质量是企业发展永恒的主题(附件三)
2012年底北京烟草物流中心分拣职工上岗考核部分考题
简答题1，烟草行业共同价值观是什莫？姜局长提出要求？共同观价值是‘两个至上’，即国家利益至上，消费者利益至上要求是，整合资源，优质高效，注重创新，展现一流2，我们的行业精神潜心做事，低调做人，宽容开放，勇于创新，甘于奉献，自强不息，报效国家，回报社会，3，怎理解‘京烟首善’北京烟草地处首善之区，就要带头贯彻中央的决策部署，带头落实国家局，总公司和市委，市政府的具体要求，努力创造一流的服务，一流的效率，一流的管理，一流的业绩，努力使各项工作走在全行业的前列。
我们的文化理念是，服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益，强调，人人都是服务窗口，个个代表京烟形象，强调和落实员工行为规范等等。
都可以归结在此概念中，都是其具体解读，因此，我们要唱响‘’口号，打造‘’品牌，建设‘’文化，落实‘’要求。
全体职工都要增强首善意识，履行首善职责，塑造首善形象，更加自觉践行‘两个至上’的价值观，突出服务提高效率，促进各项工作创一流。
4，当前物流中心组织机构设置？‘一室七部’即办公室，人力资源部，财务部，安全保卫部，后勤保障部，技术工程部，仓储分拣部，配送运营部，5按照市局统一要求，实行五类岗位设置专业管理类，专业技术类，生产操作类，业务类，服务类6，中心共设5个党支部，分别是？工会委员会委员7人分别是？党支部：综合科室党支部，工程技术党支部，仓储分拣党支部，配送运营党支部委员：工会主席（殷刚）副主席各一人，下设组织委员，生活委员，宣传委员，文体委员和女工委员7，根据工会职能下设五个委员会分别是？工会职能？女工委员会，经费审查委员会，劳动法律监督委员会，劳动保护监督委员会，劳动争议调解委员会职能：维护职工的合法权益，为职工谋福利，保障职工话语权，丰富职工的业余文化生活8，职工绩效考核的原则，和内容？坚持公平，公正，公开的原则，突出岗位管理，坚持量化考评原则，坚持持续改进原则，坚持综合平衡逐级考评原则内容包括，基本项目，履行岗位职责与目标完成情况两部分9，中心与劳动者签订劳动合同应具备以下条款用人单位的名称，住所和法定代表人或者主要负责人；劳动者姓名住所和居民身份证；劳动合同期限；工作内容和工作地点；工作时间和休息休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护劳动条件和职业危害保护；法律法规规定应当纳入劳动合同的其他事项10，劳动合同内容和原则？主要内容：包括劳动合同的订立，劳动合同的履行和变更，劳动合同的解除和终止，集体合同，劳务派遣，非全日制用工等原则：合法原则，公平原则，平等自愿原则，协商一致的原则，诚实信用的原则11，简述行业设备三好，四会，四懂，日常操作四要？三好：管好，用好，维修好；四会：会使用，会保养，会检查，会排除故障；四懂：懂结构，懂性能，懂原理，懂用途；四要：完整，清洁，润滑，安全12，设备管理的发展历程？设备管理进入全员生产维修阶段；走设备维修专业化和协作化道路；设备管理计算机化；设备的可靠性维修性管理；加快设备更新改造提高设备技术素质；节约能源成为设备管理中的主要环节13，什莫是一号工程？什莫是打码到条？一号工程全称是“卷烟生产决策管理系统”，是国家局为对全行业生产经营过程进行监督管理，提高行业生产经营决策管理的科学性，及时性，为领导和业务部门检查计划完成情况，进行宏观调控与决策提供依据而进行的一项重要的基础性工作，也是实现信息采集自动化，上报网络化，数据仓库化，发布一站化的关键性的技术措施。
公司创新总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在新时代的背景下，创新已经成为企业发展的核心驱动力。
本年度，我公司紧密围绕国家战略和市场需求，以创新为引领，积极推动企业转型升级。
现将本年度创新工作总结如下：二、创新工作概述（一）创新理念的确立本年度，公司确立了“创新驱动、质量取胜、绿色发展”的创新理念，明确了创新是公司发展的生命线，是提升企业核心竞争力的重要途径。
（二）创新工作的组织架构为加强创新工作的组织领导，公司成立了创新工作领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督考核创新工作。
同时，设立了创新项目管理办公室，负责创新项目的具体实施。
（三）创新工作的主要成果1. 技术创新本年度，公司投入大量资源进行技术研发，取得了一系列重要成果：（1）成功研发了XX新型材料，填补了国内空白。
（2）优化了XX生产线，提高了生产效率20%。
（3）研发了XX节能设备，降低了能耗30%。
2. 产品创新公司不断推出新产品，满足市场需求：（1）推出XX系列新品，市场份额提升15%。
（2）开发XX智能产品，受到用户好评。
（3）拓展XX产品线，拓展了新市场。
3. 管理创新公司积极推进管理创新，提高管理效率：（1）实施XX信息化管理系统，提高了管理效率30%。
（2）优化了人力资源配置，提升了团队执行力。
（3）推行绿色生产，降低生产成本5%。
三、创新工作的亮点（一）加强产学研合作公司与多家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术研发，实现了产学研一体化。
（二）设立创新基金公司设立了创新基金，鼓励员工创新，为创新项目提供资金支持。
（三）开展创新培训公司定期开展创新培训，提升员工的创新意识和创新能力。
四、创新工作的不足（一）创新成果转化率有待提高部分创新成果尚未得到有效转化，需要进一步加强成果转化工作。
