储备数量不足由于缺乏科学合理的评估和规划，许多地区的防汛物资储备数量无法满足实际需要。
在抗洪救灾中，很容易出现物资紧缺的情况。
3. 储备质量不高在采购和储存过程中，有些地方只注重价格和数量，并忽视了质量问题。
这样会导致在使用过程中出现设备损坏、漏水等问题，影响抗洪救灾工作的顺利进行。
4. 储备物资管理不规范许多地区的防汛物资储备管理机制不完善，缺乏科学合理的管理制度和监督机制。
在实际工作中，很容易出现物资损耗、丢失等问题。
二、对策建议为了解决以上问题，我们可以采取以下措施：1. 多样化储备物资种类应该根据不同地区的实际情况，科学合理地评估和规划防汛物资储备数量和种类。
除了常规的沙袋、水泵等物资外，还应该考虑采购橡皮艇、救生衣等水上救援装备，以及食品、饮用水等生活必需品。
2. 合理增加储备数量应该根据历史洪涝灾害情况和人口密度等因素来科学合理地评估和规划防汛物资储备数量。
同时，在采购过程中应该注重质量，并确保储存环境干燥通风、温度适宜。
3. 提高储备质量标准在采购过程中应该注重质量，选用优质的设备和物资。
在储存过程中应该注意防潮、防晒、防腐等问题，并定期检查和维护设备。
4. 完善管理机制应该建立科学合理的防汛物资储备管理制度和监督机制，确保物资的安全性和有效性。
同时，应该加强对储备物资的日常管理和维护工作，并定期进行检查和清点。
5. 加强宣传教育应该加强对公众的宣传教育，提高公众的灾害意识和自我保护能力。
同时，也要加强对相关部门人员的培训和教育，提高其抗洪救灾能力。
防汛物资储备工作存在的问题与对策
防汛物资储备工作存在的问题与对策引言防汛物资储备工作是保障我国防汛抗灾工作顺利进行的重要环节。
然而，当前防汛物资储备工作仍存在一些问题，如物资储备不足、储备物资更新不及时等。
本文将从不同层面分析这些问题，并提出相应的对策，以期为完善防汛物资储备工作提供借鉴。
问题一：物资储备不足评述在一些地方，由于灾害频发的特点，防汛物资储备经常面临物资不足的问题。
例如，水泵、防水衣等关键物资的数量有限，无法满足大规模抗灾需要。
对策1.提高物资储备规模：政府应加大对防汛物资的投入，将防汛物资储备规模提升到能够满足常规抗灾需求的程度。
2.完善物资分配机制：建立起防汛物资供应的高效、公正的分配机制，确保物资合理分配到各个灾区，提高物资利用的效率。
问题二：储备物资更新不及时评述一些地方的防汛物资储备工作存在物资更新不及时的问题。
由于物资的过期、损坏等原因，一些物资无法正常使用，影响了灾害应对的效果。
对策1.建立健全监管机制：建立专门的监管部门，负责对防汛物资的质量、有效期进行监管，及时淘汰过期或损坏物资，确保储备物资的质量稳定。
2.加强物资更新机制：建立定期更新物资的机制，根据物资有效期设定合理的更新周期，确保储备物资的及时更新。
问题三：物资配送不畅评述在防汛物资储备过程中，物资配送不畅是一个常见问题。
一方面，部分地方存在物资配送能力不足的情况，无法及时将物资送到灾区；另一方面，由于道路阻塞等原因，物资运输受阻，无法快速到达需要的地方。
对策1.提高地方物资配送能力：政府应加大对地方物资配送能力的支持，投入物资配送工具、设备和人力资源，提高物资配送效率。
2.加强物资运输保障措施：加大对交通基础设施的投入力度，改善道路交通状况，提高物资运输的畅通性和安全性。
问题四：储备物资管理不规范评述在一些地方，防汛物资储备管理存在不规范的问题。
例如，物资储备登记、盘点、出库等工作经常因为工作不细致、不及时而导致出错。
对策1.加强人员培训：通过培训提高储备物资管理人员的专业素质和管理水平，确保储备物资管理的规范性。
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施
浅谈物资采购中存在的问题及整改措施篇一：浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策龙源期刊网.cn浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策作者：谢兰来源：《中国经贸导刊》20XX年第20期摘要：随着科技的不断发展，社会生产力不断提高，各种各样的产品不断涌入市场，企业的物资采购工作面临许多新的问题。
机械行业作为制造业中比重较大的行业，其物资采购成本一般占生产成本的40%—50%，采购成本的降低能为企业创造大量的利润。
本主要分析了机械行业采购的特点以及采购中面临的问题，如采购效率低、供应商管理不善、供应链不完善等，并根据问题提出了相应的对策及建议。
关键词：机械行业物资采购对策建议一、机械行业物资采购现状机械行业是国民经济行业中重要的行业，它的产值占了制造业中的大部分。
其主要是采购机器设备和原材料进行生产，将产品卖出去获得利润。
与其他行业不同的是，其采购成本占了其产品生产成本的45%—55%，因为采购的机器设备及其配套设施作为企业的固定资产价值昂贵，特别是从国外进口回来的设备，损坏后更不易维修；同时其产品附加值也比较低，市场售价不高，其行业利润率大概为8%—10%。
因此，机械行业要想提高企业利润，必须控制产品的生产成本，特别是物资采购成本。
然而，在实际采购过程中由于许多原因，企业在物资采购方面存在较多问题，成本一直居高不下。
