部门满意度调查表
员工满意度调查表
22
我们店的管理人员综合素质都很高。
23
我们店的管理人员都很重视服务和菜品质量，而不是只重视老板的感觉。
24
我们店的管理人员经营有方，经营业绩蒸蒸日上。
25
我们店的管理人员很好地控制了服务质量和菜品质量。
26
我们店的管理人员与重要客户维护了良好的关系。
27
我们店的管理人员在进行合理的成本与费用控制。
员工满意度调查表
所在部门：岗位：
序号
调查内容
得分
5
4
3
2
1
1
XX公司是很有品牌的公司，我在这里工作很自豪。
2
我很高兴在XX公司工作。
3
XX公司是在XX相同定位饭店中最值得做的。
4
我觉得XX公司近年来进步和发展都很快，我为之骄傲。
5
我对XX公司的发展前景非常有信心。
6
我认为XX公司的菜品质量很好，能够令客人满意。
28
我们店的管理人员带给我们的经营压力是能够接受的。
调查内容
得分
5
4
3
2
1
29
XX公司的管理制度是很正规的。
30
XX公司的管理制度虽然有点严，但对员工有好处，我们也能够接受。
31
XX公司的制度是公平的，对任何人都一样。
32
XX公司的制度是透明且公开的。
33
员工若犯了错误，自己都能知道该接受什么处分。
49
我们彼此都是平等相处的，没有文化、籍贯、等级的歧视。
50
我们店和其它店的关系很好，而且是正常的、合作的工作关系。
51
我们店和物流中心关系也很好，相互间沟通很有效。
(完整版)职能部门满意度调查表
职能部门满意度调查表
备注：
1、此表为对职能部门进行满意度调查设计，由业务部门对职能部门进行评价。
2、每个业务部门需对12个职能部门进行评价。
3、由企管部汇总各业务部门的评价结果，计算平均分，计入各职能部门绩效年度总分。
4、由各业务部门对职能部门进行不公开式评价，需保证客观公正。
5、12个职能部门为总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、生产安全技术部、
工程管理部、营销部、信息技术部、党群工作部、审计部、综合管理部、物资采购供应部。
评价日期：2012年12月28日
评价部门:。
职能部门满意度调查表
精品文档
职能部门满意度调查表
备注：
1、此表为对职能部门进行满意度调查设计，由业务部门对职能部门进行评价。
2、每个业务部门需对12个职能部门进行评价。
3、由企管部汇总各业务部门的评价结果，计算平均分，计入各职能部门绩效年度总分。
4、由各业务部门对职能部门进行不公开式评价，需保证客观公正。
5、12个职能部门为总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、生产安全技术部、工程管理部、营销部、信息技术部、党群工作部、审计部、综合管理部、物资采购供应部。
评价日期：2012年12月28日
评价部门:
1欢迎下载。
行政部满意度调查表
您所在部门: 内容 序号 1 2 3 4 食堂 服务 5 调 查 项 目 填表日期： 很满意 基本满意 不满意 很差 不满意事例及时间
为改善行政部后勤服务质量，请您对以下被调查项目进行评价，对下列项目满意的、基本满意的请打“√”,不满意的项 满意栏打“√”，并注明原因或事例。非常感谢您的参与！
6
7 8 1 2 车队 服务 3
4 5 6 1
2 生活 区 服务 3
4
5
不满意的项目ห้องสมุดไป่ตู้在不
改进意见与建议
工作人员服务态度：遵守服务规程，不懒 散拖沓 饭菜质量：饭菜要做好保温，没有未熟的 饭菜 饭菜种类：每周公布食谱，每餐必须与食 谱相符。早餐品种不低于6个，中、晚餐供 应5菜1汤 供餐准时：按供餐时间正常开餐 供餐量充足：保证开餐时有五个品种，结 束时不少于三个品种，未出现就餐时间内 没有饭菜的现象 食堂卫生情况：就餐环境总体整洁干净， 及时清理明显积水积料（垃圾） 工作人员个人卫生：按规范要求正确穿、 戴，卫生整洁。打饭过程中手指不能接触 到食物。 饭菜卫生情况：饭菜中无异物 保持车辆内外干净整洁（车容雨天除外） 按规定时间和地点发车停车 出车过程中，是否遵守交通规则行驶，是 否有接打电话、查看信息、观看影视资料 、吸烟等行为 劝导、举报违犯《员工乘车守则》的人员 按运行部的调度发车 车内挂司机识别牌（照片／姓名／工号） 生活区的室外道路每天清扫一次，巡视2 次，做到环境优雅，清洁干净，车辆停放 车篷摆放整齐。 楼道每周清扫两次，做到无蜘蛛网，扶手 无积灰。 每月上、中、下旬对生活区公用设施进行 检查、维修，做到设施正常使用。 为保障居住环境安静，晚上过11点，对有 投诉喧闹的住户，经查证给予当事人在当 月工资中考核，并通报。（无人投诉不进 行处理） 每周对生活区楼道、路灯例检一次，如住 户到物业管理处登记报修，管理人员将在 三天内修复或更换。
采购部月度满意度调查反馈表
亲爱的同事们：
您好！为了更好地了解您对采购部服务的满意度，我们特此进行此次调查。您的意见和建议对于我们改进工作具有非常重要的价值。请您抽出几分钟时间，完成这份问卷。您的回答将严格保密，仅用于内部分析和改进。非常感谢您对采购部的支持与配合！（在相应的选项划“√”）。
所在部门：_________________________职位：_________________________
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
您对采购部工作的总体满意度，如服务质量或态度、业务水平等如何？
2
采购部对业务部门提出的询价、资料、问题反馈、备件交货期响如何？
4
您对采购部出入库管理规定执行情况是否满意？
5
您对采购部的工作效率是否满意？
6
您对所订货物交货周期是否满意？
7
