品牌管理核心知识(版本)

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品牌管理大纲

品牌管理大纲

《品牌管理》大纲第一章品牌概论第一节品牌的内涵一、品牌的定义—传统定义品牌是名字,词语,标志,符号或设计,或以上元素的组合,使卖家能藉之界定其产品或服务,使与竞争对手的同类产品或服务相互区分。

(AMA) 一现时的定义“品牌是扎根于顾客脑海中对某些东西的感知实体(Perceptual Entity),根源于现实,却反应某种感知,甚至反映顾客的独特性。

"(Kevin Keller, 1998) 一品牌实质品牌,就其实质来说,它代表着销售者(卖主)对交付给买者的产品特征、利益与服务的一贯性承诺。

久负盛名的品牌就是优质质量的保证。

不仅如此,品牌还是一个更为复杂的符号,蕴含着丰富的市场信息。

因此,品牌含义有六个层次:-属性:品牌代表特定的商品属性,这是品牌最基本的含义。

-利益:品牌体现某种特定的利益,而品牌利益相当程度的受制于品牌属性。

-价值:品牌体现生产者的某些价值感。

-文化:品牌附着特定的文化。

-个性:品牌反映一定个性。

-使用者:品牌暗示了购买或使用产品的消费者类型。

品牌最持久的含义是其价值、文化与个性。

它们构成了品牌的基础,揭示了品牌间差异的实质。

二、品牌与产品—品牌与产品的区别认知区别:产品是具体存在的,品牌存在于消费者的认知中。

形成区别:产品是生产部门生产,品牌形成于整个经营环节。

要素区别:产品重在质量与服务,品牌重在定位与传播。

—品牌与产品的联系产品是品牌的载体:品牌利益是产品功能属性转化而来,品牌核心价值是对产品利益的高度提炼,品牌借助产品来兑现对消费者的承诺。

产品质量是品牌质量的基础:品牌质量是消费者对品牌所有方面品质的感知,产品质量是核心,品牌质量还包括服务质量、传播质量、人员素质质量一切形成品牌的要素质量。

第二节品牌的意义一、品牌对消费者的意义一品牌是消费者购买产品的重要外在线索一购买品牌产品有助保护消费者权益一品牌能降低购买风险一品牌能满足消费者情感需求二、品牌对生产者的意义一培养消费者忠诚一稳定产品的价格一降低新产品投入市场风险一抵御竞争者,保持竞争优势第三节品牌外延的扩大品牌外延的扩大是指品牌化的载体在不断扩大,产品是品牌的载体,产品内涵从有形产品扩大到服务、人员、地点、组织、事件等。

《品牌管理教案》课件

《品牌管理教案》课件

《品牌管理教案》PPT课件一、教案概述本教案旨在帮助学生了解和掌握品牌管理的基本概念、原则和方法,培养学生对品牌管理的兴趣和认识。

通过学习,学生将能够理解品牌的内涵、品牌管理的重要性以及如何进行有效的品牌管理。

二、教学目标1. 了解品牌的内涵和外延。

2. 掌握品牌管理的基本原则和方法。

3. 学会分析品牌案例,提出品牌管理的策略。

三、教学内容1. 品牌的概念与内涵品牌的定义品牌的内涵与外延2. 品牌管理的重要性品牌资产的价值品牌管理的作用和意义3. 品牌管理的基本原则顾客导向原则长期导向原则差异化原则一致性原则4. 品牌管理的方法品牌定位品牌视觉设计品牌传播与推广品牌监控与评估5. 品牌管理案例分析国内外知名品牌案例介绍品牌管理成功与失败的案例分析四、教学方法1. 讲授法:讲解品牌管理的基本概念、原则和方法。

