企业家定期联系制度
常态化联系企业、行业协会商会工作制度
为深入贯彻落实中央、省、市关于优化营商环境决策部署，打造“亲清〞政企关系，进一步畅通沟通渠道、提升效劳意识，结合“工程落地年〞和“我为企业办实事〞活动要求，决定建立市城市管理局常态化联系企业、行业协会商会工作制度。
一、人员及范围由燃气供热、环境卫生、市容景观等行业领域各业务处室牵头，其它行业单位共同参与，具体联系企业、行业协会商会范围根据实际工作需要适时进行调整，采取集中走访与日常沟通相结合等方式，加强沟通交流。
主要由各行业分管领导带队、处室主要负责人及相关工作人员共同参与，结合实际工作定期开展效劳企业等工作。
二、主要任务1.倾听意见建议。
深入沟通行业领域内各企业、行业协会商会，广泛接触企业家、行业协会商会代表和干部职工，通过召开座谈会，沟通，实地走访等方式，倾听意见建议，发现存在和潜在的问题，形成改良和加强城市管理、综合执法工作的科学决策依据。
2.解决突出问题。
对企业、行业协会商会反映的困难和问题，要及时进行梳理、分析、研判、整改、反应，同时，深入分析问题产生的原因，探索研究解决问题的方法，帮助解决困难和问题，积极助力生产经营，营造舒心、舒服的营商环境。
3.加强沟通对接。
对城市管理、综合执法工作方面好的经验和做法，要深入进行挖掘和总结，通过多种方式和渠道向企业、行业协会商会宣传推广。
对工作中存在的瓶颈问题和实际困难，要加强与企业、行业协会商会的沟通对接，确保问题及时解决、工作扎实推进，大力营造尊重、关心、支持的气氛。
三、具体要求1.认真履行职责。
各业务处室、行业单位要及时了解企业、行业协会商会工作情况，每年集中走访不少于2次，每月联系工作不少于1次，深入了解情况，对反应的问题限期整改落实。
2.畅通沟通渠道。
各业务处室、行业单位要通过沟通、网络交流、现场调研等方式，畅通与企业、行业协会商会沟通渠道，随时听取意见建议，协调解决在城市管理、综合执法工作中遇到的难题。
3.严明工作纪律。
各业务处室、行业单位在联系企业、行业协会商会工作中，应严格遵守中央八项规定及市委市政府相关规定，轻车简从，确保“效劳零距离、办事效率零延误、生产经营零打搅〞。
定期会商工作制度
定期会商工作制度公司为了更好地管理和发展，需要建立定期会商工作制度。
该制度可以促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，保证公司运营的稳定与可持续发展。
一、目的定期会商工作制度的目的是为了提高公司的运营效率，加强各部门之间的协作与沟通，及时解决工作中的问题，制定相应的解决方案，推动公司的发展。
二、适用范围该制度适用于公司内部各部门之间的协作与会商，包括但不限于市场部、研发部、财务部、人力资源部等。
三、会商周期1. 每周例会：公司将每周固定时间安排为例会时间，各部门负责人及相关人员需参与。
会议内容包括各部门工作进展、问题与挑战、解决方案等。
例会旨在及时了解各部门的动态，协调工作进度，及时解决问题。
2. 月度会商：每月安排一次会商，由高层管理人员主持。
会议内容主要包括公司整体发展战略、业务拓展计划、重大决策等。
各部门需就各自的工作情况及问题提供详细报告，并提出改进措施。
3. 季度总结会商：每季度安排一次总结会商，重点回顾过去季度的工作情况，总结经验教训，提出下季度的工作重点和目标。
总结会商旨在不断完善公司的运营策略，确保公司的可持续发展。
4. 年度规划会商：每年举行一次规划会商，由公司高层领导主持。
会议内容包括年度总结分析、下一年度业务规划、预算分配等。
各部门负责人需提供年度工作计划，以确保公司整体目标的顺利实施。
四、会商流程1. 提前准备：各部门负责人需提前准备好会商报告，包括工作进展、问题与挑战、解决方案等内容。
2. 会商议程：会商开始前，主持人将发布会商议程，包括各部门报告、讨论议题、决策事项等。
3. 报告与讨论：各部门负责人按照议程逐一报告各自部门的工作情况，提出问题与解决方案。
其他部门负责人可以进行讨论，并提出建设性意见。
4. 决策与执行：针对重要问题的决策，会商结束后由主持人统一发布并安排执行。
各部门负责人需确保决策的有效执行，并定期报告执行情况。
五、会商记录与跟进1. 会商记录：每次会商结束后，由秘书记录会商内容与决策结果，并形成会商纪要进行归档。
民营企业工商联系方案
民营企业工商联系方案简介随着我国经济的快速发展，民营企业成为经济发展的重要支柱。
然而，在市场经济发展中，民营企业与政府、工商部门等机构之间的联系相对薄弱。
因此，建立起良好的民营企业工商联系机制，对于促进民营企业健康稳定发展至关重要。
本文将介绍一份民营企业工商联系的方案，旨在帮助民营企业与工商部门之间建立起更加紧密的联系，共同推动我国市场经济的发展。
方案内容建立工商联系联络员制度建立民营企业工商联系联络员制度，由工商部门和企业自行协商确定，在企业内部推荐一名工商联络员，并与工商部门确认其职责清单，负责企业与工商部门之间的沟通协调和信息交流等工作。
开展联合调研和座谈会由地方工商部门主导，在当地范围内定期组织联合调研和座谈会，邀请民营企业代表、工商部门代表、金融机构代表等参加，在加强双方沟通的同时，推动企业合规经营，提高民营企业竞争力。
推动政府和工商部门改进服务质量政府和工商部门要积极改进服务质量，加强服务内容的开发和优化，提高办事效率，为民营企业提供更加便捷、高效的服务。
同时，积极主动地推动政策宣传工作，及时向企业传递信息，让企业了解相关政策，使企业更好地适应市场经济的变化。
建立信用评价制度建立企业信用评价制度，对民营企业信用情况进行监管和评估，评估结果直接影响企业的市场信用和经济效益。
同时，加强企业信用信息公开工作，提高企业公信力，促进民营企业健康稳定发展。
推动创新发展政府和工商部门要积极推动创新发展，为企业提供更多的政策和服务支持。
加强创新信息的传播和推广，不断鼓励和支持民营企业加强创新能力，增强企业竞争力。
总结民营企业是我国经济发展的重要力量，政府和工商部门要与民营企业建立更加紧密的联系机制，促进企业健康稳定发展。
