医院人力资源管理规定
医院人力资源引进与待遇管理规定
医院人力资源引进与待遇管理规定为了加强医院人力资源管理，根据上级有关文件精神,结合我院实际情况，特制定本规定。
一、医院人力资源类别（一）劳动合同制职工：指医院因工作需要按照《劳动合同法》的要求作为医院人力资源补充形式招聘的签订劳动合同全日制用工的工作人员。
(二）编内聘用制职工：指医院因工作需要,根据上级有关部门审定的进人计划，报请上级主管部门批准，按照规定程序和方式在编制内公开招聘,以及政策性安置和派遣,尚未办理进编进人手续的工作人员。
含公开招聘、直接选聘的大学毕业生、公开招聘调入工作人员、引进人才、转业退伍军人安置等尚未进编人员及干部交流人员。
(三）正式在岗在编职工：指医院根据上级有关部门审定的进人计划，报请上级主管部门批准,按照规定程序和方式在编制内招聘，已经办理进编进人手续的工作人员。
二、医院人力资源引进程序与要求（一）劳动合同制职工1．由缺员科室提出书面补员申请,经有关职能部门核实签署意见后再报送院人事部门，院人事部门审核后呈报分管领导，分管领导批准后再提交院务会研究，决定聘用条件与人数,再由院人事部门组织公开招聘或推荐人选,然后与有关职能部门一起组织用人科室择优聘用,院人事部门在用工之日起1个月内与其签订劳动合同。
2．招聘劳动合同制职工须有一定的试用期，试用期按照合同期限长短确定为1—6个月，试用期不合格者随时予以辞退，解除劳动合同。
3．招聘技术性劳动合同制职工须查验有关证件并对其专业技术水平和技能进行考试与考核，合格者方可上岗.4．劳动合同制职工试用期满前5个工作日内，用工科室必须向院人事部门书面提交试用合格证明。
5．劳动合同制职工与医院正式职工一样,必须执行医院的各项规章制度,服从安排，积极工作。
如违纪违章,则按《医院职工奖惩条例》及有关制度处罚，情节严重的中止合同予以辞退.6．各用工科室要加强对劳动合同制职工的考勤考核和管理，及时将考勤考核情况报院人事部门，院人事部门核准后通知财务科造发工资。
医院人力资源管理制度与规范
医院人力资源管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院人力资源管理工作，提高员工素养和本领，实现医院的发展目标，依据国家有关法律法规及医院实际情况，订立本规章制度。
2.本规章制度适用于医院全体员工，包含聘用人员、实习生和临时工。
第二条原则和要求1.人力资源管理必需坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
2.人才是医院最紧要的资源，必需重视人才培养、激励和保障。
3.人力资源管理要科学、合理、敏捷，促进员工的发展和满意度。
4.人力资源管理要与医院整体战略目标相全都，服务医院的发展和改革。
第二章招聘与录用第三条招聘管理1.招聘工作应遵从公平公正的原则，避开任何形式的鄙视。
2.招聘需求要依据医院发展规划和岗位需求进行合理评估，订立招聘计划和招聘策略。
3.招聘渠道要广泛，包含求职网站、招聘会、院校合作等多种形式。
4.招聘过程中需进行面试、考核、体检等程序，确保招聘的人员符合医院要求。
第四条录用程序1.招聘工作结束后，应及时通知被录用人员，并进行录用手续和合同签订。
2.录用手续包含入职体检、劳动合同签订、人事档案建立等。
3.入职前，医院应为新员工供应岗位培训，确保其了解医院的规章制度和安全操作规程。
第五条试用期管理1.新员工在入职后的三个月内，作为试用期，医院有权随时解除劳动合同。
2.在试用期内，医院应对员工进行业绩评估和培训考核。
3.试用期满，符合要求的员工可转为正式员工，签订长期劳动合同。
第三章岗位管理与人员培训第六条岗位分类与设立1.医院依据工作需要，将岗位进行分类，并订立岗位职责和任职资格。
2.医院应依据岗位分类和员工本领，订立有关职称晋升、薪酬激励等政策。
第七条岗位招聘与调动1.医院应依据岗位需求，订立相应的招聘计划和招聘程序。
2.岗位调动应遵从公平公正的原则，员工调动需经过双方协商和同意。
第八条培训与发展1.医院应为员工供应必需的培训和发展机会，提高员工的专业素养和本领。
2.培训内容包含医疗技术、服务技能和管理本领等方面。
人力资源管理制度医院
人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。
第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。
各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。
第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。
第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。
第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。
招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。
第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。
第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。
录用人员需签订劳动合同，并进行培训。
第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。
第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。
第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。
第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。
第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。
第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。
医院内部人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部人力资源管理，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位管理、绩效考核、薪酬福利、培训发展等制度。
第二章岗位设置与管理第四条医院根据国家相关法律法规和医院发展需要，设置合理的岗位体系。
第五条医院实行岗位管理，明确岗位职责、任职资格、工作标准等。
