推进绩效考核动员大会上的讲话

在绩效管理工作会议上的讲话

在绩效管理工作会议上的讲话(一)同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。

应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。

一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇20是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。

在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。

1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。

一是创新考核体系，实现“两个延伸”。

不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。

同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。

二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。

按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。

同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。

市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。

三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。

在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会发展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业项目建设情况。

在目标绩效考核工作推进会上的讲话两篇

在目标绩效考核工作推进会上的讲话两篇同志们：今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核,查找问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。

刚才，各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。

总的感觉，大家问题找得比较准，提的工作措施比较实。

各位领导对分管部门工作进行了点评，并提出工作要求，我完全同意，请大家抓好贯彻落实。

当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌握，1-6月整体排名全省第*,与第一序列分差超过*分,与第二梯队分差超过*分。

而我们领先*等单位仅*分左右，还有被反超的风险。

可以说，整体形势十分严峻。

上半年已经过去了，越是重要关口、越见精神品质，越是关键时刻、越看担当作为。

希望大家要切实担当担责，迅速把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，按照〃重点工作创特色，单项工作创亮点，难点工作求突破，整体工作创一流〃的要求，全力以赴打好年度目标绩效考核这场硬仗。

下面，我讲三点意见。

第一，提高站位，思想行动快起来目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要标尺，关系到我们的集体荣誉，因此大家必须在思想上行动上引起高度重视。

一要重认识。

对工作考核重要性的认识，一句话以概之：要以目标考核为抓手，牵引工作高质量发展，推动学习局在全省有名有位。

大家必须要清楚，目标考核框架体系是目前评判全省工作和队伍建设成绩最权威、最科学、最全面的考核体系，一个地区工作搞得怎么样，队伍建得好不好，目标绩效考核是最重要的权威评判。

当前全省机关你追我赶、竞相发展的态势愈加明显，不进则退，慢进也是退，一步落后，将步步落后。

大家务必树立〃为荣誉而战〃的理念，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重点，精准发力，绝不能有丝毫放松。

二要重担当。

从客观条件上看，今年目标考核较之前发生了一些变化，部分〃硬〃指标完成有难度，我们既有压力，也有挑战。

有压力不可怕，怕的是看不到压力，不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。

绩效考核会议上的讲话稿

绩效考核会议上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家表示诚挚的感谢，感谢每一位辛勤付出的团队成员，在过去的一年里，你们做到了较高的工作效率和出色的绩效表现。

今天，我们聚集在一起，是为了进行一年一度的绩效考核会议，对每一位团队成员进行全面的评估和反馈。

绩效考核是一种客观、公正的管理制度，旨在评估每个人的工作表现、优势和发展潜力，为其提供有针对性的培训和发展机会。

本次会议的目的是帮助大家更好地认识自己的工作表现，并共同探讨如何进一步提升个人和团队的绩效。

在进行绩效考核时，我们重点关注以下几个方面：首先是工作完成情况，包括任务量、质量和效率。

其次是团队合作和沟通能力，团队合作是我们取得突出成绩的关键，只有团结协作、相互支持，才能共同实现目标。

第三是创新和学习能力，我们鼓励大家积极探索新的工作方法和技能，不断提高自己的专业素养。

在接受绩效考核的过程中，我们要保持积极的态度。

无论结果如何，我们都要以开放的心态接受意见和批评，将其视为成长的机会。

无论是表现优秀的同事还是有待提高的同事，我们都应该对自己的工作有清晰的认识，并为之后的工作做出相应调整和努力。

最后，我希望大家能够珍惜这次绩效考核会议的机会，通过正面的互动和交流，深化了解和认识，使我们的团队更加凝聚和高效。

衷心祝愿每一位同事在未来的工作中能够取得更好的成绩和进步！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：首先，我要再次向大家表示衷心的感谢和祝贺。

