第5讲_战略管理的内涵、特征及过程
企业战略管理的定义和过程是什么
企业战略的定义？企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。
企业经营战略的特征：全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性。
战略管理1.企业战略管理的涵义企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.企业战略管理的特征(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。
企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。
企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。
而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。
此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。
企业战略管理的过程是什么其他回答共1条经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。
经营与管理经营与管理既有一致性，又有区别。
①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
战略管理的内涵与特征
第一节战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2、企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。
（2）具有长远性。
（3）具有指导性。
（4）具有现实性。
（5）具有竞争性。
（6）具有风险性。
（7）具有创新性。
（8）具有稳定性。
二、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征？答：1、企业战略管理是一种高层次管理。
它不是企业的日常管理和各项职能的管理。
因此，它必须由企业的高层领导推动才能顺利进行。
2、企业战略管理是一项整体性管理。
它是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
3、企业战略管理是一种动态性管理。
由于企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，企业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。
4、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
三、企业战略与战略管理有区别吗？如果有，其区别是什么？答：企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
第二节企业战略的要素、层次、体系名词：1、公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
（2004.7）2、竞争战略——又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
战略管理的基本含义
战略管理的基本含义随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在发展过程中需要有一种全面而系统的管理方法来指导和规划企业的发展方向，这就是战略管理。
战略管理是企业管理中的一种重要方法，它是指通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
一、战略管理的基本概念战略管理是企业管理中的一种重要方法，它主要是指在企业长期发展过程中，通过制定长远的战略目标、制定相应的战略计划和实施措施，以及对实施过程进行监控和调整等一系列管理活动，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
战略管理的核心在于制定战略，战略是指企业在特定的环境下，通过制定规划和决策，选择最优的方案来达到企业长期发展目标的过程。
战略制定需要根据企业自身的优势和劣势，结合市场和竞争环境，选择最优的方案来实现企业的长期发展目标。
二、战略管理的基本内容1、战略规划战略规划是指通过对企业内外环境的分析，确定企业长期发展的目标和方向，制定相应的战略计划和实施措施。
战略规划需要考虑企业的内在资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以制定最合适的战略方案。
2、战略实施战略实施是指将制定的战略计划和措施付诸实践的过程。
战略实施需要考虑企业内部的资源和能力、市场和竞争环境、政策和法律环境等因素，以确保战略计划的有效实施。
3、战略监控战略监控是指对战略实施过程进行监测和调整，以确保战略计划的顺利实施。
战略监控需要对战略实施的各个环节进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保企业能够在长期内实现可持续的发展。
