煤矿材料物资管理办法
煤矿供应物资材料管理及回收办法
煤矿供应物资材料管理及回收办法为了加强我矿材料管理，明确职能部室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，规范材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，达到节支降耗，降低生产成本，提高经济效益之目的，特制定本办法。
1职责划分1I企管劳资部111负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料成本的考核通报和奖惩兑现。
1.1.2对全矿所有材料负综合管理责任。
1.2生产部1.2.1负责所分管其他材料（仅工字钢、锚索及锚索托盘）、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。
1.3机电部13.1负责所分管的其他材料（分管部分）、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。
1.4安检部1.4.1负责所分管的安全费用、质量标准化工程（含各种牌版）等材料预算的编制和日常管理。
1.5调度室151负责所分管的其他材料（通讯、监测、监控）预算的编制和日常管理。
1.6通风部1.6.1负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。
1.7综合办1.7.1综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。
1.8区队1.8.1负责本区队、各班组实现安全生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。
2材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料成本指标，结合本年度生产计划安排，由企管部牵头组织，各成本管理部室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。
2.2对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理部室根据年度生产经营计划总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。
2.3月度生产计划排定后，由成本管理部室根据生产计划安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管部室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管部室控制发放。
煤矿物资管理存在问题及解决办法
关于煤矿物资管理存在问题及解决办法引言：煤矿物资储备具有一定的特殊性，物资不储会影响生产，储了可能很长时间不用，机动性很大，导致物资计划管理的任意性，造成成本意识的匮缺，给物资管理造成一定的困难。
本文对物资管理存在的问题进行了分析论证，并提相应的解决办法，共有以下五个章节。
第一章节煤矿物资管理的特殊性第二章节库存量居高不下的原因分析第三章节库存量居高不下的防范措施第四章节库存积压物资的处置办法第五章节总结关键词：煤矿物资管理的特殊性库存量居高不下的原因分析库存量居高不下的防范措施库存积压物资的处置办法第一章节煤矿物资管理的特殊性1.1煤矿物资管理的特殊性第二章节煤矿物资管理存在的问题2.1粗放式和被动的管理问题2.2物资计划准确率低的问题2.3煤矿生产计划多变的问题2.4传统的物资选型重价轻质的问题2.5物资库存保管不精准的问题2.6物资管理专用软件功能少的问题第三章节煤矿物资管理问题的防范措施3.1加强物资申购计划的管理3.2应对生产计划变动后物资处置办法3.3采取科学的物资选型办法3.3.1技术指标3.3.1.1物资的可靠性3.3.1.2制造工艺3.3.2供货渠道3.3.3设备安全性3.3.4配套适应性3.4利用云服务器大数据智能管理物资的办法第四章节库存积压物资的处置办法4.1物资共享处置办法4.2分解法处理积压物资4.3厂家返销处置措施4.4加强设备修旧利废复用办法第五章节总结5.1总结第一章节煤矿物资管理的特殊性1.1煤矿物资管理的特殊性煤矿物资管理具有一定的特殊性，物资不储会影响生产，储了可能很长时间不用，机动性很大，导致出现物资计划管理的任意性，造成成本意识的匮缺，给管理造成一定的困难，因此，加强物资储备计划管理对提高企业经济效益有着重要意义。
第二章节煤矿物资管理存在的问题2.1粗放式和被动的管理问题当前物资计划管理存在粗放式和被动的管理问题，被动性主要体现在，物资申购计划的制定没有根据申购定额指标和生产任务相结合科学制定，而是临时性盲目申报，极易造成物资积压或者短缺。
煤矿材料物资管理办法
煤矿材料物资管理办法第一章总则第一条为了规范煤矿材料物资管理，提高资源利用效率，保障煤矿的生产运营安全，制定本办法。
第二条煤矿材料物资管理应当遵循依法、公开、公正、公平的原则，加强材料物资的采购、库存、使用和清算工作。
第三条本办法适用于全国范围内的各类煤矿。
第二章采购管理第四条煤矿材料物资采购工作应当按照国家有关法律、法规和政策要求进行。
第五条煤矿应当建立健全材料物资采购管理制度，明确采购程序和责任人。
第六条煤矿材料物资采购应当根据生产需要制定采购计划，确保库存的及时补充。
第七条煤矿材料物资采购应当坚持公开招标的原则，确保采购过程的公正、公平、公开。
第八条采购合同应当明确合同双方的权利义务，明确交付方式、数量、质量、价款等事项。
第九条煤矿材料物资采购应当建立供应商评估制度，对供应商的信用和综合能力进行评估，并及时调整供应商名单。
第十条煤矿应当加强采购合同履约监督，确保采购合同的及时履行。
第三章库存管理第十一条煤矿应当建立材料物资库存管理制度，明确库存保管人员和仓库管理规定。
第十二条煤矿材料物资库存应当根据生产计划和物资需求进行合理调配和安排，避免浪费和积压。
第十三条煤矿材料物资库存应当建立台账，记录物资的种类、数量、质量等信息，并进行定期清点和盘点。
第十四条煤矿材料物资库存应当加强保管和防护工作，确保物资的安全和完好。
第十五条煤矿材料物资库存应当按照先进先出的原则进行管理，及时消耗过期物资。
第十六条煤矿材料物资库存应当定期检查和审计，发现问题及时处理和纠正。
第四章使用管理第十七条煤矿材料物资使用应当按照生产需要进行合理安排和使用。
第十八条煤矿材料物资使用应当遵循节约、高效、安全、环保的原则，促进资源的合理利用。
第十九条煤矿材料物资使用应当建立明确的使用制度和流程，加强对使用人员的培训和监督。
第二十条煤矿材料物资使用应当严格执行消耗定额和消耗量检测，避免浪费和滥用。
第二十一条煤矿应当及时处理和回收废旧材料物资，实现资源的循环利用。
山源煤矿材料管理办法
山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。
特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。
2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。
各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。
不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。
3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。
4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。