在过去的一年里，我深刻地看到了每一位团队成员为公司付出的努力和贡献。

无论是在各自的岗位上兢兢业业，还是在团队合作中互相支持，每个人都展现了出色的工作表现和团队精神。

评估和总结过去一年的工作表现，是为了更好地发现问题、优化流程，提升我们的绩效。

通过这次绩效考核会议，我们旨在明确每个人的工作目标和发展方向，同时也为团队提供一个相互认识和提升的机会。

在进行绩效考核时，我们将综合考虑每个人的工作业绩、工作态度和个人能力发展。

绩效考评领导讲话（精选3篇）

绩效考评领导讲话（精选3篇）绩效考评领导讲话篇1同志们：经过大家的共同努力，年度全市地税系统绩效考评工作会议就要圆满结束了。

会上，各单位各部门对年工作开展情况进行了简要回顾和总结，相互之间进行了公开交流和互评。

市局绩效考评领导小组结合案头考核以及平时其它相关考核，共评出6个绩效考评优秀单位、5个争先创优奖单位。

在这里，我代表市局党组，向本次考评中获得优异成绩的单位表示热烈的祝贺!同时，大家对市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感谢!去年以及整个“”以来，在省地税局和市委、市政府的正确领导下，系统上下始终坚持以科学发展观为统领，牢记为国聚财、为民收税的税收工作宗旨，严格按照“一个确保、两个提高”工作要求，紧紧围绕“组织收入和服务发展”两篇文章，严守“两条生命线”，团结一心，砥砺奋进，真干实干，地税在各个方面都取得了新的成效，圆满完成了年及“”各项目标任务，工作成绩突出而集中体现在两大方面：一是收入规模实现新突破。

年收入规模首次突破100亿元大关。

5年累计收入323亿元，税费收入提前一年完成“”规划目标;二是文明创建取得新成果。

市局被评为“全国文明单位”，全系统蝉联“市级文明行业”称号。

系统各单位都在各自的区域和不同的领域取得了一系列创建成果。

此外，在税收法制、税收服务、税收宣传、税收科技、税收党建、税收队伍等方面，我们都在过去好的基础上取得了喜人的新业绩。

这些成绩的取得，说明我们的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在创新中得到了展现，地税形象在发展中得到了提升，地税事业汇入了芜湖跨越发展的快车道。

这是省局党组和市委、市政府正确领导的结果，是社会各界和广大纳税人大力支持的结果，是全系统干部职工力共同奋斗的结果。

我们要巩固成绩，把握机遇，奋力工作，创造幸福，始终做到锻造队伍不放松，创造业绩不停步，不断推进芜湖地税事业又好又快向前发展。

关于开展绩效考评的意义和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多说了。

在目标绩效考核工作推进会上的讲话

在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个目标绩效考核工作推进会上与大家见面。

今天，我们聚集在一起，共同探讨和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法，旨在推进我们的工作，实现更好的绩效。

首先，我想强调一点，目标绩效考核是我们组织成功的关键之一。

它对于激励员工、提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。

通过设定明确的目标和考核标准，我们能够评估每个人的工作表现，并提供指导和支持，以实现更好的绩效。

因此，我希望我们能够认识到目标绩效考核的价值和重要性，并共同努力将其落到实处。

其次，我要强调的是目标的设定和管理。

高效的目标设定是推动绩效考核有效进行的关键步骤。

我们应该确保每个目标都是具体、可量化、有挑战性且可达到的。

同时，我们需要明确责任人、工作计划和时间节点，以确保我们按时完成工作并实现预期的结果。

此外，我希望大家能够认识到目标绩效考核的过程是一次相互学习和成长的机会。

通过与同事和领导交流和讨论，我们能够获取反馈和建议，从而改进自己的工作方法和技能。

同时，我们也要开放心态，接受别人的评价和批评，以此作为进步的动力，并不断完善自己的工作水平。

最后，我希望大家能够深入思考我们的目标绩效考核对于组织和个人发展的长远影响。

绩效考核是我们实现组织战略和使命的重要工具，通过对绩效结果的分析和总结，我们能够发现组织存在的问题，并提出相应的解决方案。

同时，通过个人绩效考核，我们能够明确自己的发展方向，并制定相应的职业发展计划。

在今天的会议上，我希望我们能够积极讨论和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法。

让我们共同努力，推动目标绩效考核在我们的组织中发挥更大的作用，为我们的工作注入新的活力和动力。

谢谢大家！以上是我在目标绩效考核工作推进会上的讲话，谢谢大家的聆听！尊敬的各位领导、同事们：在我之前的讲话中，我强调了目标绩效考核的价值和重要性，以及目标的设定和管理，以及目标绩效考核过程中的相互学习和成长的机会。

在全市绩效考核工作部署会上的讲话

在全市绩效考核工作部署会上的讲话同志们：根据市委、市政府的统一安排，决定从2018年1月xx日开始，开展2017年度年终集中现场考核工作。

今天，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进行动员和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。