第六条医院根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第七条医院对员工进行岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条医院定期对岗位设置进行调整，优化岗位结构，提高工作效率。
第三章绩效考核第九条医院实行绩效考核制度，对员工进行德、能、勤、绩全面考核。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观、公正。
第十一条医院设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织考核、审核考核结果。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
第四章薪酬福利第十三条医院实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第十四条医院定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第十五条医院为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十六条医院设立福利基金，用于员工生日、婚丧嫁娶、节日慰问等。
第五章培训发展第十七条医院建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十八条医院为员工提供内部培训、外部培训、网络培训等多种培训方式。
第十九条医院鼓励员工参加各类职称考试、学术交流等活动，提升自身能力。
第二十条医院设立人才梯队，培养后备干部，为医院可持续发展提供人才保障。
第六章奖惩与离职第二十一条医院设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十二条医院对违反规章制度、损害医院利益的员工进行处罚。
第二十三条医院实行员工离职管理制度，保障员工合法权益。
医院人力资源部管理制度
一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工及人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部负责制定、实施、监督和修订本制度。
二、岗位职责第四条人力资源部岗位职责：1. 负责制定和实施医院人力资源战略规划，确保人力资源与医院发展相适应；2. 负责招聘、选拔、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等人力资源管理工作；3. 负责制定和实施医院员工培训计划，提高员工素质和技能；4. 负责制定和实施医院薪酬福利制度，保障员工权益；5. 负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定；6. 负责收集、整理、分析人力资源相关数据，为医院决策提供依据；7. 负责与其他部门协调，确保人力资源管理工作顺利开展。
第五条医院各部门负责人协助人力资源部完成人力资源管理工作，并对本部门员工进行日常管理。
三、招聘与选拔第六条招聘工作按照公开、公平、公正的原则进行。
第七条人力资源部根据医院需求，制定招聘计划，发布招聘信息。
第八条应聘者需提供相关证件和材料，经过资格审查、面试、笔试等环节，择优录取。
第九条新员工试用期为三个月，试用期满后，根据工作表现和考核结果决定是否正式录用。
四、培训与考核第十条医院建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。
第十一条人力资源部根据医院发展需要，制定年度培训计划，组织实施各类培训。
第十二条医院实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
五、薪酬与福利第十三条医院实行岗位工资制，根据岗位、职责、能力等因素确定薪酬。
第十四条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条人力资源部负责制定和实施薪酬福利制度，保障员工权益。
六、员工关系第十六条人力资源部负责处理员工投诉、争议，维护医院稳定。
第十七条医院建立健全员工沟通机制，定期开展员工座谈会、意见箱等活动，收集员工意见和建议。
七、附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
医院人事管理制度及规定
一、总则第一条为了规范医院人事管理工作，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、人事管理原则第三条坚持以人为本，注重人才队伍建设，激发员工潜能，提高医院核心竞争力。
第四条坚持公平、公正、公开的原则，确保人事管理工作的透明度。
第五条坚持按需设岗、按岗定员、按劳分配的原则，优化人力资源配置。
三、招聘与录用第六条医院根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求。
第七条招聘程序包括：发布招聘信息、组织面试、体检、录用通知等。
第八条面试时，应综合考虑应聘者的专业知识、技能、工作经验等方面。
第九条体检合格者，由医院人事部门进行录用通知。
四、员工培训与发展第十条医院应定期对员工进行岗前培训、在岗培训和技能培训，提高员工综合素质。
第十一条医院应设立员工职业发展规划，为员工提供晋升、转岗、继续教育等机会。
第十二条医院应鼓励员工参加各类学术会议、培训和竞赛，提高医院整体实力。
五、绩效考核与奖惩第十三条医院应建立科学、合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价。
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
六、员工关系与劳动保障第十六条医院应保障员工的合法权益，依法签订劳动合同，缴纳社会保险。
第十七条医院应建立健全员工关爱机制，关心员工生活，解决员工困难。
第十八条医院应定期组织员工体检，关注员工身心健康。
七、离职与退休第十九条员工离职应提前一个月向医院提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十条医院应按照国家规定办理员工退休手续，保障退休员工的生活待遇。
八、附则第二十一条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及规定，医院将实现人事管理工作的规范化、科学化，为医院发展提供有力的人才保障。
医院人事管理制度(六篇)
