用友U8印刷品行业解决方案
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数量
尺码
颜色
流水号 工时（分）
总箱数
箱号
颜色 尺码
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
运输管理与供应链、财务联动
销售订单号
生产批号
订单全成本管理
订单全成本管理
行业案例分享
江苏中彩印务有限公司创建于1994年，公司建立以来，在社会各部门、各界人士及业务单位的关心和支 持下，现已发展成为拥有占地面积121800平方米、建筑面积86800平方米、固定资产2.8亿元、年生产能力达 8亿元的知名企业。公司现有员工680人，其中专业工程师、技术人员68人，形成胶印、凹印、柔印、烟包、 外贸卡片五大生产线；全公司封闭式车间，中央空调，有效保证车间内的温、湿度；10万级无菌柔印车间； 用友EPR企业管理系统信息化管理，OA自动办公系统，6S管理体系；聘请专业物业公司（镇江华舟物业）进 行厂区专业维护，有专职医护人员。通过ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认 证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全体系认证、迪士尼供应商行为守则暨社会责任 认证。
塑料复合印刷 材料特点（卷筒复合膜、多种油墨） 销售特点（稳定客户的稳定产品） 生活特点（印前复杂、印中和印后单一）
印刷行业解决方案分类
用友U8印刷行业ERP系统业务流程图
市场部
研发制作中 心
物流计划部
报价管 理
销售订单
工艺信息卡
工艺流程单
生产订单
Βιβλιοθήκη Baidu
生产过程控 制记录单
工时记录单
采购发票
成本归集
委外分三种状态，属不带料委 外按正常采购流程，发票在应
约50000
塑料包装 2000.42亿 33%
印刷行业解决方案分类
书刊、报纸、杂志、票据印刷 材料特点（卷筒纸、较单一油墨） 销售特点（稳定客户的不同产品） 生产特点（印前单一、印中和印后复杂）
纸箱、包装等商业印刷 材料特点（铜版纸、膜、防伪标、特种油墨） 销售特点（稳定客户的稳定产品） 生产特点（印前、印中、印后都复杂）
全面生产管理逻辑—车间管理
条码扩展应用—及时车间管理逻辑
供
应
商
到 货
检验后贴条码
扫描入库并自动产 生ERP采购入库单
仓库条码管理
原材料生产领料
印刷中心 印后中心
扫描生产订单，
自动产生产成 品入库
半成品仓库条形 码管理
扫描生产订单，
自动产生产成
品入库
切纸
生产订单扫描， 控制先进先出
半成品领料，控制
工序编号
***酒店 4
材料名称 正度80g铜版纸 特度80g铜版纸 大度80g铜版纸
盒型尺寸 10*20 10*20 10*20
工序名称
001
过水油
002
击凸
003
烫金
004
覆膜
模切类型 木模
粘盒类型 机器粘盒
其他费用编号 102 103 104 105
刀板价格 2000
粘点数 1
其他费用类型 防伪标签 套袋 包装 运费
扫描入库 实施入库报表 实施欠产报表 生成入库单
发货备货检查 参照发货单 生成销售出库单
录入盘点表的实盘数据
产品质量追溯
成品库
质量追溯
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
箱号 总箱数 标准工时 （秒）
工 序 名
工序号 工序名
生产订 单号
编号、 名称
产 品 名
工票编码
销售成本按销售发票核算，发 票在存货中记帐生成主营业务
成本
生产制造部
财务部
用友U8印刷行业解决方案特点
灵活的报价体系 一体化的工艺设计功能 销售、设计、生产联动的管理模式 全面的生产管理逻辑 车间工序级计划与管理体系 运输管理与供应链、财务联动 订单全成本管理
灵活的报价体系
客户名称 色数
材料编码 123-001 123-002 123-003
刷
模切
击覆凸 膜：
烫准金 备时间：1装膜；2清理胶盘；3上胶；4清理滚筒；5设定温度。 粘调盒 机时间：1换膜；2膜有质量问题（膜表面有折子，段膜）；3印张卷滚筒；4滚筒温度过高或过低；5印刷喷粉较大。 贴开标 机时间：