（二）创新人才队伍建设有待加强公司创新人才队伍规模较小，创新能力有待进一步提升。
五、下一年度创新工作计划（一）加大研发投入继续加大研发投入，支持关键技术研发和产品创新。
公司诚信总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言诚信是企业发展的基石，是企业文化的灵魂。
近年来，我公司始终坚持以诚信经营为核心，秉承“诚信为本，质量第一”的经营理念，不断提升企业诚信建设水平。
现将公司诚信建设情况总结如下：一、公司基本情况我公司成立于XXXX年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要从事XX产品的研发、生产和销售，产品广泛应用于XX领域。
公司始终坚持“以人为本，科技领先，诚信经营”的企业宗旨，致力于为客户提供优质的产品和服务。
二、诚信建设情况1. 建立健全诚信管理体系我公司高度重视诚信建设，建立健全了诚信管理体系，将诚信建设贯穿于企业经营的各个环节。
（1）制定诚信管理制度：公司制定了《诚信管理制度》，明确了诚信建设的目标、原则、内容、方法等，为诚信建设提供了制度保障。
（2）设立诚信管理部门：公司设立了诚信管理部门，负责组织、协调、监督和推进诚信建设工作。
（3）建立诚信档案：公司建立了诚信档案，对员工的诚信行为进行记录和评价，作为员工晋升、评优的依据。
2. 强化诚信意识教育我公司积极开展诚信意识教育，提高员工诚信素质。
（1）开展诚信教育培训：公司定期开展诚信教育培训，邀请专家学者进行授课，提高员工对诚信的认识。
（2）举办诚信主题活动：公司举办诚信主题活动，如诚信演讲比赛、诚信征文比赛等，增强员工诚信意识。
（3）宣传诚信先进典型：公司宣传诚信先进典型，树立诚信榜样，激励员工学习先进、争当先进。
3. 优化诚信服务我公司始终将客户满意度作为衡量企业诚信的重要标准，不断优化诚信服务。
（1）提高产品质量：公司严格控制产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，为客户提供优质的产品。
（2）完善售后服务：公司建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、高效的售后服务。
（3）加强沟通协作：公司与客户保持密切沟通，了解客户需求，共同解决产品使用过程中的问题。
4. 落实诚信承诺我公司认真履行诚信承诺，切实保障客户权益。
（1）履行合同义务：公司严格按照合同约定履行义务，确保合同履行率达到100%。
企业关于质量演讲稿范文
企业关于质量演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位专家、各位同事们：
大家好！
我今天来给大家分享一下我们企业的关于质量的体系建设和经验心得。
质量作为企业生产经营的核心，是企业的命脉所在，对于我们企业发展来说，质量的重要性不言而喻。
一、质量是企业的生命线
我们企业一直坚持把质量放在首位，在生产过程中，我们采用全面的检测手段，对每一道工序进行严格的检测和控制，确保每个产品的质量符合国家标准和客户要求。
我们深知没有质量，就没有企业的生存和发展，只有保证质量，才能赢得客户的信任和支持。
二、精细化管理助力质量提升
我们不断推进内部管理的精细化，通过引进国际先进的质量管理理念和方法，建立完善的品质管理体系，让品质管理流程可控、可视，确保生产全过程达到可持续发展的目标。
三、注重质量培训和评估
我们在注重产品质量的同时，更重视提升员工专业技能和质量意识。
我们定期对员工进行质量培训，提升其质量意识和工作素质。
同时，我们建立起一套完整的质量评估机制，对所有参与生产的员工进行考核评估，持续推动员工的工作积极性和质量意识的提高。
在企业质量管理方面，我们做了很多工作，但也存在很多的压力和挑战，这说明我们还有很多需要自我反思和不断探索的地方，我们需要持续不断地优化，才能为客户提供更好的产品和服务，也为企业长远发展保驾护航。
在这里，我代表公司，真诚感谢各位专家和同行，感谢你们的关注和支持，也欢迎大家多提建议和意见，让我们一起共同致力于优化和提升质量，为行业发展和社会进步贡献自己的力量。
谢谢大家！。
“天天有进步 月月有提升”整体推行方案
天天有进步月月有提升整体推行方案为促进公司进一步发展，使“天天有进步，月月有提升”的理念深入人心，公司将围绕这个主题开展一系列的活动。
根据“天天有进步，月月有提升”讨论会精神，特制定本整体推行方案。
具体内容如下：一、活动主题：天天有进步月月有提升二、活动目的：全员参与不断改善全面提升保证质量三、活动领导小组组长：张全熙副组长：瞿江、贾荣远成员：杨小林、张昕、林亚洲、秦燕、曹天龙、周安斌、王军、羊斌四、活动组织本次活动整体推行由综合部、企业管理部、精益办、机加技术部、机加质量部、压铸技术部、压铸质量部共同负责筹办，请各相关部门高度重视、积极参与，力争达到圆满的效果！五、活动时间：2015年8月至12月（9月为国家规定质量月）六、推行意义本活动能增强公司的凝聚力，加强部门之间的沟通协调，营造浓厚的企业文化氛围，充分发扬员工的主人翁精神，调动员工的积极性。
岗位练兵和技能竞赛有效地实施，能提高员工的沟通交流能力、业务能力、专业知识和技能，并使公司每名员工有一个崭新的工作面貌，真正实现全员提高。
七、整体推行计划本次活动主要围绕“天天有进步，月月有提升”的主题，在全集团公司范围内展开。
