关于解决棉纺企业用工短缺的对策与措施

关于解决棉纺企业用工短缺的对策与措施

赵建伟

（浙江绍兴伊诺斯纺织有限公司）

摘要：探讨解决棉纺企业用工短缺的对策与措施。分析了棉纺企业用工短缺的原因，提出了政府要加强宏观调控，迅速减缓扩大再生产的步伐，以减少企业对用工的急剧大量需求；企业要通过改善员工的劳动环境、生活条件和福利待遇，实行人性化管理留住员工和吸引员工；要通过优化产品结构，提高管理水平和纺纱装备自动化程度，采用计算机辅助企业管理等措施，将普梳折32支纱万锭用工减少到60人以下。从而可有效地解决棉纺企业用工短缺的问题。（199个字）

关键词：用工短缺；对策措施；宏观调控；人性化管理；产品结构；管理水平；技术改造

2010年，棉纺市场行情出现了历年来不曾有过的火爆，极大地刺激了棉纺企业的生产和扩大再生产，沿海企业再度出现“用工荒”，而且比第一、二次更加严重，很多企业的正常生产难以维持；部分企业只有50%-75%的开工率；新建好的企业招工特别困难，导致已有的生产能力不能发挥，不能产生应有的经济效益，很多老板和企业管理人员为此发愁。因此，如何解决棉纺企业用工短缺的问题已成为当前迫切需要研究的重要课题。现笔者发表如下浅见，以供借鉴和参考。

1．0 棉纺企业用工短缺的原因分析

现以笔者身处浙江和江苏的2家企业，访谈的江浙13家企业，以及今年参加中国棉纺织行业协会、中国纱线网和福建纺织工业协会组织的对福建产业集群咨询诊断的11家企业的情况，分析如下：

1．1 当前的原因

（1）短时间内棉纺企业急剧增加生产和扩大再生产。

2009年10月份以来，遭受金融危机影响全部或部分停产的企业陆续恢复生产；新建好的企业趁势开工；原有空余厂房并已计划扩大再生产的企业因金融危机影响全部或部分停上的纺锭也趁势而上（如福建长乐一个市今年就已上纱锭近100），造成短时间内急需大量劳

动用工。

（2）其它行业也急剧增加生产和扩大再生产。

服装、针织、制鞋、电子、玩具类的企业在2009年底也逐步回暖和走稳，生产和扩大再生产快速增加，在同一时期也急需要补充大量劳动用工。

1．2以前沉淀的原因

（1）大部分企业劳动环境差、食宿差、劳动强度大，劳动用工管理不善。

棉纺企业辛苦不说，主要是“三班倒”，很多人不愿意做或身体差适应不了，客观上造成了招工和留工的一些困难。加上部分企业的老板对改善员工劳动环境和食宿不够重视，如夏天细纱工序温度高达40-43℃；员工每天要工作10-12小时；宿舍生活设施不全，房间拥挤又不通风，员工下班休息不好；工间餐“一晕二素”看不见肉或鱼，而且每天没有什么变化；对员工的管理仅停留在考勤、考核、分配工作和发工资上，缺乏人性化管理，致使员工这里好就继续干，不好干就换地方，企业留不住人。如果企业的口碑不好，招工则更难。有的企业把招工年龄从45周岁放宽至55周岁，还招不到员工。有好几个5-8万锭的企业，一年招400-500多人，却要走400-500多人。

（2）纺纱装备自动化程度低，基础管理差，断头多，生产效率低，万锭用工和吨纱用工多。

以上26家企业的规模在3-20万锭之间，没有一套清梳联的有11家，没有一台自动络筒机的有3家，自动络筒纱的产量占纱的总产量不到40%。部分企业还是A字头粗纱机只能做小卷装。

60%多的企业原棉、设备管理较差，运转操作管理不规范，挡车工技术水平低，工艺质量技术人员素质不能满足企业上水平的要求，温湿度管理只是应付，达不到生产和质量的基本要求。致使：

A 、各工序断头多。如细纱千锭瞬时断头在12根以上，生产效率90%都达不到。梳棉、并条和粗纱断头也多，造成挡车工看台数量低，如纺纯棉普梳32支纱，梳棉只能看6台，并条只能看3台，粗纱只能看1台，细纱只能看800锭及以下。

B、各工序纱疵多。在电清工艺参数放宽的情况下，自动络筒机切断的纱疵数还很多，生产效率达不到80%，2台车甚至要3人挡车。

由于以上原因，部分企业普梳32支纱万锭用工多达成116人左右（设备为A系列开清棉联合机、A186梳棉机、FA302并条机、A453粗纱机、FA506细纱机和GA456络筒机。开三班，采用传统劳动作业方式）。

2．0 解决棉纺企业用工短缺的对策和措施（以下减少用工均以生产普梳32支纱，三班三运转计；减少人工费均按每人年工资及福利和社保2．5万元计）

2．1 政府必须加强宏观调控，减缓扩大再生产的步伐。

我们曾经遭受过棉纺产能过剩的磨难，经历过棉纺压锭的痛苦，有控制产能盲目发展的经验。因此，国家和行业主管部门必须象1998-2000年那样，实行细纱机、气流纺纱机生产许可证制度和一系列配套政策，对目前的棉纺投资过热的局面进行刹车，减缓扩大再生产的步伐，以减少短时间内企业对劳动用工的急剧大量需求。同时抓住时机，坚决淘汰落后产能，推进技术进步，防止历史悲剧重演。

2．2 企业必须改善员工的劳动环境、生活条件和福利待遇，加强人性化管理。

棉纺企业要从长计议，抓住现在的有利时机，改进、更新和增加空调设备和设施，完善其配套系统，降低车间夏季温度在37℃以下，使工人有一个较好的工作环境。要提高工间餐的膳食质量并实行免费，让工人吃得饱、吃得好，心情愉快地投入工作；要继续提高“三班倒”的挡车工工资待遇，使他们的工资高于其它行业企业的2倍以上；要修缮和美化宿舍和浴室并添置和配全用具，开展建设“文明宿舍”活动，把宿舍建成员工之家，使员工下班后能较好的休息，养足精力再投入工作；要建立电视室、台球室、乒乓球室、卡拉OK室、阅览室、篮球场和羽毛球场，供爱好不同的员工有娱乐的地方，丰富员工的业余生活。使他们安心工作，安居乐业。

硬件设施建设好了，对员工的人性化管理必须跟上去。老板和管理人员要关怀、爱护、帮助员工，使他们对你产生感恩戴德之心，；要教育他们怎样做人和学技术，使他们的品行和技术不断提高。要加强班组建设，倡导班组成员之间和谐友爱、互相关心、互相帮助、逐步形成良好的班组风气和作风，增强班组的凝聚力。这样员工流失的情况就难以发生，用工短缺的问题就能解决。

身处沿海的广东开平奔达纺织有限公司，周边的厂普遍留工难、招工难，有的厂甚至一天就走掉65%左右的员工，而他们却没有这些问题，留工率在96%以上，招一个人，有5-10个人报名，本地员工的比例占企业总人数的95%以上，实现了“留得住，招得进，用得好”。其成功的原因就在于以上工作做得好。因此，我们应该要普遍传扬他们的做法。

2．3抓好产品定位和优化产品结构。

棉纺企业应根据自身的情况和所处的地理位置来做好此项工作，不能本身用工就紧缺、招工也困难，还大搞粗支纱、色纺纱、多品种小批量。不能只看眼前利益而不顾长远，不能