2. 案例分析法:分析国内外知名品牌案例,引导学生提出品牌管理的策略。

3. 小组讨论法:分组讨论品牌管理案例,培养学生的合作与沟通能力。

五、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问。

2. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和提出的品牌管理策略。

3. 课后作业:布置相关品牌管理案例分析,评估学生的分析能力。

六、教学准备1. 教材:品牌管理相关教材或阅读材料。

2. PPT课件:制作涵盖教学内容的PPT课件。

3. 案例资料:收集国内外知名品牌案例及其相关资料。

4. 小组讨论题目:提前为学生准备品牌管理案例分析题目。

七、教学进程1. 第一课时:介绍品牌的概念与内涵,讲解品牌管理的重要性。

2. 第二课时:讲解品牌管理的基本原则和方法。

3. 第三课时:讲解品牌定位、品牌视觉设计、品牌传播与推广、品牌监控与评估等方法。

4. 第四课时:分析品牌管理案例,学生提出品牌管理的策略。

5. 第五课时:小组讨论,分享品牌管理策略,进行互动点评。

八、教学反思在教学过程中,教师应不断反思教学方法、教学内容和教学效果,根据学生的反馈调整教学策略,确保教学目标的实现。

国家开放大学《品牌管理》形成性考核作业-参考答案(一)

国家开放大学《品牌管理》形成性考核作业-参考答案(一)

国家开放大学《品牌管理》形成性考核作业-参考答案(一)国家开放大学《品牌管理》形成性考核作业-参考答案品牌管理是现代企业管理中不可缺少的重要组成部分,是企业在市场竞争中取得成功的重要保障。

国家开放大学开设的《品牌管理》课程旨在培养学生对品牌管理的理论知识与实践应用能力。

在本次形成性考核作业中,考生需要根据所学课程内容,针对华为品牌进行深入研究,从品牌定义、品牌战略、品牌形象等多个方面进行分析与评价。

以下是参考答案:一、华为品牌的定义品牌是企业在市场中的形象和声誉,是企业的核心价值和文化力量的外在表现。

华为是一家致力于ICT领域创新技术的全球领先供应商,其品牌凭借着“技术先行”、“国际化”、“责任担当”等核心价值观在国际市场上取得了良好的声誉和市场份额。

二、华为品牌的核心竞争力核心竞争力是区分企业与竞争对手的最具影响力的战略资源。

华为品牌的核心竞争力主要在于两个方面:技术领导力和国际化能力。

一方面,华为在科技领域拥有强大的研发实力,不断投入资金进行技术创新,不断推出领先市场的产品。

另一方面,华为在全球市场布局得当,业务范围广泛,已经在全球170多个国家建立了合作伙伴关系。

凭借这两个核心竞争力,华为已成为领先全球的ICT企业。

三、华为品牌的战略品牌战略是企业在特定的市场环境下更好地发挥品牌效应的一系列长期和经过策划的行动。

华为品牌战略主要包括以下几方面:1、市场导向战略。

华为不断通过市场研究了解市场需求和竞争情况,对产品进行不断升级和创新,同时推广互联网+业务。

2、创新驱动战略。

华为高度重视创新,坚持技术创新为己任的企业精神,投入大量的研发资金和人力,推广开放合作方式,与产业链伙伴共同推动技术进步,为客户提供更好的产品和服务。

3、差异化战略。

华为注重对差异化品牌的推广,通过技术和产品创新不断提升市场份额和品牌影响力。

四、华为品牌的形象品牌形象是品牌对外传达的印象和形象,是品牌价值的重要组成部分。

华为品牌形象主要体现在以下几个方面:1、技术先行。

品牌学基础知识培训课件(PPT 39张)

品牌学基础知识培训课件(PPT 39张)

打造品牌(五)——技术
1. 精神打包技术 2. 整合集成技术 3. 项目作局技术 4. 非线性策划技术 5. 核动力策划技术 6. 反策划技术

打造品牌(六)——方法
质量打造 服务打造 广告打造 代言人 公关托起 专业打造

品牌管理步骤
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第八步
打造品牌(二)——原则
科学性原则 个性原则 全面性原则 持之以恒的原则
打造品牌(三)——基本流程
打造品牌(四)——模式

1. 长跑式发展 模式 2. 爆竹式发 展模式 3. 波浪式发 展模型 4. 火箭式发展 模式 5. 螺旋式发 展模式 6. 搭车式发 展模式
解剖品牌(四)
品牌的依托——文化

文化与品牌联系密切,品牌的一半是文化, 品牌的内涵是文化,品牌也属于文化价值的 范畴,是社会物质形态和精神形态的统一性 是现代社会的消费心理和文化价值取向的结 合。同时,品牌包含着文化,品牌以文化来 增强品牌附加值。品牌文化与社会文化、企 业文化、包装文化、设计文化、服务文化等 相关联,在这里我们主要强调文化作为品牌 的内涵,如何充实品牌,如何反映品牌。

建立品牌管理组织 制 品牌设计 阶段性或间隔性的品牌整合营销传播 实施持续的、扩大的整合传播 形成广泛认同的品牌印象 品牌评估
品牌管理理论体系
品牌定位 品牌形象 品牌设计 品牌战略 品牌传播 品牌成长与扩张 品牌评估

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什么是品牌学?