清场时间：1修膜；2清理废品；3打扫设备及周围卫生；4洗胶盘；5换胶；6清理滚筒。 特殊时间：1其他机台帮忙；2班组培训；3等料。
号6调胶称辊；7处排理挂量 花、蹭量脏等；令8重数新安数装油衬类；9纸间粉多洗间橡皮。型
容
量
时时
时
表
间
◆开机时间：1印刷；2补过二遍水油；3补印；4压粉。
准备时
◆特殊时间：1跟色不良协商；2菲林有问题等确认；3顾客看色；4等间 表面处理看效果；5等蓝纸、样张等生产资料；6等首检；7
等活等指令单；8开班组会；9等墨；10等纸，补纸；11等版、补版调；机12时油墨中墨皮多压墨；13等局部油版。
单位 张 张 张 个 个 个 个 个 个 张 张 张
数量 金额
100000 200
令数 10 8 7
单价（令） 10000 11000 12000
金额 100000 88000 84000
单价 10 10 10 1 1 1 0.5 0.5 0.5 1 1 1
金额 46000 40000 35000 100000 100000 100000 5000 5000 5000 4600 4000 3500
行业案例分享—江苏中彩印务
江苏中彩印务有限公司创建于1994年，公司建立以来，在社会各部门、各界人士及业务单位的关心和支 持下，现已发展成为拥有占地面积121800平方米、建筑面积86800平方米、固定资产2.8亿元、年生产能力达 8亿元的知名企业。公司现有员工680人，其中专业工程师、技术人员68人，形成胶印、凹印、柔印、烟包、 外贸卡片五大生产线；全公司封闭式车间，中央空调，有效保证车间内的温、湿度；10万级无菌柔印车间； 用友EPR企业管理系统信息化管理，OA自动办公系统，6S管理体系；聘请专业物业公司（镇江华舟物业）进 行厂区专业维护，有专职医护人员。通过ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认 证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全体系认证、迪士尼供应商行为守则暨社会责任 认证。
单位 批
单位数 10000
数量 100000
金额 200000
数量 100000
单价 0.2
金额 20000
单位 个 个 箱 次
数量 100000 100000
250 1
单价 0.3 0.01 100 1000
金额 30000 1000 25000 1000
灵活的报价体系
合计： 单价：
正度 大度 特度 正度 大度 特度
付中制单，生成外协费用
应付管理
发货单
生产订单结合工艺流程单、销 售订单三者信息生成运输联系
单
销售出库单
运输联系单
受控、非受控材 料出库单
采购订单 采购入库单
委外订单订单 委外发票
产成品入库单
产值报表取工时记录单中的粘 合数量与销售订单中的单价生
成产值报表
产值报表
总帐 固定资产
存货管理 应收管理
销售发票
用友U8印刷品行业解决方案
用友软件股份有限公司
印刷行业市场分析
印刷行业的蛋糕足够大
包装机械 162.05
金属包装504.20亿市场切分的足够5细%
8%
有认真研究和投入的价值
其他包装 15.53亿 0% 纸包装 2003.22亿
玻璃包装 62.05亿有进一步做大和整合的机会34% 3%
小公司效应和大公司大需型求企矛业 盾 中型企业有市场小型需企求业
印务刷 ；7班前开会培训；8等QC做首检；9填写记录。
间
凉机时
覆 过粘准膜 UV油盒备：时间：1、工艺标注不清、停机等解决；2、拉纸箱；3、切垫板间特间；殊4时、准备唛头；5、准备黄胶；6、更换产品时洗胶壶；7、 3mm胶轮换5mm胶轮。
过 水调开二 油遍机机时时间间：：1、胶壶发生堵塞洗胶壶；2、加装辅助装置；3、擦拭各部位输纸皮带。 过特光油殊时间：1等选大纸、等生产调度安排、机台人员不够等领导分配人员；2生产完工产品盖总箱数；3班前会，生产前培训；4因 压其光油他工序造成的返工：爆角、爆线、色差、烂盒、带脏；5因自己机台造成的返工：溢胶、漏胶、少装、装反；6因工艺设计造成 对的裱 返工：蹭脏、掰锁口、补胶；7查箱；8复检；9纸箱不合适倒箱；10手工处理模切半成品；11不能正常生产，反复处理工艺难 丝题网印。