各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。
第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。
没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。
3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
煤矿物资定额管理办法
为加强煤矿基础管理，提高物资管理水平，最大限度发挥物资效益，做到少投入多产出，增收节支，特制定本办法。
一、定额管理体系
二、组织机构
组长：分管矿长
成员：生产科长、机电科长、企管科长、供应科长、
办公室主任：由企管科长兼任
办公室成员：由企管科、供应科相关人员参加
三、定额制订范围（包括储备定额和消耗定额）
1、木材、支护材料、建工材料
2、燃料、自用煤、油脂、乳化液
3、大型材料
4、配件
5、专用工具
6、火工品
7、其它材料
四、执行于考核
按矿定额管理办法和材料管理办法执行，并严格考核，节奖超
罚。
五、定额修订
定额执行过程中，难免有不当之处，由科室提出修订意见，经相关部门、领导共同研究后，补充完善，下发执行。
六、本办法自下发之日起执行。
二O一一年一月。
煤矿物资供应管理办法
煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。
根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。
2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。
3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。
做好管、供、用相结合。
4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。
5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。
二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。
2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。
3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。
核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。
4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。
三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。
作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。
2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。
对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。
煤矿物资管理办法1
物资管理办法各单位:为加强全矿物资管理工作，降低物资消耗，节约材料费支出,特制定本物资管理办法.一、计划管理1、各单位年度和月份物资需用计划必须依据生产任务量，作业计划及盈亏指标等进行编制。
2、各单位编报的月份物资需用计划，必须提报物资的品名、规格、型号、生产厂家并分清物资的类别，分类上报到物管科，计划准确要求达到90％以上，无计划原则上不予供料。
3、对临时性需要材料,必须提报补充计划，作为月份计划的补充和调剂,但临时计划不得超过月份计划的10%，并需分管领导审批，否则不予以受理.4、节假日检修用料应在检修前一个月提报检修材料需用计划，月份需用计划要在上个月20日前形成，物管科23日组织召开物资计划平衡会，对各单位提报的月份需用计划进行统一平衡，主管领导审批后报至供应站。
二、材料费资金预算管理1、各单位编报的月份材料费资金预算，必须根据作业地点及工作情况和实际生产任务编报，编报的材料费资金预算必须把可控材料和定额材料分开。
2、编报的内容，物资名称、规格型号、单位、单价、数量及金额必须填写准确。
由物管科初审及汇总,并把上月各单位编报的修复材料在材料费资金预算当中扣除，从而达到节资降成的目的。
3、可控材料，对工具类及有使用周期的材料必须严格控制，如有临时增加任务需经矿领导审批方可,上述材料如果发现质量问题各单位应及时反馈到物管科并且经有关部门鉴定，由物管科牵头与住矿供应站协商解决.4、定额材料,必须根据作业地点、生产任务准确核算材料的使用量及品种。
5、材料费资金预算经物管科初审汇总后，在矿材料费资金预算考核会评定.三、物资领用审批管理1、各单位领用材料需根据当月材料费资金预算领用，如生产急需的材料不在材料费预算内,经物管科初审报主要矿领导签批后方可领用。
2、材料领用流程，各单位的材料领用需以下流程第一步：物管科初审核对需用数量、金额,并根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减,如有单笔超过万元的材料，需领用单位单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期后经矿长签批方可领用.第二步:各单位经矿领导签批后的材料领用审批单一式两份，一份物管科存档，一份由领用单位到供应站开具物资消耗单后，材料领用审批单由供应站存档已被核对。
矿井库存材料管理制度
矿井库存材料管理制度一、总则为规范矿井库存材料管理，提高材料利用率，降低成本，确保生产正常进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于矿井生产过程中的各类材料的管理，包括但不限于矿物、化学试剂、设备、备件等。
三、管理责任1. 矿井领导班子负总责，全面负责库存材料管理工作；2. 矿井财务部门负责库存材料的账务管理；3. 矿井采购部门负责材料的采购和供应；4. 矿井生产部门负责材料的领用、使用和保管；5. 各部门间应密切协作，保证库存材料管理工作的有效开展。
四、材料采购管理1. 矿井应定期制定材料采购计划，根据生产需要、市场行情等因素确定采购数量和时间；2. 采购部门应根据矿井的采购计划进行材料的招标、比价等程序，确保采购的材料及时、质量符合标准；3. 采购部门应保留材料的购货凭证，确保采购材料的合法性和真实性；4. 采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
五、材料接收管理1. 矿井接收到采购的材料后，应进行验收；2. 验收应严格按照材料的验收标准进行，对不符合标准的材料应及时通知采购部门退货；3. 验收部门应开具验收单，由接收部门签字确认后，送交财务部门进行登记。
六、材料领用管理1. 矿井生产部门根据生产需要提出材料领用申请；2. 材料领用应严格按照领用标准、数量进行，不得超标领用；3. 订购部门应及时将领用的材料送到生产现场，确保生产不受材料不足的影响。
七、材料使用管理1. 生产部门使用材料时应按照材料的使用说明进行，保证材料的正常使用；2. 对于易损耗的材料，生产部门应设立相应的管理措施，确保材料的有效利用；3. 对于不合格的材料，生产部门应及时通知采购部门退货，不得继续使用。
八、材料存储管理1. 矿井应建立材料的存储档案，包括材料的名称、规格、数量、存放位置等信息；2. 材料存储应按照规范的存放标准进行，不得损坏或浪费；3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险材料，应按照规定的安全措施进行存储。
