用友U8印刷品行业解决方案
用友u8实施方案
用友u8 实施方案篇一：用友erp-u8 项目实施方案（二期生产制造部分）】用友erp-u8 项目实施方案（生产制造部分）项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：目录第一章实施方案概述 (3)1.1. 应用解决方案说明 (3)1.2. 实施目标 (3)1.3. 实施内容 (4)1.3.1. 实施模块 (4)1.3.2. 实施范围 (4)1.3.3. 实施地点 (5)第二章生产管理erp 核心运作流程 (6)2.1. 物料清单应用方案 (7)2.1.1. bom 结构示例 (7)2.1.2. 领料及收发步骤 (7)2.2. 主生产计划与物料需求规划应用方案 (7)2.2.1. 需求规划brp 流程设计 (8)2.3. 生产订单应用方案 (9)2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11)2.4.2. 车间管理作业流程 (12)2.4.3. 裁床管理 (13)2.4.4. 工票管理 (14)2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)第一章实施方案概述1.1. 应用解决方案说明业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。
经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。
方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。
设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。
同时要在测试环境进行业务的模拟测试。
具体的流程如下：业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。
系统将按照应用解决方案进行架构设置。
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：1 、使用流程图帮助理解作业程序；2 、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；1.2. 实施目标1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友erp-u8 软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测，帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同，提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作，深入了解行业需求，提供针对性解决方
案，共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作，拓展销售渠道，提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动，提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时，企业还需要关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据、云 计算等，以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入，引进优秀人才和技术，提升自 主创新能力。
02
同时，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同推动产业的
发展和进步。
此外，公司还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，
用友ERP-U8制造行业解决方案完整篇.doc
用友ERP-U8制造行业解决方案1用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。
与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。
（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。
过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。
（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。
（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。
（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。
代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。
1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。
3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。
4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。
2019年最新-用友U8制造行业解决方案-精选文档
设计文件 工艺文件
文文 件件
库存
生产
库存
采购
产品
物料
物料
物料
供应商
需求
订货
实现高效运营的企业模式
计划周期长、迟缓——产、供、销
脱节 交货时间短 计制造划周偏期差—总—是准物大时料于不预交能期货及时到位 设计及工艺信产息品与制开造发、时采购间脱短节
——新产品试制周期长、设计信息 传递慢
需求
产品
客户
T
C
技术要求
销售 销售订单或预测
规划
设计/ 设计文件 工艺
工艺文件
停工待料及赶工加班——人工费增加
质量削波减动固——化质资量金损失增加 设计降、低工原艺与料制成造本脱节 生—产控—、设制库计管存损、理失采难费购以用、控应制收等环节的
高额资金占用 ——增加财务费用
或降低机会收益
库
半
成
成
品
品
订单
加工组装
厂房
人员
设备
能源
多层次的计划及平衡系统
决策层 计划层 执行层
产品规划/资源需求计划
可行
主生产计划/粗能力计划
可行
物料需求计划/能力需求计划