7清理压纸片、水油组、烂纸、黄油、UV灯管等；8清洗压印滚筒、水斗辊等； 9检查、调换设备配件；10调节胶辊等设备配件；
11清场；12回水油并清理；13 UV底油与水油互换；14除标识。
生◆产批印刷产中品调名 机开时间指：令数1倒生、产换数、色借、印补版橡专皮色；2覆换膜小种对开油始衬时；3结调束规时矩工；作4类大对工换作小内对合跑格色品；数5工清理计压划纸工片实、际水工油超组时、原烂因纸列、超黄时油时等；
532800 514200 484700 5.328 5.142 4.847
位置
单价
外盒上盖外裱纸 3.00
外盒上盖内裱纸 2.00
外盒底盒外裱纸 2.90
外盒底盖内裱纸 2.90
内盒
3.00
合计
13.8
数量
1 1 1 1 12 16
金额 2.00 3.00 2.90 2.90 36.00 46.80
未列入统计 口径的企业
数量
29
878 大
销售半径限制
小
客
？怎么做 资产占比 公 司
9.04%
制作工艺简单 2销00售8年收包入装占产比业效 应各部门工业总6.产32值%及其份额
关系营销盛行
明 显
包装印刷 998.35 亿
38.81户%
需
32.75求%
不 能 满
17%
足
12713
52.15 69.93%
位置 盒顶外裱纸 盒顶内裱纸 盒体外裱纸 盒体内裱纸
飘带 合计
单价 3.00 2.00 2.90 2.90 3.00 13.8
数量
1 1 1 1 2 16
金额 2.00 3.00 2.90 2.90 6.00 16.80
其他指标： 利润指标 税率 费用 折旧 其他自定义
适用分类行业： 书刊、杂志 等薄纸印刷 包装类 塑料复合印 刷
现场组装
限额领料
扫描包装标
签并核对出
销
货通知单，
售
产生ERP出
发
库单
货
检测，并打印成 品标签
扫描入库并自动产 生ERP产成品入库
条码扩展应用—全面物流管理逻辑
**印刷条码应用方案
质检
包装
打印条码
贴标签
入
库
成品入库
出
成品出库
库
盘
点
盘点
生产信息：车间、班组、机台号、质检员 质量信息：等级、重量、定量、透气度、长度、宽 幅、轴径、内径、断头数、白度、执行标准 其它信息：订单号、辊号
产品名称 单价
中秋月饼包装 50
盒型面积 0.2 0.2 0.2
开排数量 22 25 28
纸张利用率 92% 94% 98%
印张数 4600 4000 3500
纸张 正度 大度 特度 正度 大度 特度 正度 大度 特度 正度 大度 特度
数量 4600 4000 3500 100000 100000 100000 100000 100000 100000 4600 4000 3500
公司现有主要生产设备 包括:爱克发CTP系统、网屏电 分机、平台扫描仪、照排机、 打样机、晒版机等印前设备； 高宝胶印机、海德堡胶印机、 雅加发柔印机、进口凹印机等 印刷设备；全自动局部上光机、 压光机、覆膜机、裱纸机、全 息烫金机、压痕机、模切机、 糊盒机、插边机、制袋机、装 订机等印后设备；还有配套的 分纸机、切纸机等设备。形成 公司主要印制卷烟包装和各种 电子电器产品、日常生活用品、 药品、食品、酒类等各类产品 的包装及说明书。
灵活的报价体系
一体化的工艺设计功能
一体化的工艺设计功能
销售、设计、生产联动的管理模式
全面生产管理逻辑—工序级管理
全面生产管理逻辑—搭印
全面生产管理逻辑—分批生产
全面生产管理逻辑—工序委外
全面生产管理逻辑—车间管理
印刷
◆准备时间：1换色（含倒色序）；2装版、校版、上油衬；3跑色（含接班后再次跑色）；4除脏；5倒、换、借、补橡皮；6改墨；
工6序换刀、换线；7安装清废针；8正常换铝；9处理烫印不全；10处理间电化铝反拉；11处理由于其他工序造成的返工：爆色、爆线、
散纸；12处理由于自己机台造成的返工：爆色、爆线、散纸。 维修时
切开纸 机时间：
间
特殊时间：1工艺设计有缺陷，机台反复调机；2拉活时间；3凉机时清间洁；时4升温时间；5等选大纸分规矩；6等生产调度安排工作任
间
模切
开机时
准9锯备铝时板间、：铆1装板版；；102电压化痕铝；领3涂、油切墨割；；141、装印烫张金与板刀。板卡色位；5粘胶间特况带殊；情 6剪、装压痕条；7制作手工底膜；8压痕条与502胶固定；