具体如下：1、活动的主要内容①、为鼓励员工在本职岗位上学技术、学业务、提高自身素质、提高产品质量，最终达到全员提高、质量提升的目的，本次活动主要推行岗位练兵和技能竞赛。
特制定《岗位练兵和技能竞赛实施办法》。
（附件1）②、根据《岗位练兵和技能竞赛实施办法》陆续出台一些培训计划和技能竞赛项目。
③、由《奥兴人》电子报对“天天有进步，月月有提升”活动项目进行跟进报道。
④、活动期间，在厂区主干道及厂房内悬挂标语，渲染活动氛围。
内容：“天天有进步，月月有提升”、“奥兴靠我发展，我为奥兴自豪”。
⑤、制定总体质量目标和质量管控措施（附件2）2、活动的启动①、于8月上旬组织召开“天天有进步，月月有提升”启动大会，本次活动正式全面启动。
（兴光公司、奥兴汽配、西冶奥兴三个公司各部门经理、副经理、生产部门班组长全体参会）②、次日，各部门、各班组召开“启动会”，向本部门、班组全体员工传达启动大会会议精神，并举行“签名仪式”，标志着本次活动正式推行。
我认为推动国企高质量发展研讨发言稿
我认为推动国企高质量发展研讨发言稿全文共5篇示例，供读者参考我认为推动国企高质量发展研讨发言稿篇1同志们：围绕开好这次会议，市政府办公室事前做了精心准备，先后召开了3次座谈会、提报筛选了三轮名单，并实地到有关企业了解情况，就是要实实在在地为具有成长潜力、确实需要帮扶的企业解决实际困难，形成示范效应，带动更多成长型企业坚定信心，增添斗志，加快发展。
刚才，6家企业家代表、2个镇街、4个部门主要负责人分别谈了很好的想法和打算，听后很受启发，深受鼓舞，相信，只要大家按照这个势头抓下去，我市民营企业发展一定会取得更大发展。
下面，我谈三点意见：一、高度重视成长型中小企业发展为什么高度重视，主要基于三点考虑：一是从县域发展看，扶持中小企业做大做强是提升区域经济实力的重要途径。
我们知道，企业成长一般分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，成长型民营企业处于企业生命周期第二阶段的起点。
扶持成长型企业，就是根据企业成长规律，帮助那些市场前景广、发展潜力大、扩张能力强的企业，抓住机遇，加快发展，扶持其成为引领经济发展的中坚力量。
这是先进地区的通行做法和成功经验。
邹平的魏棉、寿光的晨鸣纸业过去还要到我们的枣园十一棉、华饰纸业来学习，现在，我们的企业已经不复存在，他们却成为了全国乃至全世界都有影响的龙头老大、旗舰航母。
胶州、龙口这些年始终维持高水平的发展，就是他们中小企业的群体个数多，质量效益好。
像胶州有1.56万家市场主体，规模以上企业家，为全省县域最多；龙口虽然规模企业为家，但各类企业有多家，比我市多了家。
以上表明，发展县域经济，不管是“顶天立地”的大企业，还是“铺天盖地”的小企业，都需要从基础抓起，从中小企业抓起。
只要把路子走对，今天的中小企业，就会成为明天的大企业，这也是章丘的潜力所在、希望所在。
二是与引办企业相比，我们的本土企业更热爱章丘，更有社会担当，自身加快发展的意愿更加强烈，更值得我们尊重、关注和支持。
2024质量月主题活动知识竞赛必刷题库及答案
2024质量月主题活动知识竞赛必刷题库及答案一、单选题1. 质量月活动起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 中国答案：A2. 以下哪项不是质量月活动的目的？A. 提高员工的质量意识B. 提升产品质量C. 降低生产成本答案：C3. 质量管理的核心是以下哪项？A. 产品设计B. 生产过程答案：B4. 全面质量管理（TQM）的核心理念是以下哪项？A. 持续改进B. 用户满意C. 降低成本答案：B5. 以下哪个标准是质量管理体系的基础？A. ISO 9001B. ISO 14001C. ISO 45001答案：A二、多选题6. 质量月活动主要包括以下哪些内容？A. 质量培训B. 质量改进C. 质量竞赛答案：ABCD7. 以下哪些属于质量管理的工具？A. FMEAB. SPCCC. 6SigmaD. 全面质量管理答案：ABC8. 以下哪些措施可以提升产品质量？A. 严格的原材料检验B. 加强生产过程控制C. 提高员工技能培训D. 优化产品设计答案：ABCD9. 以下哪些属于质量成本的组成部分？A. 预防成本B. 检验成本C. 内部故障成本D. 外部故障成本答案：ABCD10. 以下哪些是质量改进的方法？A. PDCAB. DMAICC. 六西格玛D. 田口方法答案：ABCD三、判断题11. 质量管理是企业永恒的主题。
（对/错）答案：对12. 质量月活动只需在9月份进行。
（对/错）答案：错13. 质量管理体系的建立与实施可以降低生产成本。
（对/错）答案：对14. 质量改进是质量管理的核心。
（对/错）答案：对15. 质量成本是企业为了提高产品质量而付出的成本。
（对/错）答案：错四、简答题16. 简述质量管理的发展历程。
答案：质量管理的发展历程可分为以下几个阶段：（1）质量检验阶段：20世纪初，质量检验作为一门独立的管理职能出现，主要通过检验来保证产品质量。
（2）统计质量控制阶段：20世纪40年代，美国工程师休哈特提出了统计质量控制方法，使质量管理进入了科学管理阶段。
月度工作总结及工作计划(七篇)
月度工作总结及工作计划(七篇)月度工作总结及工作计划篇一进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。
各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的`组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。
