企业基础工作的永恒主题5S管理(PPT 28页)
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5s管理培训ppt课件
06
5S管理的未来发展
5S管理与精益管理的融合
01
精益管理的基础
5S管理是精益管理的基础，通过整理、整 顿、清洁、清洁检查、素养五个步骤，为 企业创造有序、高效的工作环境。
02
提升工作效率
5S管理与精益管理的融合，能够进一步提 升工作效率，减少浪费，实现企业的可持 续发展。
03
促进企业文化
二者的融合有助于塑造积极向上的企业文 化，提高员工素养，形成团结、奋进的工 作氛围。
5S管理效果评估的改进和提高
明确评估标准
制定清晰的评估标准，如工作场所的整洁度、设 备维护状况等，确保评估结果客观准确。
持续改进机制
建立持续改进的机制，通过定期检查和评估，及 时发现问题并采取相应措施进行改进。
提高员工参与度
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重 视程度，鼓励员工积极参与改进过程。
员工参与度不足 01
通过培训和宣传，提高员工对5S管理的认识和重视，加 强员工参与。
整理整顿困难 02
对物品进行分类、标识和定位，建立规范的存储和管理 制度，降低整理整顿的难度。
持续改进难以保持 03
建立持续改进的机制，不断跟踪和评估管理效果，及时 调整和优化管理方案，确保持续改进得以保持。
04
5S管理的效果评估
持续发展做出贡献。
03 持续改进
5S管理是一个持续改进的过程， 员工应该积极参与其中，不断完 善和优化工作环境和管理水平。
03
5S管理的实施方法
实施5S管理的步骤
01 整理 将工作场所内的物品分类，区分出需要和不需要的物品，只保留 需要物品。
02 整顿 对需要的物品进行合理布局和摆放，方便取用和管理，提高工作 效率。
5s管理ppt课件
员工形象塑造
5S管理有助于塑造员工良好的形象和 气质，提高服务水平，树立企业良好 形象。
在办公室中的应用
办公环境改善
实施5S管理可以改善办公室环境 ，提高员工的工作效率和舒适度
。
文件资料管理
通过5S管理对文件资料进行分类 、整理和归档，可以提高工作效
率和资料的可查找性。
节约资源成本
5S管理强调节约成本和资源，在 办公室中实施5S管理可以有效降
5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 5S管理的内容 • 5S管理的实施步骤 • 5S管理的应用 • 5S管理的优势和挑战
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁 （Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。 整顿是指将整理后的物品按照一定的规则和标准进行摆 放，方便取用和管理。
03
5S管理的实施步骤
制定5S管理计划
01
明确目标
确定5S管理的目标，包括提高工作效率、降低成 本、改善工作环境等。
02
制定计划
根据目标制定详细的5S管理计划，包括实施时间 、人员分工、资源配置等。
宣传和培训
宣传推广
通过海报、宣传册、内部通讯等方式宣传5S管理 的理念和好处，提高员工的认识和参与度。
培训教育
组织员工参加5S管理培训，学习相关知识和方法 ，了解如何Fra bibliotek实际工作中应用。
实施5S管理
整顿
对整理后的场所进行整顿，合 理安排物品的位置，标识清楚 ，方便取用。
清洁
维持整理、整顿、清扫后的状 态，保持工作场所的整洁和美 观。
5S管理培训PPT课件
18
需要和不要基准
5S管理培训
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模 具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、 ZHOU 转箱、防尘用具； 要 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品 等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准 书、检验用的样品等,
即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称,
6
5S的效用
5S管理培训
5S的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction
1、 5S是最佳推销员 Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观 学习；整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,
5S管理培训
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
21
非必需品处理方法
无使用价值
非 必 需 物 品
有使用价值
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利 普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
5S管理培训
另作他用 作为训练工具
展示教育
特别处理 分类后出售 特别处理
22
5S管理培训
整理－－红单运动
在现场选定某一区域,作为整理的场所,被指定为5S小组的成员到现场 去,将红单挂在他们所认为不需要的物品上,红单的数、序数越多、越大则 越好,当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红单挂上,在 作战结束时,此区域或许挂满了数百的红单,好像是秋天的枫树丛林一般,
需要和不要基准
5S管理培训
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模 具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、 ZHOU 转箱、防尘用具； 要 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品 等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准 书、检验用的样品等,
即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称,
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5S的效用
5S管理培训
5S的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction
1、 5S是最佳推销员 Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观 学习；整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,
5S管理培训
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
21
非必需品处理方法
无使用价值
非 必 需 物 品
有使用价值
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利 普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