本文提出的民营企业工商联系方案，将有效推动企业合规经营，提高企业公信力和市场竞争力。
希望各级工商部门和民营企业共同参与，共同努力，推动我国市场经济的健康发展。
工商联,企业家参政议政制度
工商联,企业家参政议政制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工商联，即工商业联合会，是由工商企业家自愿组成的各级工商业组织。
工商联作为代表工商业利益的组织，在政治议政中发挥着重要作用。
企业家参政议政制度是指企业家通过工商联等途径参与政治决策和公共事务的一种制度安排。
本文将探讨工商联和企业家参政议政制度在中国的现状、意义和发展趋势。
一、工商联的历史与现状工商联的历史可以追溯到19世纪末20世纪初的欧美工商业组织，最早在中国出现是在20世纪初期，可以说随着改革开放的推进，工商联逐渐得到了充分的发展。
目前，中国工商联已经在全国范围内建立了多层次的组织机构，成为了代表工商业利益的重要力量。
工商联的现状主要体现在以下几个方面：1. 组织结构完善：中国工商联已经建立了全国性、省级、市级和县级的各级组织，涵盖了各行各业的工商企业家，具有较强的代表性和凝聚力。
2. 政策参与：工商联通过参与各种政策制定和建言献策，为企业家和工商企业提供政策咨询和服务，维护企业家的合法权益，推动相关政策和法规的完善和落实。
3. 经济联系：工商联通过举办各类经济活动和交流会议，促进企业之间的合作和交流，为企业家提供广泛的商业机会和资源整合。
二、企业家参政议政制度的意义企业家参政议政制度的设立具有重要的现实意义和深远的历史意义：1. 促进经济发展：企业家在政治决策中的参与，可以促进政策的针对性和有效性，进一步推动中国经济的发展。
2. 代表利益：企业家作为经济体的一部分，有必要享有参与政治决策的权利，以便更好地维护和促进自身的合法权益。
3. 弥合社会矛盾：通过企业家的参政议政，可以更好地反映社会各阶层的利益，促进社会和谐稳定。
4. 促进民主建设：企业家参政议政制度的建立，有利于促进民主政治的发展，增强政治制度的透明度和公正性。
三、企业家参政议政制度的发展趋势随着中国改革开放的不断深化和经济发展的加速，企业家参政议政制度也在不断发展和完善：1. 参与层级：未来企业家参政议政会有望涵盖更多的政治层级，包括国家、省级、市级和地方层级，扩大企业家的政治参与范围。
领导联系企业制度
领导联系企业制度一、引言领导联系企业制度是指领导干部与企业之间建立起的一种联系机制，通过此机制，领导干部能够深入了解企业的运营情况，及时解决企业在发展过程中遇到的问题，推动企业发展。
本文将从以下几个方面详细介绍领导联系企业制度。
二、领导联系企业制度的背景和意义2.1 背景随着市场经济的发展和改革开放的深入推进，我国企业体制逐渐向市场化、法治化方向转型。
在这一背景下，为了更好地推动企业发展、解决问题和促进经济增长，领导干部需要与企业建立起密切的联系。
2.2 意义•促进信息沟通：通过领导与企业之间的联系，可以实现信息共享和沟通畅通。
领导干部可以了解到企业面临的困难和需求，为其提供支持和帮助。
•解决问题：领导干部通过与企业建立联系，能够及时了解到问题，并采取相应措施予以解决，推动企业健康发展。
•促进企业发展：领导干部通过与企业建立联系，可以为企业提供政策支持、资源整合等方面的帮助，从而促进企业的发展。
三、领导联系企业制度的主要内容和要求3.1 建立联系机制领导干部需要与所联系的企业建立起一种稳定的联系机制。
这种机制可以通过以下几个方面来实现：•定期走访：领导干部定期走访所联系的企业，了解其运营情况、困难和需求。
•召开座谈会：领导干部可以召集相关部门负责人和企业代表进行座谈会，听取意见和建议，并及时解决问题。
•建立工作组：根据需要，可以成立专门的工作组来负责与企业之间的联系工作，确保信息传递畅通。
3.2 加强沟通与协调领导干部应加强与企业之间的沟通与协调，确保信息畅通、政策落地。
具体做法包括：•及时回应问题：对于企业反映的问题，领导干部应及时回应，并协调相关部门解决。
•定期召开工作会议：领导干部可以定期召开工作会议，与企业代表一起研究解决问题的办法，并及时跟进落实。
•提供政策支持：领导干部可以为企业提供政策支持，帮助其解决发展中的困难和问题。
3.3 推动企业发展领导干部通过与企业建立联系，可以推动企业健康发展。
关于定期联系商会会长制度等3项制度
关于定期联系商会会长制度等3项制度关于定期联系商会会长制度等3项制度为更好地发挥商会在兰州经济社会发展中的作用，经市政府研究同意，现将《市长定期联系商会会长制度》、《市政府部门定期联系非公经济人士制度》和《定期通报非公经济政策信息工作制度》印发给你们，请抓好贯彻落实。
市长定期联系商会会长制度第一条为贯彻落实中发〔2010〕16号、甘发〔2011〕4号、市委发〔2011〕28号文件精神，建立市政府与商会定期联系机制，拓宽市政府联系民营企业渠道，更好地发挥商会在经济社会发展中的作用，特制订本制度。
第二条市长定期联系商会会长以商会会长座谈会为主要形式。
第三条市长联系商会会长主要围绕以下五方面内容开展工作：（一）帮助非公经济人士树立“四信”，引导企业确定科学发展战略，鼓励非公经济人士参与兰州建设，助推全市经济转型升级。
（二）指导帮助商会解决实际困难，加强商会建设，支持引导商会积极参与招商引资等工作，更好地发挥商会联系广泛优势，服务经济社会发展。
（三）了解中央、省、市促进非公有制经济发展的政策措施落实情况，调动和发挥非公经济代表人士参政议政、民主监督的积极性，推动政策落实和政策环境优化。
（四）掌握我市商会企业运行情况，梳理商会企业在生产经营、贷款融资、人才引进、权益保护等方面的突出问题，听取企业家的意见建议。
（五）及时了解和发现商会企业发展中遇到的问题和困难，有针对性地为商会企业做好服务，推动重点行业、重点企业、重点项目建设中存在普遍问题的解决。
第四条商会会长座谈会，每年召开2次，每年“中国?兰州贸易投资洽谈会”筹备期间一次，春节前一次。
出席人员：市政府市长；市工商联（总商会）主席（会长）、部分副主席（副会长）、兰州市直属商会会长及部分驻兰商会会长。
