蒙牛企业发展历程共47页文档
蒙牛集团的成功创业路课件
蒙牛集团在成立之初，就注重产品创新和品质管理，推出了 多个具有市场竞争力的产品。随着公司规模的扩大，蒙牛不 断拓展销售渠道，加强品牌建设，逐渐成为中国乳制品行业 的领军企业。
蒙牛的市场定位和竞争优势
要点一
市场定位
要点二
竞争优势
蒙牛集团的市场定位是中高端乳制品市场，致力于提供高 品质、健康的乳制品。通过不断研发和创新，蒙牛满足了 消费者对高品质乳制品的需求，赢得了市场的认可和信任 。
VS
全球化资源配置
蒙牛将优化全球化资源配置，充分利用国 际国内两个市场、两种资源，提升企业综 合竞争力。
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市场定位
定位为中高端乳制品品牌，注重产品 的品质和口感，满足消费者对健康和 美味的需求。
蒙牛的广告和品牌推广
01
02
03
广告策略
采用多种形式的广告，包 括电视、网络、户外广告 等，以提升品牌知名度和 美誉度。
品牌形象
塑造健康、活力、创新的 品牌形象，吸引年轻消费 群体的关注和喜爱。
品牌推广活动
通过赞助体育赛事、公益 活动等形式，提升品牌的 社会责任感和影响力。
蒙牛的渠道建设和市场拓展
渠道建设
建立完善的销售网络，包 括线上和线下渠道，覆盖 全国市场。
市场拓展
通过并购、合作等方式， 拓展国际市场，提升品牌 的国际影响力。
渠道优化
根据市场需求和消费者行 为的变化，不断优化销售 渠道和产品结构，提高市 场占有率和盈利能力。
CHAPTER 04
蒙牛的管理和企业文化
引进新技术
蒙牛集团积极引进国内外先进的生产 技术和设备，提高生产效率和产品质 量。
蒙牛发展历程
蒙牛发展历程自1999年成立以来，蒙牛乳业有限公司已经成为中国最大的乳制品生产商和销售商之一。
蒙牛的成功，离不开公司坚定的战略、良好的管理、优秀的产品质量和强大的品牌影响力。
本文将重点介绍蒙牛的发展历程，从而展示这家企业的成长历程。
一、成立初期1999年，蒙牛乳业有限公司在内蒙古呼和浩特市成立。
当时，内蒙古是中国最大的奶源地之一，而乳制品市场则被外国品牌垄断。
蒙牛的创始人牛根生看到了这个机会，决定利用本土的奶源和自主研发的技术，打造国内的乳制品品牌。
在成立初期，蒙牛的主要产品是纯牛奶和酸奶。
由于当时中国的乳制品市场还不够成熟，蒙牛的产品销售并不理想。
但是，蒙牛坚持自主研发和品牌建设，不断提高产品质量和品牌知名度，最终赢得了消费者的信任。
二、快速扩张2003年，蒙牛在香港上市，获得了融资和资本市场的认可。
这笔融资为蒙牛的快速扩张提供了资金保障。
随着公司规模的扩大，蒙牛开始在全国范围内建立生产基地和销售网络。
2005年，蒙牛成为中国乳制品市场的领导者，销售额首次突破100亿元人民币。
在快速扩张的过程中，蒙牛也面临了一些挑战。
其中最大的挑战是品牌建设。
蒙牛的品牌名气虽然不断提高，但在市场上仍然面临着外国品牌的竞争。
为了在市场上获得更大的份额，蒙牛加大了品牌营销力度，推出了一系列形象鲜明、广受消费者喜爱的广告和活动。
这些营销活动的成功，提高了蒙牛品牌的知名度和美誉度，进一步巩固了公司在乳制品市场的领导地位。
三、品牌升级随着中国消费者对乳制品品质的要求不断提高，蒙牛开始注重产品创新和品牌升级。
2011年，蒙牛推出了“品质源于生活”的品牌理念，强调产品的健康、安全和美味。
同时，蒙牛也推出了一系列高端产品，如“特仑苏”、“纯甄”等，满足消费者对高品质乳制品的需求。
品牌升级的成功，使得蒙牛的销售额不断攀升。
2015年，蒙牛的销售额超过了200亿元人民币，成为中国乳制品市场的绝对领导者。
在升级品牌的同时，蒙牛也注重社会责任，积极参与公益事业，赢得了社会各界的赞誉。
蒙牛发展历程
努力每一天壮心为明天－蒙牛发展历程站在巨人的肩膀上1999年，在租来的一间53平米的居民住宅里，蒙牛开始了艰苦的创业历程。
2001年夏天，起步仅2年的蒙牛，借助“申奥”打响在全国市场的第一炮；2003年抗击非典以及搭乘“神五”一起腾飞；2003年，经中国载人航天工程从市场到工厂、从工厂到牧场的层层选拔，并通过物理、化学、微生物等方面的多次检验，蒙牛牛奶被确定为“中国航天员专用牛奶”。
当“神舟”五号一飞冲天，国人百年梦圆之时，蒙牛也悄然跃上中国液态奶市场的冠军宝座，开始了自己在中国液态奶行业的领跑历程：销量全国第一，消费者满意度第一，品牌辐射力第一，香港市场“新产品表现优秀奖”。
2004年后，蒙牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的“运动员专用产品”，“天上航天员，地上运动员”成为蒙牛高品质的代名词。
2005年,蒙牛酸酸乳超级女声将牛奶从日常生活中带入时尚领域，为普及国人饮奶、尤其是青少年饮奶开辟了一条重要途径。
２００６年４月，温家宝总理在重庆视察奶业工作时深情留言：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。
”一个多月后，蒙牛率先投入１亿多元，与中国奶业协会、中国教育发展基金会等单位共同发起了“每天一斤奶，强壮中国人”大型公益活动，按照每人每天一包的标准，免费为全国５００所贫困地区小学的在校生供应一年蒙牛牛奶。