二、机械企业物资采购存在的问题（一）很难降低采购成本企业采购成本较高的原因主要有两个：一是企业生产的产品比较异质，其对原材料的品种、规格、质量要求高，同时对生产技术要求也比较高，因此企业在采购设备时都是采用最先进的，在其他原材料的购买上也倾向于买最好的，这样采购成本自然就高了。
二是原材料的库存量太大，库存成本太高。
一般机械制造企业为了满足市场需求需要对库存和采购量进行调整，为了防止出现产品市场短缺，往往一次性采购较多的原材料，积压了库存，使采购成本增加。
（二）没有针对供应商的综合评价系统目前，大多数企业主要根据供应商的供货质量、供货数量、供货违约次数等指标来评价供应商。
物资质量管理及问题解决
物资质量管理及问题解决物资质量管理是一项至关重要的任务，它涵盖了生产、流通和使用过程中的各个环节。
物资质量管理的目标是确保物资能够满足用户的需求，并尽可能地减少质量问题的发生。
在物资质量管理中，有几个重要的方面需要注意。
首先是供应链管理，这是确保物资质量的第一步。
供应链的每个环节都需要贯彻质量管理的原则，从原材料的供应、产品的生产、到产品的配送和售后服务，每个环节都要进行严格的质量监控和检验。
这可以通过建立供应商评估体系、制定采购合同和严格把控生产过程等方式来实现。
其次，需要建立完善的质量管理体系。
一个良好的质量管理体系可以帮助企业追踪和控制产品的质量指标，及时掌握问题，并采取相应的纠正和预防措施。
这包括建立标准操作程序、培训员工、制定质量目标和指标、设立质量检测和监控机制等。
同时，还需要进行定期的质量评估和内部审核，以确保质量管理体系的有效运行。
另外，要加强对物资质量问题的解决。
尽管我们通过质量管理可以尽量减少质量问题的发生，但总会有一些不可避免的问题出现。
这就需要建立快速响应机制，及时解决问题。
当出现质量问题时，需立即采取措施停止流通，并进行调查和分析，找出问题的根源。
这包括对物资制造过程的每个环节进行排查，找出可能导致质量问题的因素。
在解决问题中，需要与供应商和其他相关方进行紧密的合作，共同努力找到解决办法。
值得注意的是，在解决质量问题时，我们要坚持客观、公正的态度，不要抱有偏见或过分指责。
我们应该关注问题本身，而不是对问题的责备。
通过分享和学习经验，我们可以得出教训，进一步完善质量管理措施，以防止类似问题再次发生。
除了以上提到的方面，物资质量管理还需要注重文件管理、人员管理和设备管理。
文件管理包括文件编制、修改和审查等，确保文件的准确性和及时性。
人员管理则涉及对员工的培训和培养，确保他们具备相关的知识和技能，能够胜任质量管理工作。
而设备管理则是确保使用的设备符合质量要求，并进行定期的维护和保养。
设备物资管理工作中存在的问题及对策 唐亮亮
设备物资管理工作中存在的问题及对策唐亮亮摘要：在工程当中会涉及到很多品种的材料，所以其应用的规格也是非常广泛的，具有较大的消耗量，并且要进行频繁的核算，由于一些地点属于相对偏僻的，所以在运输以及储存的过程当中会受到一定的影响，同时也就增加了成本。
此外，由于在工程施工的过程当中，施工点多面广，所以在控制施工成本时也就带来了一定的难度，此外，在进行定额预算时会具有一定的滞后性，在控制材料计划时也具有一定的不完善性以及它的不规范性，所以这也就导致了管理成本的复杂化。
因此，如果要做好设备的物资管理，就必须要控制好成本，降低资金的占用，从实际意义上达到工程成本的控制。
关键词：设备物资；管理工作；问题；对策1设备物资管理在大型工程项目中的重要性及局限性设备物资管理工作在项目管理中的重要作用毋庸置疑，它是项目管理成本、质量、安全管理控制三大目标管理不可或缺的一环。
设备物资部为项目发展、保证质量、确保安全及完成生产提供合格的工器具、设备及原材料。
古语说，工欲善其事必先利其器，万丈高楼平地起，没有合格、质量过硬的原材料，要保证项目也只是纸上谈兵。
设备物资管理涉及机械、电气、水工、物流等各种专业，这样对设备物资管理人员素质提出很高的要求，设备物资管理并非传统意义上的管家婆，而必须是懂技术、懂工程、懂管理的“三懂”管理作业。
虽说，现如今国内大型工程比比皆是，但因为工程流动性太强，人员流动性较大，一个成熟的项目管理班子及管理体系刚刚建立，很快被打乱，又得在另一个项目所在地重头再来，人员的管理水平、管理理念参差不齐，劲不能往一处使，导致很多项目管理工作跌跌撞撞，缓慢前行。
现结合设备物资管理工作在项目管理中的坎坎坷坷，谈谈如何在设备物资管理工作的局限性中做到管理提升。
2物资工作存在的问题2.1缺乏完善的物资采购价格管理机制当前，许多企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。
此外，有些单位内部采购分工也不明确，采购部门负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中的有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。
施工企业物资设备管理工作存在的问题与解决办法
施工企业物资设备管理工作存在的问题与解决办法摘要：在项目施工中，项目的管理水平与工程的整体施工质量息息相关，良好的项目管理有利于提高项目整体的施工质量。
在企业项目管理中，施工物资设备的管理具有非常重要的意义，合理的物资设备管理对资源进行优化配置，能够提高施工的质量与效率，降低工程的施工成本，保障施工各个环节工作的有效性，推动工程管理的规范进行，提高企业的经济效益。
因此，正视施工企业物资设备管理的不足，对这些不足进行分析与改进，具有深远的现实意义。