您认为备件的采购供货周期时间能否满足生产要求？
8
业务单位提出的备件采购等事宜，是否及时将进度或结果反馈到相关部门？
9
您认为出现质量问题时，采购部退货是否及时或者对业务单位提出的质量问题是否及时反馈？
10
您认为备件计划申报周期是否合理？
11
您认为合同实行通用模板是否合理？
12
您对采购业务流程是否熟悉？
13
您对采购规定宣贯及时性是否满意？
14
您对采购部结算及时性是否满意？
15
您对采购部招标流程或程序是否满意？
总分
您对采购部的意见或建议？
再次感谢您对本调查的支持！
教职员工对单位满意度调查表
教职员工对单位满意度调查表
尊敬的各位教职工：
您好！为了加强园所的建设，了解教职工的需求以及更好的适应园所未来的发展，所以需要了解园所的客观情况和员工的真实想法，非常感谢您对园所以及本次调查的理解和支持，我们希望看到您真实的想法。
一、基本信息：
1、个人姓名：
2、所属部门：
3、个人岗位：
二、调查内容：
1、你对目前幼儿园的管理现状满意吗？( )
A．非常满意 B．满意 C．较为不满意 D．非常不满意
如有不满意，请列举不满意项：
2、你对幼儿园的管理创新以及改进方面的工作是否感到满意？
（）
A．非常满意 B．满意 C．较为不满意 D．非常不满意
如有不满意，请列举不满意项：
3、你对幼儿园的发展支持度？（）
A．非常支持 B．支持 C．不关心 D．不支持
4、你认为现行考勤制度是否合理？（）
A．合理 B．不合理
若不合理，讲明原因：
5、你对你的领导（直接分管领导）的管理方式是否满意？( )
A.非常满意 B．满意 C.较为不满意 D．不满意
6、你对园所提供的专业培训是否满意？（）
A.非常满意 B．满意 C.较为不满意 D．不满意
如有不满意，请提出发展建议：
7、你对园所提供的工作外的文体活动是否满意？（）
A.非常满意 B．满意 C.较为不满意 D．不满意
8、你对校园环境是否满意？（）
A.非常满意 B．满意 C.较为不满意 D．不满意
9、你对食堂提供的食品干净卫生程度是否满意？（）
A.非常满意 B．满意 C.较为不满意 D．不满意
10、你对园所今后的发展还有没有其他的建议？如果有，可以写
在下面：
幼儿园
2022年9月1日。
员工工作满意度调查表
员工工作满意度调查表员工工作满意度调查表尊敬的员工，我们非常重视您的工作满意度和对公司的意见。
为了更好地了解您对工作环境、福利待遇、领导管理等方面的满意度，我们特别设计了以下调查表，请您耐心填写。
您的回答将帮助我们改进和优化工作环境，提升员工满意度和工作效能。
请您根据以下选项选择适合您的答案，并在相应的空格中填写数字。
1. 总体满意度- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 工作环境- 办公设施（如办公桌、椅子、灯光等）的舒适程度- 办公室噪音水平- 空气质量- 温度和湿度- 公共区域的整洁程度3. 领导管理- 领导的沟通能力- 领导的指导和支持- 领导的决策能力- 领导的公平性和公正性4. 工作任务和目标- 工作任务的清晰度和明确性- 工作任务的合理性和挑战性- 目标设定和达成情况- 工作任务的分配和协调5. 团队合作- 团队成员之间的合作和支持- 团队氛围和凝聚力- 团队工作效率和成果6. 培训和发展- 培训机会的提供和质量- 职业发展机会和前景- 公司对员工的关注和投资7. 薪资和福利- 薪资水平和公平性- 福利待遇（如健康保险、带薪休假等）的满意度- 奖励和激励机制请您根据以上内容，选择适合您的答案，并在下方空白处填写相应数字。
如果您还有其他意见和建议，请在调查表的最后一栏中填写。
我们非常重视您的意见，将尽力改进和优化，提升员工工作满意度。
感谢您的参与！------------------------------------------------------------------------------------------------------------------调查表1. 总体满意度：______2. 工作环境：- 办公设施：______- 办公室噪音水平：______- 空气质量：______- 温度和湿度：______- 公共区域的整洁程度：______3. 领导管理：- 领导的沟通能力：______- 领导的指导和支持：______- 领导的决策能力：______- 领导的公平性和公正性：______4. 工作任务和目标：- 工作任务的清晰度和明确性：______- 工作任务的合理性和挑战性：______- 目标设定和达成情况：______- 工作任务的分配和协调：______5. 团队合作：- 团队成员之间的合作和支持：______- 团队氛围和凝聚力：______- 团队工作效率和成果：______6. 培训和发展：- 培训机会的提供和质量：______- 职业发展机会和前景：______- 公司对员工的关注和投资：______7. 薪资和福利：- 薪资水平和公平性：______- 福利待遇的满意度：______- 奖励和激励机制：______其他意见和建议：____________________________________________________________------------------------------------------------------------------------------------------------------------------请您将填写完毕的调查表交回人力资源部，或将答案发送至指定邮箱。
工作满意度调查表
工作满意度调查表
调查目的
本调查旨在了解员工对工作的满意度，以便公司能够根据结果采取相应的措施改善工作环境和员工福利。
