XX煤矿受控材料管理办法
煤矿材料管理实施细则
****煤矿材料管理实施细则（试行）第一章总则第一条为规范****煤矿材料管理工作，强化生产用材料“质控”、“价控”和“量控”的要求，实现“质优、价廉、及时、高效”的管理目标，充分降低矿井生产材料消耗和生产成本，特制本细则。
第二条 2012年矿业公司下达我矿的生产经营指标为煤炭产量**万吨、掘进进尺***米、原煤吨煤材料费用***元。
第三条材料管理的基本原则一、先批准后采购的原则。
二、谁采购谁负责的原则。
三、采购与保管（验收）分开的原则。
四、谁使用谁签字的原则。
五、及时供应、保障供应的原则。
六、勤俭节约、创造效益的原则。
第二章材料计划的编制和提报第四条各单位编制本单位材料预算时严格按《2012年材料费用预算》，作为2012年成本管理的基础和依据。
第五条各单位根据本单位的实际需要及时、准确的编报各类材料需求计划，经主管矿长、主管副总、主管科室领导审批后，报送物资供应部，同时发送电子文档。
第六条各单位要按时向物资供应部提供《工程材料年度需求计划表》、《月度材料需求计划表》。
工程材料年度需求计划应在上年11月末提供，月份计划应在每月10号前提供，计划周期为本月21日至次月20日。
第七条物资供应部根据各单位提交的材料需求计划并结合库存情况编制《材料采购资金计划表》，按相关流程审批后实施，严禁无计划采购，维护材料计划供应的准确性和严肃性。
第八条材料需求计划表一般应包含以下内容：材料名称、规格型号、质量标准、数量、需用时间和到货地点、使用地点等。
第九条各队、厂材料管理员必须每月考核各作业点材料费用节超和预算准确率，及时向本队（厂）负责人提供成本控制的相关信息，分析材料费用节超和出现预算差异的原因，月末前报主管矿长。
第十条紧急抢险和零星材料采购填报采购计划表，由煤矿相关科室直接上报物资供应部。
第十一条大型材料的领用，超5万元元的经主管矿长审核审批方可使用。
第三章材料采购要求第十二条材料采购坚持“质量合格、价格优惠、费用节省、服务优良”的宗旨，对材料供应商进行比质、比价、比服务，择优确定供货单位。
煤矿单位材料管理制度
一、总则为加强煤矿单位材料管理，确保生产、建设、科研等各项工作的顺利进行，降低成本，提高效益，特制定本制度。
二、材料管理职责1. 队长是本单位材料管理的第一责任人，负责组织、协调、监督材料管理工作。
2. 材料员具体负责材料的计划编制、申报、验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等工作。
3. 各部门负责人对本部门所需材料的计划编制、申报、使用、回收等工作负直接责任。
三、材料计划与申报1. 材料员每月25日前编制全月材料计划表，经队长审核后上报。
2. 生产过程中所需补充计划的，必须经队长同意后方可上报。
3. 严禁乱批、乱领材料。
四、材料验收与领取1. 材料验收：材料员负责对到货材料进行验收，确保材料质量符合要求。
2. 材料领取：各部门根据实际需要，填写材料领取单，经材料员审核后领取。
五、材料保管与发放1. 材料员负责材料的保管，确保材料安全、完整。
2. 材料员应做好材料的分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符等工作。
3. 材料发放应按照计划进行，积极推广修旧利废，降低材料消耗。
六、材料成本控制1. 材料员应积极推广新材料、新技术，降低材料成本。
2. 材料员应做好材料采购、使用、回收等工作，提高材料利用率。
七、材料回收与复用1. 材料员应做好本队材料的回收工作，确保材料得到充分利用。
2. 各部门应积极配合材料员做好材料回收工作。
八、奖惩措施1. 对材料管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等行为的单位和个人，给予批评、罚款等处理。
九、附则1. 本制度由煤矿单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范煤矿单位材料管理，提高材料利用率，降低生产成本，为煤矿单位的可持续发展提供有力保障。
煤矿材料考核管理办法（5篇）
煤矿材料考核管理办法（5篇）第一篇：煤矿材料考核管理办法煤矿材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。
一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。
二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。
2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。