部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。
首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。
4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。
5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。
附件一：《__x部月工作总结及工作计划模版》东港凯达置业行政部20__年4月2日附件一__x部月工作总结及工作计划模版进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
__月工作回顾__月工作中存在问题及如何处理__下月工作计划东港凯达置业__x部部门负责人：二〇__年四月二日月度工作总结及工作计划篇二顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。
通过这一个月，我也学到了很多，快速的融入到__行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。
质量管理体系报告总结
质量管理体系报告总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，持续稳定地发展，建立和完善质量管理体系至关重要。
质量管理体系不仅能够确保产品和服务的质量，提高客户满意度，还能增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
本报告将对我们公司的质量管理体系进行全面总结，旨在梳理现状、发现问题，并提出改进措施，为未来的发展提供有力的支持。
一、质量管理体系的建立与发展我们公司一直高度重视质量管理，早在_____年就开始着手建立质量管理体系。
通过引入国际先进的质量管理理念和方法，结合公司的实际情况，逐步构建了一套较为完善的质量管理体系。
在体系建立的初期，我们面临着诸多挑战。
员工对质量管理的理念理解不够深入，部门之间的协作不够顺畅，流程不够优化等问题都给体系的推行带来了一定的阻力。
然而，通过不断地培训、沟通和协调，我们逐渐克服了这些困难。
随着公司的发展和市场环境的变化，我们对质量管理体系也进行了持续的改进和完善。
不断优化流程，加强内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和适应性。
二、质量管理体系的运行情况1、质量方针和目标的实现公司明确了“＿____”的质量方针，并制定了具体的质量目标。
通过定期的监测和评估，我们发现大部分质量目标都得到了较好的实现。
例如，产品合格率稳定在_____%以上，客户满意度达到了_____%。
2、过程管理我们对产品实现的全过程进行了严格的管理，包括设计开发、采购、生产制造、检验检测、销售和售后服务等环节。
通过制定详细的流程文件和作业指导书，明确了各个环节的职责和工作要求，确保了过程的可控性和稳定性。
在设计开发环节，我们加强了与市场部门的沟通，充分了解客户的需求和期望，提高了产品设计的针对性和创新性。
在采购环节，我们建立了严格的供应商评估和管理机制，确保原材料和零部件的质量符合要求。
在生产制造环节，我们加强了现场管理，严格执行工艺纪律，保证了产品质量的一致性。
在检验检测环节，我们完善了检测手段和方法，提高了检测的准确性和可靠性。
2024年公司年终总结发言样本（四篇）
2024年公司年终总结发言样本各位嘉宾、领导及同仁：大家好！今日举行的年终总结表彰大会，实为____实业发展有限公司的一次辉煌阅兵，旨在展示全体同仁过去一年的辉煌成就，并展望充满无限机遇与挑战的未来。
在此，我衷心地向各位合作伙伴及为公司奉献辛勤汗水的员工们致以崇高的敬意。
作为公司总经理，我有幸见证了公司一年来翻天覆地的变化，并由衷地为公司的迅猛发展感到自豪。
过去一年，广大干部和员工始终将公司的繁荣视为己任，无私奉献的精神令人动容。
我坚信，在大家共同努力下，百姓大药房必将迎来更加辉煌的明天。
众所周知，百姓大药房自入驻惠州以来，不足两年半的时间便赢得了广大市民的广泛认可与好评。
____年对百姓大药房而言，是发展壮大的一年。
全体员工齐心协力，使得百姓实业有限公司取得了显著的发展，尤其是百姓大药房，在____月份开设下角店，短短六个月便成功通过GSP认证。
随着业务不断拓展，____月份第六家分店龙津店也顺利开业。
这些成就的取得，得益于全体员工的辛勤付出、各部门的通力合作以及各合作伙伴的大力支持。
在此，我要特别表扬李副总和人事部罗经理的卓越贡献，并对各位合作伙伴表示衷心的感谢。
正是因为你们的帮助与配合，百姓大药房才能在激烈的市场竞争中生存并不断发展。
我坚信，____年百姓实业有限公司将攀登新的高峰，让我们为明年取得更加辉煌的成绩而鼓掌（全场鼓掌）。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂等知名企业的加入，我们面临一定的压力与影响。
但只要我们精心打磨细节，细化服务，坚持“一切为了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为核心，严格把控药品质量，确保顾客能够购买到放心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重质量，我们才能在药品行业的激烈竞争中立于不败之地。