医院人事管理制度社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，经院部讨论决定，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事财务与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事财务与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事财务与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起，工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果，报办公室登记，按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报办公室，由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后，由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
公立医院人事管理制度条例
第一章总则第一条为加强公立医院人事管理，提高医疗服务质量和效率，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我国公立医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公立医院的所有员工，包括管理人员、医务人员、技术人员、工勤人员等。
第二章人员招聘与配置第三条公立医院招聘员工应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等。
2. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员。
3. 组织面试、考核，对考核合格者进行体检。
4. 根据考核结果，确定拟录用人员。
5. 签订劳动合同。
第五条公立医院应根据工作需要，合理配置人员，优化人员结构，提高人员素质。
第三章工资与福利第六条公立医院员工的工资待遇应与工作性质、岗位要求、工作绩效等因素挂钩。
第七条公立医院应按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第八条公立医院应定期对员工进行工资调整，保障员工的合法权益。
第四章培训与考核第九条公立医院应建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公立医院应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十二条公立医院应设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十三条公立医院应建立健全惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为给予相应的处罚。
第六章退休与离职第十四条公立医院员工的退休、离职应按照国家规定执行。
第十五条公立医院应关心退休员工的生活，保障其合法权益。
第七章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
说明：本制度旨在规范公立医院人事管理，提高医院整体运营效率。
在实际操作中，医院应根据自身实际情况和上级主管部门的要求，对本制度进行细化和补充。
医院人力资源部门管理制度
一、总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体竞争力，确保医院可持续发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条人力资源部门负责医院人力资源管理的各项工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。
二、招聘管理第四条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。
第五条招聘计划应根据医院发展需要和人力资源规划制定，经批准后方可实施。
第六条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等，优先考虑内部员工推荐。
第七条招聘过程中，应严格审查应聘者的资格和条件，确保招聘质量。
三、培训管理第八条人力资源部门负责制定医院员工培训计划，并组织实施。
第九条培训内容应包括专业知识、技能培训、职业道德、法律法规等方面。
第十条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训等，鼓励员工参加各类培训。
第十一条人力资源部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
四、薪酬福利管理第十二条医院实行岗位工资制度，根据岗位责任、工作强度、工作环境等因素确定工资水平。
第十三条医院员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十四条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条医院定期为员工提供节日福利、生日慰问、带薪休假等福利待遇。
五、绩效考核管理第十六条医院实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十七条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十八条绩效考核采取定性与定量相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、解聘的重要依据。
六、员工关系管理第二十条人力资源部门负责处理员工关系，维护员工合法权益。
第二十一条建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
第二十二条人力资源部门应定期开展员工满意度调查，及时改进工作。
七、附则第二十三条本制度由医院人力资源部门负责解释。
公立医院人事管理制度规定
第一章总则第一条为加强公立医院人事管理，规范用人行为，提高医院管理水平，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体聘用人员，包括医、技、护、康复、特教、心理咨询、工程、工勤及其他岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行合同管理，保障聘用人员合法权益。
第二章聘用与解聘第四条聘用程序：（一）发布招聘信息，明确岗位要求、条件及待遇。
（二）应聘者提交应聘材料，参加面试、笔试、体检等环节。
（三）根据面试、笔试、体检结果，确定聘用人员。
（四）签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条解聘程序：（一）因工作需要，经医院研究决定，可以解除劳动合同。