3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。
4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。
三、具体要求㈠材料计划下达⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。
㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。
2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。
3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。
四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。
2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。
工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。
3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。
煤矿物资管理规定
物资管理规定为规范xxxxxxxxxxxxx物资材料管理，有效监管物资成本，根据公司有关管理规定，特制定本办法。
一、物资需求计划的编制依据1、各生产部门按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月度物资需求计划。
2、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。
3、生产工区:根据矿下发的生产作业计划所需的所有材料，如生产工具、风动工具、支护材料、火工品、地材、坑木、油脂、设备配件等。
4、机运工区、通防工区、防冲工区：保证系统正常运转、设备维护维修及系统改造所需的所有材料，如工具、油脂、化学试剂、设备配件等。
5、机械动力处、信息监控中心、安全环保处、地测防治水处、通防处、生产技术处、防冲办等科室分管范围内具有专业性较强、日常维护维修用所有材料。
6、综合处：办公用品、生活用品。
7、供销处：劳保用品。
8、周转性物资、设备、维简、安全技措计划由各分管专业处室提报，工区不再提报周转性物资。
9、在满足生产条件的情况下，优先提报专项梳理方案中可降低成本的材料；可自制、修旧利废、可改造的成品材料不得提报计划（往机械动力处提交加工或改造申请）。
二、物资提报要求1、物资需求计划以月计划为主，月计划量的准确率要达到当月物资实际需要量的90%以上。
否则，对材料计划申报区队（处室）进行考核。
2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每月可报2次，计划申报量不得超过月计划量的10%（特殊情况除外）。
3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格型号、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家。
4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。
5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供销处申报需求计划。
6、计划退回需要落实反馈规格型号及技术参数的，三天内不反馈的，计划作废。
7、因生产计划有变，需取消计划的，必须经区队（处室）、分管负责人签字后方可到供销处办理取消手续。
煤矿材料 管理制度
煤矿材料管理制度一、总则为规范煤矿材料管理，提高煤矿材料利用率，保证生产安全，结合煤矿生产实际，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于煤矿所有材料的管理，包括煤炭开采设备、矿山安全设备、辅助设备、矿用车辆等。
三、管理要求1. 材料采购1.1. 材料采购需向供应商提出具体要求，确保所购材料能够满足煤矿生产要求，并且具备合格的质量标准。
1.2. 材料采购应经过严格审批程序，确保采购品质，降低采购风险。
1.3. 对于煤矿设备材料的采购应依据设备型号，规格和品牌，以及使用要求等进行分类管理，确保采购的材料符合相应设备的要求。
2. 材料入库2.1. 所有采购的材料需进行验收入库，确保材料的数量、规格、质量和品牌等与采购合同一致。
2.2. 入库材料应按照材料分类进行分区存放，并进行标识，以便于后续使用和管理。