煤矿材料供应管理制度
煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。
第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。
第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。
第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。
第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。
第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。
第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。
第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。
第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。
第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。
第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。
第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。
第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。
第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。
第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。
第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。
第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。
第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。
第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。
井下物资管理制度范文
井下物资管理制度范文第一章总则为了规范井下物资管理工作，提高井下作业效率，保障井下作业人员的安全，制定本制度。
第二章职责分工1. 井下物资管理部门负责制定井下物资管理相关政策和制度，并指导具体实施。
2. 井下作业单位负责具体的井下物资管理工作，对井下物资进行清点、入库、发放和归还。
3. 井下作业负责人负责监督和检查井下物资管理工作，确保物资管理工作的规范和有效。
4. 井下作业人员负责按照规定进行井下物资的使用和管理，保障作业的顺利进行。
第三章井下物资的管理流程1. 井下物资的购买（1）井下物资的购买应当根据井下作业的需要，确定物资种类和数量。
（2）购买井下物资应当选用质量可靠、性能稳定的产品，并确保产品的质量符合国家标准。
（3）购买井下物资应当按照采购程序进行，由专人负责采购。
2. 井下物资的清点（1）井下物资入库前，应当进行清点，确保种类和数量正确。
（2）清点应当由专人负责，清点结果应当登记记录，以备查阅。
3. 井下物资的入库（1）井下物资入库前，应当进行验收，确保产品质量和数量符合要求。
（2）入库应当按照规定的存放位置存放，并按照产品分类进行归档。
（3）入库后，应当制定进出库记录，记录物资的种类、数量和日期。
4. 井下物资的发放（1）井下物资发放应当根据作业需要，确定物资的使用范围和数量。
（2）发放时应当填写发放记录，记录物资的种类、数量和接收人。
（3）发放后，应当根据使用情况，及时调整物资的使用范围和数量。
5. 井下物资的归还（1）作业结束后，井下物资应当全部回收，进行清点和验收。
（2）归还时应当填写归还记录，记录物资的种类、数量和归还日期。
（3）归还后，应当对物资进行清洁和维护，保证物资的质量。
第四章井下物资管理的注意事项1. 物资使用前应当进行检查，确保物资完好无损。
2. 物资使用过程中应当注意防潮、防晒、防震动，保证物资的使用寿命。
3. 物资使用完毕后应当及时清洁、归档，保持物资的整洁和有序。
煤矿生产科三类材料管理办法
鑫磊煤业三类材料管理办法为进一步加强我矿三类材料的管理，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识，完成公司下达的经济指标。
减少人为丢失、浪费、材料乱丢乱放及不合理使用的现象，使材料管理更加规范，从而达到减少投入、节约成本的目的，特制定并下发《鑫磊煤业三类材料管理办法》，望各有关单位认真贯彻执行。
一、组织管理机构及职责成立三类材料管理领导组：组长：郑纪峰马发村组员:黄剑宋文晋王戊田胡国荣宋海强程晖李鹏王再峰靳彦斌田德鹏闫耀兵彭衍卿办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部长黄剑（兼）各部门职责:生产技术部：负责全矿三类材料（即支护材料、建工材料、木材，以下简称三材）年度及月度计划的编制、考核、审批、使用情况上报等工作。
材料投入使用前的质量检验、材料选型、井下现场材料的管理及材料的回收复用等工作.供应部：负责按生产技术部提供的计划及材料质量要求，分期进行订货、加工及对外联系；所购置的产品必须具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。
货到供应部后，及时通知生产技术部，两部门联合进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存，以便查阅。
供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目,出入井材料地面的验收、移交等工作.企计科：负责对三类材料管理部门工作的监督，配合生产技术部对各单位的材料考核工作；配合生产技术部对各单位的材料计划及考核工作。
财务科:主要负责资金的保管和审核，杜绝非三类材料费用进入成本。
各单位（队组）材料员：负责本单位材料使用计划的编制、上报、清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。
如发生变动,应及时将管理员名单报生产技术部。
二、“三材”范围规定：“三材”即:支护材料、建工材料、坑木。
其中支护材料包括：单体液压支柱（含三用阀)、金属顶梁（包括π型梁、前探梁及其它金属顶梁等）、锚杆、锚索及其附件等、金属网（钢筋网、菱形网）及钢带（锚梁)、钢筋梯子等、水泥制品(包括水泥轨枕、水泥盖板等）、塑料网、树脂药卷等；建工材料包括：水泥、沙子、石子、速凝剂、黄土、料石、石棉网、砖等；坑木包括：井下用的点柱及由圆木加工后的破板、板闭、道木等。
煤矿材料管理办法(最新)
煤矿材料管理制度第一章计划申报1、全矿需用材料按分部门申报计划。
申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位→主管部门→经营管理科→供应站（2）安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→安全副矿长→供应站（3）专项工程用料：使用单位→主管部门→供应站。
即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供应站有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。
