北大毕业生给任正非的建议书
任正非要求大学生要转变为工程商人
任正非要求大学生要转变为工程商人在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创业的需求日益增长。
作为公司的创始人和首席执行官，华为的任正非一直倡导大学生转变为工程商人，即强调工程技术与商业运作的结合。
他认为，这种转变对于大学生个人的发展和职业的成功至关重要。
本文将探讨任正非要求大学生转变为工程商人的重要性以及如何实现这一目标。
首先，任正非强调大学生要有工程背景。
他认为，工程知识是创新和创业的基础。
在科技发展迅速的时代，具备扎实的工程基础知识是大学生将来成为成功的工程商人的首要条件。
工程背景可以为大学生提供解决问题的能力和灵活思维，这对于日后的商业决策和运营管理至关重要。
其次，任正非强调大学生要具备商业眼光。
他认为，纯粹的工程师思维不能满足商业需求。
大学生需要培养一种敏锐的商业意识，了解市场需求和商业运作的规律。
他鼓励大学生在课余时间参与商业活动，参加商业竞赛或实习，提升自己的商业触觉和洞察力。
只有将工程知识与商业眼光相结合，才能在商业领域中取得成功。
第三，任正非强调大学生要具备团队合作能力。
他认为，工程商人不仅要具备个人的才华和技能，还需要擅长与他人合作。
在商业领域，没有任何一个项目是由一个人完成的，团队合作是取得成功的关键。
大学生应该培养良好的沟通能力、协调能力和领导能力，能够有效地带领团队解决问题和实现商业目标。
第四，任正非强调大学生要有事业心和责任感。
他认为，只有对自己的事业充满热情，并且对社会有责任感，才能克服困难，实现自己的目标。
大学生应该树立正确的人生价值观，在追求个人成功的同时，也要考虑到社会的需求和发展方向。
只有将个人的成长与社会的进步相结合，才能取得更大的成功。
最后，任正非强调大学生要有创新意识。
他认为，创新是推动科技和商业发展的动力。
大学生应该鼓励表达自己的创新思想，并勇于尝试新的商业模式和方法。
他鼓励大学生参与创业项目，创造自己的商业机会，为社会和经济发展带来新的动力。
总之，任正非要求大学生要转变为工程商人，这不仅是为了适应竞争激烈的商业环境，更是为了实现个人的职业成功和自我价值的体现。
小改进,大奖励;大建议,只鼓励
小改进，大奖励；大建议，只鼓励任正非在其著名的《华为的冬天》一文中也写道：我们要坚持“小改进，大奖励”。
格言背景员工应该做好本职工作，多提出具体的改进措施，而不应是大建议，因为我们很难了解全局，关注大事反而不利于脚踏实地。
格言故事在华为内部流传着这样一个故事：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。
任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
”任正非此语在常人看来有不尊重员工之嫌，但员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”做“天下大事”上面。
作为一名新员工，对企业没有任何的了解，怎么可能提出合乎实际的建议？（故事最后讲）能提大建议的人已不是一般的员工了，这个问题我说的比较片面，不是不能提建议，是要提在本职工作中的合理化建议，因为我们每一位员工要做的最基本的职能就是做好本职工作。
我鼓励总经办的每一位员工在本职工作中做“小改进”，在本职工作中将每个缺陷都弥补起来，这样办公室的整体工作才会有进步。
提出小改进，就是倡导大家把本职工作做实、把安排的任务做实。
把自己沉淀下去做事情。
“小改进”能使我们身边的工作不断的优化、规范化、合理化将工作坐实完成每一件事情，有务虚和务实两种，基层工作都是务实的，不能务虚。
务虚的人干四件事，一是目标；二是措施；三是评议；四是监督控制。
务实的人干四件事，一是要贯彻执行目标，二是要调动利用资源，三是要想尽一切办法将资源整合把目标变成现实。
四是要不断地复制你的成功那么大家认为的务实是什么？务实就是完成部门领导交办的每一项任务、领导办公会议上的每一个决定。
那么怎样做实一件事情？我们要在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。
考虑其与公司目标流程的符合度，与周边流程的匹配度，要优化它，再固化它。
在工作中要追求程序不断的优化与改良，构筑和推动整件事情持续、有效的进行。
这个改进、这个流程是否合理、有效，要以效率和实施的准确度来评价。
任正非辞退北大高材生作文800字
任正非辞退北大高材生作文800字《任正非正传》一书记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非。