可行
采购订单 生产订单 委外订单 车间作业计划
资制 源造 清参 单数 销销 售售 预订 测单 物库 料存 清数 单据
工能 艺力 路参 线数
敏捷之一
敏捷之二
敏捷之三
几分钟内做出正确 决定并反馈给客户
客户
快速销售反应—把握销售机会
销售机会的把握 ATP(可承诺量分析)
CTP(能力可用量分析) 将销售确认从以天为单位变成几分钟
与ERP系统
用友U8操作中的常见问题解决
用友U8操作中的常见问题解决用友U8操作中的常见问题一：系统管理问题问题1：其他系统在运行时，屏幕出现提示：某某机器正在执行某操作，当前功能暂时不能执行，请在退出其他功能后再执行当前功能。
分析：以系统管理员身份注册进入系统管理，执行“视图一清空单据锁定”，再执行“视图一刷新”，退出系统管理即可。
问题2：新建账套后，系统提示操作员非法。
分析：原因是操作员没有该账套的操作权限，系统不允许进入该账套进行操作。
方法：以Admin或账套主管的身份注册进入系统管理系统，进行相应赋权即可。
问题3：当执行”数据权限分配”功能，打开“权限浏览”窗口时，在“用户及角色”下没有出现想要出现的操作员，以至于无法进行相应授权操作。
分析：用友ERP－U8软件提供了记录级和字段级数据权限的精确控制功能，对于数据级和金额级权限设置，必须是在系统管理的功能权限分配之后才能进行，如果在系统管理中没有给有关操作员赋权，就会导致这一问题。
方法：执行总账子系统“系统菜单”中的“选项”功能，在“账簿”选项卡中选择“明细账查询权限控制到科目”、“凭证审核控制到操作员”。
用友U8操作中的常见问题二：科目编码方案错误问题：在进行编码方案设置时，系统默认32222，且一级编码不能调整。
分析：用友ERP－U8的会计编码沿用的仍然是2000年之前财政部颁布的会计科目编码，即一级编码除外资企业和股份制企业为4位数外，其余均为3位数。
但新的《会计法》规定所有企业的会计科目一级编码均为4位数。
方法：在建账时行业性质选择为新会计制度科目或股份制，这一问题就解决了。
用友U8操作中的常见问题三：凭证填制错误问题1：填制凭证时，屏幕上出现“日期不能超前建账日期”或“日期不能滞后系统日期”的提示。
分析：“日期不能超前建账日期”是指填制凭证时录入的业务日期跳到系统建账以前了。
“日期不能滞后系统日期”是指填制凭证时录入的业务日期超过了计算机系统日期(CMOS时钟所记录)，即跑到未来去处理业务了。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
用友NC 产品发展历程
NC7.0
公司已经启动部署NC 下一代产品的预研工作
NC6.0
2009~
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
动态企业建模 高性能云计算
NC5.0
2006~2010
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
SOA 商业中间件 云计算
用友NC 技术特性
用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，是第一款全面支持 云计算、通过全球SOA解决方案顶级认证、首家实现大型系统动态监控平台 的管理软件，NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式 创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
用友NC V5.7应用价值
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
NC应用价值——企业治理提升集团风险防控能力
用友NC V5.7推出全新的企业治理系统，包括：全面风险管理、内控手册管理 、IT控制监控与报告、流程控制监控与报告、内控监督与改进、风险预警及 报告、风险知识库，NC企业治理为集团企业提供内控及风险管理的软件平台 。
风险评估
流程控制
IT监控
NC应用价值——集团资金管理是集团管控的内在要求
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
NC应用价值——全球化集团管控
U8行业解决方案通用模板
XXXXX公司企业资源优化系统方案建议书用友软件股份有限公司XXXX年XX月前言200X年X月XX日，我们对XXXX公司进行了为期X天的调研，与此前我们对XXXX公司进行拜访一样，受到热情接待。
对此，我们一并表示感谢！我们在调研与拜访过程中感到：在XXXX公司，我们所接触到的所有领导与工作人员的敬业态度和工作热情令人敬佩，你们对生产制造系统、财务信息系统的应用经验和对企业管理方面的专业理解给我们留下了深刻印象和启发，你们提出的专业意见，使得我们能准确了解到XXXX公司管理信息系统处理的工作流程与业务要求。
本方案建议书正是在此协助下得以完成，为此，我们要特别感谢XXXX公司各位领导与工作人员的帮助！做为中国最大的财务软件和管理软件供应商与服务提供商——用友软件股份有限公司，我们在10多年的时间里，一直致力于企业财务管理和全面管理的信息化建设，并积累了相当的经验和能力，但我们仍然为参与到XXXX公司管理信息系统的建设，并有机会发表专业意见而倍感荣幸！本方案建议书是在上述背景下得以完成的，但限于时间紧迫，某些非关键性问题可能被忽略。
对此，我们除表示歉意外，愿意针对大家关心的其它问题再进行补充报告。
一、公司简介（一）用友在制造业用友公司是中国最大管理软件与服务提供商。
公司良好的发展历史及前景，吸引了大批深谙企业运作环境、又有相当管理学识背景及工厂实务经验，能够驾驭先进信息技术工具，理解未来管理趋势的专业开发人员与实施专家加盟用友。
用友公司理解制造业的管理问题，同时也掌握解决问题的方案。
用友U8是拥有30万家用户的成熟ERP软件。
自1998年初，用友U8已经开始研究制造业管理需求。
经过近4年的研究和实施，用友U8将完善成熟的ERP软件奉献于成长型中国制造企业；用友将同您一道理解您独特的管理需求，并借助于新的管理系统，帮助制造企业降低成本、改善管理机制、实现企业资源优化与管理提升，提高企业的竞争能力。
（二）用友发展历程见附件。
用友U8系统应用解决方案
版本
用量 类别
替代料
子件损耗率
PMC生产业务 应用解决方案-PMC应用效果
PMC应用效果
全面支持按单、按预测、 按安全库存、以及混合需 求的模式进行MRP运算；
BOM的多版本等功能设置 各种特殊计划模式的支持， 如：最小采购量[金额]，最 大生产批量等
最低/最高供应量/供应倍数...