2.3. 对于特殊材料，例如危险化学品、易燃易爆物品等，需加强安全管理，确保安全存储。
3. 材料领用3.1. 材料领用需经过严格的审批程序，确保领用材料的合理性和必要性。
3.2. 材料领用应根据需求计划进行，严格控制领用数量，避免恶意浪费。
3.3. 对于易耗材料和高值材料，应加强领用管理，建立领用登记制度，确保材料使用的真实性和合理性。
4. 材料保管4.1. 对于入库的材料应建立相应的档案，包括材料的名称、规格、数量、品牌、生产日期等信息，并进行定期盘点。
4.2. 对于易损耗和易腐蚀的材料，应加强保管管理，确保材料的完好性和可用性。
4.3. 对于高值材料，应建立专门的库房进行存放，并加强保安措施，确保材料的安全。
5. 材料使用5.1. 材料使用应按照工艺要求和标准操作程序进行，确保材料的正确使用和安全使用。
5.2. 对于特殊材料的使用，应严格按照相关安全要求进行，确保安全生产。
5.3. 对于使用完毕的材料，应进行归还或处理，确保材料的再次利用和环保。
6. 材料报废6.1. 对于使用寿命已到、损坏、变形、变质等不能继续使用的材料，应及时进行报废处理，以避免对生产造成影响。
煤矿材料使用管理制度
煤矿材料使用管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料使用行为，保障煤矿安全生产和资源合理利用，加强煤矿材料管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内的所有材料使用及管理工作，包括煤矿生产所需的各类材料。
第三条煤矿材料使用管理应遵循“节约、办公、安全、合理”的基本原则，实行科学管理。
第二章煤矿材料分类及投入管理第四条煤矿根据生产需要，对材料进行分类管理，分为生产材料、办公用品及其他材料。
第五条煤矿要建立健全材料投入计划，提前确定需要采购的各类材料，确保生产所需材料的充足。
第六条煤矿应加强对材料供应商的管理，建立稳定的供货关系，并定期对供货商进行评估，保障材料质量与供应。
第七条煤矿应建立材料领用手续，健全领用审批流程，杜绝违规使用材料现象的发生。
第八条煤矿要建立材料交接制度，确保材料的流转过程有据可查，减少因管理不当而造成的损失。
第三章煤矿材料存储管理第九条煤矿应设立专门的材料库房，按照材料的性质、用途进行分类存放，确保材料的安全。
第十条煤矿要建立材料库存清单，定期盘点库存情况，及时更新清单，防止材料积压。
第十一条煤矿应配备专人负责材料的入库、出库及库存管理工作，确保材料的有序流转。
第十二条煤矿要采取有效措施做好库房的防火、防潮、防盗等工作，确保材料的安全性。
第四章煤矿材料使用及监督管理第十三条煤矿应建立材料使用台账，对材料的领用、消耗进行记录，定期核对，防止浪费与挪用。
第十四条煤矿要建立材料使用监督制度，加强对材料使用的检查与监督，及时发现问题并进行整改。
第十五条煤矿要保障材料的合理使用，防止出现材料浪费或过度使用的情况，提高材料的利用率。
第十六条煤矿要加强对材料使用人员的培训，提高其材料使用意识与管理水平，规范材料使用行为。
第五章煤矿材料报废及处理第十七条煤矿应建立材料报废制度，定期对老化、损坏及用完的材料进行检查，及时报废。
第十八条煤矿要按照有关规定对报废材料进行分类，并制定合理的处理方案，进行资源回收或安全处理。
煤矿材料管理制度格式
煤矿材料管理制度格式第一章总则第一条为规范煤矿材料管理，提高材料利用率，节约资源，降低生产成本，保证安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的材料管理工作。
第三条煤矿材料管理应遵循“科学管理、合理利用、严格规范、健康发展”的原则，确保材料的准确性、及时性。
第四条煤矿材料管理的目标是保证生产所需的物资准确、及时的到位，做到材料采购、领用、使用、报废及库存的周转迅速、合理，做到物尽其用，材料消耗的最小化。
第五条煤矿应当建立科学合理的材料管理制度，健全完善的材料管理体系，配备专业人员负责材料管理工作。
第二章材料采购管理第六条煤矿材料采购应当按照国家有关政策法规进行，建立采购计划和采购计划审批制度，采购应当合理靠谱，价格合理，质量有保障。
第七条煤矿采购员应当具备相关专业知识，严格按照采购计划进行采购，不得私自决定采购，应当维护公司的利益。
第八条采购员应当保持公正，不得收受供应商任何形式的回扣或贿赂，保持良好的商业信誉。
第九条煤矿应当建立供应商档案，定期进行供应商评估，保证供应商的信誉和质量。
第三章材料领用管理第十条煤矿材料领用应当根据领用单进行，凭借相应的资料，领用人员应当如实填写领用单，不得超出领用范围，同时填写领用后应及时报账。