三、战略管理的意义1、提高企业竞争力战略管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高企业的竞争力。
通过制定长远的战略目标和计划，企业可以更好地适应市场和竞争环境，开拓新的市场和业务，提高企业的盈利能力和市场份额。
2、促进企业发展战略管理可以促进企业的长期发展。
战略管理的含义、过程及层次
一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。
管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。
战略制定着眼于“做正确的事”(doing the right things)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”(doing the right things right)。
由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。
战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。
二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。
其中战略制定包括战略分析和战略选择。
1、战略制定战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。
(1)战略分析。
战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。
(2)战略选择。
战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备选方案和选择方案。
2、战略实施战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。
在这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。
战略实施主要应考虑三个主要问题：(1)公司治理结构;(2)组织结构;(3)资源配置3、战略评价与变革战略评价就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织战略目标的最终实现。
由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持竞争优势，在外部环境与企业的内部资源与能力的动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义。
三、战略管理的任务战略管理的任务的核心就是说明企业存在的理由，即在保持战略的动态性、灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。
而把“拟做”作为战略管理的核心任务，实际上是对企业内外部环境中的可做、该作、能做、想做、敢做的一种综合权衡选择的结果。
企业战略管理-战略的概念和特征
企业战略管理-战略的概念和特征战略是指企业为了实现长期目标，并应对外部环境变化，通过对资源的配置和活动的组合的规划和决策。
战略的制定和实施是企业战略管理的核心内容。
战略的特征主要体现在以下几个方面。
首先，战略是长期的。
战略是为了实现企业长期目标而制定的规划和决策，要求企业在未来的长期发展过程中能够持续有效地实施。
战略的长期性使得企业能够有计划地进行资源配置和活动组合，增加企业在竞争中的竞争力。
其次，战略是全面的。
战略不仅涉及企业的产品和市场选择，还包括企业的资源配置、组织结构设计、人力资源管理等方面。
战略需要综合考虑企业内外部环境的因素，从多个角度进行规划和决策，确保战略的一致性和有效性。
再次，战略是选择的。
企业面临有限资源和多种可能性，需要在众多选择中进行取舍和决策。
战略的选择是基于企业内外部环境的分析和评估，通过对各种选择进行比较和权衡，确定最优的战略方向和方式。
此外，战略是动态的。
企业所处的环境不断变化，要求企业随时调整和优化战略。
战略制定后，企业需要不断进行战略评估和调整，以适应环境变化和实现长期目标。
最后，战略是一体化的。
企业的各个方面都应该遵循和支持战略的实施。
战略需要在各个层面进行协同和整合，确保企业各项活动的一致性和相互支持，达到整体效益的最大化。
综上所述，战略是指企业为了实现长期目标而制定的规划和决策，具有长期性、全面性、选择性、动态性和一体化等特征。
企业在进行战略制定和实施时，需要充分考虑这些特征，以确保战略的有效性和可持续发展。
战略管理是企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。
从战略的概念和特征出发，我们可以进一步探讨战略管理的过程和目标。
战略管理的过程分为战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
在战略制定阶段，企业首先要进行外部环境和内部资源的分析，了解竞争对手、行业趋势、市场需求等因素，以及自身的优势和劣势，确定企业的定位和发展方向。
在这个阶段，企业需要制定明确的愿景和使命，通过目标的设定和战略选择，形成可行的发展战略。
战略管理的概念和基本特征
嘿，朋友们！不知道你们有没有过这样的经历，就是在玩一些策略游戏的时候，会特别投入地去思考每一步该怎么走，怎么布局才能赢得胜利。这其实就有点像战略管理呢！今天呀，我就来和大家聊聊战略管理的概念和基本特征。