第五条春节前的商会会长座谈会可与市委、市政府召开的非公人士座谈会合并召开。
第六条商会会长座谈会由市工商联提出计划方案，市政府办公厅确定时间、审核内容、审定议程并协调组织，市工商联和有关单位配合实施。
《关于关心关爱企业家的十条措施(试行)》贯彻实施方案
《关于关心关爱企业家的十条措施（试行）》贯彻实施方案为贯彻落实市委市政府《关于关心关爱企业家的十条措施（试行）》、区委区政府关于印发《贯彻落实市委市政府<关于关心关爱企业家的十条措施（实行）的16条细则>》文件精神，大力弘扬企业家精神，培厚企业家发展成长的沃土，在全社会营造形成尊重企业家、支持企业家、关心关爱企业家的浓厚氛围，现结合我镇实际，制定实施方案如下：一、各级干部大胆为企业“站台”1、贯彻落实区平台集中受理联络机制。
领导干部要大胆为企业“站台”，出席必要的企业业务洽谈、签约、客商接待等活动。
二、贯彻落实镇党政主要负责人担任服务重点企业联络员制度2、贯彻落实镇党政主要负责人联系重点企业一对一联络机制。
镇党政主要负责人按照区委区政府统一部署，挂包服务部分企业，实现精准对接、全面覆盖。
定期到服务企业进行实地调研，积极听取企业的意见和建议，了解企业生产经营情况，及时协调帮助企业解决遇到的困难和问题。
3、及时反馈“企业 110”服务平台的问题和诉求。
对于通过“企业 110”服务平台受理的企业反映的问题和诉求（如企业融资、用工、用地需求，税费负担、证照办理等），要按照区服务平台要求，对问题进行快速处理反馈。
4、协助企业办理政策兑现一窗受理。
通过区惠企政策兑现平台等多种方式向企业传递国家、各级党委、政府各类涉企政策，协助企业扶持政策落实兑现，提高政策知晓率、兑现率。
三、每年组织企业评议部门优劣5、建立精准分类评议机制。
参照区制定的执法和综合管理类部门（单位）、服务类部门（单位）评议办法，每年组织全镇纳税前 50 名企业主要负责人无记名评议，分类按得分高低排出名次，排名最后一位的由镇党委政府进行约谈，连续两年排名最后一位的，对分管领导和部门负责人进行组织调整。
四、贯彻落实公务人员“污点”记录惩戒机制6、贯彻落实为企服务“污点”档案和“负面清单”。
按照区为企业服务“负面清单”，明确党员干部政企交往底线、红线。
企业家管理日常管理制度
第一条为加强企业内部管理，规范企业家日常行为，提高工作效率，确保企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体企业家及管理人员。
第三条企业家应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，履行岗位职责，为企业发展贡献力量。
第二章职责范围第四条企业家应全面负责企业经营管理，确保企业战略目标的实现。
第五条企业家应定期召开会议，研究企业发展战略，协调各部门工作，确保企业各项工作有序进行。
第六条企业家应关注市场动态，了解行业发展趋势，为企业发展提供决策依据。
第七条企业家应加强团队建设，提升员工素质，激发员工潜能，提高企业核心竞争力。
第八条企业家应注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
第三章工作制度第九条企业家应按时参加公司召开的各类会议，认真听取汇报，提出意见和建议。
第十条企业家应定期深入基层，了解企业生产经营情况，及时发现和解决问题。
第十一条企业家应定期向上级领导汇报工作，及时沟通，争取支持。
第十二条企业家应加强学习，不断提高自身素质，适应企业发展需要。
第十三条企业家应严格执行公司财务制度，确保企业财务状况良好。
第十四条企业家应加强内部管理，规范企业各项规章制度，提高管理效率。
第四章奖惩制度第十五条对认真履行职责、工作成绩显著的企业家，给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、工作失误的企业家，给予批评教育或处罚。
第十七条对严重违反国家法律法规、损害企业利益的企业家，依法予以处理。
第十八条本制度由企业总经理负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
企业作为市场竞争的主体，企业家是企业的核心领导力量。
制定企业家管理日常管理制度，有助于规范企业家行为，提高工作效率，促进企业持续健康发展。
企业家应严格遵守本制度，为企业发展贡献力量。
企业领导定点联系管理制度
企业领导定点联系管理制度一、总则1. 本制度旨在规范企业领导定点联系工作，加强企业与定点联系单位之间的沟通与合作，促进双方共同发展。
2. 本制度适用于企业领导与定点联系单位之间的联系工作，包括但不限于定期沟通、信息共享、业务合作等方面。
二、联系对象1. 企业领导定点联系的对象为企业内部各单位以及与企业业务相关的外部单位。
2. 企业可根据实际情况，确定具体的联系对象，并制定相应的联系计划。
三、联系内容1. 企业领导定点联系的内容包括但不限于以下方面：（1）了解定点联系单位的工作情况、业务发展、人员配置等情况；（2）沟通双方在业务合作、市场开拓等方面的合作意向；（3）协调解决双方在合作过程中遇到的问题和困难；（4）了解定点联系单位对企业的意见和建议，及时反馈给相关部门。
2. 企业领导在定点联系过程中，应尊重对方的工作和业务，不得干涉对方的工作和业务。
四、联系方式1. 企业领导定点联系的方式包括但不限于以下方式：（1）定期走访；（2）电话沟通；（3）电子邮件联系；（4）视频会议等。
2. 企业可根据实际情况，选择合适的联系方式，并制定相应的联系计划。
五、联系时间1. 企业领导定点联系的时间应根据具体情况而定，一般应定期进行。
2. 企业可根据实际情况，确定具体的联系时间，并制定相应的联系计划。
六、监督与考核1. 企业应对领导定点联系工作进行监督与考核，确保联系工作的顺利进行。
2. 监督与考核的方式包括但不限于以下方面：（1）定期检查定点联系单位的反馈意见；（2）对定点联系工作进行评估和总结；（3）对定点联系工作进行考核和奖惩。
