人才公租房运营管理方案教学文案
公租房运营服务方案怎么写
公租房运营服务方案怎么写一、背景随着城市化进程的加快和人口的流动，大城市面临着严重的住房问题。
尤其是低收入人群，由于市场租房价格过高，造成了他们的住房问题。
为了解决这一问题，国家推出了公共租赁住房政策，通过政府和社会力量共同合作，为低收入人群提供负担得起的住房。
因此，对公租房的运营服务方案起到关键的作用。
二、目标1. 提供质量稳定的住房服务，满足低收入人群居住需求；2. 提高公租房利用率，减少空置率；3. 提高公租房的经济效益和社会效益。
三、运营策略1. 完善公租房保障标准，确保低收入人群的基本居住需求；2. 改进公租房管理方式，提高住户的满意度；3. 建立健全公租房租赁市场，吸引社会力量参与运营；4. 加强公共设施建设和社区服务，提高居民的生活质量。
四、具体措施1. 完善公租房保障标准（1）明确公租房保障对象范围，包括低收入家庭、特困家庭和其他需要保障的对象；（2）制定公租房保障标准，包括房屋面积、装修标准、租金水平等；（3）加强对公租房申请人的资格审核，确保保障对象符合条件。
2. 改进公租房管理方式（1）建立公租房管理机构，统一管理公租房资源；（2）优化公租房分配政策，确保低收入人群有序分配；（3）建立公租房居民自治组织，加强居民自治管理，提高社区凝聚力。
3. 建立健全公租房租赁市场（1）鼓励社会资本进入公租房市场，承担部分公租房运营服务功能；（2）建立公租房租金制度，确保合理租金标准；（3）加强公租房用地供应，增加公租房建设规模。
4. 加强公共设施建设和社区服务（1）建立健全公租房社区服务体系，包括教育、医疗、文体等公共服务设施；（2）完善公租房社区管理服务，提供居民所需的各类服务；（3）组织开展公租房居民文化活动，提高居民的生活质量。
五、保障措施1. 政策保障（1）建立健全公租房政策体系，制定相关法律法规，保障低收入人群的居住权益；（2）加大对公租房项目的政策扶持力度，保障公租房的建设、维护和管理。
人才公寓租赁运营方案范文
人才公寓租赁运营方案范文一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，人才流动性逐渐增强，城市人口规模不断扩大，而房地产市场的供给都在放大。
人才公寓的需求日益增长。
在这种情况下，租赁运营是人才公寓形成将会是发展趋势。
二、租赁运营方案1. 定位明确人才公寓的租赁运营必须明确定位。
在城市中心或人才聚集区域找到合适的地段，打造一站式的人才公寓，满足人才的居住需求。
公寓的位置优越，交通便利，周边生活配套设施齐全。
2. 配套设施完善在人才公寓中，需要提供完善的配套设施，给人才提供便捷、舒适的居住环境。
配套设施包括：健身房、游泳池、娱乐设施、商业街、超市、餐饮等，满足人才的休闲娱乐和生活购物需求。
3. 重视社区文化人才公寓不仅仅是提供居住的地方，更是提供社区文化交流的平台。
租赁运营方案需要注重社区文化建设，组织各种活动，增进居民之间的交流、人际关系。
如定期组织派对、讲座、文化艺术活动等，让人才在这里能感受到家的温馨和邻里亲情。
4. 管理规范租赁运营方案中，管理规范是非常重要的一环。
需要建立完善的管理制度，确保人才公寓的安全、卫生和秩序。
同时，对居民进行积极的宣传教育工作，引导他们养成文明规范的生活习惯，共同维护人才公寓的良好环境。
5. 灵活的租赁政策人才公寓的租赁政策要更加灵活，能够满足不同人才的需求。
可以提供长租、短租、日租等多种租赁方式，方便人才根据自己的需求进行选择。
同时，租赁价格也要有所调整，能够吸引更多人才选择入住。
6. 强化安全保障安全是人才公寓运营中的首要问题。
租赁运营方案需要着重加强安保力量，使用科技手段提高安全水平，保障人才的生命财产安全。
同时，建立完善的应急预案和灾害风险管理制度，保障人才公寓的安全。
7. 创新营销策略为了吸引更多的人才选择入住人才公寓，租赁运营方案需要创新营销策略。
可以利用互联网、社交媒体等渠道进行推广，提高人才公寓的知名度。
同时，可以开展一些优惠活动和推广活动，吸引人才的注意，增加入住率。
公租房 运营管理方案
公租房运营管理方案一、公租房的运营管理现状从目前的实际情况来看，公租房的运营管理存在一些问题。
首先，公租房的分配机制不够公平，存在着“关系户”优先、信息不对称、租金违规等现象，导致一些真正需要的低收入家庭无法享受到公租房的实惠。
其次，公租房的管理机构和管理人员素质不高，服务意识不强，管理水平较低，导致公租房的维护和管理不到位，影响了居民的居住体验。
再次，公租房的租金管理不够合理，与低收入家庭的实际收入水平不相匹配，影响了公租房的可持续运营。
二、公租房的运营管理目标在当前情况下，改善公租房的运营管理是十分迫切的。
因此，我们应该明确公租房的运营管理目标——提高公租房的使用效率，加强对低收入家庭的保障，完善公租房的管理机制和管理服务，提高公租房的运营收入，增强公租房的可持续运营能力。
三、公租房的运营管理方案1. 完善公租房的分配机制。
建立健全的公租房申请和审核制度，做到公开、公平、公正，杜绝任何形式的以权谋私行为，使真正有住房困难的低收入家庭能够享受到公租房的保障。
2. 提高公租房的管理水平。
建立专业的公租房管理机构，配备专业的管理人员，对公租房的维护、安全、环境卫生等方面进行严格管理和监督，提高公租房的居住质量。
3. 调整公租房的租金管理。
根据低收入家庭的实际收入水平和当地的物价水平，合理确定公租房的租金标准，确保公租房的收益，并在租金管理上适当给予低收入家庭一定的补贴。
4. 完善公租房的运营收入管理。
建立健全的公租房收入核算和分配机制，确保公租房的运营收入合理有效地分配和利用，保障公租房的可持续运营。
5. 强化公租房的监督和评估。
建立健全的公租房监督管理制度，加大对公租房的监督力度，对公租房的运营管理情况进行定期评估，及时发现问题、解决问题，确保公租房的运营管理达到预期效果。
四、公租房的运营管理实施在实施公租房的运营管理方案时，需制定详细的实施方案，明确各项任务的责任人和时间节点，同时对公租房运营管理工作进行细致的部署和安排，确保方案的顺利实施。
公共租赁住房运营管理方案