5S管理培训
另作他用 作为训练工具
展示教育
特别处理 分类后出售 特别处理
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5S管理培训
整理－－红单运动
在现场选定某一区域,作为整理的场所,被指定为5S小组的成员到现场 去,将红单挂在他们所认为不需要的物品上,红单的数、序数越多、越大则 越好,当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红单挂上,在 作战结束时,此区域或许挂满了数百的红单,好像是秋天的枫树丛林一般,
5s车间管理ppt
第四步 非必需品的处理
无使用价值
折价变卖
另做它用
转移它用
作为训练工具
非
必
展示教育
需
涉及秘密、专利
特别处理
品
有使用价值
普通废弃物
分类后出售
影响人身安全 污染环境物
特别处理
第四步 非必需品的处理方法
新对象
有用
部留 分下
丢不 弃用
整
有
部
顿
用
分
用修 改 后 可
可否再用
其
他
用
途
必要性 决定
必要量
延 长 存 放 时 间
5S基本概念
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、因其日语的 罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行 为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒 适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队 意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本， 提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法， 是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。
LOGO
）
四、推进“5S”管理工作方针及组织 领导
（一）工作方针
❖ 全员参与，教练工作，遵循PDCA循环，运用时 间管理，强化沟通，形成学习型组织。
（二）推进方式
❖ 设立5S推进委员会统一组织实施。 ❖ 各部门、车间按委员会的统一计划和要求，在管
理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作，各 部门主管对本部门的推进工作负全责。
1
洁净明亮的现场， 使员工工作心情舒 畅。
2
严谨有序的现场， 有条不紊的作业秩 序，体现了优良的 职业素质和严明的 企业制度
5S管理及方法ppt课件
3. 活动的重点 1）规划清扫责任区域； 2）管理者示范，树立样板； 3）进行例行扫除，清除脏污； 4）调查污染源及污染源发生对策； 5）建立清扫基准，规范活动
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
29
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
6
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
21
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
10
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5s管理PPT模板
5s管理PPT模板•5S管理概述•5S管理实施步骤•5S管理在企业中的应用目录•5S管理的效果评估•5S管理的持续改进•5S管理与企业文化建设5S管理概述015S的起源与含义起源5S起源于日本，是一种现场管理方法，旨在提高工作效率和员工素质。
含义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。
5S管理的目的和意义目的通过实施5S管理，营造整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工素质，提升企业竞争力。
意义5S管理是企业现场管理的基础，有助于培养员工良好的工作习惯，减少浪费，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
5S管理与其他管理方法的关系与精益生产的关系5S管理是精益生产的基础，通过实施5S可以消除现场浪费，提高生产效率，为精益生产的实施奠定基础。
与六西格玛的关系5S管理与六西格玛相辅相成，5S管理通过改善现场环境提高产品质量，而六西格玛则通过优化流程减少缺陷和变异。
与ISO9001质量管理体系的关系5S管理是ISO9001质量管理体系的基础，通过实施5S可以规范企业管理，提高产品质量和客户满意度，进而符合ISO9001质量管理体系的要求。
5S管理实施步骤02区分要与不要的物品，将不要的物品及时处理。
定义目的实施方法腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
制定“要”和“不要”的判别基准，对物品进行分类，及时处理不需要的物品。
030201整理（Seiri ）将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
定义使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
目的确定物品的放置场所，规定放置方法，进行标识管理。
实施方法定义清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的保持工作场所干净、明亮，提高员工士气。
实施方法建立清扫责任区，执行例行扫除，清理污秽，调查污染源，予以杜绝或隔离。
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果。
5S 基础教材(共28页)
4.設立“責任者”制度,加強執行 5.配合每日清掃做設備清潔點檢
20
教養 (SHITSUKE)
一、定義
個人的衛生、品德行為、身體及規律性 必須良好,並且遵守規定、規則,養成依照上 司的方法做事,對待工作無條件服從。
二、對象
主要透過持續不斷的4S活動,改造人性, 提升道德,美化“人質”(人的品質、水准) 。
主要清理工作現場所占用的有效“空間” 。
三、目的
❖ 騰出寶貴的空間 ❖ 防止誤送、誤用 ❖ 防止變質與積壓資金 ❖ 製造清爽的工作場所
4
整理 (SEIRI)
5
四、推行方法
整理可以說是5S的出發點,也是首要任務. 工作現場經過整理之后,可以過濾掉很多不需 要的物品而開創很多空間,使后續的4S發揮更 好的效果.
(1)規定例行掃除的時段 (2)在清掃中發現不方便的地方要加以改善
(3)要清掃到很細微的地方,不能只做表面工作
(4)清掃用品用完后要弄乾凈,而且要定位歸位
(5)不能使用的清掃工具也要加以清除
15
3.調查髒污的來源,徹底根除
(1).確認髒污與灰塵對生產品質的影響
如: ❖ 在印刷作業上造成斑點,使印刷品不良
三、目的
縮短前置作業時間 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所
9
四、推行方法
整頓主要的改善對象是“時間”,而工作場所 最大的時間浪費在于“準備時間”,也就是工作中 的“選擇”、“尋找”所花費的時間,“尋找”的 時間越少越好。為甚麼會產生“尋找”呢?