3. 企业可根据实际情况，制定具体的监督与考核办法。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的解释权归企业所有。
如有任何疑问或需要进一步了解本制度的内容，请随时与企业相关部门联系。
传承浙商精神,优化新生代企业家培育机制
传承浙商精神，优化新生代企业家培育机制作者：赵欣浩来源：《杭州·党政A》2017年第07期在经济新常态下，杭州乃至浙江的民营企业开拓创新、不断加快转型升级的步伐，而逐步接班的新生代企业家将是民营经济的新兴力量，新生代企业家整体文化素质较高、创新精神较强，将逐渐成为推动经济建设、社会发展的生力军。
完善新生代企业家培育机制，培育新生代企业家，对杭州的经济发展有着深远的影响。
民营经济进入转型升级关键期，新生代企业家培育工作已全面开展。
目前可以把“新生代”分为三大类型：一是“子承父业”型，从父辈手中接过家族业务，即继承型的“民企二代”；二是从原有民企成长起来或留学归来后离开独自创业的技术精英型、专家型人才；三是追赶时代潮流，勇于开拓创新的大学生创业者，主要是由在校大学生和大学毕业生群体组成。
但这一新兴群体仍缺乏锻炼，社会阅历、基层经验不足；此外，人才缺乏、资金紧张等成为其在经营中遇到的主要问题。
关注文化建设指导新生代企业家培育工作以党建文化为指导，提升新生代政治觉悟。
积极推进企业党建文化建设，扎实推进新生代企业党组织组建工作，不断扩大党的基层组织覆盖面。
要注重培养和吸纳符合入党条件的优秀新生代加入党组织，增强和扩大党在新生代企业家群体中的吸引力和影响力。
营造政治关爱环境，对新生代企业家中思想政治表现好、诚信守法、企业经营状况佳、创业创新能力强、履行社会责任多的人士进行表彰奖励，进一步激发创业创新激情，促进成长成才。
以浙商总部为契机，传承和发扬浙商精神。
充分利用新生代企业家联谊会等现有资源和平台，加强对新生代群体浙商精神教育。
在经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的新形势下，要引导新生代群体继续发扬浙商精神，做“转型升级的引领者”和“创新发展的探索者”，有效提升民营企业的发展质量和水平，增强企业的活力和竞争力，推动经济的可持续发展，不断与时俱进，顺应时代发展需要。
以浙商精神为主线，全面培养企业家能力。
企业家协会日常工作管理制度
企业家协会日常工作管理制度第一章总则第一条为了规范企业家协会的工作管理制度，保障企业家协会的日常工作、提高管理水平、完善服务，本制度制定。
第二条本制度是企业家协会的工作管理制度，是企业家协会内部管理的基本依据，适用于企业家协会的各项工作。
第三条本制度规定了企业家协会日常工作的组织、管理、制度、程序等方面的基本内容和要求。
第四条本制度的执行者是企业家协会的全体工作人员和志愿者。
第二章工作组织第五条企业家协会按照“总负责、分工负责”的原则，明确各个工作部门的职责。
第六条企业家协会按照“分级负责、分层管理”的原则，设置主席、常务副主席、副主席等工作职位。
第七条企业家协会的职工和志愿者应当服从组织、层级和岗位安排，各项工作应当协作配合，互相配合，共同协商，共同完成。
第八条企业家协会应当动态管理组织架构，不断适应发展的需要，实行定期评估和调整。
第三章工作管理第九条企业家协会应当建立健全各项工作制度，制定标准化、规范化、程序化的工作规范和流程。
第十条企业家协会应当建立健全各项工作的监控制度，实施业务监测，对重要业务进行随机抽查和审核。
第十一条企业家协会应当建立健全各项工作的记录制度，实时更新工作记录，做到事实清楚、准确无误。
第十二条企业家协会应当建立健全人员考核制度，以考核结果为依据，落实职责、责任、奖惩，调动工作人员的积极性和创造性。
第十三条企业家协会应当建立健全财务制度，按照法律法规规定，做到财务收支合理、透明、公正。
第四章工作流程第十四条企业家协会应当按照规定程序开展各项工作，实现标准化、程序化、专业化。
第十五条企业家协会的工作流程，一般都包括以下几个环节：立项、组织、实施、评估等。
第十六条企业家协会应当根据具体情况，灵活调整工作流程，切实保证各项工作的高效、高质量完成。
第五章工作安全第十七条企业家协会应当加强工作安全管理，为工作人员、志愿者提供健康、安全的工作环境和条件。
第十八条企业家协会应当建立健全安全管理制度，实行安全自查、隐患排查、处置跟踪等措施。
企业家管理制度的范本
第一章总则第一条为规范企业家管理行为，提高企业运营效率，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有管理人员，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
第三条企业家应严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，树立正确的价值观和职业道德，以诚信、务实、创新、共赢为经营理念。
第二章企业家职责第四条企业家负责制定企业发展战略，组织协调各部门工作，确保企业目标的实现。
第五条企业家应关注市场动态，把握行业趋势，及时调整经营策略，提高企业竞争力。
第六条企业家应加强内部管理，优化组织结构，提高员工素质，提升企业整体实力。
第七条企业家应关心员工福利，营造良好的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
第八条企业家应注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
第三章企业家行为规范第九条企业家应廉洁自律，恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
第十条企业家应诚信经营，不得虚假宣传，欺诈消费者。
第十一条企业家应尊重员工，关心员工成长，为员工提供公平竞争的平台。
第十二条企业家应注重团队合作，加强部门间沟通与协作，形成良好的工作氛围。
第十三条企业家应关注环境保护，合理利用资源，推动企业可持续发展。