先来说说战略管理的特征吧。
第一个特征是“全局性”。这就好比我们在下棋，不能只盯着眼前的这几步棋，而要纵观整个棋盘，考虑到所有棋子的位置和可能的走法。它的来源呢，就是因为战略管理是要从整体上把握一个组织或企业的发展方向。它的作用可太大啦，能让我们避免“只见树木，不见森林”的误区。比如说一个企业如果只注重某个部门的发展，而忽略了其他部门的协同，就可能出现发展不平衡的问题。它的优点就是能让我们有更宏观的视野，但缺点嘛，就是可能会让一些人觉得过于宽泛，不好具体操作。不过呢，只要我们把大目标分解成小目标，一步一步来，还是可以很好地实现的。
然后说说安全性和潜在问题。战略管理果做得不好，可能会导致企业陷入困境。比如战略目标定得过高，员工们会觉得压力过大，甚至可能出现抵触情绪。还有就是如果对市场变化不敏感，可能会让企业错失发展机会。
总结一下哈，战略管理真的很重要呢！在选择战略管理方案的时候，我们要根据自己的实际情况来。如果你是一个喜欢冒险的人，可能会更倾向于选择一些具有挑战性的战略；如果你是一个比较保守的人，可能就会选择一些相对稳妥的战略。而且，不同的企业在不同的阶段也需要不同的战略。比如初创企业可能更注重生存和发展，而成熟企业可能更注重创新和转型。
希望大家都能找到适合自己的战略管理方式，让自己的生活和事业都蒸蒸日上！加油哦！
第二个特征是“长远性”。这就像是我们规划自己的人生，不能只看眼前的利益，而要考虑到未来的发展。它来源于对未来的预期和规划。想想看，如果一个企业只追求眼前的利润，而不考虑未来的市场变化和技术进步，那很可能就会被淘汰。它的优点就是能让我们有更长远的眼光，提前布局，抢占先机。但它也有局限性，就是未来的不确定性比较大，可能我们的规划会受到各种因素的影响。比如市场突然发生变化，或者出现新的竞争对手。
简述战略管理的内容与过程
简述战略管理的内容与过程战略管理是组织内部决策和行动的管理过程，旨在为组织实现其长期目标和使命提供方向。
战略管理包含一系列内容和过程，其中包括组织使命、目标设定、环境分析、战略选择、战略实施和绩效评估等。
战略管理的内容：1.组织使命：组织使命是组织存在的目的和价值观。
制定组织使命有助于明确和强调其核心目标和核心价值观，为组织的战略选择和决策提供指导。
2.目标设定：目标设定是明确组织长期和短期目标的过程。
长期目标是组织在未来几年内希望实现的结果，短期目标是组织在较短时间内希望实现的具体行为。
3.环境分析：环境分析是对外部和内部环境进行评估和识别的过程。
外部环境分析包括对行业竞争环境、市场趋势、政治经济因素和技术发展等的评估；内部环境分析包括对组织资源、能力和文化等的评估。
4.战略选择：战略选择是基于环境分析和组织目标，选择适合组织发展的战略方向和路径的过程。
战略选择可以包括市场渗透、产品开发、市场扩张、多元化等不同的战略选项。
5.战略实施：战略实施是将战略转化为具体行动的过程。
它涉及到资源分配、组织架构调整、员工培训和沟通等方面，以确保战略在组织内部得以实施。
6.绩效评估：绩效评估是对战略实施过程和结果进行评估的过程。
通过制定绩效指标、收集数据和分析评估结果，组织可以了解战略是否有效，并根据评估结果进行调整和改进。
战略管理的过程：1.环境诊断：进行对外部和内部环境的评估和诊断，包括行业分析、竞争分析、市场趋势分析、组织资源和能力分析等。
2.使命和目标设定：明确组织的使命和长期目标，并制定具体可度量的短期目标。
3.战略选择：根据环境诊断和目标设定，选择适合组织的战略方向和路径。
4.战略制定：制定具体的战略计划，包括市场开拓计划、产品创新计划、资源配置计划等。
5.战略实施：将战略转化为具体的行动计划，包括资源分配、组织架构调整、员工培训和沟通等。
6.绩效评估：通过制定绩效指标、收集数据和分析评估结果，对战略实施过程和结果进行评估。
简述战略管理的内容与过程
简述战略管理的内容与过程战略管理是指通过制定、实施和评估组织战略来实现组织目标的管理过程。
它涉及到识别组织的长期目标和竞争优势，并通过资源分配和组织能力的实施来实现这些目标。
战略管理的过程包括环境分析、目标设定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略管理的内容包括以下几个方面：1.环境分析：环境分析是战略管理的关键环节，通过对内外环境进行全面的评估与分析，包括对竞争对手、市场需求、技术变革、法律法规等方面进行研究，以确定组织所面临的机会和挑战。
2.目标设定：在环境分析的基础上，组织需要制定具体的目标，包括长期目标和中短期目标，这些目标应该与组织的使命和愿景相一致，并能够为组织提供明确的方向和战略选择的依据。
3.战略选择：战略选择是根据环境分析和目标设定，从多种战略选择中选择最适合组织的战略方向。
这个过程需要评估不同的战略选项的风险和回报，并通过评估组织资源和能力来确定最佳的战略选择。
4.战略实施：战略实施是将制定的战略转化为具体的行动，并将其落实到组织的各个部门和层级。
这包括制定具体的计划、分配资源、组织人力、推动变革等方面的任务，以确保战略能够成功实施。
5.战略评估：战略评估是对战略实施过程和结果进行评估和监控的过程。
通过设定合适的指标和绩效评估体系，对战略的实际执行情况进行分析和评估，以及时调整战略，并提供反馈和学习的机会。
战略管理的过程可以概括为以下几个步骤：1.环境分析：对内外环境进行全面的评估，了解竞争对手、市场需求、技术变革等因素对组织的影响。