一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。
2、各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有特殊技术要求的，要注明生产厂家、联系方式等，有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。
否则，每次对编制单位责任人罚款100元。
3.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人领导等审核签字，方可上报，否则不予接收。
第二章质量验收1、供应站按计划采购的物资到矿后，要进行验收。
2、材料验收分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责验收；经营管理科负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。
3、每批材料到矿后，由供应站通知,经营管理科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。
4、验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。
各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。
5、验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单，交供应站，供应站不得入库、发放，否则不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。
6、确因生产急需不能按正常程序验收的物资（如井下设备急用配件、临时拉回的物资直接下井等），供应站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等相关资料报给物资验收小组。
井下材料管理制度范本
井下材料管理制度范本第一章总则第一条为规范井下材料管理，确保井下作业安全，提高作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在井下作业的人员和单位。
第三条井下材料管理应遵循“统一管理、分类保管、定期检查、按需供应”的原则。
第四条井下材料管理工作由矿井管理部门负责组织实施，各作业单位必须严格执行。
第五条井下作业单位应配备专职人员负责井下材料管理工作，并定期进行培训。
第六条井下材料管理涉及的人员和单位应加强沟通合作，共同维护井下材料的安全和完整。
第二章材料管理和保管第七条井下材料应按照统一编号和分类，建立档案，定期更新。
第八条井下材料应在专门的库房保管，禁止随意携带或放置在作业点。
第九条应当对重要材料进行单独保管和监测，确保其安全和可用性。
第十条应定期对库房和材料进行清点和盘点，做好记录。
第十一条材料使用后应及时报废或归还，不得擅自处理或流失。
第十二条对井下材料采购、领用、使用和报废等工作，应建立规范的流程和制度。
第三章材料使用和维护第十三条井下材料应根据作业需求进行合理配置和使用，不得浪费。
第十四条井下材料使用过程中应加强监督和检查，确保操作规范和安全。
第十五条对井下材料的维护和保养工作，应加强定期检查和保养，确保其正常工作。
第十六条对井下材料的损坏或故障，应及时修复或更换，不得强行使用。
第四章突发事件处理第十七条发生井下材料丢失、损坏等情况，应及时报告相关主管部门，评估损失，并采取相应措施。
第十八条井下材料管理制度的修改和完善，应提请相关部门审核和批准。
第五章其他第十九条对违反本制度的单位和人员，应按照相关规定进行处理，必要时报请有关部门处理。
第二十条本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，过期后需重新修订和审议。
第二十一条本制度的解释权归矿井管理部门所有，如有疑问，请及时咨询。
井下材料管理制度范本到此结束。
煤矿材料下放管理制度
煤矿材料下放管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料下放管理，提高资源利用效率，保障生产安全，保护环境，根据《煤矿安全标准化管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿材料下放管理工作，对煤矿材料下放过程中的采购、使用、入库、出库、审批等各个环节进行规范管理。
第三条煤矿材料下放管理应遵循“科学管理、公开透明、合理分配、依法合规”的原则，全面加强对煤矿材料下放工作的监督和管理。
第四条煤矿材料下放管理应建立健全完善的组织架构和责任体系，明确各级管理机构的职责、权限和工作程序。
第二章煤矿材料下放管理的组织管理第五条煤矿应设立材料下放管理部门，负责煤矿材料下放相关工作的组织、协调、监督和管理。
第六条煤矿材料下放管理部门应根据煤矿的实际情况，制定并完善煤矿材料下放管理制度和规章制度，明确工作流程和责任分工。
第七条煤矿材料下放管理部门应定期开展对下属单位的检查和评估工作，确保煤矿材料下放管理工作的有效实施。
第八条煤矿应设立专门的煤矿材料下放管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主任，煤矿相关部门负责人和专家学者组成，负责煤矿材料下放管理的决策和指导工作。
第三章煤矿材料下放管理的流程管理第九条煤矿材料下放管理工作应从需求申请、采购审批、入库管理、出库管理到库存盘点等环节进行严格管理。
第十条煤矿应建立健全材料下放管理的数据管理系统，确保煤矿材料下放的信息真实、准确、及时。
第十一条煤矿应加强对材料下放人员的培训和考核，提高材料下放人员的专业水平和工作效率。
第十二条煤矿应定期开展材料下放管理效果评估工作，发现问题，及时整改，提高煤矿材料下放管理工作的水平和质量。
第四章煤矿材料下放管理的监督检查第十三条煤矿应建立健全煤矿材料下放管理的监督检查制度，定期开展对煤矿材料下放管理工作的检查和督导。
第十四条煤矿应设立煤矿材料下放管理监督检查组，由煤矿领导班子成员担任主任，相关部门负责人和专家学者组成，负责对煤矿材料下放管理工作的监督检查。
保兴煤矿井下物资管理规定
保兴煤矿井下物资管理规定Establish standards and manage them well. January 26, 2023保兴煤矿物资使用管理办法为进一步加强我矿物资管理、使用、回收及复用等工作,减少物资丢失浪费现象,提高物资使用率,降低生产成本,提高经济效益,提升经济运行质量,保证矿井安全生产需要,特制定本办法;供应科负责收集月计划、入库管理、物资调拨、发放工作,建立物资管理台帐；负责对全矿物资使用情况进行监督检查,监督使用单位建立物资使用台帐,做到帐、物相符,每月与使用单位对帐;一、材料、设备使用管理一一般规定1、供应科作为全矿材料、设备管理单位,负责材料、设备井下巷道支护用品,即坑木及其它代用品的申购供应管理工作;2、供应科管理人员要深入井下掌握生产进度及现场第一手资料,每月至少对全矿材料、设备使用情况进行一次清查;3、供应科管理员每旬要到库房核实材料、设备出库情况,根据生产进度及出库数量及时向有关领导反馈材料、设备使用管理信息,为领导审批材料、设备提供依据;4、为便于供应科及时掌握材料、设备出库情况,供应科材料、设备发料单实行一票三联库房存单、使用单位存单、财务结算存单;5、为保证材料、设备质量,供应科对每次购进的材料、设备,要通知使用单位参加进行现场验收签字,经使用单位检验合格后方可入库,未经使用单位验收而私自入库、下井使用造成不良后果的,一切