项目管理目标责任书
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xxx建设工程有限公司
项目管理目标责任书
为规范工程项目的施工管理,进一步明确项目经理的职责,促进工程项目管理水平的提高,努力使项目的管理规范化、程序化和精细化,以满足集团管制体系的需要,圆满的完成集团下达的指标,特签订此项目管理目标责任书。
一、工程项目概况:
1-1 工程项目名称:
1-2 工程建设单位:
1-3 工程设计单位:
1-4 工程监理单位:
1-5 工程建筑面积:
1-6 工程造价:
二、项目管理目标:
1、质量管理目标:分项工程合格率100%,优良率实测加目测(各占50分)大于85%。
不合格点≤1%。
2、安全管理目标:杜绝死亡重伤事故,一般轻伤事故频率1-1.5‰以下;
3、进度管理目标:
4、成本管理目标:
※材料计划上报及时(按使用时间提前一周上报)率100%,分包结算及时(分包方提交结算手续后45天内)率100%。
5、资料管理目标:无缺项、漏项,分部分项资料及时完整率100%,确保工程竣工验收后30天资料归档。
6、技术管理目标:确保每一施工方案经济、合理、科学,达到最大优化,方案审批率100%,方案执行率100%,方案交底率100%;
7、劳务管理目标:民工合同签订率100%,民工考勤率100%,民工工资监督发放100%,有效把控民工纠纷;
8、合同管理目标:合同台帐健全,合同交底率100%,无签证漏项,各种签证归档及时率100%。
9、文明施工目标:场容场貌整洁,无施工扰民,无扰民投诉。
10、团队建设目标:相互信任,掌控冲突,拥抱问责、实现承诺。
三、项目经理的职责:
项目经理受集团委托,对工程进行授权管理,是工程项目经营、施工管理的第一责任人,对业主的合同履约负责;项目经理对工程负有具体责任,实施以综合经济技术指标为主的项目全过程目标管理责任制。
3-1 认真贯彻执行国家以及地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准;
3-2 严格执行公司的各项管理制度以及《项目管理手册》,维护企业的合法权益;
3-3 主持项目部的日常工作,组织编制项目管理实施规划;
3-4根据项目管理的需要,按集团的组织架构要求组织建立项目管理机构,配备项目管理人员,明确管理人员的职责,并进行考核。
3-5建立项目质量管理保障体系和安全管理保障体系、成本控制体系,并组织实施;
3-6组织编制施工组织设计报公司审核和备案,并组织实施。
3-7项目进度控制
①根据施工合同以及进度管理目标,在工程开工前组织编制总体施工进度计划;
②将进度管理目标进行分解,确定分部、分项工程的管理目标;
③每周定期组织召开生产例会,总结上周施工计划实施情况,合理安排下周工作计划;
④当施工进度计划不能实施时,及时采取调度措施,确保进度计划的实施;
⑤每月底、每周五及时向公司上报月、周施工进度计划以及计划实施情况。
3-8项目质量控制
①认真贯彻执行公司的质量体系程序文件以及《建设工程项目管理规范》;
②根据项目质量管理目标进行质量策划,编制质量计划,分解质量目标;
③及时组织施工图纸、施工方案、技术变更交底,对工程测量、施工材料、机械设备、施工工序、特殊过程、计量器具实施有效的质量控制;
④定期组织召开质量分析会,分析和评价项目质量管理现状,制订纠正预防措施,不断持续改进;
⑤积极协助配合公司组织的质量检查,对检查中发现和存在的问题及时组织整改。
3-9项目安全控制
①认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;
②根据安全检查管理目标组织编制安全保证计划,并组织实施;
③根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,
消除安全隐患,保证施工安全;
④定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;
⑤积极协助配合公司组织的安全检查,对检查中发现和存在的问题及时组织整改。
⑥当施工过程中发生安全事故时,按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处臵,并制定防止同类事故再次发生的措施;
3-10项目成本控制
①对施工过程中发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制;
②建立成本控制体系,根据项目成本管理目标,按各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系;
③根据“量价分离,两算对比”的成本控制法,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本,制订材料(包括周转材料)消耗控制计划,建立材料使用限额领料制度。
④根据工程承包合同及施工活动的动态变化,正确运用施工合同的条件和有关法规,及时进行索赔。
⑤根据公司要求,做好项目核算工作,做到事前控制、动态管理、对照评估,每月5日之前提交项目核算书面工作报告,细致详尽地分析核算情况,每月5日之前上报上月工作经营月度报告。
⑥按照工程的施工节点,做好基础、结构、装饰与安装、竣工交户四个施工阶段的经济运行情况的分析报告,并及时上报公司。
3-11项目现场管理
①组织项目部相关人员对现场平面布臵及物料器具的定位管理标准化,进行全方位科学合理的策划、审批和实施。在施工过程中实行动态管理,确保做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害项目部及公司利益。
②建立施工现场环境监控体系,落实责任制,明确责任人,确保施工现场污水的排放、垃圾渣土的清理、施工车辆的进出场、施工机械的噪声控制、地下管线的保护及现场的绿化