《品牌管理》知识要点整理

《品牌管理》知识要点整理

《品牌管理》知识要点整理课程内容:1.品牌概述:品牌概念与品牌理论发展2.品牌创建:品牌设计、形象、定位、传播与文化3.品牌资产:品牌资产构成、评估与保护4.品牌战略:品牌组合、品牌延伸、品牌成长第一篇绪论一、品牌含义品牌起源及发展品牌的含义及品牌价值的内涵品牌的特征与作用1.品牌的起源与发展1)brand,源于古挪威语brandr,“烧灼”,是人们为了解决自身物品的归属问题而烙下的各种标记。

2)之后,成为同业行会、生产商为了对产品质量进行监督、以及对粗制滥造、仿冒产品进行追究和惩罚而进行标记。

3)随着生产和交易规模扩大,标记成为商品相互区别的工具。

4)而后品牌成为竞争手段、企业的形象,获取消费者的认知和偏好。

5)继而品牌成为可以交易的无形资产,并受到法律保护。

2.品牌的定义1)《牛津大辞典》:“用来证明所有权、作为质量的标志或其他用途”2)美国市场营销协会(AMA):“品牌是一个名称、术语、标记、符号或者图案设计,或者是它们的不同组合,用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合,以和其他竞争者的产品或劳务相区别。

”3)美国管理协会:“经营者或者经营集团的产品和服务,基于与其他竞争者有所区别而赋予之名称、术语、记号、象征、设计,或者以上方式的不同组合。

”3.品牌的内涵:1)科特勒:品牌不仅是一种名称、名词、标记,而且是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务,是一个复杂的符号。

2)卢泰宏:品牌不仅是名称、符号、一个短期的营销工具,更是一个综合的象征,要赋予其形象、个性和说明,取决于消费者的认同和接受,品牌是长远的竞争优势和具有潜在价值的无形资产。

注:关于品牌的共识:1)品牌是企业利用的一种名称、名词、标记、符号和设计或他们的组合,已将自己的产品和服务与竞争对手的产品和服务区别开来。

2)品牌是以消费者为中心的概念,品牌的价值体现在消费者对品牌的情感认知中,体现在品牌能为消费者带来的价值和利益上3)品牌具有独立的个性、象征特定的文化,使消费者的个性在品牌的个性中得到认同4.品牌的构成:1)外在构成:品牌名称、品牌标志物、品牌标志字、品牌标志色以及品牌标志性包装等。

品牌管理概论

品牌管理概论

第一章 品牌管理概论1.品牌的内涵品牌是一个动态的信息载体,其涵盖了两个层面的信息:其一,品牌凝聚了企业及其产品的信息,反映了企业的研发开发、生产制造、市场推广能力,以及企业文化形象等状况(从企业角度);其二,品牌涵盖了消费者的心理感知,该感知是构成品牌形象的重要来源(从消费者角度);即品牌是企业与消费者之间互动的整体概念。

2.品牌的构成要素 要素类型 具体内容 解释说明显性要素 (品牌的15%) 品牌名称 在品牌中具有提纲挈领的作用 视觉标志 包括了标志物、标志字、标志色、标志包装 隐性要素 (品牌的85%)品牌承诺把产品和服务的定位、利益、个性传达给消费者的许诺品牌个性 主要包括纯真、刺激、称职、教养、强大五大个性 品牌体验是消费者体验的总和,包括正、负面情感归属3.品牌与产品、商标的区别区别产品商标品牌1.属性不同。