第四章企业家考核与激励第十四条企业家考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、综合素质、职业道德等方面。
第十五条企业家考核结果作为晋升、奖惩、培训等依据。
第十六条对表现优秀的企业家，给予表彰、奖励和晋升机会。
第十七条对工作不力、违反制度的企业家，给予警告、降职、撤职等处分。
第五章附则第十八条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
以下是部分章节的详细内容：第三章企业家行为规范第九条企业家应廉洁自律，恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
1. 企业家应严格遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。
2. 企业家不得收受贿赂、回扣，不得为他人谋取不正当利益。
3. 企业家不得利用企业资源为个人或亲友谋取利益。
定期联系工作制度
定期联系工作制度是企业、机关单位或组织为保障工作顺利进行、提高工作效率和团队协作能力而制定的一种管理制度。
通过定期联系，可以及时了解下属或同事的工作情况，发现问题，提供帮助和支持，确保工作目标的实现。
本文将详细介绍定期联系工作制度的内容、实施方法和注意事项。
一、定期联系工作制度的内容1. 联系对象：根据工作性质和职责，确定需要定期联系的对象，如下属、同事、上级等。
2. 联系频率：根据工作需求和实际情况，制定合理的联系频率，如每周、每月、每季度等。
3. 联系方式：选择适当的联系方式，如电话、短信、电子邮件、面对面交流等。
4. 联系内容：明确联系时需要交流的内容，包括工作进展、存在的问题、需求和支持等。
5. 联系记录：将每次联系的时间、地点、参与人员、交流内容等进行详细记录，以便查阅和追踪。
二、定期联系工作制度的实施方法1. 制定联系计划：根据工作目标和任务，制定详细的联系计划，明确联系的时间、对象、内容和方式。
2. 落实联系责任：将联系任务分配给具体的责任人，确保每个人都明确自己的联系职责。
3. 开展联系活动：按照计划进行定期联系，确保联系的顺利进行。
4. 汇总联系情况：将每次联系的结果进行汇总，分析存在的问题，提出改进措施。
5. 反馈联系结果：将联系情况和结果及时反馈给相关人员，以便于调整工作计划和提供支持。
6. 持续改进：根据联系情况的反馈，不断调整和优化联系制度，提高联系效果。
三、定期联系工作制度的注意事项1. 坚持原则：定期联系工作制度应坚持客观、公正、真实的原则，避免形式主义和虚假报告。
2. 注重沟通：在联系过程中，要注重沟通技巧，积极倾听对方的意见和建议，尊重对方的观点。
3. 解决问题：对于联系过程中发现的问题，要及时分析原因，提出解决方案，确保问题得到有效解决。
4. 保护隐私：在联系过程中，要尊重他人的隐私，不泄露工作中的敏感信息。
5. 鼓励反馈：鼓励下属或同事在联系过程中提供反馈，对联系制度的改进和完善提出建议。
企业家精神培养与管理制度
企业家精神培养与管理制度第一章总则第一条目的和依据为了培养和促进企业家精神，在企业内部建立良好的管理制度，提高员工的综合素养和创新本领，推动企业连续创新和可连续发展，依据《中华人民共和国劳动法》《公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，涵盖企业内部各级管理层和基层员工。
第二章企业家精神的培养与引导第三条企业家精神的培养意识（一）企业要加强员工企业家精神的培养意识，通过开展培训、研讨会等形式，引导员工树立创新创业意识；（二）企业要订立相关的培训计划和活动，供应员工培养企业家精神的机会，并适时进行考核评估。
第四条企业家精神的培养途径（一）企业鼓舞员工参加各类外部培训、研讨会等活动，提高其专业素养和创新本领；（二）企业组织内部培训，包含但不限于岗位培训、技术培训、管理培训等，教授员工相关知识和技能；（三）企业开展创新创业项目组建，为有创新意愿和本领的员工供应呈现和发展的平台。
第五条企业家精神的培养结果评估（一）企业对参加相关培训和项目的员工进行绩效评估，将企业家精神的培养情况纳入评估指标体系；（二）企业依据员工的绩效表现和企业家精神的培养情况，订立相关激励措施和晋升通道。
第三章企业家精神的管理与发展第六条企业家精神的内外部推广（一）企业要加强对企业家精神的宣传和推广，通过企业内部刊物、网站、微信公众号等渠道，向员工介绍企业家精神的概念、内容以及紧要性；（二）企业要通过与合作伙伴、社会组织等开展沟通合作，推动企业家精神的内外部传播和沟通。
第七条企业家精神的激励措施（一）企业要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、岗位设置等方式，激励和嘉奖具有创新创业意愿和本领的员工；（二）企业要定期评估和公示员工的创新创业成绩，为其供应呈现和发展的机会；（三）企业要鼓舞员工提出创新创业建议和看法，并认真对待并落实。
第八条企业家精神的培养与岗位要求（一）企业要结合企业特点和员工实际情况，订立不同岗位的企业家精神培养要求；（二）企业要加强对员工的岗位培训和技能提升，提高员工的综合素养和职业本领；（三）企业要定期对员工进行绩效考核，将企业家精神纳入考核指标体系。
商会新老企业家传帮带辅导制度
商会新老企业家传帮带辅导制度商会新老企业家传帮带辅导制度：传承智慧，共谋发展导言：在一个充满竞争的商业环境中，新老企业家的对接和交流是非常重要的。
新一代企业家需要借鉴老一代企业家的经验和智慧，而老一代企业家则可以通过辅导新一代企业家来跟上时代的步伐。
为了促进这种交流和合作，商会推出了新老企业家传帮带辅导制度。
本文将深入探讨这一制度的深度和广度，并分享我的个人观点和理解。
1. 传承智慧，促进商业发展在商业领域，老一辈的企业家积累了丰富的经验和智慧。
他们经历了市场的起起伏伏，取得了成功的经验和教训。
然而，这些宝贵的智慧需要得到传承和继承，才能不断推动商业的发展。