公共租赁住房运营管理方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的书桌上，那些关于公共租赁住房运营管理的想法，就像晨曦中的露珠，一颗颗晶莹剔透。
我沉浸在思考的海洋里，让思绪自由流淌，用文字捕捉每一个灵感。
一、项目背景公共租赁住房作为我国住房保障体系的重要组成部分，旨在解决中低收入家庭、新就业无房职工和外来务工人员的住房问题。
然而，在运营管理过程中，存在诸多问题，如房源分配不公、租金管理不规范、物业服务质量低下等。
为此，我们需要一套科学、合理、高效的运营管理方案。
二、运营目标1.确保房源公平分配，让每一位符合条件的申请人都有机会享受到公共租赁住房的福利。
2.规范租金管理，确保租金合理、透明，让住户满意。
3.提升物业服务质量，为住户提供舒适、安全的居住环境。
三、运营策略1.建立健全房源分配制度（1）制定明确的分配标准，确保房源分配公平、公正。
（2）采用线上线下相结合的申请方式，简化申请流程，提高申请效率。
（3）建立房源分配监督机制，确保分配过程公开透明。
2.规范租金管理（1）根据市场行情和住户承受能力，合理制定租金标准。
（2）建立租金调整机制，定期对租金进行调整，确保租金合理。
（3）公开租金收取和使用情况，让住户明白消费。
3.提升物业服务质量（1）招聘专业化的物业管理团队，提高物业服务质量。
（2）建立物业服务质量评价体系，定期对物业服务质量进行评价。
（3）开展物业服务质量提升活动，提高住户满意度。
四、具体措施1.建立健全房源分配制度（1）制定《公共租赁住房分配管理办法》，明确分配原则、标准和程序。
（2）设立房源分配监督小组，负责监督分配过程，确保公平公正。
（3）定期对分配结果进行公示，接受社会监督。
2.规范租金管理（1）制定《公共租赁住房租金管理办法》，明确租金标准、调整机制和使用规定。
（2）设立租金管理监督小组，负责监督租金收取和使用情况。
（3）定期对租金进行调整，确保租金合理。
3.提升物业服务质量（1）招聘具有丰富经验的物业管理团队，提高物业服务质量。
公租房运营管理实施方案
公租房运营管理实施方案1. 引言公租房作为一种社会保障住房的形式，为低收入人群提供了可负担的住房选择。
为了保障公租房的正常运营和有效管理，需要制定一套科学、合理的运营管理实施方案。
本文旨在提出公租房运营管理实施方案，以确保公租房的正常运行和住户的合法权益。
2. 运营管理目标公租房的运营管理目标包括但不限于以下几点：•提供优质的住房资源，满足低收入人群的基本居住需求；•确保公租房的使用权益被住户合理享有，禁止转租、买卖等违规行为；•维护公租房的良好环境和居住秩序，确保住户的生活品质；•定期进行设施设备维修和更新，保障住户的安全和舒适。
3. 运营管理措施为了实现以上目标，公租房的运营管理应包括以下几方面的措施：3.1 申请与入住管理公租房的申请与入住管理应按照一定的程序进行，包括但不限于以下步骤：•申请资格审核：申请人需要提供相关的收入证明和资格证明，以验证其符合低收入人群的标准；•随机抽签：符合资格的申请人将进行抽签，按照顺序依次选择可用的公租房；•缴纳押金与租金：申请人入选后需要缴纳相应的押金和租金；•入住手续办理：申请人需要办理入住手续并签订合同。
3.2 租金收取和管理公租房的租金收取和管理应按照以下原则进行：•租金定价合理：租金应根据公租房的实际情况确定，确保对低收入人群负担得起；•租金收取及时：租金应按时收取，住户应按时缴纳，逾期将采取相应的处罚措施；•租金管理透明：对于租金的使用情况应进行公示，确保资金的合理使用。
3.3 公共设施维护和管理公租房的公共设施维护和管理应按照以下原则进行：•定期检修维护：对公共设施进行定期的检修和维护，确保其正常运行和安全使用；•环境卫生管理：定期进行公共区域的清洁和卫生管理，保持公租房的整洁和舒适；•安全管理措施：采取合理的安全管理措施，确保住户的人身和财产安全。
3.4 投诉处理和纠纷解决对于住户的投诉和纠纷，应按照以下原则进行处理和解决：•投诉受理机制：建立健全的投诉受理机制，确保住户的投诉得到及时处理；•调查核实：对于投诉内容进行调查和核实，采取相应的措施进行解决；•纠纷解决方式：优先采取调解、和解等和解决方式，对无法解决的纠纷可通过法律途径解决。
公共租赁住房运营管理方案
公共租赁住房运营管理方案公共租赁住房是一项相当重要的社会保障举措，主要是为了帮助那些中低收入的家庭找到合适的居所，从而推动社会的和谐发展。
为了让这些住房能够真正发挥作用，制定一套切实可行的管理方案无疑是非常关键的。
下面我就来聊聊这个运营管理方案，确保它能得到有效实施和长期保持活力。
目标和范围我们的目标是提高住房的使用效率，提升住户的满意度，同时降低管理成本，确保住房资源的合理分配。
这个方案主要包括几个方面：1. 住房分配机制2. 运营维护管理3. 租户服务与关系管理4. 监督与评估体系组织现状与需求分析在动手制定方案之前，得先搞清楚当前公共租赁住房的运营情况。
很多地方都存在住房资源浪费、管理不善，以及租户满意度不高的问题。
比如说，有数据显示：- 住房空置率：一些城市的公共租赁住房空置率竟然超过了10%。
- 租户满意度调查：在某个城市的调查中，租户对管理服务的满意度居然只有60%。
- 运营成本：管理费用占总运营成本的30%以上。
这些信息清楚地表明，现行的管理模式亟待改善，我们必须设计一个更高效的运营管理方案。
具体实施步骤住房分配机制首先，我们得建立一个公平、透明的住房分配机制。
可以考虑以下措施：- 申请审核系统：搭建一个线上申请平台，简化申请流程，确保信息透明。
申请人需要提交收入证明和家庭成员信息等材料。
- 积分制分配：根据家庭的实际情况、居住时长和租金缴纳情况，设计一个积分分配制度，以保证资源分配的公正。
运营维护管理运营维护是确保公共租赁住房正常运作的基础。
以下措施可以帮助改善管理：- 定期巡查：组建专业的物业管理团队，定期对房屋进行检查和维修，确保居住环境良好。
每季度进行一次全面的房屋检查，确保设施完好。
- 维修响应机制：对租户提出的维修需求，要建立快速响应机制，确保在24小时内给予反馈，并在48小时内完成维修。
租户服务与关系管理良好的租户服务是提升满意度的关键。
可以通过以下方式加强与租户的关系：- 租户满意度调查：每年进行一次满意度调查，了解租户对管理和服务的意见和建议，及时调整管理策略。