原本以为自己独到的见地能够打动领导，从此获得重用。
但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
”这个真实的故事很有味道。
现实生活中这样的人还不少。
自以为才高八斗，学富五车，总想着把自己当做主角，大事做不来，小事又不做。
既然不肯做事，那就想通过上书引起领导注意和重视，走终南捷径。
但问题是，人家任正非是什么人？人家可是从一无所有白手起家，实打实干出来的，筚路蓝缕，血汗满地。
华为的创业史不亚于一部商业帝国的建立史，哪里是一个书斋里的学生可以忽悠的？在华为，员工极其崇拜任正非，这绝非个人崇拜，而是任正非战略眼光和人格魅力所致。
华为越往高层，越是信任和崇拜任正非。
那些一年拿着几千万收入，负责产品要与全世界最好的公司硬碰硬，掌管整个产品在全球的研发和销售战略的家伙。
哪一个不是人中龙凤，他们的洞察力更是非同凡响。
但恰恰是这个级别的，非常认同任正非。
这是很能够说明问题的。
在满眼都是世界一流名校毕业生的华为，一个北大的毕业生，算什么呢？就算你有惊天动地的本领，一个刚刚入职的学生，对华为真正的了解又有多少？又能给华为带来什么？所以，任正非的处理无可厚非。
这件事给我的启发，有以下几条。
2014年，我在教育部借调，正是制定高考方案的关键时期。
新高考方案概括为两句话：“两依据，一参考。
”所谓“两依据”，一是依据高考语数外成绩，二是依据选修学科的等级成绩。
所谓“一参考”，就是参考学生的综合素质评价。
正是对第二点，我有异议。
我对领导说：“作为基层学校领导，如果学生要找到我签名画押，我很可能照做不误。
我们怎么能够保证学生综合素质评价的材料都是真实的？在整个社会诚信体系还没有真正建立起来的时候，综合素质评价只是一句空话。
”领导的回答，让我极为汗颜。
任正非北大高材生和清华高材生材料作文
任正非北大高材生和清华高材生材料作文任正非，1954年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省浦江县。
华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
中国企业家。
任正非早年丧父，靠母亲一个人把他和姐姐抚养成人，他很少向人提及自己曾经艰难困苦的求学经历，也很少在外人面前表露自己对知识的渴望。
而如今事实证明这样优秀的领导者、伟大的科学家都是从寒门走来的。
无论何时开始，无论什么时候结束，向命运挑战并不卑微。
梦想面前，没有人会因为起点低而放弃追逐，更没有人会因为地位低而不去努力争取，而每一份回报背后必然承载着你不懈的坚持与辛勤的汗水。
让我们继续携手努力拼搏，成就属于自己的那片天！高材生与普通人的区别就是拥有超常能力，是上帝给予普通人不可拥有的特殊才能，但是对于任正非来说，他所拥有的却远远不止超长的智慧和聪颖的头脑。
作为一名老师的儿子，虽然生活条件优越，任正非依旧没有忘记刻苦钻研，发愤图强。
小时候爱玩游戏机，看漫画书的任正非甚至被妈妈骂“不务正业”；少年时代懵懂叛逆，又让爸爸操碎心……不同的性格铸造了任正非倔强刚毅、奋进好胜的品质，他用自己的青春年华告诉世界：命运不会总眷顾谁，但它永远不会抛弃谁。
直到现在他仍是以“奋斗者”姿态影响着整个团队，改变着整个社会。
当无数次失败磨平了他的棱角，无数次坎坷阻挡住他前行的脚步，他终于带领华为这艘巨轮乘风破浪，驶入了世界五百强的殿堂。
任正非正像深山里奔腾的河流，激情澎湃、气势磅礴，包容着万千曲折坎坷，支撑着万丈狂澜不倒。
不同的环境孕育出不同的性格，北京大学物理系培养出来的清华才女，就是典型的寒门贵族。
相信大家对她应该有些印象吧？张雪迎凭借电视剧《美人心计》崭露头角。
2012年7月3日，张雪迎出席由百度贴吧主办的公益活动“我是新主播”。
2013年6月23日，在第六届中国大学生电视节上获得最受大学生瞩目女演员奖。
2014年1月15日，古装宫廷传奇电视剧《美人无泪》开机仪式举行，张雪迎受邀参加该剧的拍摄；8月14日，张雪迎与众多艺人共同出席第64届法国戛纳电影节红毯仪式。
华为任正非的一封信
华为任正非的一封信任正非再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。
在他的心中，他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。
我记得以前看过一本关于IBM创始人老沃森和他的儿子小沃森的故事的书-《父与子》。
老沃森一手创办了IBM公司，把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司。