展望____年，百姓实业发展有限公司将踏上新的征程，探索多元化发展道路。
为实现更高目标，____年的工作重点将聚焦以下三个方面：一、深化服务，提升服务质量我们深知，平价只是基础，高质量的服务才是让顾客真正受益的关键。
(员工思想)企业合规文化上墙宣传标语
企业合规文化上墙宣传标语 第一篇：企业合规文化上墙宣传标语企业文化----之合规文化上墙宣传标语1、合规创造价值”、“合规人人有责。
2、风控比盈利更重要，合规比创新更重要，规则比权力更重要，执行比规划更重要，做优比做大更重要，廉洁比业绩更重要，良心比诚信更重要，培养比引进更重要，防范比治理更重要，安全比速度更重要。
3、强化合规经营，推进规范管理4、严格自律合规经营稳健发展5、合规经营，把中国人保做优、做强。
6、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。
加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要加强合规文化教育，是提高经济效益的需要7、增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
8、员工是企业合规文化的实践者和创造者9、创新服务方式，满足客户需要，提升企业合规文化。
10、加强党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，财务上墙标语1、诚信为本，依法理财2、清清楚楚算账，明明白白做人3、诚信为本，操守为重；坚持原则，不做假账4、坚持原则，不徇私情5、为领导当好参谋，为公司依法理财6、合规就是效益7、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼8、分析原因要认真，解决问题要彻底9、你思考，我动脑，质量提升难不倒10、控制每一道流程，做好每一项工作11、执行力的关键是细节12、企业的执行力关键在于集体的执行力13、没有执行力，就没有竞争力14、多思考才能创新，勤检讨才有进步15、知识是力量的源泉，学习是成功的基石16、以人为本、和谐奋进。
17、依法合规经营是中国人保改革发展的生命线。
18、合规人人有责。
19、合规创造价值。
20、合规从高层做起。
21、人人合规，违规必究。
22、公司倡导以诚信、守法为中心的合规文化。
23、统一法人、授权经营管理。
24、反洗钱----我们的责任。
25、反洗钱，法律赋予的权利与义务。
26、知法守法，做一个合格的公民。
27、信守职业道德，真诚地对待客户。
28、严守国家、公司和客户的各种商业秘密，是市场竞争的基本要求。
项目经理的2023年工作计划范本(6篇)
项目经理的2023年工作计划范本一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9____元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近4____余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.____元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
致命邀请函
致命邀请函【篇一：致命邀请函】关于举办“塑造认真文化与超级执行意识及现场品质管理研讨会”的通知各企、事业单位：质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。
同时，质量的控制离不开人性的认真态度与高度的执行意识，再好的质量体系如果没有认真精神来执行，风险无疑就是很容易出现的问题。
张瑞敏说：“中国人做事不认真、不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
通过独创管理模式，海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。
海尔行，中国的其他企业也行，而且一定行！为了切实提升企业中高层管理者引导员工认真做事的能力，使其真正通过品质行程的过程了解现行常见质量管理的薄弱点，进而掌握品质管理的方法，中国信息协会定于2008年7月在沈阳市举办“塑造认真文化与超级执行意识及现场品质管理研讨会”。
届时，将邀请国内著名管理实战专家及生产管理专家，结合实际案例和成功经验针对目前中国企业普遍存在的品质管理问题、认真执行不到位等问题，以本土案例和国际化案例相结合的研讨教学的方式，从国民性深处、文化根源及人的本性中来揭示不认真、不执行的本质原因，修炼领导者的认真引导能力、管理理念，提升管理技能，掌握可操实用的品质管理工具和方法、力图帮助企业利用较小的代价实现品质水平的快速提升。
? 参会对象：企、事业单位领导、总经理、车间主任、生产经理、生产主管、分厂厂长、项目主管；相关部门（人事部、技术部、工程部、质量部、发展部、生产车间、生产线、研发部、生产制造部、企管部、行政部）负责人及成员；也适合参与重大生产项目、战略规划等其他中高层管理者。