公租房运营管理服务方案 (3)
公租房运营管理服务方案1. 概述公租房是国家为了解决低收入群体的住房问题而建设和提供的廉租住房。
为了保证公租房的良好运营和管理，我们提出了以下公租房运营管理服务方案。
2. 目标本方案的目标是提供高质量的公租房运营管理服务，以满足低收入群体的住房需求，同时确保公租房的整体安全和卫生环境。
3. 服务内容我们提供以下公租房运营管理服务：3.1 房屋分配和入住管理•根据低收入群体的家庭情况和需求，合理安排公租房的分配。
•监督和管理入住程序，确保合法入住。
3.2 房屋维护和修缮•定期检查房屋设施和设备的运行状态，确保正常使用。
•及时修复和更换损坏的设施和设备。
3.3 安全和卫生管理•提供安全防范措施，包括安装监控设备、维修电梯和楼梯、设置消防设施等。
•定期清洁公共区域，保持卫生环境整洁。
3.4 社区服务和管理•组织社区活动，加强低收入群体的沟通和交流。
•管理社区设施，如公共厨房、洗衣房等，确保正常运行。
3.5 投诉处理和纠纷调解•设立投诉热线，及时处理住户的投诉和问题。
•协调解决住户之间的纠纷和矛盾。
4. 服务流程本方案的服务流程如下：1.低收入群体申请公租房，提供相关材料。
2.房屋分配机构根据申请人的家庭情况和需求进行评估和分配。
3.公租房入住前进行房屋检查和维修，确保房屋的良好状态。
4.低收入群体按照规定程序入住公租房。
5.定期进行房屋设施和设备的检查和维护。
6.组织社区活动，促进低收入群体的交流和融入。
7.处理住户的投诉和问题，解决纠纷和矛盾。
5. 服务标准为了保证公租房运营管理服务的质量，我们制定了以下服务标准：•房屋分配和入住管理：根据相关法律法规和政策规定，严格按照程序进行分配和管理。
•房屋维护和修缮：在住户不影响生活的前提下，及时进行维护和修缮。
•安全和卫生管理：符合相关安全和卫生标准，确保住户的生命安全和健康。
•社区服务和管理：定期组织社区活动，提供公共设施和服务。
•投诉处理和纠纷调解：及时响应和处理住户的投诉和问题，推动纠纷的解决。
学校公租房管理方案范文
学校公租房管理方案范文一、目的。
为了给咱学校教职工提供一个温馨、舒适、有序的公租房居住环境，同时确保公租房资源合理分配、有效管理，特制定本方案。
二、公租房房源。
1. 房源统计。
咱学校的公租房分布在[具体位置1]、[具体位置2]等地方，总共[X]套房源。
这些房子大小户型不一，有适合单身教职工的小单间，也有适合拖家带口的大户型。
2. 房屋状况。
每套房都配备了基本的生活设施，像床、桌椅、简单的厨卫设备等。
不过呢，要是有啥损坏的地方，大家可一定要及时上报，别凑合着用，不然小问题可能变成大麻烦。
三、申请资格。
1. 本校教职工优先。
这公租房主要就是为了解决咱自己学校教职工的住房需求，所以本校在职教职工优先申请。
不管您是刚入职的小年轻，还是在学校奉献多年的老教师，只要有住房需求，都可以来申请。
2. 住房困难者优先。
要是您现在租房子住，房东老是涨房租，或者住的地方离学校特别远，每天上下班都像打仗似的，这种住房困难的情况，在申请的时候会被优先考虑。
四、申请流程。
1. 提交申请。
有意愿申请公租房的教职工，得先到学校后勤部门领取申请表。
申请表上的内容可得如实填写，包括个人基本信息、家庭情况、现住房情况等。
填好之后，附上相关证明材料，像身份证、工作证、租房合同（如果有）等，然后交回后勤部门。
2. 初步审核。
后勤部门收到申请后，会先进行初步审核。
这就像守门员一样，先把明显不符合条件的申请筛出去。
审核主要看您填写的信息是否完整、真实，以及是否满足申请资格。
如果您的申请表填得乱七八糟，或者提供虚假信息，那可就直接被淘汰了，这可都是为了公平公正。
3. 综合评审。
通过初步审核的申请，会进入综合评审环节。
这时候，学校会组织一个评审小组，小组成员包括后勤部门的工作人员、教师代表等。
评审小组会根据您的住房困难程度、在学校的工作表现等因素进行综合评定。
工作表现好、住房确实困难的教职工，在这个环节就比较有优势啦。
4. 公示结果。
综合评审结束后，学校会把通过评审的申请人名单在学校公告栏公示。
公租房运营服务方案范文
公租房运营服务方案范文一、背景介绍公共租赁住房，是指由政府或者政府指定单位在用地上建设或者购买的专门用于解决低收入家庭租赁住房困难的保障性住房。
公共租赁住房是保障性住房的一种，是为低收入家庭提供租赁住房补充，保障低收入家庭的基本住房权。
中国政府高度重视公共租赁住房建设，不断加大投入力度。
各地方政府也纷纷制定了相关政策和措施，加快推进公共租赁住房的建设和运营。
公共租赁住房在解决低收入家庭住房困难方面，具有十分重要的作用。
二、公租房运营服务方案1. 入住审核（1）申请条件：申请公共租赁住房的家庭成员需符合当地政府相关规定的低收入标准，且家庭成员中不能拥有其他住房。
申请入住的家庭要进行资格审核，确保符合资格的家庭才能入住。
（2）申请途径：申请者可以通过政府指定的入住审核机构进行申请，也可以通过政府指定的网站或者APP进行在线申请。
入住审核机构要对申请者提交的材料进行认真审核，并给出审核结果。
（3）审批流程：入住审核机构要按照政府的相关规定，对申请者提交的材料进行认真审核，审批流程要合理、透明，确保每个符合资格的家庭都有机会获得公共租赁住房。
2. 租赁合同管理（1）签订租赁合同：入住审核通过的家庭需要与政府或者政府指定单位签订租赁合同。
租赁合同要详细规定房屋的租金、租赁期限、房屋使用规定等内容，并由双方签字盖章确认。
（2）合同管理：政府机构要建立健全的合同管理制度，及时对租赁合同进行管理和监督。
对于未履行租赁合同的家庭，政府要及时进行处罚，确保合同得到有效执行。
3. 房屋维护与管理（1）房屋维护：政府要建立房屋维护管理机制，定期对公共租赁住房进行维护和保养，确保房屋的安全和舒适。
（2）房屋管理：政府要指定专门的机构或者管理公司负责公共租赁住房的管理和运营。
管理机构要对公共租赁住房的日常管理、安全管理等工作进行规范化管理，确保房屋的良好管理和使用。
4. 服务保障（1）生活服务：政府要建立完善的公共租赁住房社区服务体系，为入住家庭提供生活服务，包括儿童教育、医疗保健、文体娱乐等多项服务，提升公共租赁住房的居住品质。
公共租赁住房运营管理实施方案