调机时间：1、调机、补板、校板、修底膜；2、修改纸盒成型不良；保3养修时改木样制作精度不良；4修改齿刀切穿；5修改底膜跑位；
尺码
颜色
流水号 工时（分）
总箱数
箱号
颜色 尺码
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
运输管理与供应链、财务联动
销售订单号
生产批号
订单全成本管理
订单全成本管理
行业案例分享
江苏中彩印务有限公司创建于1994年，公司建立以来，在社会各部门、各界人士及业务单位的关心和支 持下，现已发展成为拥有占地面积121800平方米、建筑面积86800平方米、固定资产2.8亿元、年生产能力达 8亿元的知名企业。公司现有员工680人，其中专业工程师、技术人员68人，形成胶印、凹印、柔印、烟包、 外贸卡片五大生产线；全公司封闭式车间，中央空调，有效保证车间内的温、湿度；10万级无菌柔印车间； 用友EPR企业管理系统信息化管理，OA自动办公系统，6S管理体系；聘请专业物业公司（镇江华舟物业）进 行厂区专业维护，有专职医护人员。通过ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认 证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全体系认证、迪士尼供应商行为守则暨社会责任 认证。
塑料复合印刷 材料特点（卷筒复合膜、多种油墨） 销售特点（稳定客户的稳定产品） 生活特点（印前复杂、印中和印后单一）
印刷行业解决方案分类
用友U8印刷行业ERP系统业务流程图
市场部
研发制作中 心
物流计划部
报价管 理
销售订单
工艺信息卡
工艺流程单
生产订单
Βιβλιοθήκη Baidu
生产过程控 制记录单
工时记录单
采购发票
成本归集
委外分三种状态，属不带料委 外按正常采购流程，发票在应
约50000
塑料包装 2000.42亿 33%
印刷行业解决方案分类
书刊、报纸、杂志、票据印刷 材料特点（卷筒纸、较单一油墨） 销售特点（稳定客户的不同产品） 生产特点（印前单一、印中和印后复杂）
纸箱、包装等商业印刷 材料特点（铜版纸、膜、防伪标、特种油墨） 销售特点（稳定客户的稳定产品） 生产特点（印前、印中、印后都复杂）
全面生产管理逻辑—车间管理
条码扩展应用—及时车间管理逻辑
供
应
商
到 货
检验后贴条码
扫描入库并自动产 生ERP采购入库单
仓库条码管理
原材料生产领料
印刷中心 印后中心
扫描生产订单，
自动产生产成 品入库
半成品仓库条形 码管理
扫描生产订单，
自动产生产成
品入库
切纸
生产订单扫描， 控制先进先出
半成品领料，控制
工序编号
***酒店 4
材料名称 正度80g铜版纸 特度80g铜版纸 大度80g铜版纸
盒型尺寸 10*20 10*20 10*20
工序名称
001
过水油
002
击凸
003
烫金
004
覆膜
模切类型 木模
粘盒类型 机器粘盒
其他费用编号 102 103 104 105
刀板价格 2000
粘点数 1
其他费用类型 防伪标签 套袋 包装 运费
扫描入库 实施入库报表 实施欠产报表 生成入库单
发货备货检查 参照发货单 生成销售出库单
录入盘点表的实盘数据
产品质量追溯
成品库
质量追溯
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
箱号 总箱数 标准工时 （秒）
工 序 名
工序号 工序名
生产订 单号
编号、 名称
产 品 名
工票编码
销售成本按销售发票核算，发 票在存货中记帐生成主营业务
成本
生产制造部
财务部
用友U8印刷行业解决方案特点
灵活的报价体系 一体化的工艺设计功能 销售、设计、生产联动的管理模式 全面的生产管理逻辑 车间工序级计划与管理体系 运输管理与供应链、财务联动 订单全成本管理
灵活的报价体系
客户名称 色数
材料编码 123-001 123-002 123-003
刷
模切
击覆凸 膜：
烫准金 备时间：1装膜；2清理胶盘；3上胶；4清理滚筒；5设定温度。 粘调盒 机时间：1换膜；2膜有质量问题（膜表面有折子，段膜）；3印张卷滚筒；4滚筒温度过高或过低；5印刷喷粉较大。 贴开标 机时间：
清场时间：1修膜；2清理废品；3打扫设备及周围卫生；4洗胶盘；5换胶；6清理滚筒。 特殊时间：1其他机台帮忙；2班组培训；3等料。