产品是物理属性组合,品牌更多包含心理因素;2.层次不同。

产品是品牌的载体;3.周期不同。

产品有周期,品牌没有必然的周期。

1.含义不同;2.构成要件不同;3.使用区域不同;4.使用时效不同。

主要由商标的法律属性造成的。

4.品牌的价值 品牌的价值 具体内容在回答论述提的时候,从这些方面言消费者价值 1.简化消费者的购买行为 2.增强消费者的购买信息 3.激发消费者的享用联想企业价值1.降低营销费用2.吸引潜在消费者 之有理回答即可3.提升产品附加值4.利于产品多元化5.品牌管理沿革 品牌管理阶段 优点缺点管理模式品牌职能管理阶段 1.使管理从经验化走向科学化;2.分工合理、责权明细;3.提高品牌管理效率。

1.相关职能部门利益冲突不可避免;2.当经营产品增多,管理效率下降。

链状品牌经理管理阶段 1.增强职能部门运作的协调性;2.提高产品市场定位的有效性;3.维持品牌的长期发展与整体形象1.缺乏整体观念(多品牌公司);2.管理权限不足3.多头领导冲突条状品牌整合管理阶段 1.由高层管理者从战略高度对品牌进行系统化管理;2.可使企业内部众多品牌形成有机整体;3.保证企业品牌体系的统一形象;因为处于发展中,不谈缺点 网状6.品牌管理含义与特点 在价值链视角下,品牌管理是建立、维护、巩固品牌的全过程,是监管、控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程。

品牌管理复习资料

品牌管理复习资料

品牌管理题型:填空;判断;选择;简答(占约40%分值)。

第一章一、品牌内涵的演变(p4图1-1)区隔符号→价值担保→联想载体→关系集合→无形资产一、品牌的作用(问答)1、对消费者的作用1)减少风险、简化选择。

2)获得自我认同与社会认同2、对企业的作用1)有助于保障产品的排他性:经过注册的品牌是一种知识产权,具有法律上的排他性。

2)有助于统一营销战略:品牌的战略性统一在方向性上,没有品牌这一战略焦点,企业的影响传播会非常混乱3)有助于获得更高利润4)有助于顺利推出新产品5)有助于缓解企业风险6)有助于企业的融资与并购7)有助于吸引和留住人才8)有助于顺利进入零售商9)有助于进行多产品营销管理3、对国家的作用——国家实力和整个民族财富的象征第二章一、品牌资产管理模式与传统品牌管理模式的对比(表2-1,p26)对于品牌资产管理:品牌资产是战略性问题、企业高层、竞争优势和长期利润的基础;品牌形象只是一个手段,品牌资产才是核心。

源于品牌与消费者之间的关系。

全方位评估。

面临更多的产品和市场。

品牌延伸和子品牌的问题。

协同管理。

全球观念。

领导传播团队传统品牌管理模式中主要强调大众媒体传播,而品牌资产管理模式要求领导传播团队善于采用包括活动、网络、直销、公关、促销等在内的多种手段整合营销传播。

内部传播与外部传播品牌资产管理模式中的传播在本质上接触点的管理。

品牌传播应该形成一种重内部传播到外部传播的一个传播链。

品牌识别作为战略的推动者而不是销售品牌资产管理模式尽管认为销售和利润很重要,但更重要的是将消费者脑海中所想象的东西变成现实,即建立品牌识别。

因为品牌识别明确了,战略的推动(品牌资产的建立)才能有的放矢。

二、品牌管理的流程(课本p34 图2-1)第一阶段:品牌规划(Brand Planning )目的的是描绘出品牌应该在消费者心目中所呈现出的图景。

在综合分析宏观环境、微观环境、公司愿景及自身资源的前提下,从消费者角度提出品牌未来可能的价值内涵。

品牌战略与品牌管理

品牌战略与品牌管理

品牌战略与品牌管理品牌在今天的市场竞争中扮演着重要的角色,品牌的影响力不仅能够影响企业的市场份额和销售额,更能够打造出企业的企业文化和价值观。

品牌战略和品牌管理是一个企业成功的关键因素,如果一个企业能够做到精准的品牌定位、构建出创新的品牌形象、实现优质的品牌体验和系统的品牌运营,那么它就会在市场竞争中占据优势。

一、品牌战略品牌战略是指企业制定的关于品牌建设方向和实现目标的长期计划,品牌战略的制定需要考虑企业的内部资源和市场环境的变化。

品牌战略的制定应该包括以下几个步骤:1. 目标市场确定:企业需要确定产品或服务面向的目标市场,分析该市场的需求、行为和心理特征,制订出满足目标市场需求的品牌战略。