第十一条煤矿应当建立领用审批制度，对于高值物资要进行领用单的审批，不得私自领用高值物资。
第十二条煤矿要对领用物资进行登记，建立领用物资档案，做到材料的去向清楚可查。
第四章材料使用管理第十三条煤矿材料使用应当按照使用说明书进行，不得超出使用范围，保证材料使用安全可靠。
第十四条煤矿要加强材料使用监督检查，发现问题及时处理，减少材料的浪费。
第十五条煤矿要建立材料使用档案，记录每次材料的使用情况，做到情况清楚，有记录可查。
第五章材料库存管理第十六条煤矿应当建立库存管理制度，进行库存物资的分类、编码、标识，建立合理的库存量。
第十七条煤矿要定期进行库存盘点，核实库存物资情况，及时处理问题。
煤矿矿材料管理制度
煤矿矿材料管理制度第一章总则第一条为规范煤矿矿材料管理，保障煤矿生产安全和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的矿材料管理工作。
第三条矿材料管理应遵循统一管理、需求优先、动态调整的原则。
第四条煤矿负责人对矿材料管理负总责，并指定专人负责具体落实。
第五条煤矿应当建立健全矿材料管理工作机构，明确部门职责。
第六条煤矿应当加强对矿材料管理工作的宣传教育，确保全员了解相关管理规定。
第二章矿材料采购管理第七条煤矿应当根据生产需要，制定详细的矿材料采购计划，并报相关部门审核批准。
第八条矿材料采购应当按照程序逐级购买，不得违规采购。
第九条煤矿应当建立健全矿材料供应商名录，定期进行评估，合格供应商才能参与矿材料采购。
第十条矿材料采购应当严格按照合同要求进行，不得发生超量、次品、延迟交货等情况。
第十一条煤矿应当加强对矿材料价格的监控，确保采购价格合理。
第三章矿材料库存管理第十二条煤矿应当建立健全矿材料库存管理制度，确保库存数量合理。
第十三条矿材料库存应当按照品种分类、数量清晰，做到一物一码，便于管理和盘点。
第十四条矿材料库存应当定期进行盘点，发现问题及时处理。
第十五条矿材料库存应当加强防火、防潮、防盗等措施，确保安全。
第四章矿材料使用管理第十六条煤矿应当根据生产需要，严格管理矿材料使用。
第十七条矿材料使用应当按照先进先出的原则进行，避免长期闲置。
第十八条矿材料使用应当按照规定的用途使用，不得私自挪用。
第十九条矿材料使用应当按照规定的保养保管要求进行，延长使用寿命。
第二十条对重要的矿材料使用，应当制定详细的使用管理方案，并进行备案。
第五章矿材料设备管理第二十一条煤矿应当建立健全矿材料设备管理制度，明确设备使用责任。
第二十二条矿材料设备应当定期进行检查、维护和保养，确保正常使用。
第二十三条矿材料设备应当加强防火、防潮、防盗等措施，确保安全。
第六章矿材料统计报表第二十四条煤矿应当建立矿材料统计报表制度，及时上报相关部门。
矿山材料管理办法
矿山材料管理办法第一章：总则第一条为了规范矿山材料管理，提高物资利用率，保障矿山生产安全和效率，特制定本办法。
第二条矿山材料管理遵守依法合规原则，注重科学管理，强调节约资源，促进绿色发展。
第三条矿山材料管理应当遵循科学规划、积极引导、合理配置、严格监督的原则，提高材料利用效率，减少浪费，实现可持续发展。
第四条矿山材料管理的目标是降低成本、提高效率、减少资源消耗、保障矿山生产安全。
第五条矿山材料管理应当坚持依法管理，加强监督检查，落实责任，建立健全制度机制，提高工作效率。
第六条矿山材料管理办法适用于所有从事矿山开采、选矿、生产等相关活动的单位。
第二章：材料采购管理第七条矿山材料采购应当依法合规进行，加强预算管理，确定采购物资品种和数量，节约成本。
第八条矿山材料采购单位应当建立完善的采购计划、授权程序、供应商准入制度等制度，确保采购行为合法合规。
第九条矿山材料采购单位应当依法合规进行招标、竞价等采购方式，保证采购价格合理，节约成本。
第十条矿山材料采购单位应当建立物资库存管理制度，合理确定库存量，避免盲目囤积，保障矿山生产需求。
第十一条矿山材料采购单位应当加强对供应商管理，定期评估供应商资质，确保供应质量。
第三章：材料库存管理第十二条矿山材料库存管理应当建立完善的库存管理制度，规范入库、出库、盘点等管理程序，确保库存准确。
第十三条矿山材料库存管理应当定期进行库存清点，及时更新库存台账，避免过多库存或缺货现象。
第十四条矿山材料库存管理应当加强仓储设施管理，确保物资安全，防止损坏和盗窃。
第十五条矿山材料库存管理应当合理分类存储，避免混杂、污染，保持货物质量。
第十六条矿山材料库存管理应当优化库存结构，定期清理过期、报废物资，防止资源浪费。
第四章：材料使用管理第十七条矿山材料使用管理应当根据生产需要，合理分配和使用物资，提高利用率。
第十八条矿山材料使用单位应当建立完善的物资领用制度，规范领料程序，防止浪费和滥用。
材料管理制度(煤矿)
材料管理制度(永荣煤矿)