公共租赁住房运营管理实施方案公共租赁住房是指由政府或政府委托的非营利组织建设、运营并管理的租赁住房。
它是保障低收入和中等收入群体基本居住权利的重要手段和途径。
为了保障公共租赁住房的有效运营管理，提高其使用效益和社会效益，制定和实施公共租赁住房运营管理方案势在必行。
一、公共租赁住房的建设与规划1.明确建设目标。
制定公共租赁住房的建设目标，明确租赁住房的类型、数量、面积、布局等。
2.科学选址。
选择适宜的土地用于公共租赁住房的建设，考虑到公共设施、交通便利等因素。
3.合理规划。
制定完善的规划方案，包括住房的楼层、户型、配套设施等，确保公共租赁住房的建设符合居住者的实际需求。
二、公共租赁住房的租赁管理1.租赁程序。
建立健全的公共租赁住房申请和租赁程序，确保租赁过程的透明、公正。
2.租赁条件。
制定公共租赁住房租赁的条件和标准，包括收入、家庭成员等方面的条件，以便确定租赁对象。
3.租金管理。
合理确定公共租赁住房的租金，考虑到租赁人群的经济状况，让低收入和中等收入群体能够负担得起。
4.租赁期限。
确定公共租赁住房的租赁期限，可以选择长期租赁或短期租赁的方式，根据不同租赁对象的需求。
5.违约管理。
建立健全的公共租赁住房的违约管理制度，对租赁人员的违约行为进行处理，维护公共租赁住房的正常秩序。
三、公共租赁住房的运营管理1.物业管理。
选择专业的物业管理机构进行公共租赁住房的物业管理工作，确保公共租赁住房的日常运营有序。
2.维修管理。
建立健全的住房维修管理制度，及时维修和更换住房设施设备，保证租赁人员的安全和舒适。
四、公共租赁住房的监督管理1.监督机构。
建立统一的公共租赁住房监督管理机构，负责对公共租赁住房的运营管理进行监督和管理。
2.监督制度。
制定公共租赁住房的监督制度，明确监督的目标和范围，确保公共租赁住房的正常运营。
3.监督措施。
采取多种监督措施，包括定期检查、随机抽查、投诉处理等，对公共租赁住房的运营管理进行监督。
公共租赁住房运营管理方案范文
公共租赁住房运营管理方案一、前言随着城市化进程加快，城市的住房问题已成为深刻的社会问题。
在这种情况下，公共租赁住房逐渐成为缓解住房压力，保障住房权益的重要方式之一。
但是，公共租赁住房的运营管理面临着一系列的问题，如收费管理、服务品质、维修保养等方面的问题。
本文将探讨公共租赁住房的运营管理方案，从而提高公共租赁住房的管理品质和服务水平。
二、政策法规公共租赁住房是指由政府、企业或社会组织以较低价格向符合条件的群体提供的住房。
在我国，公共租赁住房监管机构是住房城乡建设部，部门制定并实施了相关的管理政策、制度和标准。
公共租赁住房的运营管理方案应遵守下列法规：1.《中华人民共和国城市房屋租赁管理条例》2.《中华人民共和国城市房屋拆迁与补偿条例》3.《中华人民共和国物业管理条例》4.《住房城乡建设部关于印发公共租赁住房管理办法的通知》三、运营管理方案1、租金收费管理为了保证公共租赁住房的经济性和可持续性，租金收取是公共租赁住房的一个重要环节。
在租金收取方面，应制定收费标准，合理规划物业费、车位费等收费项目。
同时，要促进租户定期缴纳租金，防止拖欠租金。
为此，可以建立严格的收租管理制度，采取各种措施确保租金及时收取。
2、维护管理公共租赁住房的维护管理涉及到很多方面，如公共设施、房屋修缮、绿化环境等。
在维护管理方面，可以制定专业人员负责维护公共设施，并定期安排专业人员进行房屋维修，以保证住房质量和居住条件。
3、安全管理公共租赁住房的安全管理是关系到住户生命财产安全的核心问题。
在安全管理方面，可以采取以下措施：1.定期检查住房的安全隐患，及时处理。
2.加强锅炉、电器、燃气等设备的维护和管理，确保安全使用。
3.加强住户的安全防范意识教育，提高住户的自我保护能力。
4、服务品质公共租赁住房的服务品质体现出公共租赁住房实施育人的理念，加强家庭教育和文化引导。
为了提升服务品质，可以建立完善的服务体系，定期进行户籍管理、家庭教育指导等服务。
人才租赁住房运营方案
人才租赁住房运营方案一、市场分析随着我国经济的快速发展，人才流动性和灵活性也越来越大。
越来越多的优秀人才选择来到异地工作和生活，而他们所需的住房问题也成为了一个亟待解决的社会问题。
相比于传统的长租公寓和酒店式公寓，人才租赁住房更注重提供更高品质的生活环境和服务，满足人才的多样化需求。
1、市场需求人才租赁住房的市场需求主要来自两方面：一是企业引进的优秀人才，这些人才通常拥有一定的实力和经济收入，对住房条件和舒适度有一定的要求；二是因各种原因来到异地工作和生活的人才，他们也需要一个合适的住房环境来保障他们的生活质量。
2、市场竞争当前，人才租赁住房市场竞争激烈，随着互联网经济的快速发展，不仅有各类传统房地产企业加入市场，还有很多新兴互联网企业也在积极布局该领域。
同时，一些大型房地产企业还在积极寻求合作伙伴，通过资源整合来提高市场竞争力。
3、市场前景虽然人才租赁住房市场竞争激烈，但是由于人才流动性和灵活性的增加，市场需求量依然持续增加。
同时，随着经济的不断发展，人才租赁住房将会更加重视服务质量和个性化定制，这将是未来市场发展的趋势。
二、运营模式1、房源获取人才租赁住房企业可以通过多种方式获取房源，其中包括与房地产开发商合作，购买大批房源；通过租赁的方式获取房源；以及通过运营合作的方式获取房源。
通过这些方式，可以保证企业可以获取到高品质的房源，以满足不同人才的需求。
2、房屋装修人才租赁住房的房屋装修是非常重要的一环，它直接关系到人才的住房居住体验。
因此，企业应该注重对房屋的装修质量和舒适度，可以根据人才的需求进行个性化的装修定制，以满足不同人才的需求。
3、提供服务在人才租赁住房的运营中，提供优质的服务是至关重要的。
这些服务包括24小时安保服务、家政服务、维修服务、生活服务等。
通过提供这些服务，可以提高人才对于租房企业的满意度，并且能够提高企业的市场竞争力。
4、营销推广企业可以通过多种渠道进行营销推广，包括线上和线下。
公租房运营管理服务方案 (4)
公租房运营管理服务方案1. 引言公租房作为政府提供给低收入人群的租赁住房，发挥着重要的社会福利功能。
为了更好地管理和运营公租房，提高公租房的使用效率和居住环境，本文档旨在提出一套完整的公租房运营管理服务方案。