传统的辅导制度可能存在信息交流不畅、资源不均等问题，而商会新老企业家传帮带辅导制度则通过组织定期的交流活动，为新老企业家搭建交流平台，促进智慧的传播和分享。
2. 从简到繁，由浅入深的辅导模式在传帮带辅导制度中，辅导者需从简到繁，由浅入深地进行知识和经验分享。
初级阶段，辅导者可以提供一些基础的商业知识和经验，帮助新一代企业家建立起自己的商业观念和思维模式。
随着新一代企业家的成长，辅导者可以逐渐引导他们解决更复杂的问题，指导他们制定长远规划和战略，甚至帮助他们扩大经营规模。
这种由浅入深的辅导模式，可以更好地满足不同层次的企业家的需求，帮助他们在商业领域持续发展。
3. 重视经验与新思维的结合在新老企业家的交流和辅导中，我们要重视经验与新思维的结合，避免固守旧观念或僵化思维。
老一辈企业家需要倾听新一代企业家的观点和想法，从中获取新的启发和灵感。
新一代企业家也要虚心借鉴老一辈的智慧，不断学习和成长。
只有经验与新思维的结合，才能在商业领域中实现创新和突破。
4. 营造积极向上的企业文化商会新老企业家传帮带辅导制度还可以帮助营造积极向上的企业文化。
老一辈企业家作为榜样和引领者，他们传递给新一代企业家的不仅仅是知识，更是一种积极向上的精神风貌和价值观。
这种积极向上的企业文化会促使新一代企业家在发展过程中树立正确的人生观和价值观，使他们更加注重社会责任、关爱员工、持续发展和创造社会价值。
商会联系会员制度范本
商会联系会员制度范本第一条总则为了加强商会与会员之间的沟通与合作，更好地服务会员，发挥商会在促进经济发展和民间交流中的桥梁纽带作用，制定本制度。
本制度适用于本商会所有会员。
第二条商会与会员的联系1. 商会应定期组织各类活动，如座谈会、论坛、庆典、培训等，邀请会员参加，增进会员之间的交流与合作。
2. 商会应定期向会员发送商会简报、活动通知、政策法规等信息，让会员及时了解商会动态和行业资讯。
3. 商会应建立会员档案，记录会员的基本信息、业务领域、需求和反馈，以便为会员提供更有针对性的服务。
4. 商会应设立服务热线或在线客服，解答会员疑问，提供政策咨询、市场信息、法律援助等方面的帮助。
5. 商会应积极与政府部门、行业组织、企业等建立良好关系，为会员争取政策支持和资源对接。
6. 商会应组织会员参观考察、交流学习，提升会员企业的竞争力。
第三条会员之间的联系1. 会员之间应保持密切联系，互相支持，互相学习，共同发展。
2. 会员之间应遵循诚实守信、公平竞争的原则，不得进行不正当竞争。
3. 会员之间应共享资源，开展合作，实现互利共赢。
4. 会员之间应积极参与商会组织的各类活动，增进了解和友谊。
第四条会员的权利与义务1. 会员享有参加商会举办的各类活动、获取商会资讯、享受商会服务的权利。
2. 会员享有对商会工作的建议权、监督权和表决权。
3. 会员应遵守商会章程和本制度，维护商会的声誉和形象。
4. 会员应按时缴纳会费，积极参加商会组织的活动，为商会的发展贡献力量。
5. 会员应积极参与商会的工作和事务，为商会的发展出谋划策。
第五条违规处理1. 会员违反本制度或商会章程的，商会将予以警告、暂停会员资格或取消会员资格的处理。
2. 会员如有严重违法行为，商会将向有关部门报告，并协助处理。
第六条附则1. 本制度解释权归本商会所有。
2. 本制度自商会理事会通过之日起生效。
3. 本制度如有修改，须经商会理事会表决通过。
4. 商会在执行本制度过程中，如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
定期会商工作制度
定期会商工作制度一、背景随着社会的快速发展和经济的不断进步，各行各业都面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
为了更好地应对市场风险和挑战，以及加强内部沟通和协作，我们公司决定制定并实施定期会商工作制度。
二、目的定期会商工作制度的目的是为了促进公司内部各部门之间的沟通和协作，解决问题、制定解决措施，提高工作效率和质量，促进公司整体发展。
三、适用范围定期会商工作制度适用于本公司所有部门和岗位。
各部门负责人需认真贯彻执行，并对本部门的会商工作负责。
四、会商组织机构公司设立会商领导小组，由公司高级管理人员组成，负责领导、协调和指导全公司的会商工作。
会商领导小组成员包括总经理、各部门负责人等。
五、会商形式和周期1. 会商形式：a) 领导协商会商：由各部门负责人和公司领导定期召开，讨论各部门工作需要协商解决的问题。
b) 部门间会商：由各部门负责人和相关员工参加，就各部门之间的协作和衔接问题进行讨论和解决。
2. 会商周期：a) 领导协商会商：每月召开一次，时间一般为2小时。
b) 部门间会商：每周召开一次，时间一般为1小时。
六、会商内容和流程1. 会商内容：a) 领导协商会商内容包括公司整体发展战略、部门绩效考核、重大决策等。
b) 部门间会商内容包括部门工作进展、项目推进、协作需要解决的问题等。
2. 会商流程：a) 领导协商会商流程：i) 会商召集：由公司总经理提前3天发出会商通知。
ii) 会商议程：由公司总经理根据需要制定，并提前1天发给与会人员。
iii) 会商记录：由秘书记录会议要点和决策事项，并在会后1天内发送到与会人员。
b) 部门间会商流程：i) 会商召集：由各部门负责人提前2天发出会商通知。
ii) 会商议程：由各部门负责人根据需要制定，会商前1天向与会人员发送。
iii) 会商记录：由会商人员中选出记录员记录会议要点和解决方案，并在会后1天内发送到与会人员。
七、会商结果与跟进会商结束后，各部门负责人需根据会商结果制定相应的工作计划和解决方案，并按时落实。
苏州民营企业家恳谈会制度
苏州民营企业家恳谈会制度
苏州民营企业家恳谈会制度是指针对苏州市民营企业家所设立
的一种交流平台，旨在促进企业家之间的沟通与合作，协助民营企业解决发展中的困难和问题。
该制度实行民主选举产生主席团和秘书处，定期举行会议，邀请政府相关部门领导和专家学者等人员参加，共同探讨民营企业发展的难题和前景，提出意见和建议，推动政策落实和解决实际问题。