调查方法
请您根据以下问题选择适当的答案：
1. 您对工作的整体满意度如何？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
2. 您认为工作环境是否有利于工作效率的提高？
- 非常有利
- 有利
- 一般
- 不利
3. 您对公司的员工福利感到满意吗？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
4. 您认为您的工作任务是否合理？
- 非常合理
- 合理
- 一般
- 不合理
5. 您觉得公司对员工的培训和发展机会是否充足？- 非常充足
- 充足
- 一般
- 不充足
6. 您对公司的领导团队是否满意？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
7. 您认为公司是否倡导良好的工作生活平衡？- 是
- 偶尔
- 不是
8. 您觉得公司的薪酬福利是否合理？
- 非常合理
- 合理
- 一般
- 不合理
9. 您对与同事之间的合作关系满意吗？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
10. 请留下您认为公司可以改进的地方或提出的建议：
结束语
非常感谢您参与本次调查，您的意见对于我们改善工作环境和员工福利非常重要。
所有的回答都将保密，并且将被用于统计分析的目的。
如有其他意见或建议，请随时与我们联系。
请在下方留下您的姓名（可匿名回答）和联系方式（可选）。
谢谢！。
公司内部满意度调查表
公司内部满意度调查表部门：被调查部门：采购科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、原料到货是否满足生产计划○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、供方服务是否满意（原料包装、送货人员的服务态度）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、供应商的开发情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、发票、报销单据是否及时提供○1及时（10分）○2一般（6分）○3不及时（0分）5、采购成本的控制○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对采购科在服务工作方面有哪些建议：二、你对采购科工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：仓储科请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、仓储服务工作1、仓库物料是否定期盘点、盘点合格率方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、物料摆放是否科学、合理，取出是否方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、对不合格品管制是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、对呆滞品管制是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、原料、半成品、产品是否“先进先出”管理方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、成本的控制（包括人工、原材料、水电）○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对仓储科在服务工作方面有哪些建议：二、安全、5S、环境工作1、对仓储科的全年安全工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0）2、现场全年5S工作○1非常满意（10分）○2有进步（6分）○3不满意（0）3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）○1明显降耗（10分）○2有降耗（6分）○3未变化（0）二、你对仓储科工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：管理部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明一、后勤行政服务方面1、警卫安保工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、清洁卫生、绿化及工作环境方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、接待、文件传真收发工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、食堂食品供应及服务工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、劳保用品的供应方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、规章制度的执行方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）7、劳动合同及社保工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）8、假