但无论人们怎么劝说，老沃森在他的任内就是不把IBM上市，他在等待他的儿子小沃森的成长。
小沃森在小的时候是个小混混，吃喝玩乐，到处闲逛。
到了30多岁的时候才回到IBM公司。
从公司销售员做起，在公司各个部门都工作过，最后在40多岁的时候，接过老沃森的班。
小沃森上任后，大胆改革，组织开发了几款新型的计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位，并成功地带领IBM上市。
热衷于学 IBM的任正非，当然希望沃森父子的故事在华为重演。
任正非的女儿任晚舟（任正非离婚后改为孟晚舟是一个很可爱的女孩。
我去华为的时候，中学毕业的她在公司前台当接待员。
我一看到她，就知道她是任总的女儿，因为她长得酷似任总（真够丑的她待人随和，毫无老板女儿的架子。
没事时，我们经常在前台和她聊天。
她非常勤奋，一边工作，一边读书，最后拿到了天津南开大学的博士学位。
在我离开华为时，她是华为香港公司的财务总监。
可惜她是女儿身，不能接任总的班。
后来，他去了中国科技大学读书。
毕业后到华为的市场部，采购部，中试部等多个部门工作。
他在中试部工作期间，中试部的总裁是李晓涛。
在他离开中试部的时候，李晓涛给任总写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。
任正非把这份报告转发给所有副总裁。
同时，任正非还亲自写了一封感谢信，大意是：任平在公司工作期间，得到大家的帮助和支持，我代表任平向大家表示感谢。
我收到这封信时还觉得莫名其妙，心想：“老板怎么这么客气呀”。
也没做什么反应。
过了一段时间，我和黄耀旭谈起这件事，他说：“我们反应都太迟钝了。
老板发这封信的目的是想看各位副总裁的反应。
小改进,大奖励;大建议,只鼓励
小改进，大奖励；大建议，只鼓励任正非在其著名的《华为的冬天》一文中也写道：我们要坚持“小改进，大奖励”。
格言背景员工应该做好本职工作，多提出具体的改进措施，而不应是大建议，因为我们很难了解全局，关注大事反而不利于脚踏实地。
格言故事在华为内部流传着这样一个故事：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。
任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
”任正非此语在常人看来有不尊重员工之嫌，但员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”做“天下大事”上面。
作为一名新员工，对企业没有任何的了解，怎么可能提出合乎实际的建议？（故事最后讲）能提大建议的人已不是一般的员工了，这个问题我说的比较片面，不是不能提建议，是要提在本职工作中的合理化建议，因为我们每一位员工要做的最基本的职能就是做好本职工作。
我鼓励总经办的每一位员工在本职工作中做“小改进”，在本职工作中将每个缺陷都弥补起来，这样办公室的整体工作才会有进步。
提出小改进，就是倡导大家把本职工作做实、把安排的任务做实。
把自己沉淀下去做事情。
“小改进”能使我们身边的工作不断的优化、规范化、合理化将工作坐实完成每一件事情，有务虚和务实两种，基层工作都是务实的，不能务虚。
务虚的人干四件事，一是目标；二是措施；三是评议；四是监督控制。
务实的人干四件事，一是要贯彻执行目标，二是要调动利用资源，三是要想尽一切办法将资源整合把目标变成现实。
四是要不断地复制你的成功那么大家认为的务实是什么？务实就是完成部门领导交办的每一项任务、领导办公会议上的每一个决定。
那么怎样做实一件事情？我们要在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。
考虑其与公司目标流程的符合度，与周边流程的匹配度，要优化它，再固化它。
在工作中要追求程序不断的优化与改良，构筑和推动整件事情持续、有效的进行。
这个改进、这个流程是否合理、有效，要以效率和实施的准确度来评价。
对学校人才培养提出合理化建议
对学校人才培养提出合理化建议对学校人才培养提出合理化建议（通用8篇）学校是是有计划、有组织地进行系统的教育的组织机构，是培养社会人才的地方，在工作上，我们可以把自己合理化建议提出来。
店铺为大家精心准备了写过学校人才培养的建议书，欢迎大家前来阅读。
对学校人才培养提出合理化建议篇1眼下，正值高校毕业生踏出校门寻找工作之际，无论是网络还是各大人才市场，应届大学生的求职信息都是铺天盖地，有些连续找了好几个月工作的大学生甚至打出“零工资”的招牌来吸引用人单位的注意。