2. 目标与指标我们的目标是提供高效、安全、舒适的公租房居住环境，确保低收入人群能够按时、合理地获得租赁权益，并促进社会和谐发展。
为了实现上述目标，我们设立了以下指标：•提高公租房租赁率至90%•提高住客满意度至90%•每年减少维修投诉次数至5次以下•提高公租房的整体居住环境指数至4.5以上3. 运营管理流程3.1 入住申请与选房•低收入人群按照一定的条件和程序提交入住申请•预先公示房源信息，包括面积、位置、租金等详细信息•低收入人群根据自身需求和条件选择合适的房源•审核入住申请，核实申请人信息，并进行资格审核3.2 租金缴纳与维护费用•租金缴纳方式灵活多样，包括线上支付、银行转账等方式•明确租金缴纳标准，并及时公示•建立维护基金，用于公共设施和设备的维修与更新3.3 公共设施管理•定期巡检公共设施，确保其正常运行•针对故障设施，及时报修和维护•公共设施的更新和改进，根据住客的需求和反馈进行安排3.4 环境卫生管理•定期清洁公共区域，保持整体环境卫生•定期除虫、消毒，确保住宅的卫生安全•鼓励住客积极参与环境卫生的维护3.5 安全管理•严格入住身份审核，确保低收入人群的居住身份合法•安装安全监控设备，确保公租房的安全性•定期检查火灾隐患，提供火灾应急预案和培训4. 住客服务4.1 入住指引和培训•为新入住的住客提供入住指引，包括物业联系方式、周边设施介绍等信息•定期举办住客培训，包括环境卫生、安全知识等方面的培训4.2 维权服务•设立维权咨询热线，提供住客维权咨询和指导•建立维权投诉处理机制，及时处理住客的投诉和维权要求4.3 社区互动•定期组织住客活动，增加住客之间的交流和互动•建立住客委员会，收集住客需求和反馈，为公租房管理提供参考意见5. 评估和改进我们将建立一套完善的公租房运营管理评估机制，定期对公租房的运营管理服务效果进行评估。
人才公寓租赁运营方案模板
人才公寓租赁运营方案模板一、方案概述人才公寓是一个为具备一定专业技术、艺术才能、创新能力的青年人或中高级人才提供住宿的场所。
人才公寓的运营需要综合考虑租赁管理、服务配套、设施维护以及宣传推广等方面的问题，以最大程度地满足入住人员的需求。
本方案旨在提供一个全面运营人才公寓的解决方案，确保公寓的良好运营和可持续发展。
二、租赁管理1. 租赁政策：制定租赁政策，包括入住条件、租金收费标准、合同签订规范等，保障公平、公正的租赁环境。
2. 公寓查询：提供在线查询系统，方便租户查询公寓的房源信息、租金标准等。
3. 预约看房：为有意向入住的租户提供预约看房服务，指派工作人员陪同，并向租户介绍公寓的基本情况。
4. 入住验房：在租户入住前进行全面的验房，确保房屋设施完好，并与租户签订租赁合同。
5. 押金管理：建立押金管理制度，对租户交纳的押金进行妥善保管，并在租期结束后及时退还。
6. 维修服务：建立维修服务队伍，及时解决房屋设施和设备的故障问题，确保居住环境的舒适度。
三、服务配套1. 安全管理：建立安全管理体系，配备安全人员，确保公寓的安全，安装安全监控设备，加强巡逻和巡查工作。
2. 清洁服务：定期进行公寓的清洁和消毒工作，保持公共区域的整洁。
3. 环境卫生：定期进行垃圾清理和分类处理，维护公寓周边环境的清洁度。
4. 公共设施管理：合理规划公共设施，如公共厨房、洗衣房、图书馆等，定期检查设施的使用状况，保证正常运行。
5. 活动组织：定期举办公寓活动，如交流会、座谈会等，增进租户之间的交流与合作。
四、设施维护1. 卫生设施维护：定期检查公共卫生设施的使用情况，如水电设备、卫生间等，并及时维修保养。
2. 设备设施维护：定期检查公寓的电梯、空调、电视等设备设施的使用状态，及时进行维护和维修，确保设备正常运行。
3. 绿化环境维护：对公寓周围的绿化环境进行维护，定期修剪草坪，清理枯叶等。
五、宣传推广1. 建立官方网站：建立官方网站，提供公寓的详细信息，包括房源信息、租金标准、入住政策等，并定期更新。
学校公租房管理方案范文
学校公租房管理方案范文一、目的。
为了让咱学校的公租房能够合理分配、高效使用，并且让住在里面的老师们都能舒舒服服、安安心心的，咱就整了这个管理方案。
二、房源概况。
咱学校的公租房位于[具体位置]，一共[X]套房子。
房子有不同的户型，有小单间适合单身老师住，也有两居室能满足有家庭的老师需求。
每套房都配备了基本的生活设施，像床、桌椅、简单的厨卫设备啥的，让老师们能拎包入住。
三、申请条件。
# （一）本校在职教职工。
这是最基本的啦，毕竟房子是为咱学校自己人准备的嘛。
只有在咱学校上班的老师才有资格申请哦。
# （二）住房困难。
1. 无自有住房的老师肯定是优先考虑的。
就像有些年轻老师刚参加工作，还没能力买房子，总不能让他们流落街头吧，公租房就是他们的温暖小窝啦。
2. 虽然有房，但离学校特别远，上下班实在不方便的老师，也可以申请。
每天花好几个小时在路上奔波，多累呀，住公租房就能多睡会儿懒觉，精神饱满地来上课啦。
四、申请流程。
# （一）提交申请。
2. 还要附上一些证明材料，比如身份证复印件、工作证明（这个咱学校开就行啦）、无房证明（要是符合无房这个条件的话）或者是距离学校较远的住房证明（比如房产证复印件和上班通勤时间的证明之类的）。
这些材料就像是老师们申请公租房的“入场券”，可一定要准备齐全哦。
# （二）部门初审。
1. 申请表和材料先交给老师所在的部门。
部门负责人要当个“把关小能手”，认真审核这些材料的真实性。
可不能让那些不符合条件的人浑水摸鱼呀。
2. 初审通过后，部门负责人就在申请表上签字盖章，表示这个老师在部门这边是没问题的，可以继续往上报啦。
# （三）学校审核。
1. 部门初审过的申请材料就会被送到学校专门负责公租房管理的部门（咱们就叫它公租房管理办公室吧）。
这个办公室的老师们就像一群“大侦探”，要再次仔细审核每一份申请材料。
2. 他们还会根据学校的实际情况，比如公租房的房源数量、申请人数的多少、不同老师的住房困难程度等等，来确定哪些老师能够入围。
公租房运营管理方案范文
公租房运营管理方案范文示例1:公租房运营管理方案公租房是国家为满足低收入群体的住房需求而建设的廉租住房，它在改善民生、促进社会和谐稳定等方面具有重要作用。
然而，公租房运营管理也面临一些挑战，如公租房分配不公、居民管理不善等问题。