责任由库房保管员负责;6、地面单位需用木材、钢梁等消耗品时,要写出书面报告经生产矿长、矿长审批同意后,供应科方可采购;7、施工地点工程竣工后,施工地点所有材料、设备必须回收干净,并及时通知供应科进行验收,未通知供应科进行验收的,罚责任单位区队长300元;发现材料、设备遗留、丢失未回收的,视情节给予责任单位责任领导200-2000元罚款;二材料计划及审批1、用料单位应严格执行材料、设备计划审批制度,每月26日前由用料单位根据下月生产计划和安全生产需要,结合本单位实际情况,编制下月材料、设备消耗计划,计划中必须写清规格、型号、数量、用途及用料地点;上报供应科汇总,28日召开材料计划会经矿长审核后交采购员采购;虚报或不报的单位,视情节给予责任人200-500元罚款,凡未经矿长批准的材料、设备,供应科一律不得申购发放;2、列入计划的用量不得超过设计用量,如因支护变更或地质条件等原因导致材料消耗增加,必须由使用单位写出追加计划,经各井井长、矿长审批后,供应科方可采购;3、各工期必须按当月生产计划计算所需材料,供应科按计划申购供应,如计划中材料型号错误造成损失的由计划人负责全部损失;4、领料时材料必须配套领取,领料单必须写清规格、型号、数量、用途、用料地点,否则不予发放;5、采煤工作面使用单体、交接顶梁的,按作业规程要求数量另加5%的备用量审批,特殊情况根据规程措施另行审批;6、机电所用物资由机电矿长签字审批发放,其他生产用料由生产矿长审批发放锚杆、锚网、U型棚、矿工钢棚等物资除外;三材料使用规定1、材料应堆放在井下指定地点并分别码放整齐,发现损坏或擅自改变用途的,对责任单位按原值进行赔偿,并视情节对责任单位负责人处以200-500元罚款;2、各用料单位由于工程变更等情况造成原材料不能使用时,要及时通知供应科并及时回收入库,生产部门另行调剂安排使用,严禁随意丢弃浪费;3、特殊情况下的材料消耗量在工程完工后,应及时通知供应科清点消耗量,作为月底考核的依据,否则按丢失处罚责任单位;4、通风工区在密闭巷道时,必须提前一周通知有关单位回收或转移巷道内材料,不得擅自将材料密闭,通风工区未通知材料使用单位或材料使用单位未按期转移材料,对责任单位按原值进行赔偿,并视情节对区队责任领导处以300-500元罚款;四材料分项管理办法凡发现丢失浪费、乱堆乱放、人为损坏、不合理使用材料、设备的,一律按材料原值对责任单位进行赔偿,对负有直接责任单位领导处200-500元罚款;1、坑木⑴、使用坑木的单位要按照规程措施规定并结合现场实际,合理领用坑木,对3m以上的长材,严禁井下随意砍截,否则按不合理使用处理、对责任单位罚款200-500元;⑵、供应科必须按照料单规格采购坑木,保质保量,若发现数量、规格与料单不符,采购部门购买坑木的小头直径小于10cm的禁止入库;2、火工品⑴、每月由火工品管理部门按照施工队组的作业计划下达合理的炸药、雷管消耗计划;⑵、火工品只能领取当班所需用量,未用完必须退库,发现乱扔乱放现象,炸药按100元/节、雷管按300元/发对责任人进行处罚,对相关责任人达到追究刑事责任的移交司法机关处理;3、如遇放不响的雷管、炸药必须回收交库,否则按丢失处理;3、金属支架含U型支架、π型梁⑴井下所有金属支架由施工队组编号管理,编号一律由外向里用白红油漆书写,写在同一侧,不编号按50元/根处罚责任单位;⑵金属支架必须按梁：腿=1：2配套领用巷道开口、贯通除外,凡不按规定配套领用造成梁、腿不配套的,供应科不再补供,按材料浪费处理,影响生产责任自负,并对责任单位视情节给予处罚;⑶采煤工作面顺槽的金属支架,以提前替棚为原则,将回撤的支架运到距工作面50米外的适当地点整齐堆放或装车待运;否则,对责任单位按乱堆乱放处理,未回收的支架按丢失处理;⑷金属支架应在指定地点分梁、腿整齐码放,严禁乱堆乱放或放置在淤泥、积水中,否则,对责任单位按乱堆乱放处罚;⑸工程竣工后剩余的金属支架,原则上由使用单位回收退库或办理移交,否则对责任单位按丢失处罚;4、锚杆、锚索及附件⑴施工地点所需的锚杆、锚索含托盘等严禁乱扔乱放,要求整齐存放,锚杆、锚索必须上架,锚杆严禁非支护使用,对于专用吊装锚杆,班长根据进尺从地面库房领用相应数量到井下工作面进行打设,确保锚杆合理支护,否则,按材料使用不合理对使用单位进行200-500元的处罚;⑵掘进巷道施工中损坏的锚杆必须当班回收到库房,严禁乱扔,由班组集中交回供应科,损坏率超过3%时,超出部分按浪费材料对使用单位进行200-500元的处罚;5、三铁管理为提高本矿“三铁”管理水平,防止和减少“三铁”的损坏、丢失,确保安全生产和降低生产成本,特制定本矿“三铁”管理办法,由供应科负责“三铁”管理的日常事务工作;具体管理办法如下：1、“三铁”管理范围：水平销、三用阀、单体液压支柱、铰接顶梁、π型钢梁、工字钢、U型棚等;2、采面安装完毕后,供应科必须对所有使用的和备用的柱梁进行全面清点一次,并建立台账,做到数量清楚,型号规格明了;3、坚持月报制度,次月1日向主管领导汇报前月使用情况;4、“三铁”的出入井必须由供应科出据相关单据并签字,回收的“三铁”由回收单位按照供应科指定的地点堆放整齐,回收工资必须以供应科收据为计算依据;5、支柱对外委托修理、加工;供应科严格按合同及煤炭行业单体支柱大、小修标准验收,做到不合格产品不入库;6、升井支柱做到码放整齐,检修及时,对没有妥善管理,导致柱梁等丢失的,对责任单位处罚：单体柱3.5m的1000元/根、2.5m的800元/根、2.2m的700元/根、2m的600元/根、1.8m的500元/根,π型钢梁300元/根,铰接顶梁200元/根,水平销30元/个、三用阀50元/个;7、跟班队长每天必须清点采面单体支柱、铰接顶梁、水平销、三用阀等,对单体支柱及铰接顶梁实行管理,对发现丢失及时向供应科汇报,并及时通知所使用单位,查明丢失原因;8、工作面内不允许有闲置、倒放的柱梁,每发现柱子1棵或铰接梁1根,对责任单位和跟班队长罚10元/棵或10元/根；坏柱、坏梁要及时升井入库,工作面坏柱坏梁不及时升井,坏柱超过30棵、坏梁超过20块,罚责任单位500元/次;9、泵站严禁打清水,发现一次罚泵站司机100元;10、严禁采用炮崩的办法回撤死柱,发现一次罚采煤工区1000元,处罚当班班长300元/次;11、需修理的单体支柱、铰接顶梁升井后必须入库,不得随意摆放,并限期交库,在期限内不入库的罚区队长200元;12、备用柱梁必须码放整齐,挂牌管理,不得随意乱放；坏柱、坏梁必须及时回收,放在水窝中及倒地放置发现一次罚采煤区队200元;13、单体支柱应按规定使用,严禁违章使用,因违章使用造成的后果由采煤区队自己负责;14、工字钢、钢轨不允许丢失,工字钢丢失罚款400元／根,钢轨丢失按原值赔偿;使用工字钢支护的采煤工作面上、下两巷,必须100%回收,特殊情况不能回收的由当班安全员签字,报分管领导签字认可,否则按丢失处罚;15、内注式单体支柱不允许丢失,丢失1棵照价赔偿;16、过老巷、过断层,工作面发生冒顶等特殊情况,涉及安全造成丢失的由当班安全员签字报分管领导批准,否则按丢失处罚;需增加柱梁的必须经供应科同意后且建立相关使用台账方可增加使用;17、供应科每月对各区队的单体液压支柱、铰接梁丢失情况进行考核,其考核指标为单体液压支柱万吨丢失率不得超过3‰,铰接梁丢失率不得超过5‰,若单体液压支柱万吨丢失率超过3‰,铰接梁丢失率超过5‰,超出部分,按丢失处罚6、锚网⑴采、掘面的锚网必须存放在无积水、淤泥处,整齐堆放,否则按乱丢乱扔处罚使用单位;⑵工程竣工后剩余的锚网,由施工单位负责回收或复用,否则按丢失处罚责任人和责任单位;⑶锚网用于非支护时,必须经供应科负责人审批;⑷发现职工把网用于躺、卧、坐等做垫子的,罚责任人100元/次;7、锚固剂⑴锚固剂在井下使用时,应保证包装箱完好,非正常损耗、人为损坏或乱丢乱放的按10元/节进行处罚;⑵锚固剂按3%计算正常损耗;⑶锚固剂在搬运途中发生丢失、遗漏、损坏的未到达工