2. 品牌定位:品牌定位是指企业在目标市场中建立起的独特地位,企业在品牌定位时需要从产品功能、产品服务和产品形象等方面考虑,明确自己在市场上的核心竞争力。

3. 品牌形象设计:品牌形象是企业品牌形象的外在表现,需要考虑品牌标志、品牌颜色、品牌字体、品牌文字和口号等品牌元素。

4. 品牌体验:品牌体验是指在用户接触企业产品和服务时,整体感受到的品牌氛围和品牌情感,品牌体验包括:产品质量、售后服务、企业文化和社会责任等方面。

二、品牌管理品牌管理是指企业在品牌发展过程中,通过管理手段和技术手段,保证品牌长期稳定发展的一整套活动。

品牌管理需要从品牌策略和品牌执行两个方面进行。

1.品牌策略管理品牌策略管理是指企业在品牌战略基础上,制订品牌管理的长期和短期规划,包括品牌目标、品牌阶段、品牌控制和品牌升级等方面。

品牌策略管理需要做到:(1)制订清晰的品牌目标:品牌管理需要明确品牌目标,将品牌目标与企业目标对接起来。

(2)品牌控制机制的建立:品牌管理需要建立品牌控制机制,定期对品牌管理的实施效果进行评估。

(3)品牌升级机制的建立:品牌管理需要建立品牌升级机制,根据市场需求和品牌发展状况,不断升级品牌。

2.品牌执行管理品牌执行管理是指企业在品牌策略的基础上,在品牌传播、品牌推广和品牌保护等方面开展一系列管理活动,保证品牌的成功执行。

人民大2024张蔚鴒 品牌管理PPT第5章 品牌传播

人民大2024张蔚鴒 品牌管理PPT第5章 品牌传播
• 品牌传播与营销策略4P中的促销策略,也有着区别与联系: • 促销策略包括人员推广、广告、销售促进与公共关系等,促销推广的主要是企业 的产品和服务;而品牌传播更多强调的是对品牌信息的传播,对品牌创造的产品 和服务之外价值的塑造与宣传。品牌传播与促销策略的共同之处是,两者都是传 播活动,都用到一些媒介,信息传播者都是企业或品牌方,信息传播方向较为单 向不强调互动。
• 而由非品牌方发起的和品牌相关的传播活动,由于没有那么明显的功利性,以及第三方的独立地 位,较易获得消费者的信任与偏爱。 • 例如在大众媒体上由记者或专家,发布的新闻报道与软文,隐含有利于品牌的信息;再例如 赞助各种公益活动、体育赛事、娱乐节目,参加各种行业峰会、展会和其他活动等。诸如此 类,可以归为公共关系与事件营销。
第五章
提示:本章介绍什么是品牌,品牌的分类和品牌资产。帮助总览全书,建立全局观。从品牌资产五星模型出发 去提升品牌资产的策略方向,涵盖本书的后续各章节,建立整体有机联系。
品牌传播
【政策瞭望】
“支持企业实施品牌人才提升计划,完善品牌人才引进和培养培训机制,提高品牌创建、运营和 管理能力。鼓励企业联合高等院校开设品牌理论和应用管理课程,培养一批具有国际视野和品牌 管理专业素质的企业家、管理人才。支持企业加强品牌适用人才培训,鼓励企业和专业机构、职 业学校开展品牌管理职业培训,培养品牌建设专业人才。弘扬工匠精神,培养造就一批高素质技术 技能人才。”
• 采用多元的渠道发出品牌的声音,可以覆盖更广的受众群体,可以带给受众 更丰富的信息和传播体验。不同渠道保持相对的独立性,面向的受众不同, 场景不同,效果不同。
• 但面对同一受众时,受众从不同渠道获得的品牌信息可能不同,受众感知不 同,为此不同信息源的信息感知可能相互矛盾。为了让不同渠道发出相同的 声音,产生“1+1>2”的协同效应,不同渠道需要协调一致保持统一。