号6调胶称辊；7处排理挂量 花、蹭量脏等；令8重数新安数装油衬类；9纸间粉多洗间橡皮。型
容
量
时时
时
表
间
◆开机时间：1印刷；2补过二遍水油；3补印；4压粉。
准备时
◆特殊时间：1跟色不良协商；2菲林有问题等确认；3顾客看色；4等间 表面处理看效果；5等蓝纸、样张等生产资料；6等首检；7
等活等指令单；8开班组会；9等墨；10等纸，补纸；11等版、补版调；机12时油墨中墨皮多压墨；13等局部油版。
单位 张 张 张 个 个 个 个 个 个 张 张 张
数量 金额
100000 200
令数 10 8 7
单价（令） 10000 11000 12000
金额 100000 88000 84000
单价 10 10 10 1 1 1 0.5 0.5 0.5 1 1 1
金额 46000 40000 35000 100000 100000 100000 5000 5000 5000 4600 4000 3500
行业案例分享—江苏中彩印务
江苏中彩印务有限公司创建于1994年，公司建立以来，在社会各部门、各界人士及业务单位的关心和支 持下，现已发展成为拥有占地面积121800平方米、建筑面积86800平方米、固定资产2.8亿元、年生产能力达 8亿元的知名企业。公司现有员工680人，其中专业工程师、技术人员68人，形成胶印、凹印、柔印、烟包、 外贸卡片五大生产线；全公司封闭式车间，中央空调，有效保证车间内的温、湿度；10万级无菌柔印车间； 用友EPR企业管理系统信息化管理，OA自动办公系统，6S管理体系；聘请专业物业公司（镇江华舟物业）进 行厂区专业维护，有专职医护人员。通过ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认 证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全体系认证、迪士尼供应商行为守则暨社会责任 认证。
单位 批
单位数 10000
数量 100000
金额 200000
数量 100000
单价 0.2
金额 20000
单位 个 个 箱 次
数量 100000 100000
250 1
单价 0.3 0.01 100 1000
金额 30000 1000 25000 1000
灵活的报价体系
合计： 单价：
正度 大度 特度 正度 大度 特度
付中制单，生成外协费用
应付管理
发货单
生产订单结合工艺流程单、销 售订单三者信息生成运输联系
单
销售出库单
运输联系单
受控、非受控材 料出库单
采购订单 采购入库单
委外订单订单 委外发票
产成品入库单
产值报表取工时记录单中的粘 合数量与销售订单中的单价生
成产值报表
产值报表
总帐 固定资产
存货管理 应收管理
销售发票
用友U8印刷品行业解决方案
用友软件股份有限公司
印刷行业市场分析
印刷行业的蛋糕足够大
包装机械 162.05
金属包装504.20亿市场切分的足够5细%
8%
有认真研究和投入的价值
其他包装 15.53亿 0% 纸包装 2003.22亿
玻璃包装 62.05亿有进一步做大和整合的机会34% 3%
小公司效应和大公司大需型求企矛业 盾 中型企业有市场小型需企求业
印务刷 ；7班前开会培训；8等QC做首检；9填写记录。
间
凉机时
覆 过粘准膜 UV油盒备：时间：1、工艺标注不清、停机等解决；2、拉纸箱；3、切垫板间特间；殊4时、准备唛头；5、准备黄胶；6、更换产品时洗胶壶；7、 3mm胶轮换5mm胶轮。
过 水调开二 油遍机机时时间间：：1、胶壶发生堵塞洗胶壶；2、加装辅助装置；3、擦拭各部位输纸皮带。 过特光油殊时间：1等选大纸、等生产调度安排、机台人员不够等领导分配人员；2生产完工产品盖总箱数；3班前会，生产前培训；4因 压其光油他工序造成的返工：爆角、爆线、色差、烂盒、带脏；5因自己机台造成的返工：溢胶、漏胶、少装、装反；6因工艺设计造成 对的裱 返工：蹭脏、掰锁口、补胶；7查箱；8复检；9纸箱不合适倒箱；10手工处理模切半成品；11不能正常生产，反复处理工艺难 丝题网印。
7清理压纸片、水油组、烂纸、黄油、UV灯管等；8清洗压印滚筒、水斗辊等； 9检查、调换设备配件；10调节胶辊等设备配件；