其原因不外下面四無:
➢無整理:不需要的東西太多了, 這是產生尋找的首要原因
❖ 涂裝表面不平整 ❖ 塑膠射出成型產品產生黑點 (2)調查髒污的根源 (3)檢討對策的方案
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教養 (SHITSUKE)
一、定義
個人的衛生、品德行為、身體及規律性 必須良好,並且遵守規定、規則,養成依照上 司的方法做事,對待工作無條件服從。
二、對象
主要透過持續不斷的4S活動,改造人性, 提升道德,美化“人質”(人的品質、水准) 。
主要清理工作現場所占用的有效“空間” 。
三、目的
❖ 騰出寶貴的空間 ❖ 防止誤送、誤用 ❖ 防止變質與積壓資金 ❖ 製造清爽的工作場所
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整理 (SEIRI)
5
四、推行方法
整理可以說是5S的出發點,也是首要任務. 工作現場經過整理之后,可以過濾掉很多不需 要的物品而開創很多空間,使后續的4S發揮更 好的效果.
(1)規定例行掃除的時段 (2)在清掃中發現不方便的地方要加以改善
(3)要清掃到很細微的地方,不能只做表面工作
(4)清掃用品用完后要弄乾凈,而且要定位歸位
(5)不能使用的清掃工具也要加以清除
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3.調查髒污的來源,徹底根除
(1).確認髒污與灰塵對生產品質的影響
如: ❖ 在印刷作業上造成斑點,使印刷品不良
三、目的
縮短前置作業時間 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所
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四、推行方法
整頓主要的改善對象是“時間”,而工作場所 最大的時間浪費在于“準備時間”,也就是工作中 的“選擇”、“尋找”所花費的時間,“尋找”的 時間越少越好。為甚麼會產生“尋找”呢?
其原因不外下面四無:
➢無整理:不需要的東西太多了, 這是產生尋找的首要原因
❖ 涂裝表面不平整 ❖ 塑膠射出成型產品產生黑點 (2)調查髒污的根源 (3)檢討對策的方案
5S管理ppt课件
落实前3S工作 制定考核方法 制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动 教育训练
核心内容：标准化、系统化
19
精益求精 追求卓越
清洁的作用
维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维 持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更 好的境界。
9
精益求精 追求卓越
基准表
物品
使用次数
一年没用过一次 也许要用的物品 三个月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用
是否为必需品
10
精益求精 追求卓越
整顿
SEITON
科学布局 取用快捷
定义 目的
要用的东西依规定定位、定量地 摆放整齐，明确的标示。
节约时间
推行要领 要落实前一步骤的整理工作
布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
18
精益求精 追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领
节约能手
空间 时间 效率
创造愉快的工作场所
整洁环境 身心愉悦
26
精益求精 追求卓越
改善前
改善中
改善后
整改生产现场，导入全新
物流渠道
0
0.83 劳 动
0.6
生产率
0.2 0.4 改善前
5S管理PPT课件
组织5S管理培训
培训内容
包括5S管理的理念、方法、 技巧等，使员工对5S管理 有全面深入的了解。
培训方式
可以采用课堂讲授、案例 分析、现场指导等多种方 式进行培训。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式对培训效果进行评估， 确保员工真正掌握5S管理 的相关知识和技能。
实施5S管理活动
01 整理（Sபைடு நூலகம்iri）
定义
把留下来的必要物品依规定位置摆放 整齐，加以标识。
目的
实施步骤
前一步骤整理的工作要落实，流程布 置，确定放置场所，规定放置方法， 明确数量，划线定位，场所、物品标 识。
工作场所一目了然，消除寻找物品的 时间，整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
对设备房进行定期清扫和维护，确保设备运行正常，减少故障率。
员工休息区5S管理
保持员工休息区的清洁和整洁，提供舒适的休息环境，增强员工 的归属感和满意度。
05
5S管理与企业文化建设
5S管理与企业形象塑造
1 2
整洁有序的生产环境 通过实施5S管理，企业可以营造出整洁有序的生 产环境，给客户留下良好的第一印象，提升企业 形象。
建立有效的激励机制，激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度， 建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制，对管理效 果进行客观评估，为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的 认识，提高员工持续改进的意识
和能力。
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度，确保管理活动的规范化和制度化。 加强5S管理标准和制度与实际工作的结合，提高管理活动的针对性和实效性。