刚才，xx同志就2017年度年终集中现场考核工作方案进行了说明，xx同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进行了强调，讲得很详细、很全面，希望大家认真抓好落实。

这就要求我们的每一位工作人员必须坚持原则，实事求是，客观公正。

各小组要尽快制定工作流程，熟悉掌握考核的要求、标准和方法，做到整个考核体系了然于胸，确保技术层面的准确和公正。

在考核过程中，严格按照考核评分细则，不搞多重标准，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，真正做到一把尺子量到底，一个标准定高低，为考核最终排位定档提供准确的依据，确保考核结果公平公正。

下面，我再讲三点意见。

要提高站位，全力担好肩上之“责”。

xx书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。

这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会发展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的具体行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。

为此，我们将派遣xx个工作小组，奔赴xx个县市区、xx个市直部门、xx所市管学校、xx个市管公立医院、xx个市管企业进行集中现场考核。

参加本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素质和较强的工作能力。

希望大家充分认识这次考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度。

一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革，建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措，对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现实意义。

2024年绩效考核动员会议讲话(3篇)

2024年绩效考核动员会议讲话亲爱的同事们：大家好!今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。

我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。

经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。

以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。

绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。

作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。

为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。

1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。

通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。

2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。

绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。

绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。

3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。

公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。

因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。

在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。

2024年绩效考核工作会议上的讲话(2篇)

2024年绩效考核工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对____年绩效考核工作的支持与合作。

作为今年绩效考核工作会议的主持人，我很荣幸能在这里为大家做一个总结并展望未来。

回顾一下2024年，我们面临了许多挑战，但我们团结一心，共同努力，成功地完成了各项任务。

大家的付出和努力为公司取得了可喜的成绩，为此我要向大家表达我的衷心感谢！____年已经到来，新的一年意味着新的开始，也意味着新的机遇和挑战。

在这个重要的转折点上，我希望我们能够继续以新的姿态和更高的标准来面对未来。

在接下来的几分钟里，我想和大家分享一些我对于____年绩效考核工作的看法和期望。

首先，查漏补缺。

在过去的一年中，我们成功取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。

我们需要深入剖析这些问题的根源，找出解决的路径和方法。

只有这样，我们才能够在今后的工作中不断完善自己，不断提高绩效表现。

其次，严格制定目标。

目标的明确性和可行性对于绩效考核工作来说非常重要。

今年，我们要求大家在制定目标时更加量化、可衡量，同时也要关注目标的可实现性。

目标应该是具体、明确且能够量化的，以便我们能够更好地评估工作的完成情况。

同时，我们也要注重目标的挑战性。

挑战性目标是推动个人和团队进步的动力，我们要不断提高目标的难度，让自己保持进取的态度。

但同时也要注重目标的合理性，我们要保证目标的完成是可控的，不要过于苛刻，否则容易造成员工的挫败感，影响工作的积极性。

第三，注重绩效管理的公平性和公正性。

作为绩效考核工作的主导者，我们要保证考核过程的公平和公正，不能因为个人好恶、个人关系等非工作因素影响对绩效的评判。

我们要注重真实的数据和事实，客观全面地评估每个人的工作表现。

只有公正的评价，才能够激发每个员工的工作积极性和创造力。

第四，加强沟通和反馈。

绩效考核不仅仅是对员工的一种评估和管理，更重要的是为员工提供一个成长的机会。

我们鼓励大家在工作中提出问题、寻求帮助和分享经验，同时也要及时回应员工的反馈和建议。

绩效管理推进会上的讲话-绩效考核排名落后发言稿

绩效管理推进会上的讲话|绩效考核排名落后发言稿今年是上级确定的绩效管理推进年，为确保各项工作落到实处，争取我局2022年绩效管理工作再上新台阶，县局决定召开绩效管理工作会议与国税工作会议和党风廉政建设工作会议一并召开，充分体现了这次会议的重要性。

这次会议的主要任务是，认真学习贯彻全市绩效管理工作会议精神，总结2022年绩效管理运行情况，部署2022年绩效管理工作任务。

一会儿，王局长还要做重要讲话，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我讲三点意见。

一、精心组织，2022年绩效管理工作成效显著2022年是绩效管理工作的起步之年，也是整个税务系统从上到下的一项重点工作，在上级的正确领导及周密安排下，我局对此高度重视，严格按照上级的工作部署认真抓好落实，使得绩效管理工作在我局顺利推进，并有效带动了全局整体工作的全面进步。