15节品牌战略管理认知课---课后测试及答案

15节品牌战略管理认知课---课后测试及答案

15节品牌战略管理认知课课后测试1、品牌是多种外在因素和内在因素的结合体,以下选项属于内在部分主要载体的是()(10分)A产品/服务的商标B技术标号C跨业务群的共同品牌D核心品牌正确答案:C2、当我们坐在星巴克咖啡馆的时候,对哪类元素的感受属于心灵层面的体验?(10分)A别致的餐具B星巴克唱片C工艺专业D典型的美式生活正确答案:D3、以下关于品牌的描述中,正确的是()(10分)A品牌就是指符号B每一品牌中必须有一产品或服务,但不是每一个产品或服务都会成为品牌C品牌就是指商标D品牌就是指产品/服务正确答案:B4、请从以下选项中,判断出正确的消费者购买决策过程?(10分)A听说>认知了解>认可认同>信任喜欢>促销购买B听说>认知认同>认可了解>信任喜欢>促销购买C听说>认知了解>信任喜欢>认可认同>促销购买D听说>信任喜欢>认可了解>认知认同>促销购买正确答案:A5、以下消费者对品牌的忠诚层次当中,价值最高的是()(10分)A习惯购买者B承诺消费者C满意购买者D情感购买者正确答案:B1、下列选项中,哪些是对品牌的正确描述?(10分)A是消费体验和感受的预设。

B是存储在脑子里的体验,是帮助简化购买决策的捷径。

C是受众根据自身对特定对象的认知与感知而形成有意义、有差异的知识与情感的集合。

D是一个“名称、专有名词、标记、符号,或设计,或是上述元素的组合,用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务,并且使它们与其竞争者的商品与服务区分开来”。

正确答案:ABCD2、品牌定位的方式,可以从下列哪些维度展开?(10分)A产品特点定位B目标市场定位C竞争考量定位D消费情感定位正确答案:ABCD3、品牌的塑造,包含哪些基本要素?(10分)A产品利益B核心价值C品牌个性D品牌呈现正确答案:ABCD4、当消费者接触到品牌符号后,产生有差异化的态度和行为反应,才确认了品牌资产的形成,那么,从顾客视角,我们可以从哪些维度来评估品牌资产?(10分)A知名度和认知度B知名度和认可度C美誉度D忠诚度和推荐度正确答案:ACD5、品牌的审计对于品牌战略规划有一定的指导作用,可以从哪些维度展开?(10分)A品牌审计的目标、范围及方法B对品牌做自我剖析,对行业背景做分析C对消费者进行分析D品牌盘查正确答案:ABCD。

战略品牌管理中国版PPT第一章_品牌和品牌管理

战略品牌管理中国版PPT第一章_品牌和品牌管理
哪些事物可以品牌化
(七)地理区域
地区品牌4P战略:
• Pride:禀赋自信战略
• 自信(pride)是地区创建品牌的前提。自信心态是指地方应 树立对本地区的自信心和自豪感,努力挖掘本地区的自然、历 史、文化资源,合理开发,大胆对外推广,将资源优势转化为 社会经济财富,促进本地区社会经济的发展。
• Positioning:地区定位战略
1. 及时转向大众市场 2. 管理层的毅力 3. 财务承诺 4. 不间断的创新 5. 杠杆品牌无形资产
二、品牌创建与管理的挑战
(一)经济低迷
1. 尝试增加实际投资 2. 比以往更加贴近消费者 3. 重新思考如何花钱 4. 提出最不可抗拒的品牌价值主张 5. 对品牌和产品的市场供应加以微调
(二)顾客更加精明
的情感力量。 • 对同一公司内部及不同公司之间的顾客要进行细分。
第三节 品牌化及其适用范围
哪些事物可以品牌化
(一)有形产品 2. 高科技产品。高科技产品的生命周期变化快且短暂,给这类产品的品
牌化提出了独特的挑战。
▪ 科技公司品牌创建的十点指导原则
• 建立通向未来的品牌路线图。 • 理解公司的品牌等级架构,并适时妥善管理。 • 知道客户是谁并建立相应的品牌战略。 • 认识到创建品牌资产和销售产品是不同的两种作业。 • 品牌属于顾客,而不属于工程师。 • 品牌战略要考虑创始人或CEO的特质并依此做出相应调整。 • 有必要借用其他实体的积极联想。 • 新技术的品类不只由公司自身确定,顾客和外部力量也起着重要作
哪些事物可以品牌化
(一)有形产品 1. B2B产品。B2B产品的购买决策复杂且风险高,因而品牌化在B2B市场
中发挥着重要作用。
▪ 打造B2B市场品牌至为重要的六点指导性原则