针对大学生就业状况，记者日前走访了徐州各大人才市场。
在现场记者随时都会看见拿着简历一脸迷茫的大学生，他们之中有很多都是绕了会场几圈后仍没投出一份简历的，说起其中的原因，一位姓赵的应届大学生说：“我这个专业比较偏，技术含量也不是很高，所以特别难找，有时好不容易找到个合适的，还要求有几年工作经验。
”从简单的表述中，记者听出了小赵无奈的语气。
与此同时，现场记者也看到了一些用人单位高举用人牌、但迟迟招不到人的现象。
这种情况引发了很多人的思考：一方面是苦苦求职的大学生，另一方面又是高薪招聘、但又招不到人才的用人单位。
就此情况，招聘会相关负责人解释说：“现在很多企业提供的都是技术型岗位，IT行业的人才更是非常缺乏。
一般来说这些岗位都需要有一定的实践经验，但很多大学生的动手能力比较弱，再加上专业不对口，就出现了眼前这种现象。
”在企业呼唤技术型人才的同时，我们也看到诸如徐州新华电脑专修学校这类以电脑教育为主的IT职业教育的蓬勃发展。
据了解，随着我国信息产业的发展，与电脑教育相关的IT高职类院校发展日趋成熟，同时逐渐形成了具有初等、中等、高等职业教育相互衔接、学历教育和职业培训并举的教育体系框架。
同时，在整个职业教育的发展中，与电脑有关的技术型专业已经呈现出快速发展的趋势，市场上此类人才更是供不应求。
根据徐州新华电脑专修学校就业办负责人张主任讲，“今年夏季毕业的学生绝大多数在毕业前期就被用人单位‘抢购一空’，但现在还时常有单位打电话过来要人，明年暑期毕业的学生现在就有单位正在洽谈‘预定’事宜。
任正非读后感
任正非读后感任正非是现任华为公司的创始人和董事长，也是中国科技界的重要领军人物。
他的个人成长经历和思想理念一直备受瞩目，所以我选择读了一本关于他的传记，以下是我的读后感。
这本传记从任正非的个人经历开始，讲述了他从农村出生、走上创业之路的故事。
任正非的奋斗精神和坚持不懈的努力给了我很大的启发。
他出身农村，家境贫寒，但却没有因此自暴自弃，反而利用自己的机智和勤奋，通过努力学习和不断进取，成功地进入大学学习，并在工作中逐渐积累了丰富的经验和知识。
任正非的经历告诉我，只要有目标和努力，就没有什么困难是无法克服的。
除了他个人的奋斗经历外，任正非的管理哲学和思想也给我留下了很深的印象。
他强调创新和科技力量的重要性，认为企业要想在竞争激烈的市场中生存并取得成功，就必须加强研发和技术创新，始终保持技术的领先优势。
他还注重团队合作和培养人才，认为一个优秀的企业需要有一支优秀的团队，而培养人才是企业发展的关键。
在他的领导下，华为不断推出具有创新性和领先技术的产品，取得了巨大的成功。
这让我明白，一个企业的成功离不开领导者的正确决策和管理策略。
此外，任正非的思想还体现在他对社会责任的认识和践行上。
他坚持以人为本，关注员工的生活和福利。
在任正非的领导下，华为注重员工培训和提高福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
他还积极参与公益事业，通过华为的发展和壮大，为社会做出了许多贡献。
这让我明白，一个企业的成功要建立在社会贡献上，只有做好社会责任，才能真正实现可持续发展。
在读完这本传记后，我对任正非和华为这个企业有了更深刻的了解。
他的个人经历和思想理念给我带来了很多启发，让我明白了一个优秀的企业家和领导者应该具备的品质和能力。
任正非的成功给了我很大的动力和信心，让我相信只要努力拼搏，就一定能实现自己的梦想。
同时，他的管理哲学和社会责任意识也让我意识到，在追求个人成功的同时，我们还应该关注他人的幸福和社会的发展，用自己的力量为社会做出贡献。
任正非读后感
任正非读后感任正非读后感1·背景介绍任正非，华为公司的创始人和董事长，在科技行业具有广泛的影响力。
他的思想和领导风格一直备受关注。
本文主要对任正非的生平、创业历程、领导才能以及他的一些思考进行分析和总结。
2·生平和背景2·1 成长经历任正非于1944年出生在中国湖南一个农村家庭，他在艰苦的条件下成长，并通过自己的努力考入清华大学，学习物理学。
2·2 创业历程在大学毕业后，任正非进入了中国人民解放军，担任工程师。
后来，他辞去了工作，开始自己的创业之旅。
他于1987年成立了华为技术有限公司，从事通信设备的制造和销售。
2·3 战略思考任正非一直强调创新和技术的重要性。
他倡导的“技术至上”和“客户为中心”的理念，为华为的发展奠定了坚实的基础。
他也注重企业文化的建设，鼓励员工积极进取和学习，以推动公司的发展。
3·领导才能3·1 领导风格任正非以其务实和谦虚的领导风格而闻名。
他在管理上注重团队合作和沟通的重要性，并鼓励员工提出自己的意见和建议，以促进企业发展。