（一）完成指标、促进工作。

2022年，我局共分解落实市局系统考核指标149项，制定县局机关个性及共性指标89项，完成绩效工单任务753条，取得特别加分项目16项，在全市21个参评单位中取得了第七名的好成绩，在全省“四个系列”指标排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成绩。

绩效工作的开展，有效带动了整体工作进步，主要体现在三个方面。

一是工作目标更加明确。

对照每一项指标的具体要求，完成标准等，使各项工作能够统筹兼顾、协调推进，从而更好的把握总体工作进度。

二是工作责任更加清晰。

将各项指标指派到具体责任人，充分调动每个人的工作积极性，干的多与少，干的好与坏一目了然，让努力工作的人得到肯定，到消极偷懒的人感受压力。

三是工作质量明显提高。

特别是反映在核心征管业务方面，每个岗位都能够自觉把关、严格要求，各项数据指标较原来进步明显。

（二）领导带头、全局参与。

从此项工作起步之日，我局领导班子就对此高度重视，及时列入了年度重点核心任务，多次召开专题会议研究部署，每周一例会固定听取绩效办工作进展汇报，带头亲自参加培训并每日登录系统进行查看。

在干部绩效考核会议上的讲话_发言稿_

在干部绩效考核会议上的讲话作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。

下面是小编给大家整理的在干部绩效考核会议上的讲话，仅供参考。

在干部绩效考核会议上的讲话(一)同志们：刚才，xx局长作了一个很好的报告。

好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。

以xx局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。

会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。

特别是xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。

会议还印发了若干重要文件和重要通报。

会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。

会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。

最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。

这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。

会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问题。

有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半”，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。

究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。

因此，积极响应市委号召，认真开展“抓学风、改作风、促发展”的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。

在目标绩效考核工作推进会上的讲话

在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我们召开这次目标绩效考核工作推进会议，是为了总结过去一段时间的工作，梳理未来的工作计划，更好地推动我们单位的发展和进步。

在座的各位都是我们单位中的佼佼者，今天希望通过大家的研讨和交流，凝聚智慧，共同提升我们单位的绩效和效率。

首先，我想回顾一下我们单位过去一段时间的工作情况。

回顾过去，我们不难发现，在党和政府的正确领导下，全体同仁通力合作，解决很多困难和问题，推动了我们单位的发展。

我们坚持以人民为中心，积极开展各项工作，让广大人民群众享受到更多福利，提高了服务质量。

同时，在创新驱动和科技引领方面取得了一些阶段性成果，让我们在行业内走在了前列。

这都是大家团结奋进、共同努力的结果。

然而，我们也要清醒地认识到，面对新形势、新挑战，我们的工作还存在一些不足之处。

首先，一些重要工作的进展不够快，影响了我们的整体进展。

其次，管理和协调方面的问题依然存在，需要我们加强团队配合，深化沟通合作。

最后，个别同志在工作中出现了精神状态不佳、工作热情下降的情况，需要我们及时发现问题，找出原因，并采取有效的措施加以解决。

面对这些问题和挑战，我们要保持积极向上的心态，找准解决问题的办法。

首先，我们要更加紧密地团结在一起，增强大家的责任感和使命感，共同为单位的目标而努力。

其次，我们要激发每个人的工作热情和创新意识，不断提高自身素质和能力。

同时，我们要加强沟通和协调，打破部门之间的壁垒，形成合力推动工作。

最后，我们要养成学习的习惯，不断学习和了解最新的管理和技术知识，以应对日益复杂的工作环境。

展望未来，我们有理由对我们的工作充满信心。

因为我们有强大的团队，有全体员工的支持和努力。

让我们齐心协力，紧密合作，相互帮助，共同完成好每一项工作任务，实现好每一个工作目标。

相信通过我们的努力，我们的单位将会取得更好的成绩，为我们的职责使命不懈奋斗！最后，再次感谢大家莅临出席此次会议。

绩效考核会议上的讲话稿

领导在绩效考核会议上的讲话稿领导在绩效考核会议上的讲话稿篇1同志们：根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。

今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是_x,班子建设考核组组长是_x,党风廉政建设考核组组长是_x,其余考核人员在这里就不一介绍了。

下面，在绩效考核还没有正式开始之前,我就绩效考核工作先讲三点意见：一、统一思想认识1绩效考核是为了更好地促进工作。

近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了〃绩由事考、人以绩论〃的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。