关键词：施工企业；物资设备；管理；问题；办法1施工企业中物资设备管理的问题1.1物资设备采购不规范物资设备采购是物资设备管理的第一步，当工程施工图纸确定以后，施工企业就会根据施工图纸采购物资，购买企业缺少的其他机械设备，在实际采购过程中，经常会出现采购行为不规范的情况，给施工企业的工程建设造成影响。
主要的不规范行为主要表现在以下三点：第一，物资种类和数量问题。
物资设备的采购，会涉及到物资设备使用者、工程的承包商、分包商等情况，具体采购时，应该综合各方提供的信息，分析整理出具体要求采购的物质设备种类、型号和数量，再交于采购人员执行，但是在实际过程中，各方之间无法实现顺畅的交流，导致采购的物资物资与实际需要的物资不符，既浪费了采购物资的资金，又影响了建设工程的如期开工。
第二、物资采购的时间问题。
施工企业的流动资金是有限的，如果采购行为发生的太早，那么在工程没有动工之前，企业用以购买物资设备的资金就会被积压，企业流动资金减少，影响企业的正常资金运转，在一定程度上增加企业的施工成本；如果物资购买行为发生的太晚，很有可能造成动工时物资不足，影响施工进度。
第三，物资质量问题。
当前一些采购人员在进行物资设备采购时，没有进行严谨的市场调查，部分采购人员以公谋私，在物资采购的过程中“吃回扣”，导致大批劣质材料流入施工现场，增加了不必要的采购成本，同时也为工程施工留下隐患。
浅析工程物资设备管理中存在的问题及相应对策
浅析工程物资设备管理中存在的问题及相应对策【摘要】工程项目部物资、设备管理是各项管理工作的重头戏，如何抓好物资、设备管理具有十分重要的意义。
通过对工程项目物资管理方面存在的问题进行分析，有针对性地提出规范物资、设备管理的解决办法。
即：做好物资计划管理，提高物资采购质量，要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。
只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化，才能提高项目部的生产效益。
【关键词】工程项目；物资管理；设备管理；解决办法设备物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业维持正常生产的保障基础，因此，建立一套有效的设备物资管理制度，构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系，搭建一个科学、高效、规范的管理平台，打造一支视野开阔、思路清晰、执行有力的管理团队，对项目的合同履约和经济效益具有重要的意义。
1物资设备管理的定义物资设备管理，是指企业在生产建设过程中，对企业项目所需要物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
它包括物资订购的计划、物资采购、物资的使用、物资的储备及维护。
物资设备管理的目的是通过对所需物资进行有效的管理，以降低企业项目建设所需要的成本，加速项目资金的周转，从而促进企业盈利，提升企业在市场中的竞争能力。
它的每个环节都是互相联系、互相影响的，如果其中的一个环节出现问题，那么这将会对整个项目的物资供应造成严重的后果，更严重的是将会对整个企业项目的进行产生不良的后果。
因此，在企业正常的生产经营中，物资设备的管理已经是现代企业管理的重要组成部分，是企业生产的基础。
2对工程中物资设备管理的认识首先，在工程项目中，物资设备管理占有重要的地位。
设备管理水平直接体现项目的管理水平，因设备管理不善造成的施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。
因此，在整个承包过程中，应当注重对物资设备的管理。
物资设备的质量是整个工程质量的保证，所以要制定科学有序的工作流程及管理程序，使每个成员都熟悉和恪守此程序，从而使物资供应管理机构有序和高效运行，为及时、齐备地搞好供应打好制度基础。
浅谈石化企业物资供应管理中存在的问题及应对措施
近年来，石化企业的竞争不单单是个体之间的竞争，更多的是供应链之间的竞争，这就要求企业对供应链的质量进行管理，促进石化企业更好的发展。
安全是石化企业发展的决定性因素，石化企业要想取得安全保障，就要严格控制物资供应的质量，避免因为管理的疏漏引起不必要的安全事故。
所以石化企业一定要重视物资的采购工作，同时对采购工作中遇到的问题要进行全面的分析，予以正确的处理，避免因采购的失误对企业的发展造成一定程度的影响。
一、石化企业物资供应管理中存在的问题1.采购的物资与合同规定的物资不一致甚至有些物质出现质量残次的问题。
供应商在给企业供应物资时，未按照合同规定的标准进行供应，这就导致企业在生产时无法实现技术的保障，甚至有些零部件也没法达到质量标准，进一步限制了企业生产的效率，同时也给企业带来了一定程度的安全问题。
而采购的过程中往往也会出现质量残次的情况，一旦将这些设备投入到生产中来，就会对企业的发展造成严重的影响。
而出现这些问题，主要还是因为供应商内部管理的缺失，职员缺乏责任意识，导致在生产这些设备时把控不好质量，同时也没有对这些设备进行检查，最终导致有质量问题的设备流入到石化企业中，影响石化企业的发展。
2.缺少专业的物资采购员。
近年来，我国逐渐进入了经济发展的快速阶段，但是大部分企业仍然没有按照市场经济的变革和需要来要求人员的业务素质和责任心，这就导致企业在采购物资时出现了越来越多的问题。