材料管理制度(永荣煤矿)
1、材料进库库管员必须会同采购人员或领料人员年验收制度分品种、规格对照单据清点数量、质量，确认相符，方得签认入库。
如数量不符、质量低劣或损坏应拒绝签认。
2、材料入库后，必须认真做好保管工作，材料需堆放整齐，做好防火工作，防止事故发生。
3、材料发放一律由使用队队长填写领料单，矿领导批准后才能发放，批料时要严格审核其品种、规格和数量，做到物尽其用，领料后立即运到使用地点，分品种堆放好、保管好。
4、库管员要掌握库存和用料情况，了解材料的残余数量，建议领导和供应人员及时购进或平衡，以免影响生产。
5、经常对库存情况进行核对盘存，校对帐物，保证帐物相符。
6、抓好材料回收复用，以旧换新，降低能耗，节约有奖，浪费受罚。
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煤矿矿材料管理制度范文煤矿矿材料管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿矿材料的管理，确保矿井安全生产，保护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的矿材料管理工作。
第三条矿井矿材料管理应符合国家有关法律、法规、规章和标准的规定。
第四条井下矿材料管理应以人为本，注重科学管理，强化安全意识，保证煤矿安全生产。
第五条矿材料的管理应根据矿井的实际情况进行合理配置。
第六条煤矿矿材料管理应实行“严格管理、科学配备、合理使用、安全保管”的原则。
第二章管理组织第七条煤矿企业应建立健全矿材料管理机构，并明确人员职责。
第八条煤矿企业应配备矿材料管理人员，制定完善的管理制度，组织实施。
第九条矿材料管理人员应具备相应的管理经验和技能，熟悉矿材料管理管理规定，能够独立负责矿材料管理工作。
第三章矿材料采购第十条煤矿企业应依法合规进行矿材料采购工作，建立健全采购制度。
第十一条矿材料采购应按照需求计划进行，确保采购的矿材料符合相关质量和安全标准。
第十二条煤矿企业采购部门应定期进行供应商的审核评估，确保供应商具备合法合规的营业资质和信誉。
第十三条采购部门应制定明确的采购程序，确保采购程序的规范性和透明度。
第四章矿材料配送和接收第十四条矿井采购部门应按需求计划和生产进度进行矿材料的配送工作。
第十五条矿材料配送要及时、准确，确保矿井生产的连续性和正常性。
第十六条矿井生产部门接收配送的矿材料时，应核对数量和质量，如发现问题应及时与采购部门联系处理。
第五章矿材料使用和消耗第十七条矿井各部门应根据生产需要合理利用矿材料。
第十八条矿井生产部门在使用矿材料时，应按要求填写矿材料使用登记表，并定期报送给采购部门。
第十九条对于矿材料的消耗量较大的情况，应及时报告矿井领导，采取合理措施减少或节约矿材料的使用。
第六章矿材料安全保管第二十条矿井各部门应建立合理的矿材料存放和保管制度，确保矿材料的安全性和完整性。
第二十一条矿井内应设立专门的矿材料仓库，统一管理和保管矿材料。
煤矿材料管理办法
新疆库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿材料管理办法井下材料使用存放管理规定生产技术科二Ｏ一一年八月为加强材料管理,降低闲置，减少材料投入，提高设备周转使用率，避免材料丢失或埋压，降低材料成本,特制定井下材料使用存放管理规定如下：一、井下材料存放管理规定1、支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量(采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。
2、机电配件：各区队设备及配件备用量原则上同一规格、同一型号不超过一件，超出规定数量每件罚款50元，并限三天内退还原领取单位，否则每超一天罚款20元.3、金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准,支架每超一架罚款50元,卡缆每超一套罚款10元;存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。
4、特殊情况井下材料库存量超过规定标准时,必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放.5、所有材料应按规定，分类码放整齐，易潮湿材料必须有防潮措施，否则每次对责任单位罚款100元，对业务主管部门罚款20元.二、井下材料使用管理规定1、料场存放配件材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽，造成材料埋压或腐朽的，按原值执行罚款.2、井下使用材料不准乱扔乱放,否则,椽子、竹笆罚款10元/根（块)，坑木、锚杆、水泥罚款50元/根（袋），其它材料按原值罚款。