品牌管理第3章 品牌识别

品牌管理第3章  品牌识别

上流社会: 上流社会; 富有魅力; 外形美观 迷人:迷人; 女性化;流 畅
户外: 户外;男性 化;西部 结实: 结实;强韧
各国品牌个性维度对比
学者 J. Aaker Koebel & Ladwein 国家 美国 法国 年份 1997 1999 品牌个性维度 真诚/兴奋/能力/精致/强韧 支配/能力/尽责/男子气/豪放/诱 惑
玛格丽特的品牌原型分类
人性动机 独立——向 往天堂 品牌原型命名 天真者 品牌原型释义 快乐、纯洁与善良 品牌例子 迪斯尼乐园、可口可乐
探险家
智者 英雄 亡命之徒
自主、企图心强、能忠于自己的灵魂
发现真理的深切渴望 坚毅、勇气和胜利 颠覆、反抗
李维牛仔、动感地带
哈佛大学、新东方 耐克、联邦快递 哈雷摩托车、维珍
黄胜兵和卢泰宏 Magne & Kjell
Jose, Isabel & Elizabeth
中国 俄罗斯
智利
2003 2003
2004
仁/智/乐/勇/雅 成功和当代/真诚/兴奋/强韧/精致
真诚/兴奋/能力/精致
促使品牌个性形成的驱动因素
大类 因素 产品类别 例子 超市的品牌个性是脚踏实地的,而百货公司的品牌个性是精致的
品牌识别系统
品牌识别:品牌精髓、核心识别、延伸识别 价值取向:功能性价值、情感性价值和自我表现价值 可信度:品牌还具有为旗下其它产品和品牌提供担保的功能 品牌与消费者关系
品牌识别实施系统
品牌识别的诠释:品牌识别的先后顺序;品牌识别支持活动的审核 ;品 牌识别角色模式;视觉识别的制定 品牌定位 品牌创建活动 效果跟踪
构面2
自我联结:反映品牌传达重要的认 同关注﹑任务或主题的程度,表达 了自我的一个重要方面。 相互依赖:消费者与品牌相互影响 的程度 承诺:不管环境可预见或不可预 见,与品牌保持长久关系的行为意 图。 亲密:消费者围绕品牌发展出详细 知识结构,将品牌信息个人化地储 存于记忆中。 伴侣品质:消费者对品牌在伙伴关 系中的表现评价。

品牌管理(第二版)课程标准、期末试卷

品牌管理(第二版)课程标准、期末试卷

《品牌管理》课程标准课程名称:品牌管理课程代码:建议课时数:48 学分:3适用专业:市场营销,电子商务,连锁经营1 .前言1. 1课程的性质《品牌管理》是市场营销专业和营销与策划专业的核心技能课程,本课程直接对应专卖店(商场专柜)店长工作岗位,这一岗位是大部分毕业生首岗就业后通过职业发展可晋升的期望岗位。

本课程是在学生已经初步掌握管理学、市场营销学等理论知识的基础上,通过仿真模拟的各项工作任务,将各种知识综合运用,以训练学生从事品牌管理的各项能力。

它以《管理基础》、《CHANCE训练》、《商务礼仪》等课程的学习为基础,为进一步学习《销售管理》、《客户管理》、《营销策划》、《实战营销》和《现代企业经营管理》课程奠定基础。

1 .2设计思路品牌管理是市场营销及其相关专业学生毕业后岗位晋升所要从事的重要工作和必备的工作能力,品牌管理能力将帮助学生在就业首岗发展的基础上,提高其职业迁徙和职位晋升的发展潜力,并为其提供可行性,职位晋升是学生职业生涯发展过程中的必经之路,所以具备品牌管理能力的必要且必须的,这也是高职教育区别于中职教育的重要部分。

本课程以培养学生品牌管理能力为主,以品牌管理所从事的工作内容来确定课程内容,从品牌概述、品牌元素设计、品牌形象塑造、品牌战略、品牌传播与扩张、品牌维护与危机管理等六个方面培养和锻炼学生的能力,教学内容以品牌管理的六大工作职能并列编排,打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式转变为以工作任务为中心组织课程内容和课程教学,让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识,并发展职业能力,采用教、学、做三者结合以练为主的教学方式。