作面,由发生地点使用单位承担责任,并按材料丢失处罚10元/节;⑷严禁井下大批量储备锚固剂,如因领到井下存放导致锚固剂过期的,一经发现按10元/节进行处罚;8、仪器仪表每季度对各单位仪器仪表使用台账、井下使用情况进行不定期检查,各使用单位对领用的仪器仪表要妥善保管并做好领用、退换台账,严格执行交旧领新制度,否则处罚使用单位200-500元;二、其它材料使用管理一电缆使用管理1、管理职责划分⑴供应科负责电缆的进货、保管、发放,并建立使用、回收、复用台账,对在用电缆进行动态检查,对使用单位的回收复用情况进行考核;⑵机电工区负责电缆的选型设计、入井检验、使用检查管理工作,确保在用电缆满足煤矿安全生产的要求;⑶后勤负责井口、门岗的检查及偷盗电缆案件的侦破工作;⑷机电工区指派专人对所辖区域在用电缆进行管理,并建立使用台帐,每月月底与供应科核对一次台帐;⑸井下在用电缆由供应科牵头,每半年清查一次,并书面汇报矿有关领导;机电工区每月要清点核实在用电缆的数量和使用状态;2、电缆使用管理⑴领用电缆时,供应科应根据设计要求按先旧后新的原则发放,并执行“谁使用谁管理、谁拆除谁回收”的原则;2采、掘工区使用的电缆由机电工区从供应科领用并管理,工作面结束后回收或移交其他工区组继续使用,移交其他工区使用时要通过供应科及时办理移交手续;3对使用的电缆要建立台帐进行登记,以便回收或移交时进行核销和工作面收尾结束时进行现场核实;4660V及以上的电缆入井前,领用单位应提前通知机电工区做电缆耐压和泄漏试验,修补修复后的电缆必须做浸水耐压试验,合格后方可入井使用,浸水时间不得低于6小时,对不合格的电缆禁止入井使用;516m2以上入井电缆实行编号管理,电缆两端应注明电缆长度、型号,电缆编号牌的设计、制作由机电工区负责;在用电缆由机电逐步补齐编号;发现一处电缆无编号,处罚机电工区责任人300元;6固定敷设电缆由使用或维护单位定期检查试验并做好记录;7井下在用电缆一般不使用冷补修复,特殊情况在井下冷补修复后的电缆,必须经机电工区检验合格后方可投入使用;8各使用单位在使用电缆过程中未经供应科同意私自截锯电缆的,按电缆原值对责任单位进行处罚,对直接责任人和责任单位的班组长按电缆原值的20%处罚,对区队相关责任领导按电缆原值的3%进行处罚;如回收设备发现设备上遗留电缆的,按本条规定进行处罚;9备用电缆应按标准化要求堆放,尽可能放置在靠近工作面有人看管的地方;未按标准化要求存放的,对责任单位领导罚款300元/次;二塑料电缆挂钩使用管理1、供应科负责塑料电缆挂钩的进货、保管、发放,并建立使用、回收、复用台账;发放塑料电缆挂钩必须注明使用地点、规格、数量,并登记使用台帐;2、采、掘工作面使用的塑料电缆挂钩在巷道施工结束后,施工区队凭领料单现场清点移交使用区队继续使用,并办理移交手续,供应科、施工区队、使用区队三方签字;现场清点数量与领料单不符,缺少或丢失按原价处罚施工区队;3、采煤工作面顺槽使用的塑料电缆挂钩,采煤队在回采过程中要及时回收并交回供应科,待回采结束后,供应科按面进行考核,缺少或丢失按原价处罚采煤队;4、其它巷道在用电缆挂钩,按谁回收谁负责的原则进行考核,缺少或丢失按原价处罚回收单位;三井下电器设备使用管理1、供应科负责井下电器设备的采购、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台账,机电工区负责井下电器设备的编号和入井前的防爆检查;2、电器设备入井前,必须经机电工区进行防爆性能检查,符合要求的方可入井；否则对机电工区责任领导及相关责任人各罚款300元;3、井下在用电器设备必须上架管理,并摆放整齐,否则按每台/次罚款100元；使用单位应定期进行检查,特别是动力接线盒必须定期测温,检查结果要有记录,检查中发现的问题必须限期处理;4、每月机电工区、供应科牵头对各单位井下电器设备的使用情况及库存数量进行一次检查并核对帐目,对违规使用井下电器设备的单位处以500元罚款;四照明灯使用管理1、供应科负责照明灯的进货、保管、发放、回收,机电工区负责照明灯入井前的防爆检查;2、供应科必须建立照明灯使用台帐,发放照明灯必须注明使用地点、规格、数量;3、照明灯实行随区队、随头面交接;固定场所、巷道安装的照明灯由场所、巷道管辖单位负责管理；回采工作面等存在移交的,供应科参与现场移交,并负责现场监督清点照明灯的数量,记录在移交清单内;照明灯缺少或丢失按原值处罚使用单位,并对区队责任领导处以300元罚款;五运输机使用管理1、皮带运输机使用管理①供应科负责运输带的进货、保管、发放,并建立使用、回收、复用台帐,做到“帐、物相符”;②运输带安装单位从地面下井时,供应科要记录登记所使用运输带的型号、规格和长度;井下安装结束,工作面移交使用时,供应科应对运输带进行清点,符合要求时正常进行移交;否则,对短缺和丢失数量按运输带原值对安装单位进行处罚,并视情节对区队责任领导处以300－500元罚款;③严禁通风工区或其他单位私自使用运输带做风帘,如用运输带做风帘使用等,按所使用运输带原值的100%对责任单位进行处罚,并对区队责任领导处以300－500元罚款特殊情况需使用旧运输带时必须经供应科长同意;④各单位要加强皮带运输机管理,减少皮带跑偏因素;皮带跑偏造成运输带损坏的视情节按原值50%以上对责任单位进行处罚,并视情节对区队责任领导处以300－500元罚款;⑤随意割断运输带的,按每口500元对责任单位进行处罚；造成运输带报废的按原值进行赔偿,并视情节对区队责任领导处以300－500元罚款;⑥对运输带使用、管理好的区队,根据实际情况给予适当奖励;⑦运转队要安排专人定期对皮带上下托辊进行注油、清理缠绕在托辊上的杂物,定期检查皮带上下托辊是否齐全、运转是否正常,整条皮带H架是否整齐,皮带空转或负荷状态下是否跑偏,如果发现问题,应及时更换和调整;对个别不能正常运转的部件应及时替换,以免影响整条皮带运行;⑧运转队对所辖各条皮带除按第7条执行外,还要安排专人定期检查各条皮带的部件及接头部位是否出现划痕、脱胶、开口等现象,如发现以上问题应及时报供应科和机电工区安排处理;⑨各使用单位严禁在皮带头、中部和机尾采用木板、托辊、钻杆等材料别皮带,严禁用皮带运输和回收材料,否则,每发现一次罚款200元特殊情况必须有专门的安全技术措施,并经审核批准签字;⑩各单位在替换皮带时必须从皮带串条上拆下,两头都带皮带扣,严禁从皮带接头处随意割皮带;否则每次罚款500元;皮带使用中发现缺托辊、坏托辊不更换、H架歪曲不调整、皮带严重跑偏且不调整、皮带替换或回收时乱割皮带、皮带放在水里、被淤泥掩埋、回采时不按整卷皮带回收,罚责任单位500元；发现皮带被扯,对责任单位按原值进行处罚;2、刮板输送机使用管理①供应科负责刮板机的进货、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台帐;②在使用过程中缺少润滑油每次罚机运队长200元,司机50元;③连接环少螺丝、刮板,给予50元/处的处罚;④一台刮板机至少保证1个以上回煤坑,如没挖回煤坑的,处罚使用班组500元、机运队长100元;⑤如电机被浮煤掩埋或被其他物料覆盖导致电机通风散热不好的,罚责任单位刮板机司机200元；⑥电机超负荷、频繁启动或被浮煤掩埋或被其他物料覆盖导致电机损坏的,对责任区队按每千瓦40元进行处罚并自行运出更换⑦大链、连接环、刮板、螺丝等乱堆乱放的按乱堆乱放处罚责任单位200-500元;六风水管、瓦斯抽放管使用管理1、供应科负责各种风水管、瓦斯抽放管的进货、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台帐;2、工作面铺设的风水管、瓦斯抽放管是否拆除由使用单位确定,各单位遵照执行;3、采、掘区队使用风水管,由本区队到供应科按生产计划领取,每月对一次帐;各采区工作面临时使用风水管,由使用单位管理；开拓、准备巷道使用的固定风水管统一由机电工区管理;4、回