物资的采购工作作为企业非常重要的经济工作，对技术含量有很高的要求，需要专业的物资采购人员来操作，而目前我国大多数石化企业的采购人员思想觉悟、敬业精神和技术水平等都明显的不足，不利于企业的发展。
3.物资采购渠道分散,方式落后,行为不规范。
随着市场经济的发展，企业的物资采购工作的机遇也越来越多，供货渠道也是日益繁多，进一步增加了企业选择的空间；但是市场的不规范、无序竞争导致一些假冒伪劣、质次价高的物资开始在市场上大规模的流通，严重威胁石化企业物资采购的质量，所以必须建立起相对稳定的采购渠道。
物资设备管理现状及对策
物资设备管理现状及对策发布时间：2022-03-25T02:53:45.785Z 来源：《新型城镇化》2022年4期作者：孟朋飞[导读] 那么无疑会影响到物资设备管理的成效，所以在当前应结合于物资设备管理的具体情况来实施有效性的管理。
中交一公局第七工程有限公司河南洛阳 471000摘要：本文以物资设备管理概述为出发点，而后探讨了物资设备管理现状，最后对于物资设备管理的对策进行了分析，以期做到解除物资设备管理期间的问题，保障物资设备管理的质量。
关键词：物资；设备；管理现状；对策前言：现阶段，在展开物资设备管理工作的过程之中，发现还体现出了典型的问题，而针对于其中的问题来说，若未能够实施迅速的改正，那么无疑会影响到物资设备管理的成效，所以在当前应结合于物资设备管理的具体情况来实施有效性的管理。
一、项目简介商丘快速通道二分部线路总长36.326公里，包括南北东三线，南线省道S209线（华商大道～睢鹿交界）为新建公路工程，全长26.133公里；北线省道S209线（豫鲁交界～国道310）为原有道路升级改建工程，全长10.193公里。
主要工程内容包括路基、路面、桥梁、涵洞、防护、排水、交安、机电等。
东线国道G343项目位于夏邑县境内，路线全长38.947公里。
起点为永城与夏邑县交界处，终点位于夏邑县与虞城县交界处。
主要设置有交通标志、交通标线、护栏、活动护栏、立面标记、轮廓标、线型诱导标、黄闪灯道口标柱、里程牌、百米牌、界碑等安全设施。
二、物资设备管理概述在当前的工程项目之中，运用率较高的设备管理方式，主要体现在下述内容之中，其一，所有的设备均由施工企业自主解决，这则主要指的是自己带来施工设备。
其二，施工企业由建设企业购置，以无偿的形式转让给施工企业加以运用。
其三，建设企业对于重要的施工设备加以购买，之后以买卖、或者是租赁的形式，让施工企业加以运用。
以设备的主要类型来说，则主要包括土石方设备、标段内设备、公用设备等，以土石方设备来说，主要涵盖于自卸卡车、以及钻探机械等，对于标段内的设备来说，则主要包括运输设备等，对于公用设备来说，则主要包括给料斗、以及平板车等。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤炭是我国重要的能源资源，煤矿企业在生产过程中需要大量的物资支持，包括设备、零配件、劳保用品等。
而物资采购管理是煤矿企业中十分重要的环节，影响着企业的运行效率和成本控制。
在物资采购管理中存在着一系列问题，需要采取相应的对策来改善。
一、采购流程不规范在一些煤矿企业中，采购流程常常不够规范，存在着一些问题，比如：缺乏明确的采购流程和责任制度、信息不透明、审批流程繁琐等。
这些问题导致了采购流程不够清晰、效率低下，甚至出现了滥用职权、贪污腐败等不良现象。
对策：建立健全的采购管理制度，明确采购的权限和责任，规范采购流程，加强对采购人员的监督和管理，提高采购的透明度和公正性。
同时采用信息化手段，优化采购流程，提高工作效率。
二、供应商管理不规范一些煤矿企业在供应商管理方面存在着一些问题，比如：缺乏供应商评价机制、供应商质量管理不到位、合同履约管理不规范等。
这些问题导致了供应商的质量和服务水平参差不齐，影响了煤矿企业的生产运行。
对策：建立健全的供应商管理制度，建立供应商评价机制，对供应商的资质、信誉、产能、质量等进行评估，建立长效的合作关系。
同时加强对供应商的管理和监督，确保供应商履约，提供优质的产品和服务。
三、库存管理不当在一些煤矿企业中，存在着库存管理不当的问题，比如：库存过多、货物积压、资金占用过多等。
这些问题导致了企业的资金被长期占用、资金周转不灵活，影响了企业的经营效益。
对策：建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，保持合理的进货量和库存周转率。
加强对库存的监管和管理，及时处理积压商品，降低库存对资金的占用，提高资金的利用效率。
四、成本控制不到位在物资采购管理中，成本控制是一个重要的环节，而在一些煤矿企业中，成本控制不够到位，存在着一些问题，比如：采购成本高、采购效率低、成本预算不合理等。
这些问题导致了企业在采购过程中花费过多成本，降低了企业的竞争力。
对策：建立成本控制的目标和预算，加强对采购成本的管理和控制，采用多种手段降低成本、提高采购效率，比如：集中采购、联合采购、招标采购等，降低采购成本。
物资和设备管理中存在的问题及对策探讨
物资和设备管理中存在的问题及对策探讨1 物资和设备管理存在的问题1.1物资管理存在的问题(1)物资采购不规范，行情把握不准。
随着市场经济的高速发展，设备配件和物资市场的兴旺繁荣，市场价格也起伏不定，部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦，但方便的同时价格也抬高了；一些采购员仅仅是找出材料过去的价格，以过去价格为参考，不去实地调查，形成了教条主义。