期及节假日安排○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）在行政后勤方面你觉得还有哪些不足：二、人事服务及培训工作1、人员配置合理性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、人员招聘及时性、符合性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、人员入职、离职手续办理速效○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、新员工入职培训及考核转正○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、年度在职职工培训工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、年度在职职工培训工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）人事及培训工作你认为不足的是：三、你对管理部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：技术部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、研发工作1、新产品开发计划及实施成功率○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、新产品稳定性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、新产品成本及客户认可情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、是否持续使用替换原料达到降低成本及减少环境污染○1是（10分）○2及少（6分）○3未发生（0分）二、服务工作1、对生产、品质或客户提出技术问题是否及时响应及处理情况○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、客诉处理是否及时，效果是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、部门配合工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对技术部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：品管部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、对原料的检验是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、对原料的检验是否精确○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、制程检验是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、有无漏检出货情况○1无（10分）○2有（0分）5、检验表单填写是否合格、检验资料检索是否方便○1良好（10分）○2一般（6分）○3不满意（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对品管部在服务工作方面有哪些建议：二、信息沟通方面1、异常情况是否及时汇报○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、品管讨论会的决议是否追踪，并跟进结果○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、体系组织工作是否满意（内审、管理评审等）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对品管部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：生产部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、生产服务工作1、生产计划、物料计划及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、订单交期是否及时○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、产品质量是否稳定（全年有无人员失误造成品质事件）○10次（10分）○21次（6分）○31次以上（0分）4、对同样的问题是否重复发生○1未发现（10分）○21次（6分）○32次以上（0分）5、生产成本的控制（包括人工、原材料、水电）○1持续降低（10分）○2差不多（6分）○3持续升高（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对生产部在生产服务工作方面有哪些建议：二、安全、5S、环境工作1、对生产部的全年安全工作方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0）2、现场全年5S工作○1非常满意（10分）○2有进步（6分）○3不满意（0）3、对比去年同期耗材使用方面有无浪费（办公用品、劳保用品）○1明显降耗（10分）○2有降耗（6分）○3未变化（0）二、你对生产部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