同时，该制度还设立了企业家风采展示区，让企业家们有机会展示自己的创新成果和经验，促进企业家之间的互动交流。
通过苏州民营企业家恳谈会制度，苏州市的民营企业家们可以更好地分享资源，共同发展，为苏州市的经济发展做出积极贡献。
- 1 -。
服务企业联系制度
服务企业联系制度一、引言服务企业联系制度是指企业在与客户进行联系和沟通过程中，为了提高服务质量和效率，制定的一套规范和流程。
这一制度的目的是确保企业与客户之间的沟通顺畅、高效，并能够对客户需求进行及时响应和解决。
本文将探讨服务企业联系制度的重要性、实施步骤和注意事项。
二、重要性1. 提升服务质量通过服务企业联系制度的规范化和流程化，可以提高企业对客户需求的把握和满足程度，提升了服务质量。
客户可以通过这一制度获得一致性的服务体验，增加对企业的信任度和满意度。
2. 增加工作效率服务企业联系制度规定了与客户进行沟通和联系的流程和方式，使客户的需求能够更加迅速地被反馈和解决。
这样可以避免信息传递的失误和重复，提高工作效率。
3. 建立客户关系通过服务企业联系制度，企业可以更好地与客户建立长期稳定的关系。
通过及时的沟通和解决问题，企业能够建立良好的信用和口碑。
这对于企业的品牌形象和市场竞争力都具有重要的促进作用。
三、实施步骤1. 确定联系方式企业首先需要确定与客户进行联系的方式，可以包括电话、邮件、在线聊天等多种方式。
这一步骤需要考虑客户的需求和企业的实际情况，并选择最适合的方式。
2. 设计联系流程在实施服务企业联系制度之前，企业需要制定一套联系流程，确保信息的传递和解决问题的方式规范和清晰。
这可以包括客户问题的记录和分类、信息的传递和处理流程等。
3. 培训员工企业需要对员工进行相关的培训，使他们了解联系制度的具体要求和流程。
这样可以确保员工能够准确地向客户提供信息，并按照制度要求进行沟通和解决问题。
4. 定期评估和改进服务企业联系制度需要定期进行评估和改进，以确保其与企业的实际需求保持一致并持续优化。
企业可以通过收集客户反馈和数据分析等方式，对联系制度进行适时的调整和改进。
四、注意事项1. 保护客户隐私在与客户进行沟通和联系过程中，企业需要严格遵守相关法律法规，保护客户的隐私和个人信息。
不得擅自使用客户提供的信息，并采取相应的安全措施确保信息的保密性。
联系服务企业制度
联系服务企业制度引言：在现代商业环境中，顾客对于企业的联系服务质量和效率要求越来越高。
为了能够更好地满足顾客的需求，企业需要建立和完善联系服务企业制度。
这一制度可以帮助企业规范联系服务流程，提高服务质量，增强客户满意度，同时也能提升企业的竞争力和市场地位。
本文将探讨联系服务企业制度的重要性、核心内容以及实施步骤等方面。
一、联系服务企业制度的重要性1. 提升企业形象：通过建立联系服务企业制度，企业可以统一管理联系服务流程，规范员工的服务行为，提高服务的统一性和专业性，从而提升企业形象。
2. 增加客户满意度：联系服务企业制度能够确保客户在联系企业时得到及时、准确、专业的回应，提高客户满意度，使客户更有意愿与企业建立长期合作关系。
3. 提高服务质量：通过建立联系服务企业制度，企业可以明确服务的标准和要求，对员工进行培训，提高员工的服务技能和专业水平，从而提高服务质量。
4. 增强竞争力：良好的联系服务企业制度可以帮助企业与竞争对手区分开来，提升竞争力，吸引更多潜在客户选择与企业合作。
5. 加强沟通与协作：联系服务企业制度能够促进内部沟通与协作，加强部门之间的协调，提高工作效率，减少信息流失和工作冲突。
二、联系服务企业制度的核心内容1. 建立联系服务管理部门：企业应设立专门的联系服务管理部门，负责联系服务的规划、组织、实施和监督等工作。
2. 确定联系服务流程：联系服务流程应包括客户联系方式接收、信息记录、问题解决、投诉处理等环节，同时还需考虑与其他部门的协作与配合。
3. 制定联系服务标准：根据企业的实际情况，制定相应的联系服务标准，明确服务的质量要求和时效要求等。
4. 员工培训和考核：企业需要定期开展员工培训，提高员工的客户服务意识和技能，并通过考核等方式激励员工提供更优质的服务。
5. 客户满意度测评：企业可以定期进行客户满意度调查和测评，从客户的角度评估联系服务质量，及时改进和完善联系服务企业制度。
三、联系服务企业制度的实施步骤1. 识别联系服务的重要性：企业管理层应认识到联系服务对于企业的重要性，并制定相应的目标和计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
企业家定期联系制度
篇一：定期走访工作制度
定期走访制度
为切实加强我镇机关作风建设，深入开展村网格化服务管理工作，解决信访突出问题，不断强化党员干部联系基层，联系群众的自觉性，密切党群，干群关系，特制定干部走访制度如下：
一、班子成员要根据自己的工作分工和职责要求，采取定期或不定期的方法开展走访，全年不少于12次，离退休干部全年不低于30次。
二、实行班子成员驻村驻点，使走访工作深入到基层和群众中去，深入到矛盾和纠纷突出的村、组中去。
三、干部走访主要任务要突出解决信访问题，致力化解各种矛盾和纠纷，消除不稳定因素；帮助困难群众脱贫解困，检察党的路线方针政策贯彻落实情况，了解基层群众普遍关心的重点、热点问题，听取基层群众的意见与建设。
要通过
有效走访，促进党的路线方针政策的贯彻落实，群众反映突出的问题得以及时解决，信访总量和越级访、重复访、集体访得到有效消除，群众合法权益得到切实维护，为我镇社会环境日趋和谐创造有利条件。
四、对走访工作要精心组织、注重实效。
走访前要明确工作重点，制定可行的计划，确保走访工作有的放矢。
走访中，要与基础群众面对面交流，零距离接触，虚心听取群众意见，深入细致调查研究，耐心细致化解矛盾。
走访后，要认真整理走访情况，重要问题要及时上报。
五、要将走访工作作为了解民情社意的一项基础工作来抓，认真做好走访笔记和走访总结。
六、要将走访工作作为一项经常性的工作列入考核，防止走过场和流于形式，走访工作中遇到的问题要限时办结，使走访工作取得真正实效，从而促进各项工作的发展。