3·2 战略决策作为华为的领导者，任正非在公司战略决策中起着重要的作用。
他以客户为中心的思维、市场洞察力和技术创新为指导，带领华为在全球范围内取得了巨大的成功。
3·3 面对挑战任正非在领导华为时面临了许多外部和内部挑战，例如市场竞争、政治压力等。
然而，他始终保持冷静和自信，以解决问题和推动公司发展。
4·思考和展望4·1 技术和创新任正非一直强调技术和创新的重要性。
他认为，技术是企业发展的核心驱动力，并提出了“利润专注、创新突破、技术领先”的发展战略。
4·2 人才培养任正非重视人才培养和团队建设。
他鼓励员工不断学习和成长，并提供了广阔的发展空间。
他认为，只有拥有具备创新能力和执行力的团队，才能推动企业的持续发展。
4·3 热爱科技任正非对科技充满热情，他一直关注科技的发展趋势和变革，坚信科技的力量可以改变世界。
小改进,大奖励;大建议,只鼓励【精品文档】
小改进，大奖励；大建议，只鼓励任正非在其著名的《华为的冬天》一文中也写道：我们要坚持“小改进，大奖励”。
格言背景员工应该做好本职工作，多提出具体的改进措施，而不应是大建议，因为我们很难了解全局，关注大事反而不利于脚踏实地。
格言故事在华为内部流传着这样一个故事：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。
任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
”任正非此语在常人看来有不尊重员工之嫌，但员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”做“天下大事”上面。
作为一名新员工，对企业没有任何的了解，怎么可能提出合乎实际的建议？（故事最后讲）能提大建议的人已不是一般的员工了，这个问题我说的比较片面，不是不能提建议，是要提在本职工作中的合理化建议，因为我们每一位员工要做的最基本的职能就是做好本职工作。
我鼓励总经办的每一位员工在本职工作中做“小改进”，在本职工作中将每个缺陷都弥补起来，这样办公室的整体工作才会有进步。
提出小改进，就是倡导大家把本职工作做实、把安排的任务做实。
把自己沉淀下去做事情。
“小改进”能使我们身边的工作不断的优化、规范化、合理化将工作坐实完成每一件事情，有务虚和务实两种，基层工作都是务实的，不能务虚。
务虚的人干四件事，一是目标；二是措施；三是评议；四是监督控制。
务实的人干四件事，一是要贯彻执行目标，二是要调动利用资源，三是要想尽一切办法将资源整合把目标变成现实。
四是要不断地复制你的成功那么大家认为的务实是什么？务实就是完成部门领导交办的每一项任务、领导办公会议上的每一个决定。
那么怎样做实一件事情？我们要在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。
考虑其与公司目标流程的符合度，与周边流程的匹配度，要优化它，再固化它。
在工作中要追求程序不断的优化与改良，构筑和推动整件事情持续、有效的进行。
这个改进、这个流程是否合理、有效，要以效率和实施的准确度来评价。
任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话
任正非与ICPC基金会及教练和金牌获得者的学生的谈话感谢ICPC基金会主席及十几位教练带了58位各国世界计算机竞赛的金牌获得者，来我们公司考察与竞赛。
我们会继续支持你们的全球活动，也希望通过你们将全球大学生数学、物理、生物……竞赛引进来，我们同样给予赞助与支持。
一、我们即将进入第四次工业革命，基础就是大算力，今天的年青人，明天有可能就是第四次工业革命的领袖。
我们支持竞赛的目的是要为年青人搭建一个绽放生命火花的舞台。
团队协作既是竞赛致胜的基础，也是维持生存的基础，更是人类更加繁荣的需要。
我们需要彼此紧密合作，大家互相聚在一起，相互激发和挤压，就会有新的科学技术爆发出来。
这次，来自25个国家的精英们欢聚一堂，我们认识了，就有了共同交流的平台。
教练与学生、学生与学生、赛队与赛队之间可以互相激发，可能就留下了火种，擦出了火花，年青人们把火种带回祖国，去点燃了自己国家的大火。
新的科学技术一定能创造更多的社会财富，消除贫困，使人类的生活能够改善，走共同富裕的道路。
第四次工业革命波澜壮阔，其规模之大不可想象。
今天的年青人是未来大算力时代的领袖，人类社会对你们具有很大的期望，二三十年之内的人工智能革命，一定会看到你们星光闪耀。
二、华为一贯秉持发现、发展人才，但绝不垄断人才的原则。
坚持开放，拥抱全世界人才。
世界的发展离不开技术的进步与人才的交流，更快的速度和更好的人才是国家繁荣的基础。