2.绩效考核是为了更好地发扬民主。

绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。

单位的所有工作人员都是参与者,没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。

在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价,让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。

3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。

全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的彳壬务。

不同的时期，不同的发展阶段,有不同的发展任务,对干部的能力素质也有不同的要求。

特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的彳王务十分繁重。

通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发则口了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。

同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设提供重要的参考依据。

领导在绩效考核会议上的讲话稿

领导在绩效考核会议上的讲话稿亲爱的各位同事：大家好！首先，我感谢各位在过去一年中的辛勤付出与努力，正是有了你们的共同努力与奉献，我们才能够取得如此辉煌的业绩。

今天，我们在这里开展绩效考核会议，就是要对过去一年的工作进行总结与评估，找到问题所在，并为未来的目标制定新的规划。

首先，我想强调的是，绩效考核不仅仅是对大家工作的评判，更是为了激发大家的潜力，激励大家积极进取和创造更好的工作成绩。

我们要明确，绩效考核并不是为了惩罚或者打压任何人，而是为了发现问题并加以改进。

在过去的一年中，我们团队以高度的责任感和敬业精神，完成了我们的工作任务。

面对市场的竞争与变化，我们保持了团结向前的姿态，不断开拓进取，取得了显著的成绩。

这是我们共同的努力与付出的结果，我为有你们这样一支优秀的团队而感到骄傲与自豪。

然而，在工作中难免会出现一些问题与挑战，我们要看到这些问题，并积极地寻找解决之道。

绩效考核会议就是为了让大家共同思考，发现我们的不足，从而更好地推动团队的发展。

我希望在会议中，大家能够充分发言，畅所欲言，不论是对个人还是对整个团队来说，都是有益的。

对于较高绩效的同事，我要表示由衷的祝贺和感谢。

你们的努力与付出得到了认可，也为团队的发展做出了巨大贡献。

你们的成功不是偶然的，而是由于你们的专业素养与优秀品质。

我希望你们能够继续保持优秀的状态，并把你们的经验与智慧分享给其他同事，共同成长与进步。

对于绩效不够理想的同事，我并不怀疑你们的努力与奉献。

但是，我希望你们能够自我审视，找出问题所在，并制定有效的改进计划。

我们在这里不是为了互相指责或者批评，而是为了共同进步。

我相信每一个人都有潜力与机会，只要我们积极主动地改变自己，努力进取，就一定能够取得更好的成果。

在新的一年里，我们将面临更多的挑战和机遇。

我希望大家能够坚守初心，继续保持团结和协作的精神，以更高的目标，更大的决心与勇气，共同开创更加美好的未来。

不论是个人还是团队，都需要不断学习与进步，适应市场的变化与要求。

绩效考核会议上的讲话材料

绩效考核会议上的讲话材料绩效考核是为了更好地发扬民主。

绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。

下面是店铺给大家整理的绩效考核会议上的讲话材料，仅供参考。

绩效考核会议上的讲话材料篇1各位代表、同志们：在会议即将结束之际，我着重讲讲20xx年的绩效考核。

一、上级给我们陕西公司下达的关键业绩指标今年集团公司总经理蒋洁敏作为发约人与我们受约人签定《安全环保责任书》，主要内容：一是责任指标。

杜绝较大及以上生产安全事故;杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故;杜绝一般工业生产安全事故A级。

二是责任追究。

㈠发生一起重大及以上安全环保事故，或年内发生一起较大工业生产安全事故，或年内发生两起较大环境污染和生态破坏事故，给予企业主要负责人免职处理;根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予相应行政处分。

㈡发生一起一般工业生产安全事故A级的，或一起较大环境污染和生态破坏事故，对企业主要负责人进行诫勉谈话，并根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分。

㈢发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值30分;发生重大安全环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值60分;发生特别重大安全环保事故，企业主要负责人及分管业务领导年度业绩分值按0分计算;班子副职按正职的80%扣减。

发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减单位工资总额基数的1.5%及当年新增工资的1/3;发生重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及当年新增工资的2/3;发生特别重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及全额扣减当年新增工资。

㈣事故责任涉及上市公司及未上市企业的，同时追究责任。

销售板块在集团公司下达的专业公司总任务基础上，对36家地区公司又分解了20xx年关键业绩指标，分别与各地区公司签定了《20xx 度年绩效合同》。

本年度，我们陕西公司的绩效合同由四大类指标、五大块内容构成。

绩效考核工作会议讲话

绩效考核工作会议讲话绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，下面是店铺给大家整理的绩效考核工作会议讲话，仅供参考。