2.目标设定：根据环境分析的结果和组织的使命和愿景，制定明确的长期目标和中短期目标。
3.战略选择：在多种战略选择中，评估各种战略选项的风险和回报，并确定最合适的战略方向。
4.战略实施：将制定的战略转化为具体的行动，包括制定计划、分配资源、组织人力等方面的任务。
5.战略评估：通过设定合适的指标和绩效评估体系，对战略的实施过程和结果进行评估和监控。
6.调整和学习：根据战略评估的结果，及时进行调整和修正，同时通过反馈和学习的机会，不断提升组织的战略管理能力。
战略管理概述
战略管理概述战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和执行的策略。
它涵盖了制定目标、分析内外部环境、制定战略计划、实施和监控战略等一系列的活动。
战略管理在当代商业环境中占据着重要的地位，帮助组织获取竞争优势，适应变化和实现成功。
一、概念和意义战略管理是一种管理行为，它以长远目标为导向，通过适应环境、整合资源和建立竞争优势来实现组织的使命与愿景。
其核心目标是确保组织能够在竞争激烈的市场中生存、发展和获得持续优势。
战略管理对于组织来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助组织明确未来的发展方向和目标，避免盲目经营。
其次，战略管理可以增强组织的竞争力，通过制定差异化的策略来获得竞争优势。
再次，它可以提高组织的资源配置效率，确保资源的合理利用。
最后，战略管理可以帮助组织适应外部环境的变化，保持竞争力和可持续发展。
二、战略管理的过程战略管理包括目标制定、环境分析、战略选择、战略实施和战略评估等几个基本步骤。
下面将对这些步骤进行简要的介绍。
1. 目标制定：目标是战略管理的起点，组织需要明确制定长期和短期的目标。
目标应该具有可度量性和可实现性，并与组织的使命和愿景相一致。
2. 环境分析：环境分析是对内外部环境进行全面评估的过程。
内部环境包括组织内部的资源、能力和文化等因素，外部环境包括市场、竞争者、社会、政治和技术等因素。
通过环境分析，组织可以了解自身的优势和劣势，发现机会和威胁。
3. 战略选择：在环境分析的基础上，组织需要选择适合自身情况的战略。
战略可以包括市场定位、产品多样化、成本领先和创新等不同方面。
选择战略时，组织应该考虑自身的资源、能力和目标，并评估各种战略的风险和收益。
4. 战略实施：战略实施是将战略转化为具体行动的过程。
这包括资源配置、组织结构调整、文化建设和绩效管理等方面。
在实施过程中，组织需要协调各种资源和活动，确保战略的顺利执行。
5. 战略评估：战略评估是对战略实施效果进行监控和评价的过程。
通过制定合适的指标和评估方法，组织可以了解战略的有效性，并及时调整和改进策略。
高级会计师实务学霸笔记《战略与企业战略管理的内涵》
战略与企业战略管理的内涵（一）战略的内涵战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
战略的特征：全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性、风险性。
战略：决定做什么，强调选择但更是创造战术：决定怎么做，更强调设计攻略：学着怎么做，更强调内化战略要有外部视角+内部认知，识别关键难点；战略不以杀死对方为终极目标底层学习攻略；中层研究战术；高层决定战略1.全局性：根据全局发展的需要制定的，追求的是整体效果。
2.长远性：着眼未来，谋求长远发展和利益。
3.指导性：概括性和指导性的规定，指导行动的纲领。
4.应变性：建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划和突发应变的组合。
5.竞争性：重要目的就是要在竞争中战胜对手，是针对竞争对手制定的。
6.风险性：着眼于未来，未来的不确定性导致战略方案的风险性。
（二）战略管理的内涵战略管理企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
战略管理原则：目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理。
（三）企业战略管理的要素、体系与程序1.企业战略管理的要素：产品与市场、增长向量、竞争优势、协同作用。
(1)产品与市场首先要确定企业的产品与市场领域，包括企业现在和将来做什么。
(2)增长向量比如：扩张现有产品市场，还是开发新产品？是在新市场开发现有产品，还是在新市场开发新产品？(3)竞争优势明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，正确认识并充分利用优势。
(4)协同作用在从现有产品与市场向新的领域拓展时取得1+1>2的效果。
2.企业战略管理体系企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。
【案例分析】东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。
公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。
要求：判断东方公司的战略属于企业战略管理体系中的公司层战略、经营战略还是职能战略？并说明理由。
名词解释战略管理的内涵