投身“全民健身与奥运同行”的号召。
同年10月，在第27届IDF（国际乳品联合会）世界乳业大会上，蒙牛一举夺得被誉为全球乳业“奥斯卡”的IDF世界乳业创新大奖，为中国乳业赢得首枚世界金牌。
2009年7月，一个令整个中国乳业振奋的消息，路透社报道，来自中国的蒙牛乳业集团名列19，这是中国乳业首次进入世界乳业20强的行列。
蒙牛的发展历程
蒙牛的发展历程
蒙牛的发展历程可以追溯到1999年，当时该公司成立于中国
内蒙古。
在成立初期，蒙牛主要以生产牛奶为主，并且只能在当地市场销售。
然而，随着中国经济的快速发展，蒙牛逐渐开始扩大其生产规模和销售网络。
2003年，蒙牛在中国国内取得了巨大的成功，并成为了国内
最大的乳制品制造商之一。
此时，蒙牛也开始进军国际市场，并与国际知名企业合作，引进先进的生产技术和管理经验。
通过与国际市场接轨，蒙牛在品质和产品创新方面取得了重要突破。
在接下来的几年中，蒙牛不断加大研发和创新投入，推出了一系列成功的新产品，如酸奶、奶粉、乳果饮料等。
这些产品逐渐成为蒙牛的核心业务，并受到了消费者的广泛认可。
2013年，蒙牛与世界著名体育赛事奥林匹克运动会合作，成
为了奥运会的指定乳制品供应商。
这一合作进一步提高了蒙牛品牌的国际知名度和形象。
近年来，蒙牛在可持续发展方面取得了突出成绩。
该公司积极推动绿色环保生产，努力减少对环境的影响，并致力于社会责任的履行。
蒙牛还与众多科研院校合作，开展农业科技研究，提高乳制品的质量和安全标准。
目前，蒙牛已经成为中国乃至全球乳制品行业的领军企业之一，
其产品覆盖范围广泛，市场份额不断扩大。
蒙牛在国内外市场的竞争力不断增强，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
蒙牛伊利等乳制品公司发展历程及详情资料汇总
蒙牛蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所:2319是一家在香港交易所上市的工业公司。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册,主席为牛根生。
企业概况生产力与其接触的时候,蒙牛乳业公司成立尚不足三年,是一个比较典型的创业型企业。
2002年6月,摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年9月,蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权,其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权,蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。
2009年7月,中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权,中粮成为蒙牛第一大股东。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,截至2009年拥有总资产300多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
产品覆盖范围产品范围:【蒙牛酸酸乳】【蒙牛果蔬酸酸乳【蒙牛新养道】【蒙牛早餐奶】【蒙牛冠益乳】【蒙牛随变欧罗旋冰淇淋】【蒙牛阿拉奶粉】【蒙牛真果粒】【蒙牛“新养道”系列高端牛奶】【蒙牛“特仑苏”金牌牛奶】国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
蒙牛发展历程
蒙牛发展历程
蒙牛是中国知名的乳制品企业之一，其发展历程可以追溯至1999年。
当时，蒙牛由内蒙古清原集团创立，初始生产规模较小，仅有一
家工厂生产一款乳酸饮品。
在之后的几年中，蒙牛通过品牌打造和技术升级，逐渐拓宽产品线，积极开拓市场。
2001年，蒙牛推出了酸酸乳和常温饮品等系列新
产品，并在全国范围内开展营销活动，进一步提高了品牌知名度。
随
着产品质量的提高和销售网络的扩大，蒙牛逐渐成为中国乳制品市场
的领先企业之一。
自2003年以来，蒙牛一直是中国乳业市场的领导者。
在这段时间里，蒙牛在产品质量、品牌建设、技术创新等方面取得了一系列的成就，并不断加大投资力度，采取多元化战略，进一步拓展了业务范围
和市场规模。
随着国内外市场的发展和竞争的加剧，蒙牛开始加大对品牌建设
和营销的投入，推出了一系列广告和营销举措，优化渠道布局和销售
服务，掌握市场发展动向和消费者需求变化，实现了持续稳健的发展。
2015年，蒙牛提出“健康中国战略”，推动我国乳制品消费水平
的提高，不断推陈出新。
此外，蒙牛不断持续推进品牌家化、数字化
转型发展，尽力拓展全球市场，提高产品竞争力，在不断发展壮大的
同时，赢得了消费者的信任和支持，成为中国乳制品行业具有影响力
的综合性企业之一。
蒙牛十年发展史