相关费用
明细材料成本
企业行业管理特点及ERP应用难点
现场暂存材料管理
借助用友U8优化现场收发流程，降低损耗，以达到有效控制成本
建立车间现场仓库；
根据总订单需求从仓库成批调 拨到车间现场仓库； 生产完工之后系统自动根据标 准用料扣减车间仓库库存；
每月进行盘点，差异系统自动 增减到当月完成订单中。 适用所有无法拆分发料的材料 优点
应用模块
需求规划 生产订单 委外订单
PMC生产业务 应用解决方案-PMC应用效果
PMC应用效果
全面支持按单、按预测、 按安全库存、以及混合需 求的模式进行MRP运算；
PMC生产业务 应用解决方案-PMC应用效果
PMC应用效果
全面支持按单、按预测、 按安全库存、以及混合需 求的模式进行MRP运算；
基础数据
1 2 3 4
存货资料 物料清单 客商资料 组织架构/其他
标准应用流程
标准应用流程
业务部 报价 生产计划 制定 价格分析 生产订单 下达 物料需求 计划制定 套料单打印 追踪套料 订单 交货跟进
(按单)
PMC/生产部/工程
采购部
物控部 仓库
品管部
财务部
下达 采购订单
审批
客户确认
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
NC应用价值——行业化解决方案
用友NC V5.7在15大行业68个细分行业的产品突破：与英孚思为集成，提供汽 车行业经销商集团解决方案；重点行业特性应用：涉及制造、煤炭、农业、 房地产、建筑、交通运输及公用事业、流通、传媒与服务
NC应用价值——全程化电子商务
用友NC电子商务解决方案面向中国集团企业供应链战略协同需求，提供B2B 的采购、B2B的销售、B2C的销售等模式的业务协同与信息共享服务
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
应用集成 快速开发 智能监控 个性化应用
纺织服装 …..
农业产业化
…..
广电出版 …..
房地产 地产建筑 其他行业
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件 用友U9——世界级企业管理软件 用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件
用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友U9——世界级企业管理软件
用友U9所包含的应用是全面的，体现在企业管理信息化诸多方面，截止今年发版的 V2.1产品，包括生产制造、项目制造、供应链、成本、质量、财务、人力资源、协 同门户、UAP开发平台、运行平台等11个领域的44个产品体系。
用友U9 产品发展历程
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
用友U8+商业分析产品标准解决方案
用友U8+商业分析解决方案1.U8+商业分析平台项目背景在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业快速发展，企业的规模不断壮大、涉及的业务领域不断扩张、经营的地域不断拓展，管理难度越来越大；同时也面临着世界竞争的大环境，竞争越来越激烈。
随着计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网技术的发展，改变了人们以往的做事方法和经营管理模式。
企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用信息化来优化企业资源、改变经营管理模式，通过信息化确保企业按设定的流程运作、实时掌握企业目前的运作状况、及时发现问题并找出原因、迅速科学地响应市场及合作伙伴，最终支持企业的科学决策和企业的发展。
在企业的信息化过程中，在业务系统中积累了大量的市场数据、客户数据、交易历史数据，也形成了一套分析方法和报表规则，但目前的信息化还存在一些问题，难以满足企业领导掌握跨业务、跨部门运营情况的需求，难以支撑企业领导的整体决策需求，难以满足业务管理人员的数据跨帐套、跨年度的查询工作，业务管理人员工作量大、工作效率低。
这些信息化问题主要表现在：数据不集中：企业的信息化建设过程中，有些建立了多个业务系统，有些虽然系统统一，但业务数据分散在不同业务模块中，数据不集中，数据之间相互独立、缺乏整合，数据查询难度大、速度慢；各业务模块数据不能自动、及时汇总，需要进行手工调整，工作量大，且数据缺乏关联和共享，分布在大量无关联的表格中，数据缺乏一致性和准确性；以报表展现，缺乏综合分析：主要通过定制报表进行业务分析，数据很多，但报表之间缺乏关联和对照关系，缺乏综合分析深入，用户不能及时准确的获取数据的含义和趋势；展现结果不直观：报表不能直观的展现分析结果，不能通过模型进行业务预警和预测，支撑企业多种业务运用。