：销售部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、服务工作1、是否按公司的经营理念理管理客户群体○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、货款回笼速度○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、客户订单交期要求（插单、急单、销单）是否满意○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、有无发生呆帐（无法回收的货款情况）○1无（10分）○2有，资金万元内（6分）○3资金超万元（0分）5、送货人员服务情况（车辆保合格、野蛮搬运等）○1良好（10分）○2一般（6分）○3不满意（0分）6、部门协同配合方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）你对销售部在服务工作方面有哪些建议：二、信息沟通方面1、对市场调研方面是否满意（如同行竞争、客户生产变化）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、客户的特殊要求是否及时反馈给相关部门（有无因反馈不及时造成投诉）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、订单变更是否及时告诉相关部门并及时和客户沟通○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、特殊产品有无提前做好沟通（如让生产提前计划、让采购提前备料）○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对销售部工作的建议有：公司内部满意度调查表部门：被调查部门：财务部请在对应的答案划“√”，选不满意的请加以文字说明，不适合项留空白一、往来服务1、发票供应及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）2、对财务方面提供的借款、报销服务○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）3、工资发放及时性○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）4、对财务费用使用的各审批流程○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）5、财务部提供的经营分析报告方面○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）6、财务提供的各成本分析报告工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）7、对于目前实施的个人所得税申报工作○1非常满意（10分）○2满意（6分）○3不满意（0分）二、你对财务部工作的建议有：。
人力资源部门工作满意度调查表
人力资源部门工作满意度调查
各位领导：
您们好！
人力资源部2011年度上半年工作满意度调查正式启动。
此次调查的目的是为了更确切地掌握人力资源部各项工作开展的客观情况，了解各体系对人力资源管理现状的评价，希望建立这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足，厘清未来管理改善的方向和工作开展的重点。
本次调研邀请您针对您所处体系对人力资源诸方面工作发表您真实的看法和建设性的反馈,您的建议和意见将对人力资源部的发展与成长至关重要。
在此，我们衷心感谢大家所付出的时间以及提供的宝贵意见！
填写说明：此次满意度调查分为三部分：一是对人力资源部的整体满意度评价；二是对人力资源各专业方向细化指标满意度的评价;三是其他建议或意见；请各位根据自己的看法在相应的指标后按照评分标准打分。
一、人力资源部整体满意度评价
二、人力资源各专业方向细化指标评价
三、其他建议或意见
如果还有其他的任何意见或建议要表达，请您在下列空白处描述：
再次感谢您在百忙之中填写本表,您的意见和建议将成为我们改进工作的指南针。
人力资源部
2011年6月29日。
部门满意度调查汇总表
评价单位
被评价单位
销 财 物 总 董 人 企 安 法 证 生 信 宣 环 技 发质 审 制 制 酒 低 包 动
售 务 资 经 秘 事 业 全 律 券 产 息 传 境 术 展量 计 酒 曲 库 度 装 力
车 公 部 供 理 办 劳 管 保 事 部 部 中 部 保 中 规检 部 车 车 酒 车 车
间
司 应办 资理卫务
Байду номын сангаас
心 护 心 划验
间间车间间
部
部部部部
处 部部
间
销售公司 财务部 物资供应部 总经理办 董秘办 人事劳资部 企业管理部 安全保卫部 法律事务部 证券部 生产部 信息中心 宣传部 环境保护处 技术中心 发展规划部 质量检验部 审计部 制酒车间 制曲车间 酒库车间 低度酒车间 包装车间 动力车间 满意度得分
(完整版)职能部门满意度调查表
、由各业务部门对职能部门进行不公开式评价，需保证客观公正。
、12个职能部门为总经理办公室、企业管理部、人力资源部、财务部、生产安全技术部、
评价日期： 2012年12月28日
√
部门间保持 对各部门提出的意见或建议能够虚心听取，本着解决问题、改进工作态度积极探
√
平均得分
、此表为对职能部门进行满意度调查设计，由业务部门对职能部门进行评价。
、每个业务部门需对12个职能部门进行评价。
满意度指标 调查内容 评分标准 不合格