华为愿意与学术界共同培养信息领域的优秀人才，但绝不垄断人才。
这些人才在华为锻炼、学习、成长之后，将来各自回归他们的祖国，也有利于各国信息产业的振兴。
三、对于竞赛，我们会长期稳定地支持发展，赞助全球和各区域大赛的组织。
华为愿意赞助ICPC教练、参赛人员等来中国交流。
华为资助竞赛不以华为为目的。
我们不仅要坚持，还要加大对这类活动的赞助。
支持未来ICPC全球赛在中国的举办，并邀请优秀选手和教练来中国多走走、多看看。
比如北京、深圳、杭州、上海、贵州……，也可以去新疆、西藏等边疆省份感受一下，还有一些小县城也非常漂亮,值得去看看，了解中国的产业发展与城市建设；坐坐高铁，体会中国的发展速度；喝喝咖啡，吃吃烧烤，感受中国的美食和文化氛围。
新人发来万字建议书，你会怎么做？
新人发来万字建议书，你会怎么做？关于任正非的一本正传很火，原因不是因为任正非，而是因为里面的一则故事。
这个故事是说在华为公司刚刚成立，还在奋斗阶段的时候新招了一批实习生，其中就有一名北大毕业的高材生。
名牌大学毕业，本身就具有一定优势，经过重重选拔，凭借自己的本事拿到了一个实习生的位置，满怀一腔热血准备大干一场。
就在这个实习生入职2个月的时候，自认为已经非常熟悉公司的各项业务和操作，洋洋洒洒的给任正非写了一封信，长篇大论，足足有几万字。
信里面的内容全是说公司的不足之处，包括每一个方面，每一个细枝末节的地方。
他不仅提出问题，还很细心地在信的结尾处附上了每个问题的解决方法，希望总裁看见了可以按照他说的去改正。
高材生以为自己马上就会得到总裁的赏识，然后平步青云，成为老板眼中的可塑之才。
当时周围的同事都对他感到敬佩不已，对一个刚刚进到华为的实际上来说，居然敢向华为的创始人提交这样的建议书，就连公司很多老员工甚至是高层领导都不敢这样做，不得不说这个北大毕业生是有多大的勇气？可没想到的是，任正非看了之后非但没有重用高材生，反而是说了这样一句话：“此人若有精神病，建议送医院治疗，如果没有建议解雇！”任正非对高材生的信不以为然，甚至觉得高材生不适合在华为工作。
有病当然是没有，高材生没想到自己的一番肺腑之言就这样付之东流，而且给自己的职业生涯带来了不可磨灭的影响。
实习期一到，高材生果然没有被录用。
这个实习生做错了吗？他只是给自家公司提出了许多见解，想要公司发展得越来越好，人家为他献言献策，指出公司的不足，老板反而不感谢，还解雇人家。
究竟是谁的问题？从前看到这个故事，我还多少会觉得不至于这样决绝。
直到同样的事情也发生在我们公司身上，虽然情景不同，公司地位也远不是一个量级，但是直到亲身面对，才理解了上面的故事里任正非的反应为何那么激烈。
一个才到公司工作2个月的实习生，连公司的正式员工都不是，就对公司指手画脚，是很冒失的做法，空谈一些自己不切实际、天马行空的改进方法，实则是纸上谈兵。
任正非辞退北大高材生的作文
任正非辞退北大高材生的作文你知道吗？任正非可是干了一件挺让人意外的事儿，他把一个北大高材生给辞退了。
这事儿啊，就像一颗小石子投进了平静的湖面，泛起了一圈圈值得咱们深思的涟漪。
这北大高材生，那可是顶着光环进华为的。
在大家的想象里，这就像是超级英雄加入了复仇者联盟，那肯定是一路开挂，大显身手啊。
可是呢，现实却打了个大大的叉。
这个高材生啊，进了华为就开始各种“指点江山”。
他可能觉得自己是北大的，那知识水平、思维能力都在众人之上。
于是，他没怎么好好了解公司的实际情况，就开始提出一堆自认为超级厉害的方案。
这就好比一个厨师，都还没进厨房看看有什么食材、调料，就直接对外宣称自己能做出满汉全席。
任正非可不吃这一套。
华为是什么地方？那是在激烈的市场竞争里摸爬滚打出来的科技巨头。
这里讲究的是脚踏实地，一步一个脚印。
这个高材生呢，他空有满脑子的理论知识，却缺乏对实际操作和公司现状的尊重。
他不明白，再好的想法，也得扎根在现实的土壤里才能开花结果。
咱打个比方啊，就像你要盖房子。
这个高材生就像是只在图纸上画了一个超级豪华的房子，各种功能一应俱全，但是他不知道这块地的土质怎么样，周围的环境适不适合，也不知道建筑工人有没有能力按照他这个超级复杂的图纸施工。
而华为需要的是那种既能画出合理图纸，又能亲自下场去和工人们一起打地基、砌墙的人。
而且啊，这个高材生还犯了一个大忌，那就是缺乏团队精神。
他老是觉得自己最牛，别人都得按照他的想法来。
在华为这样的大团队里，大家是要齐心协力的，就像一艘大船，每个人都是船上的水手，船长下了命令，大家得一起划桨才能破浪前行。
他倒好，一个劲儿地想当那个独自掌舵的人，完全不顾及其他水手的想法和能力。
任正非辞退他，其实也是给大家一个警示。
