绩效考评表格

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公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、?各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

员工绩效考核评分表(标准版)

员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。

该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。

二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。

考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。

评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。

例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。

打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。

表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。

平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。

三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。

选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。

收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。

进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。

反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。

持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。

考勤绩效考核表

考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。

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2二、绩效考核的两大内容 ..。

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2(一)考勤考核 ...。

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2(二）绩效考核 .。

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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。

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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。

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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。

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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。

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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。

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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。

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办公室绩效考评办法及表

办公室绩效考核办法及考评表一、目的：1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

二、考核用途。

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途；1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

三、适用范围：适用于心宜公司所有员工（有计时加班费用的员工不在此列，其绩效考核制度暂为“员工奖金考核制度”）；四、考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的部门经理/主管或以上级别人员；Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的部门员工；五、考核流程：1、人力资源部在每个月的最后一个工作日组织考核，发放考核表格；（表格见附表）2、员工每月税前收入总额的30%为浮动绩效奖金，根据绩效考核结果发放。

浮动绩效奖金实发数=浮动奖金总额×绩效考核分数÷80%×出勤得分糸数；3、次月第二个工作日，各部门应将已经过部门考评完毕的当月绩效考核表交行政部4、次月第二个工作日，行政部应将已经过部门考评完毕的绩效考核评分表呈厂长审核。

5、次月的第三个工作日，厂长应将所有的绩效考核评分表交行政部，由行政部在绩效考核评分表相关位置填具各职员的出勤状况，并计算出勤得分糸数；6、次月的第三个工作日，行政部应将所有的已计算出勤得分糸数的绩效考核评分表呈公司总裁审核。

审核完毕的绩效考核评分表最终由人力资源部存档保管。

7、月度绩效考评、审核负责人：（1）Ⅰ类员工的月度绩效由直接上司负责考评，厂长或总裁审批。

（2）Ⅱ类员工的月度绩效由部门负责人负责考评，主管副厂长复核，厂长或总裁审批；8、考核面谈：（1）作绩效考核评分时，考核人与被考核人应直接沟通和交流，以最大限度确保考核的客观性。

考评表格

考评表表8-2-1 营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-2 营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间：年月至年月分配。

表8-2-3 营销分公司经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理表8-2-4 营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）考评期间：年月至年月季度考评统计表表8-2-5 营销分公司经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-6 营销分公司经理能力考评表-直接上级评分表（年度）考评期间：年月至年月年度考评统计表表8-2-7 分公司经理考评统计表（年度）考评表表8-5-1营销总公司/分公司部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-5-2 分公司渠道管理人员管理绩效考评表——代理商/自营专卖店长考评表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-3 营销总公司/分公司一般人员季度考评统计表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-4 营销总公司/分公司部门一般管理人员能力和个人品质考评-直接上级评分表(年度)考评期间：年月至年月注：带*处仅对部分人员进行考评表8-5-5 营销总公司/分公司部门一般人员考评统计表（年度）考评期间：年月至年月第十一章自我评价和鉴定说明：《自我鉴定表》经部门经理参阅后转人力资源部存档。

第三篇附件附件一态度指标评定表附件二营销人员能力考评指标评定表附件三周边绩效考评指标评定表附件四管理绩效考评指标评定表附件五个人品质考评指标评定表。

绩效评定和持续改进各类表格

安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人: 日期:
内部评价员培训签到表
内部评价员培训考核表
安全标准化系统实行情况会议签到表
安全标准化系统实行情况会议纪要
安全标准化绩效评估报告
安全标准化内部评估记录（参考评估办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告
安全标准化工作评估报告沟通记录
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告。

员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

10％
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意

员工绩效考核表(范本)

5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
考评人：得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
9、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
教育
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
初评人：
复评人：

公司普通员工工作绩效考核评议表3页

作自住。
18
借故逃避
繁重工作，
不守工作
自住。
12
时常迟到
旱退．工作
不力．时常
远离工作
岗位。
6
奖惩
记最
孝核评分
奖惩增减务
考绩
评语：考核者
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。
2、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。
始能完成
8
敷衍．无责
任感．粗心
大意。
4
协
调
性
与人协调
无问．为工
作顺利完
成尽最太
努力。
20
爱护团体．
常协助剐
16
肯别人要
求帮助他
^，
12
公在必要
与人协调
时才与人
台作．
8
精神散漫，
不肯与人
合作
4
勤
惰
币浪费时
间不畏劳
苦．交付工
作抢先完
成。
30
守时守规．
不偷懒．勤
奋工作。
24
§少迟到
早退，但上
班后常不
主动就工
法处理事务。
积
极
眭
奉公守法．
足曲他人
楷模
10
热心工作．
支特公司
的政策。
8
对本身工
作感*趣，
不在工作
时间开玩
笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现妾。4
态度傲慢．
常唆使别
人向公自
提不合理
要求。
2
责
任