绩效考核工作会议讲话篇1同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。

应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。

一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。

在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。

1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。

一是创新考核体系，实现“两个延伸”。

不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。

同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。

二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。

按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。

同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。

市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。

2024年绩效考核工作会议上的讲话(二篇)

2024年绩效考核工作会议上的讲话同志们：今天会议的主要任务是，深入贯彻落实地区绩效考核工作会议精神，全面安排部署自治县绩效考核工作任务，组织动员全县各级党政和广大党员干部进一步解放思想、提高认识，服务大局、真抓实干，切实提高办事效率，提升服务质量，优化发展环境，为自治县跨越式发展和长治久安提供坚强保障。

刚才，和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言，讲的都很好。

今天，大会还表彰了____年度绩效考核工作先进单位和先进个人，希望全县各级党政和广大党员干部要以先进为榜样，以求真务实的作风，认真落实绩效考核工作任务，全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。

下面，我讲几点意见。

一、积极探索，大胆实践，____年绩效考核工作取得明显成效提升执政效能、加强绩效考核，是县委、政府立足实际，为提高全县干部队伍整体素质和战斗力，切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出问题，确保自治县改革发展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。

一年来，我们坚持以开展“树优良作风、促科学发展”主题教育活动为契机，以“改进作风、提升效能、优化环境、促进发展”为目的，以加强领导班子和领导干部作风建设为重点，从强化纪律意识和服务意识入手，以制度建设为基础，以督促检查为手段，干部作风得到极大转变，党政机关工作效能进一步提升，推动了各项工作的扎实开展。

一是经济社会发展实现新突破。

____年，全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求，认真开展绩效考核工作，狠抓了各项措施的落实，极大地激发了各级领导班子和广大干部的工作热情，促进了自治县经济社会的快速发展。

____年，全县完成生产总值____亿元，增长____%;完成工业增加值____亿元,增长____%;完成地方财政一般预算收入____亿元，增长____%;完成全社会固定资产投资____亿元，增长____%;招商引资累计到位资金____亿元，增长____%;农牧民人均纯收入____元，增加____元。

在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话

在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，是为了总结过去一年的工作成绩，规划未来发展目标，着力推进全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作。

首先，请允许我代表市委市政府，向一年来全市各级广大干部职工付出的辛勤劳动表示感谢，向取得优异成绩的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！一年来，全市各级干部职工齐心协力、奋发进取，在各项工作中保持高度的责任感和紧迫感，充分发挥团结协作、科学决策、精细管理、优质服务的作用，为实现全市经济社会发展各项目标作出了积极贡献。

同时，我们也面临着一些难点和挑战。

比如，我们需要加快新旧动能转换步伐，提高科技创新能力，推进城市化进程；我们需要加强生态环境保护，强化公共安全管理，提高群众的获得感；我们需要更好地发挥我们的政府职能，深化改革开放，优化营商环境。

为实现这些目标，我们必须要统筹规划、重点突破、一抓到底。

全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作的落地实施，对于我们建设现代化经济体系、推进转型升级、实现高质量发展具有重大意义。

我希望，各级领导干部要以身作则、带头示范，深入基层、深入企业、深入转型升级重点区域，全面掌握和了解实情，切实把党中央、国务院的决策部署落实到具体实践中。

同时，要搞好统筹兼顾，着眼全局，充分发挥各级干部职工的积极性、主动性、创造性，以实际行动彰显新时代党员干部的先进性和模范作用。

此外，我们还需要加强考核机制的建设，强化工作责任落实，明确驱动机制和激励机制，推动绩效考核和真抓实干督查激励工作向深化、巩固方向发展。

要严格实行年度目标责任制，做到有目标、有任务、有保障、有考核，确保全市经济社会发展工作步步有序推进，取得更加显著的成效。

最后，希望各位同志勇于担当、做好工作，在工作中勇攀高峰、不断创新，为全市发展注入新的动力，为群众创造更多更好的福祉！谢谢大家。

举例分析：全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会中提到了许多关键词，例如新旧动能转换、科技创新、生态环境保护、公共安全管理、营商环境优化等。

在目标绩效考核工作推进会上的讲话两

在目标绩效考核工作推进会上的讲话两尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这次目标绩效考核工作推进会上发表讲话。