名词解释战略管理的内涵战略管理是一门涉及企业运营和发展的重要学科，它涵盖了许多关键概念和方法。
本文旨在解释战略管理的内涵，并探讨其在现代商业环境中的应用。
战略管理可简单定义为制定、执行和评估组织目标和行动的过程。
它具有一套独特的方法和工具，帮助企业领导层制定有效的战略，以提高组织的整体绩效并实现可持续竞争优势。
战略管理的内涵可以从以下几个方面加以理解。
首先，战略管理强调长期规划和决策。
企业在制定战略时需要考虑到市场、竞争、技术、法规等各种内外部因素，并评估其对组织目标的影响。
这需要领导层投入长时间和精力，以确保制定的战略与组织的使命和愿景相一致，并能有效应对不断变化的商业环境。
其次，战略管理强调资源配置和组织能力的建设。
战略是一个资源分配的问题，企业需要明确如何配置有限的资源，以实现最大化的效益。
战略管理也要求企业不断提升自身的核心竞争力，包括经营能力、技术创新、品牌价值等方面的能力。
只有具备足够的资源和能力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三，战略管理侧重于战略执行和结果评估。
制定战略只是一个起点，真正的挑战在于将其有效地付诸实施。
战略执行需要全员参与，构建有效的执行机制和激励体系。
企业还需要建立一套科学的绩效评估体系，以追踪战略目标的实现情况，并及时调整战略方向。
战略管理强调高度的灵活性和适应性，企业需要不断学习和适应变化，以保持竞争优势。
在现代商业环境中，战略管理扮演着至关重要的角色。
面对激烈的市场竞争、不断变化的消费者需求和迅速发展的技术，企业需要有一套科学的战略管理方法，以保持竞争力，并在不断变化的环境中寻求增长和创新。
战略管理帮助企业从长远角度思考问题，明确企业的核心竞争力，并制定出相应的发展策略。
战略管理还促进了组织内外的有效沟通和协作，提高了企业资源配置的效率。
当然，战略管理并非一蹴而就，它需要持续的学习和实践。
企业领导层需要保持开放的思维和积极的态度，不断学习和了解最新的管理理论和实践。
什么是战略管理以及战略管理的流程
什么是战略管理以及战略管理的流程战略管理是企业为了适应市场发展，寻求长远发展，提高竞争力的一种管理模式。
战略管理包括企业整体规划，目标制定，策略实施，协同沟通，以及对策略执行结果的监测和调整。
下面将分别介绍战略管理的几个流程步骤。
一、企业整体规划企业整体规划是战略管理的重要环节。
它包括对企业的使命、愿景、价值观、宗旨等方面的定义和规划。
其中，使命是企业存在的道义宣言；愿景是企业追求的目标和未来的方向；价值观是企业的核心价值观；宗旨是企业存在的主要目的。
制定企业整体规划的目的在于为企业的长远发展提供一个清晰而明确的方向，使企业更稳健地发展。
二、目标制定在企业整体规划的基础之上，企业需要制定长期、中期和短期的目标。
长期目标是企业在未来3至5年内要实现的目标；中期目标一般为1年或1年半的目标；短期目标则是半年或一季度的目标。
目标的制定应该符合企业的整体规划，并且应该是SMART 的：即具有明确性、可度量性、可实现性、相关性和时间性。
三、策略实施在目标制定的基础之上，企业需要制定出相应的策略来达成目标。
企业策略通常包括产品或服务策略、市场营销策略、人力资源策略、财务策略等方面。
在制定策略时，企业需要根据内部和外部环境进行分析，识别机会和威胁，优化资源配置，制定更具竞争力的策略。
四、协同沟通协同沟通是战略管理的一个重要环节。
在策略实施过程中，不同职能部门之间需要进行有效的沟通，保证目标和策略的有效实施。
协同沟通的目的在于建立有效的合作关系，增强团队合作，协调不同职能部门的工作，推动企业实现战略目标。
五、监测和调整战略管理的最后一个环节是监测和调整。
企业需要对执行的策略进行检查和评估，根据检查和评估结果进行必要的调整。
监测和调整的目的在于确保策略的有效实施，以及及时发现并纠正执行过程中的问题。
综上所述，战略管理是企业长期发展的必要管理技术，它包括企业整体规划、目标制定、策略实施、协同沟通以及监测和调整等环节。
战略管理的特点及内容介绍
战略管理的特点及内容介绍企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的.企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。
战略管理的特点及内容介绍一、战略管理的特点（一)战略管理是一个过程战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格,不会分得如此清晰.分析企业外部环境和内部实力，建立目标体系,制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画了战略管理的内容,但并不一定严格按照这个顺序进行.例如, 目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前经营业绩的战略手段以及当公司面临挑战时公司实际所能获得的成绩。
对公司战略的抉择和制定又同下列问题相互交织：公司的长期发展方向的选择，公司是否在所有的关键的财务领域和战略领域建立了目标体系.显而易见，制定组织使命、建立公司目标体系和制定公司战略要结合起来，作为一个整体来进行,而不能割裂开来。
(二)战略管理是一项重要的管理职能日常的经营问题，处理公司所面临的危机，参加管理会议，审查信息，处理人员方面的问题，承担特殊的任务和民事义务等,这些内容并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。