任务设计中引入竞争机制,让学生在竞争中对比不同的团队管理方式产生的不同效果,进一步体会工作执行中的合作性和协调性。

为了更为清楚的表述课程目标,提高课程目标对教学过程的指导价值,本课程采用表现性课程目标表达方法,知识目标采用”掌握......”、“熟悉......”等课程目标表述方式,技能目标的基本格式为“能够(具备)+程度用语+动词+对象”。

品牌管理。

品牌管理。

一、名词解释1、品牌核心价值:指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值,它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。

在品牌战略管理的实践中,我们常常把品牌核心价值分为三大价值主题:理性价值(品牌利益)、感性价值(品牌关系)和象征性价值(品牌个性)。

2、品牌延伸的概念:品牌延伸指借助原有的已建立的品牌地位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产品或服务,以及运用于新的细分市场之中,已达到以更少的营销成本占领更大的市场份额的目的。

3、品牌品质认知:是消费者的一种主观判断,是消费者对于品牌所标示的产品或服务的全面质量和优势的感性认知,是对品牌全面的、综合的、无形的感知。

4、品牌联想:指消费者记忆中与某品牌相关联的每一件事情,是品牌特征在消费者心目中的具体体现。

5、品牌忠诚度:指消费者在与品牌的接触过程中,由于该品牌所标示的产品或服务的价格、质量因素,甚至是由于消费者独特的心理和情感方面的诉求所产生的一种依恋和稳定的感情,并由此形成的偏好,使消费者长期重复购买该品牌产品的行为.6、基于顾客的品牌资产:顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应。

7、品牌维护:是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响,所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的总和.8、财务会计视角的品牌资产:从财务会计的角度,品牌资产具体表现为品牌在市场上给产品价格或销售额所带来的增值,并最终反映为公司财务报表或金融市场的价值增值。

9、消费者视角的品牌资产:消费者视角的品牌资产有凯勒提出,也称为基于顾客的品牌资产。

主要表现为消费者与品牌之间的关系,是指基于消费者对品牌的认知、认同、和忠诚而存在的,消费者与品牌的关系决定着品牌资产的高低。

10、品牌力角度的品牌资产:品牌力视角的品牌资产表明一个强势品牌应该具有强劲的品牌力,是顺应品牌不断扩张和成长而提出的,从而把品牌资产和品牌成长战略联系起来。

品牌管理----第三章

品牌管理----第三章

评价的、竞争性品牌不具备的品牌特征或利益。
只有具有与众不同的差异点,才能更好地吸引顾客!
差异点需要考虑两个因素: ① 差异点对消费者具有吸引力
② 消费者相信能够实现差异点
第一,吸引力标准 ① 相关性:产品差异点与自身相关且很重要
② 独特性:通过创新实现独特性与优越性
③ 可信度:给消费者提供一个可信的理由
(3)参考群体:直接或间接影响一个人的态度或行
为的所有群体。 在中国,人们品牌评价、购买的意见领袖主要有: ① 行业专家:关键意见领袖,如医生、律师、营养 学家 ② 时尚引领者:如演艺与体育明星;企业家;政治 家 ③ 虚拟社交网络引领者:如博客,在线论坛、微博、 微信朋友圈。 ④ 消费者个性:个人对所处环境刺激所作出的稳定 的行李特征 ⑤ 消费者情感:怀旧,依恋,内疚
第二,可传达性标准
① 可行性:能够成功的叫产品品牌的独特性传递给消
费者
② 沟通性:顺利地向消费者传达品牌知识及联想,要
考ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化生活现实背景。
③ 持续性:取决于内部使命、资源利用状况、外部市
场力量状况。
(四)创建品牌差异点的方式
1、以分化而非融合的方式建立新品类 2、新品类的命名:通俗,容易理解、具有通用性、
科学性与艺术性 3、避免过度品类创新:
1967年,菲利普· 科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与
控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法,即: [1] 产品(Product) 注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求 放在第一位。 价格 (Price) 根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据 是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。 渠道 (Place) 企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络 的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。 宣传(Promotion) 很多人将Promotion狭义地理解为“促销”,其实是很片面的。 Promotion应当是包括品牌宣传(广告)、公关、促销等一系 列的营销行为。
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