因此，建立一个科学有效的公租房运营管理方案，是确保公租房能够发挥其应有的作用的关键所在。
首先，公租房运营管理方案应包括公平合理的分配政策。
政府可以根据低收入群体的经济情况、居住需求等因素，制定公租房申请和分配的标准和程序，确保公租房资源公平合理地分配给真正需要的人。
同时，政府还可以通过建立公租房信息公开平台，提供透明的公租房分配信息，增加公众对分配结果的监督和信任度。
其次，公租房运营管理方案应强化居民管理。
公租房居民管理是公租房运行的重要环节，它直接关系到公租房的居住环境和居民的生活质量。
为此，政府可以设立专门的社区管理机构，对公租房居民进行日常管理和服务。
同时，政府可以加强居民自治意识的培养和教育，鼓励居民参与公共事务的决策和管理，提高公租房居民的自我管理能力。
另外，公租房运营管理方案还应重视公共设施和服务的配套建设。
公租房社区的基础设施建设和公共服务设施的配套是保障公租房居民生活便利和提高居住环境质量的重要保障。
政府应加大投入，确保公租房社区配套设施的建设和维护。
同时，政府还可以与社会组织、企业等合作，提供教育、医疗、文化等多方面的公共服务，提高公租房居民的生活品质。
最后，公租房运营管理方案还应加强监督和评估。
公租房的建设和管理涉及到公众利益，因此，政府应建立健全的监督和评估机制，确保公租房运营符合相关政策和法规，并且能够持续改进和提高。
政府可以设立公租房监管机构，负责对公租房运营管理情况进行监督和评估，并向公众公布评估结果。
综上所述，一个科学有效的公租房运营管理方案应包括公平合理的分配政策、强化居民管理、重视公共设施和服务的配套建设，以及加强监督和评估等方面的内容。
公租房运营管理服务方案 (2)
公租房运营管理服务方案1. 简介公租房是政府为满足低收入人群的住房需求而提供的廉租房屋，旨在改善人民群众的居住条件。
为了保证公租房的良好运营和管理，提供良好的居住环境和服务，本文档提供了公租房运营管理的服务方案。
2. 运营管理目标•提供安全、舒适的居住环境•提供全方位的居住服务，满足住户的需求•提供高效的运营管理，保障公租房项目的可持续发展3. 运营管理服务内容3.1 居住环境维护•定期进行公共区域的清洁和消毒，包括楼道、电梯、公共厨房等•维护绿化环境，保持公租房小区的整洁美观•维修公共设施设备，如水电设备、门禁系统等，确保正常运行•进行排水系统和供水系统的维护和检修，确保正常使用3.2 安全管理•定期进行消防设备的检查和保养，确保消防设备的正常运行•加强安全巡查，检查住户的用电安全和危险品存放•提供安全培训，提高住户的安全意识和自我防范能力3.3 社区服务•提供公共设施使用指南，引导住户正确使用和维护公共设施•组织社区活动，增加住户之间的交流，促进社区的和谐发展•提供咨询服务，解答住户关于公租房相关问题3.4 租赁管理•负责公租房的租赁申请和审批工作，确保符合政策规定的人群入住•定期进行房屋巡查，检查住户的房屋使用情况及是否符合相关规定•跟踪住户的租金缴纳情况，并进行催缴工作，确保租金按时缴纳4. 运营管理流程4.1 居住环境维护流程1.制定公共区域清洁和消毒计划2.调配清洁人员进行定期清洁和消毒工作3.定期检查公共设施设备，制定维修计划并进行维修4.建立排水和供水系统维护和检修计划，进行定期维护和检修4.2 安全管理流程1.制定消防设备的检查和保养计划2.定期进行消防设备的检查和保养工作3.加强安全巡查，发现问题及时处理并记录4.定期组织安全培训，提高住户的安全意识和应急能力4.3 社区服务流程1.编制公共设施使用指南，向住户发放2.定期组织社区活动，增进住户之间的交流3.设立咨询服务点，提供住户咨询服务4.4 租赁管理流程1.建立租赁申请和审批流程2.定期进行房屋巡查，记录住户的房屋使用情况3.设立催缴机制，跟踪住户的租金缴纳情况5. 高效运营管理的关键要素•建立健全的管理组织架构，明确各职责和权限•优化运营管理流程，提高工作效率和服务质量•引入信息化管理系统，提供数据支持和决策依据•加强与相关部门和机构的沟通和合作，实现资源共享•不断改进和创新，适应住户需求的变化和社区发展的要求6. 总结公租房运营管理服务方案是为提供良好居住环境和全方位居住服务而制定的。
公共租赁住房运营管理方案
公共租赁住房运营管理方案摘要本文旨在研究公共租赁住房运营管理方案，以改善公共租赁住房运营管理效率，实现主要目标是提高公共租赁住房的管理效率和服务水平。
本文首先概述了公共租赁住房的基本情况，以及公共租赁住房运营管理的重要性，进而指出公共租赁住房运营管理的不足之处，以改善状况。
接下来，提出了一系列公共租赁住房运营管理方案，包括招聘专业人员、建立服务平台、搭建网上运营管理系统、推行多元化服务、优化运营流程等。
最后，本文还提出了一些建议，以帮助施行有关运营管理方案。
关键词：公共租赁住房，运营管理，招聘专业人员，服务平台IntroductionI. Status of Public Rental HousingII. Importance of Public Rental Housing ManagementIII. Insufficiency of Public Rental Housing ManagementAt present, the management of public rental housing is not perfect, resulting in a number of problems. First, the public rental housing management personnel are relatively low in quality, and the management personnel have a low level of professional knowledge and low management level. In addition,the management process is not standardized enough, such as the lack of unified management regulations, resulting in a lack of professional management of public rental housing. In addition,due to insufficient budget, the existing public rental housing is aging, the service is not perfect, and the management environment is not ideal.。