5s管理培训ppt课件完整版
美化环境
通过装饰画、照片墙等方式美化办公室环境，营造舒适的工作氛围 。
保持整洁
定期清扫办公室地面、墙面和天花板等，保持室内环境整洁卫生。
04
5S管理检查与评估
制定检查标准与流程
01
02
03
04
明确5S管理检查的目的 和范围
制定详细的检查标准和 评分规则
设计合理的检查流程和 步骤
确保检查标准的可操作 性和可衡量性
02
5S的含义包括整理（Seiri）、整 顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过规范现场、物品摆放 有序，减少寻找物品的时 间，提高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁，有利于防 止意外事故的发生，保障 员工的安全。
素养（Shitsuke）
通过培训和教育提高员工服务意识和服务技能。
ABCD
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保服务场所始终保持整洁有序 。
实施效果
通过5S管理的实施，企业服务质量得到提升， 客户满意度提高，企业形象得到改善。
案例三：某医疗机构的5S管理推广
实施背景
该医疗机构希望提高医疗服务质量和患者满意度，决定引入5S管 理进行改善。
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保医疗场所始终保 持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施，医疗机构服务质 量得到提升，患者满意度提高，医疗 安全得到保障。
07
总结与展望
回顾本次培训内容与成果
介绍了5S管理的概念、原则和实施步 骤
学员掌握了实施5S管理的方法和工具
通过装饰画、照片墙等方式美化办公室环境，营造舒适的工作氛围 。
保持整洁
定期清扫办公室地面、墙面和天花板等，保持室内环境整洁卫生。
04
5S管理检查与评估
制定检查标准与流程
01
02
03
04
明确5S管理检查的目的 和范围
制定详细的检查标准和 评分规则
设计合理的检查流程和 步骤
确保检查标准的可操作 性和可衡量性
02
5S的含义包括整理（Seiri）、整 顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
5S管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过规范现场、物品摆放 有序，减少寻找物品的时 间，提高工作效率。
保障生产安全
保持现场整洁，有利于防 止意外事故的发生，保障 员工的安全。
素养（Shitsuke）
通过培训和教育提高员工服务意识和服务技能。
ABCD
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保服务场所始终保持整洁有序 。
实施效果
通过5S管理的实施，企业服务质量得到提升， 客户满意度提高，企业形象得到改善。
案例三：某医疗机构的5S管理推广
实施背景
该医疗机构希望提高医疗服务质量和患者满意度，决定引入5S管 理进行改善。
清洁（Seiketsu）
建立清洁制度，确保医疗场所始终保 持整洁有序。
实施效果
通过5S管理的实施，医疗机构服务质 量得到提升，患者满意度提高，医疗 安全得到保障。
07
总结与展望
回顾本次培训内容与成果
介绍了5S管理的概念、原则和实施步 骤
学员掌握了实施5S管理的方法和工具
现场管理的基石之5S管理PPT(共 74张)
有条理的安放需要的物品,排成先入先出的使用次序,须到员工易 于找到和取得，容易管理，确保品质和效率.（三易）
整顿(Seiton)的作用
① 提高工作效率（操作动作的构成价值分析） ② 将寻找时间减少为零 ③ 异常情况能马上发现 ④ 相关人员同样能明白要求和做法 ⑤ 不同的人做，结果也是一样.
物料寻找百态图
B.工作台：1.过时的报表、资料 2.损坏的工具、样品 3.多余的材料 4.私人用品
C.墙上： 1.蜘蛛网 2.老旧无用的标准书 3.破烂的意见箱、提案箱 4.老旧的海报标语
D.天花板：1.不再使用的吊扇 2.不再使用的各种挂具 3.无用的各种管线 4.无效的标牌、指示牌
物品放置规则
类别 必需 物品
行动一：标识战－实行用眼睛看的整顿
物品的标识要达到以下目的：
看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识， 具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态 （有用物品、无用物品、良品、不良品等）。
物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘 记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出 来根据物品的不同类型
① 最大库存量和最小库存量 要醒目的标识区分
最小量
- 最大库存量: 红色
- 最小库存量: 黄色
② 超过最大库存量就不能存放 物架的容量有限制
③ 最大库存量和最小库存量的 数量表示 定量一眼就能看明白
行动二：划线战
1、区域线，定位线的定制方法
目的 对象
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
标识区分
物品(3定)
仓储区 机械设备 工作现场
定位 (确定位置标识)
地址标识 地址编号标识
定品 (确定品名标识)
整顿(Seiton)的作用
① 提高工作效率（操作动作的构成价值分析） ② 将寻找时间减少为零 ③ 异常情况能马上发现 ④ 相关人员同样能明白要求和做法 ⑤ 不同的人做，结果也是一样.