学历高、出身好固然是优势，但这可不是在公司里横着走的资本。
在社会这个大舞台上，我们得学会把自己的才华和实际相结合，尊重团队里的每一个人，懂得倾听不同的声音。
这就好比你拿着一把宝剑，要是只知道乱挥乱舞，不按照剑法的套路来，那这宝剑可就成了伤人伤己的凶器了。
北大高材生写万言书，被任正非批精神病，是真的吗？
北大高材生写万言书，被任正非批精神病，是真的吗？“北大高材生写给华为的一封信，任正非回：若无精神病，建议辞退！”“一个北大高材生在华为的遭遇！”“北大高材生入职华为写万言书,任正非却把他给辞退了！”“北大学生：任正非凭什么骂我是精神病？！”去年6月以来，一个关于毕业于北大的新员工被任正非训斥的故事在自媒体圈热传，评论也是一边倒，大多是批评新员工不懂事，不知天高地厚。
典型的评论例如：职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。
没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。
新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。
在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。
不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？更有论者，把矛头直指北大，称他们培养的学生眼高手低、不过如此等等。
但是，事实正是这样的吗。
笔者查了一下，故事的大致内容都一样，为：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
”故事都是源自《任正非正传》。
那么，《任正非正传》真的记载有这样的故事吗。
笔者下载了《任正非正传》的电子版，在文中搜索精神病后发现，文末附录1 任正非经典语录47条确实有记录。
原文为：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
”故事后面还有注解，为：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。
员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。
任正非要求大学生要转变为工程商人
任正非要求大学生成为工程商人任正非多次要求大学生到了HW公司，成为研发人员，就进入了地狱，一定要转变为工程商人。
何谓工程商人呢？任正非把商业工程师称之为科学商人，意思是对科学技术知识进行商业经营的高素质人才。
简言之，商业工程师就是技术工程师和商人的结合者。
研发人员尤其是高层次的研发人员如果仅仅将自己定位为单纯的技术工程师，只关注技术实现，过度热衷于技术的先进性，而对客户需求、产品可靠性、成本、可制造性漠不关心，对新产品的市场成功往往不利。
这正如养育一个孩子，如果仅仅关心学习成绩，而不关心德育、体育、美育等其它方面的成长，这孩子长大终究没有大用，开发新产品正如培育孩子，仅仅关注一两项要素是不能满足客户、公司的需求的。
有一段时间，HW公司的生产过程中出现了较为严重的残次品现象。
在任正非带领下，公司开展了一场声势浩大的反幼稚运动。
那阵势很有点像六七十年代轰轰烈烈的革命运动。
当时，由于设计人员片面追求技术先进性，变技术开发为玩技术，导致技术研发严重脱离市场，脱离客户和公司内部需求，按照这种设计生产出来的板件有的需要花大力气维修，但维修成本远高于重新生产，已经没有了维修价值。
有的因一些元器件买不到，无法制成成品，导致很多板材变成了一文不值的废品。
针对这种情况，HW公司召开了一场全体员工参加的“反幼稚”运动大会。
任正非将所有坏的板材都堆放在主席台上，在讲了很多关于设计人员的幼稚病导致的危险后，将这些板材作为奖品全部发放给了那些失误的设计人员，要求他们摆在家里的客厅里，不时看看，提醒自己。
以此让员工们记住：因为研发、设计的幼稚，导致公司遭受了大笔损失。
任正非针对这种研发人员只过度关注自己局部信息的现象，称之为研发人员的幼稚病。
深圳汉捷研发管理咨询公司质深顾问郭富才先生评论说：中国的高等教育在理论和技术研究上比较丰富和深入，但产品工程化思想和方法论上严重不足，大学生从学校到企业，一定要完成从学生娃到工程商人的转变，要思考怎么样从技术实现上如何满足客户和公司内部多重需求，而不是仅仅炫耀技术上如何先进、如何中国首创、世界首创。
任正非收到入职半年的员工建言献策策万字书
任正非收到入职半年的员工建言献策策万字书