（二）聘用人员有下列情形之一的，可以解除劳动合同：1. 违反国家法律法规、医院规章制度，情节严重的；2. 严重失职，营私舞弊，给医院造成重大损失或者不良影响的；3. 患有传染性疾病或者精神疾病，无法适应工作的；4. 经医院认定，无法履行工作职责的。
第六条解聘人员应按照国家规定享受经济补偿。
第三章工资与福利第七条聘用人员的工资按照国家有关规定和医院薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第八条聘用人员享受国家规定的各项福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第四章考核与晋升第九条医院实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条考核结果作为聘用人员晋升、评优、奖惩的依据。
第十一条聘用人员晋升按照医院规定程序进行，包括职务晋升、职称晋升等。
第五章培训与教育第十二条医院加强对聘用人员的培训和教育，提高其业务水平和综合素质。
第十三条医院鼓励聘用人员参加各类培训和学术交流，支持其提升学历和职称。
第十四条医院对在培训、教育中表现突出的聘用人员给予奖励。
第六章附则第十五条本制度由医院人事科负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
三级医院人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员、护理人员、工勤人员等。
第三条人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，实现人力资源的优化配置，提高医院核心竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循国家相关法律法规，按照公开、公平、竞争的原则，通过笔试、面试、考核等方式，选拔优秀人才。
第五条根据医院发展需要，合理配置各科室人员，确保业务和能力的平衡，人员素质和效率的平衡。
第六条建立健全人才引进机制，积极引进高学历、高素质的专业人才，优化医院人才结构。
第三章培训与发展第七条建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第八条定期开展各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第九条鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高个人职业素养。
第十条对优秀员工给予晋升、进修、交流等机会，促进员工个人发展。
第四章考核与评价第十一条建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行全面考核。
第十二条考核内容包括德、能、勤、绩等方面，实行年度考核与平时考核相结合。
第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、调整岗位等处理。
第五章奖励与激励第十四条建立健全奖励机制，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第十五条奖励形式包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十六条实施绩效工资制度，根据员工的工作绩效和医院经济效益，合理调整员工薪酬。
第六章职业生涯规划第十七条建立员工职业生涯规划制度，帮助员工明确职业发展方向。
第十八条鼓励员工制定个人发展计划，为员工提供职业发展指导。
第十九条为员工提供晋升通道，帮助员工实现个人价值。
第七章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，三级医院将有效管理人力资源，激发员工潜能，提高医院整体竞争力，为患者提供优质医疗服务。
医院人力资源管理制度
人力资源管理制度
第一条员工招聘
1.根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。
2.依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团
结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。
3.根据人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符,否则不予
考虑。
4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考
试和专业技能考核。
5.人力资源部将考试考核合格人员提交医院院长进行面试答辨,并
组织面试合者进行身体检查。
6.确定招聘录用人员:人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格
人员提交院长办, 确定招聘录用人员。
第二条人员调入
1.根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。
2.依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工
作能力、团结协作精神、身体状况等,择优调入。
3.资格审核:人力资源部对申请调入人员相关资料(身份证、学历证、职
称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等)的原件及复印件进
行审核。
4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理
论考试和专业技能考核。
第三条员工聘任
1.院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。
2.科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。
3.聘任时,和被聘任员工签订“聘任合同”。
医院人力资源引进与待遇管理规定
医院人力资源引进与待遇管理规定引言：随着医疗服务水平的不断提高和医疗机构规模的不断扩大，人力资源引进和待遇管理成为医院管理中不可忽视的重要环节。
本文将从引进方式、薪资待遇、绩效考核和职业发展等方面，探讨医院人力资源引进与待遇管理的一些规定。
一、引进方式1. 外部引进：医院可以通过招聘会、网络招聘、人事代理机构等渠道，引进具备相关专业背景和经验的人才。
这种方式可以扩大人才的选择范围，提高医院整体竞争力。
2. 内部调动：鼓励医院内部人员的职业发展，通过内部调动的方式补充各个部门的人员需求。
这种方式可以减少内部流失，提高员工满意度和工作绩效。