由于采购人员没有深入调查询价，以致对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增加了施工和维修成本，降低了在建工程的效益；还有一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费。
(2)物资盘点不及时，库房管理不规范。
一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有对材料做到及时盘点，很多配件和材料堆积在仓库里，不能使用也无法处理，几任交接下来，现任仓库管理员可能根本不知道那是什么，导致库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范；还有的管理员不亲自去拿配件或材料，把钥匙交给操作手或用料人员，让他们自己去拿，然后回来在出库单上登记签字就算完毕，这样容易造成材料的浪费和损失；另外由于对仓库现有配件不清楚，有的配件和材料仓库中有，但管理员不知道有没有或是否能用，就只能从外面购买，原来能用的配件可能因放的时间太久而失效不能使用。
1.2设备管理存在的问题（1）在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。
在施工过程中，设备优化配置没有真正量化，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备，这中间存在不少误差。
还有的虽然在理论上设备配置做得很好，但实际中不能实现，因为我们不可能把自己的设备闲着，然后为了设备最优组合去租用别人的设备，这样我们自有设备损失就会很大，为了照顾自有设备也只能凑合着用了。
工程项目物资管理风险及对策
工程项目物资管理风险及对策随着全球经济的发展，越来越多的工程项目正在建设中，这些项目需要大量的物资和设备来支撑。
然而，物资管理问题一直是工程项目中的一个重要问题。
这对项目进度和预算都会产生很大的影响。
因此，在工程项目物资管理方面存在着很多风险，需要采取相应措施来进行风险管理。
一、物资管理风险1. 不良品质物资品质是保证项目成败的关键。
如果物资质量不达标，将会导致项目延误、安全隐患和额外成本等问题。
因此，选择合适的物资供应商，对物资质量进行控制和监督非常重要。
2. 物资供应风险工程项目通常需要大量物资，如果某个物资供应商出现问题，将会对项目造成很大影响。
例如：无法满足交货期限、货物短缺等问题。
因此，需要选择可靠的物资供应商，对供应商进行评估和监督，以及制定备选方案。
3. 物资运输风险物资需要从供应商处运输到项目现场，这个过程中会存在很多风险。
例如：交通事故、盗窃、天气等因素。
因此，物资运输的安全是非常重要的。
选择可靠的物流公司，保证物资运输的安全和准时性。
4. 物资存储风险物资运输到项目现场后需要进行存储，也会存在很多风险。
例如：天气因素、盗窃等。
因此，保证物资存储安全是非常重要的。
选择合适的存储方式和场地，并设立相应的安保措施。
二、物资管理风险对策1. 选择合适的物资供应商选择合适的物资供应商是保证物资质量和供应的可靠性的关键。
要制定物资供应商评估标准，包括供应商的信誉度、资质证书、经验、服务质量等。
制定采购合同，并在合同中规定相应的质量标准和交货期限，以及制定补救措施。
2. 物资质量管理物资质量管理是保证项目进度和成本的关键。
建立物资质量管理体系，设立专业的质量检验部门或质量检验人员，对每批次物资进行质量检验。
对不合格的物资进行追溯管理，并采取相应的处理措施。
3. 物流管理物流管理是物资供应链管理的关键环节。
建立科学合理的物资运输计划，选择合适的物流公司，并确保物流公司有足够的经验和信誉度。
同时要加强对物资运输过程的监督和管理，及时解决运输过程中出现的问题。
设备管理工作中存在的问题及改进措施
设备管理工作中存在的问题及改进措施摘要：油田企业生产常常处于高负荷、满负荷，甚至超负荷操作，装置和设备的苛刻度不断提高，这些都给设备的管理和维护检修工作提出了更严格的要求。
设备状况、维护检修质量、操作水平等，都直接影响着生产的安全稳定长周期运行。
东北油气分公司面对管理人员人少、油田逐步复产等诸多难题，只有不断提高对设备工作重要性的认识，进一步加强设备管理工作，强化精益管理，持续提升设备设施管理水平，确保设备管理总体受控。
关键字：设备管理；问题分析；改进措施1引言从中国石油化工面临的局势和挑战看，未来几年将是生存发展至关重要的时期。
分公司2017年-2020年实施三年自主经营，聚焦提质增效，持续深化改革，实施承包经营，全面完成了自主经营任务目标，取得了超出预期的效果。
随着分公司油田逐步复产、管理人员人少等诸多难题，还要面对疫情和天然气市场低迷，极端恶劣天气等严峻的挑战和冲击，严控疫情，迅速的复工复产才是生存手段。
对于生产企业而言，设备是最基本的物资基础，基础不牢，地动山摇，生产运行随市场波动调整频繁，装置和设备的苛刻度不断提高，这些都给设备的管理和维护检修工作提出了更严格的要求。
设备运行状况、维护检修质量、操作水平实验室检测能力等，都直接影响着生产的安全稳定长周期运行。
因此，提高对设备工作重要性的认识，进一步加强设备管理工作，把这个基础打得更扎实、更牢固，才能进一步提高油气上产、稳产工作。