因此，企业需要一个系统解决数据不集中的问题，建立数据集中平台，及时整合来自各业务系统数据，建立企业统一准确的数据仓库，通过含有业务逻辑的分析模型和对数据的有机组织和关联分析，将数据转化成为企业的知识，并以表格、图形、仪表盘等直观方式，将数据和分析结果通过网页、移动终端呈现，最终准确地整合企业有效信息、支撑企业的整体决策。
U8行业产品应用解决方案_结算管理
用友U8-ERP行业解决方案----结算管理编写时间：2010.05.15版本：V1.0编写人员：霍凤梅编写部门：U8产品管理部用友软件股份有限公司1、行业适用适用行业：主要适用于医药、化工、食品行业等需要对业务员、客户进行返利、提成计算需求的企业。
2、应用概述结算管理中包含了几个方面的功能：1.发货核销，2.销售提成计算，3.销售返利计算。
发货核算用于先发货后开票企业。
由于发票经常滞后发货一段时间才开具立应收账，甚至有的发货因客户不要而不开具发票，使得会计部门的财务应收时间滞后甚至缺失。
只有对发货做回款核销，才能及时准确计算应收货款，准确计算应收货龄。
销账单就是记录哪些发货收回货款的专用单据。
销售返利计算：提供给客户结算销售返利功能，包括返利政策制定，根据销售情况进行销售返利计算。
业务员提成计算：给业务员结算销售提成。
3、管理诉求●及时准确的记录应收货款的发生与回笼，关系到企业应收账款的资产安全。
对于先发货后开票企业，由于销售部门按发货确认应收货款发生，会计部门按发票确认应收货款发生，使得两个部门因入账时间差造成客户欠款余额的不一致。
企业在节税延税与应收资产安全两者间，两难选择。
●货款收回后，该如何给客户结算销售返利，给业务员结算销售提成，及时正确的兑现销售政策，也让企业销售内勤忙得不可开交。
4、应用方案产品流程总体应用流程：产品流程说明1）发货核销提供发货单和收款单的核销功能，使销售部门能及时统计客户的欠款和账龄情况。
2）销售提成管理回款奖罚政策回款奖罚计算单回款提成政策设置回款提成计算单纯销提成政策纯销提成计算单回款返利政策设置回款返利计算单任务返利政策设置任务返利计算单统计分析5、成功客户深圳新万泽 海南海灵药业。
用友U8各个版本常见问题解决方案
物料清单
问题现象：客户原来存货的属性为采购，改为自制后，不能建立BOM；但有些存货将属性由采购改为自制后，又能建立BOM；尝试多次，没有什么规律性；
解决方案：由于物料清单维护功能采用了缓存机制，存货属性改为自制后，系统没有及时更新。所以需要退出产品，重新登陆即可。
UFPMP
生产订单
问题现象：手工输入非标准生产订单时，修改表体“生产数量”后，“MRP净算量”不作相应修改。导致产品入库时，入库数量只能与“MRP净算量”相同，不能按照“生产数量”进行入库。
其他
车间管理
问题现象：车间管理生产订单工序生成失败，提示：没设置工作日历或超出工作日历范围
解决方案：修改标准工序资料维护里的工时（分子）和工时（分母）为实际的工时，再生成工序即可。
录入工序转移单保存时出错
其他
车间管理
问题现象：客户端录入工序转移单无法保存，提示：the servicedcomponent being invoked is not correctly configured cuse regsvcs to re-register
解决方案：清理应用服务器c盘空间,重启服务器
MRP计划参数维护出错
其他
物料需求
问题现象：MRP计划参数维护出错
解决方案：点开桌面右下角,871托盘,点击64位调整
U870打上SP2补丁后生产订单自动生成时提示错误！
生产订单
问题现象：生产订单手工录入时提示：method no found：‘8m'
解决方案：打上安装生产制造cp－u870－1213－080422－mm补丁后正常。
UFPMP
车间管理
问题现象：问题描述：“生产订单工时记录单”添加表体自定义项1，同时在“工时记录明细表”中添加表体自定义项1，但是在报表上表体自定义项1的内容显示不出来。
用友U8企业全面信息化解决方案
U8 All-in-One
•
用友网络分销
用友PLM
•
一一用友网络分销
幸福的组合拳:U8+PLM
签约金额：460万 签约产品：U8 300万PLM 160万 签约周期：半年
老客户，前期应用效果一般，不重视 总经理高度重视，签定战略协议， 一期460万 U8+PLM组合拳，优势明显
通过 “U8+PLM” 深度经营 老客户