3、井下材料乱扔乱放,属哪个区队的，按规定对其执行罚款，找不到责任区队的，按安全管理部划分的卫生区域执行罚款。
4、对因管理不善造成材料丢失或埋压的，按其原值2倍罚款.5、各采面及扩修点回收支架超过50根要及时打运，物资管理部不及时安排每次罚款100元,如物资管理部安排后，区队不及时打运的每次罚款300元,对队长罚款50元.6、机电运输部要随时掌握井下设备使用情况,实行动态管理，原则上能调配的闲置设备要及时调配使用，并要求按指定地点存放,不能调配的经主管矿长批准后方可升井，否则对机电运输部罚款100元/次.7、各业务主管部门分管的配件及大型材料要做好调配工作，对因调配不及时造成长期闲置的，一次对业务主管部门罚款300元。
XX煤矿公司大型材料使用管理办法
XX煤矿公司大型材料使用管理办法为适应我矿市场化管理的需要，加快大型材料的周转及合理使用，节约资金降低吨煤成本；结合我矿的具体情况，特制定本管理办法：一、一般规定1.大型材料包括：（1）6mm2及以上电缆；（2）胶带；（3）Φ12.5mm及以上钢丝绳：2.大型材料的管理机构是矿机电科，采取机电科统一管理，各区队分级负责的管理办法。
机电科设专人负责并建立专门台帐，记录统计各单位大型材料规格、数量、使用地点及调拨情况，作到帐、卡、物相符，同时作好大型材料流水帐的动态管理。
3.机电科每月对大型材料使用、闲置情况进行清查、核对一次，发现使用不合理或使用不当的现象，限期整改，并按有关规定进行处罚。
4.各区队接替面、新投入生产面及其它生产需要大型材料，由各区队于每月20日前提出下月的大型材料需用计划报机电科。
5.大型材料的领用及周转，由机电科统一调配；并根据各区队月生产计划及生产实际需要严格审核。
6.各区队领用的大型材料必须按照计划及计划单填写的地点使用，不得随意更换移动，井下各工作面移交时，大型材料与设备一起移交，数量、规格移交双方签字认可。
7.工作面回采或闲置的材料要及时回收，在规定期限内送交机电科指定的地点，特别是电缆、胶带等易老化材料要及时升井入库存放，由机电科进行验收，发现丢失、损坏按专项规定进行处罚。
8.回采工作面随着工作面的推进须回收的大型材料及相关附件，由机电科每月底核定一次，根据供应科回收及井下转移情况，按一定回收率进行单项考核，提出奖罚意见。
二、使用专项规定（一）电缆使用专项规定 1.电缆的回收率及使用年限（1）6mm2~10mm2电缆回收率90%；使用年限为3年。
（2）16mm2~35mm2电缆回收率为95%；使用年限为5年。
（3）50mm2及以上电缆回收率为98%。
使用年限为8年。
注：带号电缆长度在100米以内的，以电缆号为准。
2.工作面搬迁、回采时，电缆的回收与再投入（更新）必须由机电科验收鉴定，确定数量、状态，由使用方与回收方签字认可。
煤矿材料管理制度
煤矿材料管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿材料的管理，保障煤矿生产安全和经济效益，制订本制度。
第二条煤矿材料管理制度适用于煤矿生产过程中的所有材料的管理与使用。
第三条煤矿材料管理应遵循合理、科学、严格、高效的原则，建立健全材料管理制度，加强对材料的采购、入库、使用、报废等全过程的管理。
第四条煤矿材料管理应当严格执行国家、地方和企业的有关法律法规、政策法规，确保材料采购、使用、储存、消耗等环节合法合规。
第二章材料采购管理第五条煤矿材料采购应当根据煤矿生产经营计划和实际需求进行合理、科学的采购计划。
第六条煤矿材料采购应当严格遵循政府采购程序，按照采购法律法规和政策，以公开、公平、公正的原则，进行采购招标和谈判。
第七条煤矿材料采购应当根据预算合同、技术规范等要求，选择供应商和品种，并签订采购合同。
第八条煤矿材料采购应当加强对合同履约情况的监督检查，确保供应商按合同履行义务。
第九条煤矿材料采购应当建立材料供应商档案，全面了解供应商的信誉和资质情况，并定期进行评估和审核。
第三章材料入库管理第十条煤矿材料入库应当严格按照采购清单、合同规定和质量标准检验收货，确保入库材料的质量和数量合格。
第十一条煤矿材料应当配备专人负责入库操作，并对入库材料进行详细的登记、分类、编码和存储，并做好质量检验报告。
第十二条煤矿材料入库后，应当及时清点、登记，标明存放位置，并建立材料库存台账，做好入库材料的管理工作。
第四章材料使用管理第十三条煤矿材料使用应当依据生产计划和实际需要，统一安排、合理使用，确保材料的合理利用。
第十四条煤矿材料使用应当按照规范操作程序，做到节约用量、合理配比、减少损耗，提高材料利用率。