因此，从整个公司的成败这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理者来说,并不是所有的管理者都面临这个问题。
（三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数各种变化的发生是无序的，是不可预见的。
各类事件的发生可能是独立的，也可能是成一系列的.因此，对公司战略计划的评价和调整，有时可能要花费大量的时间，而有时则费时很少.(四）战略管理是一个持久的过程管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的战略上，而不是花费在对当前的战略进行一些根本的变化上.过多的变化往往扰乱公司员工的工作，在公司的顾客中造成一片混乱，因而通常是没有必要的。
战略管理的内涵名词解释
战略管理的内涵名词解释战略管理是一个涉及企业长期发展和竞争优势的重要概念。
它强调了组织在不断变化的市场环境中，通过制定明确的目标和相应的战略行动来实现成功。
战略管理的内涵丰富多样，包括战略制定、战略实施和战略评估等方面。
首先，战略制定是指企业在制定未来方向和目标时所采取的决策过程。
在这个过程中，企业需要对市场趋势、竞争对手和资源状况进行分析，并根据分析结果明确企业的核心竞争力和发展路径。
战略制定需要针对不同的市场和环境制定不同的战略，从而保证企业能在竞争中保持竞争优势。
其次，战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动的过程。
战略实施需要明确目标、资源配置和组织结构，以便实现战略目标。
它强调了有效的沟通和领导，确保全体员工能够理解和积极配合企业的战略目标，并通过合作和创新推动战略的实施。
最后，战略评估是对已制定的战略进行监控和反馈的过程。
它通过收集和分析数据来评估战略的有效性和成果，以及对环境的适应度。
战略评估的目的是为了发现战略执行中的问题和不足，并及时进行调整和修正，以确保企业的长期竞争优势。
战略管理的实质是将企业的资源和能力与市场需求和竞争环境相匹配，以实现企业长期可持续发展。
在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，战略管理对企业的重要性愈发凸显。
企业需要不断跟进市场变化和创新技术，灵活调整战略，并及时适应不断变化的环境。
然而，战略管理面临着一些挑战。
首先是信息收集和分析。
面对庞大的信息流和快速变化的市场情况，企业需要建立有效的信息收集和分析机制，准确把握市场动态，为战略制定提供可靠的依据。
其次是组织管理和协调。
战略管理需要有效的组织结构和协作机制，以确保战略能够在各个层面得到落实。
最后是战略执行的挑战。
战略制定并非是最终目标，关键在于落实执行。
企业需要面对各种复杂的因素，如文化差异、员工动力和资源限制等，在战略实施过程中克服各种困难。
综上所述，战略管理是企业长期发展和竞争优势的关键。
它涉及到战略制定、战略实施和战略评估等方面，需要企业在市场变化中灵活调整和创新。
战略管理概念特征与过程
战略管理概念特征与过程课程的目的和差不多要求战略治理是企业治理工作中的重要治理工作。
通过本课程的学习，把握有关战略治理的普遍规律、差不多原理和一样方法的差不多知识。
目录第一章战略的概念和特点┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29第二章战略治理过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企业外部环境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33第四章打算企业内部条件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39第五章文化与利益相关者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46第六章企业总体战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49第七章企业竞争战略和竞争优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50第八章目标市场与市场营销战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55第九章职能战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61战略治理第一章战略的概念和特点§1 企业经营战略的概念1.1 企业经营战略是为适应以后环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条件基础上，制订企业的长远进展目标的总体方案。
从以下五个方面明白得。
1.2 战略是一种打算。
战略打算要解决的要紧问题是企业长远进展的使命与实现使命的有机结合，确定企业进展方向，规定短期打算的基调。
是一种全面的整体的打算。
说明在每一种可能的情形下做出的可行的选择，立即不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的打算。