物料寻找百态图
B.工作台：1.过时的报表、资料 2.损坏的工具、样品 3.多余的材料 4.私人用品
C.墙上： 1.蜘蛛网 2.老旧无用的标准书 3.破烂的意见箱、提案箱 4.老旧的海报标语
D.天花板：1.不再使用的吊扇 2.不再使用的各种挂具 3.无用的各种管线 4.无效的标牌、指示牌
物品放置规则
类别 必需 物品
行动一：标识战－实行用眼睛看的整顿
物品的标识要达到以下目的：
看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识， 具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态 （有用物品、无用物品、良品、不良品等）。
物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘 记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出 来根据物品的不同类型
① 最大库存量和最小库存量 要醒目的标识区分
最小量
- 最大库存量: 红色
- 最小库存量: 黄色
② 超过最大库存量就不能存放 物架的容量有限制
③ 最大库存量和最小库存量的 数量表示 定量一眼就能看明白
行动二：划线战
1、区域线，定位线的定制方法
目的 对象
标准
让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰．
标识区分
物品(3定)
仓储区 机械设备 工作现场
定位 (确定位置标识)
地址标识 地址编号标识
定品 (确定品名标识)
5s管理ppt课件
提高工作效率
通过整理、整顿和清扫，使工作场所更加 整洁有序，快速找到所需物品，减少寻找 时间，提高工作效率。
降低运营成本
通过减少设备故障和事故的发生，降低维 修和更换成本，提高工作效率和产品质量 ，从而降低运营成本。
提升产品质量
通过清洁和维护设备，减少设备故障和事 故的发生，提高产品质量和稳定性。
提高员工素质
01
某汽车制造企业生产线混乱，生产效率低下，产品质量不稳定
。
实施过程
02
引入5S管理，对生产线进行整理、整顿、清洁，制定操作规范
，培训员工。
成果
03
生产线秩序明显改善，生产效率提高25%，产品质量稳定提升
20%。
5S管理在办公室的应用案例
推行背景
某大型跨国公司办公室混乱，文件资料杂乱无章，影响工 作效率。
05
5S管理的成果与展望
5S管理的短期成果
01
02
03
04
提高工作效率
通过整理和整顿，使工作场所 更加有序，减少寻找物品的时
间，从而提高工作效率。
提高工作环境质量
通过清洁和清洁检查，消除污 染和安全隐患，提高工作环境
的质量。
减少浪费
通过实施5S管理，减少不必 要的物品和空间浪费，降低成
本。
提升员工士气
降低运营成本
通过消除浪费、提高效率和质量，企 业可以降低生产成本，提高盈利能力 。
02 01
05
提高工作效率
5S管理有助于减少浪费、优化流程、 提高生产效率，进而提高企业的整体 效益。
03
保障员工安全
5S管理强调对现场的整理、整顿和清 洁，能够减少事故的发生，保障员工 的生产安全。
5S管理讲座(PPT 38张)
• 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已 经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的 东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就
是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产
品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4S----清洁
• 定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效 推行的保证。
• 5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标
准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及 TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动 员工的积极性，形成强大的推动力。
• 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期
3S----清扫
• 定义：
1、将工作场所清扫干净。 2、保持工作场所干净、亮丽。
目的
1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质
3、减少工业伤害
• 注意点：责任化、制度化。
实施要领
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