二、薪资待遇1. 统一薪资制度：医院应建立统一的薪资制度，根据员工的不同岗位和职责，制定相应的薪资标准。
薪资待遇应公平合理，符合市场水平，并根据员工的工作表现进行适当调整。
2. 额外福利待遇：除了基本薪资，医院可以为员工提供额外的福利待遇，如年终奖金、特殊津贴、子女教育津贴、医疗保险等。
这些福利可以提高员工的工作积极性和归属感，增强他们的工作满意度和忠诚度。
三、绩效考核1. 个人绩效评估：医院应建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。
评估结果可以作为薪资调整、晋升和奖惩的重要依据，激励员工努力工作、提高工作效率。
2. 团队绩效评估：医院可以不仅对个人进行绩效考核，还可以对团队的协作和整体表现给予评估。
团队绩效评估可以倡导团队合作和协同工作，提高医院的综合业绩。
四、职业发展1. 岗位晋升：医院应为员工提供良好的晋升机会，鼓励他们通过不断学习和提升自己的专业能力，实现个人职业发展。
晋升可以带来更高的薪资、更大的责任和更广阔的发展空间。
2. 带教培训：医院可以为新员工提供带教培训，让他们适应新环境和岗位要求。
并且医院可以为员工提供进修学习的机会，通过培训提升员工的综合素质和专业能力。
结论：医院人力资源引进与待遇管理规定直接关系到医院的运营效率和员工的工作积极性。
医院人力资源机构管理制度
一、总则第一条为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体竞争力，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条医院人力资源机构负责制定、实施、监督和评估本制度。
二、组织机构第四条医院设立人力资源部，负责人力资源管理的各项工作。
第五条人力资源部设部长一名，副部长若干名，各科室负责人协助部长工作。
第六条人力资源部下设招聘科、培训科、薪酬福利科、绩效考核科等科室。
三、招聘与配置第七条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。
第八条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，各科室负责人协助招聘工作。
第十条招聘过程中，应严格按照岗位要求，对应聘者进行资格审查和面试。
第十一条对录用人员，人力资源部应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和工作内容。
四、培训与开发第十二条医院应制定年度培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条培训内容应包括：岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十四条人力资源部负责培训工作的组织实施，各科室负责人协助培训工作。
第十五条培训结束后，人力资源部应对培训效果进行评估，不断改进培训工作。
五、薪酬与福利第十六条医院实行岗位绩效工资制度，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。
第十七条人力资源部负责制定薪酬制度，各科室负责人协助薪酬管理工作。
第十八条医院为员工提供以下福利：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（二）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：按照国家规定，员工享有带薪年休假。
（四）节日福利：在春节、中秋节、国庆节等节日，为员工发放节日福利。
六、绩效考核第十九条医院实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第二十一条人力资源部负责绩效考核工作的组织实施，各科室负责人协助绩效考核工作。
最新医院人力资源管理制度(5篇)
最新医院人力资源管理制度(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公立医院人事管理制度
公立医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强公立医院人事管理工作，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的公立医院，包括综合医院、专科医院、中医医院等。
第三条公立医院人事管理应当遵循以人为本、公平公正、竞争激励、依法依规的原则，建立科学的人事管理制度，优化人力资源配置，提高医疗服务质量和效率。
第四条公立医院人事管理工作主要包括招聘与配置、培训与发展、考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理等五个方面。
第二章招聘与配置第五条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项。
第六条公立医院招聘人员应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核、考察等方法，确保招聘对象的素质和能力。
第七条公立医院应当与招聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，合理配置人力资源，确保医务人员数量和结构与医院发展相适应。
第三章培训与发展第九条公立医院应当制定员工培训计划，组织开展各类培训，提高员工的业务水平和服务能力。
第十条公立医院应当鼓励员工参加学历教育、专业培训和技能提升等活动，支持员工职业生涯发展。
第十一条公立医院应当建立人才梯队建设机制，选拔和培养学科带头人、业务骨干和优秀人才。
第四章考核与评价第十二条公立医院应当建立科学合理的考核评价体系，对员工的业务水平、工作质量、服务态度等进行全面考核。
第十三条公立医院考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十四条公立医院应当建立激励机制，对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第五章薪酬与福利第十五条公立医院应当根据医务人员的工作性质、工作量、工作质量等因素，合理确定薪酬水平。
第十六条公立医院应当建立完善的福利制度，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保障。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理，保障医院正常运营和医疗服务质量，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、调配、退休等人力资源管理活动。