11清场；12回水油并清理；13 UV底油与水油互换；14除标识。
生◆产批印刷产中品调名 机开时间指：令数1倒生、产换数、色借、印补版橡专皮色；2覆换膜小种对开油始衬时；3结调束规时矩工；作4类大对工换作小内对合跑格色品；数5工清理计压划纸工片实、际水工油超组时、原烂因纸列、超黄时油时等；
532800 514200 484700 5.328 5.142 4.847
位置
单价
外盒上盖外裱纸 3.00
外盒上盖内裱纸 2.00
外盒底盒外裱纸 2.90
外盒底盖内裱纸 2.90
内盒
3.00
合计
13.8
数量
1 1 1 1 12 16
金额 2.00 3.00 2.90 2.90 36.00 46.80
未列入统计 口径的企业
数量
29
878 大
销售半径限制
小
客
？怎么做 资产占比 公 司
9.04%
制作工艺简单 2销00售8年收包入装占产比业效 应各部门工业总6.产32值%及其份额
关系营销盛行
明 显
包装印刷 998.35 亿
38.81户%
需
32.75求%
不 能 满
17%
足
12713
52.15 69.93%
位置 盒顶外裱纸 盒顶内裱纸 盒体外裱纸 盒体内裱纸
飘带 合计
单价 3.00 2.00 2.90 2.90 3.00 13.8
数量
1 1 1 1 2 16
金额 2.00 3.00 2.90 2.90 6.00 16.80
其他指标： 利润指标 税率 费用 折旧 其他自定义
适用分类行业： 书刊、杂志 等薄纸印刷 包装类 塑料复合印 刷
现场组装
限额领料
扫描包装标
签并核对出
销
货通知单，
售
产生ERP出
发
库单
货
检测，并打印成 品标签
扫描入库并自动产 生ERP产成品入库
条码扩展应用—全面物流管理逻辑
**印刷条码应用方案
质检
包装
打印条码
贴标签
入
库
成品入库
出
成品出库
库
盘
点
盘点
生产信息：车间、班组、机台号、质检员 质量信息：等级、重量、定量、透气度、长度、宽 幅、轴径、内径、断头数、白度、执行标准 其它信息：订单号、辊号
产品名称 单价
中秋月饼包装 50
盒型面积 0.2 0.2 0.2
开排数量 22 25 28
纸张利用率 92% 94% 98%
印张数 4600 4000 3500
纸张 正度 大度 特度 正度 大度 特度 正度 大度 特度 正度 大度 特度
数量 4600 4000 3500 100000 100000 100000 100000 100000 100000 4600 4000 3500
公司现有主要生产设备 包括:爱克发CTP系统、网屏电 分机、平台扫描仪、照排机、 打样机、晒版机等印前设备； 高宝胶印机、海德堡胶印机、 雅加发柔印机、进口凹印机等 印刷设备；全自动局部上光机、 压光机、覆膜机、裱纸机、全 息烫金机、压痕机、模切机、 糊盒机、插边机、制袋机、装 订机等印后设备；还有配套的 分纸机、切纸机等设备。形成 公司主要印制卷烟包装和各种 电子电器产品、日常生活用品、 药品、食品、酒类等各类产品 的包装及说明书。
灵活的报价体系
一体化的工艺设计功能
一体化的工艺设计功能
销售、设计、生产联动的管理模式
全面生产管理逻辑—工序级管理
全面生产管理逻辑—搭印
全面生产管理逻辑—分批生产
全面生产管理逻辑—工序委外
全面生产管理逻辑—车间管理
印刷
◆准备时间：1换色（含倒色序）；2装版、校版、上油衬；3跑色（含接班后再次跑色）；4除脏；5倒、换、借、补橡皮；6改墨；
工6序换刀、换线；7安装清废针；8正常换铝；9处理烫印不全；10处理间电化铝反拉；11处理由于其他工序造成的返工：爆色、爆线、
散纸；12处理由于自己机台造成的返工：爆色、爆线、散纸。 维修时
切开纸 机时间：
间
特殊时间：1工艺设计有缺陷，机台反复调机；2拉活时间；3凉机时清间洁；时4升温时间；5等选大纸分规矩；6等生产调度安排工作任
间
模切
开机时
准9锯备铝时板间、：铆1装板版；；102电压化痕铝；领3涂、油切墨割；；141、装印烫张金与板刀。板卡色位；5粘胶间特况带殊；情 6剪、装压痕条；7制作手工底膜；8压痕条与502胶固定；
调机时间：1、调机、补板、校板、修底膜；2、修改纸盒成型不良；保3养修时改木样制作精度不良；4修改齿刀切穿；5修改底膜跑位；