蒙牛十年发展史2009年7月，一个令整个中国乳业振奋的消息，从遥远的欧罗巴传到亚细亚东岸：9日路透社报道，被誉为欧洲最具持续发展力银行的荷兰合作银行发布了2009年度全球乳业排名，报告显示，来自中国的蒙牛乳业集团名列19，这是中国乳业首次进入世界乳业20强的行列。
?从1999年到2009年，白手起家的蒙牛，以草原人民的支持为后盾，借助草原的代”。
影。
2003后投身“全民健身与奥运同行”的号召……蒙牛的兴起、每一年的发展和繁盛，无不以解放思想为先导，面对市场变化在实践中创新，引导企业前进。
蒙牛每一次的自我突破，都是一次解放思想的体现。
蒙牛的发展史，同样也是一部厚重的思想解放史。
???蒙牛的发展离不开中央和自治区各级党委、政府给予的爱护与关怀，离不开奶农、经销商、投资者、消费者等各方面的积极支持。
???2003年1月2日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察蒙牛乳业集团并做出重要指示：“牛奶本身就是温饱之后小康来临时的健康食品，不仅小孩要喝，老人要喝，最重要的是中小学生都要喝上牛奶，以提升整个中华民族的身体素质。
”总书记清晰定位了民族乳业发展对国民健康和民族兴旺的意义与责任，规划了中国乳品企业的成长蓝图。
??????蒙牛的成长，离不开员工、奶农、股东、经销商共同构建的和谐链条。
蒙牛10站100 40天里平均一天超越一个竞争对手的草原传奇。
?1999年，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿——蒙牛起航。
?2000年,蒙牛液态奶生产线投产，第一包利乐枕成功上市，蒙牛开始进入快速成长期。
2001年，为了进一步深化以地区品牌带动企业品牌的大品牌战略，蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，将企业发展与地方经济紧密结合在一起。
4年后，在蒙牛与草原兄弟企业的共同努力下，乳都梦想得以实现，中国轻工业协会和中国乳制品工业协会正式命名呼和浩特为“中国乳都”。
2002年，国际顶级投资银行摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛一次性注资2600多万美元，此次注资是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业所奶、?金牌。
蒙牛发展历程
蒙牛发展历程
蒙牛是中国知名乳制品品牌，其发展历程可以追溯到1999年。
当时，蒙牛成立于内蒙古呼和浩特市，创始人是牛栏山集团有限公司。
最初，蒙牛主要生产鲜奶和长效奶。
2002年，蒙牛在香港上市，成为中国大陆首家在香港上市的乳制品企业。
随着市场需求的增加，蒙牛逐渐扩大了生产规模，开始生产更多种类的乳制品，如酸奶、乳饮料和奶粉等。
蒙牛也积极推广自己的品牌，在中国乳制品市场上占据了一定的市场份额。
2016年，蒙牛宣布与丹麦婴儿食品品牌Arla Foods合作，共同开发中国市场。
这次合作使蒙牛的品牌影响力更加扩大，也为公司未来的发展奠定了基础。
近年来，蒙牛不断推出新品种，如蒙牛甜牛奶和蒙牛燕麦奶等，满足了消费者日益增长的需求。
同时，蒙牛也注重企业社会责任，积极参与各种公益活动，如支持农村教育和环保活动等。
通过不断创新和发展，蒙牛已成为中国乳制品行业的领军企业之一，也成为了全球乳制品市场上备受关注的品牌。
未来，蒙牛将继续致力于推动中国乳制品行业的发展，为广大消费者提供更健康、更多元化的乳制品产品。
- 1 -。
蒙牛发展历程
蒙牛发展历程2002年06月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年09月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。
2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“中国品牌500强《中国品牌价值研究院》”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
2008年09月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
蒙牛乳业07月6日晚间在香港联交所发布公告,公司将以每股17.60港元的价格,向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权,涉及交易金额高达61亿港元,从而成为蒙牛乳业的第一大股东。
宁高宁入驻蒙牛董事会，成蒙牛非执行董事。
2012年04月12日，蒙牛乳业表示根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，总裁一职由孙伊萍接任。
蒙牛彻底进入中粮时代。
2013年6月18日，中国蒙牛乳业有限公司（简称“蒙牛乳业”）与雅士利国际控股有限公司（简称“雅士利”）联合宣布，蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购，并获得控股股东张氏国际投资有限公司（简称“张氏国际”）和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CA Dairy Holdings（简称“CA Dairy”）接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75.3%的股权。