第三条医院人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行合同管理，维护员工和医院的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人力资源部门，负责全面组织实施医院人力资源管理工作。
第五条人力资源部门职责包括：制定并更新人力资源管理制度；负责员工的招聘、入职、离职管理；组织员工培训和发展计划；负责员工绩效考核与薪酬管理；协调处理员工劳动关系；完成上级交办的其他人力资源管理工作。
第三章员工招聘与入职第六条医院根据业务需要制定招聘计划，通过合法渠道发布招聘信息，并按照公平、公正、公开的原则进行招聘。
第七条应聘者需通过简历筛选、面试、体检等程序，经人力资源部门审核合格后方可入职。
第八条新员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章员工培训与考核第九条医院根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，并组织实施。
第十条医院定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第五章薪酬与福利第十一条医院按照国家有关法律法规和医院规定，合理确定员工的薪酬结构和水平。
第十二条医院按照国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的社会福利。
第十三条医院可结合实际情况，制定并实施员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第六章劳动关系与调解第十四条医院与员工应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十五条医院应建立健全劳动争议调解机制，及时处理员工与医院之间的劳动争议，维护双方的合法权益。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
第十七条本制度的解释权归医院所有，如有未尽事宜，由医院负责解释并制定补充规定。
医院人力资源招聘与管理规定
医院人力资源招聘与管理规定第一章总则第一条规定目的为规范医院人力资源的招聘与管理工作，保障医院人力资源的合理配置和高效利用，提高医院的整体绩效和服务质量，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于医院的人力资源招聘与管理工作，包含医师、护士、行政人员等各类职业的招聘和管理。
第三条依据法律法规和政策医院的人力资源招聘和管理工作应当依据国家和地方有关医疗、人事等方面的法律法规和政策。
第二章人力资源招聘第四条人力资源需求计划医院应依据各科室的服务需求和规划，订立人力资源需求计划。
需求计划应明确具体岗位职责、任职资格和数量等，经医院人力资源部门审核后，报给医院领导决策。
第五条招聘方式医院人力资源招聘工作应采取公开、公平、公正的原则。
招聘方式可以包含报纸、招聘网站、医院官方网站及其他合法途径。
第六条招聘程序1.人才需求确认：医院人力资源部门与招聘岗位所在科室和领导进行沟通，确定所需人才数量和岗位要求。
2.招聘广告发布：医院人力资源部门依据需求发布招聘广告，明确岗位职责、薪酬待遇、招聘流程等信息。
3.应聘筛选：医院人力资源部门依据招聘要求对应聘者提交的简历进行初步筛选，并布置面试。
4.面试评审：医院人力资源部门组织面试评审委员会对面试者进行综合评定。
5.录用决策：面试评审委员会依据综合评定结果，提出录用建议，由医院领导决策。
6.录用通知：医院人力资源部门将录用结果通知被录用者，并与其签订劳动合同。
第七条保密原则医院在招聘过程中，应保证招聘信息的保密性，不得泄露应聘者的个人隐私信息。
第八条招聘信息公示医院应当公示招聘信息，包含招聘岗位、任职资格、工作职责、薪酬待遇等，确保招聘过程的公开透亮。
第三章人力资源管理第九条人员合同管理医院与员工签订劳动合同，合同内容应明确规定双方的权利和义务、工作内容和条件、薪酬待遇、福利待遇等。
合同期限一般为一年，特殊情况可依据实际情况进行调整。
第十条常态化培训医院应定期进行员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。
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医院人力资源管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
2)若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员。
3)新员工报到，需提供以下个人资料
A.个人身份证原件及复印件；
B.个人最高学历证明，资格证书、执业证书原件及复印件；
C.原单位离职证明或劳动手册(就业登记证)；
D.原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续)；
E.个人一寸免冠照片四张。
4）集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续，人事科进行入职介绍，并发放报到指南。
5）人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。
5．此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。
6．此制度自发布之日起执行。
附：1.《人员增补申请表》
2.《面试人员考察表》
3.《聘用确认函》
4.《应聘人员登记表》
5.《新员工报到办理指南》
（见最后）
员工岗位聘任制度
1.为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。
2.定编及岗位设定
1)医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。
2)人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
3)人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。
3．岗位聘用原则
1)坚持唯才是举、德才兼备的人才观。
2)实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。
3)岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
4.职务任免
1)职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
2)医院职务的任免。