采过程中需要拆除的风水管、瓦斯抽放管,由负责回收的单位及时回收到交库房,若需井下调节使用的由生产矿长签字并由回收单位和使用单位到供应科办理移交手续;如不及时回收掩埋在采空区内的,对责任单位按管路原值赔偿并处500-1000元罚款;5、井下码放的各种风水管、瓦斯抽放管,未经供应科许可,任何单位不得私自调用,如确需使用时,必须到供应科审批并办理物资领用手续；未经供应科同意私自调用回采工作面风水管、瓦斯抽放管的,对责任单位处以500元罚款,并对区队责任领导处以300元罚款;七钢轨使用管理1、供应科负责各种钢轨的进货、保管、发放工作,并建立使用、回收、复用台帐;2、各使用单位对井下的钢轨既有使用权,又负有管理义务权;生产单位需要使用钢轨时,必须报井长审批并办理物资领用手续后方可使用;私自调用钢轨的,对责任单位处以500元罚款,并对区队责任领导处以300元罚款;八风筒使用管理1、供应科负责井下风筒的进货、保管、发放工作,并建立台帐;通风工区负责全矿井下风筒的使用、管理、回收和复用工作并建立台帐;2、通风工区要加强井下风筒管理；安检科要加强监督,发现问题及时通报,限期整改;3、发现使用单位丢失、损坏、浪费风筒或未经分管领导同意将风筒挪作它用的,由通风工区出具证明,供应科按风筒原值对使用单位进行处罚,并对区队责任领导处500元的罚款;4、备用风筒必须堆放在指定位置,井下未使用的风筒必须及时回收洗净入库,否则按材料乱堆乱放处理;九钻机管理一、抽采工区应对在用钻机含钻杆、钻头进行每月统计一次,对钻机的使用地点、钻机型号、数量、使用状况等要建立台账管理,并于每月月底到供应科更新台账;二、钻杆管理：钻机队必须爱惜钻杆,严禁用钻杆抬运设备,严禁其它区队将钻杆另作它用,否则按原价2倍进行赔偿;钻机队损坏的钻杆、钻头每月必须如实上报,否则处罚抽放工区负责人500元;三、各打钻地点要严格按照措施要求进行施工,当班人员要保持作业现场环境卫生,设备清洁,钻具摆放整齐,岩粉煤泥渣处理到位,否则对当班作业人员按乱堆乱放处罚;四、钻机必须固定牢固,防止因钻机震动造成部件损伤,影响钻机使用寿命;坚持设备日常检修维护,保证设备完好,杜绝设备带病作业带病运转、螺丝松动、漏油等,否则对当班作业人员罚款100元;五、严禁钻机超压、油箱欠油作业,对因超压、油箱欠油作业造成设备损坏的,对当班作业人员罚款200元;六、现场材料保管要严格,丢失或损坏钻头、钻杆及工具的,按原材料值进行处罚;七、移设钻机时必须爱护钻机及附属装置,避免钻机碰撞及电缆损伤,否则对当班操作人按损坏部件的原值赔偿;八、钻机入井或撤出,必须用塑料布或其它材料包扎好管路接头,防止煤粒等杂物进入油道;拆散的的较小部件或易丢部件应设专单人搬运,分类打包,防止丢失;否则对当班操作人员处罚500元/次;九、打钻完工后,施工人员必须清理现场,确保钻杆及部件完全回收;否则按丢失处罚;十专用工具使用管理1、供应科负责专用工具的进货、保管、发放、回收工作,并建立专用台账;2、专用电动工具入井前,必须经机电机运工区检查,符合使用要求方可入井；未经机电工区检查私自入井的,对领用单位罚款500元,同时对领用单位的。
煤矿煤巷掘进队材料管理办法
煤矿煤巷掘进队材料管理办法一、概述煤矿煤巷掘进队材料管理办法是为了规范煤巷掘进队的材料管理工作，确保煤巷掘进作业的顺利进行和人员的安全，加强对煤巷掘进队材料的采购、入库、使用和报废等环节的管理。
本文档适用于煤矿煤巷掘进队各级材料管理工作。
二、采购管理2.1 采购计划煤巷掘进队在需要采购材料时，应根据实际情况编制采购计划，明确需求量、品种、规格和质量要求等，并将采购计划报送给煤矿的材料管理部门审批。
2.2 供应商选择煤巷掘进队在选择供应商时，应优先选择具备合法资质和良好信誉的供应商，保证采购到合格的材料，并将供应商的相关信息进行备案。
2.3 采购合同签订煤巷掘进队与供应商之间在采购材料时应签订采购合同，并明确材料的品种、规格、数量、质量要求、价格等内容，确保双方权益。
三、入库管理3.1 入库登记煤巷掘进队在接收到采购的材料后，应按照采购合同的内容进行验收，并对入库的材料进行登记，记录材料的品种、规格、数量、质量情况等相关信息。
3.2 材料分类煤巷掘进队在入库登记后，应根据材料的性质、用途等特点，进行合理分类、分区存放，并进行标识，方便管理和使用。
3.3 材料保管煤巷掘进队的材料保管人员应按照材料的特点，采取相应的保管措施，确保材料的安全、完好，避免损坏和丢失。
四、使用管理4.1 材料领用煤巷掘进队在需要使用材料时，应填写领用申请单，并由相关责任人审批后方可领用材料。
领用人员应按照实际需要合理用量，杜绝浪费。
4.2 材料使用记录煤巷掘进队应建立材料使用记录，及时将材料的使用情况记录下来，包括领用时间、数量和实际使用情况等。
4.3 材料库存管理煤巷掘进队应定期进行材料库存的盘点工作，了解材料的实际库存情况，并与实际使用情况进行比对，及时补充和更新库存。
五、报废管理5.1 报废标准煤巷掘进队应根据煤矿有关规定和材料的实际情况制定报废标准，明确哪些材料可以报废，并对报废的材料进行记录。
5.2 报废审批煤巷掘进队在报废材料时，应进行审批程序，由相关责任人进行审核和批准，确保报废的材料符合报废标准。
煤矿材料管理办法
新疆库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿材料管理办法井下材料使用存放管理规定生产技术科二Ｏ一一年八月为加强材料管理，降低闲置，减少材料投入，提高设备周转使用率,避免材料丢失或埋压,降低材料成本,特制定井下材料使用存放管理规定如下:ﻫ一、井下材料存放管理规定1、支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺）,超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。
2、机电配件：各区队设备及配件备用量原则上同一规格、同一型号不超过一件，超出规定数量每件罚款50元,并限三天内退还原领取单位,否则每超一天罚款20元。
ﻫ3、金属支架:存放材料(支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天)需要为准,支架每超一架罚款5０元,卡缆每超一套罚款1０元;存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根(套）罚款10元。
4、特殊情况井下材料库存量超过规定标准时,必须写出申请,经主管矿长批准后方可超量存放。
５、所有材料应按规定，分类码放整齐,易潮湿材料必须有防潮措施，否则每次对责任单位罚款100元,对业务主管部门罚款20元。
二、井下材料使用管理规定ﻫ１、料场存放配件材料应按照先下先用的原则,防止材料埋压或腐朽,造成材料埋压或腐朽的，按原值执行罚款。
ﻫ2、井下使用材料不准乱扔乱放，否则,椽子、竹笆罚款1０元/根(块),坑木、锚杆、水泥罚款5０元/根（袋），其它材料按原值罚款。
ﻫ3、井下材料乱扔乱放,属哪个区队的，按规定对其执行罚款,找不到责任区队的,按安全管理部划分的卫生区域执行罚款。
ﻫ４、对因管理不善造成材料丢失或埋压的,按其原值2倍罚款。
ﻫ５、各采面及扩修点回收支架超过50根要及时打运，物资管理部不及时安排每次罚款10０元，如物资管理部安排后,区队不及时打运的每次罚款300元,对队长罚款５0元。
ﻫ6、机电运输部要随时掌握井下设备使用情况,实行动态管理，原则上能调配的闲置设备要及时调配使用,并要求按指定地点存放,不能调配的经主管矿长批准后方可升井，否则对机电运输部罚款100元/次。
煤矿物资管理制度(五篇)
煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。
第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。