七、在走访工作中，党员干部要注重形象，做到三满意；上级满意，基层满意，群众满意。
周集镇社会管理综合治理委员会办公室
二〇一二年十月十五日
定期分析制度
为全面准确及时地把握我镇社会稳定形势，提高应对各种复杂局势的能力和调处矛盾纠纷、化解不稳定因素的效率，现就我镇各级建立定期分析社会稳定形势制度提出如下要
求：
一、指导思想
认真贯彻党的十六届六中全会精神，按照建设和谐新周集的要求，不断强化“发展是第一要务、稳定是第一责任”理念，正确处理新形势下凸现的各种矛盾，明确职责分工，健全工作机制，切实把问题解决在萌芽状态，解决在基层，努力维护全镇改革发展稳定的大局。
二、时间安排
定期分析社会稳定形势列入镇党委的议事日程，镇党委原则上在每月中旬开展一次社会稳定形势分析。
一是由各办主任、各部门负责人、一级网格管理员、村维稳信息员参加的结合村情、民情分析会而进行的社会稳定形势分析；二是由镇领导班子对全镇不稳定情况的专题研究、讨论，然后形成书面材料。
敏感日期、非常时期将不定期举行。
三、主要内容
社会稳定形势分析，既要认真学习领会新形势下中央和省、市关于维护社会和谐稳定的大政方针及指示精神，又要结合实际研究贯彻落实的具体步骤；既要反映一个阶段工作的总体情况，又要突出重点，着重分析存在的问题，特别是把我镇影响社会稳定的新情况、新问题搞清楚，把群众心理、社会心态搞清楚，把影响稳定的重点地区、重点领域、重点行业搞清楚，真正做到底数清、情况明，并研究提出解
决问题的对策措施。
分析一般应包括四个方面内容：一是一个时期以来本地维护社会稳定工作的基本情况，以及社会稳定的总体状况；二是当前影响社会稳定的主要因素及其特点；三是出现不稳定问题的主要原因；四是解决问题的对策措施。
四、工作要求
1、各办各部门要把定期分析社会稳定形势，作为深化
“平安周集”建设、促进社会和谐稳定的一项重要举措来抓，精心组织实施。
2、镇党委确定维稳信息员，掌握详尽材料数据，将每
月一次的社会稳定形势分析情况以书面形式及时报送。
周集镇社会管理综合治理委员会办公室
二〇一二年十月十五日
限时办结制度
为提高工作效率，强化效能建设，增强服务意识，提
高服务质量，树立“廉洁、勤政、务实、高效”的良好形象，根据相关规定，结合全镇实际，制定本制度。
一、凡法律、法规、规章有明确时限要求的，必须在规定时限内完成。
二、法律、法规、规章没有规定时限的，必须根据党委班子决策意图，在要求时限内完成。
三、对县人大、县政协转办的议案和提案，以及上级部门交办的信访案件等，必须按规定时限办结。
四、对服务对象或办事群众提出的有关申请，责任部门或责任人必须在规定时限内给予答复；承诺时限内没有完成的，必须向当事人说明理由；无正当理由的，除责令在规定的时间内给予答复外，还应追究责任部门及责任人的责任。
对镇政府权限内不能受理的事项，应向当事人说明理由。
五、对能够马上办理的事项须及时办理，属于故意刁难而拖延办理的，一经查实，责令责任人向服务对象赔礼道歉，并对责任人进行过错责任追究。
六、对上级部门和领导的决定、命令要坚决执行，尽快办理，不得以任何借口拖延不办。
对因不负责任、效率低下等原因致使决策棚架造成后果的，应严肃处理相关负责人。
周集镇社会管理综合治理委员会办公室
二〇一二年十月十五日
篇二：服务企业联系点工作制度
仙桃市钢瓶检验站服务企业联系点工作制度
为了贯彻落实市局工作部署，完善和加强我所服务重点企业建设的联系工作机制，主动为企业提供优质的服务，帮助企业解决实际问题，克服具体困难，现实行服务企业联系点工作制度。
一、指导思想
以科学发展观为指导，按照“重在事前、主动服务”的原则，以“服务过程零障碍、服务方式零距离、服务质量零
缺陷、服务效果零投诉”为标准，采取多种形式，加强对重点项目的指导服务，实现由被动服务向主动服务、承诺服务向需求服务、共性服务向个性服务的转变。
二、工作目标
通过建立和实施重点企业联系点工作制度，全面了解重点企业发展情况，切实帮助重点企业解决建设发展中遇到的困难和问题，及时为重点企业提供发展所需的政策、信息等综合性全方位服务，同时有针对性地加强和改进我所管理和服务工作，建设一支开拓进取、廉洁高效、业务精湛、服务优良的管理服务队伍，积极探索有效服务重点企业的新机制、新途径，确保特种设备安全稳定运行。
三、工作内容
一是要积极主动地与联系点企业进行联络，向企业特别
是企业负责人深入宣传实行服务企业联系点制度的意义，确定企业的联系人，建立起畅通的联系渠道和联系机制，定期与企业进行联系和沟通。
二是及时了解掌握企业对质监工作的需求和企业的实
际困难，认真征求企业对质监工作的意见和建议，制定服务企业的计划和目标。
三是根据企业对质监工作的需求、存在的困难和提出的意见建议，制定出切实可行的解决方案，并认真加以落实。
对属本单位职责范围内的工作，要及时帮助企业解决；对属
本局其他单位职责范围内的工作，要及时协调解决；对属上级质监部门职责范围的工作，要积极帮助联系，疏通渠道，并及时向局分管领导汇报；对有利于企业长远发展的工作，要及时向企业提出合理化建议，为企业出谋划策，提供咨询，引导企业积极参与，帮助企业做大做强；对企业提出的意见和建议，要耐心做好解释工作，并及时向局党组反馈。
四、工作措施
（一）组织领导。
成立重点企业服务联系工作领导小组，由所长曾远武任组长，副所长贺洪恩、尹涛任副组长，各科室负责人任成员，领导小组办公室设在所办公室，王凤华兼办公室主任，从组织上保证工作有效开展并取得预期效果。
（二）明确职责。
重点企业服务联系实行站领导挂点和科室包点联系服务。
联系工作中，科室能够解决的，及时解决；不能解决的，及时向所领导建议。
联系科室要主动与服务对象联系，及时了解重点企业建设情况，保证重点企业与联系科室之间联络畅通。
联系重点企业服务工作纳入年度科室考核内容。
(企业家定期联系制度)（三）定期走访。
联系科室每月至少到重点企业单位走访一次，了解掌握信息；每季向所长办公会汇报一次工作。
重点企业单位需要时，原则上随时提供服务。
为避免干扰企业正常生产经营，联系服务重点企业单位确定一至二名工作人员，作为重点项目建设联系人。
服。