5S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，
乐于下订单，会有很多人来厂参观学习，会使大
家希望到这样的工厂工作。
5S管理是节约家（Saving ）
降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找
工具、材料等的时间，提高工作效率。
5S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，
• 定点：放在哪里合适
企业基础工作的永恒主题5S管理(PPT28张)
违反标 准 的 扣分值
分值 4 分
记号拦
小 计
总 计
A
1.1
1.7 分值 4 分 0.5 分值 4 分 1.7 分值 4 分 2.2 分值 4 分
整理 C SEIRI D
E
B
7.2
20×5(五个S)－总计分的和=最后得分
20
5S专员的工作原则
1. 公正、公平、公开；
2. 不讲情面，对事不对人；
3. 发现问题追究到底；
3
5S的好处
作为员工个人的获益 ---- 你会对5S的工作场所感到自豪 ---- 你的同事和顾客将尊重你 ---- 你能保持一种积极的精神状态 ---- 你对你的产品和服务有信心 ---- 你会对企业信心倍增
4
怎样开展5S活动
不分职位高低，人人参与 有一个5S领导机构 最高领导层的承诺 企业全方位地展开 不是一阵风，而是企业永久性活动 不单是动手，还要动脑 不是没有标准，而是应不断提升标准 按照5S展开工作程序、方法去进行
4. 问题不过夜。
21
（A）整理 1. 什么东西搬走？什么东西留下？ 2. 搬走的东西怎样处理掉？ 3. 留下的东西放在何处？ 4. 留下的东西分好类别！ 5. 留下的东西作好标记、标识！ 6. 留下的东西登记上册！ 7. 确定好放东西的区域！ 8. 制订临时制度！让每位员工都知道！ 9. 每一道工序有专人负责！ 10. 专员每天检查员工执行临时制度的情况。 11. 将每天的检查结果公布出来！
企业基础工作的永恒主题
5S
佛山龙光灿
1
5S 概 述
5S是企业的运作基 础；是企业 KAIZEN（改善），提高产品和 服务质量；有效提升企业生产效 率，满足顾客需求的重要条件 5S使企业有一个安全性好和舒适 性好的工作空间环境 5S是企业树立良好形象的手段
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9
清洁 --- SEIKETSU
维持和持续提升前面三项的标准
（持续性地检察、考核执行情况，及时表彰先 进；批评落后）
※养成保持各类物品整洁和有条理的习惯 ※建立清扫、理顺工作区域的标准化程序 ※建立奖、惩的激励制度 ※任命5S专员 ※设置5S专栏，定期公布企业的5S状况 ※进一步提升5S的每项标准
需要物有条理摆放，便于取用
（留下的东西按轻重缓急的使用状态放好） ※ 有条理地处置所有需要的东西
把它们放到最需要的地方 标记好公用物品放置地方 给物品和它们的存放地点作标记 ※ 各类物品有条理，让人一目了然 ※ 省去所有无用的时间和动作
8
清扫 ------ SEISO
清扫工作区所有空间、物品……
（认真细致地扫静和清洗污秽） ※将地面、机械、工具、电脑和家具擦净 ※清扫过程中查找灰尘、油渍、污水来源 ※墙壁、挂图挂牌、报表整洁 ※标志、标识、灯具、地标线清晰干净 ※电器柜、线路、安全设施干净无故障 ※废料箱、筒、清扫工具放置位置正确 ※工具箱、柜、工具、模具整洁、编号
15
5S展开的方法
黄色标记法 填好并把黄色标签贴在有疑问的物品上 建立黄色标签板，以便于跟进 把所有标有黄色标签的物品放到一临时 黄色区域内 在预先决定的时间内处理黄色标记区域 的所有物品 不能给人作黄色标记
16
5S展开的方法
黄色标记策略
第一步： 从各小组中选成员，选一位高层领 导人员来领导，第一个时期应针对 整个工作区域。
企业基础工作的永恒主题
佛山龙光灿
1
5S 概 述
5S是企业的运作基 础；是企业 KAIZEN（改善），提高产品和 服务质量；有效提升企业生产效 率，满足顾客需求的重要条件
5S使企业有一个安全性好和舒适 性好的工作空间环境
5S是企业树立良好形象的手段
2
5S的好处
1 作为一个企业的获益 ---- 减少浪费
第二步：确定黄色标记目标。库存、设备、 供应品、工具、工作场地、办公室区 域不在黄色区域内。
第三步：定义黄色标记标准。用什么标准来区别不需 要的物品。例如：只保留需要用来完成下星 期或下个月生产计划的东西。
17
5S展开的方法
黄色标记策略
第四步：作黄色标记。决定在标记上记录的信息；决定 黄色标记要用的材料。
10
素养 --- SHITSUKE
将5S作为企业及每位员工日常工 作和生活的一部分，养成良好的 习惯和职业道德（自主自律自觉地完成好
所有工作） ※员工之间的竞赛活动 ※表彰5S的先进个人和先进集体 ※不断增强员工的自信心和主人翁意识 ※展开以5S为基础的工作效率竞赛活动
11
5S展开程序
组织计划
总结表彰5S先进
---- 提高生产安全性 ---- 易于设备维护保养 ---- 提高产品和服务质量 ---- 提高利润