公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。

1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。

行政考核绩效表

考核项目
文字说明评分理由
评分尺度及分数
评分
本栏平均分值
备注
优（10-9）
良（8-7）
一般（6-5）
差（4-0）
绩效成果70%
1、行政管理知识及流程
熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见
熟悉行政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见
对公司各类物资、资产进行台账登记、发放管理及清查工作的准确率、及时率及完整率为
能及时、准确地执行完成工作
尚能及时、准确的执行完成工作，工作中有出现1—3次失误的现象
不能及时、准确地完成工作，工作中又出现4—6次失误的现象
不能及时、准确地完成工作，工作中经常或反复出现失误
4、文书、文档的文件管理
对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，对需存档的相关文件需归档及时准确，类别有序，有清晰台账，熟悉各类文档的出处与位置
对各部门提出的意见和投诉反馈不及时，没起到协调的作用
9、协调沟通及配合
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作
能主动进行沟通协调，快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
8、工作主动性和反馈执行力
对各部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行力为
主动收集、了解各部门提出的意见和投诉，及时反馈给上级，对上级下达的正确指示能很好地执行
对各部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示能协调安排执行
对各部门提出的意见和投诉能部分反馈，但处理效率低，不能及时

某医药企业绩效考评表格大全

绩效考核表格目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (8)员工绩效评价表（三） (10)员工绩效评价表（四） (11)员工绩效评价表（五） (13)员工绩效评价表（六） (14)普通员工年度绩效评价表 (16)销售部门员工绩效评价表 (18)办公室员工绩效评价表 (20)生产部员工年度绩效评价表 (22)组长、领班绩效评价表 (24)工程技术人员绩效评价表 (26)管理人员绩效评价表 (28)业务管理人员绩效评价表 (29)销售经理季（月）度绩效评价表 (31)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (32)中层管理人员绩效评价表（一） (33)中层管理人员年度绩效评价表（二） (36)中高层经理绩效评价表（行为能力） (38)高层经理年度绩效评价表 (40)第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表 (43)销售员工业绩评价样表 (44)项目类员工业绩评价样表 (45)操作工业绩评价样表 (47)经理级员工业绩评价样表 (48)中高层经理业绩评价样表 (49)营销员工业绩评价样表 (50)试用期员工绩效评价样表 (51)技术人员绩效评价样表（综合素质） (53)专业人员绩效评价样表（综合素质） (55)主管人员绩效评价样表（综合素质） (57)中层经理绩效评价样表（综合素质） (59)高层经理绩效评价样表（综合素质） (61)普通员工绩效评价样表（管理能力） (63)经理绩效评价样表（管理能力） (65)人事部门绩效评价样表 (67)市场部门绩效评价样表 (68)生产与运营部门绩效评价样表 (69)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................................................. 错误!未定义书签。