主要面向：注重行政办公管理及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制 造、新闻出版等企业关注人力资本和人员绩效的企业，高科技、玩具、机械加工等企业。
8、以电子商务为核心的经营管理一体化解决方案
方案核心：
全面集成ERP 和 协同办公应用，让企业多 角度，全方位掌握各种静态信息和动态信息 ，最终达到企业内部各部门协同工作，资源 共享、效率卓越的先进管理模式。
中小企业全面信息化的八种模式
从设计到制造与销售服 务的经营管理一体化 以精细成本与绩效为核心 的经营管理一体化
以客户为中心的经营管 理一体化
全面信息化 八种模式
以人力资源为核心的经 易飞 营管理一体化
以产品创新为核心的全 生命周期管理
以协同办公为核心的 经营管理一体化
以商品流通管控为核 心的经营管理一体化
ERP投资近100万
CRM一期签单近100万 签单周期3个月 之后PLM签约近50万
幸福的组合拳:U8+预算
签约金额：164万 签约产品：U8全面预算管理 营销价值：可参观、可复制
签约单位（晋煤） 签约金额 赵庄煤矿 578000元 项目内容 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 材料、费用 全 面预算 项目价值 材料费用 预算系统
用友U8+纺织机械行业解决方案(word完整版)
U8+纺织机械行业解决方案关键词：纺机、结构配置、机械一、纺织机械行业综述纺织机械就是把天然纤维或化学纤维加工成为纺织品所需要的各种机械设备。
生产化学纤维的机械虽然包括多种化工机械，现被认为是纺织机械的延伸，属广义的纺织机械。
把棉、麻、丝、毛等不同的纤维加工成纺织品所需要的工序不尽相同，有的完全不同，所以需要的机器也各式各样，种类繁多。
纺织机械通常按生产过程分类，计有：纺纱设备、织造设备、印染设备、整理设备、化学纤维抽丝设备、缫丝设备和无纺织布设备。
纺纱设备又分为加工短纤维和加工长纤维两类。
棉和棉型化纤属短纤维类，毛、麻、绢及其混纺化纤属长纤维类。
两类纤维的加工工序不同，设备也不能通用，只不过某些机器的设计原理相近。
即使同一类设备，机器的结构也相类似，但由于原料的性质和对织物的最终要求不同，一般也不能通用。
纺织机械制造业分为两类：一类是制造整台机器的，另一类是制造专用零配件的（如锭子、摇架、钢领、钢丝圈、织针、针布、综丝、停经片等）。
制造整台的纺织机械厂专用设备占全厂设备的比例不大，因此在一定条件下可以变换品种生产其他机械。
制造专用零配件的工厂专用设备、专用流水线的比例较大（特别是织针、针布），变换品种比较困难。
在各加工工种中，铸工比例在逐步缩小，冷冲压、磨削、电镀、抛光等所占比重在逐步增加。
数控机床、多工位自动机床局部取代专用机床，使生产的适应性、灵活性增强。
纺织机械的工艺性强，结构复杂、零件多，在出厂前都需要进行预装配或部分装配，然后进行生产试验或局部生产试验，以保证机器质量符合要求。
纺织机械厂均设有设备完善的试验部门。
纺织机械的零件种类繁多，如双针筒圆袜机零件达1200～1500种，零件的加工工序多道多样。
如果一个工厂同时生产多种机器，则需妥善安排零件的生产节奏和前后衔接，保证最终在装配线上能如期提供整台机装配所需的零件品种和数量。
现代的纺织机械业多采用计算机、系统工程等新的管理手段和方法管理企业。
u8解决方案
U8解决方案概述U8解决方案是一种基于云计算和大数据技术的全面解决方案，旨在提供高效、可靠、安全的应用开发和部署环境。
本文档将介绍U8解决方案的特点、架构、使用方法以及优势。
特点U8解决方案具有以下特点： 1. 弹性扩展：U8解决方案基于云计算技术，可以根据实际需求快速调整资源规模，并自动进行水平扩展，以满足应用的可扩展性需求。
2. 高可靠性：U8解决方案采用分布式架构，数据备份和冗余机制使得系统具备高可用性，即使部分节点发生故障也不会影响整个系统的正常运行。
3. 安全性保障：U8解决方案在网络传输、数据存储和身份认证等方面都采取了严格的安全措施，保护用户数据不受未授权访问和窃取。
4. 灵活部署：U8解决方案可以根据不同的部署环境灵活选择私有云、公有云或混合云部署方式，以满足不同组织的需求。
5. 高性能：U8解决方案利用大数据技术对数据进行处理和分析，提供高效的计算和存储能力，以及实时的数据查询和统计功能。
架构U8解决方案的架构主要分为以下几个组件： 1. 用户界面：U8解决方案提供了一个直观易用的用户界面，用户可以通过界面进行应用开发、管理和监控。
2. 应用服务层：应用服务层是U8解决方案的核心，负责接收用户请求并进行处理，提供高可靠性和高性能的应用服务。