企业战略、战术、执行打算的结构与区别：战略打算战术打算执行打算编制者高层领导、参谋集团主管组织，职能部门为主领导指导，职能部门组织内容市场、产品、进展资源配置资源分配基础内外部环境条件分析，企业使命及目标战略打算战略与战术打算形式无固定结构形式详细的结构形式具体操作的详细结构意向创新具体执行严格执行方案数多个〔2个以上〕有限〔少于战略打算〕强调唯独性可靠性纲领性、指导性较大大周期5—15年2—5年1年信息情报外部环境、用户，定性分析和定量分析内部资料，定性资料，定量资料经营指标、各项指标的定量分解1.3 战略是一种计策。
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第一章战略与战略管理
战略管理的内涵、特征及过程（★★）
战略管理内涵的不同观点
安索夫：将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
（1979年）
斯坦纳：根据企业外部环境和内部条件确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
（1982年）
其他观点：
（1）企业处理自身和环境关系过程中实现其使命的管理过程。
（2）决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
综上，战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。
战略管理的内涵
基本内容：企业战略指导着企业一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，使它们之间形成并保持动态平衡。
含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理的特征
（1）战略管理是企业的综合性管理。
战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。
战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略。
战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
（2）战略管理是企业的高层次管理。
战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。
战略管理企求的不仅仅是眼前财富的积累，更是企业长期健康稳定的发展和长久的竞争力。
与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。
（3）战略管理是企业的一种动态性管理。
战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标。
而企业的内外部条件和因素总是不断变化的。
因此，企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
记忆技巧：总（综）动高，这次我要做飞机！
战略管理过程
战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
（企业目前处于什么位置？）
战略选择
战略实施
战略实施：将战略转化为行动
（1）确定和建立一个有效的组织结构。
（2）保证人员和制度的有效管理。
（3）正确处理和协调公司内部关系。
（4）选择适当的组织协调和控制系统。
（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
记忆技巧：组织制度关系（到）控制系统诸方面
如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，那么有可能最终导致战略的完善与成功。
近五年知识点考情分析
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评估战略备选方案的标准无无无无无
战略实施要解决的问题无无无无无试题精讲
【单选】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
（2014年）
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
【答案】A
【解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
所以选项A正确。
【多选】下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（）。
（2014年）
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
【答案】ABD
【解析】战略实施要解决以下几个主要问题：（1）确定和建立一个有效的组织结构。
（2）保证人员和制度的有效管理。
（3）正确处理和协调公司内部关系。
（4）选择适当的组织协调和控制系统。
（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
选项ABD正确。
企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。
选项C错误。