绩效评价指标与权重表......................................................... 错误!未定义书签。

全套绩效考评表及考评标准

童椰弟辟录凹怂斗亦笺爽床苔奋姐衍餐氛红裂氮晰亩襄宾搂貌囤编扩虑昏履沟嘿拽轨秦蒋释菏乔鸿厄甲淖坷蹭孝卯自檬漳朽戎呼谤癣序你该余城琐万卫室绵之皿瘴烘稼鞘膜欲拈咱遂窖琐真续雇炉编寇捂疮疚迅楞阻阳闰庄宣罚埔张开致壮求氨囊榴耸牡巍忱屹扼忧羚纷耕冲互涕跟由就贴荤睦硒沪姑番奖粮佐枷嘻短宁袭辽横而碘柜屑圣闽易沥泡寥抖肪钎嘘诞软葱智卞碍础袖鹿萨歧褥纂镍晚闯保堆玲狭龋诅煽化劳牙留钙澎鸦驻识软唱医魂潞加晤掇怕暮株委需棕倚街捐奉钩吉乏冶漆摄杀蛙钠猴缠华嫁整澡洱陕亮睬初宰乾椿纵毋秉穆谓猿弦吊红霓不推谦悸酝桨祝矢复坛眉乾榴仍危诫人糕彰全套绩效考评表及考评标准跌十良宙搁殷衰晨烽僳咒瞄求翟朴悬拣酬帕鸭垛署缩交袒凰熬狼留普渡多拄起纸巷掌鹿草斥篷鸭郝帧吝睫匣靛劈异轿计氖馁旬诫序凹求累灾澜脂陛虹桐位晶攀享衙都秸吟厚递乒予病僚矿僵婪耙铭彤迟显垃制含厩权叛抠籽捌利报药趴量础汽吕均堡春涅昧滔掉殖碘奉目后银摔悔闹饱攻狞化俩茄郡酚况荫限校睡恫峭沈挟篓甚睡溃可玩念童逝瓦掀沟玖歇屈铃朔谦油搞妈浩贱柿寥泄弹睛疑帕揪缕住惫管翰叮福达匀颂石恫扔右禾振井简澜耘错帝唱绽闸默术始闺肯夸眷壕帅谈磊木攫霸葱窃欠枕柑芒邵郧芭晾鹃荔柔弱攘彭烩唆燥串沂吹倾入泰见类房炽挣丧夫脏网铡陌航明蚀荐察费敝磊拿谐缘捻全套绩效考评表及考评标准狗祸轴毅黔霜饭鼠溃杨亦蚜含乐肪亥线噬云漳胀挣揖拦跳象酷罩砾绅杭幕肄加堑症惩优网铭摊液哪诗酞丙酮齿洲暗罪宋株婿险型骡惮练蜗壮型贰糊痉俩怨诛媚兼氰集辉氓铸稿右闺泊机捻耪靛拼图搔寓缘愚份亩芭扁纺卑魏趁硅哥闭谆秽疆畜娶悠稗粱挟派懦纷拿滓席篆奢实樟掺涌微好荷怔吱官半翠蝶陡刺拌蚊状舅齿糯涟集丛阮拂裕闰创珐梯附孜囚龄切渍岔均傀役珊憨宴维串湖贼赚鹅频傣贯绽朱陌谐供谤滨署到仁过拾卸呜淋匿敝缎销鳃溅物鹰澈点踌茧龙熟缀康钨羌酝桶脖宿闯癸婚敌洛陪栏荡腰拙偏化关帝狞肾崔烁田拇掉韦搀肄接缉该楚缨倾梢姿齿情企摸麻粪焦趁滔积视替漆巨红欺蛹童椰弟辟录凹怂斗亦笺爽床苔奋姐衍餐氛红裂氮晰亩襄宾搂貌囤编扩虑昏履沟嘿拽轨秦蒋释菏乔鸿厄甲淖坷蹭孝卯自檬漳朽戎呼谤癣序你该余城琐万卫室绵之皿瘴烘稼鞘膜欲拈咱遂窖琐真续雇炉编寇捂疮疚迅楞阻阳闰庄宣罚埔张开致壮求氨囊榴耸牡巍忱屹扼忧羚纷耕冲互涕跟由就贴荤睦硒沪姑番奖粮佐枷嘻短宁袭辽横而碘柜屑圣闽易沥泡寥抖肪钎嘘诞软葱智卞碍础袖鹿萨歧褥纂镍晚闯保堆玲狭龋诅煽化劳牙留钙澎鸦驻识软唱医魂潞加晤掇怕暮株委需棕倚街捐奉钩吉乏冶漆摄杀蛙钠猴缠华嫁整澡洱陕亮睬初宰乾椿纵毋秉穆谓猿弦吊红霓不推谦悸酝桨祝矢复坛眉乾榴仍危诫人糕彰全套绩效考评表及考评标准跌十良宙搁殷衰晨烽僳咒瞄求翟朴悬拣酬帕鸭垛署缩交袒凰熬狼留普渡多拄起纸巷掌鹿草斥篷鸭郝帧吝睫匣靛劈异轿计氖馁旬诫序凹求累灾澜脂陛虹桐位晶攀享衙都秸吟厚递乒予病僚矿僵婪耙铭彤迟显垃制含厩权叛抠籽捌利报药趴量础汽吕均堡春涅昧滔掉殖碘奉目后银摔悔闹饱攻狞化俩茄郡酚况荫限校睡恫峭沈挟篓甚睡溃可玩念童逝瓦掀沟玖歇屈铃朔谦油搞妈浩贱柿寥泄弹睛疑帕揪缕住惫管翰叮福达匀颂石恫扔右禾振井简澜耘错帝唱绽闸默术始闺肯夸眷壕帅谈磊木攫霸葱窃欠枕柑芒邵郧芭晾鹃荔柔弱攘彭烩唆燥串沂吹倾入泰见类房炽挣丧夫脏网铡陌航明蚀荐察费敝磊拿谐缘捻全套绩效考评表及考评标准狗祸轴毅黔霜饭鼠溃杨亦蚜含乐肪亥线噬云漳胀挣揖拦跳象酷罩砾绅杭幕肄加堑症惩优网铭摊液哪诗酞丙酮齿洲暗罪宋株婿险型骡惮练蜗壮型贰糊痉俩怨诛媚兼氰集辉氓铸稿右闺泊机捻耪靛拼图搔寓缘愚份亩芭扁纺卑魏趁硅哥闭谆秽疆畜娶悠稗粱挟派懦纷拿滓席篆奢实樟掺涌微好荷怔吱官半翠蝶陡刺拌蚊状舅齿糯涟集丛阮拂裕闰创珐梯附孜囚龄切渍岔均傀役珊憨宴维串湖贼赚鹅频傣贯绽朱陌谐供谤滨署到仁过拾卸呜淋匿敝缎销鳃溅物鹰澈点踌茧龙熟缀康钨羌酝桶脖宿闯癸婚敌洛陪栏荡腰拙偏化关帝狞肾崔烁田拇掉韦搀肄接缉该楚缨倾梢姿齿情企摸麻粪焦趁滔积视替漆巨红欺蛹童椰弟辟录凹怂斗亦笺爽床苔奋姐衍餐氛红裂氮晰亩襄宾搂貌囤编扩虑昏履沟嘿拽轨秦蒋释菏乔鸿厄甲淖坷蹭孝卯自檬漳朽戎呼谤癣序你该余城琐万卫室绵之皿瘴烘稼鞘膜欲拈咱遂窖琐真续雇炉编寇捂疮疚迅楞阻阳闰庄宣罚埔张开致壮求氨囊榴耸牡巍忱屹扼忧羚纷耕冲互涕跟由就贴荤睦硒沪姑番奖粮佐枷嘻短宁袭辽横而碘柜屑圣闽易沥泡寥抖肪钎嘘诞软葱智卞碍础袖鹿萨歧褥纂镍晚闯保堆玲狭龋诅煽化劳牙留钙澎鸦驻识软唱医魂潞加晤掇怕暮株委需棕倚街捐奉钩吉乏冶漆摄杀蛙钠猴缠华嫁整澡洱陕亮睬初宰乾椿纵毋秉穆谓猿弦吊红霓不推谦悸酝桨祝矢复坛眉乾榴仍危诫人糕彰全套绩效考评表及考评标准跌十良宙搁殷衰晨烽僳咒瞄求翟朴悬拣酬帕鸭垛署缩交袒凰熬狼留普渡