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人才公租房运营管理方案北京市........保障性住房建设投资管理有限公司第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。
租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保人才公租住房健康发展，经营理念“保本微利、服务人才、服务社会”；公租房小区物业管理，由区住房保障公司组建的物业项目服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。
以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题；重点做好人才公租房管理与服务。
第二节运营管理的机制租务管理人员既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。
要求掌握人才保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。
具体讲租务管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。
工程设备管理人员（工管人员）既是御景嘉苑人才公租房（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责御景嘉苑小区内人才公租房（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对御景嘉苑公租房公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。
要求有较强的协调沟通能力，有良好的职业素养和团队合作精神，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，专业操作人员持证上岗。
根据工种分为：水电维修工、特种设备（电梯）维护；保洁绿化人员等。
第三节御景嘉苑运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理项目部，设项目负责人1人、租务管理岗人员1人、工管人员2人（水工、电工综合维修工）、保洁岗1人、绿化岗1人、电梯维修工1人（外聘维保公司）。
项目部由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；作业岗位人员在租务管理岗统一安排下根据工种分工具体工作，对御景嘉苑公租房的公共区域环境卫生、绿化；设施设备安全正常运行负有责任。
其中租务管理岗对运营管理项目部负责人负责。
接收来自承租户的电话、报修、反馈意见等；主要岗位职责：一、项目负责人岗位要求、岗位职责：1、掌握人才公租房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对上级有关工作精神准确做到上通下达；3、对运营管理项目部人员情况、联络方式、人事档案做到分类有序，岗位之间善于寻找平衡点；4、负责保洁绿化人员及电梯维保单位的选聘、管理工作，对项目部各岗位人员进行定期培训。
5、负责各岗位人员的考勤、日常考核、工作分工、岗位调整等工作；变化中不断完善项目部人员的岗位职责和工作纪律的有关规，掌握各岗位的动态，要做到及时掌握、准确汇报；6、认真接听承租户电话，对反映的问题及时整理、及时解决、及时汇报；7、配合租务管理岗对于租赁期限届满未续签协议以及解除租赁关系的承租家庭或单位实施住房清退。
清退未果的，负责申请仲裁或者提起诉讼；8、对配租家庭的动态监管工作，做好查台帐记录，并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向住房保障机构等有关部门和单位通报；9、完成领导交办的其他工作。
二、租务管理岗岗位要求、岗位职责：1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到心中有数；3、协助持有住房保障机构出具的资格认定通知单和实物配租房屋调拨单的配租家庭办理租赁入住手续；4、每月向人才公共租赁房实物配租家庭或单位收取房屋租金，并按户建立配租家庭的租赁台帐记录，并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向项目负责人通报；5、配合项目负责人做好对配租家庭的动态监管工作，配租家庭实施季度巡查，做好查台帐记录，并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向住房保障机构等有关部门和单位通报；6、对于租赁期限届满未续签协议以及解除租赁关系的承租家庭或单位实施住房清退。
清退未果的，负责申请仲裁或者提起诉讼。
7、完成领导交办的其他工作。
三、工程维修人员岗位要求、岗位职责1、掌握施工图纸和设计变更；2、负责内部资料、各类工程档案资料归档整理；3、负责房屋及配套设施设备的定期检查维护与修缮；4、对于房屋报修的承租家庭或单位进行登记、安排派工单与维修；5、维修记录每月统计，材料购进与支出建立台帐，杜绝浪费、分类管理。
6、完成领导交办的其他工作。
四、保洁人员岗位要求、岗位职责标准如下：1、坚守岗位，按时上下班。
上班佩戴工作卡，做到服装整洁、干净。
2、熟悉各自分工所负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全面负责。
3、每日负责清扫公共走廊、楼梯、电梯、停车场、绿地、公共设施周边环境等1次。
每周清洁楼道扶手2次，清洁公共场所门窗1次，并保持区内公共面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生。