分以下 合格 6-7分 良好 8分 优秀 9分 非常 满意
分
工作认真负责，积极主动，务实高效，及时并高质量完成各业务部门申请的职能
√
部门间协调充分，态度公开坦诚，服务意
√
专业管理水平 专业管理水平符合或高于公司标准要求，理论结合实际，业务能力强，能按公司标准落实各项管理规定和进行专业指导，主
供应链部满意度调查表
供应链部满意度调查表背景为了进一步了解供应链部门的运作情况，我们希望通过一份满意度调查表来收集员工对供应链部门的评价和建议。
该调查旨在评估员工对供应链部门的满意程度，并为改进提供有价值的反馈意见。
调查内容请您根据以下问题，对供应链部门进行评分并提供您的意见和建议：1. 供应链部门的服务效率：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门在处理日常事务的效率的评分，其中10分表示非常高效，1分表示非常低效。
- 请留下您对供应链部门如何提高服务效率的建议。
2. 供应链部门与其他部门的合作：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门与其他部门的合作水平的评分，其中10分表示非常好，1分表示非常差。
- 请提供您对供应链部门与其他部门加强沟通与协调的建议。
3. 供应链部门的物流管理：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门在物流管理方面的评分，其中10分表示非常出色，1分表示非常糟糕。
- 请留下您对供应链部门如何改进物流管理的建议。
4. 供应链部门的供应商关系：（在满分10分中评分）- 请给出您对供应链部门与供应商之间的关系的评分，其中10分表示非常良好，1分表示非常糟糕。
- 请提供您对供应链部门如何优化与供应商之间的关系的建议。
5. 一句话总结：- 请用一句话总结您对供应链部门的整体满意程度。
注意事项：- 以上评分仅供参考，您的真实评价和建议将对改进供应链部门的运作起到重要的作用。
- 您的回答将保密处理，不会影响您的个人评价和岗位发展。
- 参与调查是自愿的，您可以选择回答或不回答任何问题。
回复方式请将填写好的调查表发送至 [邮件地址] 或交至 [提交地点]，我们将对您的反馈意见进行统计和分析，以便为改进供应链部门提供有益的参考。
感谢您的参与！如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。
员工满意度调查问卷(办公室)
员工满意度调查问卷(适用于办公室与基层管理人员)为完善人力资源各项管理，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展,请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表说明：(1) 部门&岗位名称、服务年限、教育程度、性别、年龄、婚姻状况是必须填写内容，本调查问卷中涉及的信息将严格保密，所以你可以放心做答。
(2) 您的选择没有对错之分，请您按实际情况作答，否则将有可能影响调查结果的准确性。
(3)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理(4)每人限答一份问卷，多填无效。
一、（1—29题，只能选择一个答案，否则该题答案视为无效）二、财务服务、车辆安排、活动组织满意度调查（1-10题，只能选择一个答案，否则该题答案视为无效）三、其他（1-9题，选择你认为合适的答案，可多选）1、我对将来的想法:□1、继续服务公司□2、可能跳槽□3、难说 4、其它2、我认为目前跳槽的最主要原因是：□1、公司没前途，谋求个人发展□2、工资太低□3、个人能力没有充分发挥□4、人际关系不好□5、福利不好□6、其它原因3、你留在本公司，你认为公司对你最大的吸引力是什么？□1、公司有良好的发展前景□2、公司领导者的人格魅力□3、较好的薪资福利□4、同事之间良好的人际关系□5、有良好的个人学习和能力提升机会□6、有良好的成长晋升空间□7、工作及时被认可□8、有成就感□9、喜欢现在的工作□10、离家近□11、其他原因4、我对于自己目前工作量的看法是：□1、非常的多□2、比较多□3、刚好□4、太少□5、可协调5、如果公司有培训的机会，你会选择参加哪些方面的培训？（可多选）□1、计算机□2、英语□3、管理方法□4、专业技能□5、交际能力□6、其它6、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：□1、做得很好□2、做得一般□3、有一些欠缺□4、做得很不够7、你认为本公司存在的主要问题是：□1、人员素质差□2、人际关系复杂□3、职权不清□4、分配平均□5、考核流于形式□6、沟通不畅□7、权力过分集中□8、制度不健全□9、发展目标不明8、促使你在公司中努力工作的主要动机是：□1、为得到更好的待遇□2、对工作的热爱和兴趣□3、为完成上级交给的任务□4、为将来的晋升□5、为了体现自身的价值□6、其他__________________________________9、除此以外，你还有哪些意见或建议（如你个人在工作上还有哪些需求？或者对公司现有的管理方法有哪些意见或建议？等等）。
部门员工福利满意度调查表
部门员工福利满意度调查表
调查目的
该调查旨在评估部门员工对公司提供的福利计划的满意度。
通
过了解员工对福利的看法和需求，我们希望能够改进和优化福利政策，提高员工福利满意度，促进部门工作氛围的积极性和团队合作。
调查问题
请您针对以下问题，选择适用的答案：