? 会议收益：? 《塑造认真文化与超级执行意识》课题研讨收益：一、二、三、鲁迅：改造国民性国人两大致命弱点：不认真、太聪明——张结海企业家与国民性改造四、五、六、七、八、九、十、讲‘认真’，先讲‘理性’ “随意文化”是“认真”的大敌建立“自律文化”是认真到位的前提日本产品特性与日本的认真文化德国产品的特征与德国民族的认真文化海尔对德日认真文化的吸收与认真文化的建立中国功夫精神与认真文化十一、企业如何建立“认真文化”十二、“认真”，从现在开始，从我开始 ? 《现场品质管理》课题研讨收益：一、从企业经营的角度上认识质量管理 1.2.3.4. 质量的提高就是生产效率的提升质量的提高就是成本的降低提高质量管理势在必行质量是企业的核心能力！二、质量控制的误区，依靠检验1. 小游戏说明检验的不可靠性2. 红珠试验引发质量管理的聚焦点3. 红珠试验的思考—系统决定质量4. 质量是制造出来的5. 质量不良的五大原因分析三、实现可控的制造过程1. 品质控制没有偶然，只有疏漏2. 品质不良表现为变差3. 控制质量即是控制制造过程4. 过程能力的高低，取决于输出的变差分布。
车间质量工作总结
车间质量工作总结5篇车间质量工作总结篇1伴着新年欢快的气氛，20__年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20__年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中__产品（包括__附件）共生产375215极↑，__（包括__附件）产品共生产107888极↓，__产品共生产20298台↑，__产品共生产28254台↑，__产品共生产40400极↓。
外购__产品共入库34107台↑，__产品共入库1645台↑，__产品共入库331台↑，__产品共入库2475↑台，__产品共入库1748台↑，__产品共入库12043台↓、__产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
质量标语大全
质量标语大全第一篇：质量标语质量标语精益求精筑优质工程团结协作树名牌形象落实一项措施，胜过十句口号。
宁愿事前检查，不可事后修改。
质量意识加强早，明天一定会更好。
精益求精，有条不紊，以诚相待。
品质加效率，大家齐努力。
品质观念把握好，成品出货不苦恼。
重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
增强质量意识，提高全员素质。
团结、开拓、务实、求精。
事事落到实处，安全有备无患。
建立质量体系，重在务求实效。
时时讲质量，树立生命观。
要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
产品质量好，全靠工作质量保。
质量放松，劳而无功。
加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
百年大计，质量第一。
深化质量管理，提高产品质量。
重视产品质量，加强企业管理。
创优质品牌，铸一流企业形象。
追求品质卓越，尽显企业精华。
塑企业形象，创优质名牌。
质量责任重于泰山。
增强品质意识，强化安全观念。
构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。
完善体系，深化管理，提高质量。
立安思危，创优求存。
企业精神，品质第一。
质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
战严寒斗酷暑奋勇争光重质量求效益争创一流安全标语安全为了生产，生产必须安全。
时时注意安全，处处预防事故。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
安全人人抓，幸福千万家。
安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
安全不离口，规章不离手。
安不可忘危，治不可忘乱。
多看一眼，安全保险。
多防一步，少出事故。
安全警句千条万条，安全生产第一条。
千计万计，安全教育第一计。
安全是生命之本，违章是事故之源。
质量是安全基础，安全为生产前提。
事故出于麻痹，安全来于警惕。
安全生产质量第一安全第一质量至上反违章除隐患保安全促生产抓质量精益求精保安全谨慎小心精心施工保质量---消除隐患保安全第二篇：质量标语大全质量标语大全● 优质精神，上下一心。
● 同心协力，提高品质。
● 强化竞争意识，营造团队精神。
● 团结一条心，石头变成金。
项目经理下一步工作计划与目标汇总9篇
项目经理下一步工作计划与目标汇总9篇项目经理下一步工作计划与目标汇总9篇企业工作计划需要注重资源的优化和协调，在制定计划的过程中，合理安排配备的人力、财力以及物力资源等，在计划中需要制定相应的应急方案和风险控制措施，以应对可能出现的风险和意外事件。
现在随着小编一起往下看看项目经理下一步工作计划与目标，希望你喜欢。
项目经理下一步工作计划与目标【篇1】20__年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20__年项目工程施工安全管理的各项任务，现制定20__年工作计划：一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。
二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。
2、加强现场临时用电管理制度。
3、加强机械设备安全管理制度4、加强交通安全管理制度5、加强消防管理制度三、具体做法1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。
在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。
为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按__集团关全管理办法规定进行处理。