3
5S的好处
2 作为员工个人的获益
---- 你会对5S的工作场所感到自豪 ---- 你的同事和顾客将尊重你 ---- 你能保持一种积极的精神状态
---- 你对你的产品和服务有信心 ---- 你会对企业信心倍增
21
5S活动指引
（A）整理 1. 什么东西搬走？什么东西留下？ 2. 搬走的东西怎样处理掉？ 3. 留下的东西放在何处？ 4. 留下的东西分好类别！ 5. 留下的东西作好标记、标识！ 6. 留下的东西登记上册！ 7. 确定好放东西的区域！ 8. 制订临时制度！让每位员工都知道！ 9. 每一道工序有专人负责！ 10. 专员每天检查员工执行临时制度的情况。 11. 将每天的检查结果公布出来！
D 没有不需 要的设备
E 没有不需 要的物品
违反标 准 的 扣分值
分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分
记号拦
小 计
1.1
总计
1.7
0.5
7.2
1.7
2.2
20×5(五个S)－总计分的和=最后得分
20
5S专员的工作原则
1. 公正、公平、公开； 2. 不讲情面，对事不对人； 3. 发现问题追究到底； 4. 问题不过夜。
4
怎样开展5S活动
不分职位高低，人人参与 有一个5S领导机构 最高领导层的承诺 企业全方位地展开 不是一阵风，而是企业永久性活动 不单是动手，还要动脑 不是没有标准，而是应不断提升标准 按照5S展开工作程序、方法去进行
5
5S 内容
整理 ------- SEIRI 整顿 ------- SEITON 清扫 ------- SEISO 清洁 ------- SEIKETSU 素养 ------- SHITUKE
第五步：组织黄色标记会议，解释黄色标记对于组员中 每人的关键性。尽快在全厂范围作黄色标记。
第六步：评估已作了黄色标记的目标。处理真正不需用 的库存、设备和其它项目。没有正当理由不能 保留作了黄色标记的东西；预定时间过后必须 处理掉作了黄色标记的物品。 处理完后，所有 黄色标记必须整套归还5S领 导机构。
6
整理 ------ SEIRI
清晰地区别开需要的与不需要 的物品（将不需要的东西搬走；需要的西留
下）
※ 决定性地评价车间和办公室及周围环境 中所有的东西，决定哪些东西是我们真 正需要。
※ 明白为什么需要那些东西。 ※ 只保留我们需要的东西。 ※ 扔掉我们不需要的东西。
7
整顿 ----- SEITON
导入5S理念
评估活动成果
确定5S展开方案 建立5S各项制度
展开5S活动
12
5S展开的方法
（1）整理
（2）整顿 （3）清扫 （4）清洁 （5）素养
（提示）
把工作区域的各类物品分开 使整个工作场所有条理 彻底清扫工作区域 以改变旧做法来维持和提升前三个“ S ” 使5S成为我们生活中的一部分
13
5S展开的方法
（应注意的要点） 【整理】
清晰区别需要的与不需要的东西 检查工作场地 给真正需要的东西作标记 -----是什么 -----为什么需要 -----多久用一次
14
5S展开的方法
（应注意的要点） 【整理】
扔掉你认为能扔的东西 如果难以决定是否扔的东西扔掉 应该检讨的各类物品： 生产区域……… 办公室区域……… 柜、零件、文件… 书、表格、柜… 工具、废料…… 信件杂志……
18
核查5S方案实施状况
状况 部门
项目 项
目… …
A
……
项 目 …… …
BHale Waihona Puke 项 目… … …C
项 目… … … D
一车间
○
二车间
三车间
办公室 饭堂
仓库
□
宿舍
○
□
×
○
×
核查人
核查时间
结果
19
5S评分表
5S
整理 SEIRI
项 确定的 数标 准
A 没有不需要 的材料
B 没有不需 要的工具
C 没有不需 要的零件
清洁 --- SEIKETSU
维持和持续提升前面三项的标准
（持续性地检察、考核执行情况，及时表彰先 进；批评落后）
※养成保持各类物品整洁和有条理的习惯 ※建立清扫、理顺工作区域的标准化程序 ※建立奖、惩的激励制度 ※任命5S专员 ※设置5S专栏，定期公布企业的5S状况 ※进一步提升5S的每项标准
需要物有条理摆放，便于取用
（留下的东西按轻重缓急的使用状态放好） ※ 有条理地处置所有需要的东西
把它们放到最需要的地方 标记好公用物品放置地方 给物品和它们的存放地点作标记 ※ 各类物品有条理，让人一目了然 ※ 省去所有无用的时间和动作
8
清扫 ------ SEISO
清扫工作区所有空间、物品……
（认真细致地扫静和清洗污秽） ※将地面、机械、工具、电脑和家具擦净 ※清扫过程中查找灰尘、油渍、污水来源 ※墙壁、挂图挂牌、报表整洁 ※标志、标识、灯具、地标线清晰干净 ※电器柜、线路、安全设施干净无故障 ※废料箱、筒、清扫工具放置位置正确 ※工具箱、柜、工具、模具整洁、编号
15
5S展开的方法
黄色标记法 填好并把黄色标签贴在有疑问的物品上 建立黄色标签板，以便于跟进 把所有标有黄色标签的物品放到一临时 黄色区域内 在预先决定的时间内处理黄色标记区域 的所有物品 不能给人作黄色标记
16
5S展开的方法
黄色标记策略