蒙牛案例分析
• 第一仗是液态奶之战，一锤定音。1999年2月，杨文俊
率部8人远赴冰城哈尔滨，跟一家液态奶公司洽谈接管 。这家企业当时经营不善，正缺管理人才。一个有船 划不动，一个有桨没船划，蒙牛液态奶顺利贴牌。
这正是牛总整合资源的大手笔——当时，自己生产， 没设备；委托加工，不放心；只有这种智力整合财力 与体力的做法，用自己的人力资源“乘以”别人的生产 工厂，才能在左右陷阱中架起通向市场的“转换桥”。
牛根生语录： ◆ 先做人，后做事。 ◆ 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的 人却是一种危险。 ◆ 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就 行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
• 第一、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦 蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛 奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦性， “优生优育”，生下虎一个，胜过鼠一窝；传 播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓住一两 个闪光点将其做深、做透、做强…… • 第二、作业模式：目标倒推 正向推进是“从有做有”，目标倒推是“从无 做有”——从目标出发，反向推演，倒推资源 配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方 法手段
第九、激励模式：财散人聚 牛根生：我80%的年薪都给了员工；不仅如 此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”。 第十、分配模式：让“为自己干”控股 怎样才能使员工更快乐？蒙牛的原则是，要 让“为自己干”控股，也就是让员工51%给 自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、 人民干。一个企业有没有竞争力，关键取决 于员工；员工有没有竞争力，工资水平是核 心要素之一，这是“原始的核动力”。
蒙牛VS伊利
1.放低姿态：避免和伊利直接冲突
为了减少冲突和避免不必要的麻烦，为了不抢夺伊利的奶源，同时也是
为了保护自己，牛根生很快制定了三个“凡是”政策：
介绍蒙牛品牌的历史
介绍蒙牛品牌的历史
一、品牌起源
蒙牛品牌的起源可以追溯到上世纪90年代初期，当时的内蒙古自治区
政府决定发展乳业，成立了内蒙古蒙牛乳业有限责任公司。
公司成立
之初，只有一条生产线和几十名员工，但是在不断的努力下，蒙牛品
牌逐渐崭露头角。
二、品牌发展
在品牌发展的过程中，蒙牛公司始终坚持“质量第一、顾客至上”的经
营理念，不断提高产品质量和服务水平。
同时，公司还注重品牌建设，通过广告宣传和赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。
三、品牌创新
蒙牛公司一直致力于产品创新和技术研发，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。
同时，公司还注重环保和可持续发展，积极推广
绿色生产和循环经济。
四、品牌成就
经过多年的努力，蒙牛品牌已经成为中国乳制品行业的领军企业之一，拥有多个知名品牌和产品系列。
同时，公司还获得了众多荣誉和奖项，
如“中国驰名商标”、“中国食品工业十大品牌”等。
五、品牌未来
未来，蒙牛公司将继续坚持“质量第一、顾客至上”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平。
同时，公司还将加强品牌建设和创新，推出更多高品质、高附加值的产品，满足消费者的需求。
同时，公司还将积极推进环保和可持续发展，为社会做出更大的贡献。
总之，蒙牛品牌的历史充满了坚持和创新的精神，是中国乳制品行业的一面旗帜。
相信在未来的发展中，蒙牛品牌将继续发扬光大，为中国乳业的发展做出更大的贡献。
蒙牛的发展战略
• 领导者魅力
WEAKNESSES • 全员素质有待提升 • 管理系统的升级换 代
• 资金链断裂
Internal factors
OPPORTUNITIES • 全面提升产品质量， 消费者信任感增强
• 政府政策支持 • 潜在需求巨大
THREATS
• 外资恶意收购 • 潜在竞争者 • 有效需求不足
我国乳业发展大致历程
3. 1996年至2000年居民消费结构处于重要的转 型期
❖ 1996年上海光明乳业有限公司成立并迅速崛起 1999年7月，蒙牛乳业（我们的主角）成立