2设备管理工作存在主要问题2.1管理机构不健全，管理制度不完善持续深化改革过程中，完善和建立新的体制、新的机制，设备管理体系受到冲击，逐渐显现出弱化现象。
随着新的体制机制改革的逐步深化，各个管理部门进行了不同程度的机构调整及重组，从事设备的人员变化较大，由于设备管理人员少，设备管理部门业弱化了许多，有的设备管理人员身兼数职，工作中难免出现了纰漏，比如日常管理、设备维护不到位等问题，设备管理工作受到了较大的冲击。
虽然规章制度都明确责任制，但具体实施起来相对困难。
机电物资管理工作中存在的问题及其对策
机电物资管理工作中存在的问题及其对策摘要：随着现在社会的不断发展，对于一个企业单位而言，机电物资管理是非常重要的一个任务。
并且只有控制好了物资管理才能够给企业单位的相关工程项目节约一定的成本。
而只有控制好成本才能够给企业单位带来更好的经济利益，让企业单位可以在激烈的竞争中生存下去。
但是从目前的情况来看，在物资管理工作中还是存在着或多或少的问题。
对此，本文针对几点物资管理工作中存在的问题及其策略进行一系列的分析。
关键词：机电;物资管理；分析1.引言现代社会发展到今天，机电已经成为社会不可或缺的基础设施之一，成为现代化城市建设的关键。
对机电工程建设项目全过程进行科学、有序的机电物资成本管理，既是项目整体效益的重要体现，也是实现企业建设效益与发展的重要途径，更是加强分包作业成本与人工费用控制的关键。
如何高效、科学地实现机电物资成本管理，就成了企业当前工作中的重中之重。
一般来说，企业在进行生产经营活动时，都是通过加强分包作业成本控制和人工费用管理，强化成本管理和控制目标，完善经济制度和管理控制。
1.材料成本管理概况材料成本管理是一个概括性的概念，简言之，就是材料成本管理和成本控制的现代化，是各种工程项目中的一个重要环节，也是现代化工程建设的核心工程模式。
一般而言，现场物资管理与成本控制密切相关，它是整个工程项目不可缺少的工作环节和质量控制手段，高效、科学、完善的物资成本控制直接关系到工程的施工效益和作用，同时又体现了企业的施工效益和规范，是决定工程施工现场文明施工的关键。
当前水利水电工程施工中，材料成本管理对整个工程施工至关重要，其施工效益和边坡施工质量已成为提高企业竞争力、提高施工经济效益的核心重点。
1.机电产品消耗管理的具体措施（一）施工现场领导需要对管理引起重视在重视机电物资消耗管理的同时，施工企业领导层要切实贯彻新的机电设备管理制度，使机电设备管理工作能够有效地适应新时期市场经济的发展和管理。
强化成本意识教育，严格按照有关规定，加强固定设备的现场管理，特别是上岗证关口要严格把握，严格执行持证上岗制度。
设备物资管理工作中存在的问题及对策
设备物资管理工作中存在的问题及对策摘要：设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。
关键词：企业；物资管理；问题；对策1施工企业物资管理的地位与意义材料是企业实现生产过程的物质基础。
只有做好材料管理，企业的生产才能正常，连续地进行。
在项目建设成本构成中，材料成本占项目成本的60%以上，有的甚至超过70%。
因此，对材料进行了规范，高效，科学的监督管理。
这是减少资金占用，降低生产成本，提高利润率，增强企业竞争力的关键因素。
2施工单位设备物资管理存在的问题2.1企业物资供应和采购计划不到位部分企业没有按照营销计划和生产任务安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备过大或不足，资金占用过多，资金使用率低，严重影响了企业的经济效益。
2.2物资采购存在风险在采购过程中，合同，价格，供货延期交货，采购事故和技术进步等方面存在风险，如合同欺诈，供应商价格紊乱，交货延迟等，直接影响生产和企业的发展。
许多企业风险分析的人力，物力都很有限，没有计划和应急措施。
这也使得采购过程的风险更有可能发生。
2.3物资管理人员素质有待进一步提高物料经理的质量参差不齐。
一些材料管理人员的教育和业务水平低，缺乏专业的材料管理知识和电脑技能。
物资管理只是定期进行，只能分配物资，不管流向，领发多少，有的甚至拿出来寻求私人利润，还有严重吃拿卡的现象。
3国有企业加强物资管理应采取的措施3.1领导重视，健全落实制度是物资管理工作的关键领导是物质管理的组织者和指导者，在物质管理中起着重要的作用。
领导要重视物资管理工作。
按照规范化，标准化，程序化的要求，企业要分解量化的物资管理，要使部门，部门，团体和个人负责，使每个岗位负责，权责明确，奖惩清楚。
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物资和设备管理中存在的问题及对策探讨1 物资和设备管理存在的问题1.1物资管理存在的问题(1)物资采购不规范，行情把握不准。
随着市场经济的高速发展，设备配件和物资市场的兴旺繁荣，市场价格也起伏不定，部分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家，而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货上门，少了许多奔波劳顿之苦，但方便的同时价格也抬高了；一些采购员仅仅是找出材料过去的价格，以过去价格为参考，不去实地调查，形成了教条主义。