3. 数据存储层：U8解决方案采用分布式存储技术，将数据分散存储在多个节点上，保证数据的安全性和可靠性。
4. 大数据处理层：U8解决方案利用大数据处理技术对海量数据进行处理和分析，提供数据挖掘和智能推荐等功能。
5. 安全管理层：安全管理层负责用户身份认证和权限控制，保证系统的安全性和数据的保密性。
使用方法使用U8解决方案进行应用开发和部署的步骤如下： 1. 环境准备：根据实际需求选择合适的云平台，并配置相应的网络、服务器和存储资源。
2. 应用开发：使用U8解决方案提供的开发工具和API，进行应用的开发和测试。
3. 应用部署：根据应用的需求，选择合适的部署方式，将应用部署到U8解决方案提供的应用服务层。
用友u8方案
用友u8方案近年来，企业信息化建设已经成为了企业转型升级的重要手段之一。
随着信息化建设的不断深入，企业需要一种高效的、可靠的管理软件来满足其不断增长的管理需求。
而用友U8方案正是一款领先的企业管理软件，它以其卓越的性能、先进的技术以及完善的服务，赢得了越来越多企业的信任和青睐。
一、用友U8方案的特点1. 全面性用友U8方案是一款多模块、全面覆盖各行各业的企业管理软件。
它包含了财务、物流、人资、CRM等多个功能模块，并针对不同行业提供了相应的专业解决方案。
企业可以根据自身的业务需求自由选择所需的功能模块，实现全面的信息化管理。
2. 灵活性用友U8方案具有高度灵活性。
它可以根据企业的具体业务需求进行定制化，针对不同企业提供不同的管理解决方案。
同时，它也支持企业自主扩展和二次开发，让企业有更大的自主权和控制力。
3. 高效性用友U8方案具有高效性。
它采用了先进的技术和管理思想，大大提高了企业的管理效率和精度，降低了企业的运营成本，实现企业效益的最大化。
二、用友U8方案的应用价值1. 提高管理效率用友U8方案可以帮助企业实现信息化管理，使企业的管理效率得到很大提高。
可以在较短的时间内完成很多繁琐的管理工作，减轻企业管理人员的负担，提高企业的管理效率。
2. 降低运营成本用友U8方案可以帮助企业降低运营成本。
采用信息化管理，可以减少人工干预和减少流程中的环节，从而减少成本。
同时，信息化管理可以提高企业的管理水平，避免了流程方面的错误和漏洞，为企业节约了更多的成本。
3. 提高决策水平用友U8方案可以帮助企业实现快速、准确的信息收集和分析。
企业可以通过数据分析和处理，快速了解市场动态、客户需求等信息，以此为基础制定和实施决策，提高企业的决策水平。
三、用友U8方案的应用案例1. 福建XXX企业福建XXX企业是一家以制造、销售为主的企业。
由于原有的管理体系不够完善，企业在管理、物流、财务等方面存在诸多瓶颈和问题。
为此，福建XXX企业引入了用友U8方案，实施信息化管理。
U8行业解决方案
U8行业解决方案U8行业是指中国移动游戏市场中，以中小型游戏开发商和发行商为主的一类企业。
由于竞争激烈、市场变化快等因素，U8行业面临着各种问题和挑战。
为了帮助U8行业解决这些问题，以下是一些解决方案。
1.提供完整的游戏开发生态系统：U8行业需要建立一个完善的游戏开发生态系统，包括游戏引擎、开发工具、文档、培训和技术支持等。
这样可以提高游戏开发效率和质量，减少开发成本。
2.提供精准的营销策略：针对每款游戏，U8行业需要制定精准的营销策略。
这包括了解目标用户群体的需求和兴趣，确定合适的推广渠道和方式，以及进行用户数据分析和市场调研等。
通过精准的营销策略，可以提高游戏的曝光度和用户留存率。
3.加强品牌建设：U8行业需要加强自身品牌建设。
通过打造有品质、有特色的游戏作品，提高用户口碑和评价。
同时，需要加强对外宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。
这样可以在激烈的竞争中更好地区分自己，增加市场份额。
4.加强与渠道商的合作：U8行业需要与各类渠道商建立紧密的合作关系。
通过与渠道商共同进行市场推广和用户运营，扩大游戏的覆盖范围和用户基数。
此外，还可以通过与渠道商共同承担风险，分阶段合作等方式，探索更多的合作模式。
5.提供多元化的游戏内容：U8行业需要提供多元化的游戏内容，满足不同用户的需求。
可以适度扩大游戏类型和题材的覆盖范围，推出更多具有创新和独特性的游戏作品。
这样可以吸引更多的用户关注和消费，提高盈利能力。
6.加强游戏运营和用户关怀：U8行业需要加强游戏运营和用户关怀工作。
可以通过不断推出新的游戏内容、举办线上线下活动等方式，提高用户的黏性和留存率。
同时，需要及时回应用户反馈和意见，提供良好的用户体验。
7.推动行业规范和政策支持：U8行业需要积极推动行业规范的制定和实施。