4. 2001年到2005年，早期在华登陆的 国际乳业巨头，终因“水土不服”尽显 疲惫之相，纷纷从生产环节撤出，寻 求其它形式的合作。从而宣布洋品牌进军中国乳 品行业的阶段性战略失败。同时中国乳制品行业
15000
10000
5000
吨
0
三鹿
18473 15180 15060
14038 9503
8299
7946
伊利
哈尔滨金星
西安银桥
上海英特儿
完达山
山西古城
光明
山东鹏程
黑龙江龙丹
40
35
36
30
25
20
22.6
15
7.6
10
5
0
上海光明 三元
7.6 伊利
7.2
4.6
4
3.6
2.6
2.2
南京乳业 深圳光明 沈阳乳业 济南佳宝 三鹿 青岛奶业总公司
蒙牛的发展战略
08辅修工商管理第三组
组员：
我国乳业发展大致历程
1. 1978年至1989年
最新-蒙牛发展史新版-PPT文档资料
三 年 后
世界500强利乐公司全球样 板工厂
西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”直接就 业万余人，辐射百万农民。
5.2
单位：亿元
5
4
3
1999
2002
2
1.3
1
0.4
0 发放奶款
0.01
税收贡献
西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”直接就 业万余人，辐射百万农牧民，影响亿万消费者。
呼和浩特到和林生产基地公路两侧 全部改造成草场，带动奶牛养殖业发展
公司成为全国工农业旅游示范点
•
科教兴国，必先国兴科教
• 2019年第19个教师节来临之际，蒙牛 向全国16个城市的约125万名教职工每人赠 送一箱蒙牛牛奶，价值3000余万元。
蒙牛摩根第二次握手
（成为摩根在亚洲地区直接投资的最大企业）
20
21亿
15
10
5
8.5亿 0.4亿 2.9亿
0
销售收入增长
1999 2000 2001 2002 2003
利乐枕销量全球第一，冰淇淋销量全国第一
2019.2.12
在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白 纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个 百年愿，蒙牛启航了……
内蒙古和林冰淇淋 生产基地
2019年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂
2019年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂
2019年5月10日，吴邦国视察蒙牛和林格尔生产基地
2019年5月10日，吴邦国视察蒙牛和林格尔生产基地
蒙牛是国内第一家捐款抗 击“非典”的企业，累计为抗击 “非典”捐款、捐奶1200余万元
2019.7.11
第一篇报道
有关部门下发文件——不许报道蒙牛……
蒙牛发展历程及人力资源管理沿革
－党委负责调查各部门领导的员工认可度；
—考核干部的德绩状况；
—及时把握员工动态。
—管企业文化建设与干部队伍建设（公司领导不得有家属在公司内工作；所有管理层成员一律不得往企业塞人，管理层人员完成历史使命的退出制度；规定员工饭局上最高职位者买单等等）
—管理人员实行“一岗两责”，行政人员的业绩考核包括思想政治工作的内容，并在年薪中占一定比例）
—2005年成立商学院；
—对合作者，例如奶站、经销商和利乐为蒙牛服务的员工做文化培训
—2005年牛根生个人出资做了“和谐家庭特训营”（致福病的预防针”
完善法人治理结构：
——２００５年成立“蒙牛集团顾问委员会”
——2005年1月设立“老牛基金会”
——2006年9月27日全球高调招聘新总裁。
——三权分立：董事长、总裁和党委书记各司其职，限制独裁（2006年）
—2003年成立集团人力资源管理中心，人力资源中心按照职能划分为四个部门：招聘部、绩效考核部、薪酬福利部和人力资源开发部
—“创新、挑战、制度化”企业文化基调；
—开展全集团范围内的“人力资源大盘点”；
—主要工作流程梳理，建立了包括职位说明书、岗位评估体系、奖惩晋升制度等在内的制度规范
—建立起“三级管理、一套制度”的人力资源管理体系
——成立了企业的薪酬委员会、审计委员会、管理委员会，风险管理机制、财务监控机制、人力资源激励机制引入；
——２００６年２月５日总裁交接仪式；
——2008年开始牛根生退隐
加大培养员工素质和储备工作的培养：
—05年成立蒙牛商学院（培养优秀的技术和管理人才）
—07年加大储备干部、综合人才的培养；
—前后5次牛根生的赠书给中层干部；
蒙牛发展史
目录
1.蒙牛领导人 2.企业发展历程 3.来之不易的成功
蒙牛领导人
• 牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创