2、加强安全生产管理。
各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。
消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。
3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。
4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。
各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识;新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。
5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。
精选第四季度工作总结标准模板（二篇）
精选第四季度工作总结标准模板转眼已近岁末，回顾自已____度第四季度来的工作厉程，收获及感触颇多。
本人有幸得到公司的认可和信任。
并服从公司人员调配，于____月____日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。
并有幸参与了总公司综合部于____月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，____月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。
____月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已____度第四季度工作向上级领导汇报如下：一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并____到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。
二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于____月____日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。
于____月____日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。
三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。
确保项目工地的消防安全。
四、制定、完善部门各项规章制度、管理规定。
在日常工作中具体实施运作。
五、总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。
六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。
抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。
本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。
由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。
IATFI6949-2016版质量手册(共48页)
XX机械有限公司—————————————————————————————————————————————质量手册（根据IATF 16949:2016标准制定）(A0版)受控状态：分发编号：XX-M001 使用部门：质量部2016 年 12月 30日发布 2017 年 01 月 18日实施前言本质量手册依据IATF16949：2016编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。
本手册由文控中心负责组织制定、修订、换版及解释协调。
本手册由公司总经理批准发布。
本手册的管理按《文件管理程序》实施本手册的附件是手册的附录本手册由总经办归口管理。
颁布令XX有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949：2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001：2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制，并符合满足国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定，确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。
并负有以下责任：①积极参与质量管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻质量方针，为实现公司的质量目标，持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力；②以顾客为关注点，满足顾客要求，提高顾客满意，超越顾客期望；③严格执行体系文件，防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生；④本公司鼓励并支持员工的创新精神,员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题，应及时通过规定的渠道向公司提出；为了确保按照IATF16949：2016的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系，各部门负责人必须按照IATF16949：2016和本手册的要求进行工作，担负起本部门内的推行、指导及监管的职责将本公司质量管理水平提高到一个新的高度。