第一步： 从各小组中选成员，选一位高层领 导人员来领导，第一个时期应针对 整个工作区域。
企业基础工作的永恒主题
佛山龙光灿
1
5S 概 述
5S是企业的运作基 础；是企业 KAIZEN（改善），提高产品和 服务质量；有效提升企业生产效 率，满足顾客需求的重要条件
5S使企业有一个安全性好和舒适 性好的工作空间环境
5S是企业树立良好形象的手段
2
5S的好处
1 作为一个企业的获益 ---- 减少浪费
第二步：确定黄色标记目标。库存、设备、 供应品、工具、工作场地、办公室区 域不在黄色区域内。
第三步：定义黄色标记标准。用什么标准来区别不需 要的物品。例如：只保留需要用来完成下星 期或下个月生产计划的东西。
17
5S展开的方法
黄色标记策略
第四步：作黄色标记。决定在标记上记录的信息；决定 黄色标记要用的材料。
10
素养 --- SHITSUKE
将5S作为企业及每位员工日常工 作和生活的一部分，养成良好的 习惯和职业道德（自主自律自觉地完成好
所有工作） ※员工之间的竞赛活动 ※表彰5S的先进个人和先进集体 ※不断增强员工的自信心和主人翁意识 ※展开以5S为基础的工作效率竞赛活动
11
5S展开程序
组织计划
总结表彰5S先进
---- 提高生产安全性 ---- 易于设备维护保养 ---- 提高产品和服务质量 ---- 提高利润
3
5S的好处
2 作为员工个人的获益
---- 你会对5S的工作场所感到自豪 ---- 你的同事和顾客将尊重你 ---- 你能保持一种积极的精神状态
---- 你对你的产品和服务有信心 ---- 你会对企业信心倍增
21
5S活动指引
（A）整理 1. 什么东西搬走？什么东西留下？ 2. 搬走的东西怎样处理掉？ 3. 留下的东西放在何处？ 4. 留下的东西分好类别！ 5. 留下的东西作好标记、标识！ 6. 留下的东西登记上册！ 7. 确定好放东西的区域！ 8. 制订临时制度！让每位员工都知道！ 9. 每一道工序有专人负责！ 10. 专员每天检查员工执行临时制度的情况。 11. 将每天的检查结果公布出来！
D 没有不需 要的设备
E 没有不需 要的物品
违反标 准 的 扣分值
分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分 分值 4 分
记号拦
小 计
1.1
总计
1.7
0.5
7.2
1.7
2.2
20×5(五个S)－总计分的和=最后得分
20
5S专员的工作原则
1. 公正、公平、公开； 2. 不讲情面，对事不对人； 3. 发现问题追究到底； 4. 问题不过夜。
4
怎样开展5S活动
不分职位高低，人人参与 有一个5S领导机构 最高领导层的承诺 企业全方位地展开 不是一阵风，而是企业永久性活动 不单是动手，还要动脑 不是没有标准，而是应不断提升标准 按照5S展开工作程序、方法去进行
5
5S 内容
整理 ------- SEIRI 整顿 ------- SEITON 清扫 ------- SEISO 清洁 ------- SEIKETSU 素养 ------- SHITUKE
第五步：组织黄色标记会议，解释黄色标记对于组员中 每人的关键性。尽快在全厂范围作黄色标记。
第六步：评估已作了黄色标记的目标。处理真正不需用 的库存、设备和其它项目。没有正当理由不能 保留作了黄色标记的东西；预定时间过后必须 处理掉作了黄色标记的物品。 处理完后，所有 黄色标记必须整套归还5S领 导机构。
6
整理 ------ SEIRI
清晰地区别开需要的与不需要 的物品（将不需要的东西搬走；需要的西留
下）
※ 决定性地评价车间和办公室及周围环境 中所有的东西，决定哪些东西是我们真 正需要。
※ 明白为什么需要那些东西。 ※ 只保留我们需要的东西。 ※ 扔掉我们不需要的东西。
7
整顿 ----- SEITON
导入5S理念
评估活动成果
确定5S展开方案 建立5S各项制度
展开5S活动
12
5S展开的方法
（1）整理
（2）整顿 （3）清扫 （4）清洁 （5）素养
（提示）
把工作区域的各类物品分开 使整个工作场所有条理 彻底清扫工作区域 以改变旧做法来维持和提升前三个“ S ” 使5S成为我们生活中的一部分
13
5S展开的方法
（应注意的要点） 【整理】
清晰区别需要的与不需要的东西 检查工作场地 给真正需要的东西作标记 -----是什么 -----为什么需要 -----多久用一次
14
5S展开的方法
（应注意的要点） 【整理】
扔掉你认为能扔的东西 如果难以决定是否扔的东西扔掉 应该检讨的各类物品： 生产区域……… 办公室区域……… 柜、零件、文件… 书、表格、柜… 工具、废料…… 信件杂志……
18
核查5S方案实施状况
状况 部门
项目 项
目… …
A
……
项 目 …… …
BHale Waihona Puke 项 目… … …C
项 目… … … D
一车间
○
二车间
三车间
办公室 饭堂
仓库
□
宿舍
○
□
×
○
×
核查人
核查时间
结果
19
5S评分表
5S
整理 SEIRI
项 确定的 数标 准
A 没有不需要 的材料
B 没有不需 要的工具
C 没有不需 要的零件