由于采购人员没有深入调查询价，以致对市场行情的研究不透，对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增加了施工和维修成本，降低了在建工程的效益；还有一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能用或是勉强能用，造成了材料极大浪费。
(2)物资盘点不及时，库房管理不规范。
一些保管员只知收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清晰，心中没有数，没有对材料做到及时盘点，很多配件和材料堆积在仓库里，不能使用也无法处理，几任交接下来，现任仓库管理员可能根本不知道那是什么，导致库房摆设的层次性不好，库房管理工作不规范；还有的管理员不亲自去拿配件或材料，把钥匙交给操作手或用料人员，让他们自己去拿，然后回来在出库单上登记签字就算完毕，这样容易造成材料的浪费和损失；另外由于对仓库现有配件不清楚，有的配件和材料仓库中有，但管理员不知道有没有或是否能用，就只能从外面购买，原来能用的配件可能因放的时间太久而失效不能使用。
1.2设备管理存在的问题（1）在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂等优惠政策，造成了设备闲置，降低了设备的利用率。
在施工过程中，设备优化配置没有真正量化，大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备，这中间存在不少误差。
还有的虽然在理论上设备配置做得很好，但实际中不能实现，因为我们不可能把自己的设备闲着，然后为了设备最优组合去租用别人的设备，这样我们自有设备损失就会很大，为了照顾自有设备也只能凑合着用了。
这样就没有充分发挥机械设备的技术性能，以较低的消耗换取较大经济效益。
（2）急功近利，保养不及时。
一些现场设备管理员为片面追求施工生产任务，拼设备、吃设备，最后任务是完成了，设备却趴下了；表面上盈利了，实际上却亏损了。
设备因没有及时保养而使之过早老化报废。
（3）单机维修及消耗的核算不彻底。
大部分设备的维修费用没有定额，在施工过程中设备坏了就必须赶快修好，否则对整个工程损失很大。
另外对于单台设备维修费用超支或节约的部分怎么处理没有明确规定，或者有了相应的办法但没有认真执行，这样增加了一部分不必要的维修费用。
（4）修理验收凭感觉，没有真正形成依托社会办后勤。
目前，自己修理也好，外聘人员修理也好，依靠检测判断较少，修理验收完全凭感觉。
虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备采取依托社会修理，但是步子不大，还是抱着机械设备从使用到修理这种“小而全”的传统机制不放。
2 对物资、设备管理中存在问题的对策2.1物资管理的对策（1）计划管理，提高物资采购质量。
做好物资计划管理，提高物资采购质量要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。
1)物资的计划管理。
合理编制采购计划，优先使用库存，充分依托市场。
各部门要提前进行需求预算，向采购部门提出物资需求申请，由物资采购部门结合库存情况编制物资采购计划，统一招标采购。
同时采购部门要及时、准确、全面掌握市场信息。
对不同的物资要单独堆放、保管，独立建帐，实现物资管理的可追溯性，避免出问题。
在使用过程中要根据工程进度的需求定期、定量严格领用，对施工现场的物资实行不定期地检查、监督、控制，发现问题提出措施、及时纠正。
对工程剩余物资要及时回收、处理，把好使用关，减少浪费。
2)物资的规范采购。
物资的采购应在充分了解市场信息的基础上，对商家的经营范围、进货渠道、供货能力、售后服务等进行综合评估，以此建立合格分供方资料，在整个企业范围内实行信息资源共享；深入市场调查、询价，准确掌握市场材料变化晴雨表，力争价廉物美、服务到位，因此采购人员一定要腿勤、嘴勤、多跑多问“宁愿跑断一条腿，也决不多花一分冤枉钱”只有这样，才能做到心里有数，有的放矢，才能使价格准确到位，才能使在建工程成本不断降低；对于物资配件采购，特别是大宗物资或大额采购，要依据需求计划，对内实行集体办公会议决定，对外实行“公开、公正、公平”的原则选择。
实际采购中尽量减少采购员带现金自己进行采购，鼓励通过银行转帐结算。
严格依法采购，订货合同应符合相关法律规定，要明确采购物资的名称、规格、型号、产地、数量、价格、质量要求、运输方式、到货日期、交货方式、付款方式、联系方式等内容对可能发生的不利因素，要事先明确责任，把握主动。
（2）定期盘点，加强库房正规化管理。
仓库材料由于品种多、数量大，所以要及时做好物资盘点工作，确实做到帐帐相符、帐实相符，使仓库规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。
对于积压材料和配件要积极向领导汇报，提出合理可行的处理建议，以此盘活资金，清理出有限的仓库空间，争取实现新上项目零库存。
2.2设备管理的对策工程施工的进度和质量全部依赖施工设备的状况和性能，怎样管好、用好手中设备，用最低的消耗创造更大的利润，是一个非常重要的问题。
抓好设备管理，重点从以下几个方面来做：（1）在设备调配上要坚持以下两个原则：第一，内部调剂。