第十五条煤矿材料使用应当建立使用登记制度，对使用车间、数量、时间、用途等进行详细记录，做到严格管理。
第五章材料库存管理第十六条煤矿材料库存管理应当根据生产需要，做到储备适当，确保生产的连续性和稳定性。
第十七条煤矿材料库存应当加强对库存材料的分类、分级、编号、归档，做好材料的整理、清理和管理工作。
XX煤矿材料预控管理办法
XX煤矿材料预控管理办法XX煤矿材料预控管理办法为切实加强材料管理，强化材料领用规范化、制度化，有计划的应用材料，确保生产，保证安全。
特制定材料消耗领用预控管理办法。
一、矿成立领导小组1、组长：矿长、书记。
2、付组长：各分管矿长及采区区长。
3、成员：后勤干事、矿材料员、矿验收员、考核员。
二、材料领用及管理办法1、矿设立材料领用申请表及预控台帐本（附后）2、矿设立一名专职材料验收员，负责全矿支护材料清点和登记。
3、矿设立1名兼职技术员，负责下月材料计划预算，后勤负责审核，并在30号前发送到各队及矿材料员。
4、矿材料员在每月1号将预测计划数填写在各队领用台帐内。
5、各队领用材料时，必须由队长在台帐本内填写领用名称、规格、数量并签好名。
6、矿材料员将台帐本交矿长、书记审核签字后，方可开票办理。
7、矿材料员将票证交队长或队运料工，但必须在台帐本内签字，方可取票。
8、矿验收员必须在现场将各队所领用的材料清点数，并登记，每天下午清点完后，将登记表交矿调度室。
9、矿材料员每天早上必须将验收员登记表进行核对，如有误，必须跟踪，并向矿长、书记汇报。
10、矿材料员每旬必须在各队台帐领用数量和金额进行小结，并在早班调度会进行通报。
11、矿验收员在每月1号前，必须将上掘进收尺及架棚数量交后勤和矿材料员，回采煤以公司煤数为准（但扣除掘进煤数）。
12、井辅队材料费用，以矿测算为准，作为考核依据。
13、矿材料员在3日前将上月各队材料台帐领用数量和金额与供应部核实，报矿长、书记审批。
14、后勤组必须按矿长、书记批示执行。
15、采掘头面遇到特殊情况，队必须提出申请报告。
16、矿组织有关人员现场办公，并由矿长、书记审批，方可列为矿内专项、予以免考。
17、以上各项未按规定执行的考核责任人50一100元／次。
振兴煤矿材料管理规定
2023年振兴煤矿材料管理办法为加强材料管理, 堵塞材料管理过程中的漏洞, 控制材料消耗, 减少成本, 制定本管理规定。
一、领导小组为加强组织领导, 公司成立材料管理领导小组。
组长：矿长；副组长：各分管副矿长；成员：各专业副总、经考办、供应部、机运部等负责人。
领导小组下设办公室在经考办, 负责协调解决材料管理过程中存在的问题。
二、材料计划、采购、验收、审批、保管、发放（一）、材料计划1.月度材料计划（1）、各单位根据生产计划编制月度材料计划, 经分管副矿长签批后于每月20日前报经考办, 经考办审核后转供应部, 供应部汇总完毕后经总经济师及矿长签字后报总部。
（2）、各单位因考虑不周或施工条件变化等因素需追加材料计划的, 按上述程序报批, 材料追加计划需提前8 天填报, 否则因到货不及时影响生产的由提报单位自负。
（3）、为减少采购成本, 公司对月度材料需求计划的准确率进行考核。
实际消耗量超过月度材料计划的±10%的, 误差率每超±1%, 对区长20元、材料员10元（供应部考核）。
2.单项工程材料计划公司安排施工的单项工程单独做单项工程材料计划, 审批程序和提报时间与追加材料计划相同。
公司按上述办法单独考核其材料计划误差率。
3.材料计划单规定（1）材料计划规定具体注明物资的名称、规格、型号、技术标准规定、用途、到货时间等内容, 有特殊规定的标注清楚。
（2）因填写不准确而影响安全、生产的, 由提报单位自负, 同时对提报单位按经济损失的20%进行处罚, 单位内部贯彻人员罚款交财务。
（二）材料价格拟定1.材料有总部定价部门核定价格后, 并由总部制定供货商采购的, 驻矿供应、矿供应、经考办联合调研价格后, 有驻矿供应指定供货商, 按照三方核定价格进行采购；2.总部核定价格后, 矿钞票采购材料, 由经考办、驻矿供应、供应部核定本地市场价格后, 报总经济师及矿长批准后方可进行采购。
注：①驻矿供应、经考办、供应部对经总部审批的材料根据本地市场重新调研价格或者比价, 原则上每种物资至少有两家供应商, 综合考虑价格、质量、售后服务、信誉、结算方式等各种因素, 在“就近不就远、就低不就高”的原则下拟定供应商。
XX煤矿受控材料管理办法
XX煤矿受控材料管理办法第一条为进一步加强对生产材料的管理，特制定本办法。
第二条所谓受控材料，即《XX煤矿材料费用核算管理办法》中规定的生产材料中，单件价格较高的配件如电机、减速箱等，或单件价格不高但一次性用量较大，占生产经营成本比重和对生产经营成本第三条影响较大，如钢丝绳、胶带、碳分子筛、美孚油等不容易损坏或不经常更换的大宗材料。