第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。
第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。
石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。
第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。
具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。
供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。
各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。
矿区物资管理制度
矿区物资管理制度一、总则为规范矿区物资管理工作，提高矿区物资管理水平，保障矿区生产运营的正常进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于矿区内所有物资的采购、领用、使用、库存等管理工作。
三、物资分类矿区物资主要分为生产物资、办公物资和生活物资三大类。
生产物资包括矿山设备、工程材料等与生产密切相关的物资；办公物资包括办公用具、电脑设备等与办公管理相关的物资；生活物资包括员工生活用品、食品等与员工生活相关的物资。
四、物资采购1. 采购计划矿区物资管理员应根据矿区生产计划和物资需求情况，编制物资采购计划，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额等内容，并报矿区领导审批。
2. 采购方式矿区物资的采购方式主要有公开招标、询价比较、单一来源等方式。
采购金额超过规定金额的，应当进行公开招标或询价比较，严格按照相关规定进行采购。
3. 采购合同矿区物资管理员在进行采购时，应根据实际情况签订采购合同，并确保合同内容合法合规，保证供货商提供优质的物资。
五、物资领用和使用1. 领用登记矿区各部门领用物资时，应填写领用单，注明领用物资的名称、规格型号、数量等信息，并报矿区物资管理员备案。
2. 物资使用管理矿区各部门应合理使用物资，做到节约用量，杜绝浪费。
严格执行物资使用标准，保证物资的正常使用和维护管理。
3. 物资归还矿区各部门使用完毕的物资，应及时归还库房，如需继续使用，应续领用并做好相应的物资管理。
六、物资库存管理1. 库存管理制度矿区物资管理员应建立完善的物资库存管理制度，对库存物资进行定期盘点和清查，确保库存物资信息准确无误。
2. 定期盘点矿区物资管理员应定期对库存物资进行盘点，发现问题及时处理，保证库存物资的安全、完整和准确性。
七、物资维护和保养1. 维护保养制度矿区各部门应建立物资维护和保养制度，对使用的物资进行定期检查和维护，确保物资的正常运转和延长使用寿命。
2. 大修更换对于需要大修或更换的物资，应及时报告矿区领导，并按照相关程序进行处理，确保设备的正常使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料物资管理办法
为了规范公司对材料物资的管理，逐步理顺和建立材料物资出入库管理制度，切实做好物资管理，提高企业管理水平，增加经济效益，防止材料物资等流动资产的损失，现对材料物资的采购、领用或调拨、出入库管理作以下规定。
一、材料物资的分类：公司的材料物资实行分类管理，可大致分为A、B、C三大类，A类为直接用于井下生产的大宗物资，该类物资具有日常经营所需、价值高、耗用量大等特点，如坑木、液压支护、钢材等。
B类为直接用于生产，计入制造费用的电缆、水管、检测仪器仪表等，C类为低值易耗品等金额较小，如螺栓、螺帽、灯泡等零星的材料物资。
二、材料物资的采购：A、B两类材料物资实行招投标制，材料采购必须做到事先有计划，事中有控制。
事先有计划是指，应根据生产需要和采购成本，由使用单位上报相关部门采购，应处理好降低采购成本和降低库存积压资金之间的关系，努力实现效益最大化。
对于供过于求的物资和就近市场能采购到的物资，尽可能实现零库存管理。
具体做法：使用单位根据公司下达的生产经营计划提出物资采购计划书，物资采购计划书包含材料物资名称、数量、用途、质量要求等，填写好计划书后，按审批程序报经部门、分管领导和公司领导审批后，由分管物资采购部门负责采购。
事中有控制指：生产经营过程中，做好材料物资的收发领用工作，领用材料时要注明用途，数量，
金额和领用人签名。
对用后剩余材料要及时办理退库手续。
对材料物资的消耗可按月进行对比分析，找出非正常材料消耗原因，不断降低成本，提高生产效益。
三、材料物资的入库：公司根据生产管理需要设置材料仓库，专设材料计划员和仓库管理人员。
计划员由采购部统一领导，计划员设两名，根据每月材料需求负责拟订采购合同，办理材料入库手续，计划员负责材料单价及金额的填写，物资采购合同签定后，计划员按合同约定的付款方式填写付款审批单，到财务部门办理付款手续，物资到库后原则上发票要同时到达，对于材料已到发票未到的物资，计划员要根据物资的价格办理暂估入库，等发票到达时要用负数冲回，根据发票补办正常的入库手续。
计划员要确实履行职责，每月材料入库后及时把发票送到财务部，对取得的增值税专用发票，要检查发票项目是否齐全，发票与物资是否相符，若填写错误要及时通知供应商重开。
库管员根据物资专用发票，与材料采购计划核对，主要核实数量、规格型号等是否相符，准确无误后才能按材料明细开具入库单一式三联（存根联，财务联，仓库联）。
计划员在材料办理完入库手续后将专用发票（财务联）和入库单（财务联）送交财会部门，财会部门根据审核无误后的购货凭证，作为付款依据。
支付材料款时，将审批后的材料采购计划书交财务领导签字后，方能支付货款。
仓管员按月将本月采购的物资，根据入库单（仓库联）分类（A,B,C三类)登记材料入库台帐，并做到帐实相符，帐帐相符（财务与仓库）。
三、材料物资的出库：各耗用部门领用材料时，仓管员应严格按材料的规格品种、数量、用途填制出库单一式四联（存根联，财务联，仓库联，领用单位联），领料人在领料单上签字认可。
如未用完的材料应及时办理退库手续，即仓管员按退回材料的规格品种、数量、用途填写红字出库单，视同材料入库，退料人和仓管员在退料单上签字认可。
月末（当月28号）仓管员将出库单（财务联）分类汇总后交财务部门作材料出库依据，并将A,B两类当月入库的材料物资交到财务部门。
同时由仓管员分类（A,B,C三类)登记材料出库台帐，结出本月材料入库、出库、期末材料结存数。
同时将本月出入库单（仓库联）分类做出清单，装订后交财务部门核对财务帐和仓库帐是否相符。
各月仓管员按月自检自查帐实是否相符，并配合财务部门等相关部门做好材料物资清查核对工作。
公司原则上不对外调拨材料，对于确需在本公司调拨的材料，应由公司总经理签字审批后，计划员应按材料入库价格加上17%税额换算成含税价格，再加上5%的管理费后确定调拨价，把材料调拨单交给财务部门，财务部凭调拨单开具发票给对方单位。
四、材料物资盘点制度：每季度对材料物资进行清查盘点，盘盈、盘亏的存货要及时查明原因，分清责任，按规定程序上报处理。
盘亏、毁损、腐烂变质的存货，价值在1万元（含1万元）以内的由管理部门提出报告，说明原因，由财务和相关部门核实，经分管领导、总经理审批后进行处理；价值3万元以上的由管理部门提出报告，说明原因，由财务和有关部门核实，经分管领导、总经理核批后，报董事长
审批处理；一次性处理5万元以上的报董事会批准处理；因计量误差而造成盘盈、盘亏的存货，直接管理部门要提出专题报告，经生产、财务部门核实后，报分管领导、总经理、董事长审批处理。
对于市价下跌的存货要计提存货跌价准备。
本办法自年月日起执行。