始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授， “全球捐股第一人”，入选“影响中国生活 方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和 浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖 入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不 起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由 养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名 养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干 起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同 时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰 淇淋大王”；1999年离开伊利，创立蒙牛， 后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶 冠军、中国乳业总冠军。冠军。
• 2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产 品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙 牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间 内成为强势品牌的目标。2003年10月16日，“神州五号” 顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首 次载人航天飞行取得圆满成功！几小时之后，伴随着 “举起你的右手，为中国喝彩！”的口号，蒙牛“航天 员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上 海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小 巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国 几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇” 在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新 一轮大规模的电视广告攻势；“航天员专用牛奶”的广 告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置！
余婷1308410107
公共事业管理
在当今激烈的市场竞争下，品牌也 越来越被企业所重视。只要拥有良好的 品牌，在竞争中就会略胜一筹。而牛奶 行业作为一个寡头垄断市场，各个企业 只有准确的、正确的品牌定位，才有可 能在市场上取得成功。牛奶作为21世纪 营养食品的代名词，被广大消费者所接 受。消费者希望在牛奶中喝出健康，新 鲜。那么，蒙牛作为中国乳业的一大巨 头，是怎样发展起来的
蒙牛乳业发展史
蒙牛乳业发展史1 1999 年初，总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过 80 亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达 500 万吨。
2 2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。
3 蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念，追求“出厂合格率 100％”的质量目标。
企业通过多项认证：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大体系认证，通过绿色食品认证。
“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”。
液态奶荣获“中国名牌产品，并被列为国家免检产品。
产品覆盖32个省、市、自治区和特别行政区。
4 2003年，经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。
5 2004年，蒙牛产品又成为国家体育总局训练局运动员的特选产品。
6 2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市（股票代码2319 HK），成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。
公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。
公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2％，当日成交量达到16.91亿港币。