这部分材料费用如果包含在下达给各生产单位的生产材料定额内，会直接影响定额的准确性，继而影响承包责任书的执行。
经过认真研究，矿上决定把这一部分材料单独提出来作为受控材料由矿上直接控制，也就是说不包含在生产材料定额内的材料为受控材料。
第四条受控材料目录。
经过生产科、机电科、通灭管理部、企业科、财务科、供应部门六部门联合论证，确定了受控材料的目录，详见附表一。
第五条受控材料的采购程序。
无库存的所有受控材料采购之前须由用料单位提出采购计划，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核，再交供应主管矿长审定后方可采购，价值高于10万元的受控材料须矿长审定后方可采购。
凡属《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》（XX煤电发[2006]182号文）规定的17类设备部件中的受控材料（设备）的采购或租赁均按该文件规定执行。
第六条受控材料的领用程序。
无库存的受控材料按采购审批程序购回后，申请单位即可按审批单到企业科登记后直接领用。
有库存的受控材料领用，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核后到企业科登记后领用。
如不登记不得发放。
第七条受控材料的核算。
生产经营成本购买的受控材料按矿内专项对待，专项资金购买的受控材料列入专项。
第八条受控材料的考核奖罚。
严格规定受控材料的使用期限，对超期安全使用的受控材料给予奖励，奖励额=(材料或配件原价*实际使用时间/规定使用期限-材料或配件原价)x10%。
对没有达到使用期限而损坏的材料、配件，由机电科牵头，生产科、通灭科、供应部门、安监科、企管科、财务科进行追查，分析原因，形成书面处理意见备查，请示机电副矿长、供应副矿长、经营副矿长、矿长后执行处罚。
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XX煤矿受控材料管理办法
第一条为进一步加强对生产材料的管理，特制定本办法。
第二条所谓受控材料，即《XX煤矿材料费用核算管理办法》中规定的生产材料中，单件价格较高的配件如电机、减速箱等，或单件价格不高但一次性用量较大，占生产经营成本比重和对生产经营成本第三条影响较大，如钢丝绳、胶带、碳分子筛、美孚油等不容易损坏或不经常更换的大宗材料。
这部分材料费用如果包含在下达给各生产单位的生产材料定额内，会直接影响定额的准确性，继而影响承包责任书的执行。
经过认真研究，矿上决定把这一部分材料单独提出来作为受控材料由矿上直接控制，也就是说不包含在生产材料定额内的材料为受控材料。
第四条受控材料目录。
经过生产科、机电科、通灭管理部、企业科、财务科、供应部门六部门联合论证，确定了受控材料的目录，详见附表一。
第五条受控材料的采购程序。
无库存的所有受控材料采购之前须由用料单位提出采购计划，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核，再交供应主管矿长审定后方可采购，价值高于10万元的受控材料须矿长审定后方可采购。
凡属《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》（XX煤电发[2006]182号文）规定的17类设备部件中的受控材料（设备）的采购或租赁均按该文件规定执行。
第六条受控材料的领用程序。
无库存的受控材料按采购审批程序购回后，申请单位即可按审批单到企业科登记后直接领用。
有库存的
受控材料领用，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核后到企业科登记后领用。
如不登记不得发放。
第七条受控材料的核算。
生产经营成本购买的受控材料按矿内专项对待，专项资金购买的受控材料列入专项。
第八条受控材料的考核奖罚。
严格规定受控材料的使用期限，对超期安全使用的受控材料给予奖励，奖励额=(材料或配件原价*实际使用时间/规定使用期限-材料或配件原价)x10%。
对没有达到使用期限而损坏的材料、配件，由机电科牵头，生产科、通灭科、供应部门、安监科、企管科、财务科进行追查，分析原因，形成书面处理意见备查，请示机电副矿长、供应副矿长、经营副矿长、矿长后执行处罚。
罚款金额不得低于奖励金额的两倍。
多次重复未达到使用期限损坏的某种材料、配件，每多出现一次加一倍处罚。
第八条供应部门将受控材料发放时间、数量、金额和使用单位详细登记，并在当月底报企管科（在物资消耗表中单列）。
第九条机关用料按受控材料管理，全部划入调度室管控，按部门提计划，分管领导审批，调度室出料单领料，每月对调度室考核奖罚。