本《质量手册》从2017年01月18日起正式实施。
2024年质量月活动总结精选（四篇）
2024年质量月活动总结精选为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。
我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视“____年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。
围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。
成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。
通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“____年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。
进一步增强了广大干部职工的质量意识。
为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
在质量月活动期间，项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅____幅、宣传资料多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
项目部质安部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。
2024年人事第三季度工作总结
2024年人事第三季度工作总结人事第三季度工作总结篇1质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。
三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门根据总体工作安排，早于月份就着手拟定并实施了《餐饮部参加市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。
②部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的`提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好评。
③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的交流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于月日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。
④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作；⑤为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与发展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了《大宴菜肴质量跟踪表》，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题提供了很好的依据；⑥针对餐饮前台服务员基础工作欠扎实，厨部菜肴质量欠稳定的实际，结合餐饮包房和散台生意回升的现状，为了进一步提升“两个质量”，稳定消费客源，强化餐饮全员客人意识，改变服务观念，积极落实《怀化大酒店诚信经营管理条例》中的各项举措，为宾客提供高效、优质、快捷的服务，部门于每周三、周六召开前台、后厨协调会，理清了上菜慢等存在的部分投诉，同时拟定并实施了《餐饮冬季暖经营举措方案》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件三：
质量——企业发展永恒的主题
质量作为关系企业发展的重大战略问题，所反映的是企业的经济竞争能力和技术发展水平。
企业的竞争实质是质量和品牌的竞争。
企业经营的最终目标是通过竞争，确立自己的优势地位，提高市场占有率，实现利润最大化。
要实现这一目标就要以市场为导向，以技术进步为手段，以质量为核心，通过全过程、全员、全企业的质量管理，促进企业发展，增强企业综合实力，提高企业竞争力。
产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。
要发展就要把质量放到首位，更要落实到企业每一名员工的心中，形成牢固的质量意识：求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
质量源于每个员工的工作，员工是质量管理的主题，我们要牢固树立质量兴企的意识，充分认识质量对于增强企业发展能力，树立良好企业形象的重要意义，把我们企业铸造成产品质量稳定、市场占有率高、服务质量好、消费者信任的企业。