华为对于人才的培养也是值得称道的，尤其是应届毕业生的培养，这些人是公司未来发展的基石，而能够进入华为的应届毕业生，也是佼佼者。
曾经就有一位北大高材生进入了华为工作，被很多人看好，领导对其也比较重视，也是作为重点来培养的，然而似乎是因为这些，让这位北大的高材生冲昏了头脑，入职仅一个月，就向老总任正非洋洋洒洒写了超过万字的建言书，里面直指华为很多弊病。
然而任正非收到这封万字建言书，并没有看，而是直接对手下的管理层说：“查查这个人有没有病，没有的话，建议开除！”
这位北大高材生可能本意也是想要通过这种举措来引得高层领
导的注意，希望能够通过找出公司问题，以及给出这些问题的解决方式，来让高层领导看到自己的价值，从来让领导赏识自己。
这是很多刚毕业，进入职场的新人都想利用的一种方式，然而这种方式可以说对于一名职场新人，它不仅不能让你进入领导视线，让领导赏识你，还会让失去工作。
所以，想要告诉这些刚毕业的职场新人：因为你刚进入职场，你对整个行业不了解，你对公司还不了解，你能看到的问题，领导也已经看到了，领导不是傻子，他们竟然能够当上领导，都是行业的精英，问题存在就一定要有它的道理，之所以没有去解决，有人为因素，有环境因素，有时机的因素，还不到解决的时候，你所处于的位置只是基层，你看到的和理解到的都十分有限，当你从领导角度和高度出发
的时候，你就会发现，处理这个问题可能牵一发动全身，会影响全局的利益。
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北大毕业生给任正非的建议书尊敬的任正非先生，
我是一名北大毕业生，非常荣幸能够有机会向您提出一些建议，尽
管我知道您作为华为公司的创始人和首席执行官，已经积累了丰富的
经验和智慧。
然而，我相信每个人都可以从不同的角度和视野中获得
新的启示。
在这篇文章中，我将分享一些个人的观点和建议，希望能
为华为的未来发展提供一些思考。
**1. 创新和研发**
华为一直以来以其卓越的创新能力而著称。
在未来，我建议公司继
续加大对研发的投入，特别是在新兴技术领域，如人工智能、云计算、物联网等。
在这些领域，技术的迅速发展和变革将为公司带来更多的
机会。
同时，还需要重视知识产权的保护，确保公司的创新不受到侵犯。
**2. 全球化战略**
随着全球化的推进，华为已经在全球建立了广泛的业务和合作关系。
在这方面，我建议公司继续积极参与国际合作，遵守国际规则，加强
与各国政府和企业的沟通和合作。
这将有助于公司更好地融入全球化
的潮流，同时也能够缓解一些国际间的紧张关系。
**3. 社会责任**
作为一家全球性的企业，华为应该积极履行社会责任。
我建议公司
在环境保护、社会公益等方面继续投入资源，为社会作出更多的贡献。
此外，公司还可以通过创造更多的就业机会，支持教育项目等方式，
为社会创造更大的价值。
**4. 员工发展与福利**
员工是公司最宝贵的资产。
我建议公司继续注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和进步。
此外，公司还可以提供更多的福利，提高
员工的生活质量，从而留住更多的人才。
**5. 创业和创新文化**
华为一直倡导创业精神，我建议公司继续培养和弘扬这种文化。
鼓
励员工提出创新的想法，为他们提供更多的机会去实践和尝试。
这将
有助于公司保持竞争力，同时也能够激发员工的潜力。
**6. 透明度和沟通**
公司的透明度和沟通对于建立信任非常重要。
我建议公司加强内部
和外部的沟通，与员工、合作伙伴和客户保持更加紧密的联系。
透明
度将有助于解决一些潜在的问题，同时也能够提高公司的声誉。
**7. 多元化**
多元化是企业成功的关键之一。
我建议公司在管理层和员工队伍中
更多地招聘和培养不同文化背景和经验的人才。
这将有助于公司更好
地理解和满足全球不同市场的需求。
**8. 长远规划**
最后，我建议公司制定长远的规划，不仅仅关注短期的业绩。
公司
需要思考未来五到十年的发展方向，以确保能够应对各种挑战和机会。
同时，公司还需要灵活调整战略，以适应不断变化的市场环境。
尊敬的任正非先生，这些建议仅代表我个人的观点，我希望它们能
够为华为的未来发展提供一些思考。
华为是一家伟大的企业，我相信
在您的领导下，它将继续取得辉煌的成就。
谨以崇高的敬意，
[你的名字]
这篇文章以一名北大毕业生的身份，向华为创始人任正非提出了关
于公司未来发展的建议。
文章分为八个主要部分，探讨了创新、全球
化战略、社会责任、员工发展与福利、创业和创新文化、透明度和沟通、多元化以及长远规划等方面的问题。
这些建议旨在为华为的可持
续发展提供有价值的参考，同时也强调了公司的社会责任和文化价值观。