1. 您对公司提供的健康保险计划的满意度如何？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 您对公司提供的退休计划的满意度如何？
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
3. 您对公司提供的带薪休假政策的满意度如何？- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
4. 您对公司提供的培训和发展机会的满意度如何？- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
5. 您对公司提供的员工福利福利计划的全面性如何？
- 非常全面
- 全面
- 一般
- 不全面
- 非常不全面
6. 您认为还有哪些福利项目是公司可以改善或增加的？请列举
并说明。
调查结果保密
我们将严格保护您的个人信息和调查结果的隐私。
您的答案将
仅用于调查分析和改进公司的福利计划，不会泄露给任何其他人或
组织。
请您如实回答以上问题，并将完成的调查表提交至人力资源部。
感谢您参与这次调查，您的反馈对我们非常重要！。
部门间满意度调查评估表
<部分经理用>1. 1 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否对劲？2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表示？（1）. 1 有进步（2）.2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项别离进行对劲度评价（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实（2）. 2 部分创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的对劲情况如何？5. 5 在制度建设和打点政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮忙8.8 在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
9.9 下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？1. 1 总体上，您对财政部新财年的工作是否对劲？2. 2 您如何评价财政部在新财年的工作表示？（1）. 1 有进步（2）. 2 无变化（3）. 3 有退步3. 3 具体有哪些变化？4. 4 下面我们想了解一下您对财政部的看法，请您对以下选项别离进行对劲度评价（1）. 1 矩阵式打点模式的贯彻和落实（2）. 2 部分创新意识（3）. 3 工作流程有序（4）. 4 以客户为导向持续改进效劳（5）. 5 客户界面（6）. 6 问题解决（7）.7 工作效率（8）.8 实现承诺您对财政部的以下具体业务的对劲情况如何？5. 5 在制度建设和打点政策制订上6. 6 对各事业部和大区专港的业务指导和撑持7.7 对财政报表工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 提供及时性（2）. 2 数据准确性（3）. 3 数据全面性（4）. 4 其他8.8 对公司经营阐发工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1陈述及时性（2）.2数据准确性（3）.3内容适用性（4）.4阐发深入（5）.5熟悉业务（6）.6其他9.9 对资金统筹安排和调剂工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 合理性（2）. 2 有效性（3）. 3 运作查核体系建设（4）.4 专业程度（5）. 5 其他10.10 对预算工作的对劲度在哪些方面存在缺乏：（1）.1 前期培训（2）. 2 过程指导（3）. 3 信息反响和沟通（4）. 4 大项费用预算方法的合理性（5）.5 预算审批的组织和协调（6）. 6 其他11.11 在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
技术部门满意度调查表
技术部门满意度调查表
为进一步提高技术部门的管理水平，增强技术部门的服务意识，更好指导工作的开展，下面我们就这一年来的工作向你们进行咨询，请你们如实填写。
每人只允许填写一份，多填无效，如填写完整、真实、字迹清楚方为有效问卷，我们将对所有有效问卷的编号进行统一抽奖，抽出一等奖一名，奖金100元，二等奖2名，奖金50元，三等奖3名，奖金40元。
请你在后面的选择项的方框内画“√”。
5.你认为你在该部门部门办事效率高吗？
□很高□高□一般□差□很差
2. 你认为该部门人员服务态度好吗？
□很好□好□一般□差□很差
6.能积极配合你们解决一些生产过程中存在的技术问题吗？
□很积极□积极□一般□差□很差
4.部门相关人员经常就一些技术问题与你们及时沟通吗？
□经常□偶尔□一般□很少□没有
5.你认为目前的新品开发程序、转产程序合理吗？
□很合理□合理□一般□不合理□很不合理
6.你认为该部门制定的产品检验规程齐全吗？
□很齐全□齐全□一般□不齐全□很少
7.你们提出的技术问题、模具问题或其他该部门相关人员能及时予以解决吗？
□很快□快□一般□不及时□很不及时
8. 你认为他们是否经常召开生产部门技术攻关会，解决技术
问题？
□经常□偶尔□一般□很少□没有
9. 你认为他们制定的新品开发计划能按期转产吗？
□很准时□准时□一般□很少能□不能
10.你认为该部门是否经常对生产过程中存在的技术问题予以及时指导？