树立整个企业工程施工一盘棋思想，打破狭隘的本位主义，完善设备物资的内部调拨，切实减少闲置，提高现有设备利用率。
第二，合理配置，组建租赁公司，可以先和就近的兄弟单位联盟，然后逐步向外发展，和一些大的租赁公司和厂家建立良好的合作关系，使本公司设备真正流通起来，在大的社会范围内实现设备优化配置。
在自有设备可以赁出去，需要的设备可以租回来的前提下，实现施工设备的最佳组合，避免“大机小用”或者“小机大用”现象的发生，以最优化设备配置方案要求进行配置设备，努力以最小的费用消耗取得最大的经济效益。
(2)在设备的使用方面要合理正确使用设备物资，做到技术合理、经济合理，防止“杀鸡取卵”拼设备这种短期行为。
另外要搞好单机核算，把成本费用落实到每一台设备上，然后能根据施工工期及设备现状落实到每一个月，有效控制费用成本。
同时要有严格的奖罚措施，对于节约的费用要按制定的规章制度奖励，超出费用要按相关规定严格处罚，使设备操作人员和管理人员自发主动的加强设备保养，注重旧件回收再使用，可以不换的配件和油料就不必更换，用多个换下的旧件重新挑选可用部分组合成一个能用的配件重新使用。
这样就能在很大程度上节约维修费用，同时提高设备可靠性能。
（3）在设备的使用和保养上要做到以下几点：第一，按编定员，明确职责。
实现事事有人管，人人有事干。
第二，落实标准，规范保养。
让操作手和管理人员都明白该怎么去做和什么时间去做，出了问题能立即搞清是谁的责任，避免扯皮推诿现象。
第三，定期检查，综合评比，奖优罚劣。
提高设备操作人员保养使用设备的主观能动性，变“要我保养”为“我要保养”，在刚开始的阶段要强制实行，以后就会慢慢适应，再以后就习惯成自然，这样全体设备人员的素质就会有一个质的飞跃。
（4）在设备修理方面内部能维修的尽量内部维修，但要做到技术检测。
对于自己不能解决的维修，要考察相关维修厂家和队伍，经过比较和筛选，挑出维修质量和维修费用性价比最合适的单位分类依托，走依托社会修理之路。
同时要签订相应的合同及质量保证期，以及因维修质量导致的损失该怎么赔偿等协议。
（5）最后要加强引进优秀人才，淘汰不称职的员工。
并定期对设备人员进行培训，使之掌握比较先进的技术，适应越来越先进和复杂的设备操作要求。
最后还要相应提高优秀员工的福利待遇，以免出现优秀员工流失及新招员工刚刚掌握了技术要领就跳槽或被别的单位挖走。
3 结语只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化，才能有效的降低工程施工成本，才能提高项目部生产效益。
争取以最小的投入获得最大的经济效益。
工程建设机械2006.NO.4机务管理对公路行业机械设备管理的探讨◇山东省枣庄市公路管理局工程处陈华王文摘要公路行业机械设备的管理需从设备的选型和设备状态监测技术等方面掌握机械的磨损和故障规律，从而由传统的预防性维修转变为现代的预知性维修。
关键词机械设备管理选型状态监测1引言设备管理是现代公路行业管理的重要领域，加强公路行业机械设备的管理，使各种设备经常处于良好的技术状态，才能保证各项公路施工工程的顺利进行，有利于我们取得较好的经济效益。
现代企业的设备管理可分为两大方面：一方面是设备的规划工程，内容是各种设备投资决策、选型、采购或安装调试，设备的信息和资产的管理；另一方面是设备维修工程，包括设备的使用，修理和状态监测分析。
2设备规划工程要管好、用好、维修好机械设备，保证为企业提供最优的技术装备，使企业的工程建设建立在最佳的物质、技术基础之上。
首先要搞好设备的投资规划，为企业提供先进合理、适用的技术装备。
为此企业内部各职能科室如机务科、各厂队、财务科等要密切配合掌握国内外技术发展的现状和动态，合理选购设备。
设备选型的总原则是：技术上先进，经济上合理，生产上适用，全面考虑工程、技术和经济的要求。
因此在设备选型时要考虑到：Ⅰ设备的生产效率：表现为功率、转速、行程、速度、幅度等一系列技术参数。
Ⅱ设备的成套性：包括随机工具等其它辅助设备。
Ⅲ设备的能耗和物耗：包括燃料、润滑、配件等。
Ⅳ设备的可靠性：即完成工程质量的保证程度。
Ⅴ设备的维修性：是设备维修的难易程度，此影响设备维修的工作量和费用。
购置设备要按一定程序进行，首先，由职能部门机务科及主管提出购置。
说明购置的理由，进行设备投资概算，技术上，经济上论证，初步进行综合评估；其次，主管领导召集机务科，各生产单位和财务部门的负责人共同研究审查设备购置与投资计划，进行职能部门的横向协调，审查设备的技术经济论证方案，判断数据资料的可靠性，选择最优方案，最后经过综合评估，研究审查，判断和最优化后确定设备购置与投资计划。
这时要考虑资金的筹措以及何时投资经济上最合理。
在购置设备时，应测算设备的寿命周期费用，包括购置费和使用费。
购置费包括：设备价格、运输费、安装调试费；使用费包括：能源消耗费、维修费、折旧费、保险费以及操作该设备人员的工资等。
2设备维修工程充分发挥职能部门机务科的积极作用，对所有设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行检查和校验，有效的掌握设备的磨损和故障规律。
首先，设备的检查可分二类：(1)日常检查；(2)定期检查。
按计划日程表在操作人员参加下由机务人员(须专业)定期用监测诊断设备，对机器进行监测，能够全面准确地把握住各种设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度以及其它情况。