首先，我代表全体员工向各位领导表示衷心的感谢，感谢领导以及各位同事对我们工作的支持和关心。

同时，也非常感谢组织能够给予我们这次机会，让我们能够共同参与到目标绩效考核的推进工作中来。

回顾过去一年，我们经历了许多挑战，但也取得了一些成绩。

我们团队在各项工作任务上表现出色，强调团队协作和创新意识，取得了良好的口碑和业绩。

然而，我们也深刻认识到，在一个充满变革和竞争的时代，仅仅满足于现有的成绩是远远不够的。

在新的一年里，我们需要更加注重提高工作质量和效率，不断追求卓越。

首先，我们应该对照目标进行刻苦钻研，深入了解和把握目标背后的意义和内涵。

只有把目标内化于心，我们才能更有动力去实现它。

其次，我们需要注重团队合作和沟通。

在当前工作的复杂性和多样性背景下，一个人的力量很有限，只有通过团队的协作和沟通，我们才能更好地发挥个人的优势和实现整体目标。

此外，我们还需要重视创新和不断学习。

在快速发展的科技时代，只有不断创新和学习，才能保证我们的工作能够与时俱进，保持竞争力。

同时，我也想强调一些需要改进的方面。

首先，我们需要进一步优化重点工作的任务分配和时间管理，确保工作的进度和质量。

其次，我们需要更加注重彼此之间的沟通和合作，消除工作中的障碍和不必要的纷争，确保团队的协作氛围良好。

最后，我们需要更加注重员工的培训和发展，提供更多的学习机会和培训课程，帮助员工不断提升个人的能力和素质。

在目标绩效考核工作中，每个人都肩负着自己的责任和使命。

无论是部门经理、领导还是普通员工，我们都应该有一个扎实的基础工作和全面的业绩表现。

同时，我们也需要注重个人的发展和进步，不断提高自己的专业能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。

最后，我想以一个寓意深远的故事来结束我的讲话。

从前有一个小孩子，他喜欢在沙滩上捡贝壳。

有一天，他看到了一只带着贝壳的盒子，他打开盒子，发现里面装满了世界上最漂亮的贝壳。

2024年绩效考核工作会议上的讲话

2024年绩效考核工作会议上的讲话亲爱的各位同事们：大家好！首先，我要感谢每一位在过去一年里辛勤努力工作的你们。

2024年是我们公司发展的关键一年，我们经历了许多挑战和变革，但也取得了令人瞩目的成绩。

在这次绩效考核工作会议上，我想向大家分享一些重要的观点和思考。

首先，我要表示对大家的认可和赞赏。

在过去的一年里，有许多同事们辛勤工作，克服了各种困难和压力，为公司的发展作出了巨大贡献。

无论是在生产线上奋战的工人，还是在办公室里努力拓展业务的销售人员，你们的付出都是不可或缺的。

感谢你们的辛勤努力和专注精神。

同时，我也要提醒大家，绩效考核不仅仅是对个人业绩的评价，更重要的是对团队合作和公司发展的综合评价。

我们是一个团队，只有团队的协作和合作，才能推动公司不断前进。

因此，在个人的努力和成绩的同时，我们也要考虑团队的整体表现和目标的实现。

2024年，我们将继续努力实现公司的战略目标。

这将需要我们保持对市场变化的敏锐洞察力，不断调整和优化我们的产品和服务。

同时，我们还要关注客户需求的变化，加强与客户的合作和沟通。

只有通过不断改进和创新，我们才能在激烈的竞争中保持竞争力。

除了市场和客户，我们还要关注公司内部的人才培养和团队建设。

每个人都是公司发展的重要一环，我们要共同努力，携手合作，共同成长。

公司将不断提供培训和发展机会，帮助每一位同事提升自己的专业技能和管理能力。

同时，我们也要加强团队的沟通和协作，促进信息的共享和知识的交流。

在绩效考核中，除了个人的业绩和表现，我们还要重视绩效的公正和透明。

公正的绩效考核是建立在明确的标准和评估体系之上的。

我们将确保评价的公正性和客观性，并且根据每位同事的不同角色和职责进行评估和激励。

最后，我要再次感谢大家对公司的辛勤付出和贡献。

我们每个人都是公司的重要一员，只有团结合作，才能成就更辉煌的未来。

让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！(注：上述文字仅作参考，实际情况还需根据绩效考核会议的具体内容进行调整。