4、每日巡视各责任范围的清洁卫生状况，发现问题及时解决，并做好工作记录。
5、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质。
6、处理与清洁卫生相关的其他事宜。
五、绿化人员岗位要求、岗位职责1、坚守岗位，按时上下班。
上班佩戴工作卡。
2、熟悉范围内的绿化情况，对所负责绿化范围绿植进行养护。
3.按时浇水、施肥，对树木进行修剪。
4.协助配合保洁做好环境清洁工作。
六、组织结构图表1人才公租房运营管理中的问题要以管理办法的形式体现，并在租赁合同中明确约定。
一、租赁管理签订《人才公租房租赁合同》，合同的签约主体、合同期限要明确，要规定承租户应爱护并合理使用房屋及附属设施，不得擅自对房屋进行装修。
要规定因使用不当造成房屋或附属设施损坏的，应负责维修或赔偿。
要规定承租户应按时交纳政府规定的公共租赁住房租金和房屋使用过程中发生的水、电、气、通讯、电视、物业服务等费用。
二、退出管理建立申请者信用档案，应规定凡采取提供虚假证明材料等欺骗方式取得人才公租住房的；转租、出借的；改变公租房结构或使用性质的；承租人无正当理由连续空置6个月以上的；拖欠租金、物业服务费累计6个月以上的；在公租房中从事违法活动的；违反租赁合同约定的，解除租赁合同，收回公租房，其行为记入信用档案，5年内不得申请公共租赁住房。
三、监督管理（动态监管）御景嘉苑项目部对承租户履行合同约定情况进行监督检查，有关单位和个人予以配合，如实提供资料；在监督检查过程中，应规定2名以上工作人员可持工作证，在至少1名成年家庭成员在场的情况下，进入公租房检查使用情况；应规定检查工作人员对违法违规行为予以制止并责令改正的权利；应规定对提供虚假证明材料的有关部门的直接责任人通报其单位追究责任。
第二章拟采取的管理方式和工作计划第一节拟采取的管理方式在整体构想和管理策划可行的前提下，管理思路可以概括为：“一种模式，二项承诺、三个重点、四大措施”。
一种模式：创造性的采用1+1管理模式，即：租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。
采用的经营理念是：保本微利、服务人才、服务社会。
工作要求是：注重效率、注重服务质量。
二项承诺：1、对政府的承诺：规范人才公租住房运营管理，包括规范租金收入管理，保障房屋租赁双方的合法权益，使政府投资保值增值。
2、对承租户的承诺：根据合同约定规范管理（包括租赁合同和物业管理协议）向承租户提供服务，以“客户满意”为标准，真诚服务每一位承租户。
三个重点：针对公共租赁住房管理的特点和工作中的难点，确定运营管理中的三个重点：重点之一：房屋租金做为公租房租金收入的具体执收单位，应按国家有关规定做好公租房租金收入的应收、实收和欠缴数据等统计工作，加强租务人员核算并建立明细账；对符合人才住房保障条件的公共租赁住房承租人，按公布的人才公租房租金标准收缴租金，做好其差额的结算工作。
重点之二：人才公租房运营管理中的日常管理政府解决了城市住房困难群体的住房问题，做为体系中一个重要部分，人才公租房的运营管理不可能完全靠市场，只要政府的支持落到实处，就能保证保障性住房的运作有足够的“底气”。
1、房管所工作重心的转移，脱离原来直管公房的管理思维；2、加强职工责任心、学习法律法规、加强配合、团结协作。
通过不断的探索与实践，稳中求进，努力使公共租赁住房的管理更加规范。
重点之三：公共租赁住房动态监管与退出管理不断完善动态监管工作，御景嘉苑项目部对承租户履行合同约定情况进行入户监督检查，对检查出的问题有权采取措施。
对于承租户租赁合同期满后，应退出公共租赁房，需要续租的，在合同期满前重新申请，经审核符合条件的，重新签订租赁合同；对承租人通过购买、获赠、继承等方式获得其他住房的，或在租赁期内超过政府规定的收入标准的，应当退出公共租赁住房；对退出确有特殊困难的，给予一定的过渡期，拒不腾退的，按合同约定处理，必要时申请人民法院强制执行。
三大措施：措施之一：服务信息反馈体系与职工激励机制的建立确保御景嘉苑公租房运营管理工作措施落实到位公共租赁住房在日常的管理中注重服务信息的采集与反聩。
信息源要全面、汇聚与公共租赁住房运营管理有关的所有问题，对不合格的服务制订纠正的处理措施，使反馈具有一定的范围和频度，信息采集真实、科学。
保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇集到项目部，经过分析整理，并由综合协调部发出指令，跟踪检查。
激励是人性化管理的主要方式。
在以人为本的激励系统中，进行适时管理，充分发挥每位职工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。
奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。
通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“赶”着员工朝前走。
做到人人有动力，个个有压力，奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。
服务社会、承租户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。
措施之二：多头并举，采取一对一模式，确保御景嘉苑承租户验房入住正常有序开展对持有住房保障机构出具的通知单和摇号确定单号的配租家庭办理租赁入住手续，带领其看房发钥匙，签订各种文书。
文书是一件工作量大，但又需要极为细致的工作。
提前着手准备，将所有可能出现的问题，进行汇编，以明白纸的形式发放的承租户手里。
确定派发时间顺序，与承租户一对一交待明白，并做好文字性材料或表格的记录保存。
进一步规范服务行为，一方面挖掘业主的潜在需求，满足承租户深层次的物质和精神需要，承租户想到的一定做到，承租户没想到的也已想到并且做到，做人之未做，做人之难做。
措施之三：物业管理各部工作，保洁、工程维修、有序停车等措施得当，配合租赁管理使其更加完善首先明确各岗位责任制，使每位招聘的员工都具有责任心，制定租赁岗位、工程维修岗位、保洁绿化人员岗位责任制，项目部负责人要对每位员工了如指掌，对各岗位人员合理分工，做到人尽其用。