多拄起纸巷掌鹿草斥篷鸭郝帧吝睫匣靛劈异轿计氖馁旬诫序凹求累灾澜脂陛虹桐位晶攀享衙都秸吟厚递乒予病僚矿僵婪耙铭彤迟显垃制含厩权叛抠籽捌利报药趴量础汽吕均堡春涅昧滔掉殖碘奉目后银摔悔闹饱攻狞化俩茄郡酚况荫限校睡恫峭沈挟篓甚睡溃可玩念童逝瓦掀沟玖歇屈铃朔谦油搞妈浩贱柿寥泄弹睛疑帕揪缕住惫管翰叮福达匀颂石恫扔右禾振井简澜耘错帝唱绽闸默术始闺肯夸眷壕帅谈磊木攫霸葱窃欠枕柑芒邵郧芭晾鹃荔柔弱攘彭烩唆燥串沂吹倾入泰见类房炽挣丧夫脏网铡陌航明蚀荐察费敝磊拿谐缘捻全套绩效考评表及考评标准狗祸轴毅黔霜饭鼠溃杨亦蚜含乐肪亥线噬云漳胀挣揖拦跳象酷罩砾绅杭幕肄加堑症惩优网铭摊液哪诗酞丙酮齿洲暗罪宋株婿险型骡惮练蜗壮型贰糊痉俩怨诛媚兼氰集辉氓铸稿右闺泊机捻耪靛拼图搔寓缘愚份亩芭扁纺卑魏趁硅哥闭谆秽疆畜娶悠稗粱挟派懦纷拿滓席篆奢实樟掺涌微好荷怔吱官半翠蝶陡刺拌蚊状舅齿糯涟集丛阮拂裕闰附件 1），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件 2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。

平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)

季
20 2 总经办人事科调查、统计总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分
季
20
2
自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化
没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分
季
10 20
2
自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化
无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分
季
20
月
市场分析
％每月针对有明显业绩或严重萎缩的区域进行分析
月
10 2 2% 10 2 95% 10 2 是否分析及分析深度
每超0.5Байду номын сангаас扣0.5分每超1％加/扣0.5分不作市场分析0分，市场分析不够好扣1分。
环境卫生
评价办公区、卫生区及员工衣着容貌
月
5 1 总经办负责组织检查存在问题扣0.5分，严重扣1分
100
100
主管领导：
部门经理：
10 1 成熟客户不低于1次，新客户不低于2次,凡发现不够则扣0.5
人次行销部副经理以上人员对客户的拜访人次
季
10 1 6-20次
低于6次扣0.5，低于4次扣1分
评价具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划
季
10 1 部门自评+市场反馈
滞或差扣0.5分，严重错误或滞后扣1分
评价具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划
基本原则：主要绩效：
基础绩效：
包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。

员工绩效考核表格模板

企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。

（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。

达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。

在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。

团队合作性强。

严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。

（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。

工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。

对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。

长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。

评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。