可以组织行业协会、参与行业会议等，加强行业内部的交流和合作。
此外，还需要争取政府的政策支持，提供补贴和扶持等措施。
综上所述，U8行业面临的问题和挑战是多方面的，解决这些问题需要全面考虑。
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7清理压纸片、水油组、烂纸、黄油、UV灯管等；8清洗压印滚筒、水斗辊等； 9检查、调换设备配件；10调节胶辊等设备配件；
11清场；12回水油并清理；13 UV底油与水油互换；14除标识。
生◆产批印刷产中品调名 机开时间指：令数1倒生、产换数、色借、印补版橡专皮色；2覆换膜小种对开油始衬时；3结调束规时矩工；作4类大对工换作小内对合跑格色品；数5工清理计压划纸工片实、际水工油超组时、原烂因纸列、超装 2000.42亿 33%
印刷行业解决方案分类
书刊、报纸、杂志、票据印刷 材料特点（卷筒纸、较单一油墨） 销售特点（稳定客户的不同产品） 生产特点（印前单一、印中和印后复杂）
纸箱、包装等商业印刷 材料特点（铜版纸、膜、防伪标、特种油墨） 销售特点（稳定客户的稳定产品） 生产特点（印前、印中、印后都复杂）
付中制单，生成外协费用
应付管理
发货单
生产订单结合工艺流程单、销 售订单三者信息生成运输联系
单
销售出库单
运输联系单
受控、非受控材 料出库单
采购订单 采购入库单
委外订单订单 委外发票
产成品入库单
产值报表取工时记录单中的粘 合数量与销售订单中的单价生
成产值报表
产值报表
总帐 固定资产
存货管理 应收管理
销售发票
刷
模切
击覆凸 膜：
烫准金 备时间：1装膜；2清理胶盘；3上胶；4清理滚筒；5设定温度。 粘调盒 机时间：1换膜；2膜有质量问题（膜表面有折子，段膜）；3印张卷滚筒；4滚筒温度过高或过低；5印刷喷粉较大。 贴开标 机时间：
清场时间：1修膜；2清理废品；3打扫设备及周围卫生；4洗胶盘；5换胶；6清理滚筒。 特殊时间：1其他机台帮忙；2班组培训；3等料。
行业案例分享—江苏中彩印务
江苏中彩印务有限公司创建于1994年，公司建立以来，在社会各部门、各界人士及业务单位的关心和支 持下，现已发展成为拥有占地面积121800平方米、建筑面积86800平方米、固定资产2.8亿元、年生产能力达 8亿元的知名企业。公司现有员工680人，其中专业工程师、技术人员68人，形成胶印、凹印、柔印、烟包、 外贸卡片五大生产线；全公司封闭式车间，中央空调，有效保证车间内的温、湿度；10万级无菌柔印车间； 用友EPR企业管理系统信息化管理，OA自动办公系统，6S管理体系；聘请专业物业公司（镇江华舟物业）进 行厂区专业维护，有专职医护人员。通过ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认 证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP食品安全体系认证、迪士尼供应商行为守则暨社会责任 认证。
用友U8印刷品行业解决方案
用友软件股份有限公司
印刷行业市场分析
印刷行业的蛋糕足够大
包装机械 162.05
金属包装504.20亿市场切分的足够5细%
8%
有认真研究和投入的价值
其他包装 15.53亿 0% 纸包装 2003.22亿
玻璃包装 62.05亿有进一步做大和整合的机会34% 3%
小公司效应和大公司大需型求企矛业 盾 中型企业有市场小型需企求业
塑料复合印刷 材料特点（卷筒复合膜、多种油墨） 销售特点（稳定客户的稳定产品） 生活特点（印前复杂、印中和印后单一）
印刷行业解决方案分类
用友U8印刷行业ERP系统业务流程图
市场部
研发制作中 心
物流计划部
报价管 理
销售订单
工艺信息卡
工艺流程单
生产订单
生产过程控 制记录单
工时记录单
采购发票
成本归集
委外分三种状态，属不带料委 外按正常采购流程，发票在应
扫描入库 实施入库报表 实施欠产报表 生成入库单
发货备货检查 参照发货单 生成销售出库单
录入盘点表的实盘数据
产品质量追溯
成品库
质量追溯
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
条码扩展应用—计件（计时）工资管理
箱号 总箱数 标准工时 （秒）
工 序 名
工序号 工序名
生产订 单号
编号、 名称
产 品 名
工票编码
位置 盒顶外裱纸 盒顶内裱纸 盒体外裱纸 盒体内裱纸
飘带 合计
单价 3.00 2.00 2.90 2.90 3.00 13.8
数量
1 1 1 1 2 16
金额 2.00 3.00 2.90 2.90 6.00 16.80