蒙牛创造的纪录1蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”2蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” 3蒙牛液态奶消费者综合满意度列同类产品第一名4蒙牛牛奶荣获 2003 年香港超市表现最优秀新产品奖，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌5蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业6蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元7蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”8蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业 9蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位10蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例 11蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体12蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生 13蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业 14蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司一PEST模型分析P——political1 2001年12月11日中国加入WTO，使中国和外国的经济开始交流2 1978──1982年，适应改革开放要求，总结、反思建国以来税制建设的经验教训，探讨建设适应经济体制改革的税收制度，为税制改革作理论和舆论准备； 1983──1991年，税制改革全面展开，实行“利改税”和全面的工商税制改革，建立健全外商投资企业所得税法律制度，为进一步深化税制改革打下坚实基础； 1992──1993年，适应中共十三届四中全会提出的社会主义市场经济改革方向，提出并论证分税制改革的目标； 1994年1月1日起全面推行分税制改革，为税收法治的大发展创造了条件； 2008年1月1日起统一内外资企业所得税法，所有企业所得税实行统一的国民待遇，是我国所得税发展的里程碑式标志； 2009年1月1日起实施增值税转型改革，全面实行消费型增值税，燃油消费税同时实施，为积极应对金融危机、促进经济持续、健康、较快发展创造宽松的税收环境，并在近几年我国的税收法规逐渐完善3 2003年１１月１９日电（记者吴宇、刘立伟）商务部部长助理傅自应１９日在此间指出，在经济全球化潮流日益深入、资源全球化配置程度越来越高的形势下，世界贸易组织规则的制订和完善应推动全球经贸体系不断开放，维护贸易和投资自由化，有利于货物和服务贸易协调均衡发展。
蒙牛创业史
四两拨千斤的蒙牛
独特的经营管理
逆向经验是早期蒙牛经验的重要策略。公司董事 会在创业之初就确定“先建市场，后建工厂”的 发展战略。建立了研发与销售在内、生产加工在 外的“哑铃型”企业组织形式，并通过“借鸡生 蛋”迅速做大企业。牛根生先用300万在呼和浩特 进行广告宣传，因城市不大，300万足以造成铺天 盖地的广告效应。之后他又拿出00万对那些承包、 租赁、托管的企业进行技术改造和设备更新。同 时，他与中国营养学会合作开发新产品，然后和 国内乳品厂合作，已投入品牌、技术、配方，采 用托管、承包、租赁、委托生产等形式。，将所 有产品都打出“蒙牛”品牌。就这样牛根生在短 短三个月内盘活了7.8亿元的资产，完成了一般企 业几年才能完成的扩张。通过与区内外。8家乳品 企业的合作，蒙牛的品牌、管理、技术、配方大
“中国牛”向“世界牛”的跨越 2006年荣获"最具创造力的中国企业“称号 开发高端产品‘‘特仑苏’’各方面创新
捧回‘‘。IDF产品开发奖
案例反思
1.蒙牛成功的案例对你有什么启发？ 2.牛根生巧妙的融资方式体现了什么经济思
想？ 3.蒙牛的运行的商业模式？ 4.蒙牛出名利用了哪些机会同时有体现了哪
慈善家效应
2003年捐款1200万抗非典 2004年为全国教师捐奶3000多万。 2005年出资1000万参与呼市风险基金的设
立 2006年向贫困地区小学捐款1.1.亿元 2008年向南方冰冻地区捐款1000万
时势造品牌
品牌定位：致力于人类健康的牛奶制造服 务商
积极推进各项公益活动。爱心活动累计投 入5亿多元
些创摇篮里，蒙牛经历了广告牌被砸，牛奶被截等等事 件。面对竞争对手的明枪暗箭，牛根生采取了以退为进的侧略。
蒙牛企业发展历程
蒙牛企业发展历程
蒙牛是中国最大的乳制品生产企业之一，其发展历程可以追溯到上世纪90年代。
1999年，蒙牛在内蒙古呼和浩特市成立，开始从事鲜奶生产和销售业务。
当时，公司只有几十名员工和一些简单的生产设备。
2002年，蒙牛开始进行品牌战略转型，将重心从鲜奶生产转向品牌建设和营销。