□经常□偶尔□一般□很少□没有
感谢你能认真填写以上问题，祝你好运！。
公司员工满意度调查表
公司员工满意度调查表---背景为了了解公司员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度，并发现潜在问题，我们决定进行一次员工满意度调查。
本调查旨在收集员工对公司整体满意度的评价，以及对个别方面的意见和建议。
通过分析调查结果，我们将能够进一步改善公司的管理和工作环境，提升员工的工作体验和满意度。
请您认真填写以下调查表，所有信息将会严格保密，调查结果仅用于内部分析。
---调查表1. 基本信息请填写以下基本信息，以便我们进行统计和分析。
- 姓名：- 职位：- 工作部门：- 受教育程度：- 入职时间：2. 对公司整体满意度的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对公司整体的发展方向与发展潜力的评价：- 对公司的文化和价值观的认同度：- 对公司的管理制度与流程的评价：- 对公司的福利待遇的满意度：- 对公司的职业发展机会的评价：3. 对工作环境的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对工作场所的满意度：- 对工作设备和工具的满意度：- 对工作条件和环境的满意度：4. 对上级领导的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对上级领导的领导能力的评价：- 对上级领导的沟通与支持的满意度：5. 对团队合作的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对团队合作氛围的满意度：- 对同事间的合作效率与效果的评价：6. 其他意见和建议请用文字简要描述您对公司的其他意见和建议，以便我们进一步改善。
---感谢您抽出时间填写本次员工满意度调查表，您的意见和建议对于公司的发展至关重要。
我们将认真阅读和分析您的回答，并采取相应措施改进相关问题。
如有需要，我们将与您进一步沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评分部门: 钻孔填表日期：评分周期：
填表人：工程部工艺部品质部设备部资源部采购部物控部计划部工作配合态度和服务意识
是否有足够的技术能力协助产线解
决问题，处理结果是否有效
对产线提出的问题的反应处理速度
是否关注你工序发生的问题
工作纪律
评分标准：十分满意为10分，满意为8分，一般为5分，差为2分，很差为0分。
评分部门: 干菲林填表日期：评分周期：
填表人：工程部工艺部品质部设备部资源部采购部物控部计划部工作配合态度和服务意识
是否有足够的技术能力协助产线解
决问题，处理结果是否有效
对产线提出的问题的反应处理速度
是否关注你工序发生的问题
工作纪律
评分标准：十分满意为10分，满意为8分，一般为5分，差为2分，很差为0分。
调查项目
被调查部门
产线对辅助部门满意度调查表
JI AN GMEN BENLIDA PRINTED CIRCUIT CO., LTD 江门市奔力达电路有限公司
产线对辅助部门满意度调查表
调查项目
被调查部门
评分部门: 电镀填表日期：评分周期：
填表人：工程部工艺部品质部设备部资源部采购部物控部计划部工作配合态度和服务意识
是否有足够的技术能力协助产线解
决问题，处理结果是否有效
对产线提出的问题的反应处理速度
是否关注你工序发生的问题
工作纪律
评分标准：十分满意为10分，满意为8分，一般为5分，差为2分，很差为0分。
评分部门: 阻焊填表日期：评分周期：
填表人：工程部工艺部品质部设备部资源部采购部物控部计划部工作配合态度和服务意识
是否有足够的技术能力协助产线解
决问题，处理结果是否有效
对产线提出的问题的反应处理速度
是否关注你工序发生的问题
工作纪律
评分标准：十分满意为10分，满意为8分，一般为5分，差为2分，很差为0分。
产线对辅助部门满意度调查表
调查项目
被调查部门
JI AN GMEN BENLIDA PRINTED CIRCUIT CO., LTD 江门市奔力达电路有限公司
产线对辅助部门满意度调查表
调查项目
被调查部门
评分部门: AOI/ET 填表日期：评分周期：
填表人：工程部工艺部品质部设备部资源部采购部物控部计划部工作配合态度和服务意识
是否有足够的技术能力协助产线解
决问题，处理结果是否有效
对产线提出的问题的反应处理速度
是否关注你工序发生的问题
工作纪律
评分标准：十分满意为10分，满意为8分，一般为5分，差为2分，很差为0分。
评分部门: 成型填表日期：评分周期：
填表人：工程部工艺部品质部设备部资源部采购部物控部计划部工作配合态度和服务意识
是否有足够的技术能力协助产线解
决问题，处理结果是否有效
对产线提出的问题的反应处理速度
是否关注你工序发生的问题
工作纪律
评分标准：十分满意为10分，满意为8分，一般为5分，差为2分，很差为0分。
产线对辅助部门满意度调查表
调查项目
被调查部门
JI AN GMEN BENLIDA PRINTED CIRCUIT CO., LTD 江门市奔力达电路有限公司
产线对辅助部门满意度调查表
调查项目
被调查部门
评分部门: FQC 填表日期：评分周期：
填表人：工程部工艺部品质部设备部资源部采购部物控部计划部工作配合态度和服务意识
是否有足够的技术能力协助产线解
决问题，处理结果是否有效
对产线提出的问题的反应处理速度
是否关注你工序发生的问题
工作纪律
评分标准：十分满意为10分，满意为8分，一般为5分，差为2分，很差为0分。
产线对辅助部门满意度调查表
调查项目
被调查部门。