其他指标： 利润指标 税率 费用 折旧 其他自定义
适用分类行业： 书刊、杂志 等薄纸印刷 包装类 塑料复合印 刷
工6序换刀、换线；7安装清废针；8正常换铝；9处理烫印不全；10处理间电化铝反拉；11处理由于其他工序造成的返工：爆色、爆线、
散纸；12处理由于自己机台造成的返工：爆色、爆线、散纸。 维修时
切开纸 机时间：
间
特殊时间：1工艺设计有缺陷，机台反复调机；2拉活时间；3凉机时清间洁；时4升温时间；5等选大纸分规矩；6等生产调度安排工作任
现场组装
限额领料
扫描包装标
签并核对出
销
货通知单，
售
产生ERP出
发
库单
货
检测，并打印成 品标签
扫描入库并自动产 生ERP产成品入库
条码扩展应用—全面物流管理逻辑
**印刷条码应用方案
质检
包装
打印条码
贴标签
入
库
成品入库
出
成品出库
库
盘
点
盘点
生产信息：车间、班组、机台号、质检员 质量信息：等级、重量、定量、透气度、长度、宽 幅、轴径、内径、断头数、白度、执行标准 其它信息：订单号、辊号
工序编号
***酒店 4
材料名称 正度80g铜版纸 特度80g铜版纸 大度80g铜版纸
盒型尺寸 10*20 10*20 10*20
工序名称
001
过水油
002
击凸
003
烫金
004
覆膜
模切类型 木模
粘盒类型 机器粘盒
其他费用编号 102 103 104 105
刀板价格 2000
粘点数 1
其他费用类型 防伪标签 套袋 包装 运费
灵活的报价体系
一体化的工艺设计功能
一体化的工艺设计功能
销售、设计、生产联动的管理模式
全面生产管理逻辑—工序级管理
全面生产管理逻辑—搭印
全面生产管理逻辑—分批生产
全面生产管理逻辑—工序委外
全面生产管理逻辑—车间管理
印刷
◆准备时间：1换色（含倒色序）；2装版、校版、上油衬；3跑色（含接班后再次跑色）；4除脏；5倒、换、借、补橡皮；6改墨；
单位 张 张 张 个 个 个 个 个 个 张 张 张
数量 金额
100000 200
令数 10 8 7
单价（令） 10000 11000 12000
金额 100000 88000 84000
单价 10 10 10 1 1 1 0.5 0.5 0.5 1 1 1
金额 46000 40000 35000 100000 100000 100000 5000 5000 5000 4600 4000 3500
公司现有主要生产设备 包括:爱克发CTP系统、网屏电 分机、平台扫描仪、照排机、 打样机、晒版机等印前设备； 高宝胶印机、海德堡胶印机、 雅加发柔印机、进口凹印机等 印刷设备；全自动局部上光机、 压光机、覆膜机、裱纸机、全 息烫金机、压痕机、模切机、 糊盒机、插边机、制袋机、装 订机等印后设备；还有配套的 分纸机、切纸机等设备。形成 公司主要印制卷烟包装和各种 电子电器产品、日常生活用品、 药品、食品、酒类等各类产品 的包装及说明书。
号6调胶称辊；7处排理挂量 花、蹭量脏等；令8重数新安数装油衬类；9纸间粉多洗间橡皮。型
容
量
时时
时
表
间
◆开机时间：1印刷；2补过二遍水油；3补印；4压粉。
准备时
◆特殊时间：1跟色不良协商；2菲林有问题等确认；3顾客看色；4等间 表面处理看效果；5等蓝纸、样张等生产资料；6等首检；7
等活等指令单；8开班组会；9等墨；10等纸，补纸；11等版、补版调；机12时油墨中墨皮多压墨；13等局部油版。
未列入统计 口径的企业
数量
29
878 大
销售半径限制
小
客
？怎么做 资产占比 公 司
9.04%
制作工艺简单 2销00售8年收包入装占产比业效 应各部门工业总6.产32值%及其份额
关系营销盛行
明 显
包装印刷 998.35 亿
38.81户%
需
32.75求%
不 能 满
17%
足
12713
52.15 69.93%
单位 批
单位数 10000
数量 100000
金额 200000
数量 100000
单价 0.2
金额 20000
单位 个 个 箱 次
数量 100000 100000
250 1
单价 0.3 0.01 100 1000
金额 30000 1000 25000 1000
灵活的报价体系
合计： 单价：
正度 大度 特度 正度 大度 特度
532800 514200 484700 5.328 5.142 4.847
位置
单价
外盒上盖外裱纸 3.00
外盒上盖内裱纸 2.00
外盒底盒外裱纸 2.90
外盒底盖内裱纸 2.90
内盒
3.00
合计
13.8
数量
1 1 1 1 12 16
金额 2.00 3.00 2.90 2.90 36.00 46.80
销售成本按销售发票核算，发 票在存货中记帐生成主营业务