公司推出了“蒙牛纯牛奶”等一系列新产品，在市场上赢得了广泛认可。
2004年，蒙牛成为中国第一个在香港上市的乳制品企业，获得了巨大的资本支持。
同年，公司还推出了首个营养奶粉产品。
2007年，蒙牛实施了“全面营销战略”，在全国范围内开展广告宣传，并积极参与各种文化活动。
这一战略极大地提高了公司的品牌知名度和市场份额。
2012年，蒙牛进一步扩大了产品线，推出了高端奶制品系列。
同年，公司在英国收购了一家乳品企业，进军国际市场。
2018年，蒙牛成为了中国首个年销售额突破1000亿元的乳制品企业，这标志着公司已经成为中国乳业的领军企业之一。
随着中国消费者对高品质乳制品需求的不断增长，蒙牛将继续致力于创新和品质提升，为消费者提供更加健康和美味的乳制品产品。
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蒙牛企业发展历程
谢谢大家！
2007年1月21日，杨文俊获“年度三农人物” 称号
我们取得的荣誉
香港超市中获奖的 大陆品牌。
2003年：香港超市最佳表现新产品奖 2005年：港人心中的至爱十大超市品牌 两次评选中，蒙牛都是唯一获奖的内地品牌
我们取得的荣誉
•入围《中国５００最具价值品牌》排行榜 •自治区20户重点企业 •中国驰名商标 •CCTV中国经济年度人物排行榜 •首次作为民营企业代表参加APEC会议
第一个帐户
1999年6月，开始募股。
第一个工地一期工程 Nhomakorabea 二期工程
第一次收奶
奶车被截，人被抓……
小结
兵法说：“置之死地而后生。” 无路可走的时候，逼出来的道路往往 非同一般
银行账上堵，媒体空中堵，有关部门文件堵，竞争 对手地下堵，不明身份的人棍棒堵……堵出了什么？堵 出了“成长冠军”，堵出了“世界冠军”——利乐枕产 品销量全球第一。
2005年8月26日六期工程奠基
2005年8月26日携手阿拉·福兹公司
2005年8月26日蒙牛澳亚国际示范牧场投产
2005年8月26日蒙牛澳亚国际示范牧场投产
2005年8月28日，呼和浩特市被命名为“中 国 乳都”
2006年3月29日，全球第一款OMP牛奶问世
2006年6月2日，温总理与内蒙古企业家座谈
2006年9月8日，蒙牛阿拉的第一个产品“美 蕾兹”问世
2006年10月22日，蒙牛“特仑苏”获得IDF 全球乳业大奖新产品开发奖
2006年10月22日，蒙牛“特仑苏”获得IDF 全球乳业大奖新产品开发奖
2006年12月18日，蒙牛与法国达能成立合资 公司
2007年1月17日，蒙牛 品牌获得“2006年度 最 具影响力的中国品牌 大奖”
蒙牛发展
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蒙牛从1999年至2008年的销量图
蒙牛的企业文化之总篇
• 发展着的马克思主义是蒙牛乳业集团企 业文化建设的主导 • 社会主义道德是蒙牛乳业集团企业文化 的建设原则 • 社会主义和谐是蒙牛乳业集团企业文化 的建设根本 • 优越的环境是蒙牛乳业集团企业文化建 设的保证 • 良好的形象是蒙牛乳业集团企业文化建 设追求的外在表现 • 创新是蒙牛乳业集团健康、持续、快速 成长的法宝
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2007年蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品 企业，基本跨入了世界级乳业战舰的行列。同年，蒙牛荣 膺商务部首届“最具市场竞争力品牌”，品牌价值排名民 营企业第一位；被中国企业文化促进会授予“全国企业文 化建设示范基地”荣誉称号（乳制品行业第一家、民营企 业中唯一一家），并荣获“人民社会责任奖”。 2008年度蒙牛亏损9.486亿元，年度收入上升11.9%， 达到了238.65亿，这一营收规模为中国乳业第一。业内人 士普遍认为，问题奶粉给中国乳业造成集体性沉重打击， 蒙牛亏损亦属意料之中，而蒙牛销量恢复迅速，显示了扎 实的企业根基和良好的发展前景，迎来下一步稳健发展的 新起点。 2009年7月，被誉为“欧洲最具持续发展力银行”的 荷兰合作银行发布最新的全球奶业公司排名报告。蒙牛乳 业集团名列19，代表中国奶业首次跻身20强。蒙牛与中粮 结成战略合作伙伴
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2001年蒙牛率先倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，将企业 发展与地方经济紧密结合在一起。这一举措，提升了蒙牛的品牌美 誉度，促进了蒙牛企业的快速、持久发展。同年，蒙牛销量快速上 升至第五位，并在内地乳品市场的制高点—上海跃居为“外埠牛奶 第一品牌”。
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2002年国际顶级投资公司摩根、鼎辉、英联联合向蒙牛 一次性注资2600多万美元，这是国内乳业所获的最大一笔 外来注资。同年，蒙牛牛奶进入香港市场，赢得香港市民青 